下面是范文網(wǎng)小編收集的工程師辭職報(bào)告12篇 工程師辭職報(bào)告怎么寫，供大家品鑒。
工程師辭職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請(qǐng)。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對(duì)員工的照顧，都做得不錯(cuò)，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認(rèn)真的思考，也許這一思考，上帝會(huì)發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實(shí)連自己都難以接受-我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有跑到社會(huì)上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不因?yàn)槲叶斐蓳p失，本著對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對(duì)自己、對(duì)公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。
離開這個(gè)公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!
辭職人：
年 月 日
工程師辭職報(bào)告2
尊敬的主任:
您好！我是負(fù)責(zé)××火力發(fā)電廠的電力工程師劉淇，由于做項(xiàng)目的緣故，需要經(jīng)常在外出差，顧及不到家庭，影響到家庭和睦，現(xiàn)想改變一下，因此選擇辭職，辭職的理由是事實(shí)，并非杜撰，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。在火力項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容如下：① 研究、制定發(fā)電廠規(guī)劃立項(xiàng)，進(jìn)行投資概算； ② 進(jìn)行發(fā)電廠設(shè)計(jì)與勘測(cè)； ③ 研究、開發(fā)設(shè)備安裝施工方案及施工技術(shù)等；辭職報(bào)告 ④ 負(fù)責(zé)相關(guān)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)督導(dǎo)工作，研究、開發(fā)、試驗(yàn)發(fā)電廠生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)； ⑤ 研究、開發(fā)設(shè)備檢修技術(shù)； ⑥ 分析和處理設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、改造的技術(shù)問題等。希望以上幾點(diǎn)對(duì)安排相關(guān)人員進(jìn)行交接工作有所幫助。
申請(qǐng)人：劉淇
20xx.11.16
工程師辭職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx，實(shí)在是非常的自責(zé)，這給我感覺是非常不好的，我也不希望在這樣的環(huán)境下面繼續(xù)耽誤的工作了，這對(duì)我是很有影響的，工作當(dāng)中我也是做的不夠好，這段時(shí)間我也是考慮了很多，我清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在我不想再這樣下去了，我能夠清楚意識(shí)到了這一點(diǎn)的，作為一名工程師我應(yīng)該對(duì)這份工作負(fù)責(zé)，這段時(shí)間我也是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，現(xiàn)在和您來辭職也是我思考了很久的事情。
這段時(shí)間我也是深刻的感受到這一點(diǎn)，作為一名工程師這也是應(yīng)該對(duì)工作有的態(tài)度，這也不我想要看到的，我知道這一點(diǎn)是我應(yīng)該重視的，現(xiàn)在我深刻的感受到這一點(diǎn)，這是我不應(yīng)該看到的結(jié)果，在這方面我還是要做好充分的準(zhǔn)備，近期在工作當(dāng)中我也會(huì)感覺到了很大吃力，作為一名工程師這也是我要有的態(tài)度，近期在工作當(dāng)中我感覺非常不合適，我需要對(duì)自己有一個(gè)好的態(tài)度，我清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn)，我知道做這一行應(yīng)該要有好的工作態(tài)度，這一點(diǎn)是我應(yīng)該要有好態(tài)度。
近期在工作當(dāng)中我感覺到非常大的壓力，有些事情還是應(yīng)該要認(rèn)真去做好的，這段時(shí)間我確實(shí)是要端正好心態(tài)，我也清楚的意識(shí)到了自己能力的不足，從事這個(gè)行業(yè)以來我就一直保持著好的態(tài)度，我每天認(rèn)真的搞好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的工作狀態(tài)，從來不敢有什么馬虎，這一點(diǎn)是應(yīng)該要意識(shí)到的，在這個(gè)過程當(dāng)中這是我要調(diào)整好的，我真的感覺這樣非常不好，這并不是我應(yīng)該要有的態(tài)度，做這份工作我還是要對(duì)工作負(fù)責(zé)一點(diǎn)，在這個(gè)過程當(dāng)中我不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在來和您辭職我也是考慮了很久，我知道這一點(diǎn)非常明確的，在xx這里我學(xué)習(xí)到了很多，也提高了自己很多，現(xiàn)在我沒有做好相關(guān)的本職工作，在這方面我也是沒有辦法繼續(xù)工作下去了，這是非常吃力的，所以我應(yīng)該要搞好分內(nèi)的職責(zé)，我不希望影響到后續(xù)工作，未來我一定會(huì)繼續(xù)努力的，感激公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，感激您對(duì)我關(guān)照，能夠有現(xiàn)在的成績(jī)是公司給我的，真的非常感激公司，現(xiàn)在雖然要離開，但是我會(huì)把這段回憶深深的記住，最后這段時(shí)間，我也清楚的意識(shí)到這一點(diǎn)，我會(huì)繼續(xù)做好接下來的工作，我也會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)的職責(zé)，希望您理解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
工程師辭職報(bào)告4
尊敬的
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入賓館之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在賓館的工作，我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得賓館目前的工作安排和我自己之前做的
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：
20xx年11月5日
工程師辭職報(bào)告5
尊敬的設(shè)備部經(jīng)理：
您好!我是設(shè)備部工程師XXX，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;
一、崗位的職責(zé)內(nèi)容過多
1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
2、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司外延部各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負(fù)責(zé)外延部備品備件的管理;負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
3、組織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)外延部設(shè)備年/月度修理計(jì)劃的擬訂工作;負(fù)責(zé)外延部設(shè)備故障處理、事故安全處理等;根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
主要工作包括以上三項(xiàng)，還有領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，起碼要三個(gè)人來做，而我一個(gè)人卻做三個(gè)人的活。
二、出差過于頻繁
經(jīng)常出差，補(bǔ)貼卻少得可憐。
三、休假的問題
公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實(shí)很不容易。
最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。
此致
敬禮
辭職申請(qǐng)人：xxx
日期
工程師辭職報(bào)告6
尊敬的設(shè)備部經(jīng)理：
您好！我是設(shè)備部工程師李東，很遺憾在公司用人之際辭職，我辭職的原因如下;
一、崗位的職責(zé)內(nèi)容過多
1、設(shè)備的安裝調(diào)試：組織外延設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備投入正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
2、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司外延部各類設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負(fù)責(zé)外延部備品備件的管理；負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；
3、組織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)外延部設(shè)備年/月度修理計(jì)劃的擬訂工作；負(fù)責(zé)外延部設(shè)備故障處理、事故安全處理等；根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
主要工作包括以上三項(xiàng)，還有領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，起碼要三個(gè)人來做，而我一個(gè)人卻做三個(gè)人的活。
二、出差過于頻繁
經(jīng)常出差，補(bǔ)貼卻少得可憐。
三、關(guān)于休假的問題
公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實(shí)很不容易。
最后還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。
辭職申請(qǐng)人
年 月 日
工程師辭職報(bào)告7
敬愛的領(lǐng)導(dǎo):
這段時(shí)間我的工作上進(jìn)展得很不順利，作為項(xiàng)目及市場(chǎng)工程師，卻在兩年內(nèi)沒有給公司帶來真正意義上的利潤(rùn)，覺得自己還沒有掌握一個(gè)合格的項(xiàng)目工程師所必須的銷售方面的技能。從公司角度來講，我覺得是一個(gè)很不稱職的員工。
對(duì)我個(gè)人來說，工作兩年之后，發(fā)現(xiàn)針對(duì)工作的性質(zhì)已經(jīng)沒什么新的東西可學(xué)，新的內(nèi)容去接觸，感覺自己的能力就再也沒有什么長(zhǎng)進(jìn)。久而久之，工作熱情也不知道跑哪兒去了。并且也發(fā)現(xiàn)公司給自己安排的路，并不能給自己帶來職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得自己無法跟上時(shí)代的步伐，也就是說，如果公司裁員，我能有什么拿得起放得下的能力?沒有。這樣，我很容易被這個(gè)社會(huì)所淘汰。
所以，有段時(shí)間我非常焦躁，非常困惑，不知道該怎么樣給自己定位。離開現(xiàn)在的公司，卻不知道去干什么，除了適應(yīng)公司的技能，不具備社會(huì)通用性核心技能。所以自己不滿意目前自己的工作狀態(tài)與工作性質(zhì)，想換一個(gè)適合我性格或者我擅長(zhǎng)的職位。
而這兩年，你們?cè)谏钌?，工作上的幫助?shí)在是太大了，很多的一些技巧也是通過和你們交談悟出來的。你們的一言一行也有著很大的指導(dǎo)意義。這些都是我能夠受用一輩子的?？梢哉f你們是我人生中的良師。但，作為老板與員工的關(guān)系的話，就有點(diǎn)不太合適了。換句話說，我留在公司，是因?yàn)槟銈儍蓚€(gè)人的個(gè)人魅力，而離開公司卻是因?yàn)楣颈旧?。這里意思是一兩句話是說不清的。
希望你們能理解我內(nèi)心的矛盾，我曾思考過，掙扎過，痛苦過也迷茫過。這些矛盾一方面來自于我的性格，一方面也來自于公司的一些事與情。所以離開公司對(duì)我來說也是一個(gè)無奈的選擇。
也許現(xiàn)在說對(duì)不起沒有任何意義，但我還是覺得特別對(duì)不起你們。對(duì)我的離職給公司造成的暫時(shí)的不便表示抱歉。
特提出辭職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮后給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
工程師辭職報(bào)告8
尊敬的部長(zhǎng)：
你們好！
在xx公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對(duì)電氣設(shè)計(jì)有初步了解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的`提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。
然而在應(yīng)該對(duì)公司做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：首先，我與丈夫同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟(jì)方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差。
提出辭職，經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了xx部長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅xx對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿人情味的集體，年長(zhǎng)師傅對(duì)新人的指導(dǎo)和愛護(hù)毫無保留，年輕同事之間知識(shí)共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。
現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是xx公司培養(yǎng)了我！在xx公司的三年將是我人生的一筆寶貴財(cái)富。
在此，我自愿申請(qǐng)辭去在一汽xx自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在離開之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。
祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。xx公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、事業(yè)順心。
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報(bào)告9
尊敬的經(jīng)理：
您好!我是電子工程師xx，今天從向您提出辭職，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請(qǐng)諒解。
我辭職的原因主要有兩個(gè)方面的原因;第一、長(zhǎng)期出差在外，兼顧不到家庭。第二、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。
最后，愿公司發(fā)展越來越順，同事心想事成。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報(bào)告10
尊敬的人事部經(jīng)理：
您好！
我是網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部，很遺憾向您遞交辭職報(bào)告。作為一名硬件工程師，面對(duì)硬件技術(shù)更新太快的問題感覺自已有點(diǎn)無所適從，壓力很大，再者幾年工作下來確實(shí)有點(diǎn)累了，這個(gè)是我辭職的主要原因。都說干一行愛一行，我卻做不到，現(xiàn)在這種工作狀態(tài)難于勝任工作，為了不給公司造成不必要的損失，我還是決定辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)見諒，批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，另外，我已向網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)部的經(jīng)理打過招呼，他同意我辭職。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越好。
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
工程師辭職報(bào)告11
尊敬的經(jīng)理：
您好！我是項(xiàng)目的系統(tǒng)集成工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目第三階段的集成工作，我知道在這個(gè)時(shí)候向您提出辭職申請(qǐng)是不對(duì)的，會(huì)給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對(duì)此還請(qǐng)您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個(gè)好工作，我也確信是個(gè)好工作，公司也是個(gè)好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。
我自也整理了一些項(xiàng)目三階段的工作內(nèi)容（1、硬件集成，主要任務(wù)包括服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級(jí)等工作，并編寫安裝報(bào)告;2、系統(tǒng)初始化，主要任務(wù)包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應(yīng)補(bǔ)丁升級(jí)工作，并編寫安裝報(bào)告;3、系統(tǒng)配置，主要任務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)、磁盤存儲(chǔ)、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設(shè)備等工作，并編寫安裝報(bào)告;4、ha軟件安裝，主要任務(wù)包括規(guī)劃配置ha環(huán)境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報(bào)告;5、應(yīng)用軟件安裝，主要任務(wù)包括安裝數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、備份、監(jiān)控和應(yīng)用軟件等，并編寫安裝報(bào)告。6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，掌握產(chǎn)品需求及變更，具有項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和管理，技術(shù)難點(diǎn)公關(guān)，各項(xiàng)性能優(yōu)化能力），希望對(duì)交接人員有所幫助。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越來，同事們事事順心。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職報(bào)告12
尊敬的公司董事會(huì)成員：
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標(biāo)，而且告訴我，董事會(huì)一致通過聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。
進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？
1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;
2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;
3、員工公平滿意度：？%;
4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件執(zhí)行率：？%。
長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目，市場(chǎng)給我們喘息的機(jī)會(huì)，把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得項(xiàng)目，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待項(xiàng)目更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!
領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!
三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?
1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)
在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)項(xiàng)目帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)！
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問題時(shí)，我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否則，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來更艱難配合的局面下，結(jié)果是什么?
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。
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