下面是范文網(wǎng)小編整理的防損辭職報(bào)告5篇(超市防損辭職報(bào)告)，供大家閱讀。
防損辭職報(bào)告1
超市防損員辭職報(bào)告怎么寫
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
至從來(lái)到這個(gè)城市，我就在xx超市擔(dān)任經(jīng)理工作，到xx超市來(lái)已經(jīng)x年的時(shí)間了，幾年來(lái)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到家樂(lè)的發(fā)展中去。在x店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場(chǎng)的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)半年的努力，市場(chǎng)終于打開，家樂(lè)在 xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評(píng)為“xxx先進(jìn)員工”。
由于是剛來(lái)x市工作，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái)，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場(chǎng),我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開在了家樂(lè)店的周邊，面對(duì)這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來(lái)的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成。比xx年增長(zhǎng)了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對(duì)閃光的成績(jī),我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合xx市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來(lái)了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,xx路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”。
在擔(dān)任xx路北店店長(zhǎng)及xx地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長(zhǎng)存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。然而現(xiàn)在我卻要因?yàn)閭€(gè)人原因辭職，遞交辭職報(bào)告純屬無(wú)奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會(huì)做好交接工作的。
防損辭職報(bào)告2
防損機(jī)制
對(duì)于每個(gè)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立防損體系和防范措施以保護(hù)顧客、員工及企業(yè)利益是非常必要的，在零售企業(yè)中增長(zhǎng)最快的就是損耗，各大超市在利潤(rùn)很低的情況下，還承受著內(nèi)盜外盜帶來(lái)的巨大損失，有形無(wú)形的損耗制約著企業(yè)的發(fā)展、危及著企業(yè)的生存，如何建立適應(yīng)現(xiàn)代零售企業(yè)要求的防損機(jī)制？本文結(jié)合“防損”在零售業(yè)中的發(fā)展過(guò)程來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。保衛(wèi)體制——防損體系發(fā)展的初級(jí)階段開放式的售貨方式在吸引了大量顧客的同時(shí)，也引來(lái)了眾多的竊賊，開業(yè)時(shí)高額的失竊率使商家非常頭痛，1981年中國(guó)第一家超市在廣州誕生，掀起了80年代初期中國(guó)開架售貨的第一次商潮，最后終因防盜不利，損耗率太高而不得不關(guān)門歇業(yè)。打擊外盜與內(nèi)盜，加強(qiáng)安全防范成為商場(chǎng)保衛(wèi)部門的首要任務(wù)“站好崗，守好門，抓小偷，保安全”這是很多超市老總對(duì)保衛(wèi)經(jīng)理們的要求。國(guó)內(nèi)第一批超市沿用的是老商業(yè)企業(yè)中“保衛(wèi)”的概念，主要特點(diǎn)是以安全保衛(wèi)為主要職責(zé)，以打擊內(nèi)外盜為主要任務(wù)，與公安部門聯(lián)系緊密。付出了大量的人力、物力，引進(jìn)了EAS系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)，在一片喊“打”聲中，保衛(wèi)部門有了很大的收獲，面對(duì)每月被抓獲的上百名竊賊，上萬(wàn)元的罰沒(méi)款收入，他們覺得可以歇口氣了，然而好景不長(zhǎng)，一些“聰明”的員工，開始研究超市的運(yùn)營(yíng)程序，一些漏洞被他們找到、一些莫明其妙的失竊開始發(fā)生，盤點(diǎn)中一些巨大的差異無(wú)法解釋，不可能被偷的彩電、冰箱也經(jīng)常丟失，收銀員會(huì)變的非常富有、老總手上總有無(wú)數(shù)對(duì)采購(gòu)的匿名舉報(bào)，一位因被懷疑受賄而被開除的采購(gòu)員竟開著本田車來(lái)找公司的保衛(wèi)經(jīng)理，并告訴他新買的房子就在對(duì)面。在一個(gè)大型全國(guó)性連鎖企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)地區(qū)老總和采購(gòu)、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人集體貪污造成上千萬(wàn)資產(chǎn)損失而不得不停止擴(kuò)張，派出工作組去整頓。這些損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于偷竊，無(wú)形的損耗更大于有形的損耗，保衛(wèi)部門對(duì)此卻束手無(wú)策。為什么呢？從組織結(jié)構(gòu)上看，保衛(wèi)部門隸屬于門店領(lǐng)導(dǎo)，不具有獨(dú)立性和監(jiān)督性；從工作范圍來(lái)看，主要任務(wù)是安全保衛(wèi)，無(wú)法涉及到其它部門，更不用說(shuō)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、電腦系統(tǒng)等核心部門；在從其本身素質(zhì)來(lái)看，保衛(wèi)經(jīng)理多來(lái)源于復(fù)員退伍軍人，國(guó)營(yíng)企業(yè)保衛(wèi)干部，或在保安員中提升，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不具備防損技能。上個(gè)世紀(jì)末，一些超市的保衛(wèi)科、保安部開始把部門名稱換成防損部，這不僅僅是一個(gè)部門名稱的更換，它預(yù)示著中國(guó)零售業(yè)保衛(wèi)體制正面臨著一場(chǎng)變革，它標(biāo)志著隨著零售企業(yè)的發(fā)展壯大，管理的漏洞、損耗的漏洞也越來(lái)越大，原有保衛(wèi)體制已逐漸不適應(yīng)現(xiàn)代零售企業(yè)的要求，他們只能控制有限的、有形的損耗，而面對(duì)更大范圍的無(wú)形損耗卻無(wú)能為力。在這種前題下，適應(yīng)現(xiàn)代零售企業(yè)的防損體系應(yīng)運(yùn)而生，它的產(chǎn)生既不是理論家們構(gòu)想出來(lái)的，也不是從國(guó)外照搬來(lái)的，正如一位防損經(jīng)理所說(shuō)的：“我們是通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)惡戰(zhàn)，殺出來(lái)的”，它是一件件發(fā)人深省的案件換來(lái)的、是企業(yè)交了無(wú)數(shù)學(xué)費(fèi)后買來(lái)的。和以往的保安體系有著顯著的不同，“損耗控制”成為防損管理的核心內(nèi)容。損耗控制——現(xiàn)階段防損耗體系的核心內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)“損耗控制”，現(xiàn)代零售企業(yè)防損體系應(yīng)具備四個(gè)功能：損耗監(jiān)督的功能（具有一定威懾力）：即能夠滲透到營(yíng)運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，起到監(jiān)督的作用，減少這些環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生違規(guī)的背景，起到優(yōu)化環(huán)境的作用。損耗預(yù)警功能：構(gòu)建符合營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀的損耗預(yù)警體系，在信息網(wǎng)絡(luò)中設(shè)立一套預(yù)警參數(shù)，超過(guò)正常參數(shù)范圍的即成為損耗參數(shù)，進(jìn)入預(yù)警程序，由防損部門進(jìn)行控制。例如：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)確認(rèn)安全庫(kù)存數(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單量預(yù)警；根據(jù)商品庫(kù)存金額確認(rèn)帳期資金占用量實(shí)現(xiàn)資金預(yù)警；根據(jù)新品、特價(jià)、及競(jìng)爭(zhēng)店情況實(shí)現(xiàn)綜合毛利率預(yù)警；根據(jù)訂貨量、庫(kù)存量、銷售排行、周轉(zhuǎn)數(shù)綜合分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)付款預(yù)警；根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)制定損耗異常參數(shù)實(shí)現(xiàn)異常損耗預(yù)警。損耗分析功能（損耗審計(jì)）：能夠從損耗現(xiàn)象中及時(shí)排列正常損耗、異常損耗，對(duì)異常損耗能進(jìn)行分析，并找出原因及解決方法。損耗處理功能：損耗處理包括三個(gè)方面：
1、損耗物品的處理，例如損耗商品處理 程序
2、損耗流程的處理，找出產(chǎn)生損耗流程的問(wèn)題，進(jìn)行糾正
3、損耗人員的處理，對(duì)產(chǎn)生損耗從人為因素去分析，并予以相應(yīng)處理。為了實(shí)現(xiàn)這四種功能，防損體系必須具備整體性：在職能設(shè)制上應(yīng)實(shí)現(xiàn)整體性，各項(xiàng)防損的職能如審計(jì)、督察等應(yīng)統(tǒng)一于防損部門，形成整體。獨(dú)立性:在架構(gòu)中表現(xiàn)為企業(yè)最高層直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行垂直管理，門店防損員對(duì)公司防損專員負(fù)責(zé)，公司防損專員對(duì)總公司防損總監(jiān)負(fù)責(zé)，總部防損總監(jiān)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？陀^性：防損工作滲透到營(yíng)運(yùn)的各個(gè)部門，由于其獨(dú)立的工作體系，使它能夠從客觀的角度去分析問(wèn)題，在防損體系中設(shè)制獨(dú)立的稽核審計(jì)體系，參與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)等部門，對(duì)產(chǎn)生的異常情況進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)堵住漏洞。服務(wù)性：我們?cè)诖_認(rèn)防損部職能時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)服務(wù)的宗旨，防損的目的是為了贏利。首先要強(qiáng)調(diào)防損為營(yíng)運(yùn)服務(wù)，防損部通過(guò)對(duì)損耗的分析，及時(shí)掌握損耗的重點(diǎn)，減少商品的損耗和偷竊行為，通過(guò)對(duì)防范設(shè)備及各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)設(shè)備的選擇排除各種隱患，保障正常的營(yíng)運(yùn)，為顧客提供舒適的購(gòu)物環(huán)境。通過(guò)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制的宣傳、培訓(xùn)，各種風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的執(zhí)行，使員工掌握各種風(fēng)險(xiǎn)控制技能，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理各類意外事件。總部為店面服務(wù)，防損部為店面進(jìn)行全員防損培訓(xùn)，對(duì)防損員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，考核，并根據(jù)店面的階段性重點(diǎn)確認(rèn)自己的工作目標(biāo)。業(yè)務(wù)為銷售服務(wù)，防損部的審計(jì)、稽核工作，通過(guò)對(duì)銷售數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)等各類營(yíng)運(yùn)信息的分析，建立起采購(gòu)訂單量預(yù)警，資金預(yù)警，供應(yīng)鏈預(yù)警，銷售目標(biāo)預(yù)警，綜合毛利率預(yù)警，促銷費(fèi)用預(yù)警，商品結(jié)構(gòu)預(yù)警，財(cái)務(wù)付款預(yù)警，從而建立安全的營(yíng)運(yùn)預(yù)警系統(tǒng)，從而達(dá)到服務(wù)銷售的目的。綜上所述，在現(xiàn)代防損體系里，對(duì)“防損”賦予了新的含義：防損是咨詢師 ：這是針對(duì)管理層而言的，它要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體系和內(nèi)部流程中的漏洞，向管理層提出建議和改進(jìn)方法。防損是教練員：
防損工作深入到營(yíng)運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它不是去批評(píng)和挑刺的，而是要指導(dǎo)員工怎么做，怎樣防止錯(cuò)誤，將正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。防損是監(jiān)察委員：它能及時(shí)掌握各部門、各門店的安全情況，站在獨(dú)立、客觀、公正的位置上去衡量，看他們是否有問(wèn)題，并及時(shí)向總部管理層報(bào)告，從而避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。防損是形象大使：廉潔的防損機(jī)制會(huì)產(chǎn)生企業(yè)公正、透明的運(yùn)作模式，減少了中間環(huán)節(jié)的回扣和腐敗，不僅為企業(yè)增加了利潤(rùn)，也使供應(yīng)商降低了成本，從而使顧客得到了最大實(shí)惠，而最終在供應(yīng)商和顧客面前樹立了企業(yè)誠(chéng)信的形象?，F(xiàn)代零售企業(yè)防損的發(fā)展趨勢(shì)建立適應(yīng)現(xiàn)代零售企業(yè)發(fā)展的防損體系已越來(lái)越多的被企業(yè)管理者認(rèn)同和接受，據(jù)“中國(guó)零售業(yè)防損研究與交流中心”對(duì)參加首屆防損研討班的五十家大中型零售企業(yè)會(huì)員的統(tǒng)計(jì)，已有25%的企業(yè)建立了現(xiàn)代防損體系，而到了2002年11月對(duì)參加第二屆防損研討班的五十家大中型零售企業(yè)會(huì)員統(tǒng)計(jì)，又有40%的企業(yè)建立了現(xiàn)代防損體系，許多會(huì)員回去后給我們致電，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)防損體系非常認(rèn)同，他們正在做這方面的努力。防損事業(yè)的迅速發(fā)展標(biāo)志著中國(guó)零售企業(yè)家們開始走向成熟，練好內(nèi)功，建立適合本企業(yè)發(fā)展需要的防損體系，將為中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
防損辭職報(bào)告3
XX防損工作人員辭職報(bào)告
辭職報(bào)告是我們?cè)谵o職時(shí)必不可少的東西，以下是為大家精心搜集和的xx防損工作人員辭職報(bào)告，希望大家喜歡!更多資訊盡在辭職報(bào)告欄目!尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是防損部防損員***，自從我來(lái)到本超市，做了防損員的工作，一直以來(lái)得到了各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助，學(xué)到了不少關(guān)于超市防損的知識(shí)，在此我對(duì)各位深表謝意!但是，一方面我覺得自己在防損技能上還有很多欠缺，需要再進(jìn)一步提高;另一方面我還有學(xué)業(yè)未完成，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，所以，盡管我很希望再繼續(xù)這份工作，但學(xué)習(xí)要緊，正所謂磨刀不誤砍柴功，我也應(yīng)該為自己充充電，回學(xué)校完成我的學(xué)業(yè)，使自己掌握更多的知識(shí)。所以，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出離職申請(qǐng)，希領(lǐng)導(dǎo)審核并予批準(zhǔn)為感!謝謝!此致
敬禮!辭職人：
20xx年xx月xx日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。
我于年月來(lái)到超市，擔(dān)任的崗位是防損，進(jìn)公司的時(shí)候公司已有一定的規(guī)模，在城市也是家喻戶曉，也有良好的口碑，是我選擇好一生的原因之一，在擔(dān)任防損員期間，我一直對(duì)工作盡職盡責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，協(xié)助領(lǐng)班完成各項(xiàng)工作。
人生苦短，時(shí)間流逝也是很快的，我沒(méi)有辦法不為個(gè)人的前途考慮。我必須要為尋求更高或者更適合我的薪資待遇而努力。
所以我鄭重在此提出辭職，希望盡速批準(zhǔn)，這樣公司和我個(gè)人都能夠有自由發(fā)展的空間。而我也希望大家好聚好散，希望公司不要在其他任何方面為難我。
此致
敬禮!辭職人：
20xx年xx月xx日
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好!首先感謝公司對(duì)我的培養(yǎng),長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。現(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，決定在X年X月X日辭職，特向公司提交辭職報(bào)告。希望你能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作!此致
敬禮!辭職人：
20xx年xx月xx日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 在今天，我正式提出辭職。
保安隊(duì)長(zhǎng)在商場(chǎng)里是一個(gè)較為特殊的位置，他的人選將直接關(guān)系到商場(chǎng)的正常運(yùn)作，自上任來(lái)，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實(shí)證明，我是不稱職的。
凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。
祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康!此致
敬禮!辭職人：
20xx年xx月xx日
防損辭職報(bào)告4
2020 超市防損員個(gè)人原因辭職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首選我非常感謝xx超市讓我有了這么一個(gè)展現(xiàn)自己工作能力的平臺(tái)，在您手下工作的這一年半時(shí)間里，我學(xué)到了太多的東西，我各方面的能力也進(jìn)步不少，我最能直觀感受到的就是我的心性越來(lái)越成熟了，遇到問(wèn)題不會(huì)像之前那么的容易慌亂了，但是現(xiàn)如今我還是得告知您一個(gè)消息，我需要跟超市提出辭職了。
在我即將離開超市之際，我也是回想了自己這一年半時(shí)間里的工作情況，在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，我全身心的投入到工作當(dāng)中，盡可能的向自己的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，就是想更快的適應(yīng)這份工作，還有這份工作并沒(méi)有太多的技術(shù)含量，我只要把所有的工作流程記住就可以順利的開展工作了，但是我并沒(méi)有因?yàn)槎X得滿足，因?yàn)槲矣X得只有在自己能夠熟練的完成工作任務(wù)，并且高效且自己對(duì)這份工作有見解的時(shí)候，我才算是真正的適應(yīng)這份工作，經(jīng)過(guò)我后面的努力也是慢慢的達(dá)到了自己心目中給自己定下的目標(biāo)，在工作中充滿著熱情，非常積極的面對(duì)著自己的工作，一年的工作之后，我給出的工作成績(jī)我自己是非常的滿意的，并且領(lǐng)導(dǎo)您也是對(duì)我的工作成績(jī)有過(guò)贊許，但是我卻沒(méi)有等到您看在我工作成績(jī)份上給我升職加薪，我想您是覺得我只是超市的一個(gè)防損員，非常平常的一個(gè)職位，就算工作的再好也不能體現(xiàn)出我的工作能力吧，我能感覺到您完全沒(méi)有讓我晉升的想法，我也是看不到自己的工作的目標(biāo)的，如果我在這一直工作下去就是為了一個(gè)月那么一點(diǎn)工資的話，就我個(gè)人而言是接受不了的，所以我還是選擇辭職，一份沒(méi)有前途發(fā)展性的工作，我沒(méi)有理由再繼續(xù)工作下去，希望我的想法能被您所理解。
我知道我的辭職勢(shì)必會(huì)給超市帶來(lái)一定的影響，超市的每個(gè)崗位都是不可或缺的，我在這個(gè)時(shí)候離職，超市很難找到有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的防損員，但是我也不能管那么都多了，我不想再耗費(fèi)自己的個(gè)人時(shí)間在這個(gè)沒(méi)有發(fā)錢前途的工作上，對(duì)于我會(huì)給超市帶來(lái)的麻煩，我只能發(fā)自內(nèi)心的說(shuō)一聲抱歉了。但凡您給我一點(diǎn)工作上的希望，我也不會(huì)有辭職的想法，我真心的覺得超市的員工制度是存在問(wèn)題的，您要是不愛聽您就當(dāng)我是在抱怨吧，但是我以往的工作成績(jī)就擺在那，我相信您可以有所領(lǐng)悟的。
畢竟這也是我工作了一年多的單位，我真誠(chéng)的祝愿超市能在本市的同行中越來(lái)越好，蒸蒸日上，也祝愿各位同事們工作順利。
此致
敬禮 2020
辭職人：xx
20xx年x月x日
防損辭職報(bào)告5
第一
防損崗位職責(zé)
一、員工通道的崗位職責(zé)
1、監(jiān)督員工上下班 就餐 出入的登記（注：不允許代簽）。
2、商品進(jìn)出的監(jiān)督和清點(diǎn)（注：商品除賣場(chǎng)需要放行單。進(jìn)賣場(chǎng)的干花香包、土特需要清點(diǎn)簽字）。
3、監(jiān)督員工是否帶包包、餐食帶入賣場(chǎng)，如有發(fā)現(xiàn)則上前阻止。
4、監(jiān)督好司導(dǎo)、員工購(gòu)買的商品、從員工通道經(jīng)過(guò)，對(duì)上洗手間的游客進(jìn)行引導(dǎo)。
5、外來(lái)人員來(lái)訪或送餐。需在員工通道外自行聯(lián)系。
二、收銀臺(tái)的崗位職責(zé)
1、監(jiān)督好收銀臺(tái)工作，監(jiān)督好游客購(gòu)買的商品是否刷了條碼、是否付款和是否打口條。如沒(méi)有則提醒。游客自己帶的袋子需要打封口條。
2、如遇到游客結(jié)賬多，則防損應(yīng)該維護(hù)好收銀秩序和保持收銀通道的順暢，并且防損員應(yīng)該站在收銀臺(tái)的中間。以便更好的做好監(jiān)督工作。
3、監(jiān)督好該區(qū)域的員工工作行為，以及負(fù)責(zé)區(qū)域的安全監(jiān)督，如有情況馬上報(bào)。
三、玻璃門崗位職責(zé)
1、監(jiān)督好游客的進(jìn)出?？梢赃M(jìn)入的情況是：
1、司導(dǎo)帶著進(jìn)
2、散客需帶卡。 可以出的情況：
1、2、上洗手間時(shí)間確實(shí)來(lái)不及的情況需看小票。已經(jīng)逛過(guò)一次的游客。
-1第二
防損員每日工作流程
一、營(yíng)業(yè)前
1.每天早上6點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)到崗，并在集合地點(diǎn)集合、開早會(huì)。
2.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配、安排隊(duì)員到各個(gè)崗位以及分發(fā)所需辦公用品（如對(duì)講機(jī)、崗位記錄本等）。
3.各自崗位并且檢查各自區(qū)域的貨架上商品是否異樣，檢查是否存在安全隱患，如果有問(wèn)題，應(yīng)該迅速上報(bào)。
4.開各自區(qū)域的照明燈。并檢查是否存在照明問(wèn)題。5.視賣場(chǎng)，并收集好手推車。一切正常后，則待崗
二、營(yíng)業(yè)中
按照各崗位的工作職責(zé)，堅(jiān)守好崗位。
三、營(yíng)業(yè)結(jié)束
1.等待客人離場(chǎng)，關(guān)閉該區(qū)域的照明后，方可離開崗位。
2.合地集合等待其他崗位人員到齊，然后集合、上交辦公用
品
3.合開會(huì)，由隊(duì)員反映當(dāng)日崗位情，以及小組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行工作總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。
4、加班獎(jiǎng)勵(lì)：1分/小時(shí)
5、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)：客人及領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng) 獎(jiǎng)勵(lì)2分/次
備注：
1、分?jǐn)?shù)計(jì)算方式——每分5元，懲罰的分?jǐn)?shù)，用來(lái)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)（如有剩余，則做部門的公費(fèi)，如不夠獎(jiǎng)勵(lì)，則由部門在當(dāng)月獎(jiǎng)金中，提出部分，作為獎(jiǎng)勵(lì)）
2、分?jǐn)?shù)，由領(lǐng)班記錄，組長(zhǎng)開單獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
3、如連續(xù)3個(gè)月不被扣分以及全勤，則獎(jiǎng)勵(lì)100元。
第四
儀容、儀表及禮儀
一、儀容：
1、內(nèi)在方面：要有服務(wù)心態(tài)，要做到微笑服務(wù)，誠(chéng)心服務(wù)。
2、外在方面：頭發(fā)（適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)度、不蓋耳朵，干凈、整潔）當(dāng)班期間不能帶耳釘耳環(huán) 儀表：
1、著工作裝、皮鞋和黑襪子（要干凈，整齊）
2、著休閑裝時(shí)，需要干凈，整潔，搭配。
二、禮儀：
1、打招呼：李總王經(jīng)理李主管阿黑哥阿詩(shī)瑪 您好！（注意點(diǎn)頭加微笑）
2、工作中： 您好，請(qǐng)稍等…….-5可燃固體火災(zāi)、可燃液體火災(zāi)、可燃?xì)怏w火災(zāi)、可燃金屬火災(zāi)、帶電設(shè)備火災(zāi)。
二、燃燒必須具備的三要素：
可燃物、助燃物及著火源。
三、掌握消防安全工作四會(huì)：
會(huì)報(bào)火警1
19、會(huì)使用滅火器材、會(huì)撲救初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。
四、預(yù)防火災(zāi)的基本措施：
控制可燃物，隔絕助燃物，消除著火
五、滅火的四種方法：
冷卻滅火法、隔離滅火法、窒息滅火法以及抑制滅火法。
六、報(bào)警的具體注意事項(xiàng)：
詳細(xì)地址、起火部位、著火物質(zhì)、火勢(shì)大小、報(bào)警人姓名及電話號(hào)碼，并派人到路口迎候消防車。
七、火災(zāi)中影響逃生自救的四種不利因素： （1）缺氧；（2）高溫；（3）煙塵；（4）有毒氣體
八、救火的一般原則： （1）報(bào)警早，損失小；（2）邊報(bào)警，邊撲救；（3）先控制，后滅火；（4）先救人，后救物；
-78
一、吵架、打架事件的處理：
1、立刻到現(xiàn)場(chǎng)、同時(shí)用對(duì)講機(jī)上報(bào)通知相關(guān)人員（組長(zhǎng)、領(lǐng)班、值班經(jīng)理）
如遇緊急情況，則立刻也通知臨崗的防損員及組織區(qū)域員工，上前制止，防止事態(tài)惡化。
2、3、控制好現(xiàn)場(chǎng)，等相關(guān)人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，交接好后，則回到崗位繼續(xù)當(dāng)班。 做好事情發(fā)生經(jīng)過(guò)和處理的結(jié)果的記錄。
二、游客遺留的物品：
1、2、通知當(dāng)班組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)交由值班經(jīng)理處作登記處理（記錄拾金不昧精神）當(dāng)班組長(zhǎng)做好記錄，以方便到月底做防損員的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、游客丟失物品：
1、2、通知上報(bào)相關(guān)人員，同時(shí)安撫好游客。
交接好相關(guān)人員后，回到崗位當(dāng)班。由相關(guān)人員問(wèn)清，同時(shí)記錄好丟失物品的時(shí)間、形狀，顏色數(shù)量和地點(diǎn)等）
3、帶游客到播音室（銷售辦公室）交由值班經(jīng)理處理。同時(shí)做好事后記錄。
四、游客打破和偷竊商品的處理：
1、2、3、控制好現(xiàn)場(chǎng)、留住游客、同時(shí)立刻通知相關(guān)人員
等相關(guān)人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，交接好后、回到崗位當(dāng)班。由相關(guān)人員進(jìn)行處理。做好事后處理記錄。
五、發(fā)現(xiàn)可疑人員：
1、2、3、留意動(dòng)向，同時(shí)通知當(dāng)班組長(zhǎng)以及下個(gè)崗位的防損人員。跟蹤，觀察。同時(shí)時(shí)刻做好突發(fā)事件的發(fā)生。如發(fā)生了，則現(xiàn)場(chǎng)控制。同時(shí)通知相關(guān)人員前來(lái)處理。
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