物業(yè)安管部辭職報告共4篇(小區(qū)物業(yè)辭職報告)

時間：2022-06-17 09:46:13 辭職報告

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物業(yè)安管部辭職報告共1

　　物業(yè)部人員的辭職報告

　　尊敬的經(jīng)理：

　　我是物業(yè)部，很遺憾今天向您遞交了辭職匯報。在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房價也是漲了又漲，可是我想問一下經(jīng)理，為什么工資沒有漲。反正現(xiàn)在公司給我的感覺就是，不愁招不到人，沒有須要漲工資。經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開始在咱們這邊挖人了，沒規(guī)定人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過去了，我也不例外。出來打工無非就是賺錢嘛，這個道理大家都懂。所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理辭職匯報，我將十分感謝。

　　辭職申請人：xx

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物業(yè)安管部辭職報告共2

　　物業(yè)部安管員培訓考核制度

　　為激發(fā)安管員的積極性、創(chuàng)造性,提高員工的專業(yè)水平與服務質量,建立高素質的管理服務隊伍,樹立企業(yè)的市場品牌,為每位員工提供一個公平、合理、有效的競爭環(huán)境,以達到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的目的,特制定本制度。

　　(一)、目的

　　1、提高員工的綜合素質與服務質量;

　　2、建立高素質專業(yè)化強的管理服務隊伍;

　　3、能者上,劣者下。

　　(二)、內容(不限于以下內容)

　　1、物業(yè)部工作手冊

　　2、政府的有關政策文件、法規(guī)常識;

　　3、公司部門制度與規(guī)定;

　　4、軍體訓練

　　5、消防訓練

　　6、物業(yè)管理業(yè)務知識與突發(fā)事件處理案例分析處理。

　　(三)、培訓方式

　　1、崗前培訓

　　1)上崗前向每位新入職員工介紹大廈情況、工作紀律、操作要求和崗位職責。

　　2)新入職員工用3天的時間進行實習天開始正式上崗

　　2、在職培訓

　　部門主管每年制訂的物業(yè)部年度培訓計劃,擬訂安管培訓方案,通過授課與實際操作相結合的方式,分月、季定期進行培訓,從而提高安管員的警惕性、"四防"意識、應變能力\\\\身體素質和滅火撲救能力,使其掌握本職技能,從而提升個人綜合素質。

　　3、外派培訓

　　由物業(yè)部填寫"外派培訓申請表"交行政部審核報上級批準后進行,培訓費由公司支付。物業(yè)部培訓記錄由辦公室文員整理存檔,保存期限為2年。

　　(四)、培訓要求

　　1、培訓期間,要認真聽教員講解,遵守課堂紀律。

　　2、理論學習時,自帶筆和筆記本,認真做好記錄。

　　3、隊列訓練時,按正規(guī)軍事化要求操作。

　　4、拳術訓練時,不得隨便開玩笑,以防損傷。

　　5、培訓期間,不得遲到、早退、曠課。

　　(五)、考評方式

　　培訓結束后要進行考核評估,評估分筆試考核、實際操作考核等,并做好安管員工作考核記錄,作為每年評選先進安管員的依據(jù)。

　　1、理論考試采取筆試閉卷方式,85分以上為優(yōu),75~84為良,60~74分為中,60分以下為差。

　　2、軍體訓練由物業(yè)部主管、教官進行單兵考核,成績分優(yōu)、良、中、差四個等級,具體評分標準由教官擬定。

　　(六)、獎懲辦法

　　1、試用期安管員培訓考評分達不到中等以上的,延期轉正。

　　2、普通安管員培訓考評分達不到中等以上的,將列為考查對象,隨時有可能被淘汰。

　　3、普通安管員培訓考評分達到優(yōu)秀的,作為資深員工考察對象。

物業(yè)安管部辭職報告共3

　　揚帆物業(yè)安管部2011年度工作總結

　　尊敬的公司領導：

　　安管部2011年工作，在公司領導的正確指導和安管部全體員工的共同努力下，安管部實現(xiàn)了全年消防安全責任事故“0”發(fā)案的良好成績，并嚴格按照公司體系文件要求加大了內部管理和培訓檢查力度，使安管部整體形象.員工業(yè)務知識技能.突發(fā)事件應變處能力等方面，均得到一定程度的提高。

　　現(xiàn)對全年主要工作詳述如下：

　　（一）強化員工培訓

　　安管部按照用什么.學什么.練什么的原則，堅持每周二.三.四利用隊員的休息時間對非當班隊員，進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓，每次培訓不少于1小時，培訓內容豐富，形式多樣，通過不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質，為后續(xù)安管工作打下堅實的基礎。

　　（二）嚴抓崗位責任制

　　針對安管部的實際情況，我部始終將隊長作為管理的重點，實行當班隊負責制，使安管工作中存在的一些問題能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進行一到兩次查崗，每天組織當值隊長對安管員值班情況進行例行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象，在管理中還要求隊長從細節(jié)抓起，從安管員的內務和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一工作規(guī)范，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業(yè)主，經(jīng)營戶的好評。

　　（三）嚴抓安全防范工作

　　安全工作是安管部的重中之重，2011年我部始終將其作為主要的工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真巡視.檢查和整改。每月組織安管隊長對安全.消防進行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。全年來，市場內車輛及貨物均無異常情況發(fā)生。

　　同時，加大晚間巡查力度，全年來共發(fā)現(xiàn)市場業(yè)主，經(jīng)營戶忘關門面卷閘門百余次，未鎖大鎖。未拔鑰匙的摩托車.電動車數(shù)十輛次，均得到妥善處置同時，抓獲盜竊現(xiàn)行6起，追回被盜摩托車3輛，電動車1輛，貨物若干，受到市場業(yè)主，經(jīng)營戶的表揚。

　　（四）消防管理方面

　　安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對市場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會使用消防器材，會報警，會自救，會撲滅初起火災。安管部結合市場實情不定時組織人員進行消防實戰(zhàn)演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰(zhàn)演習，通過演習和培訓大大地提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平。

　　（五）巧抓思想建設 由于隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質，性格，愛好均不相同。這是我們在日常工作，生活中需要注意的，因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不入。在工作方法上，根據(jù)不同隊員，不同情況，靈活機動地在部門會，班會上插入思想教育，取得了較好的效果。

　　（六）員工業(yè)余文化活動

　　良好的團隊建設是保證安管工作順利開展的基礎，在上級領導的大力支持下，我部組織實施了豐富多彩的業(yè)余活動，通過各種活動有效增強了團隊凝聚力和員工歸屬感。也有效促進安管部的穩(wěn)定和工作質量的提高。

　　回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在：人員流失率大，在崗位技能與服務禮儀方面的素養(yǎng)有待進一步提高。

　　新的一年里，安管部將會更加努力，團結進取，逐項落實好2012年工作計劃和培訓計劃。堅持落實好各項治安。防火工作，認真貫徹執(zhí)行上級領導指示，使安管部各項工作更加扎實，同時，也請公司領導給予指導和幫助。

　　安管部 2011年12月26日