下面是范文網(wǎng)小編收集的孕期辭職報(bào)告共3篇 懷孕辭職報(bào)告范文簡(jiǎn)短，供大家參考。

孕期辭職報(bào)告共1

　　孕期超聲檢查報(bào)告制度

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

2、設(shè)置“禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠”的醒目標(biāo)志，做好宣傳警示工作。

3、從業(yè)人員的資質(zhì)審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，凡不具備相應(yīng)資質(zhì)的不得開展相應(yīng)業(yè)務(wù)。

4、對(duì)妊娠十四周以上的孕婦進(jìn)行B超檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求其出示《居民身份證》，并詳細(xì)填寫孕婦的姓名、公民身份號(hào)碼、家庭住址等各項(xiàng)記錄。

5、如實(shí)登記孕婦妊娠十四周以上B超檢查情況。

6、不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、偽造登記信息、不得弄虛作假。違反規(guī)定的責(zé)任人給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

7、把嚴(yán)格遵守禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別規(guī)定和執(zhí)行醫(yī)院超聲管理制度，納入超聲醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)人員的年終考核內(nèi)容。

8、超聲診斷儀的使用實(shí)行專人管理，定崗、定責(zé)，未經(jīng)批準(zhǔn)，其他人員一律不得隨意進(jìn)入超聲診斷工作場(chǎng)所。

9、對(duì)進(jìn)行“兩非”行為的直接責(zé)任人員，依法吊銷醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書直至開除公職，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

孕期辭職報(bào)告共2

　　孕期感想

初為人母的喜悅，懷胎五月的感覺(jué)，心里無(wú)比幸福的感受，這一切令人是那么的幸福和高興——

結(jié)婚兩年了，我和老公終于有了愛(ài)的結(jié)晶，寶寶在肚子里伴隨著我和老公的喜悅高興在健康的成長(zhǎng)，這種為人父為人母的幸福對(duì)于我和老公來(lái)說(shuō)是人生中一筆巨大的財(cái)富。多向往小寶貝的降生啊！

自從懷了寶寶之后，老公對(duì)我是千依百順的，不讓我做這做那，家里人對(duì)我也當(dāng)國(guó)寶似的，婆婆說(shuō)，你安心養(yǎng)胎就好，我來(lái)照顧你的飲食起居。放心，我知道你愛(ài)漂亮，怕胖，我煮的東西保證你和寶寶吃的既有營(yíng)養(yǎng)又不會(huì)讓你胖起來(lái)。聽到婆婆這樣說(shuō)我覺(jué)得我更幸福了。因?yàn)槲抑耙恢甭犐磉叺呐耘笥颜f(shuō)懷寶寶時(shí)她們的婆婆不管什么都煮給她們吃，只要寶寶好就行了。可是現(xiàn)在，我的婆婆知道我的擔(dān)心把我和寶寶都照顧到了，我能不幸福嘛?，F(xiàn)在我每天都像泡在蜜罐里似的。我總對(duì)我媽說(shuō)，我婆婆對(duì)我比你對(duì)我還要好。我媽說(shuō)，這不是很好嘛，婆婆對(duì)你好，老公對(duì)你也好，你這傻丫頭現(xiàn)在全世界最幸福就是你了。我想了想說(shuō)，是啊！誰(shuí)叫我這么傻。

呵呵，其實(shí)結(jié)婚前甚至和老公結(jié)婚后的一年時(shí)間，我都是比較排斥寶寶的，因?yàn)槲沂?5后，有一種自己都像個(gè)孩子一樣，怎么可能還有精力去照顧另一個(gè)孩子呢?？墒窃诨楹笊磉叺呐笥岩粋€(gè)個(gè)都開始當(dāng)爸爸媽媽了，看到幾個(gè)月大的小寶寶粉粉嫩嫩的，睜著一雙黑白分明的純凈無(wú)邪的眼睛，我的心理防線開始潰堤了——跟老公聊天的內(nèi)容不再是哪里好玩，哪里有好吃的，而是某某家的寶寶很可愛(ài)，某某家的寶寶很正太很蘿莉什么的。一開始老公還覺(jué)得我有點(diǎn)抽筋，說(shuō)你今天怎么了？發(fā)生什么事了？以前你一聽人說(shuō)起寶寶你就起雞皮疙瘩，怎么現(xiàn)在你就說(shuō)起這個(gè)話題了。我當(dāng)場(chǎng)汗顏，說(shuō)有這么夸張么？老公十分認(rèn)真的回答我說(shuō)，有！可是看看現(xiàn)在，自己肚子里的寶寶就快六個(gè)月了，還有三四個(gè)月我也有了自己的孩子，多奇妙的生命組合??！老公說(shuō)我懷了寶寶后更加溫柔了，沒(méi)有以前那么野蠻了。我聽了只能不好意思的笑了笑。

懷孕五個(gè)多月了，我又開始放肆起來(lái)，每天手機(jī)刷微博，IPAD玩游戲那個(gè)是不亦樂(lè)乎啊。這時(shí)候婆婆給我塞了一個(gè)神器給我說(shuō)，你要玩什么就在這個(gè)手機(jī)里玩吧，那些強(qiáng)輻射的數(shù)碼產(chǎn)品你就暫時(shí)忍忍先不玩吧。我很好奇的拿過(guò)來(lái)看看婆婆給我的到底是何方神器這么得婆婆信賴，原來(lái)是湖南電信手機(jī)，還是三星I869！我問(wèn)了婆婆說(shuō)為什么給我這個(gè)手機(jī)，我都有手機(jī)了。這時(shí)候婆婆回答我說(shuō)，湖南電信的手機(jī)輻射低，孕婦用也不怕。聽婆婆這么說(shuō)我還有點(diǎn)不相信呢。晚上我就跟老公說(shuō)了這個(gè)事，老公說(shuō)他有個(gè)朋友認(rèn)識(shí)人可以測(cè)試一下輻射強(qiáng)度的，我說(shuō)那趕快拿去測(cè)試一下，免得我不用你媽媽又不高興了。測(cè)試回來(lái)老公跟我說(shuō)，電信手機(jī)的輻射確實(shí)是比其他兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的低，你放心用吧。好吧，我用了兩天后發(fā)覺(jué)其實(shí)電信手機(jī)還是很不錯(cuò)的，這個(gè)三星I869屏幕大，都可以當(dāng)IPAD玩了。

日子一天天的過(guò)去了，寶寶在我肚子里也一天天的長(zhǎng)大，寶寶就快出生了，我和老公都很期待寶寶的降臨，沒(méi)有什么比寶寶的健康平安更重要了。有了寶寶之后，我才更加明白自己的父母對(duì)孩子那種期盼和希望：希望自己的孩子健康長(zhǎng)大就是一種幸福了。而為人父母，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)！

孕期辭職報(bào)告共3

　　人事工作難點(diǎn)的思考

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　　人事工作的難點(diǎn)在于，人和人是不同的，看了過(guò)去留存下來(lái)的員工請(qǐng)辭信，心中頗多感喟。那其中流露出的無(wú)奈、痛楚、憤憤不平和諸多若有所失，讓我更加慨嘆企業(yè)尋人難、用人更難，做人事的就正處在難點(diǎn)之刀鋒上，更加的難上加難了。

　　企業(yè)用人在我的認(rèn)識(shí)范圍內(nèi)，覺(jué)得應(yīng)避繁就簡(jiǎn)，避重就輕，把握大局，不拘小節(jié)，否則陷入人皆可用亦或人皆不可用的死胡同。有些優(yōu)秀企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際掌握用人原則，讓一般人物集合起來(lái)發(fā)揮極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，摒棄個(gè)體精英文化而錘煉精英團(tuán)隊(duì)文化。這種企業(yè)幾年就可以做成別人幾代人都做不到的事。在個(gè)體管理方面，應(yīng)堅(jiān)持因才施管，因事施管，及時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效處理人際沖突，關(guān)注個(gè)體走向，有效糾偏，維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

　　一些具體的東西，比如對(duì)個(gè)人的評(píng)估，這是整個(gè)人才管理當(dāng)中最繁瑣，最難掌握的東西，形成一個(gè)思路、或一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與具體的量化的指標(biāo)，有很大成份是相互矛盾的，這就給“用人”這樣一個(gè)持續(xù)的過(guò)程帶來(lái)相當(dāng)多的困難。比如，一些員工在工作中表現(xiàn)出我們不愿看到的行為，這到底算是個(gè)別現(xiàn)象，還是群體癥候？是習(xí)慣造就，還是偶然反應(yīng)？對(duì)當(dāng)時(shí)工作有干擾，還是對(duì)今后工作都有負(fù)面作用？如果有負(fù)面影響，程度有多大？

　　然而，最困難的是和主管的溝通，雙方對(duì)同一人、同一事的評(píng)價(jià)鮮有共同點(diǎn)，即便有共識(shí)，對(duì)人或事程度上的評(píng)判仍會(huì)有差距。而且，由于是對(duì)主管，做為下屬，一定程度上會(huì)有屈從心理，所以在溝通上，主動(dòng)、主觀地去抹平鴻溝的愿望會(huì)占主導(dǎo)，這就至少造成兩方面壞處，一是溝通缺乏客觀，二是造成雙方特別是做下屬的心理負(fù)擔(dān)，溝通前后壓抑感挫折感強(qiáng)烈。

　　從整個(gè)人事流程上分析——對(duì)崗位認(rèn)識(shí)、分析、形成崗位要求，存在著硬性指標(biāo)（學(xué)歷、素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)水準(zhǔn)、個(gè)性等）比較實(shí)在，軟性指標(biāo)（責(zé)任心、進(jìn)取心、積極性、人品、忠誠(chéng)度、事業(yè)心等）無(wú)法確定的情況，且軟性指標(biāo)比硬性指標(biāo)多得多，再加上主管個(gè)人好惡，客觀地來(lái)說(shuō)，根本無(wú)法協(xié)調(diào)，如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)軟性指標(biāo)的話，任用失?。o(wú)人可用、用人失察、聘用失當(dāng)、評(píng)價(jià)相左等）反而是正常的，任用成功是不正常的。

　　如何解決這個(gè)溝通層面存在的問(wèn)題，是當(dāng)前最迫切、最首要的工作。我們首先要搞清楚，企業(yè)到底需要什么樣的人才以及目前市場(chǎng)上能夠找到什么樣的人才？人才對(duì)企業(yè)的要求是什么以及企業(yè)能夠給人才提供什么?只有圓滿回答了這兩方面的問(wèn)題，才能為解決企業(yè)人事工作中存在的諸多矛盾提供先決條件。

　　第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)需要什么樣的人才？這里有理想化和現(xiàn)實(shí)化兩個(gè)答案，理想化答案比較簡(jiǎn)單：用影視劇人物做對(duì)照來(lái)得直觀——忠誠(chéng)如施瓦辛格扮演的終結(jié)者至死不渝，能力如史泰龍扮演的蘭博以一當(dāng)百，品格如湯姆·漢克斯扮演的福里斯·甘不求回報(bào)。諸君試想，找到這樣的人真可謂“上窮碧落下黃泉，兩處茫茫皆不見(jiàn)”?。〖词拐娴摹捌聊挥⑿巯孪煛?，也未必敢用，然而實(shí)際工作中，許多企業(yè)主不正是用這樣理想化的眼光去限定企業(yè)人才需求的嗎？現(xiàn)實(shí)化答案則非常復(fù)雜，但經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助先生有一句名言，“用人70%”，也就是說(shuō)，人才的綜合能力有70%可用即可，不求完美，不求卓越。企業(yè)只應(yīng)當(dāng)尋找那種——能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的，能夠服從企業(yè)管理的，符合人事部門制定出的崗位要求的人即可，如果這個(gè)人再有一點(diǎn)創(chuàng)新能力，再有一點(diǎn)膽識(shí)和魄力那就稱得上難能可貴、求之不得。企業(yè)若是都用這個(gè)現(xiàn)實(shí)化的原則尋求人才，那么任用成功的機(jī)率定然大大提高，接下來(lái)第二個(gè)問(wèn)題也就好回答了。

　　第二個(gè)問(wèn)題：目前市場(chǎng)上能夠找到什么樣的人才？關(guān)于市場(chǎng)上的人才分布，目前有幾種說(shuō)法，有“金字塔說(shuō)”，有“紡錘說(shuō)”或者“棗核說(shuō)”，還有“啞鈴說(shuō)”，這說(shuō)那說(shuō)彼此對(duì)立甚至自相矛盾。從人事工作角度，根據(jù)企業(yè)自身情況和實(shí)際需要，我個(gè)人認(rèn)為總的人才分布形勢(shì)是供大于求，不然企業(yè)對(duì)人才何以挑挑揀揀、吹毛求疵？注重實(shí)效的企業(yè)還是喜歡這種人才類型：有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷更好，對(duì)職業(yè)有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)有較好認(rèn)同感，有進(jìn)取心，這就足夠了。而具有上述特征的人才在市場(chǎng)上分布數(shù)量相對(duì)比較多，他們畢業(yè)時(shí)間不太長(zhǎng)，基本上完成了從“學(xué)校人”到“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，具備一定職業(yè)意識(shí)，人生觀、價(jià)值觀正在形成階段，大多受過(guò)一些挫折磨勵(lì)，比較容易契合企業(yè)文化，經(jīng)初步培養(yǎng)上手較快，能夠承擔(dān)企業(yè)基層事務(wù)性的甚至一般管理工作。這部分人素質(zhì)上不足的方面也有，比如職業(yè)意識(shí)、人生觀、價(jià)值觀未完全成熟，容易走極端，要么好高騖遠(yuǎn)，要么視角狹窄，許多人和企業(yè)就待遇問(wèn)題總是反復(fù)論證，

　　工作上稍有成就感即會(huì)為一點(diǎn)點(diǎn)薪酬差別而跳槽或干脆自立門戶，若自覺(jué)工作無(wú)成就即會(huì)妄自菲薄，自卑、抑郁、悲觀，工作狀態(tài)一落千丈。這對(duì)企業(yè)即時(shí)培訓(xùn)是一個(gè)考驗(yàn)。然而因?yàn)檫@個(gè)層次的人才分布相對(duì)較好，只要企業(yè)人事工作到位，即可做到更替及時(shí)、梯次遞補(bǔ)、多重篩選，不斷從中發(fā)現(xiàn)可造就之才，從而重點(diǎn)培養(yǎng)，成熟后委以重任。

　　第三個(gè)問(wèn)題：人才對(duì)企業(yè)的要求是什么？從人才分布的答案引申出來(lái)，上述類型人才的要求無(wú)外乎這么幾點(diǎn)：一是薪酬待遇，他們從自己并不廣泛的渠道，比如同學(xué)啦、朋友啦包括自己的應(yīng)聘經(jīng)歷，了解過(guò)所中意的行業(yè)、崗位的最高待遇，記住——他們只“記得”最高待遇，然后和所應(yīng)聘企業(yè)做對(duì)照，他們也知道自己那點(diǎn)兒能力，一般不會(huì)要求太高，但會(huì)探詢得比較細(xì)，比如月薪、社保、出差補(bǔ)貼、加班工資、工作餐、交通費(fèi)、手機(jī)費(fèi)全會(huì)被問(wèn)到，我甚至有幾次被咨詢到年終獎(jiǎng)金。二是發(fā)展前景，在這一點(diǎn)上他們比較客觀，會(huì)評(píng)估企業(yè)而不是他個(gè)人的發(fā)展前景，經(jīng)過(guò)幾年的職業(yè)生涯，這些人已經(jīng)非常理解“大河有水小河滿，大河沒(méi)水小河干”的道理，這比在校生和過(guò)去國(guó)營(yíng)企業(yè)事業(yè)單位干部職工強(qiáng)多了。三是企業(yè)氛圍，這一點(diǎn)比較復(fù)雜，蘿卜白菜各有所愛(ài)，但還是總結(jié)得出幾個(gè)規(guī)律性的東西，為此我專門做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，上述類型人才要求的企業(yè)氛圍主要集中在和諧愉快的工作環(huán)境，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚谇⒑湍?、無(wú)壓力的人際關(guān)系等幾方面。

　　第四個(gè)問(wèn)題：企業(yè)能夠提供給人才的是什么？通過(guò)對(duì)上面三個(gè)問(wèn)題的解答，第四個(gè)問(wèn)題的答案是不是很清楚了？首先人事部門必須對(duì)行業(yè)平均工資及其上下限有全面了解，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際，合理制訂崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才關(guān)于薪酬方面過(guò)高要求有理、有據(jù)地予以解釋說(shuō)明，至于提問(wèn)者個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況就不屬于我們操心的事了。關(guān)于企業(yè)發(fā)展前景的介紹和描述應(yīng)遵循斯蒂芬·P·羅賓斯博士強(qiáng)調(diào)的“現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽”原則，實(shí)事求是地客觀地從正反兩方面向應(yīng)聘者或員工講述企業(yè)過(guò)去的軌跡、現(xiàn)在的狀況和將來(lái)的設(shè)想，切忌自吹自擂，把企業(yè)夸成不說(shuō)人間仙境嘛，也是桃源美景，當(dāng)員工親臨“仙境”失望之時(shí)，就是人事部門招聘培訓(xùn)成本打水漂之日。企業(yè)氛圍不是人事部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任，但絕對(duì)有責(zé)任做好員工對(duì)企業(yè)信任度的評(píng)估和采取相應(yīng)對(duì)策的工作，有責(zé)任建議人事工作主管在規(guī)范化管理之外，營(yíng)造人性化氛圍，在關(guān)心、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、心理狀況上為主管分憂。做好以上這些工作，企業(yè)的人才機(jī)制就有了良好基礎(chǔ)，人才留與用的首要環(huán)節(jié)就能順利銜接。

　　說(shuō)到底，人事工作難，難在同時(shí)站在企業(yè)和員工兩個(gè)方位多個(gè)角度多個(gè)層次上考慮問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈無(wú)情，在生存、發(fā)展的風(fēng)口浪尖，每家企業(yè)在人才問(wèn)題上都是惴惴小心，如履薄冰，對(duì)于人事專業(yè)工作者艱辛地摸索、探求，希望找到適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)人才任用管理科學(xué)途徑的努力，我們呼吁社會(huì)各界給予更多關(guān)注、支持和理解。也希望大家不要灰心，要堅(jiān)持下去，保持職業(yè)操守，凝煉職業(yè)修養(yǎng)，終會(huì)得到企業(yè)主和員工的認(rèn)可。

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☆HR視頻分享平臺(tái) A（在山東）和 B（在內(nèi)蒙）；03年2月我入廠至A公司，09年1月續(xù)簽合同至2011年12月，合同上只寫工資標(biāo)準(zhǔn)按工資單，05年5月-09年6月在公司的北京辦事處工作（目前工資數(shù)為基本工資1065+崗位100+外派補(bǔ)助900+伙食補(bǔ)助10元/天）；09年6月被調(diào)到B公司，沒(méi)有調(diào)派的手續(xù)，只有B公司總經(jīng)理與我的郵件往來(lái)（注：B公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司的執(zhí)行副總），（工資總額定為4620元/月，分別由A公司發(fā)基本工資1065+崗位工資100，保險(xiǎn)由A公司繳納，B公司發(fā)放工資3460元，我在B公司所在地繳納個(gè)人所得稅）；09年9月1日B公司總經(jīng)理離職，由A公司總經(jīng)理兼管B公司，新總經(jīng)理口頭提出我的薪資不合理，從10月開始下調(diào)2260元，都由A公司發(fā)放，開始我不同意，后來(lái)他說(shuō)如不同意就強(qiáng)制執(zhí)行或是強(qiáng)制把我調(diào)走，但都沒(méi)有書面通知，就這樣，10月到現(xiàn)在的工資都是按照下調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的；09年11月中旬公司又找借口將我調(diào)回A公司，我告知他們我已懷孕三個(gè)月（其實(shí)從給我降薪的時(shí)候我就懷孕了，只是當(dāng)時(shí)不知道），不同意回去，他們就從其它方面為難我，現(xiàn)在我的精神、心情都受到了很大的影響，也影響了胎兒的發(fā)育，所以我想提出辭職，我都可以拿到哪些補(bǔ)償？請(qǐng)問(wèn)沈律師:

1、我是否可以以克扣工資為由申請(qǐng)仲裁解除合同，并要求補(bǔ)發(fā)克扣的工資，支付我7+1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，還可以申請(qǐng)我應(yīng)得工資的25%的賠償金嗎？

2、由于公司的原因我不得已解除合同，解除合同后我就不能領(lǐng)到生育津貼了，我是否可以申請(qǐng)產(chǎn)假工資補(bǔ)償（公司規(guī)章制度上寫明晚婚晚育可休150天假，如果可以，這個(gè)產(chǎn)假工資是否應(yīng)該按4620元/月計(jì)算）和哺乳期的工資補(bǔ)償（這個(gè)如果可以應(yīng)按哪個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算）？

3、因?yàn)轳R上到12月底了，公司在一月初要發(fā)放年終獎(jiǎng)金，我想問(wèn)一下我在什么時(shí)候提出仲裁會(huì)對(duì)我的經(jīng)濟(jì)損失更少？

4、如果象我這種情況，仲裁是在合同所在地對(duì)我比較有利還是在現(xiàn)在工作所在地有利？

5、醫(yī)生說(shuō)我需要在家休養(yǎng)一段保胎，但公司說(shuō)光有醫(yī)生證明不可以，是要扣工資的，必須得有醫(yī)院的住院證明才可以按病假處理扣除崗位工資，只發(fā)基本工資，象我這種外派的連補(bǔ)助也不給發(fā)。這樣合理嗎？因?yàn)獒t(yī)生說(shuō)保胎是讓你在家靜養(yǎng)，不需要住院的，還有象我是在公司外派時(shí)懷孕的，為什么不給外派補(bǔ)助呢？不知這樣是否違法？

　　北京勞動(dòng)法專家沈斌倜律師解答：

1、沈斌倜律師認(rèn)為，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，用人單位可依法調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位的情況只有三種：“一是和勞動(dòng)者協(xié)商一致調(diào)整；二是因勞動(dòng)者不能勝任工作用人單位可以調(diào)整；三是因?yàn)閯趧?dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化?！背堑胤秸咧С?，否則公司未經(jīng)你允許單方調(diào)崗降薪是違法的。如果有地方政策支持，一般也應(yīng)當(dāng)由公司有調(diào)崗降薪的合理性，否則屬于違法，你有權(quán)以公司克扣工資為由通知公司解除勞動(dòng)合同，要求公司按照您的工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。一般為N，而非N+1。

2、如你主動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同，再向公司主張生育津貼賠償沒(méi)有法律依據(jù)。只有公司違法與你解除導(dǎo)致你工資損失或者其他損失的情況下，您可以要求公司賠償。如你主動(dòng)和公司提出解除勞動(dòng)合同，自你合法有效解除通知到達(dá)單位以后，雙方勞動(dòng)關(guān)系解除。用人單

　　位支付您工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，您對(duì)公司不再享有其他權(quán)利。

3、您這種情況，不建議您主動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同并立即申請(qǐng)仲裁。因?yàn)槿缟纤?，如您主?dòng)和公司解除勞動(dòng)合同，您的生育津貼沒(méi)有保障，孕期和哺乳期也沒(méi)有保障，經(jīng)濟(jì)方面來(lái)講對(duì)您不利。如您身體狀況不允許上班，建議您以孕婦身份向公司請(qǐng)病假，先休病假，公司應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)。對(duì)孕期和哺乳期婦女，勞動(dòng)法有特別保護(hù)，公司一般不能與您解除勞動(dòng)合同，您休病假的，公司應(yīng)當(dāng)發(fā)給您病假工資且應(yīng)當(dāng)按時(shí)為您繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

4、用人單位所在地或者勞動(dòng)合同履行地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)都可以受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，如果雙方當(dāng)事人分別向勞動(dòng)合同履行地和用人單位所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁的，由勞動(dòng)合同履行地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)管轄。因此，您可以在勞動(dòng)合同履行地或者公司所在地申請(qǐng)仲裁都可以，看您自己的方便和對(duì)當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)構(gòu)的信任，目前你勞動(dòng)合同履行地雖然在A地，我認(rèn)為您也可以在北京申請(qǐng)仲裁。

5、公司的說(shuō)法不正確，孕婦休病假不需要住院證明。根據(jù)女職工保護(hù)相關(guān)規(guī)定，懷孕女職工在勞動(dòng)期間進(jìn)行檢查的，應(yīng)該當(dāng)算作勞動(dòng)時(shí)間，按照正常出勤待遇計(jì)算，不能按照病假、事假、礦工處理。女職工懷孕反應(yīng)厲害、需要保胎、經(jīng)醫(yī)師開具證明批準(zhǔn)休息的，按病假處理，期間的醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)待遇處理，公司必須安排休病假。孕婦休病假期間，應(yīng)當(dāng)發(fā)放病假工資，關(guān)于病假工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各地可能不同，如果公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)高于地方規(guī)定的，按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司沒(méi)有規(guī)定或者公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)低于地方標(biāo)準(zhǔn)，按照地方標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)北京市相關(guān)規(guī)定，病假工資不低于北京最低工資的80%即為合理，如果按照北京標(biāo)準(zhǔn)，公司在你休病假期間只發(fā)放基本工資1065元并無(wú)不妥。

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☆HR視頻分享平臺(tái) 唇、斜頸或長(zhǎng)六根手指等等，而這種擔(dān)心在一個(gè)人獨(dú)處時(shí)會(huì)明顯加重。如果，孕婦正常工作，就會(huì)因?yàn)槊β档氖虑?，少了這些奇怪的想法，同時(shí)，孕期堅(jiān)持工作能使 懷孕女性保留原來(lái)的社交圈，也會(huì)發(fā)現(xiàn)不論是原先爭(zhēng)強(qiáng)好勝的同事，還是比較難纏的客戶，這一階段，都很少對(duì)一位大肚婆吹毛求疵。眾人態(tài)度的友善，將對(duì)孕婦保 持樂(lè)觀情緒十分有益。

　　如果沒(méi)有外出工作的動(dòng)力，人會(huì)越變?cè)綉?/p>

　　孕婦因?yàn)樯碓?，胃腸蠕動(dòng)減弱，如果不工作，活動(dòng)減少，則更易出現(xiàn)消化機(jī)能降低，將導(dǎo)致體重激增和便秘發(fā)生，同樣也不利于胎兒發(fā)育和分娩。

　　孕婦堅(jiān)持上班，能夠有利于保持體形身材孕期堅(jiān)持上班，有利于拓展女性的骨盆、增強(qiáng)腹部與腿部的韌勁，易于保持體重和體形，另外，工作可以使孕婦更加坦然地面對(duì)分娩時(shí)肉體上的疼痛與心理上的巨大壓力，利于分娩，而且經(jīng)常活動(dòng)的孕婦其產(chǎn)后恢復(fù)也相對(duì)較快。

　　有時(shí)候勞逸結(jié)合才是待產(chǎn)好方法。

（摘自幸孕網(wǎng)xy280）

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