贏在執(zhí)行讀后感 篇1
《贏在執(zhí)行》讀后感
看完余世維先生的應(yīng)在執(zhí)行后，我感觸頗深，受益良多。對于今后如何工作，如何更好，有效的為單位創(chuàng)造效益也有一些深刻的體會。
執(zhí)行力是一個企業(yè)成功的法寶，沒有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的，作為普通員工的我，在工作當(dāng)中，更加需要有很好的執(zhí)行力，在工作中充分發(fā)乎自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。一，良好的態(tài)度。態(tài)度是決定一切的根本。工作要做就要做到最好。面對每一分工作都要積極開動自己的大腦，多做事，少說話，勇于承擔(dān)責(zé)任，不為失敗找任何理由，不抱怨，每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都要力求完美。并時刻堅持以誠信為本，說到就努力做到，與客戶將心比心，積極的投入工作，時刻享受工作的樂趣。即使失敗也不會氣餒、自暴自棄，而是以積極的態(tài)度從失敗中吸取教訓(xùn)，尋找機(jī)會。
二，達(dá)成目標(biāo)。實驗企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵是強(qiáng)大、高效的執(zhí)行力。執(zhí)行是將目標(biāo)進(jìn)行分解、諸葛落實。具體就是要量化時間，提高效率；量化成本，提高利潤；產(chǎn)能分析，提高效益。進(jìn)一步要細(xì)節(jié)化目標(biāo)規(guī)范動作，步驟，做法，從而達(dá)到省工省力，提高效率的目的。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，更要強(qiáng)化實現(xiàn)目標(biāo)的每個步驟、每個環(huán)節(jié)、每個階段的執(zhí)行。
三，有效的溝通。溝通是執(zhí)行過程中必備的素質(zhì)之一。在執(zhí)行
過程中，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要主動回報，勤于與上級溝通，確保正確的執(zhí)行方向，確保正確的執(zhí)行上級的意圖和決策。要毫無怨言的接受任務(wù)，懂得吃虧就是占便宜的道理，并主動提出改善計劃。同時，還要加強(qiáng)平級部門之間的溝通，加強(qiáng)部門間的合作，加快項目進(jìn)度，主動幫助別人，體諒他人，事實謙讓。在溝通過程中，講話要有重點(diǎn)，用簡化的語言，提高效率。更要懂得傾聽的藝術(shù)，不打斷別人，避免小動作，在客戶面前，手機(jī)永遠(yuǎn)不要響起。
四，提高自身的素質(zhì)。培養(yǎng)自身職業(yè)化的能力非常重要。作為
銷售人員，我們在銷售過程中，要做到幫客戶選業(yè)務(wù)，而不是教條式的為客戶講解。要不斷的更新、完善自己的資料庫，在工作中善于創(chuàng)新，善于與他人討論，定期優(yōu)化自己的工作流程，是自己更加專業(yè)化。
五，團(tuán)隊意識。企業(yè)發(fā)展需要支撐點(diǎn)，這個支撐點(diǎn)就是具有高
效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊。在工作中要時刻具備主人翁的精神，時刻把“這是我們的公司”，主動關(guān)心客戶與同事，以公司為家，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)、把公司的發(fā)展當(dāng)成自己的發(fā)展，在客戶面前只有“我們”這一稱謂，時刻謹(jǐn)記我就代表這個團(tuán)隊。在工作中，更要善于與人合作，時刻謹(jǐn)記“我們”是一個整體，為了大局，只發(fā)出一個聲音，得出一個結(jié)果，執(zhí)行一個戰(zhàn)略。在合作中，要養(yǎng)成經(jīng)常思考的習(xí)慣，學(xué)會提出自己的想法和建議，學(xué)會自己分析和解決問題，推動團(tuán)隊提高效率和增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力。必
須用心思考客戶的需求，用心解決客戶的問題，真正以客戶價值為中心。
通過這次仔細(xì)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，聯(lián)系自身實際，我也深刻的意識到自己在執(zhí)行力上的欠缺，在以后的工作當(dāng)中，我必將勤于思考，多學(xué)多干，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，在自己崗位上把握好每個環(huán)節(jié)，把自己的所學(xué)真正的“執(zhí)行”。
贏在執(zhí)行讀后感 篇2
贏在執(zhí)行-讀后感
認(rèn)真讀完余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多，受益匪淺。余教授的每一個案例都能讓我們的觀念有了新的理解，他用簡單的理論告訴我們執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡；員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力；高效執(zhí)行的源泉是在行動中思考、在流程中改善。我們應(yīng)該時刻記得“企業(yè)是我家，我是企業(yè)的一員”，并且樹立團(tuán)隊意識，因為無團(tuán)隊、不執(zhí)行。我們具有強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)才會具有強(qiáng)的執(zhí)行力，所以為了提高我們的執(zhí)行力，我們必須從以下幾方面著手：
一、要做就做最好。
我們對待工作、絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎的、得過且過的態(tài)度。面對每份工作都能積極開動自己的大腦，勇于承擔(dān)責(zé)任，不為失敗找理由，每個環(huán)節(jié)都力求完美。平時做到多做事情，少問問題，領(lǐng)帶在不在都一樣工作，在工作中注重細(xì)節(jié)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不找任何借口，辯解只會越抹越黑，我們需要坦誠面對批評。
二、在工作中注重誠信。
人無信不立，誠信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，正如孔子所言“言必信，行必果”，能將平時的小事做好就是我們誠信的體現(xiàn)，：說了就要努力做到，認(rèn)真積極的投入到工作中，做到忠實于企業(yè)，與客戶將心比心，視顧客的真實需求，不急功近利，充分挖掘自己的長處通過專業(yè)發(fā)展道路或是管理道路來發(fā)揮自己的所長和潛能，最終實現(xiàn)自我價值。
三、培養(yǎng)陽光心態(tài)。
思想決定行動，積極的思想會產(chǎn)生積極的行動，如果我們內(nèi)心非常積極，表現(xiàn)出來的就是一種堅持、一種投入和一種認(rèn)真，所以說，我們需要陽光而不是陰暗，我們需要積極而不是消極。從失敗中尋找機(jī)會，并且主動做事，因為機(jī)會只會給有準(zhǔn)備的人，我們在工作中、生活中要有一種不甘失敗的積極心態(tài)。
因此我們在平時工作中一定要有高效率的執(zhí)行力，端正態(tài)度，積極投入工作，并且有一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，勤于思考、多學(xué)多干；在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，只有通過加強(qiáng)各方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己更優(yōu)秀。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。
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2012年11月26日
贏在執(zhí)行讀后感 篇3
近日，我對《贏在執(zhí)行》一書進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，從中感觸頗多，收益非淺。什么是執(zhí)行力?簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，本人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
一、高效執(zhí)行，拒絕借口
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。
二、必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點(diǎn)，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
三、提高每位職工的自動自發(fā)能力，明確目標(biāo)和責(zé)任加強(qiáng)考核力度。
一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿(動機(jī))，即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交于的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在公司實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報鐵通公司。
贏在執(zhí)行讀后感 篇4
放假前學(xué)院發(fā)給每一位行政人員一本余世維的《贏在執(zhí)行》，我花了兩天時間，認(rèn)認(rèn)真真讀完了整本書。我邊讀邊思考，發(fā)現(xiàn)此書的對象雖然是企業(yè)的員工，但是對身在學(xué)校的我們來說同樣適用。通過看書、反思，我看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，下面就我感觸最大的五個方面談?wù)勛约旱淖x書體會。
“怪”圈現(xiàn)象的背后。中國平安保險公司董事長馬明哲曾提到企業(yè)中的一種“怪”圈現(xiàn)象，即高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個“怪”圈，卻沒有一個人真正地負(fù)責(zé)任，保質(zhì)保量地做好自己的工作。余世維博士提到，馬明哲先生說的企業(yè)“怪”圈現(xiàn)象，其實就是沒有一個人在檢討自己是否保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級的問題。我們不要再相互地埋怨執(zhí)行力差，而應(yīng)該首先問問自己：我保質(zhì)保量地完成了自己的任務(wù)嗎？在我這個環(huán)節(jié)和階段，我做到了一絲不茍嗎？我的反思：作為一名團(tuán)委老師，我也參與了一支學(xué)生隊伍——學(xué)生會的指導(dǎo)，這是一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的隊伍。但有些時候，當(dāng)在某些活動出現(xiàn)具體問題時，我的第一反應(yīng)是肯定是某某部門沒有做好，某某部長執(zhí)行不夠到位。
現(xiàn)在想想，出現(xiàn)任何問題，第一個檢討的應(yīng)該是自己。我把任務(wù)說清楚了嗎？在整個過程中我監(jiān)督到位了嗎？每個人多一些自我反思，相信我們的事情只會越做越完美。讀后感 和“差不多”說Bye Bye在我們的工作中，“差不多”、“還可以”、“過得去”的口頭語出現(xiàn)的頻率很高，“那有什么關(guān)系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話也不少出現(xiàn)。其實，這就是偏差。作為一個工作態(tài)度認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng)的人，永遠(yuǎn)都不會講“差不多”、“過得去”、“還可以”的話。余博士以中西方的婚禮為例來解釋這個問題：中國人的結(jié)婚典禮，很少有按預(yù)定時間準(zhǔn)時開始的，而余博士在德國參加的一個結(jié)婚典禮確是分秒不差，和請柬上寫的時間一摸一樣。我的反思：有些時候，因為工作頭緒比較多，在時間又比較緊張的情況下，很容易就滋生“差不多”的心理及行為，希望今后“差不多”等口頭禪能出現(xiàn)得越來越少。就時間觀念來講，我本人已經(jīng)比較注意這個細(xì)節(jié)，一般情況下我都會準(zhǔn)時參加各種會議、活動。但是，就我所主持的活動而言，很少能夠準(zhǔn)點(diǎn)開始的，一般都要晚三五分鐘，有些會晚十分鐘甚至更長。這里面有很多的影響因素，有些可能不是我們本身的原因引起，但是今后我們應(yīng)該盡自己所能，保證活動準(zhǔn)點(diǎn)開始。沒有任何借口沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。
思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。在企業(yè)里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時候，你若能夠回答這句話，而不是講一大堆找借口的話來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那么你就是個執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工?！安煌５剞q解”可以說是一種惡習(xí)。“我以為”就是一個辯解的口頭語，很多人犯錯誤以后經(jīng)常會用這三個字為自己辯解。當(dāng)錯誤出現(xiàn)時應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時承認(rèn)錯誤，盡快解決問題，只有這樣才能大大提高工作效率。讀后感 我的反思：對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)。也許在實際的工作中，我們會碰到各種各樣特殊的困難，如可能家里老人生病了，可能最近任務(wù)特別多，可能還有小孩需要照顧，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我們后，我們應(yīng)該排除萬難，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。而不是等到領(lǐng)導(dǎo)檢查時，再找各種理由來為自己開脫。養(yǎng)成主動“回報”的習(xí)慣在工作中，我們看到執(zhí)行不到位的原因，往往是因為溝通不到位，誤解或沒有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工，一定要學(xué)會溝通。
而主動回報則是非常重要的一種溝通形式。在這里，“回報”和“匯報”是有區(qū)別的，“回報”是一種主動的反饋，而不是等他人問起時才被動地回答。作為下屬，要把自己的工作動態(tài)隨時向上司回報，其目的有兩個，一是請上司放心；二是萬一有問題，我們可以不斷地及時修正。我的反思：在日常工作中，主動“回報”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領(lǐng)導(dǎo)太忙，不好意思經(jīng)常打擾領(lǐng)導(dǎo)?？偸堑阮I(lǐng)導(dǎo)來問起某某事情做得怎么樣了才“匯報”工作的進(jìn)度。事實上，如果能夠在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前，在恰當(dāng)?shù)膱龊舷蝾I(lǐng)導(dǎo)回報工作進(jìn)度，并征詢領(lǐng)導(dǎo)意見，這樣領(lǐng)導(dǎo)會更加放心?；貓蟮臅r候，應(yīng)該帶著答案、準(zhǔn)備好對策，請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題。讀書筆記 只有一個代名詞——我們每個公司都有很多部門，在談到自己公司的其他部門或其他分公司時，我們常常將“你們”、或“他們”。
但在客戶面前絕對不能講“他們”、“你們”，而一定要說“我們”。面對客戶，你就代表整個團(tuán)隊，無論哪個環(huán)節(jié)、哪個人出錯了，都是團(tuán)隊的事情。
贏在執(zhí)行讀后感 篇5
在礦內(nèi)的學(xué)習(xí)資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數(shù)，但是讀到一半后，我被文章中的內(nèi)容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生耐心的進(jìn)行輔導(dǎo)，特別是在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細(xì)看了一遍，心有所悟。
文章分上篇《沒有擔(dān)責(zé)，成功只是運(yùn)氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任說得清清楚楚，明明白白。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山，自從踏上工作崗位，已經(jīng)在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當(dāng)初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來后悔的是多半，總想當(dāng)初為什么不多學(xué)點(diǎn)知識，為什么當(dāng)初不認(rèn)真專研一門技術(shù)，而是渾渾噩噩過日子，現(xiàn)在想努力有點(diǎn)“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。
社會的進(jìn)步是日新月異的，我們國家從計劃經(jīng)濟(jì)走上了市場經(jīng)濟(jì)時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質(zhì)和精神也得到極大的豐富，而當(dāng)前我們國家步入到信息時代的高速發(fā)展時期，我們不學(xué)習(xí)，不努力更新自己的知識，不加強(qiáng)工作責(zé)任心就將逐步被淹沒在時代前進(jìn)的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強(qiáng)吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責(zé)任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機(jī)遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老板安排的那只藍(lán)色花瓶，之前的許多應(yīng)聘者，都因在這個過程中遭遇老板刻意設(shè)置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍(lán)色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠(yuǎn)都無法解決問題，因而也注定難以成功。
一個企業(yè)中不乏有投機(jī)取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實際的情形是：“傻子”干的活兒多，知識和經(jīng)驗也就會不斷積累，機(jī)遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機(jī)遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費(fèi)了大好年華，輸?shù)袅顺晒Φ臋C(jī)會。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才進(jìn)入北大，各方面都不出眾的他，班里只有他一個農(nóng)村學(xué)生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話說就是當(dāng)時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時說：“每一種絕望的背后都蘊(yùn)藏著另一種希望！”這句話有他自己的經(jīng)歷為證：大學(xué)時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閑時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優(yōu)美的文筆，終于在數(shù)年后憑借“內(nèi)秀”贏得了一個“校花級”的女友。據(jù)說在大學(xué)期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎(chǔ)。畢業(yè)后曾留校當(dāng)老師因兼職被學(xué)校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執(zhí)著和努力，靠自己的態(tài)度，靠自己集聚的人緣，靠強(qiáng)烈的責(zé)任心才走到最后。
我們煤礦企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的，而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭，現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻(xiàn)精神，能擔(dān)當(dāng)，有強(qiáng)烈責(zé)任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團(tuán)取暖”，才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關(guān)。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應(yīng)知應(yīng)會的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)安全意識，堅決不能出現(xiàn)違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責(zé)，就會如標(biāo)題寫的那樣：勝在執(zhí)行力，贏在責(zé)任心。相信我們的企業(yè)會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。
贏在執(zhí)行讀后感 篇6
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力。
《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團(tuán)發(fā)展壯大指日可待。
贏在執(zhí)行讀后感 篇7
作為一個工商管理專業(yè)的大學(xué)生，通過觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座，讓我們對這個問題有了正確的認(rèn)識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒有的`能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
首先執(zhí)行力是競爭力的核心，執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個特色的具有強(qiáng)勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。
贏在執(zhí)行讀后感 篇8
寒假我閱讀了余世雄的《贏在執(zhí)行》第一次正視何為執(zhí)行及執(zhí)行力的真正含義。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。他不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分。執(zhí)行，是各類組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。學(xué)校的發(fā)展壯大離不開完善的`規(guī)章制度的建立，而推動規(guī)章制度的進(jìn)一步實施需要人的執(zhí)行。然而導(dǎo)致執(zhí)行力不佳的原因1。管理者沒能常抓不懈。2、管理制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、執(zhí)行過程過于繁瑣活囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、無人監(jiān)督，也無監(jiān)督方法。7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。
執(zhí)行是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實踐過程，需要整個組織上下一致貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導(dǎo)致執(zhí)行力不佳。其中管理者自身的管理素質(zhì)在其中起到了相當(dāng)重要的作用，管理者要發(fā)揮執(zhí)行表率作用，要明白領(lǐng)導(dǎo)力就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要專注，注重點(diǎn)。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗，一段時間的關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機(jī)。然而如何提高個人的執(zhí)行能力呢？書中這樣講到特質(zhì)。
個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握官人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)。
執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計劃和目標(biāo)一步步落實到實處的能力。執(zhí)行力是一個單位成功的必要條件，一個好的單位的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個單位的整體面貌。當(dāng)單位的計劃實施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。計劃與執(zhí)行就好比是理論與實際的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意溝通廣泛的民主，制定出我系的工作計劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個教師的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們的工作計劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。
贏在執(zhí)行讀后感 篇9
近日，我對《贏在執(zhí)行》一書細(xì)細(xì)品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執(zhí)行的理解上升了一個層次。
執(zhí)行力正在逐步成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。什么是執(zhí)行呢？執(zhí)行就是一種紀(jì)律，是與策略不可分割的一環(huán)。企業(yè)的人員流程、戰(zhàn)略流程及運(yùn)營流程等都需要正確的執(zhí)行方向和執(zhí)行力度。那么，如何提高自我的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：
1、融入團(tuán)隊，形成團(tuán)隊執(zhí)行合力
一個團(tuán)隊并不是幾個人或許多人簡單的結(jié)合在一起，而是一個有組織、有管理、有共同目標(biāo)的集合。因此，我們要很好的融入到團(tuán)隊，學(xué)會與人合作，每個部門、每個員工都要有團(tuán)隊協(xié)作的意識。團(tuán)隊需要我們的加入是因為我們的特點(diǎn)符合了團(tuán)隊的要求，而不是因為我們的能力超強(qiáng)，我們的工作和行為要始終符合團(tuán)隊對我們的要求，努力發(fā)揮自己對團(tuán)隊有用的一面。
2、明確目標(biāo)和責(zé)任
沒有目標(biāo)和方向，就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌，卻不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標(biāo)和方向，才會促使自己不斷前進(jìn)，才會加深必勝的把握。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本責(zé)任。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
3、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，當(dāng)遇到困難和挫折時，不能積極正面的面對，而是去找各種借口，這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發(fā)的努力高效地完成工作任務(wù)，才是完美的執(zhí)行所在，任何借口都不是借口，即僅是對自己、對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
4、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
“今日事，今日畢”在執(zhí)行任何一項任務(wù)的時候，要注重細(xì)節(jié)，并非做完了就可以了事，應(yīng)該從每一個細(xì)節(jié)做起，主動地去完成。以高度的責(zé)任心對待工作中的每一步，因為，要記住“細(xì)節(jié)決定成敗”。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，體會很多，它讓我開闊了視野，增長了知識，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自己也有了新的認(rèn)識，提醒自己要經(jīng)常思考自身問題，并針對問題尋求可以改善的對策。讓我感覺到提升個人和團(tuán)隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方，在今后的日子里，我將以在這本書中的所學(xué)、所知及所感，真正地投入到工作和實踐中，爭做一名高效執(zhí)行的員工。
最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。
贏在執(zhí)行讀后感 篇10
參加了這次培訓(xùn)課程——《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力?按時，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個團(tuán)隊的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細(xì)節(jié)。
執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責(zé)，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責(zé)，這樣只會導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。
目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達(dá)理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。
贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯，不出錯。
贏在執(zhí)行讀后感 篇11
生活中我們常常喜歡講善始善終，似乎這沒有什么錯，但不妨仔細(xì)想想，如果我們每做一件事情，只去關(guān)注它的開始與結(jié)尾，不注重過程，不注重細(xì)節(jié)，可想而知我們的結(jié)果也許不是我們想要的結(jié)果，而我們要的結(jié)果也是虛假的結(jié)果。就管理學(xué)而言，我們不能講善始善終，因為我們要的是過程，而不是單純的目標(biāo)與結(jié)果。
贏在執(zhí)行，顧名思義就是要我們遵循某種規(guī)則義無反顧地執(zhí)行，不能因人而異，因地而異，因時而異。我們制定的管理制度很全面也很好，但是為什么我們的管理還是一團(tuán)糟，一塌糊涂呢？主要是因為我們的執(zhí)行力有問題，存在很大的問題。管理制度執(zhí)行不是針對某些人而執(zhí)行的，它適用于公司的任何人，哪怕你是主管還是總經(jīng)理，一律按規(guī)定行事；管理制度執(zhí)行不能因地而變，不能讓每個部門受到不平等的待遇，執(zhí)行部門不能只要求別人怎么做怎么做，而自己卻打破常規(guī)，科學(xué)創(chuàng)新上我們歡迎打破常規(guī)，進(jìn)行一種新的嘗試，在這里我們不歡迎；管理制度執(zhí)行不能因時而變，它是一個長期的任務(wù)，是一項艱巨的任務(wù)，不是游擊戰(zhàn)。
一個公司的成功與否，關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用，可以說這是很多公司的弊病。如果在一個公司要求每個人都能處于正確適當(dāng)?shù)膷徫?，那是不可能，但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當(dāng)?shù)娜?，它不是每個人都能做到的。正如余博士在《贏在執(zhí)行》的講課中提到，要找一個能力強(qiáng)的執(zhí)行人。好的制度如果在一個不具備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、隨心所欲、沒有積極熱情的人的手中，我們的執(zhí)行力就打折扣了，更不要想他有所作為了。成事在人謀事也在人。
還有這個人能以身作則，以已為鏡，凡事首先看看自己做到?jīng)]有，我們不能只要求別人，往往我們得到的就是表面的膚淺的效果。我們不妨反思一下？
聯(lián)系到我們自己工作中，天天大談安全生產(chǎn)，可是還是有很多因患險情，歸根到底是我們在工作中沒有認(rèn)真仔細(xì)執(zhí)行，經(jīng)常用差不多，大概，湊合來答復(fù)自己，我們的工作性質(zhì)很特殊，我們要的結(jié)果不是模糊概念，而是個確定數(shù)。有的同事要求別人，反而不換位思考如果自己會怎么做？我們的制度比較完善，可是在執(zhí)行中是否也完善了那？
這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖。我想只有真正做到了這一點(diǎn)，才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來更具有意義，反之如果我們對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)陽奉陰違，那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的。
我個人很欣賞任正非任老總的華為集團(tuán)的企業(yè)文化，他的企業(yè)文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊，群體出擊”。所謂嗜血就是尋覓商機(jī)，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，只有在做好企業(yè)基礎(chǔ)的同時不斷地尋覓商機(jī)，這樣才能使我們自己從被動變?yōu)橹鲃?；而寒天出擊則是不論市場是怎樣的變幻莫測，我們都要有膽量出擊，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立于不敗之地；而群體出擊則是最為重要也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的合作精神，就像前面說過的“上行下效、貫徹執(zhí)行”，只有把一個企業(yè)真正的組成一個團(tuán)隊，那么它將是攻無不克，戰(zhàn)無不勝的“勝利之師”。目前，我們公司最需要的就是這樣的一類文化，只有充分利用我們各部門的人力、物力，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)整個企業(yè)的團(tuán)隊精神，全員皆動，集中力量解決矛盾問題，例如公司正在處在秋檢收尾之際，時候能順利安全完成秋檢任務(wù)，把尾結(jié)好，就需要我們每位基層人員，領(lǐng)導(dǎo)，站在全局的高度，互相配合，發(fā)現(xiàn)身邊有隱情及時指出，積極參與，享受工作的快樂，那我們的秋檢就會圓滿畫上句號。
勤勤懇懇做事，不需要對上級阿諛奉承，不需要對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，而要踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務(wù)，并積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂光明正大做人，是指對公司忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有正義感。
真正勤勤懇懇做事，光明正大的做人是一件很難的事，不然也不會有很多的人，很多的經(jīng)理人在工作中犯下余博士所講的11條錯誤，我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到“勤勤懇懇做事，光明正大做人”是因為我們很多人缺少責(zé)任心，一種對工作、對公司、對同事應(yīng)該有的責(zé)任心，如果有了責(zé)任心你就會剛正不阿地做人。
余博士有一句話講的非常好，他說世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作，作為中層管理人員要努力做后一種人，要努力工作，不要為自己辯解什么，錯了，就是錯了，我們的目標(biāo)是改正錯誤再前進(jìn)。
作為一名丹東供電公司的職工，我深深意識到，只有從我做起，從身邊事做起，從規(guī)章制度做起，端正自己的處事態(tài)度，恪守“誠、嚴(yán)、善”，協(xié)調(diào)好與各部門的人際關(guān)系，主動工作，自動自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)才會蒸蒸日上。事情從小事做起，財富從小處攢起，從觀念、思想和處事態(tài)度上徹底改變，時時刻刻提醒自己和周圍的人，那么，我們的企業(yè)一定會有一個更美好的未來。
贏在執(zhí)行讀后感 篇12
近日，我對《贏在執(zhí)行》一書細(xì)細(xì)品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執(zhí)行的理解上升了一個層次。
執(zhí)行力正在逐步成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。什么是執(zhí)行呢？執(zhí)行就是一種紀(jì)律，是與策略不可分割的一環(huán)。企業(yè)的人員流程、戰(zhàn)略流程及運(yùn)營流程等都需要正確的執(zhí)行方向和執(zhí)行力度。那么，如何提高自我的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：
1、融入團(tuán)隊，形成團(tuán)隊執(zhí)行合力
一個團(tuán)隊并不是幾個人或許多人簡單的結(jié)合在一起，而是一個有組織、有管理、有共同目標(biāo)的集合。因此，我們要很好的融入到團(tuán)隊，學(xué)會與人合作，每個部門、每個員工都要有團(tuán)隊協(xié)作的意識。團(tuán)隊需要我們的加入是因為我們的特點(diǎn)符合了團(tuán)隊的要求，而不是因為我們的能力超強(qiáng)，我們的工作和行為要始終符合團(tuán)隊對我們的要求，努力發(fā)揮自己對團(tuán)隊有用的一面。
2、明確目標(biāo)和責(zé)任
沒有目標(biāo)和方向，就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌，卻不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標(biāo)和方向，才會促使自己不斷前進(jìn)，才會加深必勝的把握。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本責(zé)任。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
3、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，當(dāng)遇到困難和挫折時，不能積極正面的面對，而是去找各種借口，這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發(fā)的努力高效地完成工作任務(wù)，才是完美的執(zhí)行所在，任何借口都不是借口，即僅是對自己、對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
4、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
“今日事，今日畢”在執(zhí)行任何一項任務(wù)的時候，要注重細(xì)節(jié)，并非做完了就可以了事，應(yīng)該從每一個細(xì)節(jié)做起，主動地去完成。以高度的責(zé)任心對待工作中的每一步，因為，要記住“細(xì)節(jié)決定成敗”。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的.學(xué)習(xí)，體會很多，它讓我開闊了視野，增長了知識，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自己也有了新的認(rèn)識，提醒自己要經(jīng)常思考自身問題，并針對問題尋求可以改善的對策。讓我感覺到提升個人和團(tuán)隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方，在今后的日子里，我將以在這本書中的所學(xué)、所知及所感，真正地投入到工作和實踐中，爭做一名高效執(zhí)行的員工。
最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。
贏在執(zhí)行讀后感 篇13
最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個人執(zhí)行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個認(rèn)真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦?！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團(tuán)隊就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細(xì)節(jié)。
任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行?！毙∈虏豢尚】矗朐谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造更大的價值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。只有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了，并及時的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。
贏在執(zhí)行讀后感 篇14
余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》一書，完全以通俗的言詞和案例寫成，書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力，管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)，一個單位要有精英團(tuán)隊，要發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讀完后感受頗深。
一、關(guān)于對讀《贏在執(zhí)行》一書的體會
該書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。透過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行！長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們企業(yè)，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
二、關(guān)于執(zhí)行力在企業(yè)作用的認(rèn)識
通過讀這一本書，我認(rèn)為，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。成功的、優(yōu)秀的企業(yè)無不是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。理解執(zhí)行力，可以表述為三句話：執(zhí)行力是克服各種干擾和困難、不達(dá)目的不罷休、矢志不移追求既定目標(biāo)的工作定力；是對實現(xiàn)既定工作目標(biāo)進(jìn)程中運(yùn)作程序的把握能力；是為實現(xiàn)最佳工作效果而不斷探索的創(chuàng)新能力。一句話，就是要“用統(tǒng)一的`意志、目標(biāo)，統(tǒng)一的紀(jì)律、規(guī)范，迅速形成統(tǒng)一的行動，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一的效果”。我們在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況：當(dāng)初工作目標(biāo)定得好好的，最后的結(jié)果卻往往不盡如人意，甚至南轅北轍。究其原因，就在于“執(zhí)行力”受到了削弱。為什么個別項目在執(zhí)行中降低標(biāo)準(zhǔn)、任意取舍、甚至完全走樣？為什么有些決策和制度或被置若罔聞，或落實在會議、文件、口頭上，工作中仍舊是我行我素？為什么有個別基層單位、項目甚至無視企業(yè)利益、擅自決策，擅自行動，給企業(yè)經(jīng)營埋下后患，給企業(yè)利益造成損失？問題的答案：執(zhí)行不力。一個沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力的團(tuán)隊，一個不服從企業(yè)管理，各行其是的團(tuán)隊，一定是一個經(jīng)營紊亂無序、經(jīng)營質(zhì)量低下甚至垮敗的團(tuán)隊。
三、關(guān)于提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議
“一分部署、九分落實”。去年以來，公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動和作風(fēng)建設(shè)十條“管理禁令”對照檢查，其目的是從思想上、行動上著力解決大局意識淡薄、思想境界和標(biāo)準(zhǔn)要求不高的問題；對工作敷衍塞責(zé)，抓落實、抓執(zhí)行的力度不強(qiáng)的問題，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實和釘釘子精神，緊盯目標(biāo)任務(wù)，一以貫之，狠抓落實，確保各項重大決策部署落實執(zhí)行到位。因此，如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為需要做好以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化班子，這是執(zhí)行力是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶動者，不僅對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執(zhí)行力中，領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，當(dāng)好帶動人。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，執(zhí)行力強(qiáng)了，才會給下級形成強(qiáng)烈的示范、帶動作用。首先領(lǐng)導(dǎo)班子要形成工作合力，講大局，講原則，講團(tuán)結(jié)，相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容，在班子中錘煉出因地制宜、創(chuàng)新務(wù)實、務(wù)求實效的執(zhí)行力觀念。其次，要通過有序漸進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整充實，加強(qiáng)班子的組織建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成年齡結(jié)構(gòu)合理、知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、能力素質(zhì)過硬、有較強(qiáng)創(chuàng)新意識和大局意識的集體，使領(lǐng)導(dǎo)班子長久保持較強(qiáng)的執(zhí)行力。
2、堅持標(biāo)準(zhǔn)，這是執(zhí)行力的保證。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，實質(zhì)上是這個企業(yè)管理水準(zhǔn)、管理能力的表現(xiàn)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合實際相繼出臺了各項辦法和標(biāo)準(zhǔn)，解決了將傳統(tǒng)的“以人管事”向“以制度管事”轉(zhuǎn)變，為推動企業(yè)發(fā)展和提高項目管理水平提供了保障，切實改進(jìn)和規(guī)范了各項管理工作。實際上，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為，形成、確立按制度規(guī)范、業(yè)務(wù)程序辦事的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹?xí)慣。堅持規(guī)范管理，就是要求員工將自身崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序要求時時刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好，只有這樣才能實現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化，執(zhí)行力效果也就不言而喻了。
3、加強(qiáng)精細(xì)，這是執(zhí)行力的根本。企業(yè)在運(yùn)行過程中對成本管理、物資管理、財務(wù)管理等進(jìn)行“模塊化”，其目的是細(xì)化管理目標(biāo)，明晰工作流程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)性。眾所周知，海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”，它的成功秘訣就在于“精”和“細(xì)”。每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實行過程監(jiān)督、指揮很可能造成質(zhì)量和安全事故。如果我們的各個管理節(jié)點(diǎn)中確立了環(huán)環(huán)相扣、無管理盲點(diǎn)、可遵循、可追溯的管理程序規(guī)范，使每個細(xì)節(jié)操作的工作質(zhì)量提高了，總體的工作質(zhì)量才會提高，執(zhí)行力的效果才會體現(xiàn)出來，企業(yè)競爭力會隨之提高。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是執(zhí)行力的保障。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。像西點(diǎn)軍人那樣“沒有任何借口”，要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準(zhǔn)則，使干部職工自覺超越自我，發(fā)揚(yáng)“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神，企業(yè)的核心競爭力會不斷的提升，企業(yè)改革發(fā)展將永葆活力和青春。
總之，只要我們從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅強(qiáng)執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的、堅定的去送好那封“給加西亞的信”，企業(yè)的發(fā)展會越來越好。
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