下面是范文網(wǎng)小編收集的商業(yè)本質(zhì)讀后感共6篇(讀商業(yè)的本質(zhì)讀后感)，供大家參考。

商業(yè)本質(zhì)讀后感共1

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

　　商業(yè)是一種需要智慧掌握的東西，無論是誰都很難拿捏其中的精髓，一旦掌握了卻足以使每一個(gè)管理者運(yùn)籌帷幄。同時(shí)，商業(yè)管理能力是可以培養(yǎng)的，重要的是你我愿不愿意去領(lǐng)受這種智慧、有沒有動(dòng)力去成為一個(gè)有智慧的管理者。

　　這本《商業(yè)的本質(zhì)》我相信以后還會(huì)看很多遍。根據(jù)本書作者杰克·韋爾奇在本書的主張，并結(jié)合我本人這些年在中國電信就職經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，一個(gè)在正常環(huán)境下運(yùn)作的企業(yè)或者部門最重要的是三股力量的匯集，即管理者的領(lǐng)導(dǎo)力量、員工的執(zhí)行力量以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。我認(rèn)為能夠從《商業(yè)的本質(zhì)》里學(xué)到的更多是關(guān)于第二點(diǎn)和三點(diǎn)，即：如何成為一個(gè)有真正領(lǐng)導(dǎo)力的管理者從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。

　　作者杰克告訴我們讀者：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長”。這段話足以讓我為之頓悟，并作為激勵(lì)我的人生信仰。

　　作為公司采購物流管理部的管理者，我的成功就是讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成功，就是讓部門中每一位成員成長。大家都成長了，公司一定會(huì)因著我們的成長而成長。如果每個(gè)部門都向往這種成長且付之以行動(dòng)去堅(jiān)持做，那我們企業(yè)終將矗立在世界之巔成為引導(dǎo)中國企業(yè)前行的燈塔。

　　如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力？如何提高團(tuán)隊(duì)之協(xié)作能力？這本書很清晰的闡述了以上問題: 一、看重公司使命

　　公司的使命不是掛在墻上招來灰塵、惹人譏諷的牌匾，也不是堆砌一些晦澀、華麗的辭藻就行了。使命決定著一個(gè)公司抵達(dá)的終點(diǎn)。

　　中國電信集團(tuán)公司企業(yè)使命是讓客戶盡情享受信息新生活。也就是以客戶為中心，使客戶喜悅我們所提供的服務(wù)，并以之為美。作為公司的采購部門，我們的使命就是為公司篩選最高性價(jià)比的物資以及優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，為實(shí)現(xiàn)客戶盡享信息新生活做最堅(jiān)固的供應(yīng)后盾。 二、確保讓下屬快樂工作

　　精選文庫

　　令下屬有使命感，最重要的就是讓他們快樂的工作。而不是“被工作”，應(yīng)該是enjoy，而不是suffering! 為什么人們不能快樂工作呢？究竟哪里出了問題呢？”這是一個(gè)令很多管理者非常困惑不解的問題。換句話講，當(dāng)工作困難重重、舉步維艱、枯燥沉悶時(shí)，為什么那么多人都認(rèn)為工作僅僅是工作，而不能從中獲得樂趣，這是為什么呢？

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者一到辦公室就“吸”走了原有的快樂，有時(shí)因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布了某些負(fù)面言論，對下屬缺乏坦率態(tài)度或喜歡支配下屬；有時(shí)是因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為快快樂樂工作就是不嚴(yán)肅的，而工作需要拿出嚴(yán)肅的態(tài)度；有時(shí)僅僅是因?yàn)檫@些管理者沒有認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造快樂的工作氛圍。事實(shí)上，這就是管理者的職責(zé)。

　　沒錯(cuò)，我們深知工作中有時(shí)會(huì)存在困難和壓力，這些都是難免的，但領(lǐng)導(dǎo)不能讓這些成為常態(tài)。即便是在困難時(shí)期，也要讓下屬喜歡并享受工作，讓下屬認(rèn)同自己在公司的成長中他自己的重要或者貢獻(xiàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。 三、體諒下屬

　　提高領(lǐng)導(dǎo)能力不是擴(kuò)大管理者的權(quán)限范圍，更不是提升管理者的“官威”，相反，提高領(lǐng)導(dǎo)能力卻是要體諒下屬。如果想讓自己的團(tuán)隊(duì)成為終生的贏家，團(tuán)隊(duì)管理者必須優(yōu)先考慮下屬，這應(yīng)該成為我永恒的選擇。

　　如果一個(gè)公司里面有一位傲慢浮夸、妄自尊大的管理者，那可能是最糟糕不過的事情了。他可能像一個(gè)小將軍一樣，在公司里頤指氣使地走來走去，對助手吼來吼去，似乎他的全部工作都只是通知下屬自己上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)。此外，這樣的管理者經(jīng)常不是躲在象征著優(yōu)越地位的角落辦公室里，就是趁著上班期間出去干自己的私事并同時(shí)用手機(jī)對下屬“遙控”、謾罵。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這類人已經(jīng)不存在了，但令人傷心的是，這類人根本沒有消失，甚至不勝枚舉，只不過現(xiàn)在這些人更善于將自己隱藏在技術(shù)精英的表象之下罷了。這種情況足以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員抓狂。如果想提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力量，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，迎接良好的轉(zhuǎn)機(jī)，那么作為管理者應(yīng)當(dāng)必須立刻馬上行動(dòng)起來，真正同下屬接觸，了解他們，關(guān)心他們。

　　真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者就像好教練，自己站在場外，看到隊(duì)員有了出彩的表現(xiàn)時(shí)，會(huì)無法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，情不自禁的歡呼雀躍，當(dāng)選手走出賽場時(shí)，他們會(huì)不顧-- 2

　　精選文庫

　　選手浸滿汗水的衣服而給予熱情的擁抱，他們還知道如何跟每一位隊(duì)員打交道奏效。優(yōu)秀的管理者甚至在涉及利益時(shí)應(yīng)先人后己，尊重下屬，以下屬為榮。

　　綜上，我認(rèn)為《商業(yè)的本質(zhì)》一書，除了傳遞一種或者一系列的方式方法外，更多的是倡導(dǎo)和激勵(lì)運(yùn)用正能量去運(yùn)作管理一個(gè)企業(yè)或者部門。但無論多好的理論，不去認(rèn)真領(lǐng)悟，不去堅(jiān)持修煉，也起不到很好的效果。如果能夠認(rèn)真閱讀《商業(yè)的本質(zhì)》，并堅(jiān)持把書中的管理理念應(yīng)用到工作中去，管理者的能力肯定都會(huì)提升。這本書也非常契合我們公司倡導(dǎo)的“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”核心價(jià)值觀。我也通過讀這本書，更加印證了“每一位職場人都應(yīng)該多讀書，讀好書，持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提高”，也借此機(jī)會(huì)盼望中國電信的每一位員工都養(yǎng)成多讀書、讀好書的習(xí)慣，讓自己真正成為一個(gè)有智慧、有擔(dān)當(dāng)、有使命的職場人。

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商業(yè)本質(zhì)讀后感共2

　　商業(yè)的本質(zhì)讀后感

　　商業(yè)的本質(zhì)讀后感（一）

　　南盼盼

　　十年前，杰克·韋爾奇寫過一本書——《贏》。

　　經(jīng)過十年的沉淀，積累，出了這本《贏》的升級(jí)版《商業(yè)的本質(zhì)》。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個(gè)方面闡述了公司如何才能贏，從四個(gè)方面講述了個(gè)人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質(zhì)》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎(chǔ)上，更多的強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量。21世紀(jì)不是靠個(gè)人單槍匹馬殺出一條血路的時(shí)代，而是依賴團(tuán)隊(duì)的合作達(dá)到共贏的繁榮，這也是越來越多的企業(yè)希望通過股權(quán)等方式尋找到各種有力量的合伙人的原因。

　　這本書首先是一本領(lǐng)導(dǎo)者的書。作者在開始的商業(yè)篇中既已闡明，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，如何將鼓舞人心的使命與行之有效的措施以及最終達(dá)到的結(jié)果協(xié)同一起，盡最大可能依靠群策群力達(dá)到團(tuán)隊(duì)勝利，是領(lǐng)導(dǎo)人的核心工作。

　　而如何更好的提升領(lǐng)導(dǎo)力，杰克給出了自己20年GE首席執(zhí)行官的工作經(jīng)驗(yàn)：

①體諒下屬，先人后己；

②將自己視為\"首席解釋官\";

③為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙；

④愉快地展示\"慷慨基因\";

⑤確保讓下屬快樂工作。

　　經(jīng)營企業(yè)的最后是經(jīng)營人，如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都把員工的內(nèi)心經(jīng)營好了，如果每一個(gè)員工都在企業(yè)工作中感受到關(guān)愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個(gè)企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動(dòng)。

　　簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵的主要有兩個(gè)方面：

①真實(shí)和信任；

②不斷地探求真實(shí)，不懈地打造信任。

　　從細(xì)節(jié)處，主要體現(xiàn)在活力（Energy）、鼓動(dòng)力（Energize）、執(zhí)行力（Executive）、決斷力（Edge）、激情（Paion）上面。 領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。 大事成于細(xì)，事品人品見于細(xì)，而領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細(xì)節(jié)處，如何格物以求最本真的事實(shí)，如何追求真相以求最基礎(chǔ)的信任，如何在員工需要的時(shí)候給予鼓勵(lì)和支持，如何在員工猶豫不決的時(shí)候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時(shí)候帶動(dòng)其激情等，互信的形成就在這樣的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領(lǐng)導(dǎo)成于細(xì)，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。

　　企業(yè)的生存中，贏是目的，團(tuán)隊(duì)是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法：

①為公司注入新鮮血液；

②要集中資源，不要分散資源；

③重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；

④利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃；

⑤為員工提供合理的薪酬；

⑥通過任何手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。

　　這其中有些觀點(diǎn)是老生常談，有些觀點(diǎn)是意料之外卻在情理之中，其中最值得領(lǐng)導(dǎo)人深思的兩點(diǎn)是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計(jì)劃的人。創(chuàng)新，一個(gè)人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似乎大而無當(dāng)?shù)脑~語，作者從另外一個(gè)視角給我們闡述了創(chuàng)新的意義，讓每一個(gè)人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧從而日日新，事事新，好主意應(yīng)來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。而另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是冰球運(yùn)動(dòng)中的那個(gè)掃除冰渣渣的人，對于組織中任何阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量，領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。

　　在增長的方式中，市場營銷的力量從不能忽視：合適的產(chǎn)品（product）、合適的渠道（place）、合適的價(jià)格（prize）、合適的宣傳信息（promotion）和合適的營銷團(tuán)隊(duì)（people）。理易知，行難成。如何保持有競爭力的產(chǎn)品，如何選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷和宣傳渠道，如何設(shè)定合適的價(jià)格，如何打造漂亮的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光和洞察力。 洞察力是商業(yè)中最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力，即同時(shí)具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅(jiān)決反對下支持電的應(yīng)用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān)鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠?yàn)槠髽I(yè)為團(tuán)隊(duì)招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先決條件。杰克說，因?yàn)檎衅傅秸_的人很難，招聘時(shí)再謹(jǐn)小慎微都不為過。

　　管理是一門藝術(shù)，杰克說：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長（Before you are a leader, succe is all about growing yourself,When you are a leader, succe is all about growing others）。

　　管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質(zhì)》中所闡述的管理哲學(xué)，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一個(gè)個(gè)人所應(yīng)探求的根本。

　　商業(yè)的本質(zhì)讀后感（二）

　　我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？

　　看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。

　　看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，()就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。

\"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)\"團(tuán)隊(duì)\"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。\"

　　圍繞著要\"贏\"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。

　　我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。

　　我們的行動(dòng)：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。

　　我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。

　　我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。

　　結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。

　　然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情；

　　很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，\"得到\"APP、\"千錘百煉\",包括書友\"怡記\"等人的書評，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。

　　我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。

　　正如文中所說：\"請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命\".

　　我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用\"羅伯特議事規(guī)則\"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

　　也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！

商業(yè)本質(zhì)讀后感共3

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

　　商業(yè)是一種需要智慧掌握的東西，無論是誰都很難拿捏其中的精髓，一旦掌握了卻足以使每一個(gè)管理者運(yùn)籌帷幄。同時(shí)，商業(yè)管理能力是可以培養(yǎng)的，重要的是你我愿不愿意去領(lǐng)受這種智慧、有沒有動(dòng)力去成為一個(gè)有智慧的管理者。

　　這本《商業(yè)的本質(zhì)》我相信以后還會(huì)看很多遍。根據(jù)本書作者杰克·韋爾奇在本書的主張，并結(jié)合我本人這些年在中國電信就職經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，一個(gè)在正常環(huán)境下運(yùn)作的企業(yè)或者部門最重要的是三股力量的匯集，即管理者的領(lǐng)導(dǎo)力量、員工的執(zhí)行力量以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。我認(rèn)為能夠從《商業(yè)的本質(zhì)》里學(xué)到的更多是關(guān)于第二點(diǎn)和三點(diǎn)，即：如何成為一個(gè)有真正領(lǐng)導(dǎo)力的管理者從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。

　　作者杰克告訴我們讀者：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長”。這段話足以讓我為之頓悟，并作為激勵(lì)我的人生信仰。

　　作為公司采購物流管理部的管理者，我的成功就是讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成功，就是讓部門中每一位成員成長。大家都成長了，公司一定會(huì)因著我們的成長而成長。如果每個(gè)部門都向往這種成長且付之以行動(dòng)去堅(jiān)持做，那我們企業(yè)終將矗立在世界之巔成為引導(dǎo)中國企業(yè)前行的燈塔。

　　如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力？如何提高團(tuán)隊(duì)之協(xié)作能力？這本書很清晰的闡述了以上問題: 一、看重公司使命

　　公司的使命不是掛在墻上招來灰塵、惹人譏諷的牌匾，也不是堆砌一些晦澀、華麗的辭藻就行了。使命決定著一個(gè)公司抵達(dá)的終點(diǎn)。

　　中國電信集團(tuán)公司企業(yè)使命是讓客戶盡情享受信息新生活。也就是以客戶為中心，使客戶喜悅我們所提供的服務(wù)，并以之為美。作為公司的采購部門，我們的使命就是為公司篩選最高性價(jià)比的物資以及優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，為實(shí)現(xiàn)客戶盡享信息新生活做最堅(jiān)固的供應(yīng)后盾。 二、確保讓下屬快樂工作 令下屬有使命感，最重要的就是讓他們快樂的工作。而不是“被工作”，應(yīng)該是enjoy，而不是suffering! 為什么人們不能快樂工作呢？究竟哪里出了問題呢？”這是一個(gè)令很多管理者非常困惑不解的問題。換句話講，當(dāng)工作困難重重、舉步維艱、枯燥沉悶時(shí)，為什么那么多人都認(rèn)為工作僅僅是工作，而不能從中獲得樂趣，這是為什么呢？

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者一到辦公室就“吸”走了原有的快樂，有時(shí)因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布了某些負(fù)面言論，對下屬缺乏坦率態(tài)度或喜歡支配下屬；有時(shí)是因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為快快樂樂工作就是不嚴(yán)肅的，而工作需要拿出嚴(yán)肅的態(tài)度；有時(shí)僅僅是因?yàn)檫@些管理者沒有認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造快樂的工作氛圍。事實(shí)上，這就是管理者的職責(zé)。

　　沒錯(cuò)，我們深知工作中有時(shí)會(huì)存在困難和壓力，這些都是難免的，但領(lǐng)導(dǎo)不能讓這些成為常態(tài)。即便是在困難時(shí)期，也要讓下屬喜歡并享受工作，讓下屬認(rèn)同自己在公司的成長中他自己的重要或者貢獻(xiàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。 三、體諒下屬

　　提高領(lǐng)導(dǎo)能力不是擴(kuò)大管理者的權(quán)限范圍，更不是提升管理者的“官威”，相反，提高領(lǐng)導(dǎo)能力卻是要體諒下屬。如果想讓自己的團(tuán)隊(duì)成為終生的贏家，團(tuán)隊(duì)管理者必須優(yōu)先考慮下屬，這應(yīng)該成為我永恒的選擇。

　　如果一個(gè)公司里面有一位傲慢浮夸、妄自尊大的管理者，那可能是最糟糕不過的事情了。他可能像一個(gè)小將軍一樣，在公司里頤指氣使地走來走去，對助手吼來吼去，似乎他的全部工作都只是通知下屬自己上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)。此外，這樣的管理者經(jīng)常不是躲在象征著優(yōu)越地位的角落辦公室里，就是趁著上班期間出去干自己的私事并同時(shí)用手機(jī)對下屬“遙控”、謾罵。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這類人已經(jīng)不存在了，但令人傷心的是，這類人根本沒有消失，甚至不勝枚舉，只不過現(xiàn)在這些人更善于將自己隱藏在技術(shù)精英的表象之下罷了。這種情況足以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員抓狂。如果想提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力量，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，迎接良好的轉(zhuǎn)機(jī)，那么作為管理者應(yīng)當(dāng)必須立刻馬上行動(dòng)起來，真正同下屬接觸，了解他們，關(guān)心他們。

　　真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者就像好教練，自己站在場外，看到隊(duì)員有了出彩的表現(xiàn)時(shí)，會(huì)無法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，情不自禁的歡呼雀躍，當(dāng)選手走出賽場時(shí)，他們會(huì)不顧選手浸滿汗水的衣服而給予熱情的擁抱，他們還知道如何跟每一位隊(duì)員打交道奏效。優(yōu)秀的管理者甚至在涉及利益時(shí)應(yīng)先人后己，尊重下屬，以下屬為榮。 綜上，我認(rèn)為《商業(yè)的本質(zhì)》一書，除了傳遞一種或者一系列的方式方法外，更多的是倡導(dǎo)和激勵(lì)運(yùn)用正能量去運(yùn)作管理一個(gè)企業(yè)或者部門。但無論多好的理論，不去認(rèn)真領(lǐng)悟，不去堅(jiān)持修煉，也起不到很好的效果。如果能夠認(rèn)真閱讀《商業(yè)的本質(zhì)》，并堅(jiān)持把書中的管理理念應(yīng)用到工作中去，管理者的能力肯定都會(huì)提升。這本書也非常契合我們公司倡導(dǎo)的“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”核心價(jià)值觀。我也通過讀這本書，更加印證了“每一位職場人都應(yīng)該多讀書，讀好書，持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提高”，也借此機(jī)會(huì)盼望中國電信的每一位員工都養(yǎng)成多讀書、讀好書的習(xí)慣，讓自己真正成為一個(gè)有智慧、有擔(dān)當(dāng)、有使命的職場人。

商業(yè)本質(zhì)讀后感共4

【篇1：商業(yè)的本質(zhì)讀后感】

　　杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時(shí)間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說明一個(gè)錯(cuò)別字害了一本書。

　　其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說什么都是底氣十足。

　　這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。

　　其實(shí)我更想知道他對當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯(cuò)："中國經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級(jí)的壯大促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的多元化。"，"我們看到中國企業(yè)開始領(lǐng)會(huì)到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動(dòng)"。老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。

　　中國經(jīng)濟(jì)這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點(diǎn)自己對中國經(jīng)濟(jì)的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財(cái)富，守護(hù)社會(huì)所有人得到的勝利果實(shí)，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財(cái)富也有限，說出來有點(diǎn)矯情，而且作為一個(gè)浮萍也無法決定社會(huì)的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結(jié)束的時(shí)候，聊表我等小民對時(shí)局的關(guān)切。

【篇2：《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感】

　　偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。

《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說之：

　　首先說說最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了?？粗?，理解了這個(gè)思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。

　　其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)?？赐曛螅l(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。

　　商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺得東西這個(gè)模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。

　　從實(shí)體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；

　　從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；

　　從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。

　　從中抽出重點(diǎn)，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺得作者要表達(dá)的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。

【篇3：杰克韋爾奇《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感作文】

　　偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。

《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說之：

　　首先說說最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了?？粗?，理解了這個(gè)思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。

　　其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)。看完之后，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。

　　商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺得東西這個(gè)模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。

　　從實(shí)體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；

　　從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；

　　從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。

　　從中抽出重點(diǎn)，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺得作者要表達(dá)的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。

【篇4：《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感】

　　職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷匹配和調(diào)整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什么。發(fā)現(xiàn)性格特點(diǎn)，了解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個(gè)場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發(fā)現(xiàn)，但是別人經(jīng)常稱贊自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什么優(yōu)點(diǎn)。我給人的感覺是非常真誠）。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。確立職業(yè)目標(biāo)之后，要及時(shí)扮演這個(gè)角色，及時(shí)去碰去撞。

　　人生最重要的兩個(gè)時(shí)刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時(shí)候。

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，真實(shí)和信任，不斷的追求真實(shí)和信任。公司團(tuán)隊(duì)是什么樣就是什么樣，在真實(shí)情況之上建立目標(biāo)，不要過于樂觀。例如海賊模式，對自己負(fù)責(zé)，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成功來自于自己的成長。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，自己的成功來自于幫助他人的成長。公司的業(yè)績需要持續(xù)的增長，為公司注入新鮮的血液，進(jìn)行換血。每個(gè)人都是有價(jià)值的，但是公司沒有時(shí)間去匹配，公司只負(fù)責(zé)用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團(tuán)隊(duì)不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。

　　創(chuàng)新：每個(gè)員工都要有優(yōu)化自己手上工作的意識(shí)。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。

　　薪酬：和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。

　　協(xié)同力：使命，行動(dòng)，結(jié)果

　　使命和員工：尼爾森改使命，目標(biāo)遠(yuǎn)大，鼓舞人心，切合實(shí)際。

　　行為：擁有開放的思維，有整合數(shù)據(jù)的熱情（保安，小區(qū)，掃碼槍）

　　結(jié)果：獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)使命的行為。沒有落實(shí)機(jī)制的保障沒有人聽得進(jìn)去。

　　解雇和公司使命的不一樣的人，發(fā)兩次大的獎(jiǎng)金和目標(biāo)相關(guān)。

　　不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調(diào)。

　　CEO需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個(gè)地方每周投資40個(gè)小時(shí)是有必要負(fù)責(zé)的。

　　管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內(nèi)不善于解釋這部分，很難籠絡(luò)人心。

　　CEO要主動(dòng)直面創(chuàng)傷，讓員工知道現(xiàn)狀，在精神層面給大家激勵(lì)。

　　基于數(shù)據(jù)做判斷，困難時(shí)期更要做好戰(zhàn)略流程。（1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動(dòng)。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優(yōu)勢是什么）

　　不斷梳理自己的組織架構(gòu)，

　　不做無謂的擔(dān)憂，如果真的看到端倪，而是應(yīng)該立刻行動(dòng)，反復(fù)糾結(jié)沒有任何價(jià)值。直接解決維問題。

【篇5：商業(yè)的本質(zhì)讀后感】

　　我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？

　　看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。

　　看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。

"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"

　　圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。

　　我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。

　　我們的行動(dòng)：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。

　　我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。

　　我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。

　　結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。

　　然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情；

　　很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。

　　我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。

　　正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命"。

　　我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

　　也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！

商業(yè)本質(zhì)讀后感共5

　　看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。以下是“商業(yè)的本質(zhì)讀后感”，希望給大家?guī)韼椭?！商業(yè)的本質(zhì)讀后感一

　　偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。

《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說之：

　　首先說說最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了?？粗?，理解了這個(gè)思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。

　　其次再來看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)?？赐曛?，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。

　　商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺得東西這個(gè)模糊的詞語比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文等等。從實(shí)體上來講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；從理論上來講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。

　　從中抽出重點(diǎn)，來作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺得作者要表達(dá)的是——增長，商業(yè)的本質(zhì)是增長。那么如此簡單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。

　　杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時(shí)間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說明一個(gè)錯(cuò)別字害了一本書。

　　其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說什么都是底氣十足。

　　這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。

　　其實(shí)我更想知道他對當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯(cuò)："中國經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國中產(chǎn)階級(jí)的壯大促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的多元化。"，"我們看到中國企業(yè)開始領(lǐng)會(huì)到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動(dòng)"。老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。

　　中國經(jīng)濟(jì)這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點(diǎn)自己對中國經(jīng)濟(jì)的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財(cái)富，守護(hù)社會(huì)所有人得到的勝利果實(shí)，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財(cái)富也有限，說出來有點(diǎn)矯情，而且作為一個(gè)浮萍也無法決定社會(huì)的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結(jié)束的時(shí)候，聊表我等小民對時(shí)局的關(guān)切。

　　我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？

　　看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求?？赐杲芸隧f爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。

"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。

　　我們使命是讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。

　　我們的行動(dòng)是根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。

　　我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。

　　然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情；很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。

　　我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命"。我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

　　也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！

商業(yè)本質(zhì)讀后感共6

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

　　聽潮生

　　杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時(shí)間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。

　　說實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩\"得州撲克\"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說明一個(gè)錯(cuò)別字害了一本書。

　　其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是\"要不咱們這么著吧，一二三\",\"要不咱們那么那么著吧，一二三\",滿滿的激情正能量，要知道人家在那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說什么都是底氣十足。

　　這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒有說的很清楚。

　　要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。

　　其實(shí)我更想知道他對當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯(cuò)\"中國經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)…過去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來，內(nèi)需對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。

　　中國中產(chǎn)階級(jí)的壯大促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的多元化。

\",\"我們看到中國企業(yè)開始領(lǐng)會(huì)到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待\"\"越來越多的中國人夢想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問題，并付諸行動(dòng)\"老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。

　　中國經(jīng)濟(jì)這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。

　　本來這次文章的主題想寫點(diǎn)自己對中國經(jīng)濟(jì)的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財(cái)富，守護(hù)社會(huì)所有人得到的勝利果實(shí)，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財(cái)富也有限，說出來有點(diǎn)矯情，而且作為一個(gè)浮萍也無法決定社會(huì)的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在事件尚未結(jié)束的時(shí)候，聊表我等小民對時(shí)局的關(guān)切。

　　讀《商業(yè)的本質(zhì)》有感

　　木木

　　我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？

　　看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。

　　任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。

　　看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。

\"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)\"團(tuán)隊(duì)\"兩個(gè)字。

　　同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。

　　杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。

\"

　　圍繞著要\"贏\"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對協(xié)作力的看法。

　　協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。

　　學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。

　　我們使命讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。

　　我們的行動(dòng)根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。

　　每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。

　　我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。

　　我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。

　　結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。

　　然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情；

　　很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，\"得到\"、\"千錘百煉\",包括書友\"怡記\"等人的書評，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。

　　最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。

　　我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。

　　我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。

　　正如文中所說\"請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。

　　這是他們的一種投資。

　　如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命\"

　　我深深的表示認(rèn)同。

　　如果我們不能用良好的規(guī)則，用\"羅伯特議事規(guī)則\"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。

　　我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

　　也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！

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