下面是范文網(wǎng)小編整理的阿凡達(dá)觀后感作文年3篇 阿凡達(dá)觀后感英語(yǔ)作文，歡迎參閱。

阿凡達(dá)觀后感作文年1

《阿凡達(dá)》的`中文譯名，雖然據(jù)說(shuō)是卡梅隆親自定的，但我還是想說(shuō)，這個(gè)中文譯名真的很難聽(tīng)，不如之前的《天神下凡》或《神之化身》有氣勢(shì)。哪怕是那個(gè)最平淡的《化身》，都比這個(gè)類似“阿凡提”的名字好聽(tīng)。

　　我只看了IMAX版的《阿凡達(dá)》，但從我自己的感受來(lái)說(shuō)，《阿凡達(dá)》其實(shí)還是一部很傳統(tǒng)的好萊塢電影，看什么版本都無(wú)所謂，它都是一部足夠好的電影。只是對(duì)于3D版本來(lái)說(shuō)，它的觀影感受無(wú)疑是更好的。

　　而看3D+IMAX版本，則是一種“奢侈”的觀影體驗(yàn)──并不是內(nèi)地貴到離譜的電影票價(jià)，而是資源的稀缺性所導(dǎo)致的。此次內(nèi)地只有11家IMAX影院放映《阿凡達(dá)》，結(jié)果直接就導(dǎo)致了IMAX影院的一票難求。這種人為的資源稀缺，又進(jìn)一步加劇了IMAX影院的火爆，我就聽(tīng)說(shuō)北京的三家IMAX影院夸張到提前三天就賣完了預(yù)售票。

　　對(duì)于電影消費(fèi)來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是很少見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象。電影消費(fèi)的一大特點(diǎn)，就是無(wú)論你拍電影花了多少錢，電影票價(jià)基本上都是一樣的，并不會(huì)人為地分出三六九等。而《阿凡達(dá)》則改變了這個(gè)電影行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的規(guī)律──因?yàn)镮MAX影院可以帶來(lái)更好的觀影感受，所以很多觀眾寧可忍耐、等待，也要排隊(duì)看IMAX版本。而IMAX銀幕的稀缺，就直接導(dǎo)致了觀眾被迫要接受一種“等級(jí)消費(fèi)”。

　　這可能就是詹姆斯·卡梅隆和《阿凡達(dá)》給電影行業(yè)帶來(lái)的第一個(gè)沖擊。

　　中國(guó)電影博物館的IMAX版《阿凡達(dá)》，雖然號(hào)稱是膠片版，但不知道為什么，電影畫面并沒(méi)有投滿整個(gè)銀幕，而是上下左右都有黑邊，可能只利用了銀幕面積的80%左右?？紤]到這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，我現(xiàn)在不想再繼續(xù)推薦博物館的膠片版本IMAX了，因?yàn)檫@和數(shù)字IMAX其實(shí)并沒(méi)有什么區(qū)別了。特別是北京近日的大雪，讓博物館的交通條件實(shí)在很惡劣，除非你認(rèn)為那里相對(duì)低廉的票價(jià)可以讓你覺(jué)得值回路上的折騰。

　　看IMAX版《阿凡達(dá)》，因?yàn)榇鞯氖瞧裱坨R，所以眼鏡片必須要和銀幕光軸保持垂直，否則會(huì)出現(xiàn)重影。也就是說(shuō)，你看電影的時(shí)候，脖子不能歪，必須要一直保持端正姿勢(shì)?？紤]到《阿凡達(dá)》的片長(zhǎng)(160分鐘)，看完后脖子有點(diǎn)辛苦。

　　從立體電影的觀感來(lái)說(shuō)，《阿凡達(dá)》的立體效果確實(shí)是革命性的。不算那些立體動(dòng)畫電影，3D+IMAX版我之前只看過(guò)《國(guó)際空間站》，那是IMAX立體攝影機(jī)實(shí)地拍攝的紀(jì)錄電影。作為一部大量應(yīng)用CG合成的立體電影，《阿凡達(dá)》的立體效果已經(jīng)和《國(guó)際空間站》是一樣的了。

　　但是《阿凡達(dá)》作為一部原聲對(duì)白，中文字幕的電影，中文字幕出現(xiàn)的位置非常古怪，它是在立體畫面的中間層出現(xiàn)的(而原片的英文字幕就是出現(xiàn)在最前面)，觀眾需要頻繁地調(diào)整自己的視線焦點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)有些不習(xí)慣看字幕的觀眾很難不頭暈。我的建議是要么飛快地瞟一眼字幕，知道大致意思后，然后再飛快地讓視線焦點(diǎn)跟隨畫面焦點(diǎn);要么是干脆不理會(huì)中文字幕，因?yàn)閷?duì)白不算復(fù)雜，而且中文字幕翻譯的錯(cuò)漏也很多。

　　聽(tīng)到很多人對(duì)《阿凡達(dá)》的故事有抱怨?！栋⒎策_(dá)》的故事你可以說(shuō)它是老套的，但絕對(duì)不簡(jiǎn)單。作為好萊塢傳統(tǒng)電影敘事技巧的典型體現(xiàn)，《阿凡達(dá)》的故事即使放在上世紀(jì)80年代，也是商業(yè)電影里的中上水準(zhǔn)(我說(shuō)這話的意思，就是我認(rèn)為現(xiàn)代好萊塢商業(yè)大片的故事水準(zhǔn)在下降。)?？紤]到卡梅隆宣稱自己早在15年前就完成了這個(gè)故事，所以我想它顯得有些老套是可以理解的，但我們不能因?yàn)閷?duì)本片技術(shù)水準(zhǔn)的崇拜，就去貶低這個(gè)故事的水準(zhǔn)。

　　對(duì)于一部全球發(fā)行，要面對(duì)不同文化、種族的觀眾的商業(yè)電影，您要這個(gè)故事復(fù)雜到什么程度才能滿意呢?

　　具體的等我看完第二遍再詳細(xì)說(shuō)吧。

　　有很多中國(guó)電影人看完《阿凡達(dá)》之后很沮喪，覺(jué)得技術(shù)上的巨大差距會(huì)讓未來(lái)的中國(guó)電影在市場(chǎng)上“完敗”。我個(gè)人雖然也覺(jué)得這種電影技術(shù)上的差距非常巨大，但并不意味著中國(guó)電影未來(lái)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

　　讓電影擺脫雜耍層面進(jìn)入藝術(shù)范疇的，并不完全取決于技術(shù)，更重要的是“故事的藝術(shù)”。無(wú)論多么眩目的技術(shù)，如果沒(méi)有一個(gè)好故事作為本體，它都不能被稱為是一部“好電影”。而如何講一個(gè)好故事，我們雖然和好萊塢也有技術(shù)上的差距，但這種差距還沒(méi)有大到不可追趕的地步。

《阿凡達(dá)》雖然很震撼，但它在市場(chǎng)行為上來(lái)說(shuō)還是一個(gè)特例，在未來(lái)五年左右的時(shí)間里，它還很難成為電影市場(chǎng)的主流。這部電影制作成本3億美元，算上宣發(fā)費(fèi)用成本有5億美元，這種量級(jí)的電影，不敢說(shuō)十年才有一部，但也不是每年都會(huì)遇上的。

　　而且，《阿凡達(dá)》這種電影，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，還是歐美文化環(huán)境下的產(chǎn)物。和美國(guó)同種同源的歐洲電影都沒(méi)哀嚎一片，作為和歐美文化有著巨大差異的中國(guó)電影市場(chǎng)，我們還是有機(jī)會(huì)的。觀眾去看電影，并不都是沖著視覺(jué)奇觀和感官刺激去的，他們更多的是想讓自己從電影中得到感動(dòng)。還是那句話，在同等質(zhì)量下，中國(guó)人還是一定喜歡看中國(guó)電影，因?yàn)槟鞘侵袊?guó)人自己的情感。

　　這種文化上的差異，目前還是我們可以抵擋好萊塢電影的堡壘。但是能守多久，就看我們自己爭(zhēng)氣不爭(zhēng)氣了。如果中國(guó)電影人自己先從心態(tài)上慫了，那我就啥都沒(méi)說(shuō)。

阿凡達(dá)觀后感作文年2

《阿凡達(dá)》這部影片放了好一陣了，也沒(méi)能嘗個(gè)頭鮮兒，今日總算過(guò)了把癮。該片確實(shí)沒(méi)得說(shuō)的，各方面做的都十分細(xì)致，比如片中的動(dòng)植物都是對(duì)地球上的生物很多研究再經(jīng)過(guò)精心組合移植到影片中的?，F(xiàn)代心理學(xué)認(rèn)為，人不可能想象出沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的東西，所以科幻片中的所有一切也只能按照地球上的生物作參照物加以拆卸再重新組合新的形象。在稍早一些的美國(guó)科幻片中，一些外星智慧生物往往很像地球上的昆蟲(chóng)，給人感覺(jué)是太離奇了，而《阿凡達(dá)》中的潘多拉星球上的動(dòng)植物基本都能在地球的不一樣時(shí)期找到相對(duì)應(yīng)的原型，這反而讓人覺(jué)得可信。那些宏大的場(chǎng)面中的每一個(gè)逼真的鏡頭如身臨其境沒(méi)有半點(diǎn)牽強(qiáng)，那種感受堪比你親身到過(guò)潘多拉星球。

　　美國(guó)電影向來(lái)不乏思想深刻的作品，只是有一個(gè)時(shí)期美國(guó)大片在追求高利潤(rùn)的同時(shí)，好像除了最求逼真視覺(jué)效果很多投入資金制作大場(chǎng)面外，在思想資料上并沒(méi)有美國(guó)早期電影那種值得回味的資料，好在他們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，才使得今日的美國(guó)大片有了內(nèi)涵和感官的雙重效果精品。一部電影是否能反映一個(gè)時(shí)代人們最關(guān)切的問(wèn)題，甚至是人們尚無(wú)意識(shí)到的，但卻關(guān)系到每個(gè)人生活乃至生存的大事件是成功的關(guān)鍵。

　　該片以全新的視角對(duì)人性、生態(tài)、人與動(dòng)物間的溝通做了詮釋。片中地球人對(duì)納美人領(lǐng)地進(jìn)攻的場(chǎng)景幾乎就是當(dāng)年歐洲殖民者對(duì)印第安人屠殺場(chǎng)面的再現(xiàn)，而最終地球人以失敗告終，這實(shí)際上也是對(duì)當(dāng)年行為的反省，而片中的地球人中也有對(duì)占領(lǐng)納美人領(lǐng)地這一做法持反對(duì)態(tài)度的，甚至幫忙納美人反擊地球人。

　　美國(guó)的科幻片大多把焦點(diǎn)定在未來(lái)，來(lái)思考此刻到未來(lái)將會(huì)發(fā)生的事，把人類按目前的狀況發(fā)展下去將要出現(xiàn)的災(zāi)難，以最鮮活震撼的場(chǎng)景呈此刻人們面前，這無(wú)可置疑地會(huì)在人們心中留下記憶。

　　美國(guó)多年來(lái)一向在打造科幻片，科幻片的各方面技術(shù)不斷成熟，美國(guó)科幻片的題材大多涉及人類對(duì)未來(lái)的憂患，這種憂患意識(shí)始終是科幻片的主題，把人類目前最需要關(guān)注的課題作為電影的核心，以電影藝術(shù)獨(dú)特的視覺(jué)效果來(lái)喚起人們的認(rèn)同，應(yīng)當(dāng)是這些大片編劇的初衷。這種命題在極具震撼力的影片中反復(fù)出現(xiàn)，必然會(huì)成為廣大民眾的主流意識(shí)。并且這種灌輸是潛移默化的，它的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于說(shuō)教式的宣傳。

《阿凡達(dá)》完全能夠說(shuō)是無(wú)懈可擊，是后工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，能夠毫不夸張地說(shuō)，這部電影將把電影的歷史分為兩截。它的成功必將引領(lǐng)世界電影在資料上把我們?nèi)祟愃_的問(wèn)題以新的理解展此刻世人面前，而未來(lái)電影的視覺(jué)效果在與我們心智鏈接的同時(shí)，將把影片導(dǎo)演、編劇的期望深深地融入我們的思維中。

阿凡達(dá)觀后感作文年3

　　朋友對(duì)我說(shuō)，她看了兩遍《阿凡達(dá)》才看明白。我告訴她我一遍就看懂了，不僅看懂了劇情，而且很流暢地復(fù)述了一些情節(jié)和細(xì)節(jié)。她佩服得五體投地，卻不知道我為了看這部電影做了哪些準(zhǔn)備。首先，我在網(wǎng)上看了劇情介紹，然后又下載了片尾曲《I See You》，同時(shí)，對(duì)于金牌導(dǎo)演詹姆斯-卡梅隆經(jīng)過(guò)了14年的醞釀，耗資5億美元(約合人民幣27.2億元)，歷時(shí)四年拍制的這部科幻巨獻(xiàn)我應(yīng)該是關(guān)注了很久很久。直到昨天，我才在歐亞賣場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)影院觀親眼見(jiàn)證了IMAX 3D讓人拍案叫絕的視覺(jué)效果。

　　從影廳出來(lái)，我告訴朋友，讓他等我一會(huì)兒，因?yàn)椴辉敢夥胚^(guò)一個(gè)鏡頭，所以，一直忍著沒(méi)去衛(wèi)生間。到了那里，發(fā)現(xiàn)排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，原來(lái)，像我這樣的餓觀眾還有很多很多。

　　回到家中，老公問(wèn)我和兒子，看電影的感受如何。兒子說(shuō)要寫一份觀后感，我也很想寫寫自己的震撼。但是，一時(shí)又不知如何寫起。于是，在網(wǎng)上看別人的影評(píng)，發(fā)現(xiàn)下面這段文字非常有意思，而且深有同感，所以摘錄如下：

《阿凡達(dá)》講述的是發(fā)生在未來(lái)世界外星上由人類組成的執(zhí)法隊(duì)伍對(duì)外星人釘子戶的一次強(qiáng)制拆遷活動(dòng)，本次活動(dòng)以人類的失敗告終。仔細(xì)留意電影細(xì)節(jié)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演和編劇給足了相應(yīng)的暗示，透露出本次拆遷指揮工作的諸多錯(cuò)誤舉動(dòng)和不安因素，最終以電影的結(jié)局說(shuō)明了一場(chǎng)缺乏正確的政治理論指導(dǎo)和強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子指揮的拆遷工作必然失敗的道理，值得有關(guān)部門借鑒和學(xué)習(xí)。

　　對(duì)整個(gè)拆遷指揮工作的錯(cuò)誤，可以總結(jié)為“領(lǐng)導(dǎo)整合混亂、輿論宣傳不足、群眾工作缺位、干部任用失敗”這四句話。

　　首先，作為拆遷工作最高負(fù)責(zé)人兼開(kāi)發(fā)商利益代表的嗜財(cái)男，與智囊團(tuán)代表格蕾絲、執(zhí)法一線負(fù)責(zé)人刀疤頭之間顯然存在不可調(diào)和的意見(jiàn)分歧，以致于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子難以形成合力，最終導(dǎo)致整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)分崩離析。眾所周知，意見(jiàn)分歧的根源在于利益分歧，不難看出，以格蕾絲代表的智囊團(tuán)反復(fù)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目研究的重要性，目的在于向財(cái)政部門爭(zhēng)取更多的科研經(jīng)費(fèi)。同樣的道理，刀疤頭強(qiáng)烈要求訴諸武力，是為在添置武器、擴(kuò)編隊(duì)伍尋找理由。而本應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的最高領(lǐng)導(dǎo)者嗜財(cái)男，卻一直搖擺不定，可以看出嗜財(cái)男領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的不足。因此，拆遷指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)者必須是作風(fēng)雷厲風(fēng)行的強(qiáng)硬派，故事末尾刀疤頭的奪權(quán)也映證了這一點(diǎn)。但刀疤頭過(guò)于頑固和急躁，又拙于搞好人際關(guān)系，凡事只知道硬沖和蠻干，把爛攤子留給上級(jí)來(lái)收拾，容易引起領(lǐng)導(dǎo)不滿和下屬不悅。這也說(shuō)明他上位后沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)變角色定位，領(lǐng)導(dǎo)觀念滯后，注定最終因不能準(zhǔn)確把握全局而斷送拆遷工作的勝利果實(shí)。

　　其次，整個(gè)拆遷工作中我們幾乎沒(méi)有看到及時(shí)到位的輿論宣傳工作。磚土未動(dòng)，輿論先行—一直是拆遷指揮工作的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。輿論工作做得好，拆遷中遇到的阻力就會(huì)大大減少。尤其是本次拆遷目標(biāo)涉及到環(huán)保、宗教和少·數(shù)民·族等敏感問(wèn)題，更應(yīng)該有一套強(qiáng)有力的政治理論支持，并在前期通過(guò)全方位、多媒體的進(jìn)行輿論轟炸，層層遞進(jìn)，不斷對(duì)釘子戶形成壓力和恐慌，以減少后期強(qiáng)制執(zhí)行階段暴力的使用。很遺憾，指揮小組一直忽略輿論宣傳工作的重要性，甚至沒(méi)有進(jìn)行拆遷動(dòng)員，導(dǎo)致后期大規(guī)模暴力抗法行為的出現(xiàn)。

　　再次，不走群眾路線，胡亂樹(shù)敵也是工作失敗的一大教訓(xùn)。群眾工作和輿論工作其實(shí)是一脈相承的，根本目的在于分化目標(biāo)人群，把自己的人搞多了，把對(duì)方的人搞少了，最后再予以各個(gè)擊破。綜觀外星納威亞人，主要是通過(guò)宗教和血緣進(jìn)行聯(lián)結(jié)，物質(zhì)生活水平極低。在這種情況下，指揮小組原先以提供教育、交通等公共產(chǎn)品妄圖換取對(duì)方的理解和支持，顯然是不切實(shí)際的。唯有一方面加強(qiáng)科學(xué)宣傳、破除迷信，另一方面以物質(zhì)滲透的方式逐步離間納威亞主要領(lǐng)導(dǎo)人，才能從內(nèi)部瓦解對(duì)方，從而兵不血刃的贏得土地。

　　最后，不得不指出的是整個(gè)工作最致命的失誤出現(xiàn)在干部任用上。指揮小組派出杰克這名小伙子擔(dān)任潛伏工作，獲取對(duì)方情報(bào)，出發(fā)點(diǎn)是好的，方法卻錯(cuò)得離譜。先是從干部選拔上說(shuō)，杰克不是一名政治過(guò)硬久經(jīng)考驗(yàn)的同志，而是有很大的偶然性和草率性。再則，如果說(shuō)杰克本身?yè)?dān)任情報(bào)工作存在不可替代性，那也應(yīng)該對(duì)杰克的叛變進(jìn)行一定的防范，特別是要事先解決好杰克的個(gè)人問(wèn)題，最好以家庭牽制他，否則象杰克這樣一個(gè)血?dú)夥絼偟哪贻p人難以抵御敵人的美人計(jì)也是意料之中的。杰克的倒戈使指揮小組的攻勢(shì)和防線都__裸暴露了，這也是整個(gè)拆遷工作根本失敗的最直接原因。由此可以看出，人事工作是多么的重要!

　　可以斷言，《阿凡達(dá)》將因其獨(dú)到和深邃的政·治內(nèi)涵在新時(shí)代的電影市場(chǎng)占有一席之地，并也將因其對(duì)拆遷工作里程碑式的指導(dǎo)意義而掀起一股學(xué)習(xí)浪潮。

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