【導(dǎo)語】以下是熱心網(wǎng)友“zhaoyitunfencong”收集的通信述職報(bào)告，以供借鑒。
一、加強(qiáng)日常維護(hù)管理。
⒈仔細(xì)做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格遵守維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與維修作業(yè)計(jì)劃，提高線路巡查和護(hù)線宣傳。對(duì)于架空光纜與路面間隔不足、路邊電桿防撞難題、穿越山林光纜的鼠害防護(hù)等安全隱患，及時(shí)落實(shí)整改，清除線路上的重大外力風(fēng)險(xiǎn)。全年在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐“三盯”人員數(shù)次，清查阻礙隱患點(diǎn)，梳理線路公里，清理入孔管路公里，修復(fù)管道，升級(jí)人手孔蓋版塊；預(yù)留光纖測(cè)試總芯數(shù)芯；更換（新立）電桿根；進(jìn)行移動(dòng)搶修頻次，其中因松鼠咬掉光纖頻次、因車輛刮斷頻次、因槍擊斷光纖頻次、受森林大火影響頻次、因外力施工斷光纖頻次、自然斷光纖頻次，全年搶修超時(shí)頻次；巡線員步巡天數(shù)；獨(dú)特巡視日數(shù)；線路維護(hù)質(zhì)量檢測(cè)日數(shù)；護(hù)線宣傳平均每人天，對(duì)沿線個(gè)村莊黏貼了宣傳語，并與沿線名村的支書和村長建立了聯(lián)系。
⒉依據(jù)移動(dòng)公司的維護(hù)規(guī)定，完成⒊網(wǎng)的線路整治工作公里，其中套塑膠立管約公里，新增多條吊線，完成補(bǔ)套吊線警告管、補(bǔ)做電力保護(hù)板、跨路警示牌和電桿牽正等工作，并通過了驗(yàn)收，為移動(dòng)公司造就精品網(wǎng)絡(luò)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
⒊每月定期召開全市巡線員大會(huì)，征求線路維護(hù)工作中的問題和挑戰(zhàn)，并對(duì)巡線員提出的建議和意見開展維護(hù)質(zhì)量檢查，及時(shí)改善不足之處，不斷提升線路維護(hù)品質(zhì)。
二、創(chuàng)建健全管理制度，健全監(jiān)管、檢查和考核制度。
通信技術(shù)中心依據(jù)移動(dòng)公司線路維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部管理要求，完善了《維護(hù)中心主任工作職責(zé)》、《代維管理員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》、《維護(hù)站長工作職責(zé)》、《巡線員工作職責(zé)》等，開設(shè)考核機(jī)制。分別從巡線員、搶修員、資料員和管理員開展月度考評(píng)。遷改、搶修、割接等工作按挪動(dòng)公司管理流程實(shí)行，制定規(guī)范指南。巡線員招聘實(shí)行崗位培訓(xùn)、考評(píng)和年度培訓(xùn)考核。
同時(shí)，挪動(dòng)維護(hù)辦公室和庫房已建立，制度、圖表已上墻，詳盡的線路材料已做成文檔，并協(xié)助移動(dòng)公司完成已有線路資源管理系統(tǒng)的錄入工作。
此外，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人的考核，科學(xué)評(píng)估員工工作實(shí)績，產(chǎn)生科學(xué)的考核制度。按時(shí)深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)全面監(jiān)督管理，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，針對(duì)不同考核結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，產(chǎn)生科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工的工作主動(dòng)性。
三、加強(qiáng)技術(shù)維護(hù)，提升快速反應(yīng)能力。
⒈為了提升搶修人員的專業(yè)能力和快速反應(yīng)能力，對(duì)于巡線員、修理員和搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)及自主學(xué)習(xí)，并進(jìn)行崗位考核；
⒉保證搶修車輛、工具儀器的正常運(yùn)作，及其器材的充足和可靠，在市本級(jí)始終保持兩套完整且可用的儀器工具等專用于挪動(dòng)線路維護(hù)；
⒊為解決因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足造成搶修時(shí)間超時(shí)的問題，通信技術(shù)中心制定了相應(yīng)的割接和搶修步驟，規(guī)范了操作步驟，提高了搶修效率和效果，取得了顯著的創(chuàng)新。
四、初步建立“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)體系
“預(yù)防為主，主動(dòng)維護(hù)”的運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)體系主要包含組織架構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、品質(zhì)督查制度、管理機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、緊急搶修、關(guān)鍵通信保障、技術(shù)支持和考核體系等內(nèi)容。雖然在管理機(jī)制、技術(shù)支持和考核體系等方面尚不夠成熟，但體系建設(shè)已初具規(guī)模，并發(fā)揮了有效作用。在日常維護(hù)中，最常碰到的安全隱患來源于建筑施工和道路修建。
部分施工企業(yè)對(duì)我們的線路安全重視不足，甚至存在野蠻施工的現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，大家制定了一套防障臺(tái)賬體系，包含《防障合同書》、《違章通知書》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》和《防障檢查表》等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)外力對(duì)光纜安全存有威脅時(shí)，巡線員應(yīng)主動(dòng)與有關(guān)人或單位聯(lián)絡(luò)，并填寫《工作聯(lián)系單》，請(qǐng)對(duì)方簽字后，分三份交對(duì)方、報(bào)通信技術(shù)中心跟自己保留；若外力影響嚴(yán)重且難以解決，則會(huì)與通信技術(shù)中心和對(duì)方簽署《防障合同書》；假如情況緊急，巡線員可請(qǐng)示通信技術(shù)中心批準(zhǔn)后采用緊急防障對(duì)策，包含向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)匯報(bào)。
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