下面是范文網(wǎng)小編收集的糧食儲備庫主任崗位職責共4篇 糧食儲備庫主任述職報告，歡迎參閱。
糧食儲備庫主任崗位職責共1
糧食儲備庫主任先進事跡材料
****，男，1961年7月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近20年。1989年擔任*****糧站站長。10多年來，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費盡心機，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取到總投資*****萬元的國家直屬糧庫建設(shè)項目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重擔。令人折服的是，10多年來，他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，固定資產(chǎn)由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全****同類型糧庫大面積虧損、全****同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟指標始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，2004年利潤總額達*****萬元，人均創(chuàng)利****萬元之多，這對于糧食這一“微利行業(yè)”來說，是極其不易的。同時，在他兼任****糧管所法人代表的6年間，扭虧****萬元，并成功創(chuàng)建******，為該企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。10多年來，他以自己對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。 確立科學(xué)的發(fā)展理念 身為國儲庫主任，****同志深感自己不僅肩負著服務(wù)糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領(lǐng)全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經(jīng)營的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。
讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯?！皽婧M流，方顯英雄本色。”這幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴峻考驗，特別是2004年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強將對糧食市場展開廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織*****多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出*****噸自營玉米，從而在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩(wěn)定。值得一提的是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場價收購農(nóng)民余糧，將實惠帶給糧農(nóng)，將風險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。
讓國庫平臺在發(fā)展地方經(jīng)濟中的作用更加凸現(xiàn)。*****同志始終將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為自己義不容辭的責任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，*****玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。****和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住****玉米輪換的契機，為玉米市場“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，****常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供貨源，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的進程中擔當著重要角色。 讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負責人，****同志深知：效益，對于一個企業(yè)來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務(wù)，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營理念指導(dǎo)儲備輪換的具體實踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進”，這在糧價平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。在2003年—2004年度玉米輪換過程中，玉米價格的持續(xù)上漲引起他的高度警覺，經(jīng)過對全國市場的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源****噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營、產(chǎn)銷合作等方面進行了大膽實踐，推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。 打造科學(xué)的儲糧體系
如何提高科學(xué)儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。自走馬上任以來，他在這方面進行了不懈的探索，也取得了顯著的成績。幾年來，****國儲庫倉儲“一符四無”率和科學(xué)保糧率均為100%，也是****地區(qū)唯一的一家機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情檢測均達100%的企業(yè)。在全市倉儲業(yè)務(wù)考評中，始終名列第一，并多次得到中儲糧總公司和****省分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近幾年來，他主要抓了三個著力點。
一是為職工“充電”。****同志從多年的糧食倉庫管理經(jīng)驗中深刻認識到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實效”的原則，先后選派10多人次前往******學(xué)院等學(xué)習倉儲管理專業(yè)知識，同時帶頭堅持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習制度，通過自編、自教、自學(xué)及現(xiàn)場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工實際操作技能和科技創(chuàng)新能力。
二是重科技創(chuàng)新。“科技興庫”是****同志為糧庫長遠發(fā)展確立的一項重要戰(zhàn)略，近幾年來，由他親自主持運用了“四合一”科學(xué)保糧技術(shù)，并先后自籌資金近100萬元，新增電子糧情檢測系統(tǒng)、機械通風系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)的配備率以及倉儲保管“雙低”密閉率均達100%。為把科學(xué)保糧、綠色儲糧提高到一個新的水平，他又與科保人員一起進行了積極的探索，經(jīng)過考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術(shù)”、“高水份稻谷利用機械通風降水、降溫安全度夏技術(shù)的研究”、“書虱防治技術(shù)研究”、“高大平房倉環(huán)流熏蒸殺蟲技術(shù)的研究”等11項課題，使儲糧工作初步實現(xiàn)了“低損耗、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營養(yǎng)、高效益”和“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益”相統(tǒng)一的目標要求。
三是抓制度規(guī)范。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。作為國庫主任，*****深諳其中的道理，近幾年來，他根據(jù)儲糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產(chǎn)、安全儲糧、糧油進出庫等各項管理制度近30項，明確了保管員、化驗員、計量員等崗位職責40多項，同時按照“一符四無三落實”的要求，全面落實了管理責任制，并定期進行嚴格考核，不合格的不得上崗，真正步入了“以制度建庫，以制度管人”的規(guī)范化軌道。 構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境
在*****國儲庫，我們隨時隨地都能感受到一種和諧的氛圍，這應(yīng)該歸功于****同志近年來精心打造的三張“名片”。
一是平安糧庫。近年來，他始終將安全工作作為一切工作的重中之重，在思想重視、業(yè)務(wù)精通、制度完善的同時，加大了硬件投入力度，先后在財務(wù)、中控等要害部門投資近萬元安裝了防盜門窗口；投資20多萬元在全庫區(qū)安裝了監(jiān)控報警系統(tǒng)。近年來，全庫未發(fā)生一起治安案件和違法違紀案件。
二是誠信糧庫。近年來，*****同志在全庫倡導(dǎo)并組織開展了誠信經(jīng)營活動。由于誠信，合作伙伴在未收到一分貨款的情況下，向該庫發(fā)出了20多車皮玉米；由于誠信，2004年全年庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100%，銀企關(guān)系進一步融洽；由于誠信，在無數(shù)筆交易中從未發(fā)生一起因質(zhì)量問題引起的投訴和糾紛。
三是人文糧庫。在十多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，*****同志始終堅持廉潔自律，合規(guī)運作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”為企業(yè)發(fā)展團結(jié)拼搏。同時牢牢樹立“以人為本”的理念，努力加強企業(yè)文化建設(shè)，先后投資10多萬元辦起了歌舞廳、棋牌室、乒乓球室等娛樂場所，投資10多萬元對糧庫庫區(qū)進行了全面綠化，基本實現(xiàn)了“花園式”糧庫目標。另外，還出臺了許多極具人性化的規(guī)定，如：為過整歲生日的職工舉辦生日晚會，贈送紀念品等等，大大增強了企業(yè)凝聚力。2004年，最低職工年收入已突破****萬元，這在***同行業(yè)絕無僅有。 在****近20年奮力拼搏的軌跡上，留下了一串串閃光的足跡。近20年來，曾獲得*******等較好成績；曾獲得**********等榮譽稱號；并連續(xù)十年被評為*******系統(tǒng)先進個人。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，連年獲得“*******”稱號。
糧食儲備庫主任崗位職責共2
某人，男，1962年10月14日生人，歷任市植物油廠人事科長、工會主席、市第二糧庫副主任、市黑石糧庫主任。現(xiàn)任市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續(xù)十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；1990年被州政府評為勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優(yōu)秀工會干部
稱號；2001年被州政府評為勞動模范。某人同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設(shè)備老化，人心渙散。2004年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。2004年他到國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，2005年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。
身先士卒，用實際行動帶出2001年全州唯一盈利企業(yè)
1998年某人同志到市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統(tǒng)正處于市場經(jīng)濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經(jīng)6個月沒有領(lǐng)到工資，企業(yè)連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產(chǎn)隊的大場院。面對此情此景，某人心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復(fù)思慮后，他認為重新團結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經(jīng)商的弟弟借來的萬元，補發(fā)了欠付的職工工資。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調(diào)動多方關(guān)系，爭取貸款150萬元，發(fā)動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。
糧庫基礎(chǔ)設(shè)施不好，會大大增加經(jīng)營成本。某人審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設(shè)計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。
如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的多平方米的水泥曬臺，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是某人帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補資金缺口，反復(fù)核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進貸都反復(fù)計算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。
用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫還自己辦起了養(yǎng)豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。
贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，就贏得了市場的主動。他企業(yè)正常運行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。2000年兩個多月內(nèi)，根據(jù)上級要求，發(fā)運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，糧食系統(tǒng)名列前矛，而且因為有經(jīng)營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業(yè)受到了州局的表彰。由于成績出色，某人同志被州政府授予勞動模范稱號。
幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復(fù)員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。
2004年，當黑石糧庫職工得知某人同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，某人同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調(diào)轉(zhuǎn)令的局領(lǐng)導(dǎo)萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群
關(guān)系，干群關(guān)系，如此難以割舍。”2005年在全省儲備庫檢查中，國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。
臨危受命，銳意改革，從系統(tǒng)評比第53名到第16名
市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，人員多，包袱重，2004年初，460多人的企業(yè)已托
欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業(yè)虧空。受命于危難之時的某人同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。
上任伊始，某人面對著牽一發(fā)而動全身的復(fù)雜人系關(guān)系，他不畏各方面的壓力，科學(xué)大膽的向企業(yè)內(nèi)部龐大的行政機構(gòu)開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業(yè)精神的員工堅決提拔到企業(yè)中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業(yè)務(wù)、有敬業(yè)精神的團隊。
按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。2004年省公司指示，從糧庫調(diào)運出萬噸儲備大豆。某人決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業(yè)工人一起研究，科學(xué)、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質(zhì)量完成任務(wù)，顯示了一個模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導(dǎo)魄力和凝聚起來的團隊精神。
在同年噸國儲大豆和噸地儲大豆收購時，正是糧改關(guān)健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學(xué)扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，互相制約。整個任務(wù)完成過程中，沒有出現(xiàn)一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務(wù)，質(zhì)量等各項指標都達到了上級滿意的標準。
轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問題。為了順利實現(xiàn)糧改，某人經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，保證了會議的順利召開。05年九月份，經(jīng)過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調(diào)查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)好，工作熱情高，能吃苦，懂技術(shù)的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩(wěn)結(jié)束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。
“群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵”
某人認為：“當領(lǐng)導(dǎo)就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關(guān)心退休職工的生活，他經(jīng)常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經(jīng)營收入資金，大額的支付離休干部的醫(yī)藥費，每到年節(jié)，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。
他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術(shù)的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，黑石糧庫在經(jīng)濟市場中如魚得水，連年贏利。
2004年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，某人同志看在眼里，急在心上，經(jīng)多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以國儲庫控股的糧油商貿(mào)有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經(jīng)過某人同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國OFDC有機食品認證，美國的NOP，日本的JANA等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為國儲庫的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
關(guān)心貧弱，資助學(xué)生，方寸之間顯示黨員本色
在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學(xué)習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《胡錦濤在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產(chǎn)黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領(lǐng)班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。
從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學(xué)生于維剛，使其順利考入西安交通大學(xué)，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學(xué)不得外傳，此事是學(xué)生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論某人同志從來沒有官架子，實實在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當家人。
某人同志任企業(yè)法人的九個年頭從沒在家過一個春節(jié)，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領(lǐng)全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實的模范共產(chǎn)黨員”。
糧食儲備庫主任崗位職責共3
****，男，1961年7月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近20年。1989年擔任*****糧站站長。10多年來，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費盡心機，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取到總投資*****萬元的國家直屬糧庫建設(shè)項目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重擔。令人折服的是，10多年來，
他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，固定資產(chǎn)由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全****同類型糧庫大面積虧損、全****同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟指標始(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料)終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，2004年利潤總額達*****萬元，人均創(chuàng)利****萬元之多，這對于糧食這一“微利行業(yè)”來說，是極其不易的。同時，在他兼任****糧管所法人代表的6年間，扭虧****萬元，并成功創(chuàng)建******，為該企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。10多年來，他以自己對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。確立科學(xué)的發(fā)展理念
身為國儲庫主任，****同志深感自己不僅肩負著服務(wù)糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領(lǐng)全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經(jīng)營的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。
讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯。“滄海橫流，方顯英雄本色?！边@幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴峻考驗，特別是2004年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強將對糧食市場展開廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織*****多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出*****噸自營玉米，從而在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩(wěn)定。值得一提的(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料)是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場價收購農(nóng)民余糧，將實惠帶給糧農(nóng)，將風險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。
讓國庫平臺在發(fā)展地方經(jīng)濟中的作用更加凸現(xiàn)。*****同志始終將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為自己義不容辭的責任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，*****玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。****和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住****玉米輪換的契機，為玉米市場“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，****常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供貨源，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的進程中擔當著重要角色。
讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負責人，****同志深知：效益，對于一個企業(yè)來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務(wù)，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營理念指導(dǎo)儲備輪換的具體實踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進”，這在糧價平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。在2003年—2004年度玉米輪換過程中，玉米價格的持續(xù)上漲引起他的高(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料)度警覺，經(jīng)過對全國市場的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源****噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營、產(chǎn)銷合作等方面進行了大膽實踐，推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。
打造科學(xué)的儲糧體系
如何提高科學(xué)儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。自走馬上任以來，他在這方面進行了不懈的探索，也取得了顯著的成績。幾年來，****國儲庫倉儲“一符四無”率和科學(xué)保糧率均為100，也是****地區(qū)唯一的一家機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情檢測均達100的企業(yè)。在全市倉儲業(yè)務(wù)考評中，始終名列第一，并多次得到中儲糧總公司和****省分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定
。近幾年來，他主要抓了三個著力點。
一是為職工“充電”。****同志從多年的糧食倉庫管理經(jīng)驗中深刻認識到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實效”的原則，先后選派10多人次前往******學(xué)院等學(xué)習倉儲管理專業(yè)知識，同時帶頭堅持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習制度，通過自編、自教、自
學(xué)及現(xiàn)場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工實際操作技能和科技創(chuàng)新能力。
二是重科技創(chuàng)新。“科技興庫”是****同志為糧庫長遠發(fā)展確立的一項重要戰(zhàn)略，近幾年來，由他親自主持運用了“四合一”科學(xué)保糧技術(shù)，并先后自籌資金近100萬元，新增電子糧情檢測系統(tǒng)、機械通風系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)的配備率以及倉儲保管“雙低”密閉率均達100。為把科學(xué)保糧、綠色儲糧提高到一個新的水平，他又與科保人員一起進行了積極的探索，經(jīng)過考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術(shù)”、“高水份稻谷利用機械通風降水、降溫安全度夏技術(shù)的研究”、“書虱防治技術(shù)研究”、“高大平房倉環(huán)流熏蒸殺蟲技術(shù)的研究”等11項課題，使儲糧工作初步實現(xiàn)了“低損耗、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營養(yǎng)、高效益”和“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益”相統(tǒng)一的目標要求。
三是抓制度規(guī)范。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。作為國庫主任，*****深諳其中的道理，近幾年來，他根據(jù)儲糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產(chǎn)、安全儲糧、糧油進出庫等各項管理制度近30項，明確了保管員、化驗員、計量員(本資料權(quán)屬本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站本資料權(quán)屬，放上鼠標按照提示查看更多資料)等崗位職責40多項，同時按照“一符四無三落實”的要求，全面落實了管理責任制，并定期進行嚴格考核，不合格的不得上崗，真正步入了“以制度建庫，以制度管人”的規(guī)范化軌道。
構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境
在*****國儲庫，我們隨時隨地都能感受到一種和諧的氛圍，這應(yīng)該歸功于****同志近年來精心打造的三張“名片”。
一是平安糧庫。近年來，他始終將安全工作作為一切工作的重中之重，在思想重視、業(yè)務(wù)精通、制度完善的同時，加大了硬件投入力度，先后在財務(wù)、中控等要害部門投資近萬元安裝了防盜門窗口；投資20多萬元在全庫區(qū)安裝了監(jiān)控報警系統(tǒng)。近年來，全庫未發(fā)生一起治安案件和違法違紀案件。
二是誠信糧庫。近年來，*****同志在全庫倡導(dǎo)并組織開展了誠信經(jīng)營活動。由于誠信，合作伙伴在未收到一分貨款的情況下，向該庫發(fā)出了20多車皮玉米；由于誠信，2004年全年庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100，銀企關(guān)系進一步融洽；由于誠信，在無數(shù)筆交易中從未發(fā)生一起因質(zhì)量問題引起的投訴和糾紛。
三是人文糧庫。在十多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，*****同志始終堅持廉潔自律，合規(guī)運作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”為企業(yè)發(fā)展團結(jié)拼搏。同時牢牢樹立“以人為本”的理念，努力加強企業(yè)文化建設(shè)，先后投資10多萬元辦起了歌舞廳、棋牌室、乒乓球室等娛樂場所，投資10多萬元對糧庫庫區(qū)進行了全面綠化，基本實現(xiàn)了“花園式”糧庫目標。另外，還出臺了許多極具人性化的規(guī)定，如：為過整歲生日的職工舉辦生日晚會，贈送紀念品等等，大大增強了企業(yè)凝聚力。2004年，最低職工年收入已突破****萬元，這在***同行業(yè)絕無僅有。
在****近20年奮力拼搏的軌跡上，留下了一串串閃光的足跡。近20年來，曾獲得*******等較好成績；曾獲得**********等榮譽稱號；并連續(xù)十年被評為*******系統(tǒng)先進個人。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，連年獲得“*******”稱號。
糧食儲備庫主任崗位職責共4
xxxx，男，1961年7月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近20年。1989年擔任xxxxx糧站站長。10多年來，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費盡心機，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取到總投資xxxxx萬元的國家直屬糧庫建設(shè)項目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重擔。令人折服的是，10多年來，他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，固定資產(chǎn)由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全xxxx同類型糧庫大面積虧損、全xxxx同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟指標始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，～年利潤總額達xxxxx萬元，人均創(chuàng)利xxxx萬元之多，這對于糧食這一“微利行業(yè)”來說，是極其不易的。同時，在他兼任xxxx糧管所法人代表的6年間，扭虧xxxx萬元，并成功創(chuàng)建xxxxxx，為該企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基矗10多年來，他以自己對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。
確立科學(xué)的發(fā)展理念
身為國儲庫主任，xxxx同志深感自己不僅肩負著服務(wù)糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領(lǐng)全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經(jīng)營的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。
讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯?！皽婧M流，方顯英雄本色?！边@幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴峻考驗，特別是～年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強將對糧食市場展開廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織xxxxx多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出xxxxx噸自營玉米，從而在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩(wěn)定。值得一提的是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場價收購農(nóng)民余糧，將實惠帶給糧農(nóng)，將風險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。
讓國庫平臺在發(fā)展地方經(jīng)濟中的作用更加凸現(xiàn)。xxxxx同志始終將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為自己義不容辭的責任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，xxxxx玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。xxxx和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住xxxx玉米輪換的契機，為玉米市嘲雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，xxxx常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供貨源，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的進程中擔當著重要角色。
讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負責人，xxxx同志深知：效益，對于一個企業(yè)來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務(wù)，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營理念指導(dǎo)儲備輪換的具體實踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進”，這在糧價平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。在～年—～年度玉米輪換過程中，玉米價格的持續(xù)上漲引起他的高度警覺，經(jīng)過對全國市場的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源xxxx噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營、產(chǎn)銷合作等方面進行了大膽實踐，推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。
打造科學(xué)的儲糧體系
如何提高科學(xué)儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。自走馬上任以來，他在這方面進行了不懈的探索，也取得了顯著的成績。幾年來，xxxx國儲庫倉儲“一符四無”率和科學(xué)保糧率均為100%，也是xxxx地區(qū)唯一的一家機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情檢測均達100%的企業(yè)。在全市倉儲業(yè)務(wù)考評中，始終名列第一，并多次得到中儲糧總公司和xxxx省分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近幾年來，他主要抓了三個著力點。
一是為職工“充電”。xxxx同志從多年的糧食倉庫管理經(jīng)驗中深刻認識到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提～部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實效”的原則，先后選派10多人次前往xxxxxx學(xué)院等學(xué)習倉儲管理專業(yè)知識，同時帶頭堅持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習制度，通過自編、自教、自學(xué)及現(xiàn)場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工實際操作技能和科技創(chuàng)新能力。
二是重科技創(chuàng)新。“科技興庫”是xxxx同志為糧庫長遠發(fā)展確立的一項重要戰(zhàn)略，近幾年來，由他親自主持運用了“四合一”科學(xué)保糧技術(shù)，并先后自籌資金近100萬元，新增電子糧情檢測系統(tǒng)、機械通風系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)的配備率以及倉儲保管“雙低”密閉率均達100%。為把科學(xué)保糧、綠色儲糧提高到一個新的水平，他又與科保人員一起進行了積極的探索，經(jīng)過考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術(shù)”、“高水份稻谷利用機械通風降水、降溫安全度夏技術(shù)的研究”、“書虱防治技術(shù)研究”、“高大平房倉環(huán)流熏蒸殺蟲技術(shù)的研究”等11項課題，使儲糧工作初步實現(xiàn)了“低損耗、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營養(yǎng)、高效益”和“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益”相統(tǒng)一的目標要求。
三是抓制度規(guī)范。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。作為國庫主任，xxxxx深諳其中的道理，近幾年來，他根據(jù)儲糧管理要求，先后牽頭制定和完善了安全生產(chǎn)、安全儲糧、糧油進出庫等各項管理制度近30項，明確了保管員、化驗員、計量員等崗位職責40多項，同時按照“一符四無三落實”的要求，全面落實了管理責任制，并定期進行嚴格考核，不合格的不得上崗，真正步入了“以制度建庫，以制度管人”的規(guī)范化軌道。
構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境
在xxxxx國儲庫，我們隨時隨地都
能感受到一種和諧的氛圍，這應(yīng)該歸功于xxxx同志近年來精心打造的三張“名片”。
一是平安糧庫。近年來，他始終將安全工作作為一切工作的重中之重，在思想重視、業(yè)務(wù)精通、制度完善的同時，加大了硬件投入力度，先后在財務(wù)、中控等要害部門投資近萬元安裝了防盜門窗口；投資20多萬元在全庫區(qū)安裝了監(jiān)控報警系統(tǒng)。近年來，全庫未發(fā)生一起治安案件和違法違紀案件。
二是誠信糧庫。近年來，xxxxx同志在全庫倡導(dǎo)并組織開展了誠信經(jīng)營活動。由于誠信，合作伙伴在未收到一分貨款的情況下，向該庫發(fā)出了20多車皮玉米；由于誠信，～年全年庫貸掛鉤率、到期還本率和按期付息率均為100%，銀企關(guān)系進一步融洽；由于誠信，在無數(shù)筆交易中從未發(fā)生一起因質(zhì)量問題引起的投訴和糾紛。
三是人文糧庫。在十多年的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，xxxxx同志始終堅持廉潔自律，合規(guī)運作，處處以自己的人格魅力凝聚“一班人”為企業(yè)發(fā)展團結(jié)拼搏。同時牢牢樹立“以人為本”的理念，努力加強企業(yè)文化建設(shè)，先后投資10多萬元辦起了歌舞廳、棋牌室、乒乓球室等娛樂場所，投資10多萬元對糧庫庫區(qū)進行了全面綠化，基本實現(xiàn)了“花園式”糧庫目標。另外，還出臺了許多極具人性化的規(guī)定，如：為過整歲生日的職工舉辦生日晚會，贈送紀念品等等，大大增強了企業(yè)凝聚力?！?，最低職工年收入已突破xxxx萬元，這在xxx同行業(yè)絕無僅有。
在xxxx近20年奮力拼搏的軌跡上，留下了一串串閃光的足跡。近20年來，曾獲得xxxxxxx等較好成績；曾獲得xxxxxxxxxx等榮譽稱號；并連續(xù)十年被評為xxxxxxx系統(tǒng)先進個人。他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，連年獲得“xxxxxxx”稱號。
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