下面是范文網(wǎng)小編收集的計量檢定員述職報告4篇 檢測員述職報告，供大家參考。

計量檢定員述職報告1

　　為加強計量工作，提高計量管理水平，根據(jù)《計量法》、《節(jié)約能源法》和區(qū)、市局的文件通知要求，通過全所干部職工的辛勤努力，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，團結(jié)一心，勇于創(chuàng)新，深挖潛力，積極營造和諧的工作環(huán)境，圍繞“計量惠民、和諧城鄉(xiāng)”中心任務(wù)，圓滿完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年工作情況總結(jié)如下:

　　一、健全組織，責(zé)任到人

　　為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，根據(jù)市局要求，我局在20XX年成立了“計量惠民、和諧城鄉(xiāng)”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：

　　二、工作完成情況

　　今年來我們根據(jù)年初的工作目標(biāo)和任務(wù)，積極展開工作，共完成業(yè)務(wù)收入34.86萬余元，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　1、20XX年計量所對縣轄區(qū)內(nèi)強檢計量器具的強檢率達(dá)到92%，并根據(jù)區(qū)局、市局的要求管理，在市局領(lǐng)導(dǎo)下建立計量所的強檢數(shù)據(jù)庫，使我縣全部的強檢計量器具的管理規(guī)范化。大大加強了對計量所強檢計量器具的監(jiān)督管理，也促進了計量所計量器具檢定工作的開展。目前計量所建立的強檢數(shù)據(jù)庫共錄入4項8種共703臺強檢計量器具，并由專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的定期更新。

　　2、在“推進誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”行動計劃中，我局按區(qū)局、市局文件要求，結(jié)合我縣實際，制定了平樂縣《“推進誠信計量、建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”行動實施方案》，同相應(yīng)企業(yè)單位簽訂了計量誠信承諾書。市場計量環(huán)境秩序得到明顯改善，營造出誠實守信、公平公正的良好市場氛圍，初步形成“以經(jīng)營者自我承諾為主、政府部門推動為輔、社會各界監(jiān)督”的誠信計量運行機制。

　　3、加快人才培育力度。我所認(rèn)真落實“人才強檢”戰(zhàn)略，著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，加大人員的培訓(xùn)力度。制定全所學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，有的放矢地對干部職工進行培訓(xùn)，計量所現(xiàn)有職工7人，根據(jù)區(qū)局對人才隊伍建設(shè)的要求，這幾年我們通過鼓勵原有的工作人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作人員的工作水平，并新招錄了一名理工科的大學(xué)畢業(yè)生?，F(xiàn)計量所的大學(xué)本科以上學(xué)歷的工作人員占在職人員的30%以上。

　　4、強化區(qū)域內(nèi)六類民生計量器具檢定和能耗企業(yè)能源計量工作。對區(qū)域內(nèi)定量包裝企業(yè)的在用計量器具進行周期檢測。確保企業(yè)在用的計量器具依法有效的量值溯源。由盧煌謀副局長為負(fù)責(zé)人檢查縣計量所數(shù)據(jù)錄入及動態(tài)更新的第一責(zé)任人，及時掌握并解決技術(shù)機構(gòu)在強制檢定工作推進中存在的問題并及時解決，確保強制檢定工作的順利實施，切實有效的推動了我縣企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展。

　　三、不足

　　20XX年我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但同時也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：深化技術(shù)機構(gòu)的改革，發(fā)展的思想還不夠解放，責(zé)任意識，全局意識還不夠強烈。以上問題的存在需要我們進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀點，切實轉(zhuǎn)變職能，以服務(wù)經(jīng)濟促進發(fā)展為目標(biāo)，把服務(wù)地方、服務(wù)人民群眾的精神落到實處，從而不斷提高服務(wù)能力，提升服務(wù)效能。

　　四、下一步工作打算

　　在20XX年工作中我們將根據(jù)我所的實際情況，在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步的解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，增強服務(wù)大局和加快發(fā)展的意識。真抓實干繼續(xù)努力，加大人員培訓(xùn)和資金投入力度。努力拓寬工作面，發(fā)展新區(qū)，開辟盲區(qū)，尋找更多的增長點，提高對企業(yè)服務(wù)的能力，以樹立計量檢定機構(gòu)的良好形象，更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

計量檢定員述職報告2

　　近年來，我公司在市技術(shù)監(jiān)督局的幫助和指導(dǎo)下，進一步完善了我公司的計量管理體系，并注重對計量管理人員的培養(yǎng)，積極組織人員參與計量培訓(xùn)，使公司的計量工作朝著健康、有序、有效、規(guī)范化的方向發(fā)展。公司取得的成績受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次被評為“洛陽市計量管理先進單位”?，F(xiàn)將我公司一年來的計量工作總結(jié)如下：

　　1、完善計量管理體系，加大計量站的監(jiān)管力度

　　我公司已建立了由計量管理站負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理，由各分公司專、兼職計量員協(xié)助各分公司和項目部加強計量管理的組織體系。并要求各分公司和項目部依照計量管理文件制定相應(yīng)的管理措施，通過自查和內(nèi)審等多種形式對目標(biāo)完成情況進行考核，對于發(fā)現(xiàn)的共性問題，我們就集中解決，如存在嚴(yán)重問題，我們就直接通報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并限時整改，拿出可行性整改方案。同時，我們堅持訂閱《中國計量》雜志，及時掌握計量管理的動態(tài)和先進的管理經(jīng)驗。明確了計量工作是企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)條件、是我們施工企業(yè)的質(zhì)量保證，企業(yè)要生存和發(fā)展離不開這些基礎(chǔ)工作的支撐。實踐證明只有加強了計量工作，才能使企業(yè)在市場競爭中以低成本、高質(zhì)量取得最佳的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

　　2、擴充計量人員隊伍，加強計量培訓(xùn)

　　由于我公司分公司和項目部比較多，需要較多的專、兼職人員參與到計量工作中來。所以我們每年都在擴充計量人員隊伍，并加強計量培訓(xùn)，保證持證上崗，確保了計量工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，特別是計量崗位的工作人員的崗位變動，必須上報公司計量站認(rèn)同后方可做以調(diào)整。今年為了響應(yīng)市技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的《計量管理員/內(nèi)審員培訓(xùn)》的通知，公司計量站積極組織各分公司專、兼職計量員踴躍報名，各分公司也高度重視，現(xiàn)已有36人報名參加培訓(xùn)。同時公司每年還不定期組織專、兼職計量人員進行計量知識培訓(xùn)，為使專職計量管理人員得到專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我公司還組織動員一批專職人員參與注冊計量師學(xué)習(xí)考試，提高了計量管理人員對計量管理專業(yè)知識的認(rèn)識和理解，強化了計量隊伍的專業(yè)素質(zhì)。我公司還不斷地參加省、市計量檢定員的取證學(xué)習(xí)、充實計量專業(yè)技術(shù)人員，今年取、換證計量檢定人員16名，保證了我公司的計量技術(shù)隊伍。

　　3、完善各項制度、規(guī)范計量技術(shù)文件

　　去年我們組織人員對計量法律、法規(guī)、計量檢定規(guī)程和我公司的《計量管理手冊》等計量知識進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并對以往的不確定度等技術(shù)文件重新進行了符合性驗證，經(jīng)驗證合格后方可歸檔整理。另外我們還依照計量檢定規(guī)程等資料和我們的工作特點，對我們各項管理制度進行了完善，并根據(jù)我們的工作情況及時填寫計量器具履歷書，完善我們的日常工作，使我們的計量管理工作更加規(guī)范化、制度化。

　　4、加強對各項目部的監(jiān)督檢查，規(guī)范計量管理工作

　　為規(guī)范各項目部的計量管理工作，我們采用多種形式的檢查方式對計量器具的使用情況進行跟蹤檢查。其主要形式有：計量檢測體系的內(nèi)審檢查、質(zhì)量管理體系內(nèi)審檢查、安全檢查等。同時我們還要求各分公司每月按時向計量站報送各類計量報表，及時掌握各分公司計量器具的使用和送檢情況，并規(guī)定各類計量器具的采購、封存、啟用、停用、報廢等都必須經(jīng)計量站審核批準(zhǔn)后方可施行。我們在加強管理的同時還根據(jù)我公司的具體情況，結(jié)合計量器具ABC分類管理辦法，對非關(guān)鍵工序使用的性能較穩(wěn)定或使用頻次較少的計量器具，經(jīng)計量站審核批準(zhǔn)允許適當(dāng)放寬確認(rèn)間隔。既減少了檢定所花費費用，又保證了測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

　　5、加強對進貨物資的檢驗，降低生產(chǎn)成本

　　在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，缺斤短兩成為社會普遍現(xiàn)象。為了控制生產(chǎn)成本，明明白白消費。公司采取對分供方單位進行評定，對一些管理有序、質(zhì)量信譽可靠地供貨方列為采購的優(yōu)秀供貨方，集中在信譽好的供貨方采購，并要求對進貨物資不低于10%的質(zhì)量和計量抽檢，以抽檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)等方法，有效的控制了以次充好、缺斤少兩的現(xiàn)象。

　　總之，我公司計量管理工作在市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)下，我公司計量人員的意識在不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)的重視和計量管理人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，推動了我公司計量管理工作的進步和發(fā)展。雖然取得了一些成績。但還存在一些不足，隨著公司經(jīng)濟的發(fā)展，我們將加大對計量管理人員和計量器具的投入，更好地滿足施工現(xiàn)場的需要，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

計量檢定員述職報告3

　　經(jīng)過4年的施工建設(shè)，今天公司終于迎來了正式運行的第一艘油船。這次靠港具有重大意義，這不僅是對施工質(zhì)量的考驗也是對我們運行部人員的的一次實踐性考核。

　　我作為一名計量員雖然經(jīng)過了公司半年多的培養(yǎng)，但是這次畢竟是第一次實戰(zhàn)性的操作，心理總是沒底，不過沒底也得上，第一次總會有點緊張的么，而且這次上船是很多人一起上去的，慢慢來，應(yīng)該沒什么問題的。

　　根據(jù)作業(yè)計劃油船早上靠碼頭，11點左右安排計量上船。一切都很順利，我們計量部分的人員在吃好中飯后，聯(lián)系船方確認(rèn)可以上船后就帶著準(zhǔn)備好的器具就朝碼頭進發(fā)了。

　　因為是國輪所以就少了很多程序，直接上船，第一件事就是上船登記，說明來意后船方會有人帶我們?nèi)フ掖蟾薄４艽?，一不小心跟丟了，然后像無頭蒼蠅一樣到處找大副室，找了半天問了好幾個人才找到，原來是在駕駛室。以后知道了，上船登記后就直接去駕駛室好了。國輪比外輪有個最大的好處就是語言交流方便，找到大副后肯定是先打招呼了，之后就是一系列的程序交接和計量油艙和取樣油艙的確定，這些都很快，只是口頭上的商議，而且船方都是會遵從我們和客戶方的要求。

　　等一切準(zhǔn)備就緒，我們就跟隨大副上甲板作業(yè)。P是左艙S是右艙，還有第幾號艙，油艙的參照高度，這些其實在檢尺口邊上都有標(biāo)注。我們首先測量的是污油艙的液位，大副用的是荷蘭進口的油水界面儀，它的最大特征是觸頭噴到水或油或空氣的時候報警聲音的不一樣。在空氣中是平穩(wěn)的報警聲，在水中是稍微快點的，在油中者是非常急促的。根據(jù)報警聲音的不同來辨別油水的界面，也正因為這個原理，所以在船上測量的基本都是空距。每個油艙測量都是按側(cè)空高、上中下三點油溫、水高的順序來的，最后還要記錄船的艏艉吃水差。在整個計數(shù)過程中我們是協(xié)助戶主對每個數(shù)據(jù)進行監(jiān)督記錄。

　　測量完成是就是到里面算量和一系列的交接。每個駕駛室都有水平儀的，先要確定船體左右是否水平，是否要考慮吃水差之后才能算量。在船上一般都是算空距的，每艘船都有各自進過檢測的油艙空距表，查表的方法和我們以前學(xué)的差不多，還有體積修正系數(shù)的確定這些都是以前所學(xué)的。我們所出的數(shù)據(jù)只是一個參考，最終還是要看船方的數(shù)據(jù)和客戶的認(rèn)定。最后的數(shù)據(jù)經(jīng)三方的同意再簽字交接，這樣上船計量的工作基本完成，之后就可以通過船上的對講機通知中控計量完成，可以做接下來的工作。我們工作也結(jié)束，可以下船了。

　　今天整個過程可以說還算順利，任務(wù)基本完成，只不過時間上有點慢。第一次嘛以后還有很多要學(xué)的東西。至少在計算方面不但要會，而且要快，在船上這么多人等著，如果你在那里慢慢吞吞，影響不好，我們單表的可是整個公司呀。平時學(xué)的什么內(nèi)差法不可能讓你列什么公式出來再算的，得直接口算，我想以后在這方面還是得多練，熟能生巧嘛。最后我個人認(rèn)為，以后看吃水差的話我們可以在上船之前先到船艏船艉看的，省得跑上跑下的'。

計量檢定員述職報告4

　　計量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，計量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整個過程，直接為生產(chǎn)、經(jīng)營提供計量保證。安徽金種子酒業(yè)股份有限公司高度重視計理管理工作，把計量作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的有力保證。下面我把公司在計理管理方面的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，不足之處請給予指導(dǎo)。

　　一、建立和完善計量管理體系

　　企業(yè)計量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是完成企業(yè)計量工作的基本保證，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司設(shè)立了專職計量管理機構(gòu)，對計量工作實行統(tǒng)一管理，實行二級計量管理，并配備專職計量管理人員，制定了計量管理制度，明確職責(zé)，形成了一個計量管理網(wǎng)絡(luò)，為公司的計量工作提供了有力的保障。公司嚴(yán)格按照《計量法》、《計量器具配備通用原則》合理配備計量器具，定期校檢，確保量值傳送的準(zhǔn)確性、一致性。

　　二、建立和健全計量管理制度

　　1、完善計量器具的管理。對公司計量檢測設(shè)備實行“A、B、C”類管理，實行“全面管理，保證重點，區(qū)別管理”的管理方法，即：計量標(biāo)準(zhǔn)器具和強制檢定的計量檢測設(shè)備重點控制，做到登記臺帳并嚴(yán)格執(zhí)行計量管理規(guī)定，合理編制周期檢定計量，向上級計量部門或有資格有可溯源的部門定期送檢查并取得檢定合格證書；工作用計量檢測設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，根據(jù)計量檢測設(shè)備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環(huán)境、準(zhǔn)確度等因素合理安排周期檢定計劃，分類管理，確保在用計量檢測設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。從而保證了計量標(biāo)準(zhǔn)和強制檢定的計量檢測設(shè)備合格率100%，實現(xiàn)在用計量檢測設(shè)備的管理有序不亂。

　　2、完善規(guī)章制度的建立與落實。加強計量管理基礎(chǔ)工作，制度是保證，人員是基礎(chǔ)，公司制定了《計量器具配備、使用、維護管理制度》、《計量器具量值溯源制度》、《計量器具檢定規(guī)程管理制度》等管理制度，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，定期考核，使制度落實到實處。

　　三、實行內(nèi)部目標(biāo)管理和考核。

　　計量管理做好了對企業(yè)產(chǎn)生的是直接經(jīng)濟效益，公司將計量管理與節(jié)能減排相掛鉤，按照節(jié)能目標(biāo)，制定了獎罰措施。計量器具的完好率、送檢率均制定了考核指標(biāo)，按月考核，定期開展計量器具的檢驗和檢定工作，確保計量器具在用效期內(nèi)運行。同時公司在水、電、汽等方面計量實行了全覆蓋，計量管理人員每周、每月對各部門在用的計量器具的準(zhǔn)確性進行檢查，采取抽查成品酒計量驗證量筒、溫度計、酒精計、灌裝機的準(zhǔn)確度，同時生產(chǎn)車間每天將成品酒送到化驗室進行檢驗，確保計量器具滿足生產(chǎn)需求，符合計量標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、強化計量信息的管理。

　　公司加強對計量器具的配備與選型工作，配置合理又科學(xué)的計量器具，不斷對計量器具進行更新改造，引進智能化、技術(shù)含量高的新型計量設(shè)備，公司于20xx年投資配備有體積流量計和質(zhì)量流量計用來對白酒和純凈水進行計量，實現(xiàn)了白酒計量自動化輸送，滿足生產(chǎn)和管理過程中對計量準(zhǔn)確性的需求，同時每周、每月對計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷，處理管理漏洞，不斷對藝過程進行優(yōu)化控制，充分發(fā)揮計量在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項工作中的作用，不斷提升計量管理水平。

　　五、搭建交流平臺，提高自身能力。

　　為不斷提高公司計量能力，市計量所不定期到公司進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對公司計量人員進行計量知識培訓(xùn)，通過電子郵箱進行交流與學(xué)習(xí)，在企業(yè)與職能部門之間搭建了交流的平臺，了解同行業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，不斷完善與提高。在市計量所的指導(dǎo)與幫助下，公司于20xx年順利通過了定量包裝“C”標(biāo)志的換證審核工作，金種子、種子、三秋、和泰、潁州五大系列產(chǎn)品區(qū)得了“C”標(biāo)志證書。20xx年7月公司順利通過“三標(biāo)一體”認(rèn)證外部監(jiān)督審核工作，獲得了“三標(biāo)一體”證書，成為阜陽市食品行業(yè)第一家將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全合并認(rèn)證的企業(yè)，提高了公司的整體管理水平。目前，公司正在著手準(zhǔn)備申報測量管理體系認(rèn)證。

　　公司所取得的每一個進步，是與各級主管部門的關(guān)心和支持分不開的，企業(yè)與職能部門是密不可分的。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對公司的計量管理工作提出寶貴意見，使我們不斷進步與提高。

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