下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)工程管理述職報(bào)告3篇 工程管理員述職報(bào)告，供大家參閱。

有關(guān)工程管理述職報(bào)告1

　　2013個(gè)人述職報(bào)告

—————工程管理部：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　你們好！

　　轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過(guò)去，在新的一年將要到來(lái)之際，對(duì)2013年所做的工作做如下述職： 一． 工程管理方面

（一）.進(jìn)度控制

　　工程建設(shè)中，根據(jù)合同要求，要求施工單位配備滿足本工程特點(diǎn)的船機(jī)、設(shè)備、人員等資源。在主抓工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目的施工條件和合同工期，要求施工單位制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真分析審查，不合理的及時(shí)給予糾正，直到編制的進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。工程管理過(guò)程中按照批復(fù)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到天；落實(shí)到各項(xiàng)施工內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，分析出主要原因，并要求施工單位拿出解決的辦法和措施進(jìn)行實(shí)施。

　　每周定期會(huì)同監(jiān)理召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，在召開的專題進(jìn)度議會(huì)上，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。

（二）.質(zhì)量控制

　　在工程管理過(guò)程中，以施工現(xiàn)場(chǎng)為工作重點(diǎn)，在抓好施工單位的同時(shí)，更要抓好監(jiān)理單位。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，始終把質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，認(rèn)真、細(xì)致地檢查、驗(yàn)收每一項(xiàng)施工內(nèi)容，做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早處理?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人、機(jī)、料、法、環(huán)，從源頭上控制施工質(zhì)量。認(rèn)真檢查施工單位在施工中各分部工程是否按審批的施工方案進(jìn)行施工；是否按設(shè)計(jì)規(guī)范要求實(shí)施；是否按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查，發(fā)現(xiàn)違章施工現(xiàn)象，及時(shí)下發(fā)書面通知，要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行整改，并告知監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤督辦，直至工程質(zhì)量整改完成，達(dá)到工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中始終要求監(jiān)理單位事前嚴(yán)把工序開工關(guān)，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員，積極參與他們的管理，對(duì)每道工序及原材料進(jìn)場(chǎng)做到事前控制，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生，盡量做到少返工或不返工；事中加班加點(diǎn)，不分晝夜，重要工序施工時(shí)做到始終在第一線全過(guò)程旁站監(jiān)理；事后死守交工驗(yàn)收關(guān)，上道工序不合格堅(jiān)決禁止進(jìn)行下道工序施工。(三）.投資控制

　　1.現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作：會(huì)同監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)收方部位、內(nèi)容及工程量，做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　2.工程簽證方面：實(shí)行監(jiān)理、業(yè)主審批制度。層層把關(guān)，對(duì)于不成立的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。

　　3.工程款支付方面：工程款支付的同時(shí)做好臺(tái)帳與各單位付款情況匯總，嚴(yán)格按照合同約定要求進(jìn)行審核，保證了工程款的支付與工程進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。二.資料管理方面

　　1.按照工程部?jī)?nèi)部工程資料檔案管理制度，做到所有工程檔案的入框上架，對(duì)工程檔案進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的排列存放，能夠查找方便。并堅(jiān)持做好檔案資料的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證工程檔案資料的齊全完整，提高案卷質(zhì)量，使檔案管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

　　2.定期檢查、核對(duì)文件檔案資料，會(huì)同部門負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄，目前已累計(jì)整理資料54盒，共計(jì)567份，其中2013年整理歸檔資料181份。

　　3.在管理好本單位工程資料的同時(shí)不忘對(duì)施工及監(jiān)理單位的工程建設(shè)資料檔案進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改、完善。

　　總的來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理及施工單位完成本應(yīng)由監(jiān)理及施工單位完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度，但工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)這一年的工作，使我又學(xué)到了一些新的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可是我仍然看到自己還有許多不足，如：理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足等，這都是我需要努力的方面。在2014年，我會(huì)始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　述職完畢！

　　二○一四年一月三日

有關(guān)工程管理述職報(bào)告2

　　述職報(bào)告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　2013年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負(fù)責(zé)FTTH工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購(gòu)管理等項(xiàng)工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個(gè)更大的工作平臺(tái)，工作也增加了客戶服務(wù)、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護(hù)部主任，進(jìn)行維護(hù)體系建立、維護(hù)業(yè)務(wù)的管理工作。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議：

　　一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管控辦法和規(guī)定，做好FTTH工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收送審等管理工作。

（一）全年FTTH工程數(shù)量

（二）管控主要措施

　　1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進(jìn)行日管控、周管控和專項(xiàng)工程管控。通過(guò)分類管控，工單的及時(shí)回復(fù)率、響應(yīng)率有了大幅提高。對(duì)未能及時(shí)回復(fù)進(jìn)度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工

　　程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警。

　　2、專項(xiàng)工程管控工作由專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報(bào)告進(jìn)度信息。

　　3、做好FTTH工程項(xiàng)目管理臺(tái)帳，從接單到驗(yàn)收，清晰明了。尤其是施工周期長(zhǎng)的新建FTTH項(xiàng)目，保證了對(duì)其管控的延續(xù)和準(zhǔn)確性。

　　4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項(xiàng)目立項(xiàng)需求、驗(yàn)收送審等方面的信息溝通。

　　5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項(xiàng)目部在材料、PON板、資源等方面不能解決的困難。

（三）精確化管理待裝工程：

　　1、細(xì)化并確定完工時(shí)間、上交資料時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間；

　　2、溝通處理無(wú)法正常完工的節(jié)點(diǎn)。

　　3、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進(jìn)度，并在施工過(guò)程中或流程處理中對(duì)分公司進(jìn)行支撐，對(duì)流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。

　　二、客戶服務(wù)管理工作

（一）、客戶滿意度調(diào)查工作

（二）、服務(wù)考核工作

　　全年對(duì)部分責(zé)任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，下發(fā)了預(yù)考核通知或作了相應(yīng)的考核，考核通知已即時(shí)以工單形式下發(fā)至各責(zé)任單位。其中，工程施工考核23項(xiàng)，安全生產(chǎn)考核2項(xiàng)，客戶服務(wù)考核7項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律考核1項(xiàng)，文本送審考核9項(xiàng)，成本立項(xiàng)和收入開票考核2項(xiàng)。

（三）主業(yè)營(yíng)銷分局的走訪溝通工作

　　2013年下半年，我加強(qiáng)了對(duì)各大分局的走訪密度，基本上實(shí)現(xiàn)了：對(duì)分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個(gè)分局提出的重點(diǎn)關(guān)注工程的問(wèn)題。在分局提出的溝通中，集中對(duì)我公司提出的問(wèn)題是我公司有的項(xiàng)目部施工能力不足、工程進(jìn)度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問(wèn)題，這正也是我公司目前重視的、需要重點(diǎn)突破解決的幾個(gè)工程管控問(wèn)題。

　　三、內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作

　　6月份，我對(duì)內(nèi)部4名工程管理員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，采取“日半小時(shí)培訓(xùn)”制度，培訓(xùn)持續(xù)了半個(gè)月時(shí)間。培訓(xùn)效果很理想，各位管理員不但能進(jìn)行AB腳互補(bǔ)，對(duì)工程管控、施工流程工序有了更深層的認(rèn)識(shí)，新進(jìn)的管理員陳彥棟也迅速進(jìn)入了工作狀態(tài)。半年來(lái)，大家一直保持著勤學(xué)習(xí)、勤思考、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng)。

　　四、維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作

　　9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護(hù)工作，我協(xié)助維護(hù)業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護(hù)管理體系、維護(hù)人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護(hù)面臨四個(gè)問(wèn)題，一是代維合同亟待磋

　　商，代維收入單價(jià)暫不明朗、代維成本容易失控；二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚；三是維護(hù)人力資源不足；四是維護(hù)管理體系待建。面對(duì)這些問(wèn)題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部不斷溝通后，向四縣分公司下達(dá)了合理的維護(hù)人員編制意見(jiàn)、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護(hù)成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護(hù)管理架構(gòu)、維護(hù)管理制度體系的建立、順利接收了全部維護(hù)人員；11月份，做好了維護(hù)設(shè)備設(shè)施籌備等項(xiàng)工作，并建議主業(yè)出臺(tái)了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機(jī)、查修、搶修等多項(xiàng)維護(hù)工作報(bào)表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營(yíng)維護(hù)合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護(hù)業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運(yùn)部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、專管員的認(rèn)可。

　　五、工作中存在的不足和反思

（一）需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

（二）根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（三）管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。

　　1、要督導(dǎo)各級(jí)管控工作改變拖拉和滯后，嚴(yán)格把控工序時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　2、改變目前項(xiàng)目粗放管理模式，推行與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)接軌的項(xiàng)目生產(chǎn)單元管理，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行模塊化管理，做到有計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制。

　　3、實(shí)行項(xiàng)目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對(duì)指示與工程服務(wù)份額掛勾制。

　　六、個(gè)人工作認(rèn)識(shí)與感悟

　　非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝！在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司美好幸福的明天。

　　我的述職完畢，謝謝大家！

有關(guān)工程管理述職報(bào)告3

　　二○一五個(gè)人總結(jié)

　　時(shí)光飛逝，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，在此對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2015年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到1#、2#泊位水工建筑物工程施工、1#、2#泊位陸域形成工程施工、沖溝換填工程施工收尾驗(yàn)收工作當(dāng)中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和施工要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、安全及工程進(jìn)度，完成了公司目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。在這一年的奮斗當(dāng)中使工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2015年12月底，先后主要完成了1#、2#泊位水工建筑物標(biāo)段碼頭平臺(tái)及引橋全部157根樁基施工、1#、2#泊位陸域形成工程土石方挖填150萬(wàn)方施工、沖溝換填工程22萬(wàn)方塊石拋填施工。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，就2015年個(gè)人的工作及思想情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

　　一、思想方面

　　平時(shí)加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)，通過(guò)各種報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格要求自己的一言一行，為公司樹立良好的形象。關(guān)心集體；堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，當(dāng)個(gè)人與集體、國(guó)家利益發(fā)生沖突的時(shí)候，堅(jiān)持把國(guó)家、集體的利益放在第一位；積極主動(dòng)地向黨組織靠攏，在今年我向公司黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，并決心做到：一心向著黨，向著社會(huì)主義的堅(jiān)定的政治立場(chǎng)；甘當(dāng)革命的“螺絲釘”、干一行愛(ài)一行鉆一行的愛(ài)崗敬業(yè)態(tài)度；刻苦學(xué)習(xí)和鉆研理論的“釘子”精神；勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。工作中我以先進(jìn)黨員為榜樣，本著敬業(yè)愛(ài)崗、悉心求教的精神，認(rèn)真做好本職工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。不論是正常上班還是加班，都能嚴(yán)格要求自己，把繁忙的工作當(dāng)成是對(duì)自己的一種鍛煉和考驗(yàn)，合理地安排好工作，保證工作能夠按時(shí)、保質(zhì)保量地完成。

　　二、工作方面

　　1、安全控制

　　1#、2#泊位水工建筑物標(biāo)段開工后不久就發(fā)生了2015年6月1日的“東方之星”沉船事故，事故發(fā)生后引起了全國(guó)的高度重視，為保證本項(xiàng)目的順利施工，立即組織施工單位組織了落水應(yīng)急演練，并對(duì)正在施工的1#、2#泊位水工建筑物標(biāo)段的鋼平臺(tái)施工進(jìn)行全面安全排查，親自帶隊(duì)組織監(jiān)理及施工單位深入到鋼平臺(tái)底部對(duì)各種安全隱患逐一進(jìn)行排查整改，并形成書面資料，進(jìn)行跟蹤和落實(shí)，保證了項(xiàng)目的安全施工。2015年8月12日天津危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸事件，此次事件發(fā)生后立即要求施工單位對(duì)油料管理及各種易燃易爆物品加大安全排查力度，開展消防應(yīng)急演練，并制定相應(yīng)的管理辦法及應(yīng)急措施，使整個(gè)項(xiàng)目的安全始終處于受控狀態(tài)。全年共參加安全專題例會(huì)17次，參加安全檢查50次。

　　2、質(zhì)量控制

　　水工標(biāo)段開工后不久本人被指派為1#、2#泊位水工建筑物標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表，在水工標(biāo)段施工過(guò)程中把樁基施工作為控制的重點(diǎn)，要求自己做到“眼勤、腳勤、嘴勤、手勤”，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格控制鋼護(hù)筒施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等各項(xiàng)工序驗(yàn)收及施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的施工材料，不合格的施工材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)，重要部位施工過(guò)程中要求監(jiān)理全過(guò)程旁站，并進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并告知監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤督辦，直至工程質(zhì)量整改完成，達(dá)到工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。本共組織質(zhì)量聯(lián)合大檢查6次，關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題發(fā)文9次，組織召開質(zhì)量專題例會(huì)8次。通過(guò)這一年的不懈努力，水工標(biāo)段157根樁基檢測(cè)Ⅰ類樁145根，達(dá)到樁基總數(shù)的%。

　　3、進(jìn)度控制

　　在水工標(biāo)段樁基施工過(guò)程中因?yàn)榈刭|(zhì)等原因?qū)こ踢M(jìn)度造成了一定影響，為保證能夠順利完成今年的目標(biāo)及2016年三峽蓄水期過(guò)后能夠及時(shí)的復(fù)工，在施工過(guò)程中，從施工單位配備的設(shè)備、人員等資源入手，要求施工單位制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真分析審查，不合理的及時(shí)給予糾正，直到編制的進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。工程管理過(guò)程中按照批復(fù)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到天；落實(shí)到各項(xiàng)施工內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，分析出主要原因，并要求施工單位拿出解決的辦法和措施進(jìn)行實(shí)施。

　　每周定期會(huì)同監(jiān)理召開工地例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各參建單位的工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。本組織施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整4次，組織召開進(jìn)度專題會(huì)5次，關(guān)于進(jìn)度發(fā)文5次。本水工標(biāo)段完成了全部157根樁基的施工；1#、2#、6#、7#節(jié)段的縱橫撐施工；碼頭平臺(tái)1#、2#節(jié)段C排樁基施工至▽；1#引橋F排樁基施工至▽；2#引橋H排立柱施工至▽；鋼平臺(tái)于2015年9月份三峽蓄水前得以順利拆除，達(dá)到了預(yù)期的形象目標(biāo)。

　　4、投資控制

（1）、現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作：會(huì)同監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)收方部位、內(nèi)容及工程量，做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（2）、工程簽證方面：實(shí)行監(jiān)理、業(yè)主審批制度。層層把關(guān)，對(duì)于不成立的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。

（3）、工程款支付方面：工程款支付的同時(shí)做好臺(tái)帳與各單位付款情況匯總，嚴(yán)格按照合同約定要求進(jìn)行審核，保證了工程款的支付與工程進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。

　　5、組織協(xié)調(diào)

　　積極協(xié)調(diào)各參建單位的組織關(guān)系，1#、2#泊位水工建筑物標(biāo)段開工前，牽頭協(xié)調(diào)重慶市萬(wàn)州區(qū)江南水電實(shí)業(yè)總公司對(duì)臨時(shí)施工用電延長(zhǎng)段及兩臺(tái)1000KVA配電箱從水上運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了選址安裝，并與2015年3月25日順利通過(guò)了配電安裝驗(yàn)收，保證了水工標(biāo)段順利開工建設(shè)。1#、2#泊位陸域形成工程標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)施工用電延長(zhǎng)段的6根線桿對(duì)土石方開挖范圍內(nèi)造成一定影響，為保證陸域標(biāo)段順利施工，積極協(xié)調(diào)二航局及時(shí)落實(shí)水工標(biāo)段發(fā)電設(shè)備，并于2015年8月15日牽頭協(xié)調(diào)廣州打撈局及江南水電對(duì)臨時(shí)施工用電延長(zhǎng)段影響土石方開挖部分進(jìn)行了拆除，保證了本項(xiàng)目各個(gè)標(biāo)段的有序施工。

　　6、資料管理方面

（1）、按照工程部?jī)?nèi)部工程資料檔案管理制度，做到所有工程檔案的入框上架，對(duì)工程檔案進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的排列存放，能夠查找方便。并堅(jiān)持做好檔案資料的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證工程檔案資料的齊全完整，提高案卷質(zhì)量，使檔案管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的要求。

（2）、做好工程資料檔案臺(tái)賬及收發(fā)文登記，定期檢查、核對(duì)文件檔案資料，會(huì)同部門負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄，2015年整理資料56卷，文件418份，目前累計(jì)整理資料151卷，文件共計(jì)1022份，其中完工驗(yàn)收資料35卷，以上全部資料于2015年9月已順利移交給工程部新入職的工程檔案資料管理員。（3）、在管理好本單位工程資料的同時(shí)不忘對(duì)施工及監(jiān)理單位的工程建設(shè)資料檔案進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改、完善。（4）、及時(shí)填報(bào)市交委及質(zhì)量安全監(jiān)督局要求的誠(chéng)信考核信息，2012年至2015重慶新田港口物流有限公司連續(xù)被評(píng)為A級(jí)單位。

　　三、廉政方面

　　在廉政建設(shè)上，自己自覺(jué)做好廉潔自律工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實(shí)做到兢兢業(yè)業(yè)工作，干干凈凈做人。

　　四、存在問(wèn)題和不足

　　通過(guò)這一年的工作，使我又學(xué)到了一些新的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可是我仍然看到自己還有許多不足，如：理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足等，這都是我需要努力的方面。

　　在2016年，我會(huì)始終保持一種積極向上的狀態(tài)，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二○一五年十二月二十三日

　　工程管理部：

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