下面是范文網(wǎng)小編分享的油田工作個(gè)人述職報(bào)告材料3篇 油田工作個(gè)人述職報(bào)告材料范文，以供參考。

油田工作個(gè)人述職報(bào)告材料1

　　述職報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào)：

　　一、工作完成情況

　　1、生產(chǎn)指標(biāo)

　　原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃萬(wàn)m3，實(shí)際完成萬(wàn)m3，完成計(jì)劃的％。

　　2、站內(nèi)流程改造

　　完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

　　3、井場(chǎng)流程改造

　　完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線500余米，更換82井場(chǎng)來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

　　4、日常維護(hù)工作

　　截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

　　5、資料管理工作

　　監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。

　　6、安全培訓(xùn)工作

　　積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　二、下步工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

　　除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。

　　2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一

　　健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作 嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時(shí)，做好高壓欠注井的監(jiān)測(cè)工作。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

　　4、開展站內(nèi)文化建設(shè)

　　豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。

　　三、小結(jié) 在2012年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我一年來對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。

　　匯報(bào)人：xxx 2012年12月6日篇二：石油技術(shù)員述職報(bào)告

　　石油技術(shù)員述職報(bào)告

　　各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：

　　我叫***，1996年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)**油田及***油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到**工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了***項(xiàng)目部****油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。

　　下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

　　1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

　　主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。

　　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

　　通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商

　　一、商二區(qū)開展井筒綜合治

　　理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。

　　3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

　　選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均%提高到%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。

　　4、參與特種泵的推廣工作 通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

　　無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。

　　6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝 xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。

　　7、參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分 先后獨(dú)立和參與編寫了以大蘆家館三五開發(fā)方案為代表的25個(gè)產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低治理單元，為油田開發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。

　　8、參與了稠油熱采技術(shù)

　　推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施42口井，解決了商741塊開發(fā)初期的稠油開采難題。

　　9、參加實(shí)施并編寫了采油廠管理成果

　　為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價(jià)值形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法》，通過在全廠推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

　　除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油萬(wàn)噸。在國(guó)際項(xiàng)目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國(guó)際合作，克服各種困難對(duì)二戰(zhàn)炸毀的老井進(jìn)行大修恢復(fù)，共大修井次120口次，恢復(fù)老井30口，打新井3口，恢復(fù)產(chǎn)年能萬(wàn)噸，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項(xiàng)目。開展了三維地震勘探。自調(diào)入*****工作一年來共直接或間接參與設(shè)計(jì)并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn)，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗(yàn)了y341管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不論蚊蟲叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨(dú)立完成**、**、**等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評(píng)，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。千里之行始于足下，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學(xué)習(xí)不斷補(bǔ)充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學(xué)位，通過國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（ipmp），獲得項(xiàng)目管理專家稱號(hào)，日后我將在工作中嚴(yán)以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻(xiàn)自己的力量。

　　我的情況就介紹到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正，謝謝大家！篇三：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告

　　油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 xx年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

　　一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

　　做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。

（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

　　采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

　　今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠

　　我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天

　　六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

（三）開發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間 xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之

　　一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

　　原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：

　　對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收；

　　對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。

　　我告訴大家說：“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

　　在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

（二）施工過程質(zhì)量控制

　　施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

　　今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。

　　三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)

　　為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司xx年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。

　　1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”

　　對(duì)沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。

　　2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車

　　繼上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無(wú)駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。

　　3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安裝籌備會(huì)議制度 施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無(wú)誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

　　4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度 今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。

　　由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無(wú)任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益

　　實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。

　　1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。

　　2、針對(duì)本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班單價(jià)的原則，經(jīng)過實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。

　　3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。

　　4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷由去年的定額管理，改為事前請(qǐng)示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待，不予報(bào)銷，有力的控制了招待費(fèi)的支出。

　　5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。

　　五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定 一年來，我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作的同時(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。

　　開展了三項(xiàng)工作：

　　一、開展送溫暖活動(dòng)

　　為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力，今年，我們?cè)趚x年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪、四必問?！奔矗?/p>

　　干部員工有病在床，必訪、必問；

　　干部員工生活有困難，必訪、必問；

　　干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

　　干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

　　可以說：“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒有的員工，不論誰(shuí)家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。篇四：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告

　　油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告 xx年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

　　一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

　　做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。

（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

　　采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

　　今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠

　　我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天

　　六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

（三）開發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間 xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之

　　一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

　　原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：

　　對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收；

　　對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。

　　我告訴大家說：“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

　　在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

（二）施工過程質(zhì)量控制

　　施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

　　今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。

　　三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)

　　為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司xx年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。

　　1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”

　　對(duì)沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。

　　2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車

　　繼上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無(wú)駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。

　　3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安裝籌備會(huì)議制度 施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無(wú)誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

　　4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度 今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。

　　由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無(wú)任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益

　　實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。

　　1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。

　　2、針對(duì)本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班單價(jià)的原則，經(jīng)過實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。

　　3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。

　　4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷由去年的定額管理，改為事前請(qǐng)示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待，不予報(bào)銷，有力的控制了招待費(fèi)的支出。

　　5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。

　　五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定

　　一年來，我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作的同時(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。

　　開展了三項(xiàng)工作：

　　一、開展送溫暖活動(dòng)

　　為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力，今年，我們?cè)趚x年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪、四必問?！奔矗?/p>

　　干部員工有病在床，必訪、必問；

　　干部員工生活有困難，必訪、必問；

　　干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

　　干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

　　可以說：“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒有的員工，不論誰(shuí)家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。篇五：石油技術(shù)員述職報(bào)告

　　石油技術(shù)員述職報(bào)告

　　各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：

　　我叫***，1996年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)**油田及***油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到**工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名***員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的治理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了***項(xiàng)目部****油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)治理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。

　　下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

　　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究 通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商

　　一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。

　　3、參加了進(jìn)步系統(tǒng)效率研究

　　選定臨東油田為治理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的均勻%進(jìn)步到%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。

　　4、參與特種泵的推廣工作

　　通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的困難，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的公道化建議。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡困難，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

　　無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，均勻泵效進(jìn)步了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率均勻進(jìn)步了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞困難。

　　6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝 xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。

油田工作個(gè)人述職報(bào)告材料2

　　油田述職報(bào)告

　　篇一：油田述職報(bào)告

　　述職報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供

　　水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了

　　作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào)：

　　一、工作完成情況

　　1、生產(chǎn)指標(biāo)

　　原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的%。注水任

　　務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃萬(wàn)m3，實(shí)際完成萬(wàn)m3，完成計(jì)劃的％。

　　2、站內(nèi)流程改造

　　完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外

　　輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

　　3、井場(chǎng)流程改造

　　完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱，鋪設(shè)集油流程管線500

　　余米，更換82井場(chǎng)來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

　　4、日常維護(hù)工作

　　截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常

　　運(yùn)行。同時(shí)積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管

　　線300余米。

　　5、資料管理工作

　　監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬，確保資料錄取的效

　　率和準(zhǔn)確率。

　　6、安全培訓(xùn)工作

　　積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與

　　隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生

　　產(chǎn)。

　　二、下步工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水

　　平和工作能力。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工

　　綜合素質(zhì)。

　　2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行

　　作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常

　　巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日

　　常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作 嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任

　　務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實(shí);

　　檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時(shí)，做好高壓欠注井的監(jiān)測(cè)工作。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站

　　點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

　　4、開展站內(nèi)文化建設(shè)豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今

　　后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。

　　三、小結(jié)

　　在XX年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿的完成

　　了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中

　　去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我一年來對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善

　　之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。匯報(bào)人：xxx

　　XX年12月6日篇二：石油技術(shù)員述職報(bào)告 石油技術(shù)員述職報(bào)告

　　各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫***，1996年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠井下作業(yè)二

　　大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)**油田及***油田修井任務(wù)和工藝措施。

　　1999年底抽調(diào)到**工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械

　　采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了***項(xiàng)目部****油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副

　　經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷

　　6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。

　　下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

　　1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主

　　要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換

　　層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)

　　到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油

　　萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一

　　等獎(jiǎng)。

　　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化

　　設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機(jī)理及配套治理

　　技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在

　　商

　　一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修

　　期120天的好效果。

　　3、參加了提高系統(tǒng)效率研究選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均%提高到%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。

　　4、參與特種泵的推廣工作

　　通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了

　　采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂

　　卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式

　　泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)

　　塊，累計(jì)推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　　5、參與新型采油技術(shù)的推廣無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了

　　六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐 的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及

　　原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措

　　施無(wú)效的低滲及堵塞難題。

　　6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝 xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿

　　式泵卡漏工

　　藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》

　　給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。

　　7、參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分 先后獨(dú)立和參與編寫了以大蘆家館三五開發(fā)方案為代表的25個(gè)產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低

　　治理單元，為油田開發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。

　　8、參與了稠油熱采技術(shù)推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施42口井，解決了商741塊開發(fā)初期的稠油開采難題。

　　9、參加實(shí)施并編寫了采油廠管理成果 為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價(jià)值

　　形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法》，通過在全廠推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二

　　等獎(jiǎng)。

　　除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油萬(wàn)噸。在國(guó)際項(xiàng)目管理中

　　通過與****石油公司和*****石油公司的國(guó)際合作，克服各種困難對(duì)二戰(zhàn)炸毀的老井進(jìn)行大修

　　恢復(fù)，共大修井次120口次，恢復(fù)老井30口，打新井3

　　口，恢復(fù)產(chǎn)年能萬(wàn)噸，并投產(chǎn)了

　　發(fā)電站和聯(lián)合站項(xiàng)目。開展了三維地震勘探。自調(diào)入*****工作一年來共直接或間接參與設(shè)計(jì)

　　并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂

　　部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn)，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗(yàn)了y341管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不論蚊蟲叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨(dú)立完成**、**、**等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色 的工作受到甲方的好評(píng)，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。千里之行始于足下，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學(xué)習(xí)不斷補(bǔ)充新鮮血液，近幾年我攻

　　讀了工程碩士學(xué)位，通過國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（ipmp），獲得項(xiàng)目管理專家稱號(hào)，日后我將

　　在工作中嚴(yán)以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻(xiàn)

　　自己的力量。我的情況就介紹到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正，謝謝大家！篇三：油田施工企

　　業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告xx年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集

　　團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工

　　作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

　　一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工

　　企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在

　　企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。

（一）實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易 采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。

　　為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什

　　么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感

　　情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

　　今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了200萬(wàn)元，提高了個(gè)百

　　分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)

　　害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采

　　油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠

　　急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各

　　級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

（三）開發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間 xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。

　　今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得

　　了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下

　　堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之

　　一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料

　　庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材

　　料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：

　　對(duì)無(wú)“三證”的原材料不驗(yàn)收；對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。我告訴大家說：“對(duì)無(wú)‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰

　　親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原

　　材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

（二）施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000

　　質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把

　　好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢

　　人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理

　　人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。

　　使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然

　　獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。

　　三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t職業(yè)健康安全

　　管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司xx

　　年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。

　　1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”對(duì)沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照

　　交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。

　　2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車?yán)^上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無(wú)駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。

　　各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。

　　3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安裝籌備會(huì)議制度施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊

　　裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主

　　持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無(wú)誤后，再進(jìn)行

　　吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

　　4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度 今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊

　　裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無(wú)任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)

　　干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。

　　1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車

　　型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了

　　兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。

　　2、針對(duì)本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班單價(jià) 的原則，經(jīng)過實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。

　　3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力

　　的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。

　　4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷由去年的定額管理，改為事前請(qǐng)

　　示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待，不予

　　報(bào)銷，有力的控制了招待費(fèi)的支出。

　　5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套

　　達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。

　　五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定

　　篇二：油田基層管理人員述職報(bào)告

　　述職報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào)：

　　一、工作完成情況

　　1、生產(chǎn)指標(biāo)

　　原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)，實(shí)際完成，完成計(jì)劃的%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃萬(wàn)m3，實(shí)際完成萬(wàn)m3，完成計(jì)劃的％。

　　2、站內(nèi)流程改造

　　完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

　　3、井場(chǎng)流程改造

　　完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱，鋪設(shè)集油流程管線500余米，更換82井場(chǎng)來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

　　4、日常維護(hù)工作

　　截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

　　5、資料管理工作

　　監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。

　　6、安全培訓(xùn)工作

　　積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　二、下步工作計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

　　除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。

　　2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一

　　健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。

　　認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作

　　嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

　　同時(shí)，做好高壓欠注井的監(jiān)測(cè)工作。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

　　4、開展站內(nèi)文化建設(shè)

　　豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。

　　三、小結(jié)

　　在XX年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我一年來對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。

　　匯報(bào)人：XXX

　　XX年12月6日

　　篇三：油田干部述職報(bào)告

　　文章標(biāo)題：油田干部述職報(bào)告同志們： __年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司會(huì)議精

　　神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平?；仡櫼荒甑模谐煽?jī)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。

　　一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng) 作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì)，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)

　　任和義務(wù)。身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。

　　二、抓班子建設(shè)，履行“班長(zhǎng)”職責(zé)，增強(qiáng)向心力和凝聚力 “領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清思路，不斷調(diào)整、改進(jìn)方法。一是在實(shí)際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了目標(biāo)和內(nèi)容，順利打開局面。其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相

　　互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。

　　三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開發(fā) 一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，注重

　　油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果。四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過程監(jiān)督

　　管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。五是抓好日常管理，延長(zhǎng)油井免修期。

　　篇四：石油個(gè)人述職報(bào)告

　　篇一：中石油員工XX年個(gè)人述職

　　XX年個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！在XX年年末之際，回顧過去的工作，歷歷在目，展望未來，百感交集。以下是我這一年的述職。

　　本人在過去一年的工作之中，堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十八大精神，思想積極要求進(jìn)步，工作任勞任怨，從自身做起，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為主的規(guī)章制度和措施，堅(jiān)持兩書一卡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，：

(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)，力求做到安全生產(chǎn)，做好hse工作，時(shí)時(shí)刻刻講安全；

(2)按分公司要求，辦理井下節(jié)流作業(yè)在作業(yè)區(qū)的準(zhǔn)入證，按照井下節(jié)流的“兩書一卡”，貫徹和執(zhí)行《井下節(jié)流的施工設(shè)計(jì)》和《井下節(jié)流施工作業(yè)安全預(yù)案》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

(3)參加和完成了花11井的通井、下渦流工具的施工作業(yè)任務(wù);

(4)參加和完成了中013-u1井、威201-h3井、龍淺

　　009-h2井、威201-h1井的打撈堵塞器、下鋼絲橋塞的施工作業(yè)任務(wù);

(5)參加和完成了相009-h2井、磨030-h24、磨030-h25、磨030-h27井、天東007-x10井、天東021-x6井、磨040－h(huán)10等井的新下固定式井下節(jié)流器的施工作業(yè)任務(wù);

(6)參加和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天東007-x10井的更換井下節(jié)流器的施工作業(yè)任務(wù);

(7)參加和完成了龍002-1井的通井、下卡定器的施工作業(yè)任務(wù)；

(8)參加和完成了寧201-h1井壓力恢復(fù)測(cè)試的施工作業(yè)任務(wù)；

(9)參加和完成了威201-h3井的壓力恢復(fù)測(cè)試的施工作業(yè)任務(wù)；

(10)參加和完成了寺005-x2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x1、安岳101-17-x2、岳137井等井的通井作業(yè)以及該井的活動(dòng)式井下節(jié)流器的座放工作；

(11)參加和完成了安岳101-17-x1、安岳101-17-x2活動(dòng)式節(jié)流器的維護(hù)施工作業(yè)任務(wù)；

(12)參加和完成了門西001-x4打撈固定式節(jié)流器施工作業(yè)任務(wù)；

(13)完成了磨030-h25、天東007-x10井、天東007-x09井、岳137井活動(dòng)式節(jié)流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2

　　井等井的井下節(jié)流施工設(shè)計(jì)和安全應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)工作；

(14)送節(jié)流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳

　　101-66-x1，天東021-x7井，天東107-2井等井場(chǎng)的任務(wù)；

(15)參加和完成了寺005-x2的通井作業(yè)、打鉛印工作；

(16)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　共計(jì)完成設(shè)計(jì)12口井次；井下作業(yè)任務(wù)18口井，28井次。存在的問題，需要改進(jìn)；今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高，更好地完成本職工作。

　　中國(guó)石油xxxxx 名字

　　XX年12月23日篇二：石油技術(shù)員述職報(bào)告

　　石油技術(shù)員述職報(bào)告

　　各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：

　　我叫***，1996年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)**油田及***油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到**工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名***員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的治理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了***項(xiàng)目部****油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)治理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆

　　井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng)，發(fā)表論

　　文5篇。

　　下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝?yán)щy，年均勻施工65口井，年均勻增油萬(wàn)噸，年均勻凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中進(jìn)步油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。

　　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

　　通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商

　　一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。

　　3、參加了進(jìn)步系統(tǒng)效率研究

　　選定臨東油田為治理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的均勻%進(jìn)步到%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。

　　4、參與特種泵的推廣工作

　　通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的困難，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的公道化建議。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡困難，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

　　無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，均勻泵效進(jìn)步了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率均勻進(jìn)步了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞困難。

　　6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝

　　Xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。

　　石油技術(shù)員述職報(bào)告

　　各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：

　　我叫***，1996年畢業(yè)于****學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到**采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)**油田及***油田修井任務(wù)和工藝措施。1999年底抽調(diào)到**工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了***項(xiàng)目部****油田的建設(shè)和開發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。

　　下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

　　1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

　　主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，③不動(dòng)

　　管柱換層機(jī)械封堵工藝，④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。

　　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

　　通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商

　　一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。

　　3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

　　選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均%提高到%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。

　　4、參與特種泵的推廣工作

　　通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。

　　推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

　　無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。

　　6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝

　　Xx年主持開展全廠套損井大調(diào)查，開展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，&&日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。

　　7、參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分

　　先后獨(dú)立和參與編寫了以大蘆家館三五開發(fā)方案為代表的25個(gè)產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低治理單元，為油田開發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)和方法。

　　8、參與了稠油熱采技術(shù)

　　推廣了空心桿和油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施42口井，解決了商741塊開發(fā)初期的稠油開采難題。

　　9、參加實(shí)施并編寫了采油廠管理成果

　　為提高工藝措施的實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理的理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了《工藝措施價(jià)值形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法》，通過在全廠推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油萬(wàn)噸。在國(guó)際項(xiàng)目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國(guó)際合作，克服各種困難對(duì)二戰(zhàn)炸毀的老井進(jìn)行大修恢復(fù)，共大修井次120口次，恢復(fù)老井30口，打新井3口，恢復(fù)產(chǎn)年能萬(wàn)噸，并投產(chǎn)了發(fā)電站和聯(lián)合站項(xiàng)目。開展了三維地震勘探。自調(diào)入*****工作一年來共直接或間接參與設(shè)計(jì)并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水

　　泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板的技術(shù)改進(jìn)，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗(yàn)了y341管外封隔器在完井施工的應(yīng)用，不論蚊蟲叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨(dú)立完成**、**、**等油田的各種完井技術(shù)服務(wù)，出色的工作受到甲方的好評(píng)，已成為完井中心的業(yè)務(wù)骨干。

　　千里之行始于足下，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上我還注重理論學(xué)習(xí)

　　不斷補(bǔ)充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學(xué)位，通過國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（ipmp），獲得項(xiàng)目管理專家稱號(hào)，日后我將在工作中嚴(yán)以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā)揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻(xiàn)自己的力量。我的情況就介紹到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正，謝謝大家！

　　篇五：油田公司員工述職報(bào)告

　　述 職 報(bào) 告

　　尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　XX年，在油田公司和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、清正廉潔，較好的完成了分管的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。根據(jù)油田公司黨委的安排和要求，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、工作和自律情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)考核審議。

　　一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自身理論水平不斷提高

　　作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地完善自己、提高自己，才能與時(shí)俱進(jìn)，把工作做得更好。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了中省市、集團(tuán)公司和油田公司相關(guān)會(huì)議精神，特別認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《十八大報(bào)告》，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)了政治信念、堅(jiān)定了政治立場(chǎng)、明確了政治方向，始終與上級(jí)組織保持高度一致；二是注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《采油工程》、《油水井管理

　　實(shí)施細(xì)則》、《油氣田開發(fā)常用名詞解釋》等，學(xué)到了較為適用的專業(yè)知識(shí)，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；三是特別在學(xué)用結(jié)合上下功夫。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中總結(jié)、在總結(jié)中提高。通過實(shí)實(shí)在在、不局形式的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的綜合能力。

　　二、履職盡責(zé)，全力抓好分管工作

　　今年以來，始終堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)組織調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)原油生產(chǎn)高效運(yùn)行。

　　一是樹立生產(chǎn)總調(diào)度的絕對(duì)權(quán)威，堅(jiān)持執(zhí)行每天三級(jí)碰頭會(huì)制度，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮、監(jiān)督服務(wù)的職能作用，特別是7月份，持續(xù)強(qiáng)降雨，原油生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，生產(chǎn)調(diào)度堅(jiān)持24小時(shí)值守，精心組織，合理調(diào)度，把影響產(chǎn)量降到最低程度。二是落實(shí)注水強(qiáng)廠戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，把注水工作作為生產(chǎn)組織重中之重，日盯注水定額，旬保注水運(yùn)行，月看原油產(chǎn)量，真正實(shí)現(xiàn)注采一體化管理。三是狠抓油井計(jì)量，夯實(shí)產(chǎn)能基礎(chǔ)。扎實(shí)開展三級(jí)測(cè)產(chǎn)活動(dòng)，重點(diǎn)抓好日常計(jì)量，通過培訓(xùn)、考試、監(jiān)督、處罰，基本把采油工每天測(cè)量培養(yǎng)成一種習(xí)慣和責(zé)任，油井計(jì)量水平明顯提高，真正做到一日三清，在公司全年計(jì)量評(píng)比中獲得第二名的好成績(jī)。四是組織開展兩次奪油會(huì)戰(zhàn)，全力提升產(chǎn)能，為超額完成全年79萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二季度百日勞動(dòng)競(jìng)賽，產(chǎn)能提升230噸，生產(chǎn)原油萬(wàn)噸；

　　會(huì)戰(zhàn)最后四個(gè)月，產(chǎn)能提升120噸，生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，全年生產(chǎn)原油噸，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。五是堅(jiān)持每月在采油大隊(duì)召開流動(dòng)對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。通過交流觀摩，比管理、比創(chuàng)新、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)、找問題，在各采油大隊(duì)之間形成激烈的比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍平。六是持續(xù)開展油區(qū)綜合治理，堅(jiān)持先評(píng)差后創(chuàng)佳、嚴(yán)處罰重獎(jiǎng)勵(lì)的原則，全年共進(jìn)行三次評(píng)差，兩次創(chuàng)佳評(píng)差，徹底告別油區(qū)臟、亂、差，從根源上消除安全隱患。七是全力實(shí)施地埋防盜罐工程，徹底取締明火加溫，在短短80天的時(shí)間內(nèi)，616個(gè)井場(chǎng)1078口油井安裝了地埋防盜罐，在油田公司的驗(yàn)收評(píng)比中獲了第一名。八是加快電力工程進(jìn)度。架設(shè)10KV線路295Km，實(shí)施柴改電1560臺(tái)，現(xiàn)有柴油機(jī)抽油井220口，大大提高了生產(chǎn)效率，并有效節(jié)約了成本。九是認(rèn)真落實(shí)百名機(jī)關(guān)人員下基層活動(dòng)。每個(gè)季度下派25名，承包了采油四大隊(duì)一區(qū)隊(duì)，成立女子采油班，創(chuàng)建了黨員集體示范崗，這一活動(dòng)不僅緩

　　解一線用工緊缺的壓力，同時(shí)，使機(jī)關(guān)人員在生產(chǎn)一線得到實(shí)踐鍛煉。十是進(jìn)一步加強(qiáng)石油管護(hù)，有效保護(hù)了我們的勞動(dòng)成果。共查扣被盜原油3700噸，扣押販油車輛584輛，刑事拘留24人，行政拘留36人，油區(qū)環(huán)境得到有效治理，保障了全年原油生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

　　三、嚴(yán)格要求自己，注重廉潔自律

　　作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終保持清正廉潔、克己奉公的優(yōu)良作風(fēng)，始終嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。自覺執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和《中央八項(xiàng)規(guī)定》、自覺抵御四風(fēng)。努力做到勤政廉潔。用黨的紀(jì)律約束自己的生活圈、交往圈，保持了艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦樸素的生活作風(fēng)，保證了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　四、自身及分管工作存在問題

　　1、政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。

　　2、工作創(chuàng)新上有待進(jìn)一步深化。

　　3、廉潔自律方面一些細(xì)節(jié)還需要改進(jìn)。

　　4、注采一體化運(yùn)行還需進(jìn)一步推進(jìn)。

　　5、生產(chǎn)管理需進(jìn)一步規(guī)范，職工整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

　　五、XX年的工作重點(diǎn)

　　緊緊圍繞注水強(qiáng)廠、文化興廠戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)采油廠管理規(guī)范年，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　1、完善生產(chǎn)制度、運(yùn)行流程和操作規(guī)程。

　　2、加強(qiáng)成本管控，全力推行全面預(yù)算管理，在源頭上控制生產(chǎn)成本。

　　3、強(qiáng)化注水管理，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水，有效降低自然遞減率。

　　4、強(qiáng)化油井計(jì)量，為全面動(dòng)態(tài)分析提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料。

　　5、加強(qiáng)油井管理。在油井利用率、采油時(shí)率、延長(zhǎng)檢泵周期和質(zhì)量管理上下功夫，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。

　　6、進(jìn)一步加大石油管護(hù)力度，切實(shí)堵塞各環(huán)節(jié)漏洞。

　　以上是我今年工作總結(jié)，有不到位和不深刻的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將虛心接受，并在以后的工作中改進(jìn)。

　　篇六：采油工述職報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：

　　我叫劉菲，09年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將XX年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

　　一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識(shí)，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地

　　看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時(shí)間多次的測(cè)量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，細(xì)致資料錄取的過程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

　　三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平

　　從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《XXX》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí)。在工作期間，我不錯(cuò)過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí)。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

　　四、存在問題和今后努力方向。

　　回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：

　　1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。

　　2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。

　　以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

　　篇七：油田個(gè)人職稱述職報(bào)告

　　個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好

　　我叫XX，XX年6月畢業(yè)于XXXXX大學(xué)，7月份分配到XXXX公司，XX年9月到XX年10月，先后在井下作業(yè)三大隊(duì)和井下修井一大隊(duì)實(shí)習(xí)。通過一年時(shí)間的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)系下，我迅速熟悉并掌握了井下作業(yè)的主要技術(shù)，從作業(yè)隊(duì)壓裂前準(zhǔn)備工作到大修井技術(shù)，通過一年的實(shí)習(xí)，讓我從一名畢業(yè)大學(xué)生成為一名合格的石油

　　工人。

　　實(shí)習(xí)結(jié)束后，XX年10月我來到了XXXXXXXX隊(duì)。在這個(gè)嶄新的集體中，我向前輩們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，很快熟悉了井下壓裂液的配制工藝和流程，并達(dá)到了獨(dú)立上崗操作的要求。在XXX隊(duì)工作期間，在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員的細(xì)心指導(dǎo)下，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了自動(dòng)化配液裝置的結(jié)構(gòu)和配制原理。讓我更加了解自動(dòng)化配液的技術(shù)。為我今后的工作和學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　XX年4月，隨著工作的需要我來到配液X隊(duì)第一次接觸了大型壓裂。采油X廠大規(guī)模壓裂施工期間，我掌握了簡(jiǎn)易配液設(shè)備的操作。同年6月，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視大規(guī)模壓裂施工，引進(jìn)了自動(dòng)化聯(lián)系配液設(shè)備，這套設(shè)備在XXXX井壓裂施工中得到了應(yīng)用，在配液施工過程中，我不斷熟悉新設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)，了解配液的工藝流程和工作原理，在工作之余與廠家的工程師們交流學(xué)

　　習(xí)，更為詳細(xì)的了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和設(shè)置。為配制不同種類壓裂液提供了全面的技術(shù)支持。

　　XX年初，在得到廠領(lǐng)導(dǎo)的信任下。我擔(dān)任了配液一隊(duì)技術(shù)員這一職務(wù)，負(fù)責(zé)XXXXXXXX設(shè)備在大型壓裂施工中的維護(hù)和保養(yǎng)工作。這使我肩上的單子更重，這種無(wú)形的壓力也化作我不斷前行的動(dòng)力。XX年分公司大規(guī)模壓裂業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，由13年的69口猛增至260口，越是在這樣的環(huán)境下，越能鍛煉我的工作能力。在配液過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。雅閣按照配液指導(dǎo)書進(jìn)行配制施工。施工現(xiàn)場(chǎng)與地質(zhì)大隊(duì)，采油研究院等相關(guān)單位勤溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制出的壓裂液進(jìn)行跟蹤化驗(yàn)，保證完成每一口井的壓裂液配制施工任務(wù)。在時(shí)間緊，任務(wù)重，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況下，組織班組人員，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到設(shè)備施工期間完好無(wú)故障?？梢钥焖俑咝У耐度胂乱豢诰氖┕どa(chǎn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。XXX年即將過去，XX年是充滿機(jī)遇的一年，新的一年自己要更加努力奮斗，不斷完善自己的業(yè)務(wù)和知識(shí)水平，為井下作業(yè)分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的綿薄之力。

　　篇八：石油地質(zhì)述職報(bào)告

　　篇一：述職報(bào)告-石油地質(zhì)技術(shù)員

　　職 報(bào)

　　報(bào)告人：商 磊

　　新木采油廠采油12隊(duì)

　　XX年10月述告述職報(bào)告

　　XX年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)五年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

　　一、近五年的主要工作：

　　自XX年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，及時(shí)高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

　　通過每一年的努力，近五年我隊(duì)產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在%和%，有效注水合格率達(dá)到%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識(shí)：

　　根據(jù)上級(jí)工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實(shí)到承包責(zé)任人與績(jī)效考核掛鉤，并執(zhí)行問責(zé)制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。

　　2、嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上。

　　1）

　　組織資料員、班組長(zhǎng)、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)。2）

　　3）

　　4）技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以身作則，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。隨機(jī)抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率。定期檢查，然后進(jìn)行講評(píng)、排序，好獎(jiǎng)差罰。

　　3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。

　　1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常

　　井，如負(fù)荷的變化，計(jì)量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫

　　度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細(xì)心、用心、及時(shí)。

　　2）及時(shí)處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應(yīng)手段，避

　　免上修。如碰泵、洗井、對(duì)桿、打撈、調(diào)防沖距、放套

　　氣等手段，措施實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一

　　步采取措施。

　　3）

　　4）及時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間。對(duì)于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井，做到及時(shí)

　　巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短

　　時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。

　　5）對(duì)于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境。

　　4、加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長(zhǎng)免修期，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　落實(shí)責(zé)任，誰(shuí)承包的井，誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、監(jiān)督員。

　　通過各方面努力，截止至XX年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比XX年少修14口井，免修期由XX年492天延長(zhǎng)到今年年底的516天。

　　5、抓實(shí)、抓好注水井測(cè)調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。

　　注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實(shí)深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此XX年把注水工作列為首要日程。

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。

　　方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行，不能拖等靠，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)

　　行，及時(shí)執(zhí)行方案。

　　2）平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。

　　日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行，瞬時(shí)流量均衡，不準(zhǔn)超過波動(dòng)范圍。

　　隊(duì)里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對(duì)水表瞬時(shí)

　　流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動(dòng)范圍

　　進(jìn)行處理。

　　3）認(rèn)真核對(duì)注水資料，包括各項(xiàng)壓力，壓力表校檢，水表

　　準(zhǔn)確性，表芯子定期清理、核對(duì)井口與注水間注水壓差，定期對(duì)比，定期掃線。

　　4）腳踏實(shí)地抓好測(cè)試工作。

　　十二隊(duì)油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測(cè)調(diào)試存在一定問題，利用一季度時(shí)間，在副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對(duì)所有井進(jìn)行重新測(cè)調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，XX年年中有效注水合格率達(dá)%.6、加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作，減少不正常井的發(fā)生，延長(zhǎng)了油水井免修期。

　　洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，安排洗井井號(hào)，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計(jì)，具體真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高，第三是現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，第四是洗后驗(yàn)收，通過計(jì)量，測(cè)電流，測(cè)功圖與洗前對(duì)比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗(yàn)，以便推廣。

　　通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，全準(zhǔn)率能夠達(dá)到96%以上，各項(xiàng)日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行，為未來的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、具體的工作情況：

　　近五年我隊(duì)在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無(wú)論是班組的資料還是油井測(cè)試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

　　我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井因?yàn)闊o(wú)法計(jì)量，給我隊(duì)的資料管理帶來了很大的困難，進(jìn)入13年后，我隊(duì)利用功圖對(duì)這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對(duì)分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)篇二：XX石油勘探述職報(bào)告

　　XX石油勘探述職報(bào)告

　　石油勘探述職報(bào)告

　　一年來，隨著勘探工作的不斷深入細(xì)化，孤島地區(qū)的勘探工作全面進(jìn)入了深層及隱蔽油氣藏勘探階段。我?guī)ьI(lǐng)滾動(dòng)勘探室全體科研人員始終堅(jiān)持樹立心中有油，才能找油的理念，在求新、求細(xì)、求變的勘探思路指導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，大膽探索，在外圍區(qū)帶共部署探井10口，完鉆4口，成功2口；在老油田周邊部署滾動(dòng)井9口，完鉆7口，成功

　　6口。上報(bào)新增

　　探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸。在日常工作中一幫一、一帶一和青年技術(shù)員共同加班加點(diǎn)，認(rèn)真及時(shí)完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　細(xì)化油氣富集規(guī)律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通過對(duì)富林洼陷沙四段隱蔽油氣藏成藏模式的深入剖析，部署的富115井在沙四段喜獲日產(chǎn)20噸的高產(chǎn)工業(yè)油流，隨后通過老井壓裂試油，富112井在沙四段獲得了日產(chǎn)7噸的工業(yè)油流，打破了富林不富的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在管理局XX年春秋季地質(zhì)論證會(huì)上，在富林洼陷部署探井8口。XX年富林洼陷上報(bào)預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量1004萬(wàn)噸。

　　加強(qiáng)精細(xì)構(gòu)造解釋技術(shù)攻關(guān)，外圍斷塊**斷裂帶含油面積不斷擴(kuò)大。通過深入剖析**斷裂帶力學(xué)性質(zhì)，**街組油氣分布特點(diǎn)，多物探技術(shù)聯(lián)合應(yīng)用，精細(xì)落實(shí)斷裂帶構(gòu)造特征，相繼實(shí)現(xiàn)了墾95、墾47塊沙三段滾動(dòng)擴(kuò)邊，新建產(chǎn)能萬(wàn)噸，打破**油田11年滾動(dòng)勘探無(wú)進(jìn)展的局面。XX年上報(bào)墾95塊新增探明含油面積，石油地質(zhì)儲(chǔ)量288萬(wàn)噸，技術(shù)可采儲(chǔ)量94萬(wàn)噸，XX年新建產(chǎn)能萬(wàn)噸，完鉆新井7口，全部鉆遇油層，新井投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)油萬(wàn)噸。為孤島采油廠原油生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

　　加強(qiáng)重點(diǎn)科技攻關(guān)學(xué)習(xí)與應(yīng)用，理論技術(shù)水平有了提高。隨著勘探對(duì)象逐步深入和細(xì)化，感受到只有不斷提高自

　　身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能適應(yīng)目前滾動(dòng)勘探形勢(shì)的需要，XX年負(fù)責(zé)參與了管理局、采油廠的《富林洼陷**街組油氣富集規(guī)律及勘探目標(biāo)評(píng)價(jià)》、()《**斷裂帶**街組油氣富集規(guī)律及勘探目標(biāo)研究》《、孤島油田館6特稠油油藏地質(zhì)特征研究》等科研項(xiàng)目，通過這些科研項(xiàng)目帶動(dòng)和自身努力學(xué)習(xí)，使我勘探的理論和技術(shù)水平有了較大提高。

　　回過頭來對(duì)過去工作仔細(xì)反思，我發(fā)現(xiàn)了自己身上還有明顯不足之處，如勘探部署思路上不夠解放、認(rèn)識(shí)上不夠到位，距領(lǐng)導(dǎo)的要求相差較遠(yuǎn)；但是我相信在今后的實(shí)際工作過程中，在同事們的支持、幫助下，我的理論水平、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)會(huì)更上一層樓。

　　針對(duì)孤島地區(qū)勘探實(shí)際狀況，XX年勘探部署工作應(yīng)進(jìn)一步解放思想，大膽探索，繼續(xù)堅(jiān)持求精、求細(xì)、求變、的工作思路，強(qiáng)化富林孤南洼陷和孤北地區(qū)沉積體系，油氣富集規(guī)律研究，繼續(xù)做好復(fù)雜斷裂帶、孤島油田周邊館組滾動(dòng)擴(kuò)邊工作?？傊?，在XX年的滾動(dòng)勘探工作中，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)滾動(dòng)勘探人員為孤島的勘探事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！篇三：地質(zhì)石化采油述職報(bào)告

　　地質(zhì)石化采油述職報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

　　非常榮幸在XX年能成為信息檔案中心團(tuán)隊(duì)中的一員。XX年隨著機(jī)制的改革，工作變換比較頻繁，但不管在哪個(gè)崗

　　位，我都盡心盡力的完成好各項(xiàng)工作，現(xiàn)就將我一年來的工作向大家匯報(bào)一下。

　　在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神、基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺性，時(shí)刻以一名合格的共產(chǎn)黨員的要求來約束自己。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

　　XX年4月底，隨著資料(material)站的機(jī)構(gòu)調(diào)整，我從資料(material)站的副站長(zhǎng)來到了103站擔(dān)任副站長(zhǎng)兼地質(zhì)技術(shù)員。面對(duì)當(dāng)時(shí)103站干部缺少，我努力的承擔(dān)著副站長(zhǎng)應(yīng)盡的責(zé)任，盡最大能力為班子成員減輕壓力。自油藏經(jīng)營(yíng)改革以來，103站一直沒有地質(zhì)技術(shù)員，而這次也是放棄地質(zhì)技術(shù)員工作兩年后重新著手地質(zhì)工作，XX年還面臨該站爭(zhēng)創(chuàng)中石化金牌采油隊(duì)的重任，工作任務(wù)重，壓力大。

　　在一個(gè)崗位，就要做好這個(gè)崗位的工作。缺失兩年的技術(shù)員資料(material)，從頭開始補(bǔ)，淡忘的電子方案，作圖軟件從頭開始學(xué)。七月份管理區(qū)要舉辦半年地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析，這不僅考查技術(shù)員對(duì)本單位動(dòng)態(tài)的掌握熟悉程度，也是本單位工作經(jīng)驗(yàn)的交流。在短短兩個(gè)月的時(shí)間

　　里，加班加點(diǎn)，在補(bǔ)資料(material)的同時(shí)加強(qiáng)熟悉該

　　站地質(zhì)動(dòng)態(tài)及區(qū)塊開發(fā)形勢(shì)，并對(duì)本站好的做法加以總結(jié)。只要付出，就有收獲，在管理區(qū)組織的半年地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析比賽中，獲一等獎(jiǎng)。緊張工作的同時(shí)，還參加了管理局第六屆“青工技能月”系列活動(dòng)中的百問不倒油水井動(dòng)態(tài)分析比賽。通過絡(luò)的初賽，采油廠的復(fù)賽，使103站代表隊(duì)成為代表采油廠參加管理局復(fù)賽的注采站，并以優(yōu)異的成績(jī)晉及決賽。在決賽中獲三等獎(jiǎng)。成績(jī)不是重要的，三人小組齊心協(xié)力，相互幫助的精神一直感動(dòng)鼓勵(lì)著我，是我參加這次活動(dòng)最大的收獲。數(shù)據(jù)室的工作跟采油隊(duì)完全不同，就如數(shù)據(jù)處理來說，采油隊(duì)由資料(material)員前臺(tái)錄入的數(shù)據(jù)，在這里是由處理人員后臺(tái)進(jìn)行處理，而地質(zhì)技術(shù)員主要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的變化分析。面對(duì)新的數(shù)據(jù)庫(kù)，sql語(yǔ)句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，愛一行，專一行，性格還是讓我靜下心來，不懂就問，不會(huì)就學(xué)。

　　借來sql語(yǔ)言與數(shù)據(jù)庫(kù)管理一書認(rèn)真翻看，辦公室的姐妹們熱心的幫助我，幫我安裝好采集平臺(tái)讓我練習(xí)語(yǔ)句，安裝好數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行窗口，遇到問題不厭其煩的講解，實(shí)際操作給我看，在此我非常的感謝。經(jīng)過近二個(gè)月的學(xué)習(xí)，目前我基本可以進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，可以為他們繁雜的數(shù)據(jù)管理工作分擔(dān)一些。分層層段合格率一直較低，而從數(shù)據(jù)來看存在的問題是多方面的，因此要擁有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就需要從源頭做好工作。為了保證準(zhǔn)確的層段合格率，首先是要規(guī)范水井

　　的注入方式。在學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)處理的同時(shí)，收集各區(qū)不同的管柱類型，特殊管柱通過地質(zhì)所去落實(shí)，爭(zhēng)取使這次規(guī)范工作落到實(shí)處。力爭(zhēng)在年底把采油廠的層段合格率數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　XX年輾轉(zhuǎn)了三個(gè)崗位，不管在哪個(gè)崗位，我都會(huì)認(rèn)真的完成崗位工作，雖然也收獲一些成績(jī)，但成績(jī)已經(jīng)屬于過去，面對(duì)即將到來的XX年，我仍將繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)間的關(guān)系，爭(zhēng)取早日在這個(gè)崗位上得心應(yīng)手。謝謝大家！

油田工作個(gè)人述職報(bào)告材料3

　　個(gè)人述職報(bào)告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好

　　我叫XX，2011年6月畢業(yè)于XXXXX大學(xué)，7月份分配到XXXX公司，2011年9月到2012年10月，先后在井下作業(yè)三大隊(duì)和井下修井一大隊(duì)實(shí)習(xí)。通過一年時(shí)間的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)系下，我迅速熟悉并掌握了井下作業(yè)的主要技術(shù)，從作業(yè)隊(duì)壓裂前準(zhǔn)備工作到大修井技術(shù)，通過一年的實(shí)習(xí)，讓我從一名畢業(yè)大學(xué)生成為一名合格的石油工人。

　　實(shí)習(xí)結(jié)束后，2012年10月我來到了XXXXXXXX隊(duì)。在這個(gè)嶄新的集體中，我向前輩們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，很快熟悉了井下壓裂液的配制工藝和流程，并達(dá)到了獨(dú)立上崗操作的要求。在XXX隊(duì)工作期間，在隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員的細(xì)心指導(dǎo)下，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了自動(dòng)化配液裝置的結(jié)構(gòu)和配制原理。讓我更加了解自動(dòng)化配液的技術(shù)。為我今后的工作和學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2013年4月，隨著工作的需要我來到配液X隊(duì)第一次接觸了大型壓裂。采油X廠大規(guī)模壓裂施工期間，我掌握了簡(jiǎn)易配液設(shè)備的操作。同年6月，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視大規(guī)模壓裂施工，引進(jìn)了自動(dòng)化聯(lián)系配液設(shè)備，這套設(shè)備在XXXX井壓裂施工中得到了應(yīng)用，在配液施工過程中，我不斷熟悉新設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)，了解配液的工藝流程和工作原理，在工作之余與廠家的工程師們交流學(xué)習(xí)，更為詳細(xì)的了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和設(shè)置。為配制不同種類壓裂液提供了全面的技術(shù)支持。

　　2014年初，在得到廠領(lǐng)導(dǎo)的信任下。我擔(dān)任了配液一隊(duì)技術(shù)員這一職務(wù)，負(fù)責(zé)XXXXXXXX設(shè)備在大型壓裂施工中的維護(hù)和保養(yǎng)工作。這使我肩上的單子更重，這種無(wú)形的壓力也化作我不斷前行的動(dòng)力。2014年分公司大規(guī)模壓裂業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，由13年的69口猛增至260口，越是在這樣的環(huán)境下，越能鍛煉我的工作能力。在配液過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。雅閣按照配液指導(dǎo)書進(jìn)行配制施工。施工現(xiàn)場(chǎng)與地質(zhì)大隊(duì)，采油研究院等相關(guān)單位勤溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制出的壓裂液進(jìn)行跟蹤化驗(yàn)，保證完成每一口井的壓裂液配制施工任務(wù)。在時(shí)間緊，任務(wù)重，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不間斷運(yùn)行的情況下，組織班組人員，對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到設(shè)備施工期間完好無(wú)故障?？梢钥焖俑咝У耐度胂乱豢诰氖┕どa(chǎn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。XXX年即將過去，XX年是充滿機(jī)遇的一年，新的一年自己要更加努力奮斗，不斷完善自己的業(yè)務(wù)和知識(shí)水平，為井下作業(yè)分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的綿薄之力。

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