下面是范文網(wǎng)小編分享的工作述職報告06終稿3篇 述職報告草稿，供大家品鑒。

工作述職報告06終稿1

　　2013—2014屆學(xué)生會述職報告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

　　大家晚上好！

　　我是xxxxxxx。很榮幸，今天能夠代表我系團總支學(xué)生會在此述職。將近一年的工作里，在院黨委與團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和系黨團總支的正確指導(dǎo)下，全體學(xué)生會成員的共同努力下讓工作順利開展！我作為本屆學(xué)生會主席在此感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我系學(xué)生會工作的支持和幫助謝謝！在過去的一學(xué)年中我根據(jù)我系學(xué)生會章程帶領(lǐng)學(xué)生會開展日常工作，今天我最后一次以主席的身份在大會上做述職報告如下：

　　第一部分 學(xué)生會工作回顧

　　一、加強和改進大學(xué)生思想政治教育

　　我系學(xué)生會一直以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等優(yōu)秀思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記、和秦宜智尚勇等同志重要講話精神積極弘揚愛國主義傳統(tǒng)，不斷提高廣大學(xué)生的政治素養(yǎng)。通過開展“新老干部心得交流會”、“ 學(xué)生干部培訓(xùn)”、“學(xué)生干部座談會”、“觀看愛國主義電影”等活動，引導(dǎo)和組織學(xué)生干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會這些思想的基本內(nèi)容和精神實質(zhì)，緊緊抓住五四青年節(jié)、學(xué)雷鋒、愛國運動等重大紀(jì)念活動的契機，做好宣傳工作，將政治思想教育落到實處，密切將加強思想建設(shè)融入到文化建設(shè)中去。

　　二、加強學(xué)生會自身建設(shè)，培養(yǎng)一流工作隊伍

　　不斷完善學(xué)生管理制度，確立學(xué)生會分工責(zé)任制，積極熱情服務(wù)于學(xué)生工作。

　　為了更好的為同學(xué)們服務(wù)，我們不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，積極完善自身制度。在院團委和系團總支書記的指導(dǎo)下，我們修改了《藝術(shù)與設(shè)計系團總支學(xué)生會考評制度》等規(guī)章制度。在學(xué)生會全面負(fù)責(zé)的前提下，各學(xué)生會部門均實行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人，極大的提高了學(xué)生會工作的效率。

　　三、積極發(fā)揮學(xué)生會組織優(yōu)勢，促進我院學(xué)風(fēng)建設(shè)。

　　學(xué)院高度重視學(xué)風(fēng)建設(shè)，各項工作緊密聯(lián)系學(xué)風(fēng)建設(shè)開展，通過第二課堂活動、空中語音實驗室、省級各類競賽等平臺大力加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。我系學(xué)生會緊緊

　　圍繞學(xué)院的重點工作和學(xué)生會的主體工作開展了各項文化活動。院第二課堂，本學(xué)年參加考試人員為人次，空中語音室人次，千千結(jié)對人。其中我系對空中語音室進行了改革，與系班級平臺建設(shè)相互結(jié)合，并完善了空中語音實驗室教學(xué)活動管理辦法，更好的促進學(xué)生學(xué)習(xí)方法。

　　另外為了營造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍，我系學(xué)生會依托學(xué)院特色，每天組織學(xué)生干部對大一新生進行早操，早晚自習(xí)檢查登記；每周對宿舍衛(wèi)生進行檢查評比，以此來調(diào)動同學(xué)共同維護我們良好的生活環(huán)境。

　　四、積極配合學(xué)院開展一系列文化、娛樂、體育等特色活動，豐富大學(xué)生活，營造健康文明歡樂的校園文化氛圍。

　　為了豐富廣大同學(xué)們的業(yè)余生活，陶冶藝術(shù)情操，在我系領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持與廣大學(xué)生干部的積極努力下，根據(jù)我系專業(yè)特色，組織舉辦了服裝設(shè)計大賽、立體裁剪大賽、手繪t恤大賽、效果圖大賽、模型設(shè)計大賽等五個特色立項活動，累計共達人次參加，即提升大家的專業(yè)學(xué)習(xí)興趣，也增強了同學(xué)們專業(yè)學(xué)習(xí)的動力。同時我系還根據(jù)學(xué)院要求，組織同學(xué)們參加第七屆校園運動會、校園十佳歌手比賽、信仰對話——校園分享人生、主題教育、主持人大賽、心理情景劇大賽、學(xué)雷鋒活動、光盤行動、最滿意教師評選、征文比賽、畢業(yè)生晚會、六系外聯(lián)部聯(lián)誼辯論賽等活動，通過這一系列的活動，不僅鍛煉了我們學(xué)生會干部，同時也發(fā)掘了一大批多才多藝的人才。中獲得良好的成績，為我系增光添彩。

　　五、加強學(xué)生會自身建設(shè)，促進交流學(xué)習(xí)，提高干部的整體素質(zhì)

　　為了提高學(xué)生干部綜合素質(zhì)，更好的為全體師生服務(wù)的能力，本學(xué)年我系對學(xué)生干部開展了一系列的培訓(xùn)。如新聞稿寫作培訓(xùn)，公文寫作培訓(xùn)、大骨班培訓(xùn)、學(xué)生干部基本職責(zé)與能力培訓(xùn)、辦公軟件操作培訓(xùn)、學(xué)生會干部座談等形式，經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，加強了學(xué)生干部的工作責(zé)任心，提高了學(xué)生干部綜合素質(zhì)和工作技能。

　　在團總支趙書記的指導(dǎo)下，建立學(xué)生干部群，完善了例會制度，每兩周定期召開一次召開主席團例會，班長團支書例會和部長例會，加強學(xué)生會干部和班級

　　學(xué)生干部之間的交流。同時我們制定和完善了學(xué)生干部考核制度，每月底按時進行學(xué)生干部考核，作為學(xué)生干部評優(yōu)的依據(jù)。

　　隨著科技的發(fā)展，微博、微信成為新的信息交流平臺，我系學(xué)生會積極響應(yīng)團委號召，新增學(xué)生部門“新聞部”，專門負(fù)責(zé)我系微博建設(shè)工作，開通我系專屬微博收聽團省委以及團委微博，并組織學(xué)生會各部門在辦活動結(jié)束的時候積極發(fā)微博，其中藝術(shù)系系團總支聽眾人，廣播條，學(xué)生會聽眾人，廣播條，在今年五四評優(yōu)中根據(jù)團委要求，收聽團委微信工作也達到相應(yīng)要求；在通訊中達到部門活動不脫離學(xué)生，學(xué)生能夠清晰明白學(xué)生會各部門在做什么活動，起到相互了解，共同工作的目的，工作完成滿意度更加高。

　　同時，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的學(xué)生會后備干部。13級新生進校后，我們采取了以老帶舊，學(xué)習(xí)交流的方式帶動他們?yōu)閷W(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)和鍛煉了一大批優(yōu)秀的學(xué)生干部。他們在工作中吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不計回報，成為我系學(xué)生工作的有力幫手。在工作中，我們積極培養(yǎng)高度的團隊合作精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋_保學(xué)生會各項工作落到實處，并力求在組織管理中運用科學(xué)、高效的方法，提高學(xué)生會工作的質(zhì)量和效率。

　　第二部分 總結(jié)經(jīng)驗與不足、展望未來

　　回顧這緊張而又忙碌的一年，我們欣喜地看到了學(xué)生會工作中取得的成績，但是，我們也應(yīng)該清醒的意識到自身存在的問題，只有這樣才能在不斷總結(jié)與反思中向前發(fā)展。在分析過去的一年工作過程中我總結(jié)出了如下幾個較為突出的問題。

　　1、學(xué)生會自成立以來，每位成員都在認(rèn)真的完成自己的任務(wù)，存在著責(zé)任理解不清晰，工作交叉重復(fù)，影響了工作效率的提高。

　　2、學(xué)生會在各年級的影響力不均勻，年級之間交流和工作協(xié)調(diào)需要進一步提高。

　　3、對同學(xué)們的意見收集、處理以及上傳方面，我們還沒有一個嚴(yán)密的機制來保證反應(yīng)的迅速；另外，學(xué)生會的信息化建設(shè)開展還不完善。

　　4、學(xué)生會的部分同學(xué)在工作當(dāng)中缺乏主動性、積極性，以至于工作滯后。

　　5、學(xué)生會干部在工作和學(xué)習(xí)兩方面協(xié)調(diào)的不夠好，部分干部的學(xué)習(xí)受到一定的影響。

　　6、目前，學(xué)生會在學(xué)生當(dāng)中的影響力有下降趨勢，很多學(xué)生提到學(xué)生組織都會不自覺聯(lián)想到很多負(fù)面內(nèi)容，這給我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)，需要我們認(rèn)真對待。

　　7、每到任期將滿，無論干部干事，都在一定程度上喪失了對工作的激情和責(zé)任感，有些人工作態(tài)度非常消極。單純把工作激情作為維持有效工作的動力顯然是行不通的，那我們在對學(xué)生干部的培養(yǎng)過程中應(yīng)該用更加有效的方式加大責(zé)任感和使命感的培養(yǎng)。

　　藝術(shù)系本屆學(xué)生會即將完成使命，新一屆學(xué)生會即將產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個組織注入新的活力。我們相信，在院圖委領(lǐng)導(dǎo)下，系圖總支的指導(dǎo)下，藝術(shù)系學(xué)生會一定會取得新的發(fā)展，為學(xué)院的輝煌明天做出更大貢獻！以上就是我本次的述職，謝謝大家！

工作述職報告06終稿2

　　2011工作述職報告

　　尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：

　　2011年的工作已接近尾聲，根據(jù)我個人實際情況，想分兩個時間段總結(jié)我本的工作情況。一年來，雖然期間崗位發(fā)生了變動，但本人能夠認(rèn)真的履行不同崗位上賦予的崗位職責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來得工作情況做以述職，請集團領(lǐng)導(dǎo)考評指正。

　　一、崗位職責(zé)的理解把握以及學(xué)習(xí)收獲

（一）2011年10月之前，本人在第一工程公司擔(dān)任經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)101項目部各項工作。包括膠州灣高速公路拓寬工程主線實體驗收及竣工資料匯總及相關(guān)結(jié)算工作，濱海路四條匝道以及兩處泵房的施工組織。工作中努力提高團隊凝聚力，強化每位職工的執(zhí)行力，完善項目管理，能夠根據(jù)每個人的不同特點安排相應(yīng)工作任務(wù)。吸收前期的失敗經(jīng)驗，積極從工程安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手，全面理順項目部日常管理工作。能夠積極協(xié)助工程公司領(lǐng)導(dǎo)做好尾款回收及簽證辦理工作，與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通合作及時順暢。

（二）2011年10月，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)信任，我調(diào)離第一工程公司以生產(chǎn)副經(jīng)理身份加入世園大道項目建設(shè)中，同樣是重點工程，但每個工程都有其不同的特點，每個崗位有不同的職責(zé)分工。生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴(yán)格按照項目經(jīng)理的工作要求，按時按量完成計劃工作內(nèi)容，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持日常施工管理工作，例如組織召開工地日例會以及工程調(diào)度會，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊或社區(qū)間工序的銜接與工作配合，不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見。本工程建設(shè)期間有兩大任務(wù)，一是在2012創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，二是為爭創(chuàng)“魯班獎”做好資料儲備工作。

　　兩個多月來，通過工程進展以及工程公司內(nèi)部人員磨合，已基本熟悉世園大道二級項目部的生產(chǎn)經(jīng)營模式，正在針對各段落、各社區(qū)具體情況形成自己的一套協(xié)調(diào)管理思路。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進度；將過多的精力投入到施工細(xì)節(jié)中，沒有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識還不夠強，特別是對合同管理方面。

　　雖然從項目部經(jīng)理到工程公司班子成員的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，但世園大道為市重點工程中的重點，工期緊、任務(wù)重，施工技術(shù)班底薄弱，周邊社會環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，這就對我的工作提出了更為嚴(yán)格的要求，我也將全身心把這幾年所學(xué)知識，經(jīng)驗全部投入到世園大道建設(shè)中。

　　二、工作業(yè)績

（一）通過膠州灣拓寬工程收尾工作的磨練，自身修養(yǎng)得到較大程度提高，特別是遇到棘手事情的處理能夠靜下心來進行思考解決辦法，感覺做事風(fēng)格成熟了許多；另外收尾工作是一個事無巨細(xì)的環(huán)節(jié)，某個細(xì)節(jié)處理不到位，如道板的色差、界石的順直度、成品表面整潔度甚至是與交接單位的溝通等都有可能是制約工程交接的重點，這也是我工作歷程中的重要經(jīng)驗財富。同時收尾工作也是細(xì)致活，前期工作中未及時簽訂的聯(lián)系單、簽證及方案資料都需要逐一理順，整理過程中，通過大家努力共計追回遺漏產(chǎn)值約100多萬元。工作中也同時注意總結(jié)，包括施工過程中影像資料應(yīng)隨時儲備、過程檢測報告及時追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質(zhì)檢資料的格式及填寫應(yīng)多與市管處及排水管理處溝通等。

（二）2011年10月來到世園大道后，能以最快的速度投入到工作狀態(tài)，從了解圖紙到施工現(xiàn)場只用了兩個星期時間。工作中嚴(yán)格以監(jiān)理、甲方認(rèn)可的施工計劃嚴(yán)密安排施工任務(wù)，能夠身先士卒啃硬骨頭，特別是通過工藝改進，如涵洞主體一次性砼澆筑，熱風(fēng)炮養(yǎng)護、檢查井預(yù)制等措施，搶在冬季之前將地下構(gòu)筑物施工養(yǎng)護完成，施工質(zhì)量及工期得以保證。把握工程施工前緊后松原則，對節(jié)點部位加強設(shè)備、人員投入、加強協(xié)調(diào)力度，將石方集中段落的楊家社區(qū)段作為節(jié)前控制重點，保證完成段落土石工程總量的90%以上，為明年的后續(xù)工作提供充裕時間。

　　三、工作思路和工作措施

　　1、強化生產(chǎn)計劃的重要性及無條件的現(xiàn)場落實。世園大道工程施工任務(wù)重，項目部堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會配合監(jiān)理例會制度，嚴(yán)密計劃，狠抓落實。能夠準(zhǔn)確提前預(yù)估生產(chǎn)節(jié)點，并采用日例會制度調(diào)動每位職工積極性，參與發(fā)言，提供思路，鍛煉職工主動思考能力及溝通表達能力。明年將加強骨干力量的相互協(xié)作能力培養(yǎng)，為專業(yè)化分工奠定基礎(chǔ)。同時加強同項目經(jīng)理、總工的通力合作，將下的工作做細(xì)致，從計劃著手，加強人材機的合理使用，實行月計劃的每日分解，爭取提前量。

　　2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布臵的次日工作不能一早展開，有時磨蹭至下午才開展，嚴(yán)重影響施工總體安排。明年施工計劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計劃承諾書模式，成立督查小組對生產(chǎn)調(diào)度會確定的各段落、各工序節(jié)點工期時時掌控，加強工程公司二級管理部門現(xiàn)場巡視力度，制定獎罰措施，在保證質(zhì)量的前提下突出重點保證計劃順利完成。

　　3、重點做好安全、文明施工工作。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對世園大道工程的創(chuàng)獎及示范工地目標(biāo)，我能認(rèn)識到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會傳達至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關(guān)鍵年，“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。

　　4、加強人才培養(yǎng)實施專業(yè)化分工。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應(yīng)世園大道后續(xù)專業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊伍的重心。實現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實現(xiàn)扁平化管理，這對人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強導(dǎo)師帶徒，培養(yǎng)梯隊。面對明年施工生產(chǎn)任務(wù)，我將在集團及工程公司正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)團隊成員以施工安全和質(zhì)量控制為前提，成本管理為核心，生產(chǎn)進度為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體職工努力完成各項施工及創(chuàng)獎任務(wù) 以昂揚的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。有不足的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新春快樂、工作順利。

　　青島城建集團有限公司

　　第三工程公司

　　孫永波 青島城建集團第三工程公司

　　2011年述職報告

　　述職人：孫永波 2011年12月30日

工作述職報告06終稿3

　　HSE述職報告

　　HSE體系建設(shè)推進工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在直線領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事們的幫助下，持續(xù)強化“3351”推進模式、持續(xù)強化行為安全、持續(xù)推進工藝安全、持續(xù)推進HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了

“三

　　融入”，深入基層檢查審核113天，指導(dǎo)培訓(xùn)33天，培訓(xùn)股級干部1727人次，參加集團公司體系推進等會議41天，提交推進交流材料17篇。較好地完成了HSE推進目標(biāo)。

　　一、體系推進貢獻——積極貢獻HSE管理思想

　　一是與同事一起完成《HSE管理手冊》，將HSE推進成果3351推進方法融入手冊，沉淀固化。

　　二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責(zé)任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎、2012全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。

　　三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實施《川慶特色安全文化建設(shè)研究》，與對外合作和市場開發(fā)處共同實施《社會安全管理體系建設(shè)研究》。

　　四是推進與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進融合，共同制定方案和目標(biāo)，開展三基工作審核，提出建立公司級相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎(chǔ)管理體系、以建立信息化平臺為基礎(chǔ)、以質(zhì)量、HSE、1 風(fēng)險管理等獨立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。

　　五是制定“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進方法，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關(guān)鍵要素。

　　二、沉淀推進成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構(gòu)。編制標(biāo)準(zhǔn)要素、程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件對照表，將程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件進行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。

　　二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。程序文件寫清楚了的，制度標(biāo)準(zhǔn)就不用寫了，制度標(biāo)準(zhǔn)寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。編寫23個程序文件，梳理制度標(biāo)準(zhǔn)146個。

　　三是重新規(guī)范責(zé)任。在職責(zé)歸位上，一件事情，只能有一個歸口管理部門。即：一個程序、一個制度、一個標(biāo)準(zhǔn)只有一個歸口管理部門，可以有幾個分管部門、多個協(xié)辦部門。

　　歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容的主管部門，負(fù)有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關(guān)職責(zé)的責(zé)任。歸口管理部門有且僅有一個。

　　分管部門：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容的主要承辦部門之一，承辦其中與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分，通常包括2個 以上部門。

　　協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容中，與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分。

　　三、傳播推進做法——組織HSE培訓(xùn)并講課

　　組織參與培訓(xùn)班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個，培訓(xùn)股科級以上干部1727人，培訓(xùn)基層員工320人。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實踐，組織開展公司二級單位安全總監(jiān)到公司對機關(guān)人員培訓(xùn)活動330人次，參與培訓(xùn)專項審核活動，取得了較好的成果。組織開展處級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3次，組織二級單位安全總監(jiān)到機關(guān)上課4次。

　　四、借力推進體系——推動相關(guān)部門參與HSE管理 一是推進與工程技術(shù)處、裝備處和鉆采院等相關(guān)單位推進工藝安全管理、變更管理等工作。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進方法，確定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫的四項原則和九項內(nèi)容，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關(guān)鍵要素。形成以故障假設(shè)(What if)方法為主，以危險和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。編制工程錄井、欠平衡鉆進等8個專業(yè)工藝危害分析報告，完成管理制度標(biāo)準(zhǔn)35個、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)113個、操作程序標(biāo)準(zhǔn)242個，持續(xù)規(guī)范工藝安全管理。

　　二是推進與對外合作和市場開發(fā)HSE分委員會和對外合作與市場處具體負(fù)責(zé)承包商管理推進工作。開展承包商專項評估審核，找出 公司承包商HSE管理職責(zé)界面不清晰等6個方面的問題，提出7個改進的措施建議。召開承包商管理推進專題會，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進試點單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進方案。

　　三是各機關(guān)處室積極參與專項審核。油氣合作辦公室開展了地面建設(shè)HSE專項審核，人事處組織開展有感領(lǐng)導(dǎo)述職專項審核，對外合作與市場處開展了承包商專項評估審核，裝備處開展設(shè)備設(shè)施完整性專項審核，勞動工資處組織開展培訓(xùn)專項審核。

　　五、參與體系推進——組織川慶公司HSE審核工作

　　一是開展兩次HSE管理體系內(nèi)部審核。堅持審核與培訓(xùn)相結(jié)合，堅持審核與問題分析和整改措施制定相結(jié)合，堅持審核與管理提升相結(jié)合。對審核發(fā)現(xiàn)2301問題，梳理細(xì)分到各HSE分委員會、各職能處室，由HSE分委員會和職能處室負(fù)責(zé)督促二級單位整改審核發(fā)現(xiàn)的問題，逐一驗證銷項。

　　二是整改集團公司審核發(fā)現(xiàn)的問題。對集團公司工程技術(shù)HSE管理體系兩次審核發(fā)現(xiàn)的181個問題進行系統(tǒng)分析，制定整改運行大表，落實整改責(zé)任，全部整改驗證關(guān)閉。

　　三是杜邦公司對川慶公司進行HSE審核評估，28個要素審核平均分為分，安全文化進入嚴(yán)格監(jiān)督階段中后期。

　　六、提煉推進成果——編寫匯報材料和撰寫論文

　　堅持HSE管理知識技能學(xué)習(xí)和實踐。閱讀HSE相關(guān)的書籍102本書籍，提升了安全的思維力；

　　參加集團公司舉辦的各種以會代培學(xué)習(xí)班13次，增強了對安全 的分析力；

　　參加石油石化企業(yè)HSE技術(shù)交流會議2次，提升了安全培訓(xùn)能力。

　　發(fā)表論文2篇，在《石油安全》發(fā)表了《有效提升健康安全環(huán)境管理體系運行質(zhì)量的探索與實踐》、《構(gòu)建川慶特色安全文化》評為四川石油企業(yè)管理協(xié)會優(yōu)秀論文一等獎。

　　參加公司以外的HSE體系經(jīng)驗交流會議10次、27天，編寫大型交流材料16篇。

　　參與編寫基層HSE管理調(diào)研報告3篇。評為四川省安全生產(chǎn)優(yōu)秀教師稱號。

　　七、融入推進建設(shè)——將廉潔自律鑲嵌在體系推進全過程

　　一是嚴(yán)格要求自己。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不講排場和闊氣、不以權(quán)謀私和徇私、不計較個人得失和拉幫結(jié)派、不回避矛盾和打折執(zhí)行。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。

　　二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)。把黨風(fēng)建設(shè)納入分管范圍，與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署，并督促實施、落實。配合紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門開展事故事件調(diào)查以及一起開展安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事件責(zé)任人員處分的培訓(xùn)。對集體形成的決策，堅持一以貫之的態(tài)度，不折不扣地執(zhí)行落實。在關(guān)系處理上能按照大事講原則，小事講風(fēng)格的精神，以無情的紀(jì)律約束人，以有情的領(lǐng)導(dǎo)來激勵人，做到互相信任、互相理解、互相支持。三是履行“一崗雙責(zé)”。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》為行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等反腐倡廉法規(guī)制度。沒有違背“十個嚴(yán)禁”、“三個不準(zhǔn)”的規(guī)定；沒有拖欠公款、將公款借給親友或違規(guī)到金融機構(gòu)貸款的行為，保持了共產(chǎn)黨員本色。

　　明年，堅定不移地推進HSE體系建設(shè)，重點在員工培訓(xùn)和屬地管理上下工夫，使深化屬地管理更加開花結(jié)果、使工藝安全更加落到生根、使安全監(jiān)理人員更具有駕馭控制風(fēng)險能力、使員工安全習(xí)慣更加成為自然，為川慶HSE體系建設(shè)盡微薄之力。

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