下面是范文網(wǎng)小編分享的工廠員工個人工作述職報告3篇 車間員工個人述職報告，供大家參閱。

工廠員工個人工作述職報告1

　　一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績突出。

　　年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進一步加?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌?、设备管缿虎班组建设。从班长至谜n話嘣?，职赠Y魅罰止さ餃?。定普N辜際躚啊踩逃?a href='///zhuanti/qunzhongluxian/minzhushenghuo' target='_blank'>民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風。

　　為強化班組建設，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng)新。

　　二、安全工作與政治學習方面

　　重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。

　　另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“____”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

　　三、工作中的不足與今后的努力方向

　　年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。

工廠員工個人工作述職報告2

　　20____年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20____年的生產(chǎn)任務。

　　總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。

這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

　　20____年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

　　4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。

以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　20____年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。

　　20____將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

工廠員工個人工作述職報告3

　　20____年，#######各方面都取得了很好的成績。我作為廠技術負責人之一，在廠領導的正確領導下，在各部門、車間的配合下，團結一致、積極工作在各方面都起到了模范、表率的作用。自覺的認真學習黨的方針政策，思想上、行動上與黨支部保持一致，遵守法紀和各項規(guī)章制度。團結同志、尊重別人，和睦相處，創(chuàng)造了良好的工作氣氛，樹立了自身的良好形象。

　　在安全管理方面，嚴格落實“預防為主”的方針，嚴格管理，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒有發(fā)生人身、設備事故。

　　積極配合銷售部的工作。與銷售部一起參加重大的設備招標工作，洽談技術協(xié)議、解答技術問題。全年組織設備報價298項。

　　積極研究新產(chǎn)品開發(fā)，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項目，分別通過了鑒定和生產(chǎn)許可證。

　　設計的10KV美式箱變、歐式箱變外型美觀、安全耐用，自產(chǎn)率達100，全年生產(chǎn)箱變46臺KVA，設計大型變電所5個，設計10KV開關柜60面。采用新工藝30項。

　　積極開展QC小組活動。主持開展的“35KV開關柜工藝技術攻關”獲得QC成果三等獎。設計生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠銷到青海省，自行設計生產(chǎn)了10KV雙電源戶外開關柜，安全經(jīng)濟，為用戶節(jié)約了投資。

　　技術研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全、質量支持，擔負著各種產(chǎn)品的報價、材料計劃、材料定額、圖紙、統(tǒng)計、技術指導、新產(chǎn)品開發(fā)等任務。全年共完成10kV開關柜118面、低壓開關柜248面、信號屏6面，端子箱30只、計量箱配電箱300只、10KV電纜分支箱40臺、電纜分支箱24臺、10KV箱式變電站46臺;生產(chǎn)鐵塔、鐵件630噸。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10KV開關柜，城網(wǎng)改造開關柜、####、市中10KV中置柜、###10KV中置柜、###10KV中置柜、###10KV中置柜、安哥拉鐵件、110KV圣源線、220KV益都-彌南線鐵塔等較大工程的設備制造。嚴把圖紙的質量關，確保圖紙正確無誤。各項生產(chǎn)任務嚴格按照ISO9001質量體系的要求標組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量達到或超過國家標準，產(chǎn)品合格率達98以上。

　　開展了圖紙、文件資料的歸檔工作。在專業(yè)技術資料管理方面，分專業(yè)、工序進行技術資料的歸檔。

　　明年加大管理力度、產(chǎn)品開發(fā)力度。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品競爭力。開發(fā)市場需求潛力大的產(chǎn)品投放市場，爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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