銀行信息管理部負責人述職報告（銀行中層述職報告范文）該怎么寫呢？在寫的時候都需要注意哪些呢,請欣賞下文。

銀行信息管理部負責人述職報告

2020年是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步之年。在公司領導的正確帶領下，在部門同事的齊心協(xié)力與密切配合下，我們經(jīng)受住了疫情的考驗，于6月4日正式信息管理部，并中程發(fā)力，較好地完成了2020年工作任務目標。本人于2020年5月加入湖北省融資XXXX，并于2020年12月通過中層干部競聘，當選為信息管理部副部長。在公司領導的耐心指導和同事們的大力支持下，目前我和團隊均已平穩(wěn)度過新人階段，適應了自身的責任及崗位工作。加入公司以來，我盡職盡責、全力以赴，不斷提升學習公司文化，提升管理經(jīng)驗，始終保持勤勉務實的工作作風，帶領部門同事加快推進部門建設工作，支撐業(yè)務發(fā)展，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就本人工作和學習情況向公司匯報如下：

一、履職情況

（一）加強政治理論學習，提升思想道德水平

履職期間，本人一直將政治理論學習作為自身重要任務，始終堅持學習習近平新時代中國特色社會主義思想等黨的最新理論，保持一個黨員干部應有的品德和品格。

一是按時保質(zhì)做好政治理論學習。做到認真參加每月的支部主題黨日學習，及時學習掌握黨和國家的方針政策，聯(lián)投集團及公司黨委會最新精神文件，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導實踐，提高黨性修養(yǎng)。

二是自覺提高個人政治站位。激發(fā)自我的政治職責感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。同時，擺正自我同組織、同事的關系，在工作中和生活中做到堂堂正正做人、踏踏實實做事。

（二）加強專業(yè)學習，提升業(yè)務能力

面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)，在日常工作中我嚴格要求自己，加強自我學習，同時引導部門同事提升，更好落實部門工作。

一是加強專業(yè)知識學習。為強化技能學習，加強內(nèi)部交流溝通，提高團隊專業(yè)素質(zhì)，2020年帶領部門集中學習各業(yè)部門的操作流程指引，并專題學習《大數(shù)據(jù)征信》《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)中臺》等多門課程，促進團隊成員迅速建立在信息化建設領域、科技賦能建立全局性的視野，明確團隊的定位，促進部門工作的有序開展。

二是發(fā)揮人員特長，打造不定期分享機制。根據(jù)部門職責，結(jié)合團隊成員工作經(jīng)驗、專業(yè)特長、擅長領域，分別就信息化項目管理、辦公環(huán)境支撐、公文寫作、前沿金融科技等方面進行專題分享，提升部門人員基礎技能水平。

三是加強對外交流，拓展信息化建設思路。部門成立以來，團隊成員與多家擔保行業(yè)信息化服務提供商進行了交流，形成了信息化建設的總體思路，并通過公開招標的方式選擇了紫金技術作為承建方為公司進行信息化平臺建設。與瀚華金控、中證信用科技團隊就擔保公司信息化建設和科技賦能進行交流；與微眾信科、中證信用、中誠信征信等征信服務公司就征信業(yè)務和征信平臺建設進行交流，了解其針對各類業(yè)務的風險評價及風控模式；與上上簽、易簽寶、契約鎖等服務商交流電子印章服務模式；與阿里云就企業(yè)信息化過程中的數(shù)據(jù)治理、信息孤島治理、數(shù)據(jù)中臺建設進行交流。

（三）勤勉工作，敬業(yè)愛崗

勤勉敬業(yè)是對一名合格員工的起碼要求。加入公司以來，我始終以正確的態(tài)度對待各項工作任務，想方設法、竭盡所能解決工作中遇到的難題。在部門成立初期，我和團隊克服人手不足、任務多、時間緊的困難，不抱怨、不放棄，加班加點的同時努力提高工作質(zhì)量，圓滿的完成了公司領導交辦的各項任務，團隊一起度過了部門成立之初的過渡期。我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。

（四）放開思路，重點推進

2020年，在公司領導關心指導和同事們的大力支持配合下,我?guī)ьI團隊緊扣公司數(shù)字化戰(zhàn)略，為公司信息化建設和大數(shù)據(jù)金融戰(zhàn)略提供技術支撐，較好的完成了年度工作任務，具體如下：

一是迅速完成信息管理部組建，全面支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。具體從完善制度建設、加強人才引進、積極開展調(diào)研培訓、優(yōu)化OA流程和升級基礎設施等方面，全面提升公司信息化基礎設施和體系建設水平。

二是牽頭推進公司信息化建設，圓滿完成了年度建設目標。帶領團隊充分調(diào)研，完成XXXX系統(tǒng)一期項目建設方案。項目建設期間，有節(jié)奏的把控項目的各個里程碑和關鍵節(jié)點，高效的完成了項目啟動會、多輪次需求調(diào)研、重點產(chǎn)品的流程設計、主要功能迭代上線等工作，并于12月18日正式上線并召開項目成果發(fā)布會。

同時根據(jù)XXXX系統(tǒng)以及電子保函系統(tǒng)的建設需要，完成了云服務采購及運維、網(wǎng)絡安全等級保護三級認證等工作，為公司全面推進信息化建設以及拓展電子保函等業(yè)務奠定了良好的基礎。

三是積極參與籌備建設省征信平臺。在公司領導的關懷和帶領下，我加入了征信平臺籌建工作專班，并牽頭承擔征信平臺的籌建、規(guī)劃等工作。積極對接監(jiān)管部門，就上級部門關心的問題通過線上和線下相結(jié)合方式與先進企業(yè)進行交流學習，并撰寫調(diào)研報告向相關領導匯報，取得了階段性的成果。

（五）廉潔自律，以身作則

作為一名國企部門負責人，我不忘入職時領導的寄語，牢記工作職責，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦，努力學習法律、法規(guī)，并在具體的工作中認真貫徹執(zhí)行，盡最大能力做好每一項工作。在廉政方面，能夠嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，對所負責的工作，積極主動地思考并解決問題，勇于承擔責任，做到讓領導放心，讓同事們滿意。

二、存在的不足

回顧今年來的工作，雖然取得了一點成績，但我也清醒的認識到自己和團隊存在缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下方面:

一是業(yè)務協(xié)同能力較為薄弱。目前部門人員專業(yè)背景以計算機為主，金融行業(yè)工作背景人員相對缺乏，公司未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求將進入提速期，不夠熟悉公司業(yè)務和各項流程將成為部門支撐公司業(yè)務發(fā)展的短板。同時，信息管理部與業(yè)務部門的協(xié)作模式較為被動，未能深入業(yè)務，大部分團隊成員對金融科技的理解水平尚不能完全勝任科技賦能業(yè)務的排頭兵角色。

二是工作上需增強魄力。2020年公司自上而下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識強烈，各部門的科技賦能訴求日益劇增，信息管理部工作的推進思路過于拘泥在單個具體項目的推進，未能抓住遍地開花的機遇，2021年需提升工作敏銳度，擴大自身影響力，讓前、中、后臺都能感受到信息化建設帶來的新氣象。

三是內(nèi)、外部交流需要加強。應更加積極主動的推動跨部門的交流以及搭建對外關系。團隊在跨部門交流協(xié)作方面，過于依賴工作本身，僅限于辦公環(huán)境維護、信息化項目需求分析等，對外交流方面依賴于公司在對外進行科技金融交流的訴求，未能從團隊發(fā)展的角度充分調(diào)動內(nèi)外部資源，學習成長的氛圍不足。

三、下一步工作計劃

2021年要加強黨建與信息化建設工作的融合，助力經(jīng)營團隊和業(yè)務部門的工作提質(zhì)增效，完善公司的信息化制度建設，打造具有擔保特色的金融科技團隊，強化科技賦能的作用，更好支撐公司業(yè)務發(fā)展。

（一）加強部門團隊建設工作

1.進一步梳理部門職責，完善相關制度。結(jié)合公司的戰(zhàn)略完成編制公司信息化建設中長期戰(zhàn)略規(guī)劃并滾動實施計劃。從公司實際出發(fā)，進一步完善和補充信息化管理制度及信息化標準規(guī)范。結(jié)合各部門業(yè)務發(fā)展的需要，制定信息管理部支撐業(yè)務拓展的服務機制，讓不斷迭代升級的信息化建設成果和科技思維第一時間為各部門的發(fā)展助力。

2.加強團隊力量，打造金融科技團隊。繼續(xù)加強與人力資源部協(xié)作，完成金融IT優(yōu)秀人才的引進。從“信息技術管理與保障”、“金融科技賦能與創(chuàng)新”兩個維度，對信息管理團隊進行武裝和升級，讓“信息科技支撐”和“業(yè)務科技融合創(chuàng)新”成為信息管理團隊的常備技能，為公司打造科技擔保持續(xù)注入活力。

3.創(chuàng)建團隊文化，提升工作效率。一是創(chuàng)建學習文化，學科技、學業(yè)務、學專業(yè)技能。信息管理部作為跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型直接相關的中后臺部門，需要充分了解各部門的工作流程和內(nèi)容，才能提供匹配的信息化方案。因此，部門的人員需要對公司的業(yè)務、各職能部門的專業(yè)技能和金融行業(yè)科技發(fā)展進行持續(xù)的學習。2021年，信息管理部的分享學習制度計劃從以內(nèi)部學習為主轉(zhuǎn)向以向公司其他部門學習對應專業(yè)基礎知識為主，以便可以更好地展開科技賦能相關服務。二是創(chuàng)建AB角文化，讓每個人都能感受不是一個人在戰(zhàn)斗。結(jié)合2021年公司的戰(zhàn)略目標及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息管理部將進行更明確的AB角色配置，在部門內(nèi)部進行針對性的職位規(guī)劃，讓每個方向都有不少于兩名人員可以隨時互相結(jié)對支持，并以此為基礎結(jié)合團隊擴充的情況，適時培育老帶新的導師文化。

（二）積極推進XXXX系統(tǒng)二期建設

信息管理部擬發(fā)起并完成XXXX系統(tǒng)二期項目。第二期的系統(tǒng)建設將圍繞城投業(yè)務、商業(yè)保理業(yè)務、產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務、投資業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務，實現(xiàn)相關業(yè)務的線上全流程化，同時針對財務管理、法務合規(guī)、運行分析等需求對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，實現(xiàn)對中后臺管理需求的全面支撐。針對各類業(yè)務引進征信服務、風控服務等科技金融工具，并建立業(yè)務系統(tǒng)與辦公管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)的連接，通過廣泛合作、集中管理、統(tǒng)一展示的方式，提升公司數(shù)字化管理水平。

（三）治理信息孤島，打造數(shù)據(jù)中臺

信息管理部擬啟動涵蓋一站式數(shù)據(jù)開發(fā)平臺、算法模型平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)應用管理平臺等功能的數(shù)據(jù)中臺建設工程。

一是實現(xiàn)業(yè)務部門和經(jīng)營層可視化、自助式、一站式的數(shù)據(jù)接入、查看、開發(fā)、數(shù)據(jù)管理等功能，高效支撐各業(yè)務部門開展業(yè)務，并實時向經(jīng)營層展示所有關鍵經(jīng)營指標統(tǒng)計分析和動態(tài)變化情況。

二是將城投、民營、中小微、商業(yè)保理等業(yè)務開展過程中服務于貸前篩查、反欺詐、貸中貸后監(jiān)控預警的模型逐步沉淀為自身的統(tǒng)一管理的模型引擎，減少數(shù)據(jù)重復存儲、運算資源浪費，提升綜合風險管理能力。

三是梳理業(yè)務部門積累的各類場景、客戶有關的數(shù)據(jù)進行整合、治理，形成XXXX的營銷數(shù)據(jù)湖，并依托不斷拓展的業(yè)務合作渠道，建設XXXX的精準營銷能力。

（四）探索科技賦能有效路徑

充分利用已建成的XXXX系統(tǒng)和迅速成長的團隊成員，加大科技與業(yè)務融合的力度。

一是協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新。借助近年來區(qū)塊鏈與供應鏈金融的不斷結(jié)合，協(xié)同各業(yè)務部門（城投、民營、產(chǎn)業(yè)鏈金融、商業(yè)保理、融資租賃等）進行產(chǎn)品創(chuàng)新，探索各類業(yè)務與已有供應鏈和生態(tài)的合作。

二是廣泛開展合作。XXXX系統(tǒng)一期的上線，為XXXX迅速引進各類金融服務工具提供了良好的基礎，信息管理部和業(yè)務部門可以結(jié)合業(yè)內(nèi)的先進經(jīng)驗加快合作引進金融工具的力度。同時，計劃建設的數(shù)據(jù)中臺將預防大量引進金融工具帶來的數(shù)據(jù)價值浪費、能力過于依賴服務提供商等后遺癥。

三是探索業(yè)務合作伙伴機制。將部分熟悉金融科技發(fā)展以及公司信息化基礎的人員前置為業(yè)務部門的合作伙伴，引入先進企業(yè)的科技產(chǎn)品運營機制，主動提供業(yè)務解決方案，并建立用戶體驗跟蹤機制不斷完善產(chǎn)品。既實現(xiàn)技術與業(yè)務的融合，讓技術部門從中后臺走向前臺，又為公司培養(yǎng)了熟悉業(yè)務、了解市場的金融科技團隊，形成“科技賦能業(yè)務，業(yè)務反哺科技”的良性循環(huán)。

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