下面是范文網(wǎng)小編分享的工作述職報(bào)告模板4篇 述職報(bào)告內(nèi)容模板，以供參考。

工作述職報(bào)告模板1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

　　大家好!

　　今年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)縣、鎮(zhèn)黨委基層黨建責(zé)任制目標(biāo)要求，立足我村實(shí)際，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村廣大黨員干部群眾務(wù)實(shí)進(jìn)取、扎實(shí)工作，提升了黨建工作水平，確保了全村各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。下面，我就XXX村黨建工作開展情況匯報(bào)如下:

　　一、帶頭落實(shí)黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮直接責(zé)任人作用 作為村黨支部書記，村黨建工作的第一責(zé)任人，我認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)村兩委“班子”，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村黨建責(zé)任的目標(biāo)要求。

　　一是帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持每周一次“兩委”集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)制度，要求班子成員利用業(yè)余時(shí)間積極鉆研認(rèn)真思考并結(jié)合工作實(shí)際，邊學(xué)習(xí)、邊應(yīng)用，以學(xué)習(xí)促進(jìn)能力提升，以能力提升推動(dòng)工作開展。通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)化自我教育，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公仆意識(shí)和宗旨意識(shí)，增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別力。

　　二是帶頭發(fā)揚(yáng)民主集中制。嚴(yán)格要求村“兩委”班子講黨性、講大局、講原則，認(rèn)真執(zhí)行黨委的決議，正確處理好責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。一直以來(lái)，凡遇重大問(wèn)題，如實(shí)施村道路硬化、文化廣場(chǎng)建設(shè)工程、集體資產(chǎn)變更與處置等村內(nèi)大事要事，都要提交村黨支部會(huì)議、村民代表會(huì)議進(jìn)行討論、決定，對(duì)全部過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，加強(qiáng)了班子成員的溝通，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，從而營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　三是帶頭入戶走訪。堅(jiān)持每月利用五天時(shí)間對(duì)入戶進(jìn)行走訪，與村黨員、村民代表、困難戶進(jìn)行交流，細(xì)致了解全村黨員情況的思想狀況，消除矛盾苗頭，為村黨支部抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為群眾辦實(shí)事好事打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是帶頭攻堅(jiān)克難。親自對(duì)全村黨建工作進(jìn)行謀劃部署，并充分發(fā)揮表率示范作用，積極解決全村重點(diǎn)難點(diǎn)工作。今年以來(lái)，我們狠抓村“兩委”換屆、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、村大廟前排水工程、村文化廣場(chǎng)建設(shè)等工作，我和“兩委”成員發(fā)揚(yáng)“白加黑”“五加二”工作精神，圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　五是帶頭抓好自身廉政建設(shè)。在實(shí)際工作中，我努力做到為事勤勉，為政清廉，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，筑牢拒腐防變的思想道德防線;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做一名堂堂正正、清清白白的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　二、圍繞隊(duì)伍建設(shè)抓黨建，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，關(guān)系著黨的路線方針政策能否有效貫徹落實(shí)。為此，我村黨支部狠抓黨建工作，不斷樹立共產(chǎn)黨員新形象。

　　(一)建好一個(gè)陣地。今年，我們村在建設(shè)村民文化廣場(chǎng)的同時(shí)，建設(shè)新的村支部活動(dòng)陣地。新村“兩室”將設(shè)立黨支部辦公室、黨員活動(dòng)室、會(huì)議室，圖書室、xx室、體育活動(dòng)室等。硬件設(shè)施的改善，將為以后基層組織建設(shè)各項(xiàng)工作提供有力保障。

　　(二)抓好一個(gè)班子。村黨支部明確要求支部委員都要自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，全體支部成員在工作中互相支持，“大事講原則，小事講風(fēng)格”，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。我村班子成員在生活中情同手足，雖然常常為工作上的問(wèn)題爭(zhēng)得面紅耳赤，但爭(zhēng)完了以后大家又是無(wú)話不說(shuō)的好朋友，班子團(tuán)結(jié)和諧，深得群眾好評(píng)。

　　(三)帶好一支隊(duì)伍。黨員素質(zhì)好壞直接關(guān)系到黨在群眾中的威望。管好一個(gè)黨員，就是樹立一面旗幟。為了管好黨員隊(duì)伍，一是參觀座談。組織村內(nèi)黨員村民代表到合園小區(qū)、大廠城市規(guī)劃館、重點(diǎn)項(xiàng)目、大企業(yè)進(jìn)行參觀，讓全體黨員代表親臨感受家鄉(xiāng)發(fā)生的巨大變化。通過(guò)召開迎接建黨90周年村民黨員座談會(huì)等各種專題座談會(huì)，讓全體黨員了解支部工作情況和村的發(fā)展，聽取他們的意見和建議。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每季度召開一次支部大會(huì)，不定期召開小組會(huì)，充分利用黨員遠(yuǎn)程教育平臺(tái)組織黨員集中學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝黨員的頭腦，規(guī)范黨員的言行。目前我村黨員遠(yuǎn)程教育管理工作由鎮(zhèn)包村干部XXX和村委XXX負(fù)責(zé)，每周制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，定期組織全村黨員在完成中央、省、市、區(qū)農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育課程培訓(xùn)要求的同時(shí)，重點(diǎn)收看模范人物事跡、實(shí)用技能培訓(xùn)、致富先鋒等節(jié)目，強(qiáng)化黨員致富能力。三是注重培養(yǎng)。嚴(yán)格入黨程序，力爭(zhēng)每年吸收1-2名優(yōu)秀青年為入黨積極分子，并且發(fā)展1名以上新黨員，近年來(lái)，共發(fā)展黨員4名，培養(yǎng)入黨積極分子2人，使黨員隊(duì)伍逐漸年輕化，從而提升了基礎(chǔ)隊(duì)伍的整體工作能力，為我村開展黨建工作提供了人員和知識(shí)保障，黨員隊(duì)伍在行業(yè)分布和年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面都有了明顯的改善。

　　(四)落實(shí)好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。我村黨支部認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與當(dāng)前重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把發(fā)展作為創(chuàng)建“五個(gè)好”黨支部的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一是針對(duì)我村出行難和排水難問(wèn)題，村委會(huì)投資400余萬(wàn)元硬化全村7條水泥主路及輔路共計(jì)10000余平方米，鋪設(shè)地下封閉排水管道6000余延米，建了一座10米寬的“連心橋”，安裝了105盞太陽(yáng)能路燈;二是為滿足村民們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化精神生活的需求，投資100余萬(wàn)元建設(shè)約4500平方米的村民文化廣場(chǎng)，預(yù)計(jì)7月10日投入使用;三是針對(duì)村西南洼等地田間道年久失修、灌溉能力降低等難題，村黨支部爭(zhēng)取到縣20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，鋪設(shè)寬4米、總長(zhǎng)3330米的田間道，安裝100伏變壓器一臺(tái)，打機(jī)井9眼，鋪設(shè)澆地管道13700米，田間道兩側(cè)種植樹木1780棵;四是為弘揚(yáng)社會(huì)正氣，倡導(dǎo)文明新風(fēng)， 村黨支部舉辦了首屆“文明村民”評(píng)選活動(dòng)，在全村范圍內(nèi)評(píng)選出了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)業(yè)模范、好丈夫、好媳婦、好女婿、五好家庭等。五是為使全村百姓過(guò)上健康幸福的生活，為全體村民進(jìn)行免費(fèi)體檢，為村民辦理老年證，并連續(xù)三年出資為百姓墊付新型農(nóng)村合作醫(yī)療費(fèi)用。

　　三、做好群眾工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

　　堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是我們做好思想政治工作的重要保證。村黨支部在工作中始終堅(jiān)持貫徹群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，向群眾承諾，讓群眾知情，接受群眾監(jiān)督。一是牢記宗旨，肩負(fù)責(zé)任。配合鎮(zhèn)黨委，以紅家園建設(shè)為基礎(chǔ)，搞好本村群眾工作，熱情接待來(lái)訪群眾，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)排查和化解各類群眾之間的矛盾，將矛盾消化在基層。今年以來(lái)，已協(xié)調(diào)解決40多起村民糾紛，并實(shí)施村大廟前排水溝工程及全村排水管道清淤工程等多項(xiàng)實(shí)施，徹底消除了安全隱患及解決村民集中反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，提高了黨支部在群眾中的地位，使群眾有事能想到黨支部，有矛盾能找黨支部，切實(shí)發(fā)揮黨支部在群眾心目中的作用，做好本村和諧穩(wěn)定。二是完善工作體制機(jī)制，進(jìn)一步完善健全促進(jìn)村科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制、規(guī)章制度，確保工作運(yùn)行順暢有序。引導(dǎo)廣大黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力不斷增強(qiáng)，使黨支部真正成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘和聯(lián)系廣大黨員群眾的橋梁紐帶。三是堅(jiān)持民主治村，健全村務(wù)公開和民主議事制度，充分發(fā)揮農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我村在黨建工作上取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全村廣大黨員群眾共同努力和支持。在今后的工作中我將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村“兩委”成員進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多為群眾辦實(shí)事，辦好事，為霍各莊村的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

工作述職報(bào)告模板2

　　蘭草鎮(zhèn)共有12個(gè)村居，2.5萬(wàn)人，幅員面積56平方公里，黨建工作述職報(bào)告。黨委下設(shè)黨支部17個(gè)，有黨員485名。我鎮(zhèn)20xx年的黨建工作高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”和“夯實(shí)基層基礎(chǔ)，狠抓工作落實(shí)”的黨建工作思路，圍繞市委“實(shí)施四大戰(zhàn)略，推進(jìn)五大突破，打好老區(qū)建設(shè)翻身仗”和縣委工作中心，以“夯實(shí)基層、宣傳政策、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為全鎮(zhèn)“四個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證,現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就今年我黨建工作匯報(bào)如下。

　　一、以政治學(xué)習(xí)為抓手，統(tǒng)一黨員思想，提升黨員對(duì)上級(jí)黨委決策、決定的認(rèn)同度

　　針對(duì)基層干部年齡老化、知識(shí)陳舊、不愛學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)條件不成熟、學(xué)習(xí)不系統(tǒng)等現(xiàn)狀，我將宣傳黨的方針政策，統(tǒng)一黨員思想，提高黨員素質(zhì)，提升黨員對(duì)上級(jí)黨委決策、決定的認(rèn)同度，作為一個(gè)黨委書記最核心最基本的職責(zé)。以周一例會(huì)、中心學(xué)習(xí)組會(huì)議、民主生活會(huì)、專題輔導(dǎo)、談心談話、編印簡(jiǎn)報(bào)等為形式和手段，及時(shí)宣傳黨的方針政策。特別是對(duì)縣委的決策決定、重要會(huì)議、主要領(lǐng)導(dǎo)的講話，堅(jiān)持做到宣傳貫徹不超過(guò)24小時(shí)。對(duì)個(gè)別思想僵化、理解力差的黨員，一錄進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，直到理解為止。

　　一年來(lái)，我組織黨員學(xué)習(xí)50余場(chǎng)次，找黨員談心談話30余人次，參加村（居）支部會(huì)20余次，進(jìn)行政策考試3次，舉行演講會(huì)1次，辦政策陽(yáng)光黨務(wù)欄8期，編印政策法規(guī)專題簡(jiǎn)報(bào)5期。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全鎮(zhèn)黨員的黨員意識(shí)、宗旨意識(shí)、服從意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)明顯增強(qiáng)，政策水平、理論水平明顯提高，上級(jí)黨委特別是縣委的所有決策、決定在全鎮(zhèn)黨員干部中具有極高的認(rèn)同度，從思想上確保了全鎮(zhèn)黨員與上級(jí)黨委保持高度一致。

　　二、以作風(fēng)建設(shè)為抓手，純潔黨員隊(duì)伍，提高基層黨組織對(duì)上級(jí)黨委決策、決定的執(zhí)行力

　　基層工作的顯著特點(diǎn)就是執(zhí)行和落實(shí)?！白瞿闼f(shuō)，說(shuō)你所做”既是縣委對(duì)基層干部政治要求、作風(fēng)要求和工作要求，也是人民群眾對(duì)一個(gè)干部最基本最熱切的期盼。一年來(lái)，我以行政效能建設(shè)為契機(jī)，按照縣委“順向問(wèn)責(zé)，逆向負(fù)責(zé)”的要求，高度重視作風(fēng)建設(shè)。

　　一是以身作則，帶頭做落實(shí)的表率，該今天做的事今天一定做,該今天完成的工作絕不拖到明天,同時(shí),要求職工做到的首先自己做到，述職報(bào)告《黨建工作述職報(bào)告》。二是堅(jiān)持用制度保證落實(shí),先后出臺(tái)了《黨政成員分工決定》、《進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)的通知》、《機(jī)關(guān)工作考核辦法》、《進(jìn)一步明確了村三職干部的通知》、《村（居）考核辦法》，有力地規(guī)范了黨員干部的行為。三是嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，凡是不嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委決策、決定的黨員干部，一律由我進(jìn)行戒勉談話，對(duì)戒勉談話仍沒有效果的，一律實(shí)行歇職、停職，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有轉(zhuǎn)變的，進(jìn)行撤職處理。一年來(lái)，先后對(duì)三名支部書記、兩名村主任進(jìn)行了戒勉談話，對(duì)一名村主任進(jìn)行了為期半個(gè)月的歇職處理，在黨員干部中產(chǎn)生了極大的震懾作用。通過(guò)以上措施，帶出了一支講政治、講品行、敢負(fù)責(zé)、真流汗、真爬坡的干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力，從行動(dòng)上確保了全鎮(zhèn)黨員與上級(jí)黨委保持高度一致。

　　三、以保障黨員權(quán)利為抓手，建立健全“三三機(jī)制”，增強(qiáng)基層黨組織對(duì)黨員的凝聚力

　　如何提高村居干部的工作積極性，如何增強(qiáng)普通黨員對(duì)黨組織的歸屬感，是我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。今年，我通過(guò)建立以“三基金三制度”為主要內(nèi)容的權(quán)益保障機(jī)制和黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制，收到明顯成效。

　　三基金的主要內(nèi)容：一是建立養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。鎮(zhèn)上每年預(yù)留1萬(wàn)——1.5萬(wàn)元，作為基層干部養(yǎng)老基金，每年解決2——3名在職干部養(yǎng)老保險(xiǎn)金，切實(shí)消除在職干部后顧之憂。二是建立目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。鎮(zhèn)上每年預(yù)算2萬(wàn)元作為目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的基層干部。三是建立黨員幫扶基金。鎮(zhèn)上每年預(yù)留1萬(wàn)元作為黨員幫扶基金，用于解決貧困黨員、老弱病殘黨員的具體困難，“三聯(lián)”制度的落實(shí)和黨員致富工程幫扶，表彰熱心組織建設(shè)和公益事業(yè)的基層普通黨員。對(duì)年滿80歲、黨齡30年以上的黨員，每年發(fā)放200元生活補(bǔ)助。同時(shí)，對(duì)因?yàn)?zāi)、老弱病殘導(dǎo)致生活特別困難的黨員，由民政部門逐步納入低保范圍，切實(shí)幫助他們改變基本生產(chǎn)生活條件。

　　三制度的主要內(nèi)容：一是建立參政議政制度。黨代表評(píng)議制度、黨代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、黨代表考核制度，充分保障黨員的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實(shí)保障黨員參政議政的政治權(quán)利；按照《中共蘭草鎮(zhèn)關(guān)于充分發(fā)揮無(wú)職黨員作用切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的意見》（蘭委發(fā)[XX年]35號(hào)）文件要求，將農(nóng)村思想素質(zhì)好、熱心公益事業(yè)的普通黨員引導(dǎo)、激勵(lì)到村（居）公益事業(yè)建設(shè)中來(lái)，通過(guò)發(fā)揮其作用增強(qiáng)黨組織凝聚力。二是建立定期走訪制度。除在“七一”、春節(jié)等重大節(jié)日期間開展慰問(wèn)困難黨員、老黨員活動(dòng)外，要求各級(jí)黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入第一線，對(duì)基層黨員干部、離退體老黨員、困難黨員等堅(jiān)持做到“六必訪”，即：生病住院或亡故時(shí)必訪、家庭受災(zāi)或發(fā)生意外時(shí)必訪、在生產(chǎn)生活中遇到困難時(shí)必訪、有較大思想情緒或有意見建議時(shí)必訪、工作取得突出成績(jī)時(shí)必訪，無(wú)故不參加組織生活時(shí)必訪。三是建立談心談話制度。鎮(zhèn)上建立黨員服務(wù)中心，各社村（居）建立黨員服務(wù)站，積極開展政策咨詢、黨員志愿者服務(wù)以及各種便民利民服務(wù)；鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常通過(guò)面對(duì)面談心、電話交流、短信互動(dòng)、走訪慰問(wèn)等方式與班子成員和廣大普通黨員交流勾通，使每位黨員每年至少有一次向組織反映意見、建議和要求的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，增強(qiáng)黨內(nèi)和諧。“5.12”期間，全鎮(zhèn)黨員繳納特殊黨費(fèi)17000余元，年內(nèi)培養(yǎng)入黨積極分子25名，新發(fā)展預(yù)備黨員5名，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正9名。

工作述職報(bào)告模板3

　　今年以來(lái)，我辦綜治工作在縣委正確的領(lǐng)導(dǎo)和縣綜治辦的具體指導(dǎo)下，結(jié)合扶貧開發(fā)工作實(shí)際，按照全縣綜治維穩(wěn)工作總體要求，進(jìn)一步提高綜治維穩(wěn)工作水平，完善綜治工作機(jī)制，認(rèn)真排除調(diào)處各類矛盾糾紛，為扶貧開發(fā)工作創(chuàng)造了良好環(huán)境，有力地保障了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，營(yíng)造齊抓共管的工作氛圍

　　全縣綜治工作會(huì)議之后，我辦召開了專題會(huì)議，對(duì)我辦綜治工作做了全面安排部署，并成立了由主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他同志為成員的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按崗位分工履行好各自職責(zé)，形成了上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局，確保不發(fā)生因工作人員失誤失職而引發(fā)的不穩(wěn)定事件，切實(shí)做好本單位綜治維穩(wěn)的各項(xiàng)工作。

　　二、完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，夯實(shí)綜治維穩(wěn)工作基礎(chǔ)

　?。ㄒ唬?、健全完善制度。一是建立來(lái)訪來(lái)信來(lái)電登記制度，做到事事有登記，事事有落實(shí)，事事有回復(fù)；二是建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高干部職工對(duì)不穩(wěn)定因素的分析判斷能力和對(duì)不穩(wěn)定事件的處置能力；三是節(jié)假日值班制度，逢節(jié)假日安排人員值班，制定節(jié)假日人員值班制度，值班期間安排的值班人員必須確保通訊工具24小時(shí)暢通；四是建立排查調(diào)解制度，并落實(shí)好調(diào)處責(zé)任人，做好調(diào)處工作；五是健全完善責(zé)任追究制度，明確各責(zé)任人、責(zé)任范圍，增強(qiáng)責(zé)任追究的可行性和操作性，切實(shí)按照縣委、縣政府的有關(guān)規(guī)定，加大對(duì)責(zé)任追究力度。

　　（二）、加強(qiáng)防范管理。一是各辦公室都做到了用電安全，下班后門窗及時(shí)關(guān)閉、上鎖，杜絕安全事故發(fā)生；二是防盜工作責(zé)任到人，節(jié)假日有值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員，嚴(yán)格值班制度；三是在重大節(jié)日前進(jìn)行安全檢查，對(duì)每次檢查作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

　?。ㄈ?、加大綜治宣傳。嚴(yán)格按照要求，加大力度宣傳綜治維穩(wěn)工作的方針、政策、工作措施和先進(jìn)典型。如教育干部職工學(xué)法、懂法、守法、依法辦事、依法行政；積極開展防火、防盜、防詐騙、防事故等安全宣傳教育；積極開展群防群治和創(chuàng)建安全單位等活動(dòng)；號(hào)召全體工作人員積極主動(dòng)參與到綜治維穩(wěn)工作中，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)社會(huì)治安秩序；認(rèn)真開展道德行為規(guī)范教育，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，弘揚(yáng)正氣，進(jìn)一步激發(fā)維護(hù)人民利益、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展同違法犯罪活動(dòng)作斗爭(zhēng)的自覺性和積極性。

　　三、排查隱患，加強(qiáng)督查，創(chuàng)建平安和諧發(fā)展大局

　　作為單位的主要負(fù)責(zé)人，我始終把隱患排查作為大事來(lái)抓，及時(shí)掌握情況，排查矛盾糾紛。一是每季度結(jié)合工作實(shí)際召開一次綜治會(huì)議，總結(jié)綜治維穩(wěn)的各項(xiàng)工作，制訂下一步工作計(jì)劃，不斷提高干部職工對(duì)不穩(wěn)定因素的分析判斷能力，不斷提高干部職工對(duì)不穩(wěn)定事件的處置能力，確保不發(fā)生因工作人員失誤失職而引發(fā)的不穩(wěn)定事件，二是安排必要的人力、物力和經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)綜治保障，健全完善本單位綜治維穩(wěn)工作的運(yùn)行保障機(jī)制，確保了我辦綜治維穩(wěn)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一年來(lái)，我在綜治工作方面做了許多努力，取得了一些成績(jī)，但也還存在一些不足，距離上級(jí)部門要求和群眾的期盼還有一定差距。今后，我們將嚴(yán)格按照縣委關(guān)于綜治工作的要求，積極主動(dòng)扎實(shí)有效地開展工作，并在工作中不斷創(chuàng)新，努力為全縣扶貧開發(fā)創(chuàng)建平安穩(wěn)定的發(fā)展大局。

工作述職報(bào)告模板4

董事局各位董事：

　　我們走過(guò)了勤奮耕耘的20xx年，經(jīng)過(guò)我們的不斷摸索，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，一年來(lái)，我們面對(duì)著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，同舟共濟(jì)，始終秉承集團(tuán)“三十二字”核心價(jià)值理念，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣泛的贊譽(yù)，帶動(dòng)了___縣城整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展?；仡?0xx年以來(lái)酒店的各項(xiàng)工作，既取得了一定成績(jī)，也還存在許多不足，現(xiàn)將20xx年度酒店的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位董事局領(lǐng)導(dǎo)給予審議：

　　一、年度考核指標(biāo)完成情況

　　二、工作措施及存在的問(wèn)題

　　一）經(jīng)營(yíng)上想方設(shè)法，力求提高營(yíng)業(yè)收入：

　　我們酒店20xx年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入與去年相比增加（略去）萬(wàn)元，增長(zhǎng)百分比為（略去）%；盈余與去年相比減虧（略去）萬(wàn)元，減虧百分比為（略去）％。各部門為更好的完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，想法設(shè)法提高經(jīng)營(yíng)收入：

　　房務(wù)部在房間價(jià)格上未做調(diào)整，但對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫、讓服務(wù)說(shuō)話。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，本店85%客人都屬本地人，散客只占15%，怎樣讓本地客人覺得只有___是唯一的選擇，這就需要在服務(wù)上狠下功夫且必須抓住新老顧客的心理。房務(wù)部及時(shí)推出了積分送房間的方案，大大提高了房間入住率；同時(shí)還建立了客戶檔案，熟悉老客戶的個(gè)性、喜好、特點(diǎn)，并實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，使客人感覺到人性化服務(wù)的備受尊重；時(shí)刻為客人著想、為客人提供方便，根據(jù)四季情況更換房間內(nèi)銷售物品，房間內(nèi)配小型有償物品，如海飛絲、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的`收入，正是由于一系列措施使得房務(wù)部的營(yíng)業(yè)收入超出20xx年的（略去）萬(wàn)元，增加了（略去）個(gè)點(diǎn)。

　　餐飲部為開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入，積極研發(fā)新菜式、開發(fā)特色菜，廚務(wù)部還增設(shè)了流動(dòng)灶，制定了一個(gè)月至少推出1—2個(gè)新菜的硬指標(biāo)，且多次展開市場(chǎng)調(diào)查，作出經(jīng)營(yíng)分析，開設(shè)多種增收項(xiàng)目：如與房務(wù)部相互配合制定套餐菜牌到每個(gè)房間，引導(dǎo)客人消費(fèi)；在6、7月份淡季內(nèi)，對(duì)宴席價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)推出特價(jià)宴席，擴(kuò)大了客源；8、9月份適時(shí)推出升學(xué)宴；圣誕節(jié)，精心準(zhǔn)備了自助大餐，獲得___縣社會(huì)人士的大大贊賞，食品收入比去年增加（略去）萬(wàn)元。同時(shí)，還特別注重與客人的溝通，對(duì)不同的客人做到不同的消費(fèi)建議，端午節(jié)送粽子、生日送蛋糕、壽面、新婚送鮮花并免費(fèi)提供別具一格的婚禮主持儀式，讓客人在酒店消費(fèi)時(shí)刻都能感覺到酒店盡心服務(wù)的溫馨與滿足，從而吸引新客戶、留住老客戶。

　　娛樂部在硬件設(shè)施條件有限的情況下，改變經(jīng)營(yíng)模式，KTV包廂以最低消費(fèi)來(lái)吸引消費(fèi)者，實(shí)行微利多銷以達(dá)到增加人氣、帶動(dòng)其他消費(fèi)的目的；針對(duì)夜總會(huì)大廳在本縣是獨(dú)一無(wú)二的場(chǎng)所，制定出年初年底、節(jié)假日前夕等包場(chǎng)旺季提高包場(chǎng)費(fèi)，對(duì)淡季、日?qǐng)鼋档桶鼒?chǎng)費(fèi)的方式，全年共接待包場(chǎng)（略去）次，盡管娛樂部20xx年收入指標(biāo)未能完成，但保證了盈余指標(biāo)的完成。

　　二）、管理上狠下功夫，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)：

　　20xx年里各部門在經(jīng)營(yíng)上取得的成績(jī)，靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店順利完成任務(wù)，從而達(dá)到降低成本提高效益的目的，并且不斷的提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，贏得客人好評(píng)：

　　1、努力完成集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)：

　　A、對(duì)酒店與董事局簽定的“20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書”中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任到各經(jīng)營(yíng)部門和后臺(tái)部門，其目的在于增加部門的責(zé)任感，各部門負(fù)責(zé)人與酒店簽定了“目標(biāo)管理責(zé)任書”；

　　B、20xx年酒店多方籌措資金，于7月份對(duì)后棟客房進(jìn)行了裝修，并于9月份正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，經(jīng)過(guò)精心考慮市場(chǎng)需求，對(duì)后棟客房定位為行政樓層，并且成為首家具有商務(wù)樓層、普通樓層、行政樓層的星級(jí)酒店，充分滿足了賓客的需求，得到市場(chǎng)認(rèn)可；

　　C、20xx年4月將四樓桑拿休閑整體對(duì)外招租，于5月進(jìn)行整體裝修，并于7月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，酒店配套服務(wù)齊全，而且增加了酒店經(jīng)營(yíng)收入；

　　D、酒店于年初向市團(tuán)委申報(bào)了“市青年文明號(hào)”，經(jīng)___團(tuán)縣委、懷化團(tuán)市委多次檢查，被評(píng)為“市青年文明號(hào)”，市青年文明號(hào)的評(píng)定，將更好的樹立______酒店的社會(huì)形象，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌；

　　E、酒店管理層根據(jù)當(dāng)?shù)刭e館業(yè)快速發(fā)展和無(wú)高星級(jí)酒店的現(xiàn)狀，把爭(zhēng)創(chuàng)三星級(jí)飯店列入了重要議事日程。酒店于10月份向市旅游局申報(bào)了三星級(jí)賓館，12月20日，市旅游局星評(píng)小組對(duì)酒店進(jìn)行了三星級(jí)評(píng)定初審，市旅游局星評(píng)小組認(rèn)為該酒店在懷化縣級(jí)酒店行業(yè)屬一流品牌酒店，初查結(jié)果符合三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，市旅游局已在元月15日上報(bào)省旅游局審批，屆時(shí)，___酒店將成為懷化市縣級(jí)唯一一家三星級(jí)賓館。

　　2、完善管理：XX年先后出臺(tái)了人事工作流程、財(cái)務(wù)工作流程及衛(wèi)生、物品擺放檢查管理制度、資料保密制度、鑰匙管理制度及部門負(fù)責(zé)人離任內(nèi)部審計(jì)制度等，以做到規(guī)范化、程序化。

　　3、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量：

　　服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，一年以來(lái)，酒店始終將培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，為提高員工的各方面技能以及增加員工的酒店意識(shí)，每月召開2次全員學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)集團(tuán)制度政策、酒店業(yè)務(wù)技能、商務(wù)禮儀、禮節(jié)、禮貌，貫徹酒店意識(shí)、思想道德意識(shí)，為員工能更好的服務(wù)于酒店、服務(wù)于社會(huì)打下了很好的基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)技能、公共。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了整體服務(wù)質(zhì)量，20xx年先后接待了（略去）余次大型會(huì)議，接待了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100余人，得到了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；

　　4、在節(jié)能降耗、控制費(fèi)用上下功夫：在繼續(xù)實(shí)施去年節(jié)能措施、減低費(fèi)用的基礎(chǔ)上，酒店在XX年依舊在不斷的尋求新的節(jié)能措施，以更好的控制費(fèi)用，增加利潤(rùn)額：

　　A、為了達(dá)到環(huán)保、節(jié)約的目的，結(jié)合酒店實(shí)際，對(duì)客房房間一次用品進(jìn)行了調(diào)整，取消9項(xiàng)，調(diào)整2項(xiàng)，這一措施每年可節(jié)約費(fèi)用（略去）萬(wàn)元左右；并推出“環(huán)保綠葉”減少了布草洗滌次數(shù)，從而洗滌費(fèi)比去年節(jié)約（略去）萬(wàn)元；

　　B、各部門制定成本管理辦法、節(jié)能降耗操作流程等等，努力提高員工的節(jié)能意識(shí)，各方面采取節(jié)約費(fèi)用、控制成本的措施，一點(diǎn)一滴的為酒店節(jié)約成本：如酒店的中央空調(diào)打井及管道鋪設(shè)工程開展時(shí)，動(dòng)力部員工為使酒店降低成本開支，在寒風(fēng)中的淤泥里挖出了原井水廢棄不用電纜和鋼管實(shí)行再利用，為酒店節(jié)約資金8000余元；XX年圣誕節(jié)自編自演的一臺(tái)晚會(huì)節(jié)約費(fèi)用約為1萬(wàn)元左右。

　　C、嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“三費(fèi)”控制標(biāo)準(zhǔn)，20xx年定編168人，比05年減少34人，并且在實(shí)際操作中對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使得全年平均實(shí)際在崗人數(shù)在160人左右，使得人力成本比去年節(jié)約（略去）萬(wàn)元；辦公用品定量定額分解到部門、電話費(fèi)定額到部門，且部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，差旅費(fèi)嚴(yán)格實(shí)行一事一差、逐級(jí)審核，從而使辦公費(fèi)比去年減少（略去）萬(wàn)元、差旅費(fèi)減少（略去）萬(wàn)元；

　　三）、堅(jiān)持做好“以人為本”，關(guān)心酒店員工生活：

　　酒店的服務(wù)質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于員工，除了平時(shí)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)之外，關(guān)心好員工的生活，也是酒店的重要任務(wù)。___集團(tuán)的企業(yè)宗旨第一條就是“以人為本”，一年來(lái)酒店領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法關(guān)心、豐富員工生活，讓每位員工快樂的生活、快樂的工作：

　　1、在20xx年里，酒店在后勤保障上進(jìn)行了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著手，在吃和住上狠下工夫，滿足了不同員工的要求。

　　2、定期召開民主生活會(huì)，廣泛聽取員工的意見，并現(xiàn)場(chǎng)解答，定期落實(shí)，設(shè)立了總經(jīng)理信箱，時(shí)刻接受員工的評(píng)議和監(jiān)督，對(duì)于好的建議、意見立即采納并予以獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、積極參加并舉辦各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團(tuán)組織活動(dòng)，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，多次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動(dòng)，在員工宿舍有限的環(huán)境下，讓員工捐贈(zèng)書刊，建立員工閱覽室來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，在集團(tuán)14周年司慶活動(dòng)里，___酒店積極組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)，酒店組織的游泳隊(duì)獲得了團(tuán)體第一名，增強(qiáng)了酒店員工的凝聚力。

　　4、落實(shí)公司的“人本”管理理念，對(duì)于員工工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難盡力、盡快解決，對(duì)員工及員工家人生病等情況均親自帶隊(duì)前往探視，以示酒店對(duì)員工的關(guān)懷和安慰，將公司的“人本”管理落到實(shí)處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識(shí)，20xx年員工隊(duì)伍穩(wěn)定，流動(dòng)率從去年的30%降低到5%。

　　四）、工作中所存在的問(wèn)題

　　1、費(fèi)用管理還需更加嚴(yán)格控制，還需制定出更細(xì)化的實(shí)施方案；

　　2、酒店員工服務(wù)素質(zhì)、接待水平仍需不斷提高；

　　3、對(duì)安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患；

　　4、對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加領(lǐng)悟力；

　　三、工作體會(huì)

　　從______酒店籌備、改擴(kuò)建到開張營(yíng)業(yè)二年以來(lái)，我既感到壓力又感到欣慰，因?yàn)樗瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，又有員工們的共同努力；同時(shí)使我對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解，也得到了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和施展才華的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了我綜合的管理能力。讓我深深感悟到：做好現(xiàn)代企業(yè)必須具備較強(qiáng)的管理能力、融資能力、對(duì)市場(chǎng)正確的判斷能力。___酒店現(xiàn)在正在發(fā)展期間，只有在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。

　　四、工作設(shè)想

　　在新的一年里，我打算做好以下幾方面工作：

　　1、計(jì)劃20xx年完成收入（略去）萬(wàn)元，盈余（略去）萬(wàn)元（比去年減虧（略去）%）。

　　2、上旬三星級(jí)掛牌并申報(bào)省青年文明號(hào)，樹立酒店外部形象，贏得更多市場(chǎng)；

　　3、改造___店的7、8樓，將普通樓層改造為“休閑”樓層，使___店更具競(jìng)爭(zhēng)力；

　　4、籌措資金，在07年開辟會(huì)同縣級(jí)連鎖酒店，使酒店收入有一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；

　　5、對(duì)酒店各部門人力資源合理整合達(dá)到“瘦身”目的，從XX年的168人減編到158人以下，從而節(jié)約人力成本，提高工作效率；

　　6、要將“人本”管理做得更細(xì)致化，真正體現(xiàn)集團(tuán)“以人為本”的宗旨，去關(guān)心、愛護(hù)員工，在綜合樓完工后，全面改變員工辦公、倉(cāng)庫(kù)、食堂環(huán)境，建立員工活動(dòng)室；

　　7、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行各方面的業(yè)務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)，使員工在酒店學(xué)到更多知識(shí)，成為有用人才；使___酒店在服務(wù)、接待水平上更上一個(gè)臺(tái)階；

　　8、進(jìn)一步控制各項(xiàng)費(fèi)用，做出行之有效的實(shí)施細(xì)則，使07年各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)一步減少；繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗，更好的降低經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，為酒店創(chuàng)造更多利益；

　　在新的一年里，______酒店將繼往開來(lái)，再接再厲，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自我，努力完成集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，把___酒店這一品牌做大、做強(qiáng)！相信沒有最好，只有更好！

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