企業(yè)干部述職述廉報告3篇(國企領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告)

時間：2022-11-03 23:13:37 述職報告

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企業(yè)干部述職述廉報告1

　　一、抓學(xué)習(xí)，強化常委會自身建設(shè)，提高依法履職的能力和水平

　　一是加強自身學(xué)習(xí)。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十x大精神、黨的民族宗教政策和中央、自治區(qū)關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定的一系列文件精神。不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，提高政治敏銳性和政治鑒別力，不斷增強黨性修養(yǎng)，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。今年是人大工作任期的第一年，我還注重了人大業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。參加了全國人大常委會辦公廳舉辦的維吾爾自治區(qū)新一屆地方各級人大常委會負(fù)責(zé)同志培訓(xùn)班，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)。

　　二是抓好常委會組成人員和機關(guān)干部的學(xué)習(xí)。在抓好自身學(xué)習(xí)外，還督促班子其他成員、人大常委會委員和機關(guān)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和人大業(yè)務(wù)工作知識，進(jìn)一步增強了人大干部用理論指導(dǎo)實踐工作的自覺性和堅定性，提高了人大工作隊伍素質(zhì)和人大常委會決策水平。

　　三是在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改和完善了縣人大常委會議議事規(guī)則、黨組會議議事規(guī)則、主任會議議事規(guī)則及機關(guān)學(xué)習(xí)、考勤、財務(wù)、車輛管理、信訪等45項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理，使人大常委會的各項工作規(guī)范有序地向前推進(jìn)。

　　通過抓學(xué)習(xí)、抓班子和機關(guān)建設(shè)，干部職工的政治意識和責(zé)任意識進(jìn)一步增強，精神面貌有了很大改觀，依法履職能力和水平進(jìn)一步提高。

　　二、著眼大局，依法決定重大事項

　　市九屆人大常委會密切關(guān)注涉及我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項，依法適時作出決議決定。

　　加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。為了進(jìn)一步推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)市政府提出的《平頂山市人民政府關(guān)于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款的議案》，作出批準(zhǔn)貸款的決定，要求市政府建立健全貸款資金管理使用監(jiān)督機制，接受人大監(jiān)督，做到?？顚Ｓ?，切實加大城建投資建設(shè)力度，保證貸款使用的效率和安全。

　　保障全市人民飲用水安全。依法作出了關(guān)于進(jìn)一步加強我市水源地保護(hù)的決定，要求市政府要進(jìn)一步加強對城鄉(xiāng)飲用水源地保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立水源地保護(hù)的長效監(jiān)管機制，加強對水庫濕地自然保護(hù)區(qū)的建設(shè)和監(jiān)管，強化對水污染源的控制，保護(hù)好白龜山水庫飲用水資源。

　　推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對我市旅游產(chǎn)業(yè)缺乏科學(xué)配套的統(tǒng)一規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施不健全，功能不完善，旅游業(yè)管理隊伍整體素質(zhì)不高等問題，依法作出了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定。要求市政府全面落實“2012年全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”精神，抓緊高起點編制旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，理順體制，強化管理，科學(xué)整合自然資源和歷史文化資源，加強旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大旅游宣傳推介力度，打造高素質(zhì)的旅游管理服務(wù)隊伍，實現(xiàn)我市由旅游資源大市向旅游經(jīng)濟強市的跨越。

　　繁榮基層文化事業(yè)。按照市委文化強市的發(fā)展目標(biāo)，針對我市基層文化事業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展不夠協(xié)調(diào)，人民群眾對精神文化生活的需求迫切的實際狀況，依法作出了關(guān)于進(jìn)一步加強全市基層文化事業(yè)發(fā)展的決定。要求市政府充分運用我市得天獨厚的文化資源優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃，整合資源，加大投入，依法監(jiān)管，努力推動我市基層文化事業(yè)開創(chuàng)新局面。

　　加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。聽取了市政府關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管情況的專項工作報告，作出了關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的決定，要求市政府加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加快農(nóng)產(chǎn)品交易市場的建設(shè)步伐，加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和安全控制體系，有效提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

　　三、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實

　　我能夠樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，做到警鐘長鳴、潔身自好。嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，履行人大常委會班子黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，抓好班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時，在公務(wù)活動中增強透明度，注意克勤克儉，不鋪張、不浪費。個人廉潔自律方面，能夠在思想上嚴(yán)把紀(jì)律關(guān)，沒有利用職權(quán)為自己謀取私利。同時管好自己的家屬和身邊的工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行個人重大事項報告、收入情況報告等有關(guān)規(guī)定制度，做到自重、自省、自警、自勵。

　　回顧一年來的工作，我對自己學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、廉政等方面要求是嚴(yán)格的，盡心盡職地做了一些工作，但離黨和群眾的要求還有一定的差距。今后，我將繼續(xù)履行好工作職責(zé)，為建設(shè)和諧做出貢獻(xiàn)。

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企業(yè)干部述職述廉報告2

　　企業(yè)干部述職述廉報告

　　企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

**廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。

　　另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

　　我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強化法進(jìn)行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。