年石油分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告2篇(石油行業(yè)述職報(bào)告)

時(shí)間：2022-12-29 13:30:00 述職報(bào)告

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年石油分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告1

　　一年來，__石油分公司按照省公司工作會(huì)議指導(dǎo)思想和部署要求，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級公司決策，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，著力開拓市場，深化改革管理，在外部競爭環(huán)境日趨激烈、政府部門監(jiān)管日益嚴(yán)格的情況下，取得了來之不易的成績，一舉扭轉(zhuǎn)了自2012年以來經(jīng)營總量連續(xù)多年下滑的勢頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量首次正增長，人均勞效大幅提高，擺脫了縣公司排名長期落后的帽子，內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平明顯提升，員工精神面貌煥然一新。現(xiàn)述職如下，請予評議：

　　一、基本情況

　　__石油分公司目前在崗員工__人，離退休人員__人，35歲以下青工__人。其中男員工__人，女員工__人，30歲以下1人，31歲至40歲員工__人，41歲至50歲__人，51歲至60歲員工__人，在職黨員__人，離退休黨員__人，人員結(jié)構(gòu)整體老化。現(xiàn)有加油站__座，其中城區(qū)__座、省道__座、鄉(xiāng)鎮(zhèn)__座。目前在營加油站__座，__座因省道改造被拆遷，__座因城市規(guī)劃被關(guān)停，即將拆遷。截止到20__年__月油品銷售總量__噸，非油收入__萬元。20__年先后獲得省公司關(guān)心下一代工作、__縣關(guān)心下一代工作五好關(guān)工委、社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位稱號。

　　二、主要工作情況

　　20__年我們主要做了以下工作：

　　(一)精心經(jīng)營，穩(wěn)固市場

　　在分公司指導(dǎo)下，利用差別化政策，點(diǎn)對點(diǎn)競爭、灌車灌桶、油非互促，爭奪市場份額，強(qiáng)力擴(kuò)銷增量，同時(shí)積極與政府溝通，推動(dòng)市場整頓，打擊非法經(jīng)營，特別是利用媒體監(jiān)督，曝光市場亂象，倒逼政府積極作為，在8月份柴油比去年下降近三成的不利局面下，奮起直追，到目前下降不足5%，柴油預(yù)計(jì)年底將實(shí)現(xiàn)正增長。

　　(二) 精準(zhǔn)施策，提升非油質(zhì)量

　　多年來__石油非油質(zhì)量長期徘徊不前，銷售額絕對值在分公司倒數(shù)第一，我們充分分析內(nèi)在原因和制約條件，找到問題癥結(jié)所在，在分公司政策支持下，精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，典型示范，非油質(zhì)量有了明顯提高。進(jìn)店消費(fèi)比例不斷攀升，實(shí)現(xiàn)銷售額835萬，同比增長10%，毛利額105萬，同比增長33%。

　　(三) 深化改革，激發(fā)內(nèi)生活力

　　2018年5月__新班子調(diào)整以來，我們大力落實(shí)三項(xiàng)制度改革措施，緊密配合分公司改革措施落地，推進(jìn)小站委托家庭管理，站長員工競聘上崗、雙向選擇，實(shí)行星級員工考評管理，內(nèi)部退養(yǎng)，員工人數(shù)從79人精簡到目前的48人，到今年三季度人均勞效為351.23噸，與去年同期190.46噸相比增加160.77噸，增長84%，綜合競爭力排名53位。

　　(四) 從嚴(yán)管理，安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行

　　以“特色年”、“四查”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化安全環(huán)保首位意識，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，落實(shí)整改措施，確保設(shè)備完好率，提升HSSE管理能力，深化液位儀應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，保持了分公司全年損耗管理排名第一，受到省公司質(zhì)量管理部門表揚(yáng)。確保全年安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。

　　(五) 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平

　　__員工整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，特別是新上任的站長，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，為此我們落實(shí)站長資格培訓(xùn)，邊干邊學(xué)，同時(shí)加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，讓他們盡快進(jìn)入角色，另外落實(shí)好互幫互促工作法和2+1工作日制度，以加油站督檢查、夜間督查、穿透式檢查為手段，努力查找工作問題，積極幫助加油站提升基礎(chǔ)管理，同時(shí)狠抓服務(wù)質(zhì)量，積極聽取客戶意見建議，誠心對待客戶，取消自助加油，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，徹底杜絕夜間不加油和投訴現(xiàn)象。

　　(六) 落實(shí)從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正環(huán)境

　　以“不忘初心牢記使命”主題教育為契機(jī)，加強(qiáng)思想政治理論教育，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十九大，十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，武裝頭腦，指導(dǎo)工作，推動(dòng)實(shí)踐。增強(qiáng)四個(gè)意識，堅(jiān)定四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)。落實(shí)主體責(zé)任，履行一崗雙責(zé)，加強(qiáng)警示教育，堅(jiān)決查處基層微腐敗行為。以提升組織力為重點(diǎn)，落實(shí)十百千工程，推動(dòng)三會(huì)一課、主題黨日常態(tài)化落實(shí)，積極開展形勢任務(wù)教育和勞模選樹評選宣傳，成功推選___當(dāng)選首屆勞模，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

　　三、工作亮點(diǎn)和不足

　　(一)亮點(diǎn)體現(xiàn)：

　　1.積極參與市場競爭，穩(wěn)固了市場。一是開展差別化經(jīng)營。積極參與市場競爭，在分公司積極支持和指導(dǎo)下對2座加油站開展差別化，一座汽油站，一座柴油站，把對手打到談判桌上，降價(jià)幅度大幅縮小，鞏固了市場陣地，贏得市場主導(dǎo)權(quán)。二是加強(qiáng)零售大客戶開發(fā)。通過積分優(yōu)惠和單槍單價(jià)、灌車灌桶方式，從競爭對手搶回丟失的部分客戶。三是開展了汽油限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)。在競爭激烈區(qū)域選擇城東加油站開展92#汽油限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)，該站限時(shí)優(yōu)惠日比平常日增量達(dá)6、7噸以上。

　　2.積極開展市場整頓，凈化了市場。通過向縣委、縣政府積極匯報(bào)、借助媒體監(jiān)督，促使當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門加大整治力度，查處了一批非法經(jīng)營者，3人被批捕，多人被罰款，窩點(diǎn)被搗毀，油品被沒收，非法經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少。整頓效果明顯，目前柴油日均銷量在25噸以上，日均銷量遞增達(dá)10噸以上，取得增量創(chuàng)效的目的。

　　3.提高了加油站服務(wù)效率。一是對夜間加油服務(wù)不及時(shí)現(xiàn)象加大處罰力度，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。延長加油站營業(yè)時(shí)間。全部取消改為人工加油。所有自助站都已取消后臺授權(quán)加油，改為人工服務(wù)，站長和管理人員在高峰期參與加油。

　　4.三項(xiàng)制度改革效果較好。激發(fā)了絕大多數(shù)員工的工作激情，一些原來混日子不干活的人混不下去了自動(dòng)離職了，一些肯干事的人收入提升了。絕大多數(shù)員工贊成改革、理解支持改革。人員精簡，人均勞效有了很大提升。

　　5.非油品有了長足進(jìn)步。以前進(jìn)店消費(fèi)長期在20多萬的低水平徘徊，通過加大考核力度，運(yùn)用營銷政策，非油品銷售額也取得一定成效，近2月穩(wěn)步攀升，突破30、40萬大關(guān)。

　　(二)不足體現(xiàn)：

　　1、中石化公司成品油市場主導(dǎo)地位面臨挑戰(zhàn)。一是零售網(wǎng)絡(luò)占有率太低。__地區(qū)現(xiàn)有有證照的加油站22座，中石化16座，中石油2座，私人加油站4座，雖然中石化零售網(wǎng)絡(luò)占有率72.7%，但大多數(shù)鄉(xiāng)村農(nóng)網(wǎng)站日均銷量維持在1、2噸左右，經(jīng)營質(zhì)量差，人均勞效低。二是零售市場占有率太低。多年來縣公司銷量逐年下降，市場份額不斷被蠶食，零售量市場占有率不斷縮小，社會(huì)資本還在繼續(xù)投入，一些新建站即將投運(yùn)，對今后__石油生存發(fā)展構(gòu)成巨大威脅和挑戰(zhàn)。

　　2、零售、非油品經(jīng)營指標(biāo)和利潤等指標(biāo)落后。總量偏低，與其他縣公司差距明顯。核心商品增長乏力。

　　3、零售精準(zhǔn)營銷不到位。一是對市場分析不到位，對客戶需求識別不精準(zhǔn)。二是對對手競爭策略反應(yīng)不快速，應(yīng)對不力。三是營銷氛圍不到位。

　　4、市場整頓工作沒有形成長效機(jī)制。存在部門不作為，有些政府工作人員甚至包庇非法經(jīng)營行為，打擊報(bào)復(fù)我們的情況，還有的利用職權(quán)以權(quán)謀私，故意吃拿卡要，營商環(huán)境較差。

　　5、加油站基礎(chǔ)設(shè)施差。縣公司加油站普遍存在外觀形象差、設(shè)備設(shè)施落后等問題。

　　6、人員年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能低。

　　7、便利店現(xiàn)場管理不到位?；A(chǔ)管理較亂。

　　8、新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。一是汽服、廣告等業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度不夠。二是加油APP、微信平臺推廣滯后，關(guān)注、注冊及綁卡完成指標(biāo)落后。

　　四、2020年工作思路

　　1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力

　　多年的負(fù)增長，導(dǎo)致員工對企業(yè)發(fā)展信心認(rèn)識不足，危機(jī)意識不強(qiáng)，隊(duì)伍思想渙散，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，為此我們要把隊(duì)伍建設(shè)放在首位，激發(fā)員工主人翁意識，與企業(yè)心連心，同呼吸共命運(yùn)，建強(qiáng)隊(duì)伍，加大能力建設(shè)和愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取精神培植。

　　2、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高市場控制力

　　加強(qiáng)市場分析，緊盯競爭對手，快速反應(yīng)，運(yùn)用好市場策略，掌握市場主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮市場主渠道作用，主導(dǎo)市場。

　　3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率效益

　　夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高辦事效率，以精細(xì)管理促進(jìn)效益提升，降本減費(fèi)。

　　4、提升安全環(huán)保管理水平，確保企業(yè)安全運(yùn)行。

　　牢固樹立安全環(huán)保首位意識，落實(shí)HSSE崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升安全管理能力。

　　5、以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

　　落實(shí)從嚴(yán)治黨管黨責(zé)任，以班子建設(shè)為要，以上率下，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，履行一崗雙責(zé)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育管理，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育和警示教育，做好思想政治工作，掌握思想動(dòng)態(tài)，排查化解矛盾糾紛，保持內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

　　我的述職完畢，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。