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關(guān)于客服培訓(xùn)內(nèi)容的心得范文1
20__年7月24日星期五下午，公司行政部組織有關(guān)《執(zhí)行力》的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員葉嬌通過視頻，圖文講解，利用典型鮮明的案例，從執(zhí)行力的思維、標(biāo)準(zhǔn)、方向、過程四個方面展開，為全體員工詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典。此次培訓(xùn)，盡管時間比較短暫，但課程設(shè)計非常合理，內(nèi)容也比較豐富、貼近實(shí)際。下面結(jié)合自己的實(shí)際工作談一下此次執(zhí)行力的培訓(xùn)體會。
第一，工作要有一個端正和積極的心態(tài)。明確工作目標(biāo)，不為失敗找理由，加強(qiáng)自我監(jiān)督和自我檢討，不斷尋找工作方式方法，最終把奮斗目標(biāo)變成滿意的結(jié)果。
第二，認(rèn)清執(zhí)行力方向是客戶價值?？蛻艟褪鞘袌觥⑹瞧髽I(yè)生存的源泉。作為物業(yè)服務(wù)人員，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)客戶價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。通過培訓(xùn)，讓我對自己的工作職責(zé)，對自己的工作現(xiàn)狀有了良好的認(rèn)知。作為一名管理人員，不只是簡簡單單的做好自己的事情就可以，更多的是需要去管理、溝通。管理、溝通可謂是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以完成，而是需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，執(zhí)行組織的計劃，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理的成功離不開團(tuán)隊的協(xié)作，而團(tuán)隊最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效地溝通，有效地溝通需要與團(tuán)隊成員縮短心理距離，做到心與心的交流。作為一名管理人員，每件事情我們務(wù)必要把控好，制定出正確的決策，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的完成。
第三、做好客服部日常工作，提高服務(wù)水平，在困境中不斷提高。20__年融資事件導(dǎo)致邯鄲市地產(chǎn)業(yè)整個大環(huán)境都受到很大的影響，對于物業(yè)的經(jīng)營管理，形勢很嚴(yán)峻。邯鄲友誼時代廣場為地標(biāo)性建筑，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量，因此我們肩上的責(zé)任很重，壓力也很大，所以我們要進(jìn)一步規(guī)范各項管理制度，積極完成各項工作任務(wù)， 切實(shí)提高服務(wù)水平。
第四、工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成，是管理者的使命，也是員工的職責(zé)。好的結(jié)果是一個企業(yè)的生存之本，也是交給公司的滿意答卷。無論再好的過程，不能產(chǎn)生好的結(jié)果，也只是徒勞。作為部門的管理者，我要更加努力勤奮，做好自己的本職工作，嚴(yán)于律己，起到表率帶頭作用，認(rèn)真、及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。
第五，執(zhí)行要有正確的方式方法。明確責(zé)任，讓員工感覺到責(zé)任在身，同時授權(quán)給員工，提升員工的自主性和工作能力。在工作中加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，營造員工隊伍爭先氛圍;通過與員工有效地溝通，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)個人價值;抱有不放棄不拋棄的心態(tài)，幫助員工克服工作困難，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。
通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。因此我們要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。在以后的工作中我要更加努力學(xué)習(xí)新知識，積極參加各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，也要提高自己的管理及專業(yè)水平，只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
關(guān)于客服培訓(xùn)內(nèi)容的心得范文2
正在公司客服中間的構(gòu)造下，我參與了為期三個禮拜的的分公司辦理進(jìn)修培訓(xùn)課，受害頗深。
培訓(xùn)次要分紅了兩個階段，第一階段是工場練習(xí)，辨別是物流中間、盤點(diǎn)科以及RMA，雖說累了些，可是的確也學(xué)到了良多工具，同時也錘煉了咱們的毅力以及耐力，比方說叉車的運(yùn)用，打包，裝箱，分貨，掃條碼，出貨這些都因此前沒打仗過的。第二階段是根底常識講課，次要是對于公司的硬盤、CPU、內(nèi)存、電池的型號的辨識，對于公司客返的呆板停止查驗?？此茝?fù)雜的工作，磨練的是咱們的耐煩、過細(xì)與義務(wù)心。
好高務(wù)遠(yuǎn)是咱們這代人的通病，可理想的嚴(yán)酷很快讓咱們的胡想幻滅了。轉(zhuǎn)頭看看我所閱歷的路，才曉得腳浮躁庸才是真。兢兢業(yè)業(yè)，建立實(shí)干風(fēng)格。全國小事必作于細(xì)，古今奇跡必成于實(shí)。固然每一個人崗?fù)つ軌騻ゴ螅献鞲饔胁顒e，但只需篤志苦干、腳踏實(shí)地就可以干出一番奇跡。好高務(wù)遠(yuǎn)、風(fēng)格漂泊，后果畢竟是一事無成。因而，真正靜下心來，從大事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓效果，干一件成一件，積小勝為年夜勝，養(yǎng)成兢兢業(yè)業(yè)、篤志苦干的杰出習(xí)氣。針對于董事長讓咱們進(jìn)修的“團(tuán)體履行力”讓我從中有良多領(lǐng)會。分公司的任務(wù)千絲萬縷，義務(wù)雜。不只要敷衍了事地看待，更要凸起重點(diǎn)，扭住關(guān)頭。從年夜處著眼，從細(xì)處出力。做好這些更要不遺余力、失職盡責(zé)，嚴(yán)厲請求，自動順應(yīng)任務(wù)的需求。
“快”，分秒必爭，進(jìn)步處事服從?！暗諒?fù)嫡，嫡何其多。我生待嫡，萬事成蹉跎?！币蚨?，要進(jìn)步履行力，就必需強(qiáng)化工夫看法以及服從認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)“立刻舉動、頓時就辦”的任務(wù)理念。果斷克制任務(wù)懶惰、處事遷延的惡習(xí)。
每一項任務(wù)都要安身一個“早”字，落實(shí)一個“快”字，放松機(jī)遇、放慢節(jié)拍、進(jìn)步服從。做任何事都要無效地停止工夫辦理，時辰掌握任務(wù)進(jìn)度，做到分秒必爭，趕前沒有趕后，養(yǎng)成聞風(fēng)而動、潔凈拖拉的杰出習(xí)氣。
“新”，開辟立異，改良任務(wù)辦法。只要變革，才有生機(jī);只要立異，才有開展。面臨合作日趨劇烈、變革日益迅猛的明天，立異以及應(yīng)變才能已經(jīng)成為促進(jìn)開展的中心因素。因而咱們更該當(dāng)跟著期間的前沿行進(jìn)。
寬大安然平靜“寬大比包涵更緊張”，這是我的任務(wù)心患上。正在某些時分，咱們經(jīng)常會遭到客戶的責(zé)備以及詰責(zé)，對于此，咱們該當(dāng)以寬大之心看待，不克不及老想著本人的無辜以及冤枉。假如咱們設(shè)身處地、換位考慮的話，就會理解⒗聿潛鶉說拿揮新也正在道理當(dāng)中。假如咱們抱著包涵的高姿勢，覺得本人是正在容納對于方的差錯，久而久之，就會構(gòu)成一種惡性輪回，從而間接影響效勞品質(zhì)以及同道之間的密切干系。
正在任務(wù)中，最次要的兩種人際干系是主顧干系以及共事干系。分公司是一個龐大多變的情況，咱們面臨的是條理差別、素質(zhì)水平差別、人自身性情也存正在很年夜差別的人群，因為職業(yè)的需求，即便碰到曲解現(xiàn)實(shí)、心情沖動、乃至叱罵的主顧，咱們也要滿身心腸投進(jìn)，堅持岑寂安然平靜、了解的心態(tài)，并協(xié)助處理成績，以保護(hù)杰出的干系。但這也無疑會使員工們的任務(wù)壓力添加。我置信只需咱們拿出百分之一百的積極，咱們必定會做好的更好。
一言以蔽之，“真情效勞寰宇寬”，置信只需咱們自始自終地支出至心、誠懇以及仔細(xì)，就會博得更多的客戶，建立杰出的企業(yè)抽象，公司將來的路也會越走越寬、越走越遠(yuǎn)!
關(guān)于客服培訓(xùn)內(nèi)容的心得范文3
由于大客戶市場競爭壓力加大，而大客戶是公司收入和利潤的主要來源，所以保留、拓展大客戶，讓客戶經(jīng)理為其提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，即深入細(xì)致分析客戶信息，推出差異化的產(chǎn)品或服務(wù)顯得至關(guān)重要。通過此次客服培訓(xùn)，我在大客戶服務(wù)方面總結(jié)了以下四方面的內(nèi)容：
一、樹立以服務(wù)為主題的觀念
服務(wù)是一個全方位的整體概念，技術(shù)再好，功能再多，對用戶來說都是沒有用的，客戶需要的是能夠滿足其生產(chǎn)和生活需要的解決方案。對于有一定科技含量的產(chǎn)品，用戶更多關(guān)注的是產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量及服務(wù)。用戶愿意多花10%的價錢來購買服務(wù)好的同質(zhì)產(chǎn)品。對公司而言，高水準(zhǔn)服務(wù)不僅能使用戶真正受益，也能為公司贏得更好的口碑、更大的市場份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。而高水準(zhǔn)的服務(wù)首先需要客戶經(jīng)理自身擺正位置，建立“關(guān)懷客戶”的意識，和客戶先成為朋友，再成為利益的雙贏者。
二、從多個角度分析客戶行為，尋找出其真正的驅(qū)動因素
使客戶滿意的關(guān)鍵是理解哪些東西對他們來說是重要的，并且盡力滿足他們的期望。然而在很多時候，客戶并不知道他真正需要的是什么，或者說客戶還沒有意識到對他來說最重要的是什么。因此，“學(xué)會聽懂客戶的話”是集團(tuán)客戶營銷一項重要的要求。例如：客戶經(jīng)常會抱怨“價格太高了”，客戶在乎的真的是價格嗎?其實(shí)很多情況下是在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，客戶沒有感受到因為價格差異給他帶來的增加價值，而客戶又很難從產(chǎn)品功能等深層次、專業(yè)的角度去分析這些問題。于是客戶就把他最容易感受到的價格作為一個抱怨點(diǎn)。事實(shí)上，大部分集團(tuán)客戶對價格的敏感度是比較低的。換句話說，如果解決方案真正能夠解決問題，帶來好處，那么客戶能夠承受一定的價格差異。
因此我們應(yīng)該引導(dǎo)客戶看到解決方案能夠帶來的附加價值，在業(yè)務(wù)拓展、效率提高等方面所能夠做出的貢獻(xiàn)，讓客戶認(rèn)識到使用我們公司產(chǎn)品能帶來的直接好處。如果根據(jù)客戶的要求很快承諾降低產(chǎn)品價格，他們反而往往會疑竇重生。更嚴(yán)重的是，客戶會認(rèn)為我們贊同了他們最初對價格的觀點(diǎn)。
三、按客戶重要程度細(xì)分。
列一張工作先后次序的表格，真正把握重要客戶集團(tuán)客戶需求千差萬別，客戶經(jīng)理工作千頭萬緒。如何從紛繁蕪雜的事情中把握有價值的大客戶也是不可忽視的問題，從而保證高度的“性價比”，也不至于老覺得自己整天很忙卻沒得到什么回報。
四、客戶需求研究，超出客戶預(yù)期
客戶滿意度是一個相對的概念，是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度。要超出客戶的需求，需要仔細(xì)分析客戶期望值，因為客戶最終獲得的滿意度只需略高于期望值，就能獲得客戶的滿意。客戶的期望值與其付出的成本相關(guān)，付出的成本越高，期望值越高。在提高客戶滿意度的過程中，盡量避免要求客戶付出額外成本，否則客戶期望值會隨之升高，達(dá)到客戶滿意也就更加不容易。該過程應(yīng)是在充分考慮成本投入的同時，盡可能通過產(chǎn)品、服務(wù)附加價值的發(fā)掘來實(shí)現(xiàn)?？蛻魠⑴c程度越高，付出的努力越多，客戶滿意度越高。所謂越難得到的便會越珍惜。因此在產(chǎn)品推介過程中如果能夠爭取客戶的參與，一方面對客戶需求的把握能夠更為清晰明確，另一方面客戶由于付出了努力，其滿意度會更高。
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