下面是范文網(wǎng)小編整理的潞安集團(tuán)公司常村礦學(xué)習(xí)心得3篇 潞安集團(tuán)常村礦礦長，以供借鑒。
潞安集團(tuán)公司常村礦學(xué)習(xí)心得1
10月9日，國家安監(jiān)總局出臺(tái)《“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》，限期各煤礦企業(yè)3年內(nèi)即于2013年6月底前建立完善監(jiān)測監(jiān)控、井下人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)。10月13日，國家安監(jiān)總局副局長、國家煤監(jiān)局局長趙鐵錘再次強(qiáng)調(diào)要加緊建立“六大系統(tǒng)”。
此后，記者得知潞安集團(tuán)常村煤礦作為國家首個(gè)煤礦新型安全防護(hù)設(shè)施示范礦，已經(jīng)在國內(nèi)率先建立了“六大系統(tǒng)”，遂于10月28日趕赴該礦進(jìn)行了實(shí)地采訪。
緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：“救生艙”可應(yīng)急
當(dāng)日，記者在常村礦看到了由潞安集團(tuán)和北京科技大學(xué)聯(lián)合設(shè)計(jì)的可移動(dòng)式救生艙。救生艙貌似集裝箱，采用組裝式鋼結(jié)構(gòu)，長6．3米、寬1．4米、高
1．8米。
礦工李高峰帶領(lǐng)記者彎腰鉆進(jìn)救生艙，外艙很小，僅安放有一個(gè)馬桶和一套空氣凈化裝置。經(jīng)李高峰指點(diǎn)介紹，原來，空氣凈化裝置與艙門連接，啟動(dòng)后能釋放出氮?dú)?，在艙門中形成一個(gè)“氣簾”，使有害有毒
氣體入不了艙。進(jìn)入內(nèi)艙，記者發(fā)現(xiàn)為了盡可能騰出空間供避險(xiǎn)人員活動(dòng)，設(shè)計(jì)者充分利用空間，在艙體兩邊安置了柜狀座椅，可供8人到12人休息。打開座椅下的柜子，里面儲(chǔ)備有礦泉水、壓縮餅干和醫(yī)藥箱，可供滿艙避險(xiǎn)人員維持96個(gè)小時(shí)。
李高峰拍拍10多厘米厚的艙壁說：“這可是貨真
價(jià)實(shí)的鋼筋鐵骨，結(jié)實(shí)著呢！艙壁能支撐瓦斯爆炸和礦頂塌落產(chǎn)生的壓力，而且鋼板中混有保溫隔熱材料，即使外面起火高溫達(dá)200多攝氏度，艙內(nèi)也能保持在29攝氏度以下。”擔(dān)心記者有疑問，他又指著艙尾的一只銀色箱子說：“如果艙內(nèi)溫度過低，艙內(nèi)還有空調(diào)可以調(diào)節(jié)溫度?！弊詈?，他把頭鉆進(jìn)艙尾的小圓窗：“如果井下透水，艙門被水?dāng)D壓無法打開，避險(xiǎn)人員可以從這個(gè)緊急出口逃生?！?/p>
常村礦總工辦副主任鄭祥舉介紹，我們的救生艙
與智利的“鳳凰號(hào)”不同，根據(jù)采礦需要，它可以用滾輪或滑靴移動(dòng)，也可以分為多個(gè)艙體從頂部吊裝移動(dòng)。值得一提的是，艙內(nèi)配備有可視系統(tǒng)，這是國外救生艙所沒有的，通過它，井上救援人員可看到艙內(nèi)，并可以與避險(xiǎn)人員通話。
鄭祥舉還介紹說，以該礦N3采區(qū)為例，井下作業(yè)
人數(shù)為120人至130人，安裝了8個(gè)救生艙，最多可容納96名避險(xiǎn)人員。為保證人人有避險(xiǎn)位置，采區(qū)還建立了一個(gè)能容納80人至100人的永久避難硐室。一旦發(fā)生礦難，礦工可以就近躲進(jìn)救生艙或避難硐室，救生艙還可以自帶的鎳氫電池為動(dòng)力，滑動(dòng)到避難硐室。避難硐室猶如一個(gè)大窯洞，構(gòu)造設(shè)施與救生艙類似，所不同的是，它連接著一個(gè)永久鉆孔，地面救援人員可通過鉆孔將空氣、水、食物以及電力供應(yīng)、通信線路輸送到井下。
我們正在朝著更利于救人的方向不斷完善技術(shù)，想盡辦法、不惜代價(jià)來做好這項(xiàng)工作，但更希望永遠(yuǎn)用不上它?！班嵪榕e最后說，全礦設(shè)計(jì)有兩座永久避難硐室、5座臨時(shí)避難硐室、62臺(tái)可移動(dòng)式救生艙，這套緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)全部建成后，將實(shí)現(xiàn)全礦970名井下作業(yè)人員人人都有避險(xiǎn)位置。
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：瓦斯超標(biāo)能報(bào)警
為啥選擇首先在N3采區(qū)建立緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)？”“
這個(gè)區(qū)瓦斯較高，瓦斯突出是煤炭生產(chǎn)中危害最大的事故之一，而且爆炸往往發(fā)生于瞬間，為了使井下人員有足夠的時(shí)間撤離或躲進(jìn)救生艙和避難硐室，我們
還安裝了感應(yīng)器，用來測試瓦斯、氧氣、二氧化硫、溫度、風(fēng)速動(dòng)態(tài)，一旦瓦斯超標(biāo)就會(huì)立即報(bào)警，并自動(dòng)斷電。”鄭祥舉介紹。
記者在礦調(diào)度室看到，這間五六百平方米的房間
內(nèi)，安裝有監(jiān)測監(jiān)控控制臺(tái)和顯示屏，控制臺(tái)前有技術(shù)人員24小時(shí)不間斷地監(jiān)控著墻上的20多個(gè)顯示屏，密切關(guān)注著各作業(yè)區(qū)的情況。其中一個(gè)顯示屏顯示井下氣體變化情況，閃爍著的數(shù)十個(gè)光標(biāo)分別標(biāo)明了各種氣體的濃度。鄭祥舉介紹，現(xiàn)在煤礦的上級(jí)主管部門也連通了監(jiān)控系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。
人員定位系統(tǒng)：礦工血型也能看到
下井必須得戴安全帽！“記者跟隨工作人員下井
時(shí)，監(jiān)控人員及時(shí)阻攔提醒，并借來幾頂安全帽給我們一行人戴上。根據(jù)規(guī)定，職工必須戴自己的安全帽才能下井，鄭祥舉拿起一頂紅色安全帽說：”安全帽看似普通，其實(shí)大有學(xué)問，因?yàn)槊弊永镅b有一塊芯片，工人戴帽下井時(shí)，定位系統(tǒng)會(huì)即時(shí)追蹤芯片位置，并顯示在系統(tǒng)平面圖上?！?/p>
在平面圖上，記者看到一個(gè)個(gè)編號(hào)在不停地移動(dòng)?！币粋€(gè)編號(hào)就代表一名礦工?！班嵪榕e一邊說一邊動(dòng)手
操作，記者驚訝地發(fā)現(xiàn)，井下每名礦工的信息立刻顯示出來：姓名、籍貫、家庭住址、身高甚至還有血型和身體健康狀況?！边B血型也能看到？“鄭祥舉自豪地笑答：”沒想到吧？“他還介紹，一旦礦工進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)或下井時(shí)間過長，系統(tǒng)都會(huì)報(bào)警。有了定位系統(tǒng)，一旦發(fā)生事故，救援人員能很快確定被困礦工的位置，有針對(duì)性地實(shí)施救援，確定醫(yī)療方案。
據(jù)了解，這套定位系統(tǒng)早在2008年底便已完善，覆蓋了整個(gè)礦區(qū)。
系統(tǒng)建設(shè)：借鑒國外經(jīng)驗(yàn)
工作人員還帶領(lǐng)我們參觀了另外3個(gè)系統(tǒng)：為井
下人員提供充足氧氣的壓風(fēng)自救系統(tǒng)；由無線小靈通、有線電話和群呼系統(tǒng)組成的通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，以及凈化
廢棄采區(qū)積水為井下人員提供水源的供水施救系統(tǒng)。
據(jù)介紹，我國煤礦高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦
井?dāng)?shù)量占到四成，安全避險(xiǎn)”六大系統(tǒng)“就是針對(duì)這一實(shí)際，借鑒南非、加拿大、美國、澳大利亞等采礦業(yè)發(fā)達(dá)國家成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，探索出的新型安全防護(hù)體系。
對(duì)礦工的生命負(fù)責(zé)
隨行人員透露，最近礦里可熱鬧啦！全國各地的同行都紛紛來參觀，甚至還有部隊(duì)官兵。”一想到我們集團(tuán)研發(fā)的救生艙受到各界的青睞，大家都感到很自豪。“常村礦技術(shù)人員介紹，除了在礦山領(lǐng)域外，救生艙在其他領(lǐng)域也有著廣泛的應(yīng)用前景，它甚至可以進(jìn)入家庭和社會(huì)公共場所，為大家應(yīng)對(duì)地震等自然災(zāi)害提供安全保障。
記者在采訪中了解到這樣一條信息：常村礦的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)填補(bǔ)了我國自行研制救生艙的空白，并且達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。據(jù)了解，常村礦建立”六大系統(tǒng)"先后共投資了1．3億元，其中僅緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)就耗資7000萬元。潞安集團(tuán)副總經(jīng)理劉仁生說，我們這樣做是為了對(duì)礦工的生命負(fù)責(zé)，這些可移動(dòng)救生艙和避難硐室都可以重復(fù)使用，一次投資能長期受益。
記者 王君／文 鄧寅明／攝
潞安集團(tuán)公司常村礦學(xué)習(xí)心得2
常村礦學(xué)習(xí)參觀心得體會(huì)
4月25日，我們一行45人到山西潞安集團(tuán)常村煤礦參觀學(xué)習(xí)。在此，我代表掘進(jìn)系統(tǒng)，首先感謝礦黨政領(lǐng)導(dǎo)給我們這次參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為此，感受很深，開闊了眼界，提高了思想認(rèn)識(shí)，更新了觀念。我們參觀的是一個(gè)綜掘掘進(jìn)頭，該掘進(jìn)頭施工斷面平方，巷道寬為米，高米，為錨網(wǎng)加梯子梁支護(hù)形成，錨桿的間排距為800mm×1000mm，該巷道跟底板施工，平均煤層厚度為6米。據(jù)了解每小班施工三到四排，月進(jìn)尺300米。
我們所看到的巷道整潔、幫直、頂平，錨桿雖然有些外露長，但成排成行，施工材料堆放整齊，工具設(shè)備上架吊掛整齊，巷道內(nèi)無雜物，牌板吊掛很整齊，填寫很規(guī)范，安全設(shè)施、通防設(shè)施管理明確責(zé)任人，后運(yùn)皮帶雖然700—800mm寬，但皮帶機(jī)兩幫環(huán)境較干凈，整個(gè)巷道給我們一種很清新感覺。迎頭安全設(shè)施雖然簡單，但使用很規(guī)范。
特別值得我們學(xué)習(xí)的是我乘坐的乘人器總長度1800多米，中間有兩個(gè)90度拐彎，乘人器座位全部是活動(dòng)的，但沒有掉道現(xiàn)象；再一個(gè)就是大巷人行車管理很規(guī)范，下井人員很少在車上等時(shí)間，每一個(gè)采區(qū)乘人車站有一名專職安監(jiān)員指揮車輛。我們到付井下口，我仔細(xì)看了他們安全文化宣傳牌板，上寫著“四位一體”的管理制度、“五查三反”“四不放過”的原則、“四勤”、人的不安全行為，物的不安全因素等都讓我在想，雖然宣傳語言很樸實(shí)，蘊(yùn)藏著他們安全文化內(nèi)容豐富，他們付井上口一副宣傳牌板兩句話：想不到是失職，做不到要問責(zé)，值得我們深思。這次學(xué)習(xí)時(shí)間很短沒有過多學(xué)到他在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的管理方法、經(jīng)驗(yàn)，在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下個(gè)人體會(huì)和感想：
一是以人為本，制度管人。他們一位分管掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)陪同下井，在中途我了解，你們在生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)上有什么方法，他說：“我們按制度辦”。我想，我們在安全生產(chǎn)管理上有時(shí)采取手段管理，我們的制度還不夠完善，沒有健全，沒有很好的去落實(shí)，管理上不嚴(yán)不細(xì)，執(zhí)行上不到位；
二是節(jié)約意識(shí)特別值得我們學(xué)習(xí)，走在大巷我看到大多風(fēng)水管子都是用鐵絲吊掛，但吊掛很整齊。他們掘進(jìn)頭也沒有浪費(fèi)的物資和材料現(xiàn)象，我們在管理上有時(shí)一味追求投入新的，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，當(dāng)前，面對(duì)集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我想我們要不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)嚴(yán)管細(xì)管；
三是學(xué)習(xí)他們的責(zé)任意識(shí)，我們到掘進(jìn)頭看到有幾名職工正在往迎頭運(yùn)送錨桿，他們又把剩余備用的材料整理好。在乘坐乘人器時(shí)看到乘人器司機(jī)在不停的把座位依依整理好，但一千多米的乘人器沒有掉道現(xiàn)象。通過細(xì)節(jié)看出職工責(zé)任，今后我們要不斷加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，帶動(dòng)職工落實(shí)好責(zé)任感；
四是職工行為規(guī)范，他們職工下乘人車到井口途中秩序很規(guī)范，到井口排位升井，上罐很自覺，沒有擁擠現(xiàn)象，這些充分說明職工素質(zhì)、行為。
我想我們作為同行企業(yè)距離很遠(yuǎn)，這些不僅僅是職工行為，我們作為一名基層管理人員，我們要做到哪些？我們應(yīng)該怎么做？通過這次學(xué)習(xí)，我們要取人之長，補(bǔ)己之短，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)和管理能力，盡心盡職地工作，同時(shí)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)中的帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
潞安集團(tuán)公司常村礦學(xué)習(xí)心得3
赴常村煤礦參觀學(xué)習(xí)體會(huì)
4月25日，根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排，我有幸參加赴山西省潞安礦業(yè)集團(tuán)常村煤礦參觀學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然只有半天,看到的、聽到的、了解到的還不夠深入，但參觀學(xué)習(xí)一次，總覺收益匪淺，終身難忘。本次參觀學(xué)習(xí)的主要感受和體會(huì)有：
一、感受
熱情。常村煤礦是一個(gè)大礦，對(duì)我們臨渙煤礦參觀學(xué)習(xí)人員的接待，從高速路口該礦黨委辦公室主任接站，到接待大廳在礦領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)口陪同人員的熱烈歡迎，參觀時(shí)每處講解人員娓娓道來，面含微笑，無不顯得熱情、大方、大氣。有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎，我們總有一種賓至如歸的感覺。
細(xì)致。人們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”，一張《4月25日淮北礦業(yè)集團(tuán)到常村礦地面（井下）參觀行程安排表》，將參觀的路線（流程），用時(shí)、地點(diǎn)、陪同科室人員、參觀場所接待人員描述得清清楚楚，特別是時(shí)間精確到分鐘，可謂是用心細(xì)心。職工上井到井口食堂免費(fèi)用餐，社區(qū)健身器材區(qū)鋪設(shè)塑膠地板，居民樓間暖氣片蒙上一層布罩，三星級(jí)單身職工公寓，處處將以人為本表現(xiàn)得淋漓盡致，將對(duì)職工及職工家屬的關(guān)心關(guān)懷細(xì)致到極點(diǎn)。
創(chuàng)新。常村煤礦的企業(yè)理念為“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”，在常村礦，我們所聽到的、所看到的，無處不創(chuàng)新，無事不創(chuàng)新，干就要干好，干得最好，干出一流，躋身中國一流，甚至世界一流。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：黨建工作的創(chuàng)新，實(shí)行黨委目標(biāo)績效考核，抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，黨建工作有效融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理之內(nèi)；礦務(wù)公開的創(chuàng)新，一個(gè)企務(wù)大廳集企管、賬務(wù)、供應(yīng)、機(jī)電等職能管理部門集中辦公，業(yè)務(wù)流程順暢，對(duì)一線單位服務(wù)到位，涉及到企業(yè)職工績效考核、各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程通過信息代化設(shè)施公開公布，方便查詢，接受監(jiān)督；經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，物資材料供應(yīng)實(shí)行超市化管理，真正引入市場競爭體制，貨比三家，比質(zhì)比價(jià)比售后服務(wù)。進(jìn)入物資超市，映入我眼簾的標(biāo)語“推行內(nèi)部市場化改革理念：工資就是螺絲，螺絲就是工資”給我留下了深刻的印象。當(dāng)前，淮北礦業(yè)集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，大力提倡增收節(jié)支，要拓展增收節(jié)支的途徑，或許從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”中就能找到答案。
標(biāo)準(zhǔn)。在常村煤礦，給我留下一個(gè)最重要的感受，就是事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，往深層次思考，就是以制度管理事，以制度管人，制度、標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。對(duì)我們臨渙煤礦一行參觀人員的接待有標(biāo)準(zhǔn)，采煤預(yù)備隊(duì)班前禮儀有標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)、幼兒園管理有標(biāo)準(zhǔn)，礦級(jí)科級(jí)干部跟帶班有標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都是高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)在高效執(zhí)行上，收獲在實(shí)際工作效果上。接待我們的黨委辦公室李主任一席話讓我很感動(dòng)，他在當(dāng)秘書期間，寫出一篇材料，改了31遍，底稿全部留著。一篇材料改了31遍，說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料的要求有標(biāo)準(zhǔn)，也說明他對(duì)自己的工作達(dá)到的高度有標(biāo)準(zhǔn)，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。
二、體會(huì)
學(xué)后應(yīng)該思考，應(yīng)該行動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)，找出不足。憑心而論，我們臨渙煤礦與常村煤礦在原煤產(chǎn)量上、經(jīng)濟(jì)效益上、硬件投入上、地面人員設(shè)臵上具有不可比性，但可比的是企業(yè)都是通過人、通過科學(xué)管理、精細(xì)管理、制度管理而運(yùn)行運(yùn)作，不同的人、不同的制度設(shè)計(jì)、不同的管理載體可使企業(yè)產(chǎn)生不同安全效果、經(jīng)營效果，企業(yè)對(duì)員工的凝聚力、向心力。近一年來，通過不斷學(xué)習(xí)王礦長、劉書記在不同會(huì)議上的講話精神，通過這次到常村礦參觀學(xué)習(xí)，我更感到我們?nèi)钡牟皇侵贫?、不是先進(jìn)的管理方法，不是有效的活動(dòng)載體（比如常村煤礦有黨委目標(biāo)績效考核，我們礦也有“五星級(jí)”黨支部創(chuàng)建考核），我想我們?nèi)钡娜匀皇菆?zhí)行上、落實(shí)上的差距。把簡單的事做好就不簡單，把所有簡單的事做好就能成就偉大的事業(yè)。制度貴在執(zhí)行、持之以恒地執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就要不走樣、不打折扣，按標(biāo)準(zhǔn)來，按規(guī)矩來。結(jié)合到單位的工作，個(gè)人的工作還是標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，爭先進(jìn)位的意識(shí)不足，對(duì)先進(jìn)的物資管理理念和方法知道不多，喜歡縱向比、與過去比，但與集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟礦廠、與常村煤礦物資管理工作相比，我們更應(yīng)該感到差距，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒一切先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理上下功夫，在向管理要效益上下功夫，在物資管理工作精細(xì)化上做文章，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮全體班子成員、全體黨員、全體員工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持物資管理工作制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持物資管理工作為全礦安全生產(chǎn)服務(wù)的主動(dòng)性，按照礦黨政的統(tǒng)一部署，把所有的工作落在實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果，爭取通過一到兩年的時(shí)間，使我礦的物資管理工作躋身于淮北礦集團(tuán)公司的先進(jìn)行列。
二O一二年五月
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