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主管的心得體會范文7篇(當主管的心得體會)

時間:2022-11-09 20:35:00 心得體會

  下面是范文網(wǎng)小編分享的主管的心得體會范文7篇(當主管的心得體會),以供借鑒。

主管的心得體會范文7篇(當主管的心得體會)

主管的心得體會范文1

  非常有幸參加了公司20__年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓班。做為公司的一名基層管理人員,首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓學習機會。本次培訓,我能嚴格按照培訓班的要求,認真完成了整個網(wǎng)上自學與聽課學習內(nèi)容。在學習期間,本人能夠自覺遵守培訓學習紀律,做到學習目的明確,學習態(tài)度端正,學習認真努力。上課時注意力集中,認真聽取老師所講授的每一門課程,并認真做好相關學習記錄。雖然,這次學習時間緊,內(nèi)容多,但是培訓中心安排合理、適當,我覺得基本達到了自己預期的目標。同時通過對培訓內(nèi)容的學習和思考,我有以下幾點心得體會。

  一、學習內(nèi)容

  本次培訓,我們認真學習了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程”、“陽光思維VS陽光文化”、“E_cel應用實務”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責與團隊協(xié)作”六門課程。

  二、學習心得

(一)進一步加強了對基層管理者的認知,開拓了思維視野,提升了管理理論知識水平。

  通過對以上六門課程的學習,感觸頗深,受益匪淺,讓我進一步明確了做為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓,管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具,修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念,熟悉了解了一些科學管理的新方法,科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等,特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后,對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力,不斷提升崗位履責能力,具有積極的促進與指導作用。通過本次學習,也為我今后自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎。

(二)進一步領會到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。

  管理溝通是為實現(xiàn)組織目標而進行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。

  管理溝通,從其概念上來講,是為了一個設定的目標,把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞,并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能,是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工,都是企業(yè)競爭力的核心要素,做好溝通工作,是我們企業(yè)各項工作順利進行的前提,也是我們基層管理人員的主要任務之一。

  在企業(yè)管理工作中,管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想,從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態(tài)聯(lián)系,從而推動企業(yè)的發(fā)展。

  溝通是企業(yè)的凝聚劑,它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次,溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑,這在一定程度上對企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會,增進了解,融洽關系。如果彼此缺乏溝通,就會產(chǎn)生矛盾,釀成隔閡,甚至釀成內(nèi)耗,影響工作的績效。為了保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),我們應該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通,為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息,達到企業(yè)內(nèi)部的人際關系和諧,保證工作質量,提高工作效率。

(三)與時俱進,管理創(chuàng)新,促進企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

  管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學的精髓,是管理者用系統(tǒng)理論,用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式,以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高,達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。隨著社會的發(fā)展,時代的進步,企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地,實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展,就必須與時俱進,不斷創(chuàng)新。在當今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下,創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀,新世紀的年代是多變的年代,變是不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代,管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等,都必須真正認清當前的形勢,及時發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點,調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略,提高企業(yè)在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規(guī)范。同時把創(chuàng)新滲透于整個企業(yè)管理過程中,讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者,企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適合于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。適應市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況,打造企業(yè)的知名品牌,營造適應企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)個性化,即具有獨特的個性化的產(chǎn)品和個性化的經(jīng)營管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量,為企業(yè)今后進一步發(fā)展奠定一個良好的基礎。

  通過本次學習,使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,在今后的工作中我將再接再厲,加強學習,將理論知識落實和應用到實際工作中,并不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力,做到與時俱進,開拓創(chuàng)新,求真務實,為________公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

主管的心得體會范文2

  從參與公司的管理到現(xiàn)在又2個月的時間了,今天是第一次參與正式的主管培訓,我以前的任務是怎么樣想方設法做好自己手頭的工作,提高自己的教學水平,教學能力。怎么樣教好自己的學生,從3個月前接受管理這一塊,總的感覺就是培訓好一批自己的老師遠比教好自己的學生還要難。一是自己沒有做過管理,不知道改如何去做,二是身邊沒有榜樣。而今天開設的培訓彌補了這個漏洞。主管培訓這將協(xié)助我們更多的人成功完成自己的夢想。使我們成功的轉成管理人員。這次培訓收獲很多,這次培訓結束了,但是我知道這只是一個好的開始,為了更好的做好工作,以下是我為以后工作所作的計劃:

  1、公司的企業(yè)文化和核心理念:用心關注學員成長灌輸每一位老師。

  2、對教師做好責任心和好的執(zhí)行力的培訓。教師的工作本身就是良心活,有責任心的老師才有可能教好自己的學生。全心全意立即行動,這是優(yōu)秀的執(zhí)行力;不痛不癢拖拖拉拉,這是低下的執(zhí)行力??傊鞯闹饕饧由弦涣鞯膱?zhí)行力,永遠比一流的主意加上三流的執(zhí)行力更有效。

  3、學會做人,學會做事。不管以前做的怎么樣,目前我應當懷著一顆空杯的心去對待每一件事,去做好每一件事。為辦公室的老師做好榜樣的作用,用自己的行動去影響他們。穩(wěn)定好我們的教學隊伍。

  4、完善自己的性格,發(fā)揚自身的長處,彌補自身不足。

  5、注意工作中的細節(jié)?;叵胍幌屡嘤柕膬?nèi)容,所講到的不少內(nèi)容都是非常細微并且靈活多變的東西。海底撈的成功靠的是做好細節(jié)。培訓行業(yè)的成功靠的也是細節(jié),但是這些細節(jié)卻往往是最為關鍵的,極有也許起到?jīng)Q定性的用處。一個人的性格不少時候都是經(jīng)過細節(jié)表現(xiàn)出來的。

  總而言之,我感覺這次為我們舉行的主管培訓對我個人收獲是尤其大的。它不但僅讓我提升了自身素養(yǎng),增強了自我認識,寬闊了自身眼界,更重要的是,給了我以后奮力工作的信心,讓我看到了自己以后的光明前途。在日后的工作中,我定然會盡自己的奮力做一個出色管理者。帶出一支自己任何對手打不敗的教師隊伍。

  現(xiàn)在的首要任務是建立健新教師的培訓流程。拿出自己的教師考核標準。讓每一格新來的老師在我們的培訓下慢慢成長,也讓每一個老師能清楚的認識到自己的能力應該得到的薪酬標準。使教學部的工作能夠有條不紊的進行。我會盡力盡快做好的。謝謝魏老師和程老師對我工作和生活的幫助,也謝謝各位老師的協(xié)助。我工作中的不足還希望你們能提出來。祝大家工作順利。身體健康。

主管的心得體會范文3

  實習期間以來,本人以高度的責任感和事業(yè)心,在CEO、CFO等主管的關心指導下配合各部門的工作,認真履行會計主管的崗位職責,“以會計基礎工作規(guī)范化管理為中心,以提高會計核算質量為重點,扎扎實實地開展工作”的這一工作主線,經(jīng)過財務部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,財務部各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們B17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”AAA級單位,“資信評估”信用度A級單位?,F(xiàn)將我本人實習期間的工作情況總結匯報如下:

  1、加快思想觀念的轉變經(jīng)過崗位安排,我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前,我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色,因為會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實狀況在CFO的指導下詳細制定了工作計劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體,是全公司各項工作的樞紐,是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質量,必須從會計基礎工作抓起。為此,我制定了會計核算制度、內(nèi)部會計管理與控制制度、會計檔案管理制度、業(yè)務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金、憑證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控,確保出現(xiàn)問題,及時發(fā)現(xiàn),及時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。

  同時,我不斷地去復習與自己工作有關的知識,注重實效,不走過場,使自己的業(yè)務知識趨向全面,業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。

  2、以身作則,努力學習內(nèi)控制度,提高工作效率。

  實習期間本人嚴格按照內(nèi)控制度的要求,制定細化會計崗位職責,嚴格了操作流程,進一步規(guī)范帳務,使核算手續(xù)更加嚴密,業(yè)務辦理程序更加安全科學,做到了相互制約、職責分明。強化了內(nèi)部控制,提高了工作效率。在日常工作中,通過主動觀察和總結,發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方,都能及時給CFO匯報,起到了警示建議作用。

  3、努力學習,鞏固了專業(yè)知識及其他相關知識為了更好的完成自己的份內(nèi)工作,我不斷地去復習與自己工作有關的知識。比如填寫記賬憑證,我怕自己會計分錄寫錯,所以就會去找相關的資料,以確保會計分錄的正確性,保證以后會計工作的順利開展,也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務。雖然偶爾還是會出現(xiàn)一些錯誤,但是在改進錯誤的過程中,我對會計的知識掌握得更扎實了。同時,我也參與了與稅務、銀行相關的一些工作,比如納稅申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中,我拓寬了我的知識面,學到了與會計相關的知識。

  在模擬實習中,不僅加強了我的專業(yè)實務能力,也讓我感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多邊性,決策的科學性與靈活性,經(jīng)營管理的整體性,協(xié)同性和有效性。體驗到各個流程之間的關聯(lián),促進了知識的整合和融會貫通。

主管的心得體會范文4

  我是一位編輯主管,年輕有夢想,部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們,我一心想把這個團隊建設好——打造一支有激情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團隊。但是缺乏管理經(jīng)驗,領導也一直有意無意地指引、教導我應該怎樣帶好團隊,但進步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾,就管理風格(“指令式、中層管理者式、團隊式、授權式”)來說,我認為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風格,積極、有效地帶領團隊發(fā)揮出的潛能,很好地完成工作任務是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信,這不僅影響了整個團隊的工作,還使自己對工作不再滿腹激情。

  這兩天的企業(yè)中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義,仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂,對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力,不需要多么高大多么威嚴,重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進,幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題,從而解決問題,幫助他們在工作中取得更大的進步,出色地完成工作任務!

  當把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候,我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術在于發(fā)掘人的潛能,換一句話說就是:領導能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術,發(fā)現(xiàn)問題所在,通過提問的方式引導對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話:中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里,鏡子就是真實的自己,而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶,正向地引導某個人,確定工作目標,積極地聆聽、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題,用一些問題幫助他們深入思考,和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗,包括之前所犯的一些錯誤,設立下一步的工作規(guī)范,授權于他們并告知相關部門,每次對話都以一個重述或總結結束,并就下一次的有效溝通做一些預先的安排。

“當沒有退路的時候,就會把事情做好?!毕胍獙F隊管理好,就需要將自己置于一個絕境。設想若是管理不好這支隊伍,他們掌握不好工作中的技術、方法,對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷,因為他們還年輕,他們有夢想,我需要盡自己的力量幫助他們保護好這些夢想。而對于我自己來說,這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作,若是我做不好,對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗,不希望看到被挫敗包圍著的自己,不希望父母失望,不希望自己對自己失望。

  我一直都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作,我們公司為我們員工的工作、學習提供了化的支持,在問題面前我們都是平等的個體,我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發(fā)光的一面,從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面,然后學習他人好的方面,彌補自己的不足,才能更好地提升自己。

  很感謝高老師的指點迷津,感謝公司安排的培訓課程。在今后的工作中,我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者,提升員工的工作表現(xiàn),為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。

主管的心得體會范文5

  __年的11月19日到11月23是我們中國人壽__省分公司組織開展銀保理財經(jīng)理主管晉級培訓的日子,我有幸參加了這次培訓。像這樣專門對銀保理財經(jīng)理主管的培訓,今年是第一次,我們是首期。我同來自全省各市州的90名伙伴一起學習交流,老總們的講話,講師們的授課,使我有所思,有所得,有所悟。

  謝總的講話猶言在耳,他從戰(zhàn)略的高度,思想的深度上精準的告訴了我們組建理財隊伍的意義和作用。他說過分的依賴銀行柜臺不是長久之計,而且受制于人。在銀行柜臺出售理財產(chǎn)品大多是短期的躉交,這樣既不能給公司帶來很高的收入,而且與客戶之間無法建立良好的深厚的關系,這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的,最重要的是理財產(chǎn)品過多的依靠投資,和保險的真諦背道而馳,這是我們保險行業(yè)很尷尬的現(xiàn)狀和局面。我們現(xiàn)在建立理財隊伍,就是要組建一支政治素質好,業(yè)務技術精,服務質量高的專業(yè)隊伍從事更為專業(yè)化現(xiàn)代化市場化創(chuàng)新型的以服務帶動營銷的團隊,使我們逐漸的成為國壽的中流砥柱。我們理財隊伍的強大與否直接影響著中國人壽未來事業(yè)的興衰。

  投入多少收獲多少,參與多深領會多深。人壽保險這個行業(yè)真的`是需要我們的全心投入和積極參與,投入,我可以認為是活動量、拜訪量的投入,全心的投入,不斷的拜訪,我們的客戶會積少成多。想沒客戶來簽單,都難。然后其中我們廣泛撒網(wǎng),重點培養(yǎng),把小魚養(yǎng)成中魚,中魚養(yǎng)成大魚,一點一滴,一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與,我可以認為是深入的工作和研究,在工作中找方法,在不斷的成功和失敗中總結分析,最后成為一個可以輕松搞定客戶的老手和高手,任他幾路來,我只一路去,讓自己時刻主動,促成簽單迎刃有余,把壽險營銷做到藝術的層面,這就是我們的參與多深領會多深。

  學而能用是真學,學而能行是真知。通過這幾天的學習和交流,我系統(tǒng)的加深了對我們工作的理解。我們的工作要有計劃,要有目標。畢竟我們是直接的現(xiàn)實的滴水成冰的和錢打交道,開到單,收到錢,這是我們檢驗一切的標準。目標是標準,計劃為目標服務,我們應該做好行事歷,落實基本法,切實履行監(jiān)督幫扶管理機制,經(jīng)營好早夕會,輕松,活潑,愉快,保質保量的做好我們的工作?;顒恿渴俏覀儔垭U人的呼吸,專業(yè)的知識和技巧是我們前進路上的能量。相信聽話照做成功,我們要學要知要用要會要成功要快樂,那樣我們所走的壽險人生路就算完美。

  合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練。我們的壽險營銷路上不可能一帆風順,合理的要求來自公司來自領導,我們要接受要達成,這是基礎,不合理的要求來自于自己,我們要給自己樹立一道又一道的客戶多少保費多少的峰巒,我們要去攀爬要去翻越,用我們堅強的意志力,用我們百折不撓,不服輸不滿足不放棄的精神。當然,我們還要有技巧和方法,我們應當結伴而行,與我們的伙伴攜手前進,我們只有完美的團隊,沒有完美的個人,這樣我們權衡著是以最小的付出得到的回報,這也是中國人壽最主要的路線,何樂而不為呢?

  總而言之,作為個人要有學習和思考的精神,既要全面專業(yè)的學習,又不是哪里的經(jīng)驗和方法都可以拿來主義,山東泰安或者荊門的經(jīng)驗在黃石也許會出現(xiàn)淮南成橘淮北為枳的弊端,我們應該批判吸收。推廣而言,我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經(jīng)驗,我們要用心學,但也應當獨立思考,只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費,那我們就是最棒的。作為壽險營銷員,我們就要形成自己的獨特的一套方法,用我們自己的價值觀來組建自己的團隊,這樣我們就可以把工作做得信手拈來,其樂無窮。

主管的心得體會范文6

  11月23日至11月25日為期三整天的運營主管培訓班已經(jīng)圓滿的結束了,市行運營管理部不僅為我們提供了優(yōu)越的住宿和餐飲環(huán)境,最重要的是為我們準備了從“運營風險'強管理'策略分析”,到運營主管每日工作提示,到后督集中作業(yè)規(guī)范化,到反洗錢制度,到典型案例分析,到企業(yè)賬戶管理,到三化三鐵評審要求,再到運營風險系統(tǒng)、運營監(jiān)管系統(tǒng)的應用操作一系列系統(tǒng)完整的課程安排,使我們受益匪淺。我是一名從事大堂工作的人員,由于人員調(diào)動臨時接替后臺主管和管理企業(yè)賬戶資料工作,這一次的培訓對于我來說是一個充實自己,可以使自己全面掌握運營條線各方面規(guī)章和操作流程的機會。

  一、強化風險管理,堅持合規(guī)運營

  銀行業(yè)是一個高風險行業(yè),一個不小心就容易讓不法分子把風險轉嫁給我們銀行,面對存款失蹤、理財“飛單”、騙取銀行貸款等案例的不時發(fā)生,我們面對風險必須要嚴防死守,提升履職能力,切實加強重點業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)的風險管控,強化日常的監(jiān)督檢查,嚴格落實“三線一網(wǎng)格”管理模式,強化我們員工自身的行為管理。

  二、規(guī)范日常操作,充分利用系統(tǒng)

  面對每天都在做的工作,我們可能會覺得這些事情太熟練不過了,所以放松警惕,按照自己的日常習慣進行操作,其實對于日常我們都認為會做的事情往往會出現(xiàn)差錯和違規(guī)的情況,通過學習,從早上營業(yè)前準備開始都日終設防結束,我們還有很多細節(jié)需要注意,切實按照三化三鐵的標準來執(zhí)行。我們還要充分利用好檔案系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)等來輔助自己把控風險和日常運營。

  三、嚴管企業(yè)開銷戶,熟練操作流程

  規(guī)范為企業(yè)辦理開銷戶業(yè)務,不僅響應了國家的號召扶持小微企業(yè),而且為我們農(nóng)行也拓展了客戶資源。通過培訓,我們從企業(yè)開戶全流程到銷戶全流程的操作,都有了新的理解和認知,我們要堅持把握好異地企業(yè)開戶等特殊開戶業(yè)務的規(guī)范操作,嚴格把控企業(yè)開銷戶的風險。

  四、積極參與討論,愉快拓展訓練

  我們在運營管理部王勤力總經(jīng)理的帶領下,經(jīng)過了兩個多小時的激烈討論,就運營中我們經(jīng)常遇到的問題紛紛給出了自己的理解和處理方式供大家來參考,我們從兄弟行的運營主管那里學來了很多經(jīng)驗和技巧,這也是我們這次培訓中得到的重要收獲。培訓中還安排了一整個下午的時間給我們拓展訓練,訓練中我們認識了很多兄弟行的優(yōu)秀運營主管,我們在一起做游戲,搞競賽,放松了心情,也愉悅了身心。

  有幸能夠參加這次運營管理部的運營主管培訓,讓我學習有收獲,交流有心得,團建有快樂,希望以后可以多參加這種培訓,不斷的充實自己,鼓舞自己,提升自己!

主管的心得體會范文7

  今年的4月,寧靜燦爛的春末夏初,在新一代3.2期的順利上線后,我有幸來到向往已久的常州培訓中心,參加總行渠道與營運管理部舉辦的“20__年委派營運主管能力提升培訓班”,短短5天的時間,雖不能讓自己的能力瞬間得到較高的提升,但能從網(wǎng)點每天繁雜的具體事務中抽離出來,享受這純凈的校園氛圍,近距離聆聽總行部門領導的精神,專業(yè)人員的授課,也是受益匪淺。

  一、開拓了思維。作為長期和網(wǎng)點一線員工并肩奮戰(zhàn)的委派營運主管,早已在日常的瑣碎工作中迷失了工作重心,眼界也停留在三尺柜臺內(nèi)的操作和網(wǎng)點柜面工作的正常開展??傂星琅c運營部丁處長的開班講話及部門高經(jīng)理的“委派營運主管管理要求及主管辦法修訂要點”介紹,在肯定委派營運主管這個崗位辛勤付出的同時,也為我們重新梳理了在轉型過中的工作重心和要求,讓自己牢記了該崗位風險防范的初衷。

  二、提升了業(yè)務知識。轉型創(chuàng)新期,工作內(nèi)容有些許變化,對業(yè)務能力的有了更高的要求,短短的幾天的課程,深度溫習了部分業(yè)務知識。課程從團隊的破冰、熔煉開始,來自全省各地素不要識的各同事分成小組完成了看似不可能完成的任務,感嘆自己的潛能與團隊的力量。國際業(yè)務部柯處長的《外匯業(yè)務政策解讀及柜面操作要點》,結算與現(xiàn)金管理部李經(jīng)理的《單位賬戶政策解讀及柜面操作要點》、個人存款與投資部徐經(jīng)理的《個人賬戶政策解訊及柜面操作要點》,讓我深刻理解了在從層級對于這幾項業(yè)務柜面操作上的要求;陳經(jīng)理的《柜面印章電子化管理和電子印章輸出研發(fā)及使用介紹》,無疑是大好消息,看到了多年基礎提出的優(yōu)化建議終將變?yōu)楝F(xiàn)實;外部公司黃老師的《外幣現(xiàn)鈔業(yè)務知識》,讓我大開眼界,現(xiàn)場目睹了全世界的現(xiàn)鈔貨幣及部分假幣,對貨幣有了理性的認識;員工匯道項目組周經(jīng)理的《智慧柜員機業(yè)務部署及風險防控要點》、內(nèi)控合規(guī)部唐經(jīng)理的《柜面案件風險防控形勢分析》,從身邊的、典型的案例進行深入淺出的分析,讓人警醒,更覺自己責任重大。

  三、收獲了美麗的心情。濃郁的林蔭,碧綠的球場,干凈的跑道,錦簇的花壇,幽靜的涼亭,湛藍的天空,餐餐不用主食卻是意猶未盡,東坡肉、餃子、酸奶、面條、皮皮蝦、心肺湯、各式水果、課間飲品……讓人留戀的同時,也感嘆常培工作人員的用心,所有的服務準備,云淡風輕,卻又水到渠成,不經(jīng)意間,在我們未能察覺時,就已為我們做好了一切。或許標準的、規(guī)范化的服務,已不能打動客戶,像這樣悄無聲息讓人感覺自在的服務更為讓人舒服,同為服務崗位,常培的工作人員是我們的榜樣。

  參加培訓的幾天,正是新一代3.2期上線初期,盡管隨時關注著各類群的動態(tài),但畢竟錯過了現(xiàn)場的兵慌馬亂。感謝上級行領導給了我這次培訓機會,也感謝網(wǎng)點同事們的支持,讓我可以調(diào)整狀態(tài),用更積極向上的態(tài)度去面對以后的工作。

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