演講之前的演講稿一定要用心準(zhǔn)備，優(yōu)質(zhì)的演講稿是我們進(jìn)行演講的關(guān)鍵，那么相關(guān)的演講稿該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的餐飲員工的發(fā)言稿3篇(餐飲員工的發(fā)言稿怎么寫)，供大家品鑒。

餐飲員工的發(fā)言稿1

　　海潮澎湃，濤聲依舊，渤海岸邊，你寫下煙臺(tái)餐飲的新詩(shī)篇。沙灘、海鷗、美食，你用自己的努力為美麗的煙臺(tái)添上濃妝重抹的一筆。

　　您是一個(gè)偉大的育嬰師，接納著一批又一批的莘莘學(xué)子在這里頂崗實(shí)習(xí)，耗費(fèi)著巨大的精神培育著我們這群剛出校門一無(wú)所知的孩子。

　　如果說(shuō)校園的生活是單純無(wú)知的，社會(huì)的斗爭(zhēng)是殘酷復(fù)雜的。那么親愛(ài)的聲遠(yuǎn)，您為我們搭建了一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì)的橋梁，沒(méi)有社會(huì)職場(chǎng)的勾心斗角，沒(méi)有學(xué)校生活的單純無(wú)知，有的是聲遠(yuǎn)師者諄諄教導(dǎo)，循循善誘。正是因?yàn)槟o的平臺(tái)讓我們未來(lái)的路走起來(lái)更加順暢。

　　在這里我看到了，體驗(yàn)到了，聲遠(yuǎn)之所以能從一個(gè)不起眼的小店開始，到今天成為一個(gè)集餐飲、住宿、會(huì)議、房地產(chǎn)、印刷、工程設(shè)計(jì)為一體的多元化發(fā)展的集團(tuán)公司的真諦。那是聲遠(yuǎn)精神的支撐，那是張總帶領(lǐng)下聲遠(yuǎn)人堅(jiān)持不懈的努力。

　　十二年來(lái)，走過(guò)了多少路，遇到的浪有多少，只有自己知道。但是，別人看到的是聲遠(yuǎn)人生生不息的堅(jiān)持與努力，用品牌樹造的價(jià)值。堅(jiān)持著，努力著，永不放棄，聲遠(yuǎn)人用行動(dòng)展現(xiàn)著聲遠(yuǎn)風(fēng)采，傳播著聲遠(yuǎn)的美食文化。

　　緩流逝。品香茗，享美食，觀大海風(fēng)光，倚窗而立，碧海藍(lán)天，在這里體驗(yàn)“面朝大海，春暖花開”的神話。一切的一切不再是虛無(wú)，聲遠(yuǎn)帶您鑒證奇跡。只有親身到了聲遠(yuǎn)才知道“居高聲自遠(yuǎn)，非是藉秋風(fēng)”不是妄言，只有真正體驗(yàn)了聲遠(yuǎn)的服務(wù)才明白“尊貴從這里開始，享受直到聲遠(yuǎn)”的由來(lái)。

　　日月開新元，天地又一春。我相信渤海岸邊升起的這顆新星會(huì)更加燦爛，我相信你會(huì)成為渤海岸邊不滅的“東方明珠”，點(diǎn)亮海濱煙臺(tái)不眠的夜，璀璨港城的美食明珠。

　　新篇章，新征程，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。我相信我們每一個(gè)聲遠(yuǎn)人會(huì)用自己不懈的努力去踐行聲遠(yuǎn)精神的真諦，推陳出新，革故鼎新，去書寫聲遠(yuǎn)歷史的新篇章，為煙臺(tái)的美食貢獻(xiàn)屬于聲遠(yuǎn)的力量。

　　天地輝煌譜新章，百味升騰，迎新年。繼往開來(lái)，辭舊迎新，祝愿我們聲遠(yuǎn)的明天更美好。

餐飲員工的發(fā)言稿2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

　　大家好!

　　今天，我很榮幸能作為餐廳代表進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的一年里，餐飲部在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了切合實(shí)際的管理制度并狠抓落實(shí);同時(shí)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)餐廳員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的素質(zhì)得到很大的提高，業(yè)務(wù)能力得到了增強(qiáng)。在過(guò)去的一年里，通過(guò)服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，得到公司及服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

　　面對(duì)過(guò)去的成績(jī)，我們不能沾沾自喜，我們應(yīng)以更加飽滿的熱情迎接20__年的到來(lái)?，F(xiàn)將新一年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

　　1、制定新的《員工守則》，規(guī)范員工行為。

　　2、積極開展員工專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)，定期開展周、月工作例會(huì)，提高員工的整體素質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)餐具管理，做到每日盤點(diǎn)餐具數(shù)量，對(duì)于損壞的餐具及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，月底進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。確保每個(gè)細(xì)節(jié)無(wú)疏漏。

　　經(jīng)營(yíng)方面：

　　1、對(duì)服務(wù)區(qū)特色菜品、酒水，進(jìn)行廣泛的推廣，積極主動(dòng)的向過(guò)往客人推銷特色產(chǎn)品，增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入。

　　2、餐廳負(fù)責(zé)人與廚師長(zhǎng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的菜品，以降低成本，增加無(wú)形的營(yíng)業(yè)收入。

　　在新的一年里，我堅(jiān)信，在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，餐廳全體員工將會(huì)以更加飽滿的熱情、積極地工作態(tài)度，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。最后，我代表餐廳全體員工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝!

餐飲員工的發(fā)言稿3

　　大家都知道：解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，國(guó)家大計(jì)如此，餐飲中心的經(jīng)營(yíng)管理亦如此。

　　只有打破思維的`“圍城”，才能突出重圍!

　　只有勇于實(shí)踐新的思路，才能卓有成效!

　　今天我們?cè)俅位匚抖麻L(zhǎng)的教導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“細(xì)和扣”的精神，每一位管理人員，每一個(gè)班組長(zhǎng)，都要細(xì)化到自己的本職工作中，通過(guò)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)，并且自己給自己定下處罰的意見(jiàn)，辦公室要根據(jù)實(shí)際情況制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓更多的人生活在和工作在“道德和約束”的陽(yáng)光下，而在這個(gè)過(guò)程中管理人員要先行，以身作則，這也是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

　　業(yè)務(wù)范疇和一線經(jīng)營(yíng)管理的密切化，管理人員由粗線條的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，最大限度的服務(wù)一線員工，提高管理人員對(duì)餐廳的貢獻(xiàn)能力，及時(shí)建立配套的激勵(lì)體系，打造“人人都是經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)者，人人都是考核的受益者”的良好氛圍。

　　庫(kù)房管理由嚴(yán)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，走向數(shù)字化，不要講大話，長(zhǎng)話，凡事都要落到數(shù)字上，因?yàn)橛袛?shù)字就會(huì)有核算，核算是經(jīng)營(yíng)管理的“血液”。

　　我想成本管理工作未來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)5個(gè)對(duì)接：

　　采購(gòu)與廚師長(zhǎng)的對(duì)接，廚師長(zhǎng)與經(jīng)理的對(duì)接，廚師長(zhǎng)與庫(kù)管的對(duì)接，庫(kù)管與經(jīng)理的的對(duì)接，會(huì)計(jì)與經(jīng)理的對(duì)接，所有的對(duì)接工作都要有記錄，很規(guī)范，有約束(互控)。

　　行政的統(tǒng)一，溝通的統(tǒng)一，反饋的統(tǒng)一，必須要通過(guò)召開管理例會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有“見(jiàn)面”才能得到很好的溝通和解決。

　　這是個(gè)多姿多彩的時(shí)代，這是屬于年輕人的舞臺(tái)，“創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，勤奮和努力”是展現(xiàn)我們自信和風(fēng)采的必經(jīng)之路，我們一定要珍惜機(jī)會(huì)，奉獻(xiàn)未來(lái)!

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