演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編整理的2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿13篇 迎接年的致辭，供大家參考。

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿1

　　尊敬的各位老師、同學(xué)們：

　　在這梅花綻放，戰(zhàn)霜斗雪的季節(jié)，我們迎來了我校由一屆冬季運(yùn)動會，在此，我代表學(xué)校黨支部、校委會向?yàn)榇髸冻鲂燎趧趧拥娜w組委會工作人員表示衷心的感謝!

　　同學(xué)們，積極開展體育運(yùn)動，增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì)，是學(xué)校工作中一個非常重要的方面。體育不僅僅是鍛煉身體的手段，也是培養(yǎng)優(yōu)良的意志品德和堅(jiān)強(qiáng)毅力的途徑。通過參加體育鍛煉，參與和觀看體育比賽，可以振奮我們的民族精神，培養(yǎng)我們的愛國主義精神，這對于我們世紀(jì)青少年有特別重要的意義。二十一世紀(jì)是知識的世紀(jì)，是技能的世紀(jì)，更是競爭的世紀(jì)?？沼幸患贾L而沒有良好的心理素質(zhì)，優(yōu)秀的人格素質(zhì)、完善的體能素質(zhì)，就不能在社會上立有一席之地。

　　我國體育健兒在奧運(yùn)會上的出色表現(xiàn)，是我們國家走向富強(qiáng)，中華民族走向振興的重要標(biāo)志;這對于我們每個人都是巨大的鼓舞，他們的精神永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)。

　　同學(xué)們，我們已經(jīng)成功地舉辦了多次運(yùn)動會，在以往的運(yùn)動會上，大家發(fā)揮吃苦耐勞的精神，頑強(qiáng)拼搏，不怕困難，堅(jiān)持到底，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的毅力和斗志，并且創(chuàng)造了優(yōu)秀的成績，多次刷新學(xué)校記錄，為學(xué)校增添了無數(shù)榮譽(yù)和光彩。

　　為了保證本次運(yùn)動會的順利進(jìn)行，學(xué)校要求全體同學(xué)嚴(yán)格遵守大會紀(jì)律;要求各班在班主任帶領(lǐng)下，在指定地點(diǎn)觀看比賽;要求全體運(yùn)動員嚴(yán)格遵守運(yùn)動秩序，嚴(yán)格服從裁判，在努力爭取優(yōu)秀運(yùn)動成績的同時，講文明、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格;要求全體裁判人員，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照運(yùn)動規(guī)則，公正裁判;同時要求全體保衛(wèi)、檢查人員堅(jiān)守崗位，切實(shí)保證同學(xué)們的運(yùn)動安全，保證運(yùn)動會的順利進(jìn)行。

　　老師們、同學(xué)們，美麗的花環(huán)是用荊棘編成的。讓我們秉著“公平、公正”的準(zhǔn)則，不怕苦累，不畏艱難，堅(jiān)持不懈，斗志激昂、群策群力，以“友誼第一，比賽第二”為原則，積極拼搏，賽出成績，賽出風(fēng)格，用蓬勃向上的精神面貌，去迎接嶄新的未來!

　　最后，讓我們用熱烈的掌聲，以飽滿昂揚(yáng)的激情，預(yù)祝這次秋運(yùn)會圓滿成功!謝謝大家!

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿2

　　尊敬的主任、各位副主任、各位委員：

　　根據(jù)組織安排，擬讓我擔(dān)任縣衛(wèi)生局局長職務(wù)。這是組織對我的信任和考驗(yàn)，如果縣人大常委會能予以我信任，委以我重托，我將自覺接受人大監(jiān)督，恪盡職守、埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，不辜負(fù)組織重托和人民的厚望。下面供職如下：

　　一、勤奮學(xué)習(xí)，樹立善管會干的形象

　　衛(wèi)生工作涉及千家萬戶，肩負(fù)著保障全縣萬干部群眾身體健康的神圣職責(zé)，既是社會事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)和熱點(diǎn)所在。面對新崗位、新職務(wù)，必須運(yùn)用新的思維和新的方法。作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要向理論學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，刻苦鉆研市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)、衛(wèi)生防疫等方面知識，不斷充實(shí)、完善、提高自己;增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的能力，真正成為能開拓、善管理、懂衛(wèi)生知識的行家里手。

　　二、認(rèn)真履職，樹立真抓實(shí)干的形象

　　抓落實(shí)是一切工作成敗的關(guān)鍵。要緊緊圍繞縣委、縣政府衛(wèi)生工作重心和衛(wèi)生部門職能，建立健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。全力抓好農(nóng)村合作醫(yī)療，傳染病的防治工作，依法加大醫(yī)療機(jī)構(gòu)和食品衛(wèi)生整頓治理力度，維護(hù)人民群眾的健康;嚴(yán)格規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療秩序，凈化醫(yī)療市場;端正行風(fēng)，改善服務(wù)，為群眾提供良好的醫(yī)療環(huán)境。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極爭取上級衛(wèi)生部門支持和幫助，努力開創(chuàng)有利于衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展的工作局面。

　　三、從嚴(yán)治政，樹立清正廉潔形象

　　清正廉潔是從政者基本的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德。在新的工作崗位上，要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)，大力壓縮各項(xiàng)支出，切實(shí)降低工作成本。要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政建設(shè)若干規(guī)定，始終把自己置于法律制度和群眾的監(jiān)督約束之下，不濫用權(quán)力，不謀取私利。努力建設(shè)一支醫(yī)德好、醫(yī)風(fēng)好、醫(yī)務(wù)精的高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。努力營造積極向上、健康和諧的衛(wèi)生工作氛圍。

　　四、依法行政，樹立法制衛(wèi)生的形象

　　我將把依法行政貫穿于衛(wèi)生工作的實(shí)踐，自覺依法辦事、依法管理、依法行使職權(quán);自覺接受人大監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹縣人大及常委會通過的各項(xiàng)決議、決定，定期向縣人大常委會報告工作，重大問題及時向縣人大匯報;及時請求縣人大常委會領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、指導(dǎo)工作，認(rèn)真辦理人大代表的議案、建議和意見;采取聘請人大代表擔(dān)任執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督員等形式，及時征求人大代表的意見和建議，不斷改進(jìn)工作，推動衛(wèi)生事業(yè)在法制化軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。

　　主任、各位副主任、各位委員，我將把這次任命作為新起點(diǎn)，接受新考驗(yàn)，我將不辱使命，銳意進(jìn)取，勵精圖治，恪盡職守;不辜負(fù)組織和人民的信任，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速健康發(fā)展和建設(shè)生態(tài)、開放、幸福新×作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿3

　　南京市江寧區(qū)委書記 李世貴

　　江寧區(qū)按照中央和省市全面深化改革的部署，扭住行政審批制度改革這個“牛鼻子”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出先行先試，破除“繁文縟節(jié)”，探索走出了“模擬審批—代辦服務(wù)—預(yù)審代辦”的審改“三部曲”。

　　第一部曲：開設(shè)模擬審批“直通車”，讓項(xiàng)目落地更順暢。過去，我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)從土地摘牌到施工許可，涉及13個部門、20多個審批環(huán)節(jié)，全部辦好至少要200多天，一旦哪個環(huán)節(jié)受阻，開工就會無限期延長，而癥結(jié)就在于審批事項(xiàng)互為前置、相互制約，投資創(chuàng)業(yè)熱情往往也會在這種“路障”面前消退。為此，我們創(chuàng)新實(shí)施了基本建設(shè)項(xiàng)目模擬審批辦法，充分利用土地手續(xù)辦理的“時間窗口”，以模擬的形式和并聯(lián)的方式，打破前置約束，把后續(xù)審批流程提前走一遍，待土地手續(xù)完備后，迅速將模擬審批結(jié)果進(jìn)行正式轉(zhuǎn)換，使項(xiàng)目一“臨盆”就能夠拿到“出生證”。近兩年，我區(qū)共受理重大項(xiàng)目模擬審批56個、總投資超過360億元，項(xiàng)目開工平均提前了100多天。去年，江寧模擬審批改革獲評中編辦創(chuàng)新獎。對企業(yè)來說，模擬審批擠出來的是時間，節(jié)約下來的就是成本。例如，首個實(shí)施模擬審批的萬宇汽車城項(xiàng)目，拿到土地證后20天就動工建設(shè)，財(cái)務(wù)成本節(jié)省了1000多萬元，全區(qū)模擬審批項(xiàng)目降本減負(fù)總額近2億元。模擬審批直擊了企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，打通了政務(wù)服務(wù)的堵點(diǎn)，讓我們嘗到了機(jī)制創(chuàng)新的甜頭，更為我們縱深抓審改打開了局面。

　　第二部曲：增設(shè)代辦服務(wù)“助推器”，讓投資創(chuàng)業(yè)更便捷?！吧倥苈?、不煩心，輕裝上陣搞投資”，是投資者的普遍心聲。這讓我們深深感到，抓審改既要做好權(quán)力的“減法”，更要做好服務(wù)的“加法”。去年省市黨代會后，我們緊扣“兩聚一高”主題，認(rèn)真落實(shí)“政府要當(dāng)好‘店小二’”的要求，在模擬審批基礎(chǔ)上，推出了項(xiàng)目代辦服務(wù)，構(gòu)建了一張“區(qū)、部門、園街”聯(lián)動的代辦網(wǎng)，建立了一支65人的“全科式”、專業(yè)化代辦員隊(duì)伍，制定了一套精細(xì)化的項(xiàng)目服務(wù)方案，推行了一項(xiàng)“內(nèi)考外評”的約束激勵機(jī)制，通過這“四個一”，為項(xiàng)目建設(shè)提供“量身定制”的代辦服務(wù)，讓投資創(chuàng)業(yè)者從“一頭霧水”變?yōu)椤耙簧磔p松”。截至目前，全區(qū)累計(jì)代辦項(xiàng)目98個、總投資642億元，其中，正大天晴、中船海洋、蘇豪康養(yǎng)等省級重點(diǎn)項(xiàng)目已開工建設(shè)，華誼電影小鎮(zhèn)、未來網(wǎng)絡(luò)綜合體等項(xiàng)目即將開工。代辦服務(wù)不僅是項(xiàng)目建設(shè)的“助推器”，也是檢驗(yàn)干部作風(fēng)的“試金石”。按照省委大走訪活動的部署，在南京市“走千企入萬戶、助發(fā)展促富民”大走訪活動中，我區(qū)各級黨員干部深入到1500多個規(guī)模企業(yè)和在建項(xiàng)目，解決了一批企業(yè)反映的訴求和問題。比如，針對投資方提出“上汽大通項(xiàng)目就是要快”的需求，在市委、市政府的直接推動下，我們組建專門的團(tuán)隊(duì)貼心代辦，使這個總投資60億元的重點(diǎn)項(xiàng)目，從簽約到動工用時不到50個工作日。模擬審批“加”代辦服務(wù)，不僅“加”出了企業(yè)的獲得感，更“加”出了發(fā)展的新活力。今年一季度，我區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、一般公共預(yù)算收入分別增長了8.5%和21.8%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們改革創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)自覺。

　　第三部曲：架設(shè)預(yù)審代辦“高速路”，讓審批服務(wù)更高效。按照省委主要領(lǐng)導(dǎo)提出的審改要“簡無可簡、放無可放”的要求，以及簡政放權(quán)省“18條”和市“20條”意見，在中編辦和省編辦的指導(dǎo)下，今年，我們依托“模擬+代辦”的有益探索，按照“一網(wǎng)通辦、全程代辦、預(yù)審聯(lián)辦、集中批辦、不見就辦”的原則，全面啟動了“預(yù)審代辦制”改革，積極推動審改從機(jī)制創(chuàng)新走向體制突破，努力探索行政審批集成服務(wù)的新路子。

　　當(dāng)前，我們正在四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上攻堅(jiān)：

　　一是打破信息壁壘，將32個部門的業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)，與區(qū)政務(wù)平臺互聯(lián)互通，推進(jìn)“應(yīng)上盡上、全程在線”的網(wǎng)上辦，讓百姓少跑腿、信息多跑路。

　　二是延伸服務(wù)鏈條，把不動產(chǎn)權(quán)證辦理等事項(xiàng)下沉街道，分類制定代辦清單，推開普惠面更廣的代辦服務(wù)，讓群眾辦事最多跑一趟、力爭“不見面”。

　　三是深化流程再造，提前介入、平行推進(jìn)評估、審圖、論證等事項(xiàng)，接通“多評合一”的中介服務(wù)系統(tǒng)，建成聯(lián)合審圖中心，變審批為服務(wù)，讓投資創(chuàng)業(yè)者倍受尊重。四是強(qiáng)化權(quán)力瘦身，推進(jìn)市場準(zhǔn)入、施工許可、權(quán)證辦理三個領(lǐng)域112項(xiàng)審批權(quán)相對集中，努力打好預(yù)審代辦“組合拳”，跑出審批服務(wù)“加速度”。

　　行政審批制度改革是一場沒有終點(diǎn)的“遠(yuǎn)征”，我們將認(rèn)真貫徹省委李書記今天的講話精神，沉到一線抓好落實(shí)，親力親為強(qiáng)化執(zhí)行，把責(zé)任扛在肩上，把任務(wù)抓在手中，把困難踩在腳下，全力推進(jìn)審改由“碎片化”向“集成式”轉(zhuǎn)變，不斷釋放改革發(fā)展新活力，奮力爭當(dāng)省市“兩聚一高”的排頭兵!

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿4

　　鹽城市大豐區(qū)委書記 王榮

　　20__年9月，我區(qū)被中央編辦和國務(wù)院法制辦確定為相對集中行政許可權(quán)改革試點(diǎn)單位，我們以此為契機(jī)，圍繞打造“審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力最強(qiáng)”區(qū)域目標(biāo)，大力度推進(jìn)行政審批制度改革，努力用政府放權(quán)讓利的“失”和“痛”，換取企業(yè)群眾的“得”和“爽”。

　　第一，突破“痛點(diǎn)”，以壯士斷腕的勇氣自我革命。大家都知道，政務(wù)環(huán)境是營商環(huán)境的重要內(nèi)容，也是區(qū)域發(fā)展競爭力的重要體現(xiàn)。但行政審批普遍存在“一長四多”問題，就是時間長、蓋章多、收費(fèi)多、中介多、材料多，讓不少企業(yè)和群眾苦不堪言。而行政審批改革是一場部門利益的革命，也是不少部門怕失權(quán)、失利、失地位的“痛點(diǎn)”。為此，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，突破“痛點(diǎn)”，推動政府和部門向自己“開刀”，堅(jiān)決切除部門利益。一方面，大力推行相對集中，收部門的權(quán)。在省市編辦的指導(dǎo)下，迅速成立了大豐區(qū)行政審批局，劃轉(zhuǎn)了22個部門227個行政許可事項(xiàng)，審批科室由過去部門的69個減少到現(xiàn)在的3個，審批人員由318名減少到45名，審批環(huán)節(jié)從898個減少到565個，做到了授權(quán)、機(jī)構(gòu)、人員、職能、事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)“五個到位”，真正實(shí)現(xiàn)了一枚印章管審批。另一方面，全面實(shí)行“零收費(fèi)”，去部門的利。在全省率先對企業(yè)投資工業(yè)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目的行政規(guī)費(fèi)實(shí)行“零收費(fèi)”，取消了9個部門20個收費(fèi)項(xiàng)目，行政審批局成立以來，我區(qū)共減免相關(guān)行政規(guī)費(fèi)2100多萬元，用真金白銀的讓利，使企業(yè)和群眾增強(qiáng)了獲得感。

　　第二，聚焦“難點(diǎn)”，以簡政放權(quán)和創(chuàng)新為發(fā)展增添活力。在試點(diǎn)工作中，我們感到收權(quán)去利還不夠，“難點(diǎn)”在于簡政放權(quán)，在于集成創(chuàng)新和程序再造。我區(qū)堅(jiān)持能簡則簡、能放則放，以行政權(quán)力的減法換取市場活力的加法。一是能放則放，實(shí)行集成審批。全區(qū)依法取消行政許可事項(xiàng)18項(xiàng)、合并37項(xiàng)，優(yōu)化審批流程18個，取消申請材料26個，行政許可80%的事項(xiàng)轉(zhuǎn)為即辦件。在推行集中審批的基礎(chǔ)上實(shí)行集成審批，變“物理組合”為“化學(xué)融合”，全流程集中受理，按事項(xiàng)分類審批，跨部門聯(lián)合服務(wù)，一個窗口統(tǒng)一出證。通過實(shí)行聯(lián)合預(yù)審、一車踏勘、多評合一、并聯(lián)審查，企業(yè)投資項(xiàng)目審批時限從原來的165天壓縮到50天內(nèi)，承諾件平均辦結(jié)時限由8.5天壓縮到3.2天。二是努力向“不再審批”目標(biāo)邁進(jìn)。對企業(yè)投資項(xiàng)目，除國家規(guī)定必須核準(zhǔn)的項(xiàng)目之外，一律由企業(yè)依法依規(guī)自主決策，政府不再審批。我們開發(fā)區(qū)新上的總投資1.2億元的海工新能源裝備項(xiàng)目，通過網(wǎng)上申報、自主承諾，從在線備案到竣工投產(chǎn)僅用了一年時間，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年落戶、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年達(dá)效。今年以來，我區(qū)新上的211個企業(yè)投資項(xiàng)目中，有158個不再審批。三是加快構(gòu)筑“一張網(wǎng)”。扎實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，打造“一張網(wǎng)”服務(wù)平臺，做到應(yīng)上盡上、全程在線，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上批、不見面、快遞送，讓信息多跑路，讓群眾少跑腿。

　　第三，扭住“根本點(diǎn)”，把群眾滿意作為我們工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，使改革更加符合群眾和企業(yè)的需求。一是推動行政許可標(biāo)準(zhǔn)化。我區(qū)在全省首家推行行政許可標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，力求做到可復(fù)制、可推廣。大幅度壓縮自由裁量空間，做到審批公開透明無差別，編制“不見面”和“只見一次面”政務(wù)服務(wù)清單，確保群眾只進(jìn)一個門、辦成所有事，甚至不出門也能辦成事。二是推行幫辦代辦制。在基層走訪中我們了解到，有的企業(yè)和群眾，由于各種原因，對審批業(yè)務(wù)、資料準(zhǔn)備等不熟悉，網(wǎng)上操作也不會，我們就在每個鎮(zhèn)、園區(qū)各配備了2名項(xiàng)目代理員，免費(fèi)提供代理服務(wù)，全程幫辦各項(xiàng)手續(xù)。今年已代理項(xiàng)目158個，幫助業(yè)主解決難題56個，受到了企業(yè)和群眾的普遍歡迎。三是創(chuàng)建行政服務(wù)品牌。推行預(yù)約服務(wù)、加班服務(wù)、上門服務(wù)、服務(wù)對象評價服務(wù)，創(chuàng)建的“溫馨365、貼心24”服務(wù)品牌倍受歡迎，實(shí)行“背對背”評估、第三方評估等手段，以評促改，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。我區(qū)行政審批局成立以來，累計(jì)辦理各類事項(xiàng)55893件，辦結(jié)54468件，按期辦結(jié)率100%，群眾滿意度達(dá)99.3%。

　　我們深深感到，相對集中行政許可權(quán)的改革，仍然任重道遠(yuǎn)。我們將圍繞“兩聚一高”主題，進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓群眾更滿意，讓發(fā)展更有力。謝謝!

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿5

　　常州市新北區(qū)委書記 周斌

　　當(dāng)前，各地改革正向縱深推進(jìn)，作為基層的縣區(qū)一級，如何把深化改革從口號和文件落實(shí)到具體行動，我們一直在認(rèn)真思考、積極實(shí)踐。下面，我就常州高新區(qū)在行政審批制度改革方面的做法體會向大家作一簡要匯報。

　　一、突出問題導(dǎo)向，抓痛點(diǎn)。中央和省里把握改革大方向，市縣層面則要把更多精力放到改革的落實(shí)上。從我區(qū)的改革實(shí)踐看，往往是當(dāng)好“點(diǎn)讀機(jī)”，“哪有問題點(diǎn)哪里”。比如，我們區(qū)搞企業(yè)登記全程電子化，其實(shí)就是基于企業(yè)登記時的幾句抱怨。曾經(jīng)有企業(yè)經(jīng)辦人員辦照排隊(duì)時開玩笑說：“講起來是高新區(qū)，辦照方式還這么落后，什么時候你們登記注冊能夠像網(wǎng)上注冊QQ號那么簡單就好了。”一句玩笑，卻隱含著排隊(duì)時間長的不快、反復(fù)補(bǔ)充手續(xù)的不便、委托代理多付費(fèi)用的不爽。對此，在省市工商部門的支持下，我區(qū)積極爭取開展了全省全程電子化登記試點(diǎn)工作，老百姓足不出戶，只要通過網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證、電子簽名后提交電子申請材料，就可以在網(wǎng)上領(lǐng)到電子營業(yè)執(zhí)照，全程低碳無紙化，平均辦理時長從三天壓縮到了半天。實(shí)踐證明，全程電子化登記省時省力、省錢省事，即便是深更半夜也能受理申請，即便是身在歐美也能夠異地辦照，大大方便了企業(yè)群眾。目前，我區(qū)已經(jīng)頒發(fā)電子營業(yè)執(zhí)照1.7萬張，占全市總量的77%。我們將進(jìn)一步優(yōu)化簡化網(wǎng)上注冊流程，努力實(shí)現(xiàn)“菜鳥式”辦照，讓網(wǎng)上辦照更方便、更普及。通過這個事例，我也進(jìn)一步認(rèn)識到，企業(yè)群眾的抱怨，雖然刺耳，卻是我們改革的“富礦”;解決基層工作中的實(shí)際問題，雖然瑣碎，卻是我們改革的動力源泉，只要強(qiáng)化問題意識，把“要我改”變成“我要改”，就能激發(fā)出基層改革的無限活力。

　　二、注重化繁就簡，通堵點(diǎn)?；鶎痈母飳?shí)踐中，我們鼓勵各個部門多做減法和除法，把一些看似形式正確的流程仔細(xì)分析，做到能簡則簡，少一點(diǎn)“證明你媽是你媽”。比如，常州高新區(qū)是常州各類眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器和重大創(chuàng)新載體的集聚地，每個空間、載體往往承載著上百家的小微、初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)在注冊登記時，明明是同一住所，但遞交住所登記材料各行其是，存在反復(fù)證明、重復(fù)提交情況，既增加了企業(yè)往返奔波出證明的麻煩，又增加了窗口人員的核對工作量。對此，我們在全省率先推出了《常州高新區(qū)關(guān)于簡化市場主體住所登記條件促進(jìn)登記便利化的實(shí)施意見》，同一眾創(chuàng)空間或者園區(qū)，只要統(tǒng)一作一次集中備案，相關(guān)企業(yè)的住所登記條件大大簡化。新政實(shí)施后，全區(qū)已有12個眾創(chuàng)空間或園區(qū)的500多家企業(yè)享受到了登記便利，并迅速在全省各地得以推廣。又比如，國務(wù)院決定從20__年10月1日起，在全國范圍內(nèi)實(shí)施負(fù)面清單外的外資企業(yè)準(zhǔn)入審批改備案的重大改革，但即使這樣，外企申請登記和備案還是需要分別向市場管理和商務(wù)兩個部門提交兩套申報材料。對此，我們立即把兩個部門業(yè)務(wù)進(jìn)行了對接，在全省率先明確了一個窗口受理、一張表格填報，即外企登記備案“一窗一表”制，對企業(yè)更簡便、對部門也更省事。目前，全區(qū)共有217家外資企業(yè)“審改備”登記，辦結(jié)時限平均從20個工作日縮短至3個工作日，充分體現(xiàn)了高新區(qū)辦事的高效率。由此我想到的是，在改革攻堅(jiān)階段，固然需要“用干部的辛苦指數(shù)來換取群眾的幸福指數(shù)”，但有的改革，還是可以把干群雙方都解放出來的。類似的減法在我區(qū)基層各個部門、各個工作環(huán)節(jié)如果還能再多做一些，既能讓企業(yè)群眾少出一些多余證明，也能讓我們的干部職工少付出一些無效勞動。

　　三、堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，攻難點(diǎn)。實(shí)踐證明，很多改革，并不是興之所至，畢其功于一役，而是專注執(zhí)著、久久為功，是傳承接力、補(bǔ)充完善。比如，在大走訪的過程中，我們聽到不少企業(yè)反映，基層投資建設(shè)審批手續(xù)多、周期長，企業(yè)上新項(xiàng)目的積極性很受影響。對此，我們針對工業(yè)項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目，進(jìn)行了流程再造，工業(yè)項(xiàng)目審批時間壓縮30%以上，政府投資項(xiàng)目壓縮時間近40%。在此基礎(chǔ)上，今年我們區(qū)又主動爭取到全省行政許可權(quán)相對集中改革試點(diǎn)，先后到廣州、深圳、南通等地進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，他們也很坦誠地跟我們介紹了經(jīng)驗(yàn)做法和問題矛盾。我們覺得，改革先行地區(qū)改革的遺憾和不足，就是我們新一輪改革試點(diǎn)地區(qū)攻堅(jiān)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。對于這項(xiàng)涉及面廣、觸動利益多的工作，我作為區(qū)委“一把手”，堅(jiān)持親自抓、抓具體，哪怕改革得罪人、年底個人測評失分，也要攻下碉堡、取得突破，力爭通過聚合審批部門、整合審批流程、融合審批資源，努力實(shí)現(xiàn)一個層級、一個部門、一窗受理、一站辦結(jié)、一網(wǎng)覆蓋、一章審批。同時，對于改革之間的配套銜接，我們也高度關(guān)注。審批集中的同時，也要花更多的精力來解決好集中后原審批部門事中、事后如何監(jiān)管的問題，讓改革不留“后遺癥”。再比如，基層的、條線的改革和全省面上的改革怎么來更好地對接。我們的全程電子化登記改革試點(diǎn)，在條上要進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化，從外資企業(yè)、外國自然人電子簽名、電子檔案法律效力確認(rèn)等方面進(jìn)行深化完善，在面上要研究怎么納入全省的政務(wù)服務(wù)一張網(wǎng)，讓這些條線的改革成果在全省的改革平臺上得以綜合展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)改革中“1+1”大于2的綜合效應(yīng)。這些都需要我們進(jìn)一步認(rèn)真研究，一步一個腳印地去實(shí)踐、去探索。

　　我們將緊緊圍繞省市部署，牢牢團(tuán)結(jié)一班人，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)基層改革的關(guān)鍵點(diǎn)、切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，以釘釘子的精神，久久為功、善作善成，為江蘇“兩聚一高”新實(shí)踐貢獻(xiàn)來自基層的改革力量。

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿6

　　各位老師、同學(xué)們：

　　大家好!

　　今天校園里彩旗飄揚(yáng)，到處洋溢著喜悅而又熱烈的氣氛，在此，我代表學(xué)校校委會對本次運(yùn)動會的召開表示熱烈的祝賀。

　　首先我代表大會全校師生對在運(yùn)動會籌備過程中付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!

　　我校運(yùn)動會的召開，是我校落實(shí)素質(zhì)教育的具體行動，給同學(xué)們自我管理、自主發(fā)展展示個性特長提供了舞臺。這次運(yùn)動會是對同學(xué)們心理素質(zhì)，身體素質(zhì)，體育運(yùn)動水平的一次驗(yàn)收，也是對同學(xué)們的組織紀(jì)律性和精神風(fēng)貌的大檢閱。我們深知運(yùn)動場上每一項(xiàng)獎勵，都是運(yùn)動員身體素質(zhì)和頑強(qiáng)毅力的結(jié)晶，但我們更懂得它是團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神的具體體現(xiàn)。為使這次運(yùn)動會達(dá)到預(yù)期的目的，我代表大會組委會對全體與會人員提出以下要求：希望每位運(yùn)動員，精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，拼出成績，賽出風(fēng)格，讓青春的活力迸發(fā)在賽場上的每個角落。發(fā)揚(yáng)更高、更快、更強(qiáng)的奧運(yùn)精神，安全參賽、文明參賽，規(guī)范參賽。賽前作好準(zhǔn)備活動，賽中遵守各項(xiàng)規(guī)則，服從裁判。參與就是成功、堅(jiān)持就是勝利。好的名次值得驕傲，而頑強(qiáng)的毅力更是每位同學(xué)的優(yōu)良品格的展示，不論比賽成績?nèi)绾危覀儗槊恳晃辉谫悎錾掀床耐瑢W(xué)加油助威。

　　要求全體裁判員、工作人員忠于職守，樹立安全第一意識、熱情服務(wù)意識、嚴(yán)守規(guī)則意識。做到公正裁判、熱情服務(wù)。為各項(xiàng)競賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競賽的順利進(jìn)行。

　　沒有進(jìn)行達(dá)標(biāo)項(xiàng)目競賽的同學(xué)，要服從大會管理，文明參觀、主動服務(wù)，為競賽同學(xué)搖旗吶喊，加油助威，爭創(chuàng)優(yōu)秀文明班級做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我相信，有學(xué)校全體工作人員的支持，有全體裁判員、班主任的辛勤工作，有全體同學(xué)“團(tuán)結(jié)、友誼、拼搏、創(chuàng)新”的精神，我們一定能弘揚(yáng)體育道德，奪取競賽和精神文明的雙豐收。

　　最后，預(yù)祝本次運(yùn)動會圓滿成功!謝謝大家!

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿7

　　無錫市江陰市委書記 陳金虎

　　20__年以來，為加快打通基層治理“最后一公里”，我們以徐霞客鎮(zhèn)成為全國行政管理體制改革試點(diǎn)鎮(zhèn)為契機(jī)，注重改革配套協(xié)同，放大制度集成效應(yīng)，大力推動集中審批、便捷服務(wù)、網(wǎng)格治理、綜合執(zhí)法，積極構(gòu)建基層現(xiàn)代治理新模式。

　　一是政務(wù)服務(wù)一窗口，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。陳女士是徐霞客鎮(zhèn)一家服裝店的老板，4月份辦理工商登記時，不僅當(dāng)天領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照，而且通過網(wǎng)上申報，第二天就拿到了戶外廣告設(shè)置許可證。過去分別要花5個和7個工作日、到市里才能辦成的事，現(xiàn)在在鎮(zhèn)里“一趟搞定”，這得益于該鎮(zhèn)有個“一窗式”政務(wù)服務(wù)大廳，把江陰市級下放的228項(xiàng)行政審批和公共服務(wù)事項(xiàng)全部標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，把原來26個專業(yè)窗口整合成14個綜合窗口，把各窗口“專業(yè)選手”培養(yǎng)成“全能選手”，通過前臺窗口統(tǒng)一受理、后臺科室分類處置，做到“一窗通辦、一章審批”。同時，開通網(wǎng)上辦事大廳、政務(wù)服務(wù)APP，187項(xiàng)審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上辦”、105項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“不見面”，真正做到了把方便帶給群眾、把復(fù)雜留給系統(tǒng)、把高效賦予政府。

　　二是鎮(zhèn)村治理一張網(wǎng)，讓監(jiān)管無盲區(qū)、責(zé)任全覆蓋。今年1月，徐霞客鎮(zhèn)一家企業(yè)擅自搭建圍墻，剛剛動工不到10分鐘，就被網(wǎng)格信息員老于發(fā)現(xiàn)并拍照上報，不到2個小時，違章搭建就被綜合執(zhí)法人員全部拆除。而在過去，類似的違建現(xiàn)象，要么發(fā)現(xiàn)不了，要么由于發(fā)現(xiàn)太晚導(dǎo)致群眾違規(guī)成本高、執(zhí)法處置難度大。像老于這樣的網(wǎng)格信息員，徐霞客鎮(zhèn)共有1025名，他們分布在以村、社區(qū)為單位的21個一級網(wǎng)格和以自然村為單位的179個二級網(wǎng)格中，和網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、督查員、聯(lián)絡(luò)員、巡查員一起統(tǒng)稱“一長五員”，全面負(fù)責(zé)收集、處理各自網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的環(huán)保、安監(jiān)、國土等14大類問題，并嚴(yán)格定人、定時、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲，同時，鼓勵群眾“隨手拍”，將發(fā)現(xiàn)的問題上傳手機(jī)客戶端，從而調(diào)動了全社會力量，形成了大聯(lián)動監(jiān)管，變“不告不理”為主動發(fā)現(xiàn)，變條線檢查為綜合巡查，真正以“上面千條線、下面一張網(wǎng)”，將民生事項(xiàng)解決在群眾需要之時，將社會問題化解在初發(fā)萌芽之際，近四年來，全鎮(zhèn)信訪總量下降了51%。

　　三是綜合執(zhí)法一隊(duì)伍，讓矛盾不推諉、處置短平快。鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)小責(zé)大、沒有執(zhí)法權(quán)，而且很多問題處置涉及多個部門，面臨著許多“看得見、管不了”或者“管得了、管不好”的治理難題。而在徐霞客鎮(zhèn)，一支隊(duì)伍管執(zhí)法，這些問題迎刃而解。20__年，我們成立了徐霞客鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局，并根據(jù)“人員全能型、執(zhí)法全天候”原則，按網(wǎng)格片區(qū)，將88名執(zhí)法隊(duì)員劃分為3個執(zhí)法中隊(duì)，統(tǒng)一行使城管、環(huán)保、安監(jiān)、文化等13個部門的647項(xiàng)行政執(zhí)法權(quán)，通過權(quán)力下放、人員下沉，既增強(qiáng)了執(zhí)法的話語權(quán)，又打破了條線的壁壘藩籬，根治了“多頭管理、相互推諉”難題。同時，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，大力推行“雙隨機(jī)一公開”執(zhí)法檢查，對每一名執(zhí)法人員、每一次執(zhí)法行為，隨時定位，實(shí)時監(jiān)控，確保監(jiān)管不缺位、執(zhí)法更規(guī)范。

　　四是日常管理一中心，讓服務(wù)更智慧、治理更現(xiàn)代。改革試點(diǎn)以來，徐霞客鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)由33個減少到9個，編制數(shù)從234個壓縮到202個，辦事效率卻提高了40%，究其原因，除辦事流程大幅壓縮近1/3外，更重要的是，我們按照管理扁平化要求，成立了依托大數(shù)據(jù)、云平臺的鎮(zhèn)綜合管理服務(wù)指揮中心。目前，中心已并入社保、計(jì)生等7張專網(wǎng)，整合社保預(yù)警、輿情監(jiān)控等8大監(jiān)測系統(tǒng)1223個監(jiān)控點(diǎn)，集中黨建、綜治等38個領(lǐng)域的相關(guān)數(shù)據(jù)，并實(shí)時更新、互聯(lián)互通。海量的大數(shù)據(jù)，有力促進(jìn)了各類民生需求和社會熱點(diǎn)問題的分析研判、回應(yīng)處理;科學(xué)的云平臺，助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后評估、評后考核、考核入檔、歸檔入云”九步閉環(huán)工作流程，以更智能化的管理，讓行政服務(wù)更精細(xì)更高效。

　　總結(jié)徐霞客鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們的體會是：改革不能單兵突進(jìn)、零打碎敲，而要系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)。社會治理之難、百姓民生所需，就是我們主動作為、改革攻堅(jiān)的方向依循，改革的方向定準(zhǔn)了，改革的手術(shù)刀把好了，改革的紅利就會不斷釋放。

　　下一步，我們將市鎮(zhèn)聯(lián)動，下好“先手棋”，打好“組合拳”，在全市鎮(zhèn)(街)全面推廣復(fù)制徐霞客鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)做法，開展以“六個大”為基礎(chǔ)的市級綜合改革試點(diǎn)：

　　一是編制權(quán)責(zé)大清單。以468項(xiàng)省定賦權(quán)清單為基礎(chǔ)，依法賦予江陰所有鎮(zhèn)(街)部分市級經(jīng)濟(jì)社會管理權(quán)限，做到能放即放、應(yīng)放盡放。

　　二是構(gòu)建管理大網(wǎng)格。市鎮(zhèn)村三級全面建網(wǎng)，把全市每寸土地、每個人員都納入網(wǎng)格之中，并同步融入黨建、群團(tuán)等職能，把支部建在網(wǎng)格上。

　　三是打造政務(wù)大平臺。組建市行政審批局，全面實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“一窗受理、全市通辦”，加快實(shí)現(xiàn)辦理“企業(yè)注冊開業(yè)2日以內(nèi)、不動產(chǎn)權(quán)證4日以內(nèi)、施工許可40日以內(nèi)”的“2440”目標(biāo)。

　　四是推動綜合大執(zhí)法。組建市、鎮(zhèn)(街)兩級綜合行政執(zhí)法局，下沉執(zhí)法力量，歸并執(zhí)法權(quán)限，全面實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍管執(zhí)法”。

　　五是實(shí)施高效大監(jiān)管。建立覆蓋全市所有人群、所有企事業(yè)單位的信用信息體系，健全“雙隨機(jī)一公開”機(jī)制，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。

　　六是共享全市大數(shù)據(jù)。建設(shè)市大數(shù)據(jù)中心，建成統(tǒng)一的企業(yè)庫、人員庫、電子證照庫等多個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，打破信息“孤島”，全面開放共享。以此為基礎(chǔ)，我們將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，整體推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制、生態(tài)文明體制、開發(fā)開放體制、農(nóng)業(yè)農(nóng)村體制、社會事業(yè)體制等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，以綜合改革之力，聚系統(tǒng)集成之效，讓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有更強(qiáng)的“云”動能，讓人民群眾有更多的獲得感。

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿8

　　蘇州市蘇州工業(yè)園區(qū)黨工委書記 徐惠民

　　20__年底，習(xí)近平總書記在視察江蘇重要講話中專門提到蘇州工業(yè)園區(qū)，要求園區(qū)在開放創(chuàng)新、綜合改革方面發(fā)揮試驗(yàn)示范作用。省委李強(qiáng)書記去年7月來園區(qū)調(diào)研時，對蘇州創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級提出明確要求，指出要突出創(chuàng)新與開放的“雙輪驅(qū)動”、注重高端要素集聚與高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“相輔相成”、推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的“融合催生”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求與政府支持的“同頻共振”。李書記在省黨代會上，又對蘇州鮮明提出了事關(guān)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性命題，即 “創(chuàng)新四問”，其中特別談到要建設(shè)一個良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。為此，蘇州工業(yè)園區(qū)緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，推出了一系列體制機(jī)制創(chuàng)新舉措，為加快建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，奮力走在全省“兩聚一高”最前列，提供了有力的支持和保障。我們重點(diǎn)做了下面四件事情：

　　一是構(gòu)建“五個一”轉(zhuǎn)機(jī)制。園區(qū)經(jīng)過23年開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)成為一座現(xiàn)代化的新城區(qū)，高端制造、高端商務(wù)、高端人才等各種生產(chǎn)生活要素高度集聚，新的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對政府管理體制提出了新的更高要求。對此，我們實(shí)施了大部門制改革，最大程度地解決職能交叉、政出多門、多頭管理等問題，探索建立簡約版地方政府管理新模式。例如，我們設(shè)立了行政審批局，推進(jìn)行政審批事項(xiàng)集中審批;整合市容市政、規(guī)劃建設(shè)、交通水利、國土資源、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的執(zhí)法職能，設(shè)立了綜合行政執(zhí)法局;整合工商、物價、衛(wèi)生監(jiān)督、旅游文化、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)等職能，設(shè)立了市場監(jiān)督管理局。改革后，園區(qū)初步構(gòu)建了大經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大規(guī)劃建設(shè)、大文化管理、大行政執(zhí)法、大市場監(jiān)管的大部門制工作格局，形成了“一枚印章管審批、一支隊(duì)伍管執(zhí)法、一個部門管市場、一個平臺管信用、一張網(wǎng)絡(luò)管服務(wù)”的“五個一”基層政府治理架構(gòu)。過去，需要專門開會研究協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，現(xiàn)在一個電話就能解決。

　　二是再造審批流程提效率。我們利用開展相對集中行政許可權(quán)改革試點(diǎn)的機(jī)會，實(shí)施審批流程再造，大力推進(jìn)簡政放權(quán)，最大程度釋放改革“紅利”。我們將114項(xiàng)審批事項(xiàng)分批劃轉(zhuǎn)至行政審批局，全面取消非許可類審批事項(xiàng)42項(xiàng)，將原來涉及的近30個處室、90多名審批人員、16枚審批印章，精簡為3個業(yè)務(wù)處室、30多名審批人員、1枚審批印章，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)從立項(xiàng)到施工許可承諾時間壓縮至39個工作日以內(nèi)，新設(shè)立企業(yè)辦理工商營業(yè)執(zhí)照時間壓縮至3個工作日。近三年，園區(qū)每年新增各類市場主體約1.5萬家，有效激發(fā)了市場活力和動力。

　　三是用好“兩個平臺”管到位。實(shí)行集中審批后，“誰來管”成為突出問題。為有效解決審批與監(jiān)管脫節(jié)問題，我們堅(jiān)持簡政放權(quán)與有效監(jiān)管緊密結(jié)合，依托“工業(yè)企業(yè)資源集約利用信息” “社會信用信息”兩大平臺，建立“審管信息雙向推送”、行政許可和行政處罰信息“雙公示”等制度，確保放得下、管得了，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的緊密銜接、順暢對接。例如，“工業(yè)企業(yè)資源集約利用信息”平臺，匯集了工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、稅務(wù)、安監(jiān)、人社、海關(guān)等部門的信息，目前已覆蓋園區(qū)5200多家企業(yè)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行信息集成，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了數(shù)據(jù)支撐;“社會信用信息”平臺通過部門信息的互聯(lián)互通、大數(shù)據(jù)的自動采集生成，每個企業(yè)有90個維度的數(shù)據(jù)進(jìn)入信息平臺，形成了企業(yè)特有的“信用身份證”，目前已覆蓋園區(qū)所有企業(yè)。

　　四是打造“城市大腦”優(yōu)服務(wù)。我們打破條塊分割、信息不通的現(xiàn)狀，建立了“三庫”“三通”的“城市大腦”，即：園區(qū)人口庫、法人庫、地理信息庫和政務(wù)通、居民通、企業(yè)通，探索形成了“線上E站式、線下一站式”、虛實(shí)相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式。同時加強(qiáng)分類指導(dǎo)，與企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)向一站式大廳集中，與自然人相關(guān)的業(yè)務(wù)向社區(qū)街道下沉，進(jìn)一步提升服務(wù)效能。例如，依托“城市大腦”的公共信息服務(wù)系統(tǒng)，園區(qū)一般項(xiàng)目審批不到現(xiàn)場踏勘即可做出行政決定，實(shí)現(xiàn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證承諾時限，由法定30個工作日壓縮到2個工作日;工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證承諾時限，由法定30個工作日壓縮到4個工作日。依托“城市大腦”的智慧社區(qū)信息系統(tǒng)，提供63項(xiàng)社區(qū)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦事入口，以及20項(xiàng)居民生活辦事指南，由“群眾跑腿”變?yōu)椤靶畔⑴苈贰?，每月自然人事?xiàng)辦件量超1.9萬件，業(yè)務(wù)平均辦結(jié)時限由30個工作日壓縮至15個工作日。

　　在推進(jìn)“放管服”改革過程中，我們有四點(diǎn)深刻體會：

　　一是必須堅(jiān)持“一把手”親自抓。體制機(jī)制改革涉及部門利益深度調(diào)整，也是政府的一場自我革命，如果沒有“一把手”親自抓，就難以有效推動。在工作中，我們始終堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，定期研究、協(xié)調(diào)推進(jìn)，并出臺了績效考核、履職保護(hù)、失職問責(zé)、創(chuàng)新激勵等四項(xiàng)制度，形成了濃厚的改革創(chuàng)新氛圍。

　　二是必須堅(jiān)持科學(xué)謀劃、持續(xù)推進(jìn)。例如，我們在建設(shè)“城市大腦”時，注重整體規(guī)劃、有序?qū)嵤?，既有系統(tǒng)謀劃，又有重點(diǎn)推進(jìn)，通過階段性“小目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，來確保長遠(yuǎn)目標(biāo)的完成。

　　三是必須建立自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在充分利用外部專業(yè)公司、專家團(tuán)隊(duì)的同時，必須培養(yǎng)一支自己的、既懂專業(yè)又熟悉行政審批流程的信息化技術(shù)隊(duì)伍，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷探索完善、系統(tǒng)升級，持續(xù)提升“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”水平。

　　四是必須要有大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)支撐。精準(zhǔn)高效的數(shù)據(jù)服務(wù)，可以大大提高行政審批的準(zhǔn)確性和效率。例如，我們“城市大腦”的規(guī)劃地理信息系統(tǒng)，目前已包含750個圖層，完成了大到地塊、小到路燈等城市部件的統(tǒng)一編碼工作，每個電線桿、每個垃圾桶都有它的精確坐標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了一張地圖批規(guī)劃。我們的“城市大腦”智慧交通系統(tǒng)可在線實(shí)時調(diào)控交通流量，有效解決了擁堵問題。

　　下一步，我們將認(rèn)真落實(shí)省市部署要求，持之以恒、銳意改革、不斷創(chuàng)新，加快把蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為政務(wù)服務(wù)最好、創(chuàng)新生態(tài)最優(yōu)、營商環(huán)境最佳的“創(chuàng)新之城、非凡園區(qū)”。

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿9

　　同志們，父老鄉(xiāng)親們：

　　鮮艷的黨旗賦以七月壯麗的色彩，火紅的盛夏燃燒滿懷澎湃的激情。正值全黨上下深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和全區(qū)深入開展“解放思想，提振精神，加快發(fā)展，做人民好公仆”學(xué)習(xí)教育活動之際，我們在這里隆重聚會，共同慶祝中國共產(chǎn)黨90周年華誕。用我們火熱的激情唱響紅色旋律，為黨獻(xiàn)上一份特殊的生日禮物!

　　今年以來，全鎮(zhèn)廣大干部群眾緊緊圍繞“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、花木富鎮(zhèn)、和諧穩(wěn)鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，積極實(shí)施“農(nóng)旅一體”，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展，努力把建成主城休閑避暑勝地、重慶花木生產(chǎn)基地和城鄉(xiāng)一體發(fā)展示范鎮(zhèn)。上半年，全鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，超額完成序時進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了開門紅。借此機(jī)會，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向奮斗在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以崇高的敬意和最誠摯的問候!

　　紅色經(jīng)典歌曲真實(shí)、生動、感人，反映了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民波瀾壯闊的革命、建設(shè)和改革歷程。紅歌，在戰(zhàn)爭年代猶如銅墻鐵壁，給人以力量和勇氣;在和平年代勢如沖鋒號角，給人以激勵和鼓舞!紅色的旋律，鐫刻著中國共產(chǎn)黨艱辛的歷程;紅色的主題，催生著祖國90年滄海變遷的力量。

　　今天，我們滿懷深情，用歌聲贊美我們黨90年的偉大成就。希望各參賽隊(duì)以飽滿的熱情，唱響社會主義的主旋律，唱出我們XX人敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神面貌，唱出我們XX人對黨和社會主義祖國無限熱愛的真摯感情。

　　我相信，通過今天的紅歌比賽，一定能凝聚人心、鼓舞士氣，在全鎮(zhèn)營造昂揚(yáng)向上、同心同德、創(chuàng)先爭優(yōu)、共謀發(fā)展的良好氛圍，從而推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展!

　　最后，希望各參賽隊(duì)賽出風(fēng)格、賽出水平、賽出成績!預(yù)祝今天的活動圓滿成功!

　　謝謝大家!

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿10

　　敬愛的老師、裁判員，親愛的同學(xué)們、運(yùn)動員們：

　　大家好!

　　嚴(yán)寒擋不住沸騰的熱情，北風(fēng)吹不走運(yùn)動的夢想，冬陽送來xx小學(xué)第三屆運(yùn)動會的隆重召開。在此我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)中心學(xué)校，向?yàn)榇髸恼匍_精心準(zhǔn)備、做出貢獻(xiàn)的老師、同學(xué)表示衷心的感謝!向本次大會的裁判員、教練員、運(yùn)動員表示崇高的敬意和親切的慰問!!

　　親愛的同學(xué)們，運(yùn)動帶來快樂，快樂帶來健康。運(yùn)動使你們煥發(fā)青春的活力，迸發(fā)出火熱的激情。運(yùn)動使你們的生活繽紛絢麗，多姿多彩。同時也只有強(qiáng)身健體，長大后才能更好地報效祖國。同學(xué)們，今天運(yùn)動會就是你們展示精神風(fēng)貌和能力水平的精彩舞臺。

　　在此，我希望全體參賽運(yùn)動員賽出水平，賽出風(fēng)格。希望全體裁判員恪盡職守，公平、公正。全體師生共同的努力定會讓整個賽場成為祥和歡樂激情的海洋。

　　最后，我預(yù)祝運(yùn)動健兒們?nèi)〉脙?yōu)異成績，預(yù)祝xx小學(xué)第三屆運(yùn)動會圓滿成功。謝謝大家!

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿11

　　老師們、同學(xué)們：

　　下午好!

　　在這充滿著豐收的日子里，在我校體育場剛剛竣工之際，我們迎來了本屆體育節(jié)最盛大的節(jié)目——田徑運(yùn)動會。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校向籌備這次盛會的全體工作人員表示衷心的感謝，向參加這次盛會的全體運(yùn)動員、裁判員、組委會成員表示誠摯的慰問。請?jiān)试S我向所有付出了辛勞的師生道一聲，你們辛苦了!

　　老師們、同學(xué)們，教育的宗旨就是以人為本，全面提高人的基本素質(zhì)。因此，學(xué)校在改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量的同時，始終堅(jiān)持全面貫徹教育方針，特別注重提高學(xué)生的身體素質(zhì)。近幾年來，我校在體育領(lǐng)域取得了可喜的成績：學(xué)校的男女排球隊(duì)多次獲得xx市比賽前三名，學(xué)校田徑隊(duì)在xx中學(xué)生運(yùn)動會上披金奪銀，在每年的海門市體育中考測試中，我校學(xué)子的測試成績均列前茅，向xx中學(xué)輸送了多名優(yōu)秀體育苗子，得到了海門教育界的一致好評。

　　學(xué)校舉辦運(yùn)動會既是一次對我校群眾性體育運(yùn)動水平的檢閱，又是一次校園精神、師生風(fēng)貌和辦學(xué)成果的展示，它既是一個任由我們抒發(fā)激情、展現(xiàn)雄姿、創(chuàng)造佳績的舞臺，又是一個檢驗(yàn)我們文明素質(zhì)、身心素質(zhì)、意志毅力的考常。

　　我相信，我們的運(yùn)動員同學(xué)一定能在這次運(yùn)動會上大顯身手，充分展示平時刻苦訓(xùn)練的成果，賽出風(fēng)格，賽出水平。

　　我也相信，我們的全體裁判員，一定能及時到位，客觀、公正地履行裁判職責(zé)，對每一個運(yùn)動員的付出，進(jìn)行正確的評價和裁判;

　　我期待，在整個運(yùn)動會中所有參與者都能嚴(yán)格遵守規(guī)定規(guī)程，都為校運(yùn)會搖旗吶喊，為運(yùn)動員加油助威，讓吶喊聲、加油聲在整個校園響起來，讓每一張笑臉在“文明、和-諧、拼搏、進(jìn)缺下定格，讓每一個眼神都在“更快、更高、更強(qiáng)”的精神召喚下凝聚。

　　最后，祝運(yùn)動健兒取得優(yōu)異的成績，預(yù)祝本次運(yùn)動會取得圓滿成功!

　　謝謝大家!

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿12

　　江蘇省委書記 李強(qiáng)

　　(節(jié)選)

　　一是區(qū)域競爭，本質(zhì)上是改革競爭?，F(xiàn)在區(qū)域之間的競爭，一定意義上已經(jīng)成為改革的競爭，成為制度環(huán)境和制度供給的競爭。面對發(fā)展中存在的問題，唯有改革才是真正能發(fā)揮長效作用的“深刺激”“強(qiáng)刺激”，要用改革來逢山開路、遇水搭橋。

　　江蘇把行政審批制度改革作為“先手棋”“當(dāng)頭炮”，各地各部門在簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能方面已經(jīng)取得較好效果，但我們對改革的成果還不能估計(jì)過高，距離審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力最強(qiáng)“三個最”的改革目標(biāo)還有很長的路要走。

　　要下大決心、大力氣繼續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)要突出三個方面，一是要更加徹底地“放”、更加有效地“管”，在“放”的問題上以放為原則、不放為特例，把多余的審批程序真正壓減下去，在“管”的問題上以事中事后監(jiān)管為原則、事前管為特例，探索實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，提高監(jiān)管效能，注重流程優(yōu)化、機(jī)構(gòu)重組和隊(duì)伍整合;二是改革要向系統(tǒng)化、集成化方向推進(jìn)，在改革推進(jìn)中要注意避免改革的碎片化和只見“盆景”不見“風(fēng)景”這兩種傾向，通過改革舉措的系統(tǒng)集成，打通層級壁壘、部門壁壘，同步撬動其他各項(xiàng)改革，帶動面上改革形成突破;三是加快構(gòu)建“不見面審批”的辦事模式，政務(wù)服務(wù)網(wǎng)要加快上線運(yùn)行，按照一個平臺、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個渠道來報信息、用信息，形成完整高效的信息網(wǎng)，真正做到網(wǎng)上辦、集中批、聯(lián)合審、區(qū)域評、代辦制、不見面。

　　二是縣一級，要當(dāng)好先鋒，要彎道超車?？h一級一頭連著中央和省委的決策，一頭直通最基層、直連老百姓，要充分發(fā)揮縣一級落實(shí)改革任務(wù)、進(jìn)行改革探索的雙重作用。

　　縣一級作用獨(dú)特，要當(dāng)好先鋒，充分發(fā)揮全面深化改革重要試驗(yàn)田的作用，煥發(fā)矢志不移抓改革的激情，弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“彎道超車”。

　　縣一級空間很大，大有可為，要沖破重重阻礙、克服種.種制約，在法律“天花板”下把改革做得更好，正確理解立法精神，去爭取、去創(chuàng)造改革的空間。要乘勢而上，打造亮點(diǎn)，改革亮點(diǎn)要從試點(diǎn)效應(yīng)的放大中來，在改革上做足文章，落實(shí)到具體的改革項(xiàng)目上，形成鮮明的改革品牌;改革亮點(diǎn)要從特色優(yōu)勢的打造中來，找到自己推動改革的著力點(diǎn)，進(jìn)而形成自己的改革亮點(diǎn);改革亮點(diǎn)要從發(fā)現(xiàn)和解決問題中來，把老百姓和市場主體反映最強(qiáng)烈、最直接的問題作為改革的風(fēng)向標(biāo)，直奔問題而去、直到問題解決，讓群眾真正感受到改革帶來的新氣象、新風(fēng)貌。

　　三是一把手要勇為改革擔(dān)當(dāng)、敢為改革拍板、善為改革用人。要充分發(fā)揮“一把手”親力親為抓改革的示范作用。各地黨政主要負(fù)責(zé)同志，各級機(jī)關(guān)部門、各單位主要負(fù)責(zé)同志都要把改革作為“一把手工程”，負(fù)起主體責(zé)任，重大改革親自部署，重大方案親自把關(guān)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，落實(shí)情況親自督查，推動改革落地見效。

　　“一把手”要勇為改革擔(dān)當(dāng)，從“避責(zé)思維”變成“負(fù)責(zé)思維”。省委旗幟鮮明鼓勵改革、支持干事創(chuàng)業(yè)，寬容包容改革探索中的失誤失敗，對推進(jìn)改革不力、延誤改革時機(jī)的要嚴(yán)肅問責(zé)。

　　“一把手”要敢為改革拍板，在改革深入推進(jìn)遇到尖銳矛盾時要表明態(tài)度、作出決斷，在謀劃改革方案時要廣泛聽取意見，集中更多智慧。

　　“一把手”要善為改革用人，為改革用人、用改革的人，把最優(yōu)秀的干部、最精銳的力量用到改革上，讓有擔(dān)當(dāng)、善作為的干部挑起改革的大梁，重用想改革、會改革、改革有成果的干部，切實(shí)強(qiáng)化改革的正向激勵和反向鞭策，形成競相抓改革的生動局面。

　　痛點(diǎn)堵點(diǎn)和難點(diǎn) 就是改革的切入點(diǎn)

2022年領(lǐng)導(dǎo)的致辭發(fā)言稿13

　　南通市副市長、海安縣委書記 陸衛(wèi)東

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　改革是推動發(fā)展的源動力。近年來，我們積極探索科技創(chuàng)新體制綜合改革，推動行政審批制度改革，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展打造強(qiáng)大引擎。

　　我們重點(diǎn)圍繞五個“如何”做好縣域科技體制改革這篇大文章。

　　一是如何打造區(qū)域發(fā)展競爭優(yōu)勢?海安是南通的西大門，沒有港口、岸線，區(qū)位資源稟賦并不突出。但我們感到，在發(fā)展動能新舊轉(zhuǎn)換的新常態(tài)下，完全可以通過科技創(chuàng)新創(chuàng)造新的區(qū)域競爭優(yōu)勢。從20__年起，我們每年開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在海安”主題活動，全力構(gòu)建“企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研金相結(jié)合”的創(chuàng)新體系，創(chuàng)新資源加速向海安聚集，去年凈增工業(yè)開票銷售的41.6%來自近三年實(shí)施的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，在全國縣域經(jīng)濟(jì)最具創(chuàng)新力50強(qiáng)中居第5位。工業(yè)開票銷售在南通率先突破千億大關(guān)，規(guī)模企業(yè)數(shù)、億元企業(yè)數(shù)位居蘇中蘇北前列。

　　二是如何把科技創(chuàng)新真正擺上重要位置?過去，我們談起項(xiàng)目十分在行，但很難把科技創(chuàng)新擺到與項(xiàng)目建設(shè)同等重要位置。近年來，我們緊緊抓住科技體制改革試點(diǎn)這一契機(jī)，研究出臺“1+7”政策支撐體系，把科技創(chuàng)新與招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作同部署、同推進(jìn)、同考核;機(jī)關(guān)綜合考核中的“縣級機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)科技行”占到最大分值。組建兩個正科級科創(chuàng)園，建立科技局和科創(chuàng)園“雙向交叉兼職”機(jī)制，各區(qū)鎮(zhèn)均設(shè)立科技人才工作發(fā)展辦公室，形成了領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、上下聯(lián)動、全員參與的生動局面。

　　三是如何使企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體，并找到創(chuàng)新資源?企業(yè)家對科技創(chuàng)新存在幾種認(rèn)識：有的主動尋求創(chuàng)新發(fā)展;有的認(rèn)為產(chǎn)品不愁賣，沒必要創(chuàng)新;有的認(rèn)為科技投資周期長、見效慢，創(chuàng)新得不償失;有的迫切需要創(chuàng)新，但摸不到門路，找不到資源。對此，我想到了我們機(jī)關(guān)干部，做思想工作是我們干部的強(qiáng)項(xiàng)。一個企業(yè)資源再多，終究是個企業(yè);一個干部再普通，他畢竟代表政府，擁有很多社會資源。加上海安是教育之鄉(xiāng)，在高校專家學(xué)者多，我們從20__年開始開展“縣級機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)科技行”活動，發(fā)動機(jī)關(guān)部門干部當(dāng)起服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的“店小二”，掛鉤服務(wù)企業(yè)480多家，三年來全縣82%的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，都是我們機(jī)關(guān)干部當(dāng)?shù)摹凹t娘”。 C919大飛機(jī)的登機(jī)門玻璃和舷窗玻璃，就是我縣鐵錨集團(tuán)與相關(guān)院所共同研發(fā)的。

　　四是如何使科技創(chuàng)新政策真正落地生根?國家和省出臺了許多鼓勵科技創(chuàng)新的政策，但像研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新企業(yè)所得稅減免等政策有時還難以落地。對此，我們建立了反向考核機(jī)制，將這些政策落實(shí)情況作為考核監(jiān)管主體部門的重點(diǎn)，同時納入科技部門考核。近三年，全縣企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除累計(jì)達(dá)5.26億元，年均增長57%;高新企業(yè)所得稅減免累計(jì)超3億元，年均增長45%。

　　五是如何使科技創(chuàng)新更好地引領(lǐng)海安發(fā)展?我們深入落實(shí)省委“聚力創(chuàng)新”要求，一方面堅(jiān)持久久為功，鞏固好已經(jīng)取得的產(chǎn)學(xué)研成果;另一方面，全面提升產(chǎn)學(xué)研合作層次，引導(dǎo)企業(yè)與中科院以及985、211高校深入合作，與這些重點(diǎn)高校院所的合作項(xiàng)目占到65%以上。借鑒深圳大疆無人機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)，組建天使基金54家，吸引碳材料、工程物理、機(jī)器人與智能控制等優(yōu)質(zhì)科技項(xiàng)目加以孵化培育，實(shí)現(xiàn)“無中生有”， 構(gòu)建起“高?？萍假Y源領(lǐng)銜、產(chǎn)業(yè)基金跟進(jìn)、企業(yè)主體落實(shí)”的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育新體系。目前，我們正圍繞“訪農(nóng)戶助增收、進(jìn)企業(yè)促發(fā)展、解難題增感情、兜底線共小康、抓基層強(qiáng)堡壘”，開展“走幫服”大走訪活動，把助推企業(yè)科技創(chuàng)新作為“進(jìn)企業(yè)促發(fā)展”的重中之重。

　　在推進(jìn)縣域科技體制改革的同時，我們強(qiáng)力推進(jìn)行政審批制度改革，創(chuàng)新項(xiàng)目服務(wù)“五集中”機(jī)制。

　　一是集中審批。組建行政審批局，集中市場準(zhǔn)入、投資建設(shè)兩大領(lǐng)域權(quán)力事項(xiàng)，實(shí)行證照聯(lián)辦、聯(lián)合勘察，將與基層群眾密切相關(guān)的60多項(xiàng)縣級權(quán)力事項(xiàng)下放到園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由便民服務(wù)中心承接辦理，逐步實(shí)現(xiàn)了“一枚印章管到底、集中審批在一線”。二是集中審核。從20__年起探索“一審二核三建四供”的項(xiàng)目模擬審批機(jī)制，所有項(xiàng)目在符合土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等必備條件下，通過“預(yù)審批啟動、先期介入服務(wù)、安全施工保障、規(guī)范審批終結(jié)”，進(jìn)行多條線并進(jìn)、并聯(lián)式審批，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目落戶時間最短、開工時間最快，形成了項(xiàng)目審批的海安速度。三是集中代理。全縣建立了200多人的項(xiàng)目服務(wù)專業(yè)代理隊(duì)伍，為企業(yè)提供注冊登記、項(xiàng)目預(yù)審核準(zhǔn)等6個方面的全流程、接力式代理代辦服務(wù)，投資業(yè)主足不出戶就能辦好項(xiàng)目審批全部手續(xù)。四是集中審圖。產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目圖紙審核實(shí)現(xiàn)一表申請、統(tǒng)一受理、同臺辦理、合并審圖、限期辦結(jié)，縣域內(nèi)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目多圖聯(lián)審達(dá)到100%，審圖時間壓減60%以上。五是集中區(qū)域評估。把全縣擬用建設(shè)用地分成80個區(qū)域，實(shí)行地質(zhì)災(zāi)害危險性區(qū)域評估，替代單個項(xiàng)目分別評估，成本壓縮90%，時間壓縮85%。

　　此外，我們還積極探索生產(chǎn)要素配置改革，開展土地利用“五化并進(jìn)”試點(diǎn)，在全面保障項(xiàng)目用地的同時，建設(shè)用地總規(guī)模兩年凈減少4626畝，《國土資源報》頭版頭條予以報道。我縣推廣PPP模式和土地集約節(jié)約利用的做法得到國務(wù)院通報表揚(yáng)，成為獲獎較多的縣市之一。

　　下一步，我們將進(jìn)一步抓緊抓實(shí)科技體制改革，走出一條具有蘇中特點(diǎn)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路;抓緊抓實(shí)行政審批制度改革，積極推進(jìn)“不見面審批”制度改革試點(diǎn)，努力讓廣大投資者“不推一扇門，辦成所有事”。我們將全力以赴把改革創(chuàng)新推向深入，打造最佳的創(chuàng)新環(huán)境和營商環(huán)境，為海安持續(xù)健康快速發(fā)展提供動力源泉。

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