演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編整理的2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿13篇 迎接年的致辭，供大家參考。
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿1
尊敬的各位老師、同學們：
在這梅花綻放，戰(zhàn)霜斗雪的季節(jié)，我們迎來了我校由一屆冬季運動會，在此，我代表學校黨支部、校委會向為大會付出辛勤勞動的全體組委會工作人員表示衷心的感謝!
同學們，積極開展體育運動，增強同學們的體質(zhì)，是學校工作中一個非常重要的方面。體育不僅僅是鍛煉身體的手段，也是培養(yǎng)優(yōu)良的意志品德和堅強毅力的途徑。通過參加體育鍛煉，參與和觀看體育比賽，可以振奮我們的民族精神，培養(yǎng)我們的愛國主義精神，這對于我們世紀青少年有特別重要的意義。二十一世紀是知識的世紀，是技能的世紀，更是競爭的世紀?？沼幸患贾L而沒有良好的心理素質(zhì)，優(yōu)秀的人格素質(zhì)、完善的體能素質(zhì)，就不能在社會上立有一席之地。
我國體育健兒在奧運會上的出色表現(xiàn)，是我們國家走向富強，中華民族走向振興的重要標志;這對于我們每個人都是巨大的鼓舞，他們的精神永遠值得我們學習。
同學們，我們已經(jīng)成功地舉辦了多次運動會，在以往的運動會上，大家發(fā)揮吃苦耐勞的精神，頑強拼搏，不怕困難，堅持到底，表現(xiàn)出了極強的毅力和斗志，并且創(chuàng)造了優(yōu)秀的成績，多次刷新學校記錄，為學校增添了無數(shù)榮譽和光彩。
為了保證本次運動會的順利進行，學校要求全體同學嚴格遵守大會紀律;要求各班在班主任帶領(lǐng)下，在指定地點觀看比賽;要求全體運動員嚴格遵守運動秩序，嚴格服從裁判，在努力爭取優(yōu)秀運動成績的同時，講文明、講團結(jié)、講風格;要求全體裁判人員，認真負責，按照運動規(guī)則，公正裁判;同時要求全體保衛(wèi)、檢查人員堅守崗位，切實保證同學們的運動安全，保證運動會的順利進行。
老師們、同學們，美麗的花環(huán)是用荊棘編成的。讓我們秉著“公平、公正”的準則，不怕苦累，不畏艱難，堅持不懈，斗志激昂、群策群力，以“友誼第一，比賽第二”為原則，積極拼搏，賽出成績，賽出風格，用蓬勃向上的精神面貌，去迎接嶄新的未來!
最后，讓我們用熱烈的掌聲，以飽滿昂揚的激情，預祝這次秋運會圓滿成功!謝謝大家!
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿2
尊敬的主任、各位副主任、各位委員：
根據(jù)組織安排，擬讓我擔任縣衛(wèi)生局局長職務(wù)。這是組織對我的信任和考驗，如果縣人大常委會能予以我信任，委以我重托，我將自覺接受人大監(jiān)督，恪盡職守、埋頭苦干，扎扎實實做好工作，不辜負組織重托和人民的厚望。下面供職如下：
一、勤奮學習，樹立善管會干的形象
衛(wèi)生工作涉及千家萬戶，肩負著保障全縣萬干部群眾身體健康的神圣職責，既是社會事業(yè)發(fā)展的重點，也是難點和熱點所在。面對新崗位、新職務(wù)，必須運用新的思維和新的方法。作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一名領(lǐng)導干部，要向理論學習，向?qū)嵺`學習，向醫(yī)護人員學習，刻苦鉆研市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理、法律法規(guī)、衛(wèi)生防疫等方面知識，不斷充實、完善、提高自己;增強駕馭市場經(jīng)濟，應(yīng)對復雜局面和解決實際問題的能力，真正成為能開拓、善管理、懂衛(wèi)生知識的行家里手。
二、認真履職，樹立真抓實干的形象
抓落實是一切工作成敗的關(guān)鍵。要緊緊圍繞縣委、縣政府衛(wèi)生工作重心和衛(wèi)生部門職能，建立健全崗位責任制和責任追究制。全力抓好農(nóng)村合作醫(yī)療，傳染病的防治工作，依法加大醫(yī)療機構(gòu)和食品衛(wèi)生整頓治理力度，維護人民群眾的健康;嚴格規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療秩序，凈化醫(yī)療市場;端正行風，改善服務(wù)，為群眾提供良好的醫(yī)療環(huán)境。加強協(xié)調(diào)溝通，積極爭取上級衛(wèi)生部門支持和幫助，努力開創(chuàng)有利于衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展的工作局面。
三、從嚴治政，樹立清正廉潔形象
清正廉潔是從政者基本的職業(yè)準則和職業(yè)道德。在新的工作崗位上，要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對鋪張浪費，大力壓縮各項支出，切實降低工作成本。要帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制和廉政建設(shè)若干規(guī)定，始終把自己置于法律制度和群眾的監(jiān)督約束之下，不濫用權(quán)力，不謀取私利。努力建設(shè)一支醫(yī)德好、醫(yī)風好、醫(yī)務(wù)精的高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。努力營造積極向上、健康和諧的衛(wèi)生工作氛圍。
四、依法行政，樹立法制衛(wèi)生的形象
我將把依法行政貫穿于衛(wèi)生工作的實踐，自覺依法辦事、依法管理、依法行使職權(quán);自覺接受人大監(jiān)督，堅決貫徹縣人大及常委會通過的各項決議、決定，定期向縣人大常委會報告工作，重大問題及時向縣人大匯報;及時請求縣人大常委會領(lǐng)導視察、檢查、指導工作，認真辦理人大代表的議案、建議和意見;采取聘請人大代表擔任執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員等形式，及時征求人大代表的意見和建議，不斷改進工作，推動衛(wèi)生事業(yè)在法制化軌道上穩(wěn)步前進。
主任、各位副主任、各位委員，我將把這次任命作為新起點，接受新考驗，我將不辱使命，銳意進取，勵精圖治，恪盡職守;不辜負組織和人民的信任，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速健康發(fā)展和建設(shè)生態(tài)、開放、幸福新×作出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿3
南京市江寧區(qū)委書記 李世貴
江寧區(qū)按照中央和省市全面深化改革的部署，扭住行政審批制度改革這個“牛鼻子”，堅持問題導向，突出先行先試，破除“繁文縟節(jié)”，探索走出了“模擬審批—代辦服務(wù)—預審代辦”的審改“三部曲”。
第一部曲：開設(shè)模擬審批“直通車”，讓項目落地更順暢。過去，我區(qū)項目建設(shè)從土地摘牌到施工許可，涉及13個部門、20多個審批環(huán)節(jié)，全部辦好至少要200多天，一旦哪個環(huán)節(jié)受阻，開工就會無限期延長，而癥結(jié)就在于審批事項互為前置、相互制約，投資創(chuàng)業(yè)熱情往往也會在這種“路障”面前消退。為此，我們創(chuàng)新實施了基本建設(shè)項目模擬審批辦法，充分利用土地手續(xù)辦理的“時間窗口”，以模擬的形式和并聯(lián)的方式，打破前置約束，把后續(xù)審批流程提前走一遍，待土地手續(xù)完備后，迅速將模擬審批結(jié)果進行正式轉(zhuǎn)換，使項目一“臨盆”就能夠拿到“出生證”。近兩年，我區(qū)共受理重大項目模擬審批56個、總投資超過360億元，項目開工平均提前了100多天。去年，江寧模擬審批改革獲評中編辦創(chuàng)新獎。對企業(yè)來說，模擬審批擠出來的是時間，節(jié)約下來的就是成本。例如，首個實施模擬審批的萬宇汽車城項目，拿到土地證后20天就動工建設(shè)，財務(wù)成本節(jié)省了1000多萬元，全區(qū)模擬審批項目降本減負總額近2億元。模擬審批直擊了企業(yè)發(fā)展的痛點，打通了政務(wù)服務(wù)的堵點，讓我們嘗到了機制創(chuàng)新的甜頭，更為我們縱深抓審改打開了局面。
第二部曲：增設(shè)代辦服務(wù)“助推器”，讓投資創(chuàng)業(yè)更便捷?！吧倥苈?、不煩心，輕裝上陣搞投資”，是投資者的普遍心聲。這讓我們深深感到，抓審改既要做好權(quán)力的“減法”，更要做好服務(wù)的“加法”。去年省市黨代會后，我們緊扣“兩聚一高”主題，認真落實“政府要當好‘店小二’”的要求，在模擬審批基礎(chǔ)上，推出了項目代辦服務(wù)，構(gòu)建了一張“區(qū)、部門、園街”聯(lián)動的代辦網(wǎng)，建立了一支65人的“全科式”、專業(yè)化代辦員隊伍，制定了一套精細化的項目服務(wù)方案，推行了一項“內(nèi)考外評”的約束激勵機制，通過這“四個一”，為項目建設(shè)提供“量身定制”的代辦服務(wù)，讓投資創(chuàng)業(yè)者從“一頭霧水”變?yōu)椤耙簧磔p松”。截至目前，全區(qū)累計代辦項目98個、總投資642億元，其中，正大天晴、中船海洋、蘇豪康養(yǎng)等省級重點項目已開工建設(shè)，華誼電影小鎮(zhèn)、未來網(wǎng)絡(luò)綜合體等項目即將開工。代辦服務(wù)不僅是項目建設(shè)的“助推器”，也是檢驗干部作風的“試金石”。按照省委大走訪活動的部署，在南京市“走千企入萬戶、助發(fā)展促富民”大走訪活動中，我區(qū)各級黨員干部深入到1500多個規(guī)模企業(yè)和在建項目，解決了一批企業(yè)反映的訴求和問題。比如，針對投資方提出“上汽大通項目就是要快”的需求，在市委、市政府的直接推動下，我們組建專門的團隊貼心代辦，使這個總投資60億元的重點項目，從簽約到動工用時不到50個工作日。模擬審批“加”代辦服務(wù)，不僅“加”出了企業(yè)的獲得感，更“加”出了發(fā)展的新活力。今年一季度，我區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、一般公共預算收入分別增長了8.5%和21.8%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，這也進一步堅定了我們改革創(chuàng)新的擔當自覺。
第三部曲：架設(shè)預審代辦“高速路”，讓審批服務(wù)更高效。按照省委主要領(lǐng)導提出的審改要“簡無可簡、放無可放”的要求，以及簡政放權(quán)省“18條”和市“20條”意見，在中編辦和省編辦的指導下，今年，我們依托“模擬+代辦”的有益探索，按照“一網(wǎng)通辦、全程代辦、預審聯(lián)辦、集中批辦、不見就辦”的原則，全面啟動了“預審代辦制”改革，積極推動審改從機制創(chuàng)新走向體制突破，努力探索行政審批集成服務(wù)的新路子。
當前，我們正在四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上攻堅：
一是打破信息壁壘，將32個部門的業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)，與區(qū)政務(wù)平臺互聯(lián)互通，推進“應(yīng)上盡上、全程在線”的網(wǎng)上辦，讓百姓少跑腿、信息多跑路。
二是延伸服務(wù)鏈條，把不動產(chǎn)權(quán)證辦理等事項下沉街道，分類制定代辦清單，推開普惠面更廣的代辦服務(wù)，讓群眾辦事最多跑一趟、力爭“不見面”。
三是深化流程再造，提前介入、平行推進評估、審圖、論證等事項，接通“多評合一”的中介服務(wù)系統(tǒng)，建成聯(lián)合審圖中心，變審批為服務(wù)，讓投資創(chuàng)業(yè)者倍受尊重。四是強化權(quán)力瘦身，推進市場準入、施工許可、權(quán)證辦理三個領(lǐng)域112項審批權(quán)相對集中，努力打好預審代辦“組合拳”，跑出審批服務(wù)“加速度”。
行政審批制度改革是一場沒有終點的“遠征”，我們將認真貫徹省委李書記今天的講話精神，沉到一線抓好落實，親力親為強化執(zhí)行，把責任扛在肩上，把任務(wù)抓在手中，把困難踩在腳下，全力推進審改由“碎片化”向“集成式”轉(zhuǎn)變，不斷釋放改革發(fā)展新活力，奮力爭當省市“兩聚一高”的排頭兵!
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿4
鹽城市大豐區(qū)委書記 王榮
20__年9月，我區(qū)被中央編辦和國務(wù)院法制辦確定為相對集中行政許可權(quán)改革試點單位，我們以此為契機，圍繞打造“審批事項最少、辦事效率最高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力最強”區(qū)域目標，大力度推進行政審批制度改革，努力用政府放權(quán)讓利的“失”和“痛”，換取企業(yè)群眾的“得”和“爽”。
第一，突破“痛點”，以壯士斷腕的勇氣自我革命。大家都知道，政務(wù)環(huán)境是營商環(huán)境的重要內(nèi)容，也是區(qū)域發(fā)展競爭力的重要體現(xiàn)。但行政審批普遍存在“一長四多”問題，就是時間長、蓋章多、收費多、中介多、材料多，讓不少企業(yè)和群眾苦不堪言。而行政審批改革是一場部門利益的革命，也是不少部門怕失權(quán)、失利、失地位的“痛點”。為此，我們堅持問題導向，精準發(fā)力，突破“痛點”，推動政府和部門向自己“開刀”，堅決切除部門利益。一方面，大力推行相對集中，收部門的權(quán)。在省市編辦的指導下，迅速成立了大豐區(qū)行政審批局，劃轉(zhuǎn)了22個部門227個行政許可事項，審批科室由過去部門的69個減少到現(xiàn)在的3個，審批人員由318名減少到45名，審批環(huán)節(jié)從898個減少到565個，做到了授權(quán)、機構(gòu)、人員、職能、事項劃轉(zhuǎn)“五個到位”，真正實現(xiàn)了一枚印章管審批。另一方面，全面實行“零收費”，去部門的利。在全省率先對企業(yè)投資工業(yè)項目、旅游項目的行政規(guī)費實行“零收費”，取消了9個部門20個收費項目，行政審批局成立以來，我區(qū)共減免相關(guān)行政規(guī)費2100多萬元，用真金白銀的讓利，使企業(yè)和群眾增強了獲得感。
第二，聚焦“難點”，以簡政放權(quán)和創(chuàng)新為發(fā)展增添活力。在試點工作中，我們感到收權(quán)去利還不夠，“難點”在于簡政放權(quán)，在于集成創(chuàng)新和程序再造。我區(qū)堅持能簡則簡、能放則放，以行政權(quán)力的減法換取市場活力的加法。一是能放則放，實行集成審批。全區(qū)依法取消行政許可事項18項、合并37項，優(yōu)化審批流程18個，取消申請材料26個，行政許可80%的事項轉(zhuǎn)為即辦件。在推行集中審批的基礎(chǔ)上實行集成審批，變“物理組合”為“化學融合”，全流程集中受理，按事項分類審批，跨部門聯(lián)合服務(wù)，一個窗口統(tǒng)一出證。通過實行聯(lián)合預審、一車踏勘、多評合一、并聯(lián)審查，企業(yè)投資項目審批時限從原來的165天壓縮到50天內(nèi)，承諾件平均辦結(jié)時限由8.5天壓縮到3.2天。二是努力向“不再審批”目標邁進。對企業(yè)投資項目，除國家規(guī)定必須核準的項目之外，一律由企業(yè)依法依規(guī)自主決策，政府不再審批。我們開發(fā)區(qū)新上的總投資1.2億元的海工新能源裝備項目，通過網(wǎng)上申報、自主承諾，從在線備案到竣工投產(chǎn)僅用了一年時間，實現(xiàn)了當年落戶、當年建設(shè)、當年達效。今年以來，我區(qū)新上的211個企業(yè)投資項目中，有158個不再審批。三是加快構(gòu)筑“一張網(wǎng)”。扎實推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，打造“一張網(wǎng)”服務(wù)平臺，做到應(yīng)上盡上、全程在線，實現(xiàn)網(wǎng)上批、不見面、快遞送，讓信息多跑路，讓群眾少跑腿。
第三，扭住“根本點”，把群眾滿意作為我們工作的最高標準。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，使改革更加符合群眾和企業(yè)的需求。一是推動行政許可標準化。我區(qū)在全省首家推行行政許可標準化試點，力求做到可復制、可推廣。大幅度壓縮自由裁量空間，做到審批公開透明無差別，編制“不見面”和“只見一次面”政務(wù)服務(wù)清單，確保群眾只進一個門、辦成所有事，甚至不出門也能辦成事。二是推行幫辦代辦制。在基層走訪中我們了解到，有的企業(yè)和群眾，由于各種原因，對審批業(yè)務(wù)、資料準備等不熟悉，網(wǎng)上操作也不會，我們就在每個鎮(zhèn)、園區(qū)各配備了2名項目代理員，免費提供代理服務(wù)，全程幫辦各項手續(xù)。今年已代理項目158個，幫助業(yè)主解決難題56個，受到了企業(yè)和群眾的普遍歡迎。三是創(chuàng)建行政服務(wù)品牌。推行預約服務(wù)、加班服務(wù)、上門服務(wù)、服務(wù)對象評價服務(wù)，創(chuàng)建的“溫馨365、貼心24”服務(wù)品牌倍受歡迎，實行“背對背”評估、第三方評估等手段，以評促改，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。我區(qū)行政審批局成立以來，累計辦理各類事項55893件，辦結(jié)54468件，按期辦結(jié)率100%，群眾滿意度達99.3%。
我們深深感到，相對集中行政許可權(quán)的改革，仍然任重道遠。我們將圍繞“兩聚一高”主題，進一步深化改革，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓群眾更滿意，讓發(fā)展更有力。謝謝!
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿5
常州市新北區(qū)委書記 周斌
當前，各地改革正向縱深推進，作為基層的縣區(qū)一級，如何把深化改革從口號和文件落實到具體行動，我們一直在認真思考、積極實踐。下面，我就常州高新區(qū)在行政審批制度改革方面的做法體會向大家作一簡要匯報。
一、突出問題導向，抓痛點。中央和省里把握改革大方向，市縣層面則要把更多精力放到改革的落實上。從我區(qū)的改革實踐看，往往是當好“點讀機”，“哪有問題點哪里”。比如，我們區(qū)搞企業(yè)登記全程電子化，其實就是基于企業(yè)登記時的幾句抱怨。曾經(jīng)有企業(yè)經(jīng)辦人員辦照排隊時開玩笑說：“講起來是高新區(qū)，辦照方式還這么落后，什么時候你們登記注冊能夠像網(wǎng)上注冊QQ號那么簡單就好了?！币痪渫嫘?，卻隱含著排隊時間長的不快、反復補充手續(xù)的不便、委托代理多付費用的不爽。對此，在省市工商部門的支持下，我區(qū)積極爭取開展了全省全程電子化登記試點工作，老百姓足不出戶，只要通過網(wǎng)絡(luò)身份認證、電子簽名后提交電子申請材料，就可以在網(wǎng)上領(lǐng)到電子營業(yè)執(zhí)照，全程低碳無紙化，平均辦理時長從三天壓縮到了半天。實踐證明，全程電子化登記省時省力、省錢省事，即便是深更半夜也能受理申請，即便是身在歐美也能夠異地辦照，大大方便了企業(yè)群眾。目前，我區(qū)已經(jīng)頒發(fā)電子營業(yè)執(zhí)照1.7萬張，占全市總量的77%。我們將進一步優(yōu)化簡化網(wǎng)上注冊流程，努力實現(xiàn)“菜鳥式”辦照，讓網(wǎng)上辦照更方便、更普及。通過這個事例，我也進一步認識到，企業(yè)群眾的抱怨，雖然刺耳，卻是我們改革的“富礦”;解決基層工作中的實際問題，雖然瑣碎，卻是我們改革的動力源泉，只要強化問題意識，把“要我改”變成“我要改”，就能激發(fā)出基層改革的無限活力。
二、注重化繁就簡，通堵點?；鶎痈母飳嵺`中，我們鼓勵各個部門多做減法和除法，把一些看似形式正確的流程仔細分析，做到能簡則簡，少一點“證明你媽是你媽”。比如，常州高新區(qū)是常州各類眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器和重大創(chuàng)新載體的集聚地，每個空間、載體往往承載著上百家的小微、初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)在注冊登記時，明明是同一住所，但遞交住所登記材料各行其是，存在反復證明、重復提交情況，既增加了企業(yè)往返奔波出證明的麻煩，又增加了窗口人員的核對工作量。對此，我們在全省率先推出了《常州高新區(qū)關(guān)于簡化市場主體住所登記條件促進登記便利化的實施意見》，同一眾創(chuàng)空間或者園區(qū)，只要統(tǒng)一作一次集中備案，相關(guān)企業(yè)的住所登記條件大大簡化。新政實施后，全區(qū)已有12個眾創(chuàng)空間或園區(qū)的500多家企業(yè)享受到了登記便利，并迅速在全省各地得以推廣。又比如，國務(wù)院決定從20__年10月1日起，在全國范圍內(nèi)實施負面清單外的外資企業(yè)準入審批改備案的重大改革，但即使這樣，外企申請登記和備案還是需要分別向市場管理和商務(wù)兩個部門提交兩套申報材料。對此，我們立即把兩個部門業(yè)務(wù)進行了對接，在全省率先明確了一個窗口受理、一張表格填報，即外企登記備案“一窗一表”制，對企業(yè)更簡便、對部門也更省事。目前，全區(qū)共有217家外資企業(yè)“審改備”登記，辦結(jié)時限平均從20個工作日縮短至3個工作日，充分體現(xiàn)了高新區(qū)辦事的高效率。由此我想到的是，在改革攻堅階段，固然需要“用干部的辛苦指數(shù)來換取群眾的幸福指數(shù)”，但有的改革，還是可以把干群雙方都解放出來的。類似的減法在我區(qū)基層各個部門、各個工作環(huán)節(jié)如果還能再多做一些，既能讓企業(yè)群眾少出一些多余證明，也能讓我們的干部職工少付出一些無效勞動。
三、堅持精準發(fā)力，攻難點。實踐證明，很多改革，并不是興之所至，畢其功于一役，而是專注執(zhí)著、久久為功，是傳承接力、補充完善。比如，在大走訪的過程中，我們聽到不少企業(yè)反映，基層投資建設(shè)審批手續(xù)多、周期長，企業(yè)上新項目的積極性很受影響。對此，我們針對工業(yè)項目和政府投資項目，進行了流程再造，工業(yè)項目審批時間壓縮30%以上，政府投資項目壓縮時間近40%。在此基礎(chǔ)上，今年我們區(qū)又主動爭取到全省行政許可權(quán)相對集中改革試點，先后到廣州、深圳、南通等地進行了認真學習，他們也很坦誠地跟我們介紹了經(jīng)驗做法和問題矛盾。我們覺得，改革先行地區(qū)改革的遺憾和不足，就是我們新一輪改革試點地區(qū)攻堅的難點和重點。對于這項涉及面廣、觸動利益多的工作，我作為區(qū)委“一把手”，堅持親自抓、抓具體，哪怕改革得罪人、年底個人測評失分，也要攻下碉堡、取得突破，力爭通過聚合審批部門、整合審批流程、融合審批資源，努力實現(xiàn)一個層級、一個部門、一窗受理、一站辦結(jié)、一網(wǎng)覆蓋、一章審批。同時，對于改革之間的配套銜接，我們也高度關(guān)注。審批集中的同時，也要花更多的精力來解決好集中后原審批部門事中、事后如何監(jiān)管的問題，讓改革不留“后遺癥”。再比如，基層的、條線的改革和全省面上的改革怎么來更好地對接。我們的全程電子化登記改革試點，在條上要進一步優(yōu)化細化，從外資企業(yè)、外國自然人電子簽名、電子檔案法律效力確認等方面進行深化完善，在面上要研究怎么納入全省的政務(wù)服務(wù)一張網(wǎng)，讓這些條線的改革成果在全省的改革平臺上得以綜合展現(xiàn)，實現(xiàn)改革中“1+1”大于2的綜合效應(yīng)。這些都需要我們進一步認真研究，一步一個腳印地去實踐、去探索。
我們將緊緊圍繞省市部署，牢牢團結(jié)一班人，進一步瞄準痛點、堵點和難點，找準基層改革的關(guān)鍵點、切入點和突破點，以釘釘子的精神，久久為功、善作善成，為江蘇“兩聚一高”新實踐貢獻來自基層的改革力量。
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿6
各位老師、同學們：
大家好!
今天校園里彩旗飄揚，到處洋溢著喜悅而又熱烈的氣氛，在此，我代表學校校委會對本次運動會的召開表示熱烈的祝賀。
首先我代表大會全校師生對在運動會籌備過程中付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!
我校運動會的召開，是我校落實素質(zhì)教育的具體行動，給同學們自我管理、自主發(fā)展展示個性特長提供了舞臺。這次運動會是對同學們心理素質(zhì)，身體素質(zhì)，體育運動水平的一次驗收，也是對同學們的組織紀律性和精神風貌的大檢閱。我們深知運動場上每一項獎勵，都是運動員身體素質(zhì)和頑強毅力的結(jié)晶，但我們更懂得它是團隊精神、協(xié)作精神、奉獻精神的具體體現(xiàn)。為使這次運動會達到預期的目的，我代表大會組委會對全體與會人員提出以下要求：希望每位運動員，精神飽滿，斗志昂揚，拼出成績，賽出風格，讓青春的活力迸發(fā)在賽場上的每個角落。發(fā)揚更高、更快、更強的奧運精神，安全參賽、文明參賽，規(guī)范參賽。賽前作好準備活動，賽中遵守各項規(guī)則，服從裁判。參與就是成功、堅持就是勝利。好的名次值得驕傲，而頑強的毅力更是每位同學的優(yōu)良品格的展示，不論比賽成績?nèi)绾?，我們將為每一位在賽場上拼搏的同學加油助威。
要求全體裁判員、工作人員忠于職守，樹立安全第一意識、熱情服務(wù)意識、嚴守規(guī)則意識。做到公正裁判、熱情服務(wù)。為各項競賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競賽的順利進行。
沒有進行達標項目競賽的同學，要服從大會管理，文明參觀、主動服務(wù)，為競賽同學搖旗吶喊，加油助威，爭創(chuàng)優(yōu)秀文明班級做出應(yīng)有的貢獻。
我相信，有學校全體工作人員的支持，有全體裁判員、班主任的辛勤工作，有全體同學“團結(jié)、友誼、拼搏、創(chuàng)新”的精神，我們一定能弘揚體育道德，奪取競賽和精神文明的雙豐收。
最后，預祝本次運動會圓滿成功!謝謝大家!
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿7
無錫市江陰市委書記 陳金虎
20__年以來，為加快打通基層治理“最后一公里”，我們以徐霞客鎮(zhèn)成為全國行政管理體制改革試點鎮(zhèn)為契機，注重改革配套協(xié)同，放大制度集成效應(yīng)，大力推動集中審批、便捷服務(wù)、網(wǎng)格治理、綜合執(zhí)法，積極構(gòu)建基層現(xiàn)代治理新模式。
一是政務(wù)服務(wù)一窗口，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。陳女士是徐霞客鎮(zhèn)一家服裝店的老板，4月份辦理工商登記時，不僅當天領(lǐng)到了營業(yè)執(zhí)照，而且通過網(wǎng)上申報，第二天就拿到了戶外廣告設(shè)置許可證。過去分別要花5個和7個工作日、到市里才能辦成的事，現(xiàn)在在鎮(zhèn)里“一趟搞定”，這得益于該鎮(zhèn)有個“一窗式”政務(wù)服務(wù)大廳，把江陰市級下放的228項行政審批和公共服務(wù)事項全部標準化、數(shù)字化，把原來26個專業(yè)窗口整合成14個綜合窗口，把各窗口“專業(yè)選手”培養(yǎng)成“全能選手”，通過前臺窗口統(tǒng)一受理、后臺科室分類處置，做到“一窗通辦、一章審批”。同時，開通網(wǎng)上辦事大廳、政務(wù)服務(wù)APP，187項審批服務(wù)事項實現(xiàn)“網(wǎng)上辦”、105項實現(xiàn)“不見面”，真正做到了把方便帶給群眾、把復雜留給系統(tǒng)、把高效賦予政府。
二是鎮(zhèn)村治理一張網(wǎng)，讓監(jiān)管無盲區(qū)、責任全覆蓋。今年1月，徐霞客鎮(zhèn)一家企業(yè)擅自搭建圍墻，剛剛動工不到10分鐘，就被網(wǎng)格信息員老于發(fā)現(xiàn)并拍照上報，不到2個小時，違章搭建就被綜合執(zhí)法人員全部拆除。而在過去，類似的違建現(xiàn)象，要么發(fā)現(xiàn)不了，要么由于發(fā)現(xiàn)太晚導致群眾違規(guī)成本高、執(zhí)法處置難度大。像老于這樣的網(wǎng)格信息員，徐霞客鎮(zhèn)共有1025名，他們分布在以村、社區(qū)為單位的21個一級網(wǎng)格和以自然村為單位的179個二級網(wǎng)格中，和網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、督查員、聯(lián)絡(luò)員、巡查員一起統(tǒng)稱“一長五員”，全面負責收集、處理各自網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的環(huán)保、安監(jiān)、國土等14大類問題，并嚴格定人、定時、定崗、定責、定標準、定獎懲，同時，鼓勵群眾“隨手拍”，將發(fā)現(xiàn)的問題上傳手機客戶端，從而調(diào)動了全社會力量，形成了大聯(lián)動監(jiān)管，變“不告不理”為主動發(fā)現(xiàn)，變條線檢查為綜合巡查，真正以“上面千條線、下面一張網(wǎng)”，將民生事項解決在群眾需要之時，將社會問題化解在初發(fā)萌芽之際，近四年來，全鎮(zhèn)信訪總量下降了51%。
三是綜合執(zhí)法一隊伍，讓矛盾不推諉、處置短平快。鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)小責大、沒有執(zhí)法權(quán)，而且很多問題處置涉及多個部門，面臨著許多“看得見、管不了”或者“管得了、管不好”的治理難題。而在徐霞客鎮(zhèn)，一支隊伍管執(zhí)法，這些問題迎刃而解。20__年，我們成立了徐霞客鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局，并根據(jù)“人員全能型、執(zhí)法全天候”原則，按網(wǎng)格片區(qū)，將88名執(zhí)法隊員劃分為3個執(zhí)法中隊，統(tǒng)一行使城管、環(huán)保、安監(jiān)、文化等13個部門的647項行政執(zhí)法權(quán)，通過權(quán)力下放、人員下沉，既增強了執(zhí)法的話語權(quán)，又打破了條線的壁壘藩籬，根治了“多頭管理、相互推諉”難題。同時，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，大力推行“雙隨機一公開”執(zhí)法檢查，對每一名執(zhí)法人員、每一次執(zhí)法行為，隨時定位，實時監(jiān)控，確保監(jiān)管不缺位、執(zhí)法更規(guī)范。
四是日常管理一中心，讓服務(wù)更智慧、治理更現(xiàn)代。改革試點以來，徐霞客鎮(zhèn)行政機構(gòu)由33個減少到9個，編制數(shù)從234個壓縮到202個，辦事效率卻提高了40%，究其原因，除辦事流程大幅壓縮近1/3外，更重要的是，我們按照管理扁平化要求，成立了依托大數(shù)據(jù)、云平臺的鎮(zhèn)綜合管理服務(wù)指揮中心。目前，中心已并入社保、計生等7張專網(wǎng)，整合社保預警、輿情監(jiān)控等8大監(jiān)測系統(tǒng)1223個監(jiān)控點，集中黨建、綜治等38個領(lǐng)域的相關(guān)數(shù)據(jù)，并實時更新、互聯(lián)互通。海量的大數(shù)據(jù)，有力促進了各類民生需求和社會熱點問題的分析研判、回應(yīng)處理;科學的云平臺，助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后評估、評后考核、考核入檔、歸檔入云”九步閉環(huán)工作流程，以更智能化的管理，讓行政服務(wù)更精細更高效。
總結(jié)徐霞客鎮(zhèn)的成功經(jīng)驗，我們的體會是：改革不能單兵突進、零打碎敲，而要系統(tǒng)謀劃、整體推進。社會治理之難、百姓民生所需，就是我們主動作為、改革攻堅的方向依循，改革的方向定準了，改革的手術(shù)刀把好了，改革的紅利就會不斷釋放。
下一步，我們將市鎮(zhèn)聯(lián)動，下好“先手棋”，打好“組合拳”，在全市鎮(zhèn)(街)全面推廣復制徐霞客鎮(zhèn)經(jīng)驗做法，開展以“六個大”為基礎(chǔ)的市級綜合改革試點：
一是編制權(quán)責大清單。以468項省定賦權(quán)清單為基礎(chǔ)，依法賦予江陰所有鎮(zhèn)(街)部分市級經(jīng)濟社會管理權(quán)限，做到能放即放、應(yīng)放盡放。
二是構(gòu)建管理大網(wǎng)格。市鎮(zhèn)村三級全面建網(wǎng)，把全市每寸土地、每個人員都納入網(wǎng)格之中，并同步融入黨建、群團等職能，把支部建在網(wǎng)格上。
三是打造政務(wù)大平臺。組建市行政審批局，全面實施“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“一窗受理、全市通辦”，加快實現(xiàn)辦理“企業(yè)注冊開業(yè)2日以內(nèi)、不動產(chǎn)權(quán)證4日以內(nèi)、施工許可40日以內(nèi)”的“2440”目標。
四是推動綜合大執(zhí)法。組建市、鎮(zhèn)(街)兩級綜合行政執(zhí)法局，下沉執(zhí)法力量，歸并執(zhí)法權(quán)限，全面實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法”。
五是實施高效大監(jiān)管。建立覆蓋全市所有人群、所有企事業(yè)單位的信用信息體系，健全“雙隨機一公開”機制，強化事中事后監(jiān)管。
六是共享全市大數(shù)據(jù)。建設(shè)市大數(shù)據(jù)中心，建成統(tǒng)一的企業(yè)庫、人員庫、電子證照庫等多個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，打破信息“孤島”，全面開放共享。以此為基礎(chǔ)，我們將堅持問題導向，整體推進經(jīng)濟體制、生態(tài)文明體制、開發(fā)開放體制、農(nóng)業(yè)農(nóng)村體制、社會事業(yè)體制等重點領(lǐng)域改革，以綜合改革之力，聚系統(tǒng)集成之效，讓經(jīng)濟社會發(fā)展有更強的“云”動能，讓人民群眾有更多的獲得感。
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿8
蘇州市蘇州工業(yè)園區(qū)黨工委書記 徐惠民
20__年底，習近平總書記在視察江蘇重要講話中專門提到蘇州工業(yè)園區(qū)，要求園區(qū)在開放創(chuàng)新、綜合改革方面發(fā)揮試驗示范作用。省委李強書記去年7月來園區(qū)調(diào)研時，對蘇州創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級提出明確要求，指出要突出創(chuàng)新與開放的“雙輪驅(qū)動”、注重高端要素集聚與高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“相輔相成”、推動實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的“融合催生”、實現(xiàn)企業(yè)追求與政府支持的“同頻共振”。李書記在省黨代會上，又對蘇州鮮明提出了事關(guān)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性命題，即 “創(chuàng)新四問”，其中特別談到要建設(shè)一個良好的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。為此，蘇州工業(yè)園區(qū)緊密結(jié)合自身實際，認真學習研究，推出了一系列體制機制創(chuàng)新舉措，為加快建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，奮力走在全省“兩聚一高”最前列，提供了有力的支持和保障。我們重點做了下面四件事情：
一是構(gòu)建“五個一”轉(zhuǎn)機制。園區(qū)經(jīng)過23年開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)成為一座現(xiàn)代化的新城區(qū)，高端制造、高端商務(wù)、高端人才等各種生產(chǎn)生活要素高度集聚，新的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對政府管理體制提出了新的更高要求。對此，我們實施了大部門制改革，最大程度地解決職能交叉、政出多門、多頭管理等問題，探索建立簡約版地方政府管理新模式。例如，我們設(shè)立了行政審批局，推進行政審批事項集中審批;整合市容市政、規(guī)劃建設(shè)、交通水利、國土資源、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的執(zhí)法職能，設(shè)立了綜合行政執(zhí)法局;整合工商、物價、衛(wèi)生監(jiān)督、旅游文化、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)等職能，設(shè)立了市場監(jiān)督管理局。改革后，園區(qū)初步構(gòu)建了大經(jīng)濟發(fā)展、大規(guī)劃建設(shè)、大文化管理、大行政執(zhí)法、大市場監(jiān)管的大部門制工作格局，形成了“一枚印章管審批、一支隊伍管執(zhí)法、一個部門管市場、一個平臺管信用、一張網(wǎng)絡(luò)管服務(wù)”的“五個一”基層政府治理架構(gòu)。過去，需要專門開會研究協(xié)調(diào)的事項，現(xiàn)在一個電話就能解決。
二是再造審批流程提效率。我們利用開展相對集中行政許可權(quán)改革試點的機會，實施審批流程再造，大力推進簡政放權(quán)，最大程度釋放改革“紅利”。我們將114項審批事項分批劃轉(zhuǎn)至行政審批局，全面取消非許可類審批事項42項，將原來涉及的近30個處室、90多名審批人員、16枚審批印章，精簡為3個業(yè)務(wù)處室、30多名審批人員、1枚審批印章，工業(yè)項目建設(shè)從立項到施工許可承諾時間壓縮至39個工作日以內(nèi)，新設(shè)立企業(yè)辦理工商營業(yè)執(zhí)照時間壓縮至3個工作日。近三年，園區(qū)每年新增各類市場主體約1.5萬家，有效激發(fā)了市場活力和動力。
三是用好“兩個平臺”管到位。實行集中審批后，“誰來管”成為突出問題。為有效解決審批與監(jiān)管脫節(jié)問題，我們堅持簡政放權(quán)與有效監(jiān)管緊密結(jié)合，依托“工業(yè)企業(yè)資源集約利用信息” “社會信用信息”兩大平臺，建立“審管信息雙向推送”、行政許可和行政處罰信息“雙公示”等制度，確保放得下、管得了，實現(xiàn)事前、事中、事后的緊密銜接、順暢對接。例如，“工業(yè)企業(yè)資源集約利用信息”平臺，匯集了工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、稅務(wù)、安監(jiān)、人社、海關(guān)等部門的信息，目前已覆蓋園區(qū)5200多家企業(yè)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行信息集成，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了數(shù)據(jù)支撐;“社會信用信息”平臺通過部門信息的互聯(lián)互通、大數(shù)據(jù)的自動采集生成，每個企業(yè)有90個維度的數(shù)據(jù)進入信息平臺，形成了企業(yè)特有的“信用身份證”，目前已覆蓋園區(qū)所有企業(yè)。
四是打造“城市大腦”優(yōu)服務(wù)。我們打破條塊分割、信息不通的現(xiàn)狀，建立了“三庫”“三通”的“城市大腦”，即：園區(qū)人口庫、法人庫、地理信息庫和政務(wù)通、居民通、企業(yè)通，探索形成了“線上E站式、線下一站式”、虛實相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式。同時加強分類指導，與企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)向一站式大廳集中，與自然人相關(guān)的業(yè)務(wù)向社區(qū)街道下沉，進一步提升服務(wù)效能。例如，依托“城市大腦”的公共信息服務(wù)系統(tǒng)，園區(qū)一般項目審批不到現(xiàn)場踏勘即可做出行政決定，實現(xiàn)工業(yè)項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證承諾時限，由法定30個工作日壓縮到2個工作日;工業(yè)項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證承諾時限，由法定30個工作日壓縮到4個工作日。依托“城市大腦”的智慧社區(qū)信息系統(tǒng)，提供63項社區(qū)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦事入口，以及20項居民生活辦事指南，由“群眾跑腿”變?yōu)椤靶畔⑴苈贰?，每月自然人事項辦件量超1.9萬件，業(yè)務(wù)平均辦結(jié)時限由30個工作日壓縮至15個工作日。
在推進“放管服”改革過程中，我們有四點深刻體會：
一是必須堅持“一把手”親自抓。體制機制改革涉及部門利益深度調(diào)整，也是政府的一場自我革命，如果沒有“一把手”親自抓，就難以有效推動。在工作中，我們始終堅持主要領(lǐng)導既掛帥又出征，定期研究、協(xié)調(diào)推進，并出臺了績效考核、履職保護、失職問責、創(chuàng)新激勵等四項制度，形成了濃厚的改革創(chuàng)新氛圍。
二是必須堅持科學謀劃、持續(xù)推進。例如，我們在建設(shè)“城市大腦”時，注重整體規(guī)劃、有序?qū)嵤扔邢到y(tǒng)謀劃，又有重點推進，通過階段性“小目標”的實現(xiàn)，來確保長遠目標的完成。
三是必須建立自己的專業(yè)技術(shù)隊伍。在充分利用外部專業(yè)公司、專家團隊的同時，必須培養(yǎng)一支自己的、既懂專業(yè)又熟悉行政審批流程的信息化技術(shù)隊伍，在實踐應(yīng)用中不斷探索完善、系統(tǒng)升級，持續(xù)提升“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”水平。
四是必須要有大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)支撐。精準高效的數(shù)據(jù)服務(wù)，可以大大提高行政審批的準確性和效率。例如，我們“城市大腦”的規(guī)劃地理信息系統(tǒng)，目前已包含750個圖層，完成了大到地塊、小到路燈等城市部件的統(tǒng)一編碼工作，每個電線桿、每個垃圾桶都有它的精確坐標，基本實現(xiàn)了一張地圖批規(guī)劃。我們的“城市大腦”智慧交通系統(tǒng)可在線實時調(diào)控交通流量，有效解決了擁堵問題。
下一步，我們將認真落實省市部署要求，持之以恒、銳意改革、不斷創(chuàng)新，加快把蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為政務(wù)服務(wù)最好、創(chuàng)新生態(tài)最優(yōu)、營商環(huán)境最佳的“創(chuàng)新之城、非凡園區(qū)”。
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿9
同志們，父老鄉(xiāng)親們：
鮮艷的黨旗賦以七月壯麗的色彩，火紅的盛夏燃燒滿懷澎湃的激情。正值全黨上下深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和全區(qū)深入開展“解放思想，提振精神，加快發(fā)展，做人民好公仆”學習教育活動之際，我們在這里隆重聚會，共同慶祝中國共產(chǎn)黨90周年華誕。用我們火熱的激情唱響紅色旋律，為黨獻上一份特殊的生日禮物!
今年以來，全鎮(zhèn)廣大干部群眾緊緊圍繞“生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游強鎮(zhèn)、花木富鎮(zhèn)、和諧穩(wěn)鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，團結(jié)拼搏，真抓實干，積極實施“農(nóng)旅一體”，著力推進城鄉(xiāng)一體發(fā)展，努力把建成主城休閑避暑勝地、重慶花木生產(chǎn)基地和城鄉(xiāng)一體發(fā)展示范鎮(zhèn)。上半年，全鎮(zhèn)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，超額完成序時進度，實現(xiàn)了開門紅。借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向奮斗在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以崇高的敬意和最誠摯的問候!
紅色經(jīng)典歌曲真實、生動、感人，反映了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導中國人民波瀾壯闊的革命、建設(shè)和改革歷程。紅歌，在戰(zhàn)爭年代猶如銅墻鐵壁，給人以力量和勇氣;在和平年代勢如沖鋒號角，給人以激勵和鼓舞!紅色的旋律，鐫刻著中國共產(chǎn)黨艱辛的歷程;紅色的主題，催生著祖國90年滄海變遷的力量。
今天，我們滿懷深情，用歌聲贊美我們黨90年的偉大成就。希望各參賽隊以飽滿的熱情，唱響社會主義的主旋律，唱出我們XX人敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神面貌，唱出我們XX人對黨和社會主義祖國無限熱愛的真摯感情。
我相信，通過今天的紅歌比賽，一定能凝聚人心、鼓舞士氣，在全鎮(zhèn)營造昂揚向上、同心同德、創(chuàng)先爭優(yōu)、共謀發(fā)展的良好氛圍，從而推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展!
最后，希望各參賽隊賽出風格、賽出水平、賽出成績!預祝今天的活動圓滿成功!
謝謝大家!
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿10
敬愛的老師、裁判員，親愛的同學們、運動員們：
大家好!
嚴寒擋不住沸騰的熱情，北風吹不走運動的夢想，冬陽送來xx小學第三屆運動會的隆重召開。在此我謹代表鎮(zhèn)中心學校，向為大會的召開精心準備、做出貢獻的老師、同學表示衷心的感謝!向本次大會的裁判員、教練員、運動員表示崇高的敬意和親切的慰問!!
親愛的同學們，運動帶來快樂，快樂帶來健康。運動使你們煥發(fā)青春的活力，迸發(fā)出火熱的激情。運動使你們的生活繽紛絢麗，多姿多彩。同時也只有強身健體，長大后才能更好地報效祖國。同學們，今天運動會就是你們展示精神風貌和能力水平的精彩舞臺。
在此，我希望全體參賽運動員賽出水平，賽出風格。希望全體裁判員恪盡職守，公平、公正。全體師生共同的努力定會讓整個賽場成為祥和歡樂激情的海洋。
最后，我預祝運動健兒們?nèi)〉脙?yōu)異成績，預祝xx小學第三屆運動會圓滿成功。謝謝大家!
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿11
老師們、同學們：
下午好!
在這充滿著豐收的日子里，在我校體育場剛剛竣工之際，我們迎來了本屆體育節(jié)最盛大的節(jié)目——田徑運動會。在此，我謹代表學校向籌備這次盛會的全體工作人員表示衷心的感謝，向參加這次盛會的全體運動員、裁判員、組委會成員表示誠摯的慰問。請允許我向所有付出了辛勞的師生道一聲，你們辛苦了!
老師們、同學們，教育的宗旨就是以人為本，全面提高人的基本素質(zhì)。因此，學校在改善辦學條件，提高教學質(zhì)量的同時，始終堅持全面貫徹教育方針，特別注重提高學生的身體素質(zhì)。近幾年來，我校在體育領(lǐng)域取得了可喜的成績：學校的男女排球隊多次獲得xx市比賽前三名，學校田徑隊在xx中學生運動會上披金奪銀，在每年的海門市體育中考測試中，我校學子的測試成績均列前茅，向xx中學輸送了多名優(yōu)秀體育苗子，得到了海門教育界的一致好評。
學校舉辦運動會既是一次對我校群眾性體育運動水平的檢閱，又是一次校園精神、師生風貌和辦學成果的展示，它既是一個任由我們抒發(fā)激情、展現(xiàn)雄姿、創(chuàng)造佳績的舞臺，又是一個檢驗我們文明素質(zhì)、身心素質(zhì)、意志毅力的考常。
我相信，我們的運動員同學一定能在這次運動會上大顯身手，充分展示平時刻苦訓練的成果，賽出風格，賽出水平。
我也相信，我們的全體裁判員，一定能及時到位，客觀、公正地履行裁判職責，對每一個運動員的付出，進行正確的評價和裁判;
我期待，在整個運動會中所有參與者都能嚴格遵守規(guī)定規(guī)程，都為校運會搖旗吶喊，為運動員加油助威，讓吶喊聲、加油聲在整個校園響起來，讓每一張笑臉在“文明、和-諧、拼搏、進缺下定格，讓每一個眼神都在“更快、更高、更強”的精神召喚下凝聚。
最后，祝運動健兒取得優(yōu)異的成績，預祝本次運動會取得圓滿成功!
謝謝大家!
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿12
江蘇省委書記 李強
(節(jié)選)
一是區(qū)域競爭，本質(zhì)上是改革競爭。現(xiàn)在區(qū)域之間的競爭，一定意義上已經(jīng)成為改革的競爭，成為制度環(huán)境和制度供給的競爭。面對發(fā)展中存在的問題，唯有改革才是真正能發(fā)揮長效作用的“深刺激”“強刺激”，要用改革來逢山開路、遇水搭橋。
江蘇把行政審批制度改革作為“先手棋”“當頭炮”，各地各部門在簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能方面已經(jīng)取得較好效果，但我們對改革的成果還不能估計過高，距離審批事項最少、辦事效率最高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力最強“三個最”的改革目標還有很長的路要走。
要下大決心、大力氣繼續(xù)推進，重點要突出三個方面，一是要更加徹底地“放”、更加有效地“管”，在“放”的問題上以放為原則、不放為特例，把多余的審批程序真正壓減下去，在“管”的問題上以事中事后監(jiān)管為原則、事前管為特例，探索實行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，提高監(jiān)管效能，注重流程優(yōu)化、機構(gòu)重組和隊伍整合;二是改革要向系統(tǒng)化、集成化方向推進，在改革推進中要注意避免改革的碎片化和只見“盆景”不見“風景”這兩種傾向，通過改革舉措的系統(tǒng)集成，打通層級壁壘、部門壁壘，同步撬動其他各項改革，帶動面上改革形成突破;三是加快構(gòu)建“不見面審批”的辦事模式，政務(wù)服務(wù)網(wǎng)要加快上線運行，按照一個平臺、一個標準、一個渠道來報信息、用信息，形成完整高效的信息網(wǎng)，真正做到網(wǎng)上辦、集中批、聯(lián)合審、區(qū)域評、代辦制、不見面。
二是縣一級，要當好先鋒，要彎道超車。縣一級一頭連著中央和省委的決策，一頭直通最基層、直連老百姓，要充分發(fā)揮縣一級落實改革任務(wù)、進行改革探索的雙重作用。
縣一級作用獨特，要當好先鋒，充分發(fā)揮全面深化改革重要試驗田的作用，煥發(fā)矢志不移抓改革的激情，弘揚勇于擔當、銳意進取的精神，堅持問題導向，實現(xiàn)發(fā)展的“彎道超車”。
縣一級空間很大，大有可為，要沖破重重阻礙、克服種.種制約，在法律“天花板”下把改革做得更好，正確理解立法精神，去爭取、去創(chuàng)造改革的空間。要乘勢而上，打造亮點，改革亮點要從試點效應(yīng)的放大中來，在改革上做足文章，落實到具體的改革項目上，形成鮮明的改革品牌;改革亮點要從特色優(yōu)勢的打造中來，找到自己推動改革的著力點，進而形成自己的改革亮點;改革亮點要從發(fā)現(xiàn)和解決問題中來，把老百姓和市場主體反映最強烈、最直接的問題作為改革的風向標，直奔問題而去、直到問題解決，讓群眾真正感受到改革帶來的新氣象、新風貌。
三是一把手要勇為改革擔當、敢為改革拍板、善為改革用人。要充分發(fā)揮“一把手”親力親為抓改革的示范作用。各地黨政主要負責同志，各級機關(guān)部門、各單位主要負責同志都要把改革作為“一把手工程”，負起主體責任，重大改革親自部署，重大方案親自把關(guān)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，落實情況親自督查，推動改革落地見效。
“一把手”要勇為改革擔當，從“避責思維”變成“負責思維”。省委旗幟鮮明鼓勵改革、支持干事創(chuàng)業(yè)，寬容包容改革探索中的失誤失敗，對推進改革不力、延誤改革時機的要嚴肅問責。
“一把手”要敢為改革拍板，在改革深入推進遇到尖銳矛盾時要表明態(tài)度、作出決斷，在謀劃改革方案時要廣泛聽取意見，集中更多智慧。
“一把手”要善為改革用人，為改革用人、用改革的人，把最優(yōu)秀的干部、最精銳的力量用到改革上，讓有擔當、善作為的干部挑起改革的大梁，重用想改革、會改革、改革有成果的干部，切實強化改革的正向激勵和反向鞭策，形成競相抓改革的生動局面。
痛點堵點和難點 就是改革的切入點
2022年領(lǐng)導的致辭發(fā)言稿13
南通市副市長、海安縣委書記 陸衛(wèi)東
各位領(lǐng)導，同志們：
改革是推動發(fā)展的源動力。近年來，我們積極探索科技創(chuàng)新體制綜合改革，推動行政審批制度改革，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展打造強大引擎。
我們重點圍繞五個“如何”做好縣域科技體制改革這篇大文章。
一是如何打造區(qū)域發(fā)展競爭優(yōu)勢?海安是南通的西大門，沒有港口、岸線，區(qū)位資源稟賦并不突出。但我們感到，在發(fā)展動能新舊轉(zhuǎn)換的新常態(tài)下，完全可以通過科技創(chuàng)新創(chuàng)造新的區(qū)域競爭優(yōu)勢。從20__年起，我們每年開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在海安”主題活動，全力構(gòu)建“企業(yè)為主體、市場為導向、政產(chǎn)學研金相結(jié)合”的創(chuàng)新體系，創(chuàng)新資源加速向海安聚集，去年凈增工業(yè)開票銷售的41.6%來自近三年實施的產(chǎn)學研合作項目，在全國縣域經(jīng)濟最具創(chuàng)新力50強中居第5位。工業(yè)開票銷售在南通率先突破千億大關(guān)，規(guī)模企業(yè)數(shù)、億元企業(yè)數(shù)位居蘇中蘇北前列。
二是如何把科技創(chuàng)新真正擺上重要位置?過去，我們談起項目十分在行，但很難把科技創(chuàng)新擺到與項目建設(shè)同等重要位置。近年來，我們緊緊抓住科技體制改革試點這一契機，研究出臺“1+7”政策支撐體系，把科技創(chuàng)新與招商引資、項目建設(shè)等中心工作同部署、同推進、同考核;機關(guān)綜合考核中的“縣級機關(guān)服務(wù)企業(yè)科技行”占到最大分值。組建兩個正科級科創(chuàng)園，建立科技局和科創(chuàng)園“雙向交叉兼職”機制，各區(qū)鎮(zhèn)均設(shè)立科技人才工作發(fā)展辦公室，形成了領(lǐng)導領(lǐng)銜、上下聯(lián)動、全員參與的生動局面。
三是如何使企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體，并找到創(chuàng)新資源?企業(yè)家對科技創(chuàng)新存在幾種認識：有的主動尋求創(chuàng)新發(fā)展;有的認為產(chǎn)品不愁賣，沒必要創(chuàng)新;有的認為科技投資周期長、見效慢，創(chuàng)新得不償失;有的迫切需要創(chuàng)新，但摸不到門路，找不到資源。對此，我想到了我們機關(guān)干部，做思想工作是我們干部的強項。一個企業(yè)資源再多，終究是個企業(yè);一個干部再普通，他畢竟代表政府，擁有很多社會資源。加上海安是教育之鄉(xiāng)，在高校專家學者多，我們從20__年開始開展“縣級機關(guān)服務(wù)企業(yè)科技行”活動，發(fā)動機關(guān)部門干部當起服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的“店小二”，掛鉤服務(wù)企業(yè)480多家，三年來全縣82%的產(chǎn)學研合作項目，都是我們機關(guān)干部當?shù)摹凹t娘”。 C919大飛機的登機門玻璃和舷窗玻璃，就是我縣鐵錨集團與相關(guān)院所共同研發(fā)的。
四是如何使科技創(chuàng)新政策真正落地生根?國家和省出臺了許多鼓勵科技創(chuàng)新的政策，但像研發(fā)費用加計扣除、高新企業(yè)所得稅減免等政策有時還難以落地。對此，我們建立了反向考核機制，將這些政策落實情況作為考核監(jiān)管主體部門的重點，同時納入科技部門考核。近三年，全縣企業(yè)研發(fā)費用加計扣除累計達5.26億元，年均增長57%;高新企業(yè)所得稅減免累計超3億元，年均增長45%。
五是如何使科技創(chuàng)新更好地引領(lǐng)海安發(fā)展?我們深入落實省委“聚力創(chuàng)新”要求，一方面堅持久久為功，鞏固好已經(jīng)取得的產(chǎn)學研成果;另一方面，全面提升產(chǎn)學研合作層次，引導企業(yè)與中科院以及985、211高校深入合作，與這些重點高校院所的合作項目占到65%以上。借鑒深圳大疆無人機的成功經(jīng)驗，組建天使基金54家，吸引碳材料、工程物理、機器人與智能控制等優(yōu)質(zhì)科技項目加以孵化培育，實現(xiàn)“無中生有”， 構(gòu)建起“高?？萍假Y源領(lǐng)銜、產(chǎn)業(yè)基金跟進、企業(yè)主體落實”的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育新體系。目前，我們正圍繞“訪農(nóng)戶助增收、進企業(yè)促發(fā)展、解難題增感情、兜底線共小康、抓基層強堡壘”，開展“走幫服”大走訪活動，把助推企業(yè)科技創(chuàng)新作為“進企業(yè)促發(fā)展”的重中之重。
在推進縣域科技體制改革的同時，我們強力推進行政審批制度改革，創(chuàng)新項目服務(wù)“五集中”機制。
一是集中審批。組建行政審批局，集中市場準入、投資建設(shè)兩大領(lǐng)域權(quán)力事項，實行證照聯(lián)辦、聯(lián)合勘察，將與基層群眾密切相關(guān)的60多項縣級權(quán)力事項下放到園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由便民服務(wù)中心承接辦理，逐步實現(xiàn)了“一枚印章管到底、集中審批在一線”。二是集中審核。從20__年起探索“一審二核三建四供”的項目模擬審批機制，所有項目在符合土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護等必備條件下，通過“預審批啟動、先期介入服務(wù)、安全施工保障、規(guī)范審批終結(jié)”，進行多條線并進、并聯(lián)式審批，實現(xiàn)了項目落戶時間最短、開工時間最快，形成了項目審批的海安速度。三是集中代理。全縣建立了200多人的項目服務(wù)專業(yè)代理隊伍，為企業(yè)提供注冊登記、項目預審核準等6個方面的全流程、接力式代理代辦服務(wù)，投資業(yè)主足不出戶就能辦好項目審批全部手續(xù)。四是集中審圖。產(chǎn)業(yè)類項目圖紙審核實現(xiàn)一表申請、統(tǒng)一受理、同臺辦理、合并審圖、限期辦結(jié)，縣域內(nèi)產(chǎn)業(yè)項目多圖聯(lián)審達到100%，審圖時間壓減60%以上。五是集中區(qū)域評估。把全縣擬用建設(shè)用地分成80個區(qū)域，實行地質(zhì)災害危險性區(qū)域評估，替代單個項目分別評估，成本壓縮90%，時間壓縮85%。
此外，我們還積極探索生產(chǎn)要素配置改革，開展土地利用“五化并進”試點，在全面保障項目用地的同時，建設(shè)用地總規(guī)模兩年凈減少4626畝，《國土資源報》頭版頭條予以報道。我縣推廣PPP模式和土地集約節(jié)約利用的做法得到國務(wù)院通報表揚，成為獲獎較多的縣市之一。
下一步，我們將進一步抓緊抓實科技體制改革，走出一條具有蘇中特點的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路;抓緊抓實行政審批制度改革，積極推進“不見面審批”制度改革試點，努力讓廣大投資者“不推一扇門，辦成所有事”。我們將全力以赴把改革創(chuàng)新推向深入，打造最佳的創(chuàng)新環(huán)境和營商環(huán)境，為海安持續(xù)健康快速發(fā)展提供動力源泉。
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