演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿使用的情況越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的縣委書記激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作發(fā)言材料范文精選2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)當(dāng)作為專題發(fā)言材料，供大家品鑒。

縣委書記激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作發(fā)言材料范文精選1

　　一，機(jī)制當(dāng)“伯樂”，激發(fā)干事活力。

　　創(chuàng)新構(gòu)建知事識人體系機(jī)制，變年度一次性考核為一線紀(jì)實(shí)考核，將推動一線工作、重大項(xiàng)目建設(shè)作為考察重點(diǎn)，近距離、全過程在賽場上考察識別干部。一是建立“工作聯(lián)系”機(jī)制。明確縣委組織部部務(wù)會成員一對一聯(lián)系縣級領(lǐng)導(dǎo)，由縣委組織部常務(wù)副部長聯(lián)系縣委書記，其他副部長和部務(wù)會成員分別聯(lián)系縣長、副書記、常務(wù)副縣長以及各工作指揮部分管縣級領(lǐng)導(dǎo)，常態(tài)化參與縣級領(lǐng)導(dǎo)召開的各類工作部署會、結(jié)賬會，對會議交辦任務(wù)逐一登記、逐一跟進(jìn)。通過“工作聯(lián)系”機(jī)制，讓考察工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作進(jìn)度、提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)，推動營商環(huán)境不斷優(yōu)化，群眾好評率不斷提升。二是建立“干部紀(jì)實(shí)”機(jī)制。出臺《重點(diǎn)工作落實(shí)全程紀(jì)實(shí)制度》，凡涉及到全縣重點(diǎn)工作的交辦、結(jié)賬會議，縣委組織部安排人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對重點(diǎn)工作落實(shí)過程中表現(xiàn)突出和表現(xiàn)較差的單位和干部，逐一如實(shí)登記，并作為今后選人用人的重要依據(jù)。通過“干部紀(jì)實(shí)”機(jī)制，避免了干部在考核評價(jià)中出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，真正讓更多的“獅子型”“老黃牛型”干部能夠脫穎而出，讓“躺平式”“混日子”干部沒有市場。三是建立“糾錯(cuò)提醒”機(jī)制。對工作推進(jìn)不力、受到通報(bào)較多的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)開具提醒函，指出在落實(shí)政策規(guī)定、推動任務(wù)落實(shí)等方面存在的不足和問題，明確改進(jìn)方向，及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，截至目前，已發(fā)送提醒函42份。通過“糾錯(cuò)提醒”機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了全縣各級干部的危機(jī)感和緊迫感，樹牢了擔(dān)當(dāng)意識，對于縣委、縣政府安排部署的工作，做到第一時(shí)間響應(yīng)，第一時(shí)間落實(shí)，如在4次政企餐敘會上，各企業(yè)家共提出相關(guān)訴求和問題137個(gè)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)都得到了辦結(jié)和回復(fù)，企業(yè)滿意率達(dá)100%。

　　二、一線作“考場”，提升干事能力。

　　堅(jiān)持基層墩苗磨煉、中心工作錘煉、急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練，不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)，讓干部在經(jīng)歷風(fēng)雨中增長才干。一是推動“上掛”。實(shí)施干部思維視野開拓工程，推薦干部到省直和市直單位掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，組織干部到發(fā)達(dá)先進(jìn)地區(qū)或艱苦落后地區(qū)學(xué)習(xí)考察，啟迪思維，開拓視野。擬定《XX縣關(guān)于選派優(yōu)秀干部進(jìn)行掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)的實(shí)施方案》，從全縣范圍內(nèi)選派43名優(yōu)秀干部到省直機(jī)關(guān)、市直機(jī)關(guān)以及武陵等區(qū)縣跟班學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革過程中的理念、政策、舉措、機(jī)制等，進(jìn)一步拓展工作思路，增長知識才干。二是注重“下派”。實(shí)施干部干事創(chuàng)業(yè)能力提升工程，積極選派優(yōu)秀干部參與縣委縣政府中心工作，選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等第一線、服務(wù)群眾最前沿掛職鍛煉。今年來，從縣直機(jī)關(guān)單位中選派了26名有專業(yè)能力、懂經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀年輕干部，下沉到“五好”園區(qū)創(chuàng)建指揮部、長益常高速復(fù)線XX段建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部等重點(diǎn)項(xiàng)目掛職鍛煉，讓干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線接地氣、連民心，切實(shí)提高綜合協(xié)調(diào)處理能力和服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力。三是強(qiáng)調(diào)“內(nèi)培”。實(shí)施干部綜合素質(zhì)提升工程，組織干部赴紅色教育基地進(jìn)行黨性教育，到警示教育基地進(jìn)行警示教育，到高?；驒C(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，提升能力水平。目前已舉辦各類培訓(xùn)班7期，累計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部284名、青年干部70名；舉辦10個(gè)網(wǎng)絡(luò)專題班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部1955人次。通過分層級舉辦各類主題班、外訓(xùn)班、集訓(xùn)班、年輕干部讀書班，開闊干部視野和思路，全面增強(qiáng)干部綜合能力。

　　三、實(shí)績?yōu)?ldquo;導(dǎo)向”，增強(qiáng)干事動力。

　　堅(jiān)持以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，從嚴(yán)考核問效，推動能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰，在全縣營造了良好的用人生態(tài)。一是實(shí)行臺賬管理。建立《全縣重點(diǎn)工作落實(shí)情況臺賬》，跟隨縣領(lǐng)導(dǎo)的組織部部務(wù)會成員每周一碰頭，全面匯總督導(dǎo)單位的表現(xiàn)情況，及時(shí)從縣委辦、縣政府辦和全縣各中心工作指揮部了解相關(guān)單位和干部的日常督查情況，通報(bào)表揚(yáng)、經(jīng)驗(yàn)推介和通報(bào)批評、約談等情況，并將相關(guān)信息如實(shí)記錄在臺賬。截至目前，累計(jì)參加各類結(jié)賬會、部署會45次，錄入相關(guān)信息310余條。二是強(qiáng)化日常監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，認(rèn)真抓好干部日常監(jiān)督管理，出臺了《XX縣從嚴(yán)管理干部若干規(guī)定（試行）》，明確了16條違規(guī)行為的處罰規(guī)定，對不擔(dān)當(dāng)、不作為、紀(jì)律松散、敷衍塞責(zé)的干部實(shí)行“零容忍”。目前，共約談科級干部6人次、提醒談話3人次、通報(bào)批評15人次，對2名表現(xiàn)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職、科局長進(jìn)行了崗位調(diào)整。三是定期考核測評。制定《XX縣領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)考核測評實(shí)施方案》，定期邀請基層干部、服務(wù)對象，分行業(yè)系統(tǒng)對全縣具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、安全穩(wěn)定、民生服務(wù)、行政審批等職能的縣直單位鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，以及具有審批和服務(wù)職能的股室負(fù)責(zé)人進(jìn)行測評。同時(shí)，通過將《全縣重點(diǎn)工作落實(shí)情況臺賬》與干部提醒函制度有機(jī)結(jié)合，細(xì)化量化領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成效，做到責(zé)任落實(shí)情況一目了然，讓埋頭苦干、成績顯著、敢抓敢管的領(lǐng)導(dǎo)干部“C位出道”。截至目前，已將6名業(yè)績突出的干部選拔到重要崗位或提拔重用。（ 轉(zhuǎn)載請注明 ）

縣委書記激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作發(fā)言材料范文精選2

縣委書記激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為工作發(fā)言材料范文精選2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)當(dāng)作為專題發(fā)言材料相關(guān)文章：

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