關(guān)于寫(xiě)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)素材3篇(怎么給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)建議書(shū))

時(shí)間：2022-09-01 00:00:00 建議書(shū)

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的關(guān)于寫(xiě)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)素材3篇(怎么給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)建議書(shū))，以供參考。

關(guān)于寫(xiě)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)素材1

　　上司需要意見(jiàn)，每一位上司都不是萬(wàn)能的神，有些問(wèn)題連他們也解決不了，所以上司需要向他提出好的意見(jiàn)。對(duì)于那些強(qiáng)力相諫的人，上司頭疼的不是他提出的意見(jiàn)，而是意見(jiàn)的提出方式。向上司提意見(jiàn)應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：

　　1.提建議時(shí)，不要急于否定上司原來(lái)的想法

　　提建議時(shí)，多注意從正面有理有據(jù)地闡述你的見(jiàn)解。有民主要求，還有民主素質(zhì)，既要懂得尊重他人意見(jiàn)，尊重上司意見(jiàn)。這樣，他才會(huì)承認(rèn)你的才干。

　　對(duì)上司個(gè)人的工作提建議時(shí)需謹(jǐn)慎一些，要仔細(xì)研究上司的特點(diǎn)，研究他喜歡用什么方式接受下屬的意見(jiàn)。大大咧咧的上司可用玩笑建議法，嚴(yán)肅的上司可用書(shū)面建議法，自尊心強(qiáng)的上司可用個(gè)別建議法，喜歡贊揚(yáng)的上司可用寓建議于褒獎(jiǎng)之中法等等。

　　2.不要以為上級(jí)不愿聽(tīng)建議

　　“不要給上級(jí)提建議，顯示自己高明并不好，他會(huì)嫉妒你的。再說(shuō)，提出來(lái)也沒(méi)有用，即使正確，他也不會(huì)聽(tīng)。”這是一些人在同上級(jí)的交往中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。這種說(shuō)法是不對(duì)的。上級(jí)要辦很多事，但人的精力總是有限的，而且，智者千慮，必有一失。這時(shí)，你提出建議，彌補(bǔ)或挽救工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，他嘴上不說(shuō)，心里也會(huì)感激你的。問(wèn)題在于你提意見(jiàn)的內(nèi)容，要真正顯示出你的才華和意見(jiàn)的重要性，要真正體現(xiàn)出你的善意。如果你提的意見(jiàn)他沒(méi)有接受，你也不要斤斤計(jì)較。

　　3.提意見(jiàn)時(shí)不要夾雜私怨

　　一個(gè)建議中夾雜的個(gè)人私利越少，越容易被人接受。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)，你應(yīng)該更多地從單位和工作的立場(chǎng)出發(fā)，顯示出為整體或領(lǐng)導(dǎo)著想，而不要被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：“這個(gè)人只是為了達(dá)到個(gè)人的目的。才提出這個(gè)意見(jiàn)。”

　　4.提意見(jiàn)不要損害領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)

　　“我不同意主任的意見(jiàn)，這種做法在實(shí)際中根本行不通!我認(rèn)為應(yīng)該……”

　　這種提意見(jiàn)的方法欠妥。提意見(jiàn)時(shí)要以建議的方式提出供領(lǐng)導(dǎo)參考。你不要涉及他的觀點(diǎn)和方案，而是闡述自己知道的事實(shí)、想法、自己的方案，并且說(shuō)明“這不一定對(duì)，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考?！?/p>

　　事實(shí)上，越是善意的、建設(shè)性的建議，越可能被領(lǐng)導(dǎo)接受。

關(guān)于寫(xiě)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)素材2

　　黨支部經(jīng)廣泛征求基層黨員和一線員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的建議和意見(jiàn)，普遍認(rèn)為公司近年來(lái)的發(fā)展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發(fā)展更是有目共睹，這些都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和努力開(kāi)拓。但在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻和鐵路深化改革的情勢(shì)下，環(huán)境變得異常的復(fù)雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時(shí)認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系并作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對(duì)此也都較為理解，同時(shí)公司的員工作為團(tuán)隊(duì)的一員也都希望公司在跨越式發(fā)展的同時(shí)更能注重從一家優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，具體建議和意見(jiàn)匯總反映在以下方面:

　　1、卓越的企業(yè)注重利潤(rùn)。

　　公司的發(fā)展越快越大，越應(yīng)特別注重利潤(rùn)，唯有利潤(rùn)的增長(zhǎng)才是企業(yè)存在的根本目標(biāo)和發(fā)展的終極途徑，在快速發(fā)展的同時(shí)應(yīng)避免單純追求規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)大,產(chǎn)值的無(wú)效膨脹，同時(shí)應(yīng)把降低經(jīng)營(yíng)成本、提高顧客滿意度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。

　　2、卓越的企業(yè)注重員工認(rèn)同。

　　近年來(lái)公司的發(fā)展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對(duì)企業(yè)的歸屬感卻并沒(méi)有同步增長(zhǎng)，甚至戲稱公司隨著規(guī)模的擴(kuò)大正在“泛機(jī)廠化”，即很多員工都認(rèn)為原來(lái)的公司是個(gè)很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機(jī)廠優(yōu)越，因而員工對(duì)公司的歸屬感也比較強(qiáng)，但如今的感覺(jué)卻是今非昔比，公司快速發(fā)展的同時(shí)員工待遇卻感覺(jué)和機(jī)廠差不多了，員工對(duì)公司的歸屬感也就下降了。員工們認(rèn)為，卓越公司企業(yè)文化的基石應(yīng)是讓員工充分享受到公司跨越式發(fā)展的成果，讓員工打心底里以在此企業(yè)為榮，從而讓員工從心理上進(jìn)而在行動(dòng)上對(duì)公司存在高度的歸屬感。

　　3、卓越的企業(yè)不需要用員工的數(shù)量多少來(lái)衡量。

　　每年公司都會(huì)統(tǒng)招進(jìn)入很多大學(xué)生，并且這些大學(xué)生很快就會(huì)進(jìn)入D階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學(xué)生招進(jìn)之前公司能做好切實(shí)的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發(fā)展取得共贏，確保人力資源增長(zhǎng)的同時(shí)公司利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力也能同步發(fā)展。卓越企業(yè)不需做優(yōu)秀人才的娘家，而是要做優(yōu)秀人才的婆家。

　　4、卓越的企業(yè)注重公司內(nèi)生力量的進(jìn)化繁衍。

　　公司目前非統(tǒng)招的大學(xué)生在基層一線作工人的很多，公司如果能夠給這些大學(xué)生中的優(yōu)秀者打通一個(gè)通道讓他們可以像統(tǒng)招大學(xué)生一樣進(jìn)入技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)或生產(chǎn)管理等通道，那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠(yuǎn)甘心做工人的員工特別是年輕人越來(lái)越少了，沒(méi)有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來(lái)的非統(tǒng)招大學(xué)生從事技術(shù)或管理應(yīng)該比統(tǒng)招的新大學(xué)生對(duì)公司的技術(shù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)等實(shí)際是有著更深刻的認(rèn)識(shí)的。英雄不論出處，進(jìn)而言之，不僅對(duì)非統(tǒng)招大學(xué)生如此，對(duì)其他一些沒(méi)有文憑但確有過(guò)人之才能者公司更應(yīng)不拘一格降人才，比如營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，完全就可以不用管它是白貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！

　　5、卓越的企業(yè)注重合理化建議的提出和協(xié)助實(shí)施。

　　目前員工提出的合理化建議只有實(shí)施了才能申報(bào)，同時(shí)公司在協(xié)助員工實(shí)施合理化建議方面缺乏專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過(guò)多注重于已實(shí)施合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是用來(lái)扶持和協(xié)助員工實(shí)施合理化建議，似乎有點(diǎn)本末倒置、不盡合理，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候就靠員工單個(gè)人來(lái)實(shí)施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實(shí)施的，公司不會(huì)予以重視，更毋用說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)了。員工們認(rèn)為合理化建議的確是需要實(shí)施了才能獎(jiǎng)勵(lì)，但更需要公司各個(gè)層面來(lái)扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實(shí)施才能申報(bào)的機(jī)制，不能誰(shuí)提議誰(shuí)實(shí)施，同時(shí)成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)審核未實(shí)施的合理化建議，對(duì)確有意義的合理化建議由專門(mén)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌相關(guān)部門(mén)共同完成，資金也應(yīng)主要用于這類難于實(shí)施但又確有預(yù)期效果的合理化建議的實(shí)施，對(duì)的確不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)回復(fù)，維護(hù)合理化建議人的積極性。

　　誠(chéng)然，上述之言也的確多為挑剔，但從優(yōu)秀走向卓越，我們就需要挑剔，更需要團(tuán)隊(duì)成員的坦誠(chéng)相見(jiàn)！本著對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，支委對(duì)群眾所言不加掩飾，全盤(pán)托上，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需?；炭种模€望公司領(lǐng)導(dǎo)體諒！

關(guān)于寫(xiě)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議書(shū)素材3

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

　　(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

　　(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化“標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

　　(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

　　(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

　　(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

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