企業(yè)職工的訴求書范文4篇(職工訴求申請(qǐng)書范文)

時(shí)間：2022-10-18 10:01:00 申請(qǐng)書

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)職工的訴求書范文4篇(職工訴求申請(qǐng)書范文)，供大家賞析。

企業(yè)職工的訴求書范文1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位職工同志們：

　　現(xiàn)在，我受二屆三次職工代表大會(huì)主席團(tuán)的委托，向大家匯報(bào)二屆二次職工代表大會(huì)提案落實(shí)情況的報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，請(qǐng)各位列席、特邀代表、在座的各位同志提出寶貴的意見(jiàn)。我分四部分向大家匯報(bào)：

　　一、二屆二次職工代表大會(huì)提案收集情況

　　二屆二次職工代表大會(huì)共收集到職工提案10份，其中8名在學(xué)研究生聯(lián)名提案1份。主要涉及：采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)研究所經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理；要求進(jìn)行技術(shù)職稱評(píng)定工作；抓緊進(jìn)行原新疆科學(xué)儀器廠資產(chǎn)、檔案移交、清理工作；確實(shí)重視科技檔案的收集和整理工作，盡快改變目前的現(xiàn)狀；盡快解決目前理化大樓通風(fēng)問(wèn)題和工作環(huán)境；美化、綠化實(shí)驗(yàn)室、辦公室，增加園區(qū)綠色植物的品種和數(shù)量；解決研究生餐食補(bǔ)助，宿舍樓上網(wǎng)，配備微波爐；理化大樓活動(dòng)室的科學(xué)管理；科技開(kāi)發(fā)處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所屬公司的支持、指導(dǎo)和管理；對(duì)研究所專利應(yīng)建立起梳理機(jī)制；研究所要重視大項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作；盡快建立3個(gè)學(xué)科的研究室管理機(jī)構(gòu)；要通過(guò)多種方式，恢復(fù)和啟動(dòng)我所在石油方面研究方向的問(wèn)題；應(yīng)建立起管理部門與研究生會(huì)的溝通渠道；加強(qiáng)研究生宿舍的管理；解決理化大樓的通風(fēng)和節(jié)能問(wèn)題；解決南樓的管理和大廳由所維護(hù)、裝修的問(wèn)題等。這些都集中反映出了職工關(guān)心和要求迫切解決的問(wèn)題。

　　二、認(rèn)真做好二屆二次職代會(huì)提案落實(shí)的督促、檢查工作

　　第二屆工會(huì)委員會(huì)把二屆二次職工代表大會(huì)職工提案的落實(shí)工作，作為了20xx年工作的重要工作。召開(kāi)專門的工會(huì)和相關(guān)的聯(lián)席會(huì)議，討論、研究和部署提案的落實(shí)工作。工會(huì)委員會(huì)在二屆一次職代會(huì)閉會(huì)后的10天內(nèi)就整理出了《二屆二次職工代表大會(huì)提案分類匯總表》，按問(wèn)題和職能分別分類?！秴R總表》分別送達(dá)所領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人和工會(huì)委員會(huì)的成員。并在“所務(wù)公開(kāi)欄”公開(kāi)與全所職工見(jiàn)面。建立起的《職工提案落實(shí)情況反饋表》，對(duì)提案分門、別類進(jìn)行填寫、編號(hào)，注明了辦理部門、期限、結(jié)果登記等，使提案辦理、落實(shí)情況有據(jù)可查，一目了然，并跟蹤督促、檢查提案的落實(shí)。

　　工會(huì)委員會(huì)分別組織了2次召開(kāi)由職能處室負(fù)責(zé)人參加的提案落實(shí)的聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真逐條討論了提案的落實(shí)的情況和具體意見(jiàn)。副所長(zhǎng)、所紀(jì)檢委書記、工會(huì)主席蔣同海對(duì)提案落實(shí)非常重視，分別提出了提案落實(shí)的措施和具體意見(jiàn)。各職能處室都進(jìn)行了認(rèn)真研究、采取有效措施落實(shí)各項(xiàng)提案，有的處室還將提案落實(shí)情況向工會(huì)提交了書面材料。

　　三、二屆二次職代會(huì)提案落實(shí)情況好于往年

　　針對(duì)二屆二次職工代表大會(huì)的提案，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能處室都能夠認(rèn)真組織提案的落實(shí)工作，保證了提案基本上得到了落實(shí)，整體落實(shí)情況好于往年。

　　大家普遍關(guān)心的以3個(gè)重點(diǎn)學(xué)科建立研究室的工作已經(jīng)完成，并任命了研究室主任、副主任，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗配備了學(xué)術(shù)秘書，重點(diǎn)學(xué)科按研究室建制順利運(yùn)行。

　　20xx年研究所整合資源，加強(qiáng)了大項(xiàng)目爭(zhēng)取的組織和領(lǐng)導(dǎo)，效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)，當(dāng)年度對(duì)外爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)達(dá)到了1356.90萬(wàn)元，是新疆理化所成立以來(lái)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)最高的一年。

　　研究所承擔(dān)國(guó)家、中科院、自治區(qū)重要研究項(xiàng)目數(shù)量增加。20xx年，我所在研項(xiàng)目共有113項(xiàng)，其中：國(guó)家項(xiàng)目29項(xiàng)、中科院項(xiàng)目34項(xiàng)、自治區(qū)項(xiàng)目25項(xiàng)、其它研究項(xiàng)目25項(xiàng)。根據(jù)自治區(qū)專利局截止20xx年的統(tǒng)計(jì)，我所在新疆專利申請(qǐng)100強(qiáng)中排名第一。所屬開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程和營(yíng)業(yè)收入也達(dá)到了近7000萬(wàn)元。

　　科技檔案的收集、整理工作，在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在各方面的共同努力下，隨著我所檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收已獲得“中國(guó)科學(xué)院檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收二級(jí)單位”，以及19xx年----20xx年原新疆物理和化學(xué)研究所科技檔案和永久、長(zhǎng)期的文書檔案、聲像檔案、全宗說(shuō)明等，已按要求全部移交中國(guó)科學(xué)院檔案館工作任務(wù)的完成，我所檔案管理現(xiàn)狀已發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，也為今后的研究所檔案工作奠定了比較好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)于加強(qiáng)對(duì)研究所經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)和所屬公司管理的工作，隨著財(cái)務(wù)資產(chǎn)處對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理職能的確立，已加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的管理工作，各項(xiàng)工作也都在部署和推進(jìn)中。為加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)處與開(kāi)發(fā)實(shí)體的溝通和聯(lián)系，也對(duì)科技處在人員上進(jìn)行了加強(qiáng)，溝通和聯(lián)系工作都在進(jìn)一步改善的進(jìn)程中。

　　原新疆分院科學(xué)儀器廠庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)檔案的清理、移交以及理化大樓通風(fēng)，研究生宿舍配備微波爐等問(wèn)題。已完成了原新疆科儀廠財(cái)務(wù)檔案的移交工作。大家一直關(guān)心的理化大樓通風(fēng)問(wèn)題，已收集到了整改方案，并明確在20xx年“軍工科研樓”建設(shè)中一并解決。原科儀廠的庫(kù)存材料等的移交、清理等問(wèn)題，也都已列入了財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、綜合辦公室20xx年的工作計(jì)劃安排中。

　　研究生教育管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善，通過(guò)組織、舉辦各類座談會(huì)、學(xué)術(shù)論壇邀請(qǐng)“百人計(jì)劃”學(xué)者與學(xué)生進(jìn)行了充分地交流，與新大等聯(lián)合舉辦多場(chǎng)的學(xué)術(shù)報(bào)告、交流會(huì)等。增強(qiáng)了所領(lǐng)導(dǎo)與博士、碩士研究生在廣泛領(lǐng)域的交流，多方面提供了與國(guó)際高水平學(xué)者學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)。制定和修訂了《提前攻博》、《碩轉(zhuǎn)博》、《碩（博）士學(xué)位授予工作細(xì)則》、《西部學(xué)子獎(jiǎng)學(xué)金的實(shí)施細(xì)則（暫行）》等相關(guān)規(guī)定和“博士畢業(yè)留所工作支持計(jì)劃”；調(diào)整了導(dǎo)師津貼；提高了博士生助理津貼標(biāo)準(zhǔn)；與有關(guān)單位共同舉辦、深入開(kāi)展的“創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”和“溫馨寢室”等活動(dòng)，通過(guò)表彰先進(jìn)、學(xué)風(fēng)道德建設(shè)、倡導(dǎo)文明等工作都得到健康發(fā)展。也為鼓勵(lì)博士生留所工作創(chuàng)造了更好的政策和內(nèi)部環(huán)境。

　　研究所“活動(dòng)室”的科學(xué)管理問(wèn)題，綜合辦公室、工會(huì)和已經(jīng)成立的“乒乓球協(xié)會(huì)”商議采用聯(lián)合、協(xié)調(diào)管理的模式，共同管理好活動(dòng)室，提高其使用效率。

　　工會(huì)委員會(huì)加強(qiáng)了工會(huì)的制度建設(shè)，先后制定出《職工代表大會(huì)代表產(chǎn)生、補(bǔ)選、管理實(shí)施暫行細(xì)則》、《職工過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放暫行管理辦法》，從制度上規(guī)范和明確了職代會(huì)代表產(chǎn)生、補(bǔ)選，職責(zé)、權(quán)利以及過(guò)節(jié)費(fèi)發(fā)放范圍、辦法等。

　　我們高興地看到，人事教育處在落實(shí)提案方面做出了多方面的努力，通過(guò)成本核算、調(diào)研和信息收

　　集工作，為落實(shí)提案提供了相關(guān)的依據(jù)。目前，已進(jìn)行了項(xiàng)目高級(jí)職稱（包括研究員、副研究員、高級(jí)工程師）的評(píng)定工作和全所范圍內(nèi)的技術(shù)職務(wù)職級(jí)的套定工作，并已兌現(xiàn)了工資待遇。使多年來(lái)職工代表提案反映強(qiáng)烈的職稱評(píng)定等問(wèn)題得到了落實(shí)。出臺(tái)了《請(qǐng)（休）假有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定》、《三期崗位聘用實(shí)施辦法》、《關(guān)于項(xiàng)目聘用研究員管理辦法》。積極采取措施，化解了崗位管理歷史上遺留的問(wèn)題，對(duì)原工資分配辦法進(jìn)行了調(diào)整，使得工資分配辦法與崗位設(shè)置管理辦法相適應(yīng)，大大調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的工作積極性，也為崗位設(shè)置管理改革工作的順利推進(jìn)打下了基礎(chǔ)。還同綜合辦協(xié)調(diào)，妥善解決了門衛(wèi)崗的休假問(wèn)題。

　　特別是出臺(tái)了《關(guān)于引進(jìn)人才的有關(guān)規(guī)定（暫行）》。《規(guī)定》針對(duì)不同層次的骨干人才，再次加大了研究所層面的引進(jìn)支持力度。我所規(guī)劃在近5年內(nèi)投入近1000萬(wàn)元的“人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，引進(jìn)“百人計(jì)劃”和博士研究生。建立起了優(yōu)秀人才引進(jìn)科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持、特別住房、生活補(bǔ)貼等規(guī)定。體現(xiàn)了研究所在引進(jìn)人才方面的信心和決心，這對(duì)改變我所人才引進(jìn)狀況有著十分重要地意義。

　　我所人才引進(jìn)的政策和措施一經(jīng)宣傳和發(fā)布，研究所的人才引進(jìn)就出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)機(jī)。改變了我所以往博士生應(yīng)聘的尷尬局面。僅4個(gè)月時(shí)間，就有13名博士生主動(dòng)應(yīng)聘，其中有3名是中科院的博士生，還有1名是國(guó)內(nèi)高校的教授。研究所人員保持了良好的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。在職攻讀學(xué)位的13人，其中4人完成學(xué)業(yè)后留所工作?？萍既瞬抨?duì)伍也在進(jìn)一步優(yōu)化。創(chuàng)新與流動(dòng)人員比例接近1：2；新進(jìn)所人員中，21%為博士生，72%為碩士生。創(chuàng)新科技一線博士、碩士學(xué)位以上人員，已占科技人員的總數(shù)的58%（其中，博士學(xué)位占到12%），比20xx年上升了近10%；45歲以下的人員也上升了近5%，這些都是鼓舞人心的，也是全所職工都期望看到的。

　　四、對(duì)提案收集、落實(shí)工作今后的考慮和安排

　　工會(huì)委員會(huì)作為職代會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)機(jī)構(gòu)，要通過(guò)制定《關(guān)于完善職工代表大會(huì)提案落實(shí)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，在提案的管理、立案、答復(fù)、質(zhì)詢、反饋、程序、環(huán)節(jié)和渠道，都能夠具體規(guī)范和明確，從制度上嚴(yán)格措施和管理。推進(jìn)工會(huì)對(duì)提案的落實(shí)實(shí)行更有效的監(jiān)督、檢查，發(fā)揮出更大的作用。

　　同時(shí)，從二屆三次職工代表大會(huì)起，大會(huì)主席團(tuán)決定將大會(huì)審議文件提前1天就發(fā)送各位正式、列席、特邀代表，以期望能夠更廣泛地收集和聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，使為時(shí)一天的大會(huì)收到更好的效果。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全所的職工同志們，20xx年是我所三期知識(shí)創(chuàng)新工程關(guān)鍵性的一年，也是我國(guó)改革、開(kāi)放和我們迎來(lái)“科學(xué)的春天”xx周年、“中國(guó)科學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新工程實(shí)施xx周年”的光輝一年。在這春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇的春季，召開(kāi)二屆三次職工代表大會(huì)，我們真誠(chéng)地希望在座的各位代表，能夠認(rèn)真地履行代表的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“民主、協(xié)力、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的研究所所風(fēng)，為全面完成我所20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)而共同努力奮斗！

　　謝謝大家！

企業(yè)職工的訴求書范文2

　　關(guān)于調(diào)整項(xiàng)目員工生活補(bǔ)貼的提案

　　提案人：xxx

　　附議人：xxx

　　為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于一定的生活補(bǔ)貼，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價(jià)，建議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：

　　1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，但是放眼當(dāng)下的物價(jià)水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。

　　項(xiàng)目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦，因此項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營(yíng)養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康。

　　回復(fù)：分公司xxx年對(duì)員工的生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi)，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。

企業(yè)職工的訴求書范文3

　　關(guān)于建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)的提案

　　提案人：xxx

　　附議人：xxx

　　隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開(kāi)，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，通過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。

　　回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開(kāi)展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。

　　分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在xxx年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線。