2022最新員工離職申請(qǐng)書4篇 2022最新員工離職申請(qǐng)書怎么寫

時(shí)間：2022-11-25 16:15:00 申請(qǐng)書

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的2022最新員工離職申請(qǐng)書4篇 2022最新員工離職申請(qǐng)書怎么寫，歡迎參閱。

2022最新員工離職申請(qǐng)書1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

　　首先對(duì)我的辭職行為深表歉意，我自20xx年參加工作至今，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作已有三年，在這三年中，我時(shí)刻以維護(hù)保全群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門和黨委政府交辦的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持無(wú)大事不請(qǐng)假，不放長(zhǎng)假不回家探親，始終堅(jiān)持緊守崗位不松懈，現(xiàn)今，面臨新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，我自己甚感能力不足，知識(shí)欠缺，不足于再擔(dān)起全鎮(zhèn)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)護(hù)的重?fù)?dān)，無(wú)法繼續(xù)勝任安監(jiān)站站長(zhǎng)職務(wù)。

　　為不拖累全鎮(zhèn)乃至全縣安全生產(chǎn)工作后退，特申請(qǐng)辭去安監(jiān)站站長(zhǎng)職務(wù)，請(qǐng)黨委政府能另派賢能主持安監(jiān)站安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！

　　此致

　　敬禮！

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

2022最新員工離職申請(qǐng)書2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我是x，這段時(shí)間以來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了，我感覺在工作當(dāng)中很是吃力，這并不是我想要看到的，真的是感覺很吃力，這不是我想要看到的結(jié)果，作為一名公司技術(shù)員，我確實(shí)是感受到了壓力，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我還是沒有這方面的體會(huì)，我在工作當(dāng)中是有問題的，在這方面我有著深刻的體會(huì)，這也是作為一名技術(shù)員應(yīng)該要去做好的，這段時(shí)間以來(lái)我還是能夠體會(huì)到這些，對(duì)于而言工作是需要認(rèn)真對(duì)待的，在這一點(diǎn)上面我是有著非常深刻的體會(huì)的，能力不足，我也經(jīng)常犯一些錯(cuò)誤，非常的影響工作進(jìn)度，耽誤了很多時(shí)間，所以我應(yīng)該要做出這個(gè)決定。

　　現(xiàn)在回想起來(lái)，我確實(shí)是感覺非常吃力，在這一階段我還是感覺很有意義的，我也希望在今后的工作當(dāng)中能夠提高自身的工作能力，這也是我應(yīng)該要去做好的，作為一名技術(shù)員，我需要調(diào)整好自己的狀態(tài)的，我這段時(shí)間經(jīng)常性的出現(xiàn)的一些問題，我也是想了很多，對(duì)于這一點(diǎn)也是我應(yīng)該要去主動(dòng)思考的，技術(shù)工作不能夠出現(xiàn)什么差錯(cuò)，一旦出錯(cuò)那么就會(huì)非常的麻煩，現(xiàn)在我回想起這些的時(shí)候真的感覺非常的吃力，以后在工作當(dāng)中，我必然要認(rèn)真的去處理好自己分內(nèi)的職責(zé)，通過(guò)自己的努力應(yīng)該要進(jìn)一步的去落實(shí)好分內(nèi)的事情，我也感激您一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)照，這份工作我一再的強(qiáng)調(diào)好自己，我確實(shí)是做的不夠好，總體來(lái)講非常的影響工作，做出辭職的決定，這不是一時(shí)的想法，是對(duì)工作應(yīng)該要有的態(tài)度。

　　在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我認(rèn)為我的能力是足夠的，確實(shí)這是應(yīng)該要努力去調(diào)整好的，我來(lái)到公司不是一兩天了，真的感覺在這一點(diǎn)上面這是我應(yīng)該要去落實(shí)好的，我出現(xiàn)的這些錯(cuò)誤真的是非常的不好，現(xiàn)在回想起來(lái)，我沒有感受到自己這方面出現(xiàn)的問題，這一點(diǎn)是非常不好的，所以我需要積累一些新的東西，在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，我知道有些事情上面我應(yīng)該要端正好自己的心態(tài)，不管是在什么時(shí)候這些都是我應(yīng)該努力去調(diào)整好的，工作當(dāng)中不斷的落實(shí)好這些細(xì)節(jié)，未來(lái)還會(huì)有更多的事情等著我去落實(shí)好的，對(duì)于自己出現(xiàn)問題我不得不正視了，雖然您一直都是比較關(guān)照我，但是我也應(yīng)該要對(duì)自己負(fù)責(zé)才是，不辜負(fù)了公司的培養(yǎng)，望你理解我的辭職。

　　此致

　　敬禮!

　　申請(qǐng)人：

　　Xx年xx月xx日

2022最新員工離職申請(qǐng)書3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸。

　　從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一向在問自我這個(gè)問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從之后的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

　　從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：

　　一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。

　　二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。

　　三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。

　　分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙幌蛟诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備供給一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

　　剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。

　　原因一，任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。

　　原因二，財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。

　　原因三，現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)性，短時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)下降就造成公司的不信任理由。

　　原因四，新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個(gè)時(shí)間。其實(shí)我明白，公司需要的就是業(yè)績(jī)，而不需要管理。

　　本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場(chǎng)支持，市場(chǎng)維護(hù)幾乎為零的情景下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一向在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。最終不負(fù)所望，代理商從僅有幾個(gè)發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績(jī)番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無(wú)愧于自我付出的心血，也無(wú)愧于公司。

　　經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營(yíng)銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時(shí)企業(yè)缺少誠(chéng)信，當(dāng)市場(chǎng)人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，最終到達(dá)遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請(qǐng)一個(gè)二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請(qǐng)一個(gè)拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來(lái)了，新人介入，對(duì)拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時(shí)候我明白，合作期將要結(jié)束了。

　　領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)了這么多，目的僅有兩個(gè)。

　　一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。

　　二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐。

　　當(dāng)然，您是老板，民營(yíng)企業(yè)老板說(shuō)了算，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。我對(duì)公司關(guān)注勝過(guò)一切，我十分相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來(lái)。可是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無(wú)信，那么，企業(yè)的明天會(huì)在哪里？

　　此致

　　敬禮!

　　申請(qǐng)人：xxx

　　Xxxx年x月x日