下面是范文網(wǎng)小編整理的個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么寫5篇(崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容)，供大家參閱。

個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么寫1

　　為充分調(diào)動(dòng)員工之積極性，開(kāi)展公平的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：

　　一、 本責(zé)任書(shū)適用之職位范圍：

　　本責(zé)任書(shū)應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

　　二、 本責(zé)任書(shū)考評(píng)形式：

　　考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合之考評(píng)形式。

　　叁、 本責(zé)任書(shū)之考評(píng)專案：

　　責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評(píng)議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、 崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)之內(nèi)容：

　　堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：

　　1、 要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識(shí)和公司之管理制度，樹(shù)立為住戶服務(wù)的思想。

　　2、 要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。

　　3、 要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料)，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

　　4、 統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

　　5、 要及時(shí)組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

　　6、 按公司之規(guī)定及時(shí)安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。

　　7、 嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

　　8、 嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無(wú)緣無(wú)故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

　　10、 確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、 嚴(yán)格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀(jì)事件。

　　12、 嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。

　　14、 有效、有禮及時(shí)處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問(wèn)題如能及時(shí)處理應(yīng)即時(shí)處理，如確不能及時(shí)處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時(shí)間到時(shí)安排人員跟進(jìn)投訴)。

　　15、 不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來(lái)往，嚴(yán)禁以任何藉口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢物。

　　16、 按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。

　　17、 按公司之規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

　　18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時(shí)按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅(jiān)持每月更換一次版面之要求。

　　19、 認(rèn)真積極地做好工作日記及周報(bào)表，按時(shí)按質(zhì)召開(kāi)周務(wù)會(huì)。

　　20、 積極及時(shí)地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報(bào)公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時(shí)間報(bào)告公司按指示處理)。

　　21、 要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。

　　22、 認(rèn)真審核水電工所抄之水電錶，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時(shí)上交公司。

　　23、 積極配合財(cái)務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作，努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。

　　24、 認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。

　　25、 要積極主動(dòng)管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時(shí)任務(wù)。

　　26、 要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

　　以上之二十六條工作細(xì)則是以每個(gè)花園作為一個(gè)考評(píng)單位，管理處之主任為主責(zé)任人，管理員作為付責(zé)任人按照考評(píng)形式根據(jù)以下獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。

個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么寫2

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________

　　三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________

　　四、團(tuán)隊(duì)（部門）人員定員數(shù)量：__________

　　五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷（以_____為主）目標(biāo)任務(wù)：_____萬(wàn)元；

　　2、年度營(yíng)銷（以_____為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬(wàn)元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

　　合計(jì)：__________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日

　　七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

（1）月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；

（2）年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

（4）考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

（5）每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)；

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1）市場(chǎng)費(fèi)用

　　省部費(fèi)用（老市場(chǎng)6。25%，新市場(chǎng)8。25%）

　　A、超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用；

　　B、省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用；

　　C、臨時(shí)人員工資（促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等）；

　　D、省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用；

　　2）銷售費(fèi)用―人員費(fèi)用5。73%

　　3）物流費(fèi)用―4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；

　　3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪――月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額（含稅）：__________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額（含稅）：__________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司（蓋章）：_________目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人（簽字）：__________

　　日期：20___年___月__日；日期：20___年___月__日

個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么寫3

　　一、目的

　　在完善___公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)____公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)____公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)___公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)___公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)___公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、20__年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：

　　20___年___月__日至20___年___月__日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

（2）年度和月度工作計(jì)劃。

（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么寫4

　　為進(jìn)一步提高工作效能，保證學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，我根據(jù)學(xué)?？傮w要求，特制訂崗位目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：

　　一、遵章守紀(jì)方面

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)、政策及業(yè)務(wù)知識(shí)，遵守學(xué)校規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，牢固樹(shù)立創(chuàng)建“和諧校園、平安校園”的思想，廉潔奉公，在工作中起到模范帶頭作用。

　　二、服務(wù)方面

　　在保衛(wèi)處的領(lǐng)導(dǎo)下，履行工作職責(zé)，完成各項(xiàng)任務(wù)，確保學(xué)校安全，在日常工作中要做到文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)。

　　三、目標(biāo)管理

　　1,認(rèn)真履行保衛(wèi)處門衛(wèi)職責(zé)，嚴(yán)守工作崗位，遇突發(fā)事件要挺身而出，大膽管理，申張正義。

　　2,嚴(yán)格執(zhí)行法律法令，遵守學(xué)校的規(guī)章制度。提高警惕，做到勤檢查、勤巡邏、勤觀察，發(fā)現(xiàn)可疑人員和犯罪分子要勇于抓獲和處置，并及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　3,熟記本單位的各項(xiàng)管理制度，熟記各種安全設(shè)備位置、性能和使用的方法，遇到突發(fā)情況能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理。

　　4,文明執(zhí)勤、依法辦事、禮貌待人、耐心教育違反規(guī)定的同志，做到以理服人。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，對(duì)出入校園的車輛、人員、物品進(jìn)行檢查登記，保證校門交通安全暢通。

　　5,不得以任何理由脫班、脫崗、調(diào)班，有事確需調(diào)班或不能上班、上崗者，一定要事先履行請(qǐng)假手續(xù)并取得批準(zhǔn)，事假在半天之內(nèi)由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，一天以上由處長(zhǎng)批準(zhǔn)；病假要有醫(yī)院證明，所有請(qǐng)假均要有書(shū)面請(qǐng)假條，由辦公室統(tǒng)一保管登記。

　　6,監(jiān)控室值班人員應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，嚴(yán)密監(jiān)視監(jiān)控區(qū)域，遵守監(jiān)控室的管理規(guī)定，做到不脫崗，不漏崗，認(rèn)真做好交接班手續(xù)和值班記錄。

　　7,校園車輛管理人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，確保車輛停放有序。

　　8,因不遵守紀(jì)律、不認(rèn)真履行職責(zé)，不服從科、處長(zhǎng)指揮、工作不負(fù)責(zé)任，無(wú)故曠工或值班飲酒等，愿意接受予以除名的處罰。對(duì)失職造成的損失愿意接受處罰，直至追究刑事責(zé)任。

　　本責(zé)任書(shū)簽字后生效。若因責(zé)任人工作變動(dòng)等原因，本《責(zé)任書(shū)》由新任負(fù)責(zé)人重新簽定。本責(zé)任書(shū)一式兩份，保衛(wèi)處、目標(biāo)責(zé)任單位各存一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：

個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么寫5

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：____________

　　銷售區(qū)域：____________

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)：__年責(zé)任目標(biāo)元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20___年___月__日――20___年___月__日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)_項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：____________責(zé)任人：____________

　　20___年___月__日；20___年___月__日

個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么寫5篇(崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容)相關(guān)文章：