下面是范文網(wǎng)小編分享的臺(tái)球廳策劃書3篇(臺(tái)球策劃書活動(dòng)內(nèi)容)，歡迎參閱。
臺(tái)球廳策劃書1
一、臺(tái)球廳經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
a.主營(yíng)內(nèi)容——臺(tái)球廳
b.相關(guān)經(jīng)營(yíng)——飲品、酒水供應(yīng)銷售
——臺(tái)球器材供應(yīng)銷售
二、臺(tái)球消費(fèi)群分析
a.臺(tái)球項(xiàng)目消費(fèi)適合各類人群、以中青年為主，在我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)中屬具有很強(qiáng)消費(fèi)實(shí)力的中堅(jiān)力量。
b.臺(tái)球運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)單易學(xué)，雖然起源非常早，但直到現(xiàn)在也為大多數(shù)人所青睞。
三、競(jìng)爭(zhēng)性分析
a.臺(tái)球項(xiàng)目可適合室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)，十分適合生活、工作緊張的都市人群；臺(tái)球廳占地面積也不算大，在寸土寸金的城市，單位面積產(chǎn)生的效益較大。
b.臺(tái)球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用低。
四、臺(tái)球館日常營(yíng)業(yè)收入分析
以投資一個(gè)臺(tái)球廳，10張臺(tái)球桌作為分析對(duì)象，不考慮發(fā)展會(huì)員收取的會(huì)員費(fèi)、酒水收入。
營(yíng)業(yè)時(shí)間：一天營(yíng)業(yè)時(shí)間以12小時(shí)計(jì)，有效時(shí)間按4小時(shí)計(jì)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全國(guó)臺(tái)球廳收費(fèi)15-60元不等，按15元/小時(shí)計(jì)
月營(yíng)業(yè)收入：15元/小時(shí)×4小時(shí)×10（桌）×30（天）=18000元
年?duì)I業(yè)收入：18000元×12=216000元
?。〞?huì)員會(huì)費(fèi)、臺(tái)球器材供應(yīng)銷售，酒水、飲料等收入不計(jì)）
五、臺(tái)球館投資成本、利潤(rùn)分析
10張臺(tái)球桌一次性投資（以星牌XW00XX-9A為例）7800×10=78000元
直接管理人員需要服務(wù)生2名，上、下午班各1人，人員月工資600元，全年服務(wù)生人員工資成本15000萬元
水電費(fèi)1個(gè)廳按1000元/月計(jì)，全年12000元
場(chǎng)地費(fèi)用1個(gè)廳按10萬元/年計(jì)
臺(tái)球桌折舊按10年計(jì)算，殘值忽略不計(jì)，年折舊費(fèi)78000/10=7800元
經(jīng)營(yíng)稅金按10%計(jì)算，應(yīng)納年稅金216000×10%=21600元
臺(tái)球項(xiàng)目耗材量不大等，皮頭、殼粉、臺(tái)呢等，每張臺(tái)子的費(fèi)用按500元/年計(jì)，共5000元/年
1個(gè)臺(tái)球館全年總毛利=216000（毛收入）-15000（工資）-7800（折舊）-21600（稅金）-5000（耗材）-12000（水電）-100000（房租）=54600
臺(tái)球廳策劃書2
一、臺(tái)球廳經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
a。主營(yíng)內(nèi)容————臺(tái)球廳
b。相關(guān)經(jīng)營(yíng)————飲品、酒水供應(yīng)銷售
————臺(tái)球器材供應(yīng)銷售
二、臺(tái)球消費(fèi)群分析
a。臺(tái)球項(xiàng)目消費(fèi)適合各類人群、以中青年為主，在我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)中屬具有很強(qiáng)消費(fèi)實(shí)力的中堅(jiān)力量。
b。臺(tái)球運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)單易學(xué)，雖然起源非常早，但直到現(xiàn)在也為大多數(shù)人所青睞。
三、競(jìng)爭(zhēng)性分析
a。臺(tái)球項(xiàng)目可適合室內(nèi)外運(yùn)動(dòng)，十分適合生活、工作緊張的都市人群；臺(tái)球廳占地面積也不算大，在寸土寸金的城市，單位面積產(chǎn)生的效益較大。
b。臺(tái)球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用低。
四、臺(tái)球館日常營(yíng)業(yè)收入分析
以投資一個(gè)臺(tái)球廳，10張臺(tái)球桌作為分析對(duì)象，不考慮發(fā)展會(huì)員收取的會(huì)員費(fèi)、酒水收入。
營(yíng)業(yè)時(shí)間：一天營(yíng)業(yè)時(shí)間以12小時(shí)計(jì)，有效時(shí)間按4小時(shí)計(jì)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全國(guó)臺(tái)球廳收費(fèi)15—60元不等，按15元/小時(shí)計(jì)
月營(yíng)業(yè)收入：15元/小時(shí)×4小時(shí)×10（桌）×30（天）=18000元
年?duì)I業(yè)收入：18000元×12=216000元
（會(huì)員會(huì)費(fèi)、臺(tái)球器材供應(yīng)銷售，酒水、飲料等收入不計(jì)）
五、臺(tái)球館投資成本、利潤(rùn)分析
10張臺(tái)球桌一次性投資（以星牌XW00XX—9A為例）7800×10=78000元
直接管理人員需要服務(wù)生2名，上、下午班各1人，人員月工資600元，全年服務(wù)生人員工資成本15000萬元
水電費(fèi)1個(gè)廳按1000元/月計(jì)，全年12000元
場(chǎng)地費(fèi)用1個(gè)廳按10萬元/年計(jì)
臺(tái)球桌折舊按10年計(jì)算，殘值忽略不計(jì)，年折舊費(fèi)78000/10=7800元
經(jīng)營(yíng)稅金按10%計(jì)算，應(yīng)納年稅金216000×10%=21600元
臺(tái)球項(xiàng)目耗材量不大等，皮頭、殼粉、臺(tái)呢等，每張臺(tái)子的費(fèi)用按500元/年計(jì)，共5000元/年
1個(gè)臺(tái)球館全年總毛利=216000（毛收入）—15000（工資）—7800（折舊）—21600（稅金）—5000（耗材）—12000（水電）—100000（房租）=54600
臺(tái)球廳策劃書3
臺(tái)球廳策劃、裝修設(shè)計(jì)、推廣服務(wù)項(xiàng)目
國(guó)內(nèi)最專業(yè)的球房策劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)！結(jié)合臺(tái)壇最新動(dòng)態(tài)，全方位多角度的為您打造最一流的球房！滿足現(xiàn)代人對(duì)于球房環(huán)境的追求，使您的球房更具競(jìng)爭(zhēng)力！
●球館選址。房源信息。
●器材銷售
1．專業(yè)銷售各品牌球桿及球臺(tái)，承接球具維修項(xiàng)目。
3．訂做無影燈，球桌坐椅等。
4．代理多種球館計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。
5．銷售臺(tái)球配件。
●球館裝修設(shè)計(jì)
1．開業(yè)前籌劃
2．球館媒體宣傳
3．活動(dòng)策劃。賽事策劃
4．會(huì)員制度的建立
5．會(huì)員積分活動(dòng)
●員工輸出與培訓(xùn)
1．為您推薦優(yōu)秀教練員與經(jīng)理人
2．主管。領(lǐng)班。收銀員。器材維護(hù)人員。服務(wù)人員輸出。
3．員工培訓(xùn)。
a。臺(tái)球俱樂部員工禮儀培訓(xùn)。技能培訓(xùn)。
b。臺(tái)球規(guī)則培訓(xùn)。
c。臺(tái)球俱樂部制度及崗位責(zé)任制培訓(xùn)。
d。器材維護(hù)培訓(xùn)
e。解決球房員工普遍工作散漫，提高員工對(duì)球房的責(zé)任心和凝聚力。
●服務(wù)團(tuán)隊(duì)
1。專業(yè)設(shè)計(jì)師。
2。簽約球員多名。
3。專業(yè)器材維護(hù)人員。
開車路線：東三環(huán)華威橋往東第三個(gè)紅綠燈右轉(zhuǎn)向南200米左右馬路邊上工商銀行三層Ban147球館策劃設(shè)計(jì)工作室
坐車路線：地鐵大望路出B口坐公交大概15分鐘南新園小區(qū)下車向南100米左右馬路邊上工商銀行三層Ban147球館策劃設(shè)計(jì)工作室：**QQ：**
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