精品公司活動(dòng)策劃方案范文4篇公司活動(dòng)策劃方案詳細(xì)模板

時(shí)間：2023-02-10 08:19:00 工作策劃

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精品公司活動(dòng)策劃方案范文1

　　為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展?！?為指導(dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

　　二、總體目標(biāo)

　　力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：

　　一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

　　二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　　三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。

　　四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

　　六是提升經(jīng)營績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。

　　四、工作原則

　　根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

　　一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

　　二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問

　　題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

　　三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。

　　五、工作主要內(nèi)容

　　根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

　?。ㄒ唬┮詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

　　堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。

　?。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安

　　全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。

　　（三）優(yōu)化人力資源管理

　　認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的'人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。

　?。ㄋ模┮詣?chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

　　針對(duì)各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

　?。ㄎ澹┨嵘竟芸啬Ｊ?/p>

　　堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，

　　讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　?。┨嵘疚幕?/p>

　　1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。

　　2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。

　　六、分階段工作安排

　　公司管理提升活動(dòng)集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計(jì)劃見附表2）。管理提升過程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。

　　（一）動(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx

　　年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開展對(duì)標(biāo)診斷等工作。

　　（二）邊查邊改，專項(xiàng)推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。

精品公司活動(dòng)策劃方案范文2

　　一、演習(xí)時(shí)間：年月日下午分

　　二、演習(xí)目的：

　　為了提高小區(qū)住戶和管理處員工的消防安全意識(shí)以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)急疏散、安全逃生的能力；檢驗(yàn)小區(qū)現(xiàn)有消防設(shè)備、設(shè)施的實(shí)際運(yùn)作情況；同時(shí)，為檢驗(yàn)管理處各部門員工的配合能力，提高對(duì)人員在發(fā)生火災(zāi)時(shí)的滅火救援能力，減少事故造成的損失，熟練滅火救護(hù)技能等。

　　按照國家有關(guān)法律規(guī)定，定期組織消防演練也是消防安全重點(diǎn)單位規(guī)定的一項(xiàng)安全職責(zé)。故此特舉行本次消防演習(xí)。

　　三、演習(xí)項(xiàng)目：

　　1、調(diào)動(dòng)管理處現(xiàn)有的人力和資源，檢驗(yàn)管理處各部門的協(xié)作能力；

　　2、樓內(nèi)人員到達(dá)安全處所需的時(shí)間，以及緊急疏散方式合理與否；

　　3、檢查樓內(nèi)消防組織在火災(zāi)出現(xiàn)后應(yīng)急、應(yīng)變能力與所采取的滅火措施；

　　4、檢測(cè)滅火中的指揮通訊與聯(lián)絡(luò)是否有效；

　　5、檢測(cè)消防水源的供應(yīng)情況。

　　四、演習(xí)組織方案：

　　由管理處舉辦，各部門參與。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

　　（一）人員管理：

　　1、在演習(xí)正式開始前在宣傳欄上做好演習(xí)前的宣傳工作；

　　2、在演習(xí)正式開始前到演習(xí)宣布結(jié)束，在小區(qū)演習(xí)范圍內(nèi)除工作人員外，只準(zhǔn)出，不準(zhǔn)進(jìn)，禁止閑雜人員進(jìn)入；

　　3、為了體現(xiàn)演習(xí)的逼真性，加強(qiáng)對(duì)參加人員的監(jiān)管，防止有人嬉笑打鬧破壞演習(xí)時(shí)的緊張氣氛；

　　4、員工在熟悉疏散路線的安保人員帶領(lǐng)下，安全疏散到指定位置；

　　5、人員疏散完后，巡邏崗進(jìn)行全面巡查，救出被困人員。

　　（二）車輛管理：

　　1、控制車輛的進(jìn)入。

　　五、演習(xí)前的宣傳和準(zhǔn)備工作：

　?。ㄒ唬┏闪⒀萘?xí)指揮中心：

　　1、演習(xí)總指揮：

　　2、演習(xí)副總指揮：

　　3、演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　4、現(xiàn)場(chǎng)指揮員：

　　5、現(xiàn)場(chǎng)副指揮員：

　　6、各演習(xí)小組組長(zhǎng)名單及職責(zé)：

　　組名工作職責(zé)責(zé)任人備注

　　滅火組及時(shí)趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)將火撲滅，做好實(shí)操滅火演示。

　　設(shè)備組負(fù)責(zé)演習(xí)前的設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試和演習(xí)時(shí)的正常運(yùn)作。

　　疏散組演習(xí)時(shí)負(fù)責(zé)指引人員疏散到安全地帶，演習(xí)結(jié)束帶領(lǐng)員工到廣場(chǎng)觀看實(shí)操滅火表演。

　　警戒組負(fù)責(zé)控制出入口車輛及無關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

　　后勤組預(yù)演前負(fù)責(zé)相關(guān)物品的到位，和現(xiàn)場(chǎng)的布置。

　　救護(hù)組負(fù)責(zé)對(duì)傷員的包扎和搶救工作。

　　（二）演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)助演習(xí)工作；

　　（三）公司綜合部負(fù)責(zé)演習(xí)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作；

　?。ㄋ模┬^(qū)管理處做好消防演習(xí)前的宣傳工作，加強(qiáng)宣傳力度，使員工和業(yè)主充分認(rèn)識(shí)消防演習(xí)的重要性和注意事項(xiàng)。請(qǐng)他們積極參與、配合和支持本次活動(dòng)。

　　1、提前向小區(qū)住戶發(fā)通知；

　　2、在小區(qū)“公告欄”發(fā)布有關(guān)信息；

　　3、懸掛宣傳橫幅；

　　（五）各出入路口做好有關(guān)疏散事宜，控制車輛及無關(guān)人員進(jìn)入；

　　（六）安保隊(duì)員做演習(xí)前的滅火訓(xùn)練，熟練各種消防器材滅火技術(shù)，并設(shè)置警戒線；

　?。ㄆ撸┤藛T疏散集中點(diǎn)的劃分：

　　（八）“指揮臺(tái)”設(shè)在消防控制中心，設(shè)麥克風(fēng)、音響一套，消防擴(kuò)音器一臺(tái)、對(duì)講機(jī)一部；

　　（九）監(jiān)控室值班員：

　?。ㄊ┍嵰幻梻麊T；

　?。ㄊ唬┖笄诮M負(fù)責(zé)相關(guān)物品的到位：（干粉滅火器4只、汽油火把1條、裝燃燒物用鐵桶2個(gè)、宣傳條幅一條）。

　　六、演習(xí)過程：

　?。ㄒ唬⑶闆r假設(shè)：

　　年月日下午左右，小區(qū)樓因電線短路點(diǎn)燃周圍可燃物引起火災(zāi)，竄起的火苗伴隨著濃煙開始向四周擴(kuò)散，火勢(shì)越燒越大，濃煙沿著通道，情況萬分危急！

　?。ǘ?、演習(xí)步驟：

　　1、15：00現(xiàn)場(chǎng)指揮員向現(xiàn)場(chǎng)總指揮報(bào)告：“總指揮，演習(xí)準(zhǔn)備完畢，請(qǐng)指示?！笨傊笓]：“按計(jì)劃實(shí)施”。指揮員：“是”，用對(duì)講機(jī)通知中控室：(監(jiān)控室收到請(qǐng)回答，請(qǐng)向小區(qū)住戶發(fā)出演習(xí)通知)；

　　2、15：02播音員發(fā)出演習(xí)通知（內(nèi)容：消防演習(xí)正式開始，請(qǐng)做好疏散準(zhǔn)備）

　　3、15：03現(xiàn)場(chǎng)指揮員下達(dá)指令：“各組請(qǐng)注意，演習(xí)已經(jīng)開始，請(qǐng)按原計(jì)劃作業(yè)”；

　　4、15：04警戒組人員維持秩序，控制人員進(jìn)入，防止有人趁火打劫，隔開觀看群眾保持消防通道暢通無阻，方便人員疏散及義務(wù)消防隊(duì)的撲救工作。

　　5、15：05監(jiān)控室值班員接收到火警信號(hào)時(shí)，立即按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序》進(jìn)行操作：馬上用對(duì)講機(jī)通知就近巡邏隊(duì)員迅速前去火警地點(diǎn)：“巡邏崗收到請(qǐng)回答，請(qǐng)馬上到現(xiàn)場(chǎng)察看。”同時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告：“班長(zhǎng)收到請(qǐng)回答，已通知巡邏隊(duì)員，請(qǐng)?zhí)幚?。”并通知工程部：“工程部收到?qǐng)回答，請(qǐng)派人前去察看?！?/p>

　　6、15：06巡邏隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后嘗試用滅火器滅火。當(dāng)不能控制火勢(shì)時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)監(jiān)控室：“監(jiān)控室收到請(qǐng)回答，火勢(shì)較大、無法撲救請(qǐng)求支援?！北O(jiān)控室值班員：“保持鎮(zhèn)定，支援隊(duì)伍馬上就到?！庇涗泩?bào)告內(nèi)容和時(shí)間。

　　7、15：07播音員使用消防廣播向小區(qū)住戶和工作人員發(fā)出疏散指令（疏散廣播示例：小區(qū)住戶請(qǐng)注意：現(xiàn)在是消防演習(xí)，本小區(qū)現(xiàn)在發(fā)生初期火災(zāi)，請(qǐng)各位業(yè)主/住戶保持鎮(zhèn)定，帶上貴重物品，呼喚他人，立即按照工作人員的指引，從消防通道疏散到指定地點(diǎn)”；

　　8、15：07：30現(xiàn)場(chǎng)指揮員用對(duì)講機(jī)通知疏散組人員：“各疏散組人員請(qǐng)到各出口指引人員疏散”疏散組人員接到命令后

　　9、15：09疏散組人員趕到樓層梯出口，協(xié)助各樓層人員從消防通道安全疏散到安全位置。（預(yù)先確定安全位置）；并向監(jiān)控室報(bào)告；

　　10、15：08由于火勢(shì)較大現(xiàn)場(chǎng)指揮員要求監(jiān)控室通知119前來支援；

　　11、15：10監(jiān)控室人員將消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備打成自動(dòng)狀態(tài)及電梯迫降。

　　12、15：11當(dāng)班班長(zhǎng)派人到現(xiàn)場(chǎng)查看電梯是否在首層，消防間水泵是否啟動(dòng)，派人到路口迎接消防車。

　　14、15：18消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，火災(zāi)被撲滅。

　　18、15：25義務(wù)消防隊(duì)人員分組進(jìn)入著火層檢查有無殘余火種和被困人員

　?。ㄈ?、火災(zāi)撲滅后

　　1、15：30現(xiàn)場(chǎng)指揮員向總指揮報(bào)告：“總指揮，險(xiǎn)情已排除，人員已安全疏散請(qǐng)指示”總指揮：“結(jié)束演習(xí)，觀看滅火表演”；

　　2、15：32所有演習(xí)人員集中廣場(chǎng)，觀看義務(wù)消防隊(duì)員滅火表演；

　　3、義務(wù)消防隊(duì)員攜滅火器滅火、拋接水帶；

　　4、15：40義務(wù)消防隊(duì)開始清理現(xiàn)場(chǎng)；

　　七、演習(xí)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　1、15：45現(xiàn)場(chǎng)總指揮就本次消防演習(xí)講話；

　　2、15：55中心內(nèi)其他人員恢復(fù)正常工作秩序；

　　3、相關(guān)部門做好總結(jié)、記錄工作。

　　物業(yè)服務(wù)有限公司

　　年月日

精品公司活動(dòng)策劃方案范文3

　　一、目的

　　為進(jìn)一步打造具有##特色的企業(yè)文化；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活。結(jié)合公司年度工作計(jì)劃，現(xiàn)擬訂20xx年####公司員工文化活動(dòng)方案如下：

　　二、組織實(shí)施

　　由行政人事部做出活動(dòng)方案計(jì)劃，各部門按照計(jì)劃執(zhí)行。行政人事部事前提報(bào)活動(dòng)細(xì)案和預(yù)算。其他部門不在預(yù)算內(nèi)的活動(dòng)，另行提報(bào)活動(dòng)簽呈。

　　三、活動(dòng)計(jì)劃

　　※節(jié)日類型文化活動(dòng)※

　　1、活動(dòng)項(xiàng)目：祈福祝愿，慶祝元旦---20xx年元旦聚餐活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：承前啟后，繼往開來；溝通交流、凝聚氣氛

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日

　　活動(dòng)流程：公司組織在####舉辦，全體員工參加；晚餐免費(fèi)加菜，免費(fèi)提供飲料、酒品；（公司司機(jī)、自駕車員工嚴(yán)禁飲酒）領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)講話。

　　2、活動(dòng)項(xiàng)目：歡聚一堂，共鑲盛舉；---20xx新春年會(huì)活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：歌舞匯演，總結(jié)表彰，辭舊迎新，歡慶春節(jié)；

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月25日

　　活動(dòng)流程：公司組織在####酒店舉辦，全體員工參加，慶祝年會(huì)晚宴、歌舞文娛節(jié)目匯演，中間穿插年終優(yōu)秀員工表彰、抽獎(jiǎng)游戲等環(huán)節(jié)。晚會(huì)前期的一個(gè)多月，由行政人事部下發(fā)通知，全體員工積極報(bào)名參加演出，自行準(zhǔn)備節(jié)目，并上交綜管部。凡是參加演出的，都有參與獎(jiǎng)，比賽設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、活動(dòng)項(xiàng)目：鬧元宵、猜燈謎；----員工游園文化活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：歡樂、趣味、營造文化氛圍

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月#日元宵節(jié)

　　活動(dòng)流程：公司組織元宵節(jié)活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)天中午由公司掛燈謎（提前制作）；全體員工參加競(jìng)猜，猜中者獎(jiǎng)禮品一份；公司為晚上食堂就餐員工發(fā)放免費(fèi)元宵節(jié)湯元一份。

　　4、活動(dòng)項(xiàng)目：慶祝婦女節(jié)、關(guān)愛女員工---婦女節(jié)關(guān)愛活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：關(guān)心、關(guān)愛、祝福

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年三月八日婦女節(jié)；

　　活動(dòng)流程：公司全體女性員工，公司組織；節(jié)日當(dāng)天由公司向在職女員工發(fā)放節(jié)日福利；每人一份；以示公司對(duì)女員工的關(guān)愛。

　　5、活動(dòng)項(xiàng)目：健身運(yùn)動(dòng)，慶祝五.一---員工運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：趣味娛樂、運(yùn)動(dòng)健身;團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)上游.

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年五月一日勞動(dòng)節(jié)

　　活動(dòng)流程：全體員工參加,公司組織,員工可結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)報(bào)名參與運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)項(xiàng)目；比賽獲獎(jiǎng)?wù)呔匆?guī)定發(fā)放獎(jiǎng)品；

　　6、活動(dòng)項(xiàng)目：一點(diǎn)一滴“粽”關(guān)情----端五節(jié)關(guān)愛活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：關(guān)懷溫暖人心、營造和諧氣氛

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月#日端午節(jié)

　　活動(dòng)流程：全體員工參加;早上或中午食堂免費(fèi)發(fā)放粽子，中午公司免費(fèi)加餐加菜；不提供酒類飲品。

　　7、活動(dòng)項(xiàng)目：##一家人、中秋團(tuán)圓會(huì)---仲秋節(jié)聚餐活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：增強(qiáng)凝聚力，團(tuán)結(jié)如家人

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月#日中秋節(jié)

　　活動(dòng)流程：全體員工參加；中午食堂免費(fèi)加菜、加餐；提供飲品，公司為員工發(fā)放月餅等福利；晚上為住宿員工加菜賞月；提供酒類飲品。

　　※常態(tài)類型文化活動(dòng)※

　　8、活動(dòng)項(xiàng)目；真情傳送，誠摯祝福----生日祝福活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：生日送祝福、感恩現(xiàn)真情，關(guān)愛員工無極限；

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年每月度擇日舉辦；-

　　活動(dòng)流程：全體員工，由公司組織以慶生會(huì)的形式或發(fā)放生日禮品的形式送員工一份祝福與關(guān)愛。

　　9、活動(dòng)項(xiàng)目；攜手未來，我與##共發(fā)展---有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)

　　活動(dòng)目的：增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的信心；

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月（公司成立月份）

　　活動(dòng)流程：由公司組織，提前一個(gè)月發(fā)布征文通知，公司員工自愿報(bào)名參加；征文活動(dòng)設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng)；體裁形式不限；后由公司征文組委會(huì)評(píng)選，分別頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書。

　　10、活動(dòng)項(xiàng)目；##達(dá)人秀，才藝大比拼---員工風(fēng)采展示活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：豐富文化生活，展示員工風(fēng)采，

　　發(fā)掘員工才藝，增強(qiáng)員工認(rèn)同感

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月（時(shí)間或待定）

　　活動(dòng)流程：全體員工參加，公司提前半個(gè)月左右通知；員工自愿報(bào)名參加；參賽項(xiàng)目多樣化，如：繪畫（素描、水彩、油畫、國畫）、書法（硬筆、毛筆）、剪紙、繩藝（繩結(jié)）、攝影作品等；由組委會(huì)結(jié)合實(shí)際評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)；分別給予獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品及證書）

　　11、活動(dòng)項(xiàng)目；激情飛揚(yáng)，暢游美景----公司年度旅游活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：拓展團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激勵(lì)員工崗位再創(chuàng)佳績(jī)；

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年#月（具體時(shí)間另行公司擬定）

　　活動(dòng)流程：二種項(xiàng)目，一種是全員參與的省內(nèi)游；員工分批活動(dòng)；另一種是優(yōu)秀員工的省外游；省內(nèi)游；屬公司獎(jiǎng)勵(lì)性行為。評(píng)選資格：工齡滿6個(gè)月或者兩年的全體員工

　　A、先進(jìn)工作者10名（工齡6個(gè)月）獎(jiǎng)：省內(nèi)兩日游

　　B、功勛級(jí)員工5名（工齡2年）獎(jiǎng) ：省外三日游

　　均可帶1名親屬

　　12、活動(dòng)項(xiàng)目；評(píng)先樹優(yōu)，總結(jié)表彰---先進(jìn)員工評(píng)選活動(dòng)

　　活動(dòng)目的：激勵(lì)先進(jìn)，樹立典型；打造良好的激勵(lì)機(jī)制

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月（春節(jié)前一個(gè)月左右啟動(dòng)）

　　活動(dòng)流程：評(píng)選范圍，除優(yōu)秀新星獎(jiǎng)入職公司6個(gè)月以內(nèi)員工；其它先進(jìn)員工、勞模員工評(píng)選皆按規(guī)定要求入職時(shí)間范圍內(nèi)評(píng)選。

　　具體評(píng)選流程，詳細(xì)參見《20xx年優(yōu)秀員工評(píng)選方案》

　　其它項(xiàng)目：公司組織的其它文化活動(dòng)如盛夏之夜文化節(jié)等；以公司臨時(shí)性通知為準(zhǔn)；

　　四、活動(dòng)要求

　?。薄⒏鞑块T負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極組織發(fā)動(dòng)部門員工參與每次活動(dòng)，確保每次活動(dòng)的人力、物力到位，以保證活動(dòng)順利進(jìn)行。

　?。?、各部門須指定專人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)部門人員參與各項(xiàng)活動(dòng)，并積極協(xié)助行政人事部開展每次活動(dòng)。

　?。?、要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關(guān)注，鼓勵(lì)公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發(fā)動(dòng)工作。

　　五、附則：

　　本方案由公司行政人事部擬訂，修改；經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

精品公司活動(dòng)策劃方案范文4

　　【活動(dòng)目的】融合員工之間情誼增加公司凝聚力

　　【活動(dòng)時(shí)間】20xx年5月14日星期六 7：00

　　【目的地介紹】遼陽核伙溝（核伙溝省級(jí)森林公園位于遼陽縣寒嶺鎮(zhèn)政府東南11公里，為東北長(zhǎng)白山余脈，現(xiàn)有景區(qū)總面積7、97平方公里，可供開發(fā)面積23平方公里。門票30元/人）

　　【活動(dòng)流程】戶外景區(qū)瀏覽、就餐、游戲

　　【活動(dòng)預(yù)算】合計(jì)：8980元，人均134元

　　門票費(fèi)：約20xx元（30元/人*67人）礦泉水：約140元（2瓶/人*67人）

　　白酒：約480元（12瓶*40元/瓶）餐費(fèi)：約3000元桌（400元/桌*7）

　　面包及火腿腸：335元（5元/人）禮品費(fèi)：約3015元（45元/把*67人）

　　【人員安排】購買礦泉水、白酒、面包及禮品負(fù)責(zé)人：

　　條幅制作：（**、**）

　　發(fā)放禮品負(fù)責(zé)人：

　　發(fā)放食品負(fù)責(zé)人：

　　藥箱負(fù)責(zé)人：

　　現(xiàn)金結(jié)算負(fù)責(zé)人：

　　人員分組：要求負(fù)責(zé)人在發(fā)車時(shí)清點(diǎn)本組人員，確保無人走散。

　　（人員名單及聯(lián)系方式見附表）

　　管控與財(cái)務(wù)1組，負(fù)責(zé)人： *** 機(jī)械液壓事業(yè)部1組，負(fù)責(zé)人：***

　　電氣儀表事業(yè)部與項(xiàng)目部1組，負(fù)責(zé)人：** 綜合業(yè)務(wù)管理部1組：負(fù)責(zé)人：**

　　**公司1組：負(fù)責(zé)人：*** 膠管車間與巖神公司1組：負(fù)責(zé)人：**

　　采購部、鲅魚圈和朝陽辦事處1組，負(fù)責(zé)人：***

　　【活動(dòng)人數(shù)】**公司55人，**公司2人，**公司10人（詳見人員名單）

　　【禮品】天堂雨傘

　　【車輛安排】遼K*****乘24人

　　遼C*****乘7人

　　遼C*****乘11人

　　【時(shí)間安排】9：30~14：00進(jìn)入核伙溝景區(qū)游覽

　　14：30~16：00就餐

　　16：30返程

　　人員自由組合游覽，員工要求互相照顧。

　　遇緊急情況拔打**手機(jī)1390422****；***手機(jī)1524210****。

　　游戲一：ABC Counts 1-2-3

　　借著找東西培養(yǎng)組中的團(tuán)隊(duì)精神

　　人數(shù)：不限

　　場(chǎng)地：不限

　　道具：一組一個(gè)袋子

　　適合：全部的人

　　游戲方法：

　　1、分組，不限幾組，但每組最好五人以上。給每組一個(gè)袋子。

　　2、在限定的場(chǎng)所中，尋找二十六個(gè)物品，每個(gè)物品名字的開頭

　　必須是二十六個(gè)英文字母的順序。

　　合力吹汽球

　　借著分工合作來完成任務(wù)

　　要求：參加人數(shù)每組限六人

　　道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）汽球（每組一個(gè)）

　　游戲規(guī)則：

　　1、分組，不限幾組，但每組必須要有六人。

　　2、主持人請(qǐng)每組每人抽簽。

　　3、首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。

　　名稱：搶當(dāng)短信王

　　方法：當(dāng)場(chǎng)公布一個(gè)不超過20字的文字，內(nèi)容不限?，F(xiàn)場(chǎng)告訴大家一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，由主持人說開始，參與者開始編輯規(guī)定內(nèi)容的短信，發(fā)送到指定號(hào)碼，然后主持人講收到的號(hào)碼打回去，看誰的手機(jī)響。

　　前三個(gè)先發(fā)到指定號(hào)碼的獲獎(jiǎng)。

　　2、心有靈犀猜成語

　　規(guī)則：以兩人為一組。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語言（但不能說出成語中的任何一個(gè)字）向同伴提示?。埰珹4、成語）

　　整個(gè)游戲過程分為六組，參加的人員按照45-50人估算，則每組估計(jì)有8人。

　　一等獎(jiǎng)為相冊(cè)、二等獎(jiǎng)為筆記本、三等獎(jiǎng)為牙膏、紀(jì)念獎(jiǎng)為筆

　　游戲項(xiàng)目

　　1、擊鼓傳氣球。

　　獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品相冊(cè)，總數(shù)為4個(gè)。

　　2、動(dòng)作模擬

　　獎(jiǎng)品：只要是最后按照規(guī)則表演的，給一等獎(jiǎng)相冊(cè)；不肯表演或者表演不到位者，給予三等獎(jiǎng)牙膏。

　　3、對(duì)歌接力賽

　　獎(jiǎng)品：獲勝組每個(gè)人得到一個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)——筆，大概45－50支。