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公司活動策劃書3篇(活動策劃公司計劃書)

時間:2022-11-23 19:54:00 工作策劃

  下面是范文網小編收集的公司活動策劃書3篇(活動策劃公司計劃書),供大家參考。

公司活動策劃書3篇(活動策劃公司計劃書)

公司活動策劃書1

  一、座談會目的:

  1、為構建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內涵。

  2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠度。

  3、增強交流,充分調動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  二、地點:

  總部會議室

  三、時間:

  20_年3月22日下午2點—4點。

  四、參會人員:

  1、公司人力資源部總監(jiān)及相關人員;

  2、公司資深員工2—3名;

  3、蘭州總部新員工(20_年1月后入職)截止目前共14人。

  五、座談會議程:

(大約2個小時)

  六、其他事項

  會議現(xiàn)場布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲? 企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內容(項目及操作程序)

公司活動策劃書2

  一、活動方案

  1、活動主題:我為公司獻良策

  2、活動時間:2017年5月16日北京時間10:00—16:00

  3、活動地點:烏市人民公園(即市西公園)

  4、參與人員:公司機關全體職工

  二、討論主題

  1、各部門負責人:2017年已修訂定稿的部門和崗位職責,工作規(guī)劃;

  2、員工:入職后的工作感受,對公司平臺的意見或建議,員工的作用等。

  如(1)你覺得咱們公司的企業(yè)文化落實的如何?對企業(yè)文化的理解與探討;

(2)對工程項目管理的意見(項目管理可控否?怎么解決管理與發(fā)展矛盾);

(3)對公司管理制度化、流程化、程序化的見解?公司目前的狀況如何?

(4)你認為公司是否滿足你的需求或目前有什么自己不能解決的問題?

  三、活動流程

  1、人員集合10:00—10:30市人民公園北門(靠近西大橋)

  2、座談會議10:40—13:00

(1)領導講話;(2)人力資源部部長介紹公司一年來的各項成績與工作總結,2017年公司發(fā)展規(guī)劃;(3)各部門負責人及部門員工發(fā)言;(4)分組交流、討論;(5)領導總結。

  3、午餐13:00—14:00

  4、體育競技活動(羽毛球比賽)14:00—16:00

  四、活動要求

  1、人員著裝要求:為體現(xiàn)企業(yè)整體的精神面貌,要求活動人員著淺色上衣、深色褲子。

  2、此次活動應本著嚴肅認真的態(tài)度開展,人員不得無故請假,如有特殊情況,必于活動當天提交領導簽字批準的請假單。

  3、活動人員可提前思考準備針對上述主題內容的發(fā)言材料,座談會議期間每名人員均有發(fā)言陳述的機會。

  五、注意事項

  1、此次活動的舉辦地點是公共場合,因此希望參與活動人員注意自身形象,為公司樹立良好的口碑,形成較好的宣傳氛圍;

  2、活動期間,請活動人員嚴格遵守時間安排,服從指揮,統(tǒng)一行動,并注意不要攜帶貴重物品,保證自身的人身及財產安全;

  3、公司綜合辦已按照每人20元的標準集中采購了面包、飲用水、火腿腸之類的食物,供活動人員食用,故請勿擔心午餐或零食問題,如有特殊需求,可自帶少許零食。

公司活動策劃書3

  一、活動目的:

  1、構建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題,營造良好的企業(yè)文化。

  2、增進員工之間感情。

  3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。

  4、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  二、地點:

  綜合樓二樓培訓室

  三、時間:

  20_年5月20日下午18:00~19:00

  四、參會人員:

  生產部各車間員工、其他部門人員自愿參加

  特邀嘉賓:生產部洪主管、劉主管、劉總

  主持人:人力資源部單曉文

  五、議程流程

  1、與會人員提前5分鐘入場,座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的氛圍。

  2、主持人開場白:說明本次會議的主題和目的,鼓勵大家踴躍發(fā)言,各抒己見。

  3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

  4、員工與管理人員互動:由代表性員工進行發(fā)言,基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題,由相應部門主管回答,人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行記錄,會后跟蹤落實。

  5、劉總總結發(fā)言。

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