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實(shí)用的創(chuàng)業(yè)策劃范文3篇 一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)策劃案范文

時(shí)間:2022-11-24 22:33:00 工作策劃

  下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)用的創(chuàng)業(yè)策劃范文3篇 一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)策劃案范文,供大家參閱。

實(shí)用的創(chuàng)業(yè)策劃范文3篇 一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)策劃案范文

實(shí)用的創(chuàng)業(yè)策劃范文1

  第一章:項(xiàng)目基本情況

  1.1項(xiàng)目背景

  隨著社會的發(fā)展,物價(jià)也不斷地上升,劣質(zhì)產(chǎn)品也參差不窮,尤其是吃的,個(gè) 個(gè)都夾著有害物質(zhì),人們雖然吃的可口,但是不放心,更不安心。蔬菜也不例外,看著綠油油的,但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果,而且價(jià)格很貴,針對這一清情況,我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè),搭建綠色無公害蔬菜,簡歷自己的網(wǎng)站,以低廉的價(jià)格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給一部分人民提供綠色無公害的蔬菜,解決一部分人民的吃蔬菜的憂患,讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。

  目前國家越來越重視三農(nóng),農(nóng)業(yè)政策好,對于我自身來說,自小就成長在農(nóng)村,對農(nóng)業(yè)熟悉,自從上了大學(xué),選了機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化這個(gè)專業(yè),感覺我在這方面不是很優(yōu)秀,于是我就下定決心做蔬菜種植并在網(wǎng)上銷售,因?yàn)檫@樣可以減少好多中間環(huán)節(jié),能有效的降低成本。

  1.2項(xiàng)目意義

  實(shí)施此項(xiàng)目有兩個(gè)意義:

  第一:實(shí)施此項(xiàng)目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力,使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇;

  第二:可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。

  1.3項(xiàng)目概況

  本公司叫做(放心大棚蔬菜公司),打算在20xx-2018期間成立,本公司是一家 大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷售蔬菜而且還有自己的蔬菜配送中心,蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村,前期專注于鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的大.小型餐廳和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜;后期,也就是等有了一定的資金實(shí)力,就在鄢陵縣設(shè)立自己的門面,銷售目標(biāo)就定在鄢陵縣及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費(fèi)者,蔬菜配送也要細(xì)化到鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費(fèi)者。等到本公司資金和實(shí)力足夠強(qiáng)大的時(shí)候,銷售對象就擴(kuò)展到中國更多的地方。

  宗旨:永葆快速及時(shí)廉價(jià)地配送新鮮蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

  經(jīng)營理念:倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念。

  第二章:從市場分析

  2.1目標(biāo)市場

  本項(xiàng)目近期目標(biāo)市場是河南省許昌市鄢陵縣的各個(gè)鄉(xiāng)村及大型超市和餐廳。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會滿足客戶的需求。遠(yuǎn)期目標(biāo)則是中國的整個(gè)市場,甚至是海外市場。

  2.2競爭力分析

  由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷增加,所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強(qiáng)的 競爭性,必須掌握過硬的核心技術(shù),種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的,否則,將會很快被淘汰,退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)此領(lǐng)域種植,競爭性更為劇烈。因?yàn)檫@里將要建設(shè)大量的大棚,如果做不好,將無法站住腳,更別談發(fā)展下去。

  2.3市場前景

  塑料棚栽培蔬菜可促進(jìn)早熟,豐產(chǎn)河延長供應(yīng)期。是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)周年 供應(yīng)的一種有效途徑,是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組成部分,是現(xiàn)農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

  2.4市場發(fā)展的走勢

  隨著國際環(huán)保和食品意識的安全意識的不斷增長,其消費(fèi)規(guī)模在日益擴(kuò)大,推 動(dòng)了全球有機(jī)蔬菜的規(guī)模化生產(chǎn)。它將有巨大的潛在市場。

  第三章:商業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)

  3.1戰(zhàn)略目標(biāo)

  河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村位于平原,并且本村的水井較多,所以有寬廣的田地和豐富的水資源,土壤肥沃,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。離市區(qū)不遠(yuǎn)!本地消費(fèi)高,蔬菜價(jià)格高,市場大。有這么多的優(yōu)勢,因此,辦項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是占鄢陵縣的市場領(lǐng)域,在不斷發(fā)展與成熟的過程中,市場要慢慢的擴(kuò)大,最終的目標(biāo)是國外市場。

  3.2目標(biāo)客戶

  蔬菜是人人每天必不可少的食物,如果人攝入的蔬菜不足,將會影響人的健康,甚至引起疾病,所以,凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此,我的目標(biāo)客戶是我服務(wù)區(qū)域的每個(gè)人。

  3.3產(chǎn)品與服務(wù)

  本公司主要種植的蔬菜包括:白菜類、茄瓜類、瓜類、食用菌類等

  。 本公司每天會在自己的網(wǎng)上發(fā)布當(dāng)天所賣出的所有蔬菜及其相關(guān)信息(包括蔬菜的名稱,各種蔬菜的數(shù)量,蔬菜的介紹

  , 例如:各種蔬菜所包含的營養(yǎng)成分、怎樣吃才會更健康,最近兩三天內(nèi)預(yù)計(jì)賣的蔬菜等等)。在創(chuàng)業(yè)前期,每天在網(wǎng)上公布的蔬菜信息及其網(wǎng)上購買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動(dòng)車及時(shí)的供應(yīng)新鮮的蔬菜,使他們購買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營!按客戶的訂單及時(shí)的送達(dá)各家各戶。讓人們足不出戶,就能實(shí)現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家!

  第四章:技術(shù)構(gòu)架

  實(shí)施本項(xiàng)目對技術(shù)要求非常高,不僅要有精通的知識,而且要有過硬的科學(xué)技 術(shù)。我打算從以下三點(diǎn)出發(fā):

 ?。?) 建立一個(gè)種植中心,此中心有16個(gè)人組成,由他們控制操作機(jī)械,進(jìn) 行機(jī)械化耕作,機(jī)械化灌溉,科學(xué)化有機(jī)施肥,科學(xué)化噴有機(jī)農(nóng)藥。

 ?。?) 外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員,盡最大努力種植健康無害的蔬菜。主 要的技術(shù)有:土壤的測量,肥力,ph值。灌溉可用的水要無污染,取水方便,大棚濕度的調(diào)節(jié),防蟲網(wǎng),二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式,采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。

  (3) 和已有成就的種植企業(yè)建立合作關(guān)系,一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí),吸取 對方的優(yōu)點(diǎn),來完善自己,是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著地提高;另一方面,互幫互助,達(dá)到雙贏的目的。

  第五章:項(xiàng)目營運(yùn)管理

  5.1項(xiàng)目運(yùn)營要求

  綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植,它需要只有一定的科學(xué)技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則,此項(xiàng)目永遠(yuǎn)都只是寫在文件里的文字,沒有真正的價(jià)值。

  5.2項(xiàng)目任務(wù)及營銷策略

  本項(xiàng)目的.任務(wù)很重,不到要做好前期工作,后期工作量也很大。在項(xiàng)目的實(shí)施 過程中要考慮很多,投資的也很多。

  銷售技巧:我們的菜具有噴有機(jī)藥,灌溉水無污染,清洗水干凈,包裝好,菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn),菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu),最大限度采用較低價(jià)格銷售,薄利多銷。因此,我計(jì)劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的,我們將打造自己的品牌,利用品牌的作用。銷售上必須要注意信用,決不能缺斤少兩。只能多給,不能少給。在宣傳上,利用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳,通過優(yōu)質(zhì)蔬菜和誠信的服務(wù)提高蔬菜的知名度。

  收入預(yù)計(jì):二十畝大棚,每畝一年最少收入一萬以上,加上露地的種植,一年的總收益在10萬左右。加上露天蔬菜,預(yù)計(jì)純收入在8萬左右。

  本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)如下:

  (1)20xx-2016年選址、籌資、建廠、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)

 ?。?)20xx-2020年期間,占領(lǐng)鄢陵縣大棚蔬菜市場領(lǐng)域

 ?。?)20xx-2030年期間,在國內(nèi)占領(lǐng)一定的市場

 ?。?)20xx年以后,盡力在國外占有市場

  5.3項(xiàng)目制度管理

  我打算雇15個(gè)管理人員,每個(gè)人管理一個(gè)大棚,平時(shí)我倒大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流,看看存在什么問題,及時(shí)找出解決方法;看看有什么地方做的好的給與表揚(yáng)和鼓勵(lì)。每周把大家集合起來開個(gè)小會,交流各自的意見,再有技術(shù)人員講一下下一步的實(shí)施計(jì)劃,可能出現(xiàn)的情況、防范測量等。做的好的給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),做的不好的要給他們制定一定的目標(biāo),以更好地工作,達(dá)到最佳狀態(tài)。

  第六章:分析財(cái)務(wù)

  6.1投資估算分析

  投資預(yù)算:土地資金1000元每年,年付,鍍鋅管8000元每畝,總計(jì)80000 元左右,無滴膜 10000 元,防蟲網(wǎng) 10000 元。

  微耕機(jī) 4000元,政府補(bǔ)貼每畝最多1000元?;S池3000元,靜電噴霧器300元,生物殺蟲燈300元,運(yùn)輸工具:小型貨、電動(dòng)車總計(jì)30000元,電腦已有,灌溉設(shè)施;肥料加農(nóng)藥總計(jì)10000元;工人工資月結(jié)。

  6.2資金籌措

  要想實(shí)施我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,投資的資金是筆巨大的數(shù)目,對于我一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,我真的無力去支付,所以,我必須想盡一切辦法湊夠所有的費(fèi)用。我準(zhǔn)備向父母親戚借一部分資金,然后從有關(guān)部門貸款。或和朋友一起開辦此公司。

  第七章:風(fēng)險(xiǎn)分析

  蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較低,最多是在自然風(fēng)險(xiǎn),暴風(fēng)雨等。蔬菜具 有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn),即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有還有三次。據(jù)我所了解,蔬菜種植機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,如能很好地經(jīng)營管理,將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)大,大在哪?蟲害,以及干旱。而我們將采取先進(jìn)的防蟲技術(shù),減少蟲害;在干旱上,傳統(tǒng)的是漫灌,費(fèi)時(shí)費(fèi)力不科學(xué),我們采取的是科學(xué)的,隨時(shí)的,故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn)。至于網(wǎng)站以及運(yùn)輸商可以說沒有風(fēng)險(xiǎn)。

  第八章:項(xiàng)目總結(jié)

  此項(xiàng)目看起來不是很有難度與挑戰(zhàn)性,但實(shí)質(zhì)上對我這個(gè)剛畢業(yè)的畢業(yè)生來說 具有很大的難度和很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。因?yàn)槲覜]有經(jīng)驗(yàn)也沒有資金,沒進(jìn)行一步都將面臨著巨大的危險(xiǎn),一不小心就會掉入商業(yè)的懸崖中。但是為了廣大人民能吃上綠色無公害蔬菜,我要試試。我始終堅(jiān)信:不做永遠(yuǎn)不知道自己的能力,做了總會有結(jié)果。人生一路平平是不會有奇跡出現(xiàn)的,只有經(jīng)歷了風(fēng)險(xiǎn)才會挖掘出你的潛能!

實(shí)用的創(chuàng)業(yè)策劃范文2

  一、企業(yè)概況

  主要經(jīng)營類型

  □生產(chǎn)制造□零售□批發(fā) □服 務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其 它

  二、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況簡介

  1、企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn):

  2、教育背景,學(xué)習(xí)的相關(guān)課程:

  3、資金籌備:

  三、市場評估

  1、目標(biāo)客戶描述:寫字樓白領(lǐng)。

  2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率:

  3、市場容量的變化趨勢:

  4、競爭對手的主要優(yōu)勢:

  5、競爭對手的主要劣勢:

  6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

  7、相對于競爭對手的主要劣勢:

  四、市場營銷計(jì)劃

  選擇地址的主要理由:

  ※分銷方式(選擇一項(xiàng)):

  產(chǎn)品將賣給: □終端消費(fèi)者□零售商 □批發(fā)商選擇該分銷方式的理由:

  1、企業(yè)將注冊成:

  □個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □個(gè)體工商戶□合伙企業(yè)□中外合資企業(yè) □股份有限責(zé)任公司□有限責(zé)任公司 □其它2、擬議的公司名稱3、公司員工

  4、公司將獲得的經(jīng)營執(zhí)照

  5、公司的責(zé)任(保險(xiǎn)、稅)

  六、固定資產(chǎn)

  1、工具和設(shè)備:

  2、企業(yè)的交通工具:

實(shí)用的創(chuàng)業(yè)策劃范文3

  一、背景

  現(xiàn)代都市生活水平不斷提升,而食品安全的問題卻越來越多,很多人有錢卻買不到好食材,在一線城市(北上廣深)供需矛盾尤其尖銳。本著為市民提供優(yōu)質(zhì)健康食材之原則,我們創(chuàng)立xx超市,只為給我們的會員和顧客挑選天然無公害的優(yōu)質(zhì)蔬果魚肉等。

  二、執(zhí)行準(zhǔn)備

  1、找準(zhǔn)消費(fèi)群體-中高檔小區(qū)

  2、選擇合適供應(yīng)商-供港蔬菜,中高端豬肉(xx等),深海凍貨(三文魚,龍蝦等)(進(jìn)口和特價(jià)水果)地域特產(chǎn)店的代理。

  3、做好宣傳策劃-店面裝飾(招牌,展柜,收款機(jī)和會員系統(tǒng)),傳單打印,活動(dòng)策劃(免費(fèi)派送試吃,優(yōu)惠券,有買有送,會員打折卡等)

  4、選址:中高端小區(qū)周邊,消費(fèi)觀念先進(jìn)(xx等),第一階段打算在xx或者xx開店。

  5、建站:建立會員網(wǎng),網(wǎng)上商城,xx或者xx店。

  6、人員招募:前期只招收銀員,網(wǎng)站管理和配貨親力親為。

  7、活動(dòng):開業(yè)宣傳,憑單免費(fèi)派送蔬菜,買一送一,個(gè)七天,優(yōu)惠券派發(fā)十四天。中間穿插供應(yīng)商贊助活動(dòng)。

  8、預(yù)算:

  1)店面入駐加上三個(gè)月租金共計(jì)x萬元(x元每月,押一付二,自己加上員工租房x元/月,共計(jì)x元,x元雜費(fèi))

  2)貨架展柜和裝飾預(yù)算x元

  3)網(wǎng)站建設(shè)加推廣x,收銀機(jī)x元

  4)進(jìn)貨費(fèi)x元(蔬菜x元,肉x元,特產(chǎn)x元,干貨x元,水果x元)

  5)傳單和宣傳海報(bào)和優(yōu)惠券x元(傳單x份x元,海報(bào)和優(yōu)惠券x元)

  6)工商注冊x元,流動(dòng)資金x元,計(jì)x元。

  以上共計(jì):x元。

  7)回報(bào):毛利控制在15%以上,每天銷售額x元,月毛利x元,減去房租x元,水電物管x元,減去員工工資x元,月盈利x元。

  8)首月宣傳支出:傳單優(yōu)惠券印刷x元,贈送x元,抵用金x元,共計(jì)x元。

  9)裝修貨架展柜x元,收銀機(jī)x元,工商注冊x元,網(wǎng)站建設(shè)x元,共計(jì)x元。

  10)以上固定支出x元,預(yù)計(jì)x個(gè)月收回成本,第x個(gè)月開始盈利,年收益x萬到x萬之間。

  三、風(fēng)險(xiǎn)

  1、宣傳不到位,人流量少。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量把控,貨源供給及時(shí)。

  3、會員發(fā)展是否順利,服務(wù)能否優(yōu)質(zhì)。

  4、賬目的管理,資金安全是否保障。

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