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有關(guān)公司年度計劃1
20xx-20xx年,是集團公司轉(zhuǎn)型跨越的起步之年,也是集團公司新聞宣傳工作快速發(fā)展之年。去年以來,在集團公司黨政和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下,集團各級公司宣傳部門認真按照上級要求,結(jié)合各自發(fā)展實際,開展新聞宣傳工作,取得了積極成效。尤其是集團公司召開宣傳工作會議和舉辦新聞宣傳工作人員培訓(xùn)以來,集團新聞宣傳部門認真籌劃,精心組織,克服各種困難,做了大量工作,開創(chuàng)了集團新聞宣傳工作的新局面,得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的肯定和支持。
一、20xx年以來新聞宣傳主要工作回顧
1、建立健全組織機構(gòu),新聞宣傳隊伍不斷壯大
建立健全新聞宣傳體系是做好集團新聞宣傳工作的基礎(chǔ)和前提。去年5月,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下,決定建立集團新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系,在集團公司建立新聞中心,各級單位建立新聞宣傳工作站、通訊組。7月下旬到8月下旬,集團公司在內(nèi)部和外部開展了公開選聘新聞宣傳工作人員工作,經(jīng)過嚴格的筆試、面試、考察、試用等程序,有51名新聞宣傳工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣傳工作站和通訊組工作,初步建立起新聞宣傳的專業(yè)隊伍。按照集團公司的要求,在宣傳部和新聞中心的指導(dǎo)下,各市公司和全資控股企業(yè)陸續(xù)成立了新聞宣傳專門機構(gòu),
充實了一大批新聞宣傳工作人員。截至目前,已有8個市公司、 3個全資控股企業(yè)正式成立了新聞宣傳工作站和通訊組。各縣(區(qū))公司、出省管理站、煤礦的通訊員隊伍也在逐步建立,目前,已經(jīng)發(fā)展新聞宣傳記者70名、通訊員300多名。一個覆蓋集團各級單位的三級新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)基本形成,為集團公司的新聞宣傳工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
集團新聞中心成立后,根據(jù)工作需要,不斷對內(nèi)部人員進行優(yōu)化調(diào)整,對18位采編人員進行合理分工,成立了編輯組、記者組、網(wǎng)宣組,并制定相應(yīng)的管理考核辦法,基本理順了工作流程,確保了新聞中心高效運行。
2、報刊網(wǎng)站全面升級,媒體平臺初步建立
在建立集團各級新聞工作機構(gòu)的同時,集團公司和部分單位紛紛加強媒體建設(shè),加大了企業(yè)新聞宣傳力度。9月初,新聞中心工作人員到位后,即接手《山西煤銷集團報》,在經(jīng)過短期的訓(xùn)練和認真準備后,于9月27日對《山西煤銷》報進行了全新改版,不僅由4開小報改為對開大報,而且對版面設(shè)計、欄目設(shè)臵等進行了全面調(diào)整,集團領(lǐng)導(dǎo)班子親臨新聞中心為中心揭牌,為報紙改版剪彩,劉建中董事長和趙進明書記還為集團報提了詞,董事長做了重要講話。
《山西煤銷》報改版后,我們本著辦職工都愛看的報的宗旨和目標,不斷學(xué)習(xí)探索,創(chuàng)新發(fā)展,用精心鑄就著精品。今年1月1日起,報紙又由原來的周一刊改為了周二刊,大大提高了報道時效性。為了讓職工早日看到報紙,我們不斷改進報紙發(fā)行范圍和投寄方式,目前發(fā)行到了12000份,基本覆蓋了集團所有單位,并于4月11日實現(xiàn)了報紙直接投遞發(fā)行,有效解決了發(fā)行時效性的問題。朔州、忻州、臨汾、晉城等公司
在新聞宣傳工作站建立后,創(chuàng)辦起了自己的報紙、刊物,臨汾公司還建立電視演播室,辦起了電視新聞。基層許多單位也借勢辦起了各種信息、刊物,普遍通過自辦媒體,加強了企業(yè)新聞宣傳工作,形成了較好的輿論氛圍。
在辦好報紙的同時,我們也對集團網(wǎng)站進行了改進,重新設(shè)計調(diào)整網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和版式,推出了全新的網(wǎng)站頁面,充實了網(wǎng)站欄目內(nèi)容,提高了信息發(fā)布時效性。新聞中心購臵了專業(yè)數(shù)字報制作軟件,在內(nèi)網(wǎng)開通了《山西煤銷》數(shù)字報欄目,及時將《山西煤銷》報轉(zhuǎn)為數(shù)字報,使廣大職工能在第一時間看到集團報紙。結(jié)合集團重點工作,在網(wǎng)站開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、集團20xx年工作會議等專題欄目,及時對重點工作進行發(fā)布報道。在日常工作中,我們采取多種措施,確保新聞信息及時上傳,增強了網(wǎng)站內(nèi)容的可讀性和時效性。我們還利用集團大廳的電子屏,及時發(fā)布集團要聞,通過手機短信群發(fā)系統(tǒng)、QQ群等,及時發(fā)布集團重要的信息、公告和通知,加強了與廣大職工和通訊員的.聯(lián)絡(luò)。
集團許多單位也進一步加強了網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳工作,形成較好的宣傳態(tài)勢。
3、融入集團中心工作,重點報道效果顯著
新聞中心成立以來,堅持融入中心,突出重點,精心組織,深入報道,發(fā)揮了新聞宣傳的積極引導(dǎo)作用。新聞中心定期對新聞宣傳工作進行研究策劃,制定一段時期的新聞宣傳報道重點,通知到集團各單位,形成統(tǒng)一的輿論宣傳導(dǎo)向。去年9月,我們組織策劃了對第三屆國際能博會進行了重點為報道;開辟整合印象專欄,對資源整合推進情況進行了集中系
列報道報道; 12月3日-17日,集團公司組織推進重點項目和經(jīng)濟運行觀摩檢查團在到全省11各市12家單位進行觀摩檢查,我們安排記者全程跟蹤報道,及時全面報道觀摩成果,發(fā)表了近2萬字的長篇通訊;集團20xx年工作會暨安全生產(chǎn)工作會召開之前,我們經(jīng)過認真策劃組織,編輯出版了20個版的工作會特刊,全面展示集團各公司20xx年的工作成就,產(chǎn)生了強烈反響。同時,我們組織全體采編人員上會采訪,全面跟蹤分組討論會和專業(yè)會,全面報道了工作會議盛況,編輯出版了12版的會議???,成為大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作會議精神的第一手資料。會后,我們又專門開設(shè)了經(jīng)理、書記訪談專欄,對各市公司、全資控股公司企業(yè)黨政負責(zé)人進行專訪,暢談工作打算和做法,進一步統(tǒng)一了思想,明確了目標,極大地促進了集團工作會議精神的貫徹落實。
為了報道好集團重點項目建設(shè)情況,我們在孝義公司的大力支持下,聯(lián)合開展了‘孝義煤銷杯’推進重點項目建設(shè)新聞大賽活動,在報紙頭版開辟專欄,連續(xù)報道各單位在三大產(chǎn)業(yè)重點項目上的生產(chǎn)建設(shè)情況。與朔州公司合作,即將開展新聞攝影大賽。另外,我們還根據(jù)集團重點工作開辦了安全生產(chǎn)、整肅紀律作風(fēng)、創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專欄等等,對集團重點工作進行連續(xù)跟蹤報道。
對集團公司不同時期的重要工作,我們還在報紙、網(wǎng)站不失失機配發(fā)特約評論員文章,從正面引導(dǎo)統(tǒng)一干部職工的思想,對服務(wù)集團中心工作起到了積極的推動作用。
4、積極開展外宣工作,集團形象大為改觀
我們在做好內(nèi)部新聞宣傳的同時,加強與各種媒體的聯(lián)系,積極開展
對外宣傳工作,利用國家級、省級媒體,大力宣傳報道集團取得的重要成就、重大活動和戰(zhàn)略部署。20xx年底,我們成功組織了集團公司轉(zhuǎn)型跨越超千億新聞發(fā)布會,有近50家國家、省級媒體的負責(zé)人和記者參加發(fā)布會,有近百家報紙、電視、網(wǎng)站發(fā)表了集團這一重大成就的新聞稿件,樹立了企業(yè)良好形象。集團20xx年工作會議召開之后,我們先后在《人民日報》、《山西日報》、《山西經(jīng)濟日報》、山西電視臺、山西人民廣播臺等媒體發(fā)表關(guān)于集團公司十二五規(guī)劃、資源整合、安全生產(chǎn)、現(xiàn)代煤炭物流建設(shè)、多元產(chǎn)業(yè)等方面的稿件數(shù)十篇。并在《國有資產(chǎn)管理》雜志、《中國能源報》、《現(xiàn)代物流報》等發(fā)表了大型專題報道。通過加強對外的正面宣傳報道,集團公司在全國、全省的地位和形象明顯提升,負面報道日趨減少,為集團公司樹立良好形象,促進健康發(fā)展奠定了輿論基礎(chǔ)。
5、加強輿情監(jiān)測,助力高層研判決策
建立和加強輿情監(jiān)測和研判機制是當前新聞宣傳工作的一項重要內(nèi)容。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,新聞中心從去年10月開始將輿情監(jiān)測列為重要日常工作項目,每天對網(wǎng)絡(luò)等各種媒體進行搜索監(jiān)測,掌握正面、負面輿情。根據(jù)輿情,創(chuàng)辦了《輿情動態(tài)》??攸c摘編各媒體對集團公司正面、負面的報道、網(wǎng)貼,以及與集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的重要政策、行業(yè)要情及新聞動態(tài),供集團領(lǐng)導(dǎo)決策參考,對輿情進行分析、研究、判斷,及時采取應(yīng)急措施,使負面影響降到最低。目前,《輿情動態(tài)》已經(jīng)編輯出版近40期,刊登各類稿件上百篇,及時處理負面報道20多件,發(fā)揮了積極作用。
有關(guān)公司年度計劃2
一、目標推進計劃
目前,我公司的在保責(zé)任余額為5700萬元,其中與銀行合作的擔(dān)保金額總計2930萬元,與小貸公司及個人合作的擔(dān)保金額總計2770萬元。20xx年將是我擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展的又一個重要進程,所面臨的任務(wù)較重,應(yīng)爭取我公司的業(yè)務(wù)量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,但受中小企業(yè)用款規(guī)律的影響,年初用款量較少,年末用款量較大,按這個原則將公司制定的全年任務(wù)指標按中心分季度予以分解。見下表:
二、實現(xiàn)目標措施
1、加強公司硬件建設(shè)
?。?)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化辦公場所
目前我公司共設(shè)4個部門,有員工6人,共配置電腦4臺,為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高辦事效率,20xx年,公司將增加工作人員數(shù)量,并租用能滿足現(xiàn)代化辦公需要的經(jīng)營場所,配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的一系列辦公設(shè)備。
?。?)解決交通問題
由于業(yè)務(wù)拓展原因,需要頻繁外出對客戶進行事前調(diào)查、事中落實,事后監(jiān)督等項工作,目前,公司已購置1臺車輛,隨著公司業(yè)務(wù)的逐步擴大,將根據(jù)需要考慮是否還需引進汽車,并制訂相應(yīng)的管理辦法。
2、加強公司軟件建設(shè)
?。?)加強團隊建設(shè)
以公司組建的宗旨為指導(dǎo)思想,以公司的規(guī)劃為任務(wù)指標,建立一支勇于開拓,敢于創(chuàng)新,有誠實守信品質(zhì)的專業(yè)團隊,在使政府、銀行、股東各方面都滿意的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)自身的價值。
目前我單位職位設(shè)置如下: 總經(jīng)理(1人)
執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;健全財務(wù)管理制度,嚴格財經(jīng)紀律,保證資產(chǎn)的保值和增值;加強企業(yè)文化建設(shè),處理好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。
1人)
公司日常的會計核算、財務(wù)管理、資金運營與預(yù)算管理。
1人)
制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險控制等制度;對公司業(yè)務(wù)進行資信評估;對公司業(yè)務(wù)進行專業(yè)審核;對公司業(yè)務(wù)進行風(fēng)險評價;負責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核;負責(zé)反擔(dān)保措施的落實;負責(zé)公司訴訟仲裁及維權(quán)法律事務(wù);負責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。
4人)
負責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查;接受客戶對擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢;相關(guān)合同的簽定;保后跟蹤調(diào)查。
為保證各部門能順利完成20xx年目標任務(wù),我公司會根據(jù)崗位需求在全社會范圍內(nèi)公開招聘員工。
(2)調(diào)整擔(dān)保運營理念
擔(dān)保行業(yè)發(fā)展之初是照搬了銀行的許多做法,比如,風(fēng)險調(diào)查合審核等等。但對于擔(dān)保行業(yè)來說情況卻完全不一樣,因為擔(dān)保行業(yè)本身面臨的就是規(guī)模小的中小企業(yè),甚至在經(jīng)營上暫時有困難的企業(yè)。于是,根據(jù)中小企業(yè)和個人的特點,許多擔(dān)保公司開始轉(zhuǎn)變理念。我們公司不僅要錦上添花,更要雪中送炭,為那些暫時有困難的企業(yè)提供及時的服務(wù),讓它們在發(fā)展的困難時期順利渡過難關(guān)。從另一層面來講,也促進的地區(qū)性的經(jīng)濟發(fā)展。我們始終認為:只有與中小企業(yè)結(jié)成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,方能真正從根本上實現(xiàn)雙贏。 我公司將在今后的發(fā)展過程中,建立適合自身發(fā)展的一套較為完整的規(guī)章制度,量化考核,形成有效的擔(dān)保企業(yè)信用評價體系,不斷提升經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力,努力把公司建成資本充足、管理科學(xué)、運行規(guī)范、信譽卓越的新型金融服務(wù)企業(yè)。使其成為遼寧融資擔(dān)保領(lǐng)域具有核心競爭力和創(chuàng)新能力的一流擔(dān)保公司。
有關(guān)公司年度計劃3
第一部分公司概況
公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一,以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,已有38年的生產(chǎn)歷史,歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸,最低為35萬噸,公司員工總數(shù)為470名。
第二部分年度工作計劃形成步驟
1.準備階段。
20xx年12月2日,以這一年的生產(chǎn)實際與預(yù)測為基礎(chǔ),對下一年做出展望,由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。
2.立案階段。
20xx年12月4日,由各部門負責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”,并由總經(jīng)理助理進行總體整理。
3.審議及調(diào)整階段。
20xx年12月11日由總經(jīng)理召開會議,主管級以上人員參加。
4.決定及公布階段。
經(jīng)過半個月的充分研究后,于20xx年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,參加人員為各部門負責(zé)人(經(jīng)理),并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工。
第三部分年度工作計劃內(nèi)容
1.20xx年度展望。
(1)營銷管理方面:國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺,建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場,政府議價能力高,邊際利潤可能會受影響,但總收益可能增加。
(2)公司財務(wù)狀況方面:資金充足,財務(wù)健全,能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。
(3)生產(chǎn)設(shè)備方面:由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊,在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。
(4)人力資潺投入:20xx年度公司推行多項工作的管理革新,強化組織功能收效頗大,員工工作積極性較高,人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強。
(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng):因東部礦源已接近枯竭,西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進行。
(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素:環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。
2.20xx年度工作方針及目標。
(1)積極推行目標管理,提高總體生產(chǎn)效率,以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標。
(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭能力。
(3)秉承“誠信負責(zé)”的廠訓(xùn),創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計劃)
3.營銷部工作計劃。
(1)采購鐵礦石,并運送至廠區(qū)總計1600萬噸。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上,以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵,節(jié)省人工費用。
(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù),節(jié)省燃料油量。
4.制造部門工作計劃。
(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。
(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能,冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,以減少加班費l2%。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。
5.品質(zhì)部工作計劃。
(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。
(2)檢驗采購儀器。
(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。
6.財務(wù)部工作計劃。
(1)由財務(wù)部門擬訂“成本中心”制度,用以評核各部門工作效率,強化“降低成本”目標,并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。
(2)加強物料管理,減少庫存物料,以免積壓資金。
(3)改進采購,以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。
7.行政部工作計劃。
(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度,制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。
(2)制定各月份設(shè)備整修計劃。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,以節(jié)省費用。
(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間。
8.人事制度革新計劃。
(1)于年初推行人事制度合理化,并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外,加強與工會的聯(lián)系與溝通。
(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度,確立合理薪金制度。
(3)建立合理的員工獎懲制度,每月選拔優(yōu)秀的員工4名,公開表揚其先進事跡,作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。
9.培訓(xùn)工作計劃。
(1)運用在職培訓(xùn)基金,設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn):領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次
(2)培訓(xùn)內(nèi)容:
①公司文化教育;
?、趯I(yè)知識:
?、垲A(yù)防保養(yǎng);
④標準操作法。
(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)新技能,使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性,將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預(yù)算。此外,規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會,擬訂下周工作方向,訂出原料預(yù)定需求,由此而推進細分化日程計劃。各種生產(chǎn)報表的填寫,務(wù)求詳細,以供管理者決策參考。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1.設(shè)“生產(chǎn)獎金”,以每日生產(chǎn)鋼材20xx噸為準,超過l500噸獎金1500元,獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。
2.每日生產(chǎn)數(shù)量,累積生產(chǎn)獎金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,明示員工。
3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián),以激勵員工。
4.配合7月份“工作評價”制度的施行,調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定。
5.為提高員工工作熱情,分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。
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