演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，在寫之前，可以先參考范文下面是范文網(wǎng)小編整理的寫競聘演講稿優(yōu)秀模板3篇(寫競聘演講稿優(yōu)秀模板怎么寫)，供大家賞析。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會，讓大家更加了解我!我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，接受大家的評判。
我這次競聘的崗位是：執(zhí)法大隊安全科員。
在這次競聘崗位的演講中，我將拋去繁冗的語言，直奔主題。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，最根本的目的就是保護人的生命和健康，為人們帶來幸福、維護社會穩(wěn)定。我競聘這個崗位的優(yōu)勢是：我是開發(fā)區(qū)成立以來，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的專職第一人，我相信我能勝任這個重任。自20__年執(zhí)法大隊加掛安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牌子后，我一直做這項工作已有近四個年頭。在這幾年的工作中，我從不懂到明白，經(jīng)歷了坎坷，受到過批評，三年多的工作實踐證明，我現(xiàn)在已經(jīng)對這項工作上路了。
我連續(xù)三年獲得了市政府頒發(fā)吉林地區(qū)的安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號，同時也獲得了吉林地區(qū)的消防安全工作先進(jìn)個人稱號。
通過幾年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，我積累了一定的經(jīng)驗，更體會到安監(jiān)工作始終是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。'事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對永恒的矛盾“，要做好安監(jiān)工作，首先必須有愛崗敬業(yè)的精神;
其次要有理論聯(lián)系實際的工作經(jīng)驗;
最后還要有踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
'安全無小事，責(zé)任大于天!“如果我能競聘成功，我將繼續(xù)牢固樹立'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，盡心竭力做好安監(jiān)工作。
古人說：'不可以一時之得意，而自夸其能;
亦不可以一時之失意，而自墜其志?！盁o論競聘結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。
謝謝大家!
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尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家(上午)下午好!
我是周云菊，來自姚安縣分公司綜合辦公室，人事勞資管理員崗位。根據(jù)第二輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)政工系列競聘的要求，結(jié)合本人工作崗位，想談?wù)剣笕肆Y源使用現(xiàn)狀及對策。
當(dāng)前我國國企人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。在人才經(jīng)濟飛速發(fā)展時代，人才正取代資本成為煙草企業(yè)經(jīng)營的重要因素，煙草企業(yè)的競爭最根本的是人才的競爭。但人才也有兩種含義，一是煙草企業(yè)需要大批科研人才，即煙草專業(yè)技術(shù)人才。二是還需要優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，即煙草企業(yè)家隊伍，任何一個行業(yè)都應(yīng)積極打造其自己的領(lǐng)袖級人才，奠定好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
一、形成國有企業(yè)人才流失的原因
一是薪酬水平低。我國國企薪酬水平相對較低，普遍低于非國有企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位，缺乏競爭力，這是導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流向外資企業(yè)的一個重要原因。而且由于國有企業(yè)的冗余人員多，用工關(guān)系比較復(fù)雜，歷史負(fù)擔(dān)重，使得近幾年的工資增長幅度很小，大多數(shù)員工對薪資水平不滿。
二是福利缺乏吸引力。伴隨著住房改革、相關(guān)法律法規(guī)政策的出臺，國有企業(yè)原有的福利優(yōu)勢正在逐漸縮小或消失。而且，隨著盈利能力的下降，企業(yè)甚至取消了一些以前的福利政策，使得福利可變換成收入的部分比較小，從而缺乏吸引力。
三是職業(yè)生涯規(guī)劃不合理。首先，表現(xiàn)在新員工應(yīng)聘進(jìn)入企業(yè)后，總有一踏入社會就得到各方面重視和重用的想法，然而現(xiàn)實往往與原來的想象相差甚遠(yuǎn)，期望與現(xiàn)實的差距大，對工作產(chǎn)生不滿而離開。其次是培訓(xùn)，企業(yè)可提供的培訓(xùn)種類少，培訓(xùn)機會小，而且很多培訓(xùn)都流于形式，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感。再者是晉升，在很大程度上，國有企業(yè)的論資排輩、“唯親、唯私、唯權(quán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，晉升缺乏公開、公平、知人善任。
四是企業(yè)整體氛圍差。由于國有企業(yè)遺留文化的特殊性，企業(yè)中幾代同堂者眾多，造成了員工作風(fēng)散漫，凝聚力弱，新舊員工的融洽程度低，給人的工作、生活壓力大。
二、企業(yè)吸引和留住人才的對策
其一是為人才提供競爭性薪酬和有吸引力的福利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃資金能力，將用于人力成本占主要部分的薪酬與福利相匹配，以薪酬為杠桿激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值為基本準(zhǔn)則，有效運用薪酬與福利，從責(zé)、權(quán)、利角度規(guī)范和調(diào)動崗位人員的積極性，讓員工感覺到付出與回報的相對合理性。
其二是重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作?！安⒎敲總€士兵都想當(dāng)將軍”，也“并非每個士兵都能當(dāng)將軍”，所以職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)人員的價值觀、興趣愛好、職業(yè)意向等情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況而制定。應(yīng)依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展、職位種類與特點等進(jìn)行崗位序列設(shè)臵，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。
第三是培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境對員工的吸引力是其它形式無法比擬的，它弘揚的是一種精神，打動的是一顆心?！爸灰遗Ψ瞰I(xiàn)于這家企業(yè)，企業(yè)便能夠為我創(chuàng)造個人期待的價值”。促成這種歸屬感與認(rèn)同感建立的責(zé)任主體首先是企業(yè)，而不是員工。從企業(yè)管理的角度看，不能“守株待免”的期待員工主動適應(yīng)企業(yè)，而是企業(yè)必須主動的幫助員工融入企業(yè)文化與企業(yè)核心價值觀念。這便需要企業(yè)必須了解員工的需求，并且把員工需求整合到企業(yè)目標(biāo)愿景中。
總之，對煙草企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重人才、吸引人才、重視人才，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的共同實現(xiàn)，才能讓煙草行業(yè)發(fā)展的更好!
對于我自身來說，做好公司人事勞資管理工作，最重要的就是圍繞兩件事：首先是吃透國家有關(guān)法律法規(guī)精神，領(lǐng)會上級要求，掌握公司人力資源實際狀況，其次要領(lǐng)會和掌握企業(yè)發(fā)展方向，針對相關(guān)崗位及人才的需求制定員工培訓(xùn)計劃，上報上級公司實施培訓(xùn)。第三是根據(jù)上級政策，準(zhǔn)確及時完成人事勞資相關(guān)業(yè)務(wù)。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我本人對競聘助理政工師專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，結(jié)合我自身工作崗位談的一點想法，不妥之處，請各位評委和領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
謝謝大家!
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