亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

工程部工作計劃4篇 工程部工作安排

時間:2022-08-29 09:45:00 工作計劃

  工作計劃對大家來說是利大于弊,可以將大家常常忽略的問題落實于紙上,時刻提醒自己,你還在惆悵相關的工作計劃怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的工程部工作計劃4篇 工程部工作安排,供大家品鑒。

工程部工作計劃4篇 工程部工作安排

工程部工作計劃1

  面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。

  一、工程部今年的總體工作:

  工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設備設施等正常運行,特別要提高餐廳部,娛樂部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

  加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點抓好如下工作:

  1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的.辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

  2、改進工作服務程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區(qū),責任到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

  4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。

 ?。?)把握工程配件質(zhì)量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

 ?。?)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

 ?。?)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

 ?。?)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

 ?。?)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

 ?。?)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質(zhì)意識,學習掌握新標準,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

  總之,事情無論大小,要干就干,我們也相信,沒有,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃2

  酒店工程部工作計劃

  (1)把握工程配件質(zhì)量關,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,酒店工程部工作計劃。加強對配件價格的市場調(diào)查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

 ?。?)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

 ?。?)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  (4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源使用檢查,每天抄水電表并進行對比,水電表計量的使用量每月通報各使用部門,便于使用部門成本控制。

  (5)加強材料,設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料價格,便于控制。

 ?。?)嚴格控制外委項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強美學美感意識,學習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境。

  總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿***,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃3

  一、工作整體思路

  工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。

  二、工程管理指標

  A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成

  B、廣場外檐泛光工程完成

  C、工程合格率達到100%

  D、工地重大安全事故零發(fā)生

  三、工作計劃

  (一)開工建設及規(guī)模

  20xx年工程部在公司和相關部門的支持下,百貨內(nèi)部照明改造,廣場外檐泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。

  (二)質(zhì)量控制目標

  各項工程優(yōu)良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。

  (三)進度管理目標

  完成公司下達的年度計劃目標,實現(xiàn)進度管理合同目標。

  (四)成本控制目標

  完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。

  (五)安全文明措施

  安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。

 ?。?)資質(zhì)證件管理方面:

  A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

  B、施工機械設檢測備案

  C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

  D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

  (2)重大施工方案、制度管理方面:

  A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

  B、文明施工管理辦法實施

  C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業(yè)控制方案,施工測量控制方案等。

  D、工人生活環(huán)境管理制度

  E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

  F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

  (六)部門內(nèi)部建設

  1、團隊建設

  圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業(yè)文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

  2、制度體系

  工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面。

  A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。

  B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工。

  C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程銜接。

  D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度。

  四、重點關注問題

  (一)理清建設模式

  在公司建設模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。

  (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

  根據(jù)項目特點,規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。

  (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

  根據(jù)公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

  五、希望得到的支持和幫助

  在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工程部工作計劃4

  新的一年,為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,我們工程部20xx年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質(zhì)量,主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:

  一、人員安排

  按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行聽班制度。

  二、工作計劃

 ?。?)加強工程部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

 ?。?)完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

 ?。?)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

 ?。?)開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

 ?。?)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:

 ?。?)提高所有員工的節(jié)能意識。

 ?。?)制定必要的規(guī)章制度。

 ?。?)采取必要的技術(shù)措施,比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。

 ?。?)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

 ?。?)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

工程部工作計劃4篇 工程部工作安排相關文章:

工程部工作計劃12篇(工程部年度計劃工作)

工程部工作計劃范文3篇 工程部工作計劃書

工程部工作計劃3篇 工程部年工作計劃

物業(yè)工程部工作計劃4篇(小區(qū)物業(yè)工程部年度工作計劃)

2019年工程部工作計劃(工程明年工作計劃)

物業(yè)工程部工作計劃(15篇)(物業(yè)項目部年度工作計劃)

2022酒店工程部工作計劃集錦15篇(酒店工程部個人年終工作總結(jié))

2022酒店工程部工作計劃15篇(酒店工程部經(jīng)理述職報告)

酒店工程部工作計劃(酒店工程部年終工作總結(jié))

2022酒店工程部工作計劃(2021年度酒店工程部培訓計劃)