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目標(biāo)工作計劃模板7篇 工作目標(biāo)計劃表格

時間:2022-09-14 09:00:00 工作計劃

  工作計劃對大家來說是利大于弊,可以將大家常常忽略的問題落實于紙上,時刻提醒自己,你還在惆悵相關(guān)的工作計劃怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的目標(biāo)工作計劃模板7篇 工作目標(biāo)計劃表格,供大家參考。

目標(biāo)工作計劃模板7篇 工作目標(biāo)計劃表格

目標(biāo)工作計劃模板1

  第一部分 總體目標(biāo)

  一、總體目標(biāo)

  根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,計劃從以下幾個方面開展工作:

  1、在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,要求公司機關(guān)各部門及各下屬分公司嚴格按照定崗定編表執(zhí)行,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

  2、完成日常人事招聘與配置;

  3、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)合理的薪酬制度;

  4、充分考慮員工福利,每月按時準確申報社會保險,保障員工的合法利益。

  5、在績效考核制度基礎(chǔ)上,參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

  6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

  7、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、注意事項:

  1、人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此公司在設(shè)計制訂人力資源管理目標(biāo)時,應(yīng)本著循序漸進的原則進行。如果簡單追求速度,人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證。

  2、人力資源工作對我們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是一項非常重要的基礎(chǔ)工作,這其中許多工作需要公司上下通力合作,各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與。因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

  第二部分 完善公司組織架構(gòu)

  一、目標(biāo)概述

  公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

  鑒于此,首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

  二、具體實施方案:

  1、確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和定崗定編;(已完成)

  2、各部門擬定崗位職責(zé)及人員分工,經(jīng)公司會議討論確定,報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施;(進行中)

  3、人力資源部將崗位說明書的標(biāo)準表格下發(fā)至各部門及下屬分公司,然后統(tǒng)一填報,由人力資源部負責(zé)整理存檔。

  三、實施目標(biāo)注意事項:

  1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

  第三部分 人事招聘與配置

  一、目標(biāo)概述:

  完成人事招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責(zé)來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則。所以,在達成目標(biāo)過程中,人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

  二、具體實施方案:

  1、 計劃采取的招聘方式

 ?、?以網(wǎng)絡(luò)為主,兼顧現(xiàn)場招聘會、報刊、推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘:可與省內(nèi)相關(guān)行業(yè)招聘網(wǎng)站合作,簽約網(wǎng)站半年或者一年,如青海人才網(wǎng)、夏都人才招聘等;

 ?、?獵頭招聘:高層管理崗位的招聘方式;

  ③ 人才市場現(xiàn)場招聘:保持與西寧、大通縣各人才市場聯(lián)系,參與大型招聘會、專場招聘會等,這同時也是公司品牌宣傳的一種形式;

 ?、?內(nèi)部提拔:通過競聘、晉崗考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工; ⑤

  熟人推薦:針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

  2、 計劃20xx年3月初進行公司年度招聘活動,2月做好前期準備工作(包括招聘信息的發(fā)布與宣傳、簡歷的收集、面試及筆試題整理、相關(guān)表格的制定等)

  三、人才儲備和管理目標(biāo)

 ?。?) 為確保人員的合理流動,應(yīng)對突發(fā)情況,人事部要作好人員儲備工作。同時,將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作,主要突出對員工的育和用的方面。

  (2)為保證公司各崗位的人才配置合理,面對在職管理、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題,人力資源部應(yīng)提前進行同崗位人員的人力資源儲備計劃。

 ?。?)人員管理指標(biāo)

  控制新員工在試用期間離職(排除由公司單方提出終止試用的員工)。一直以來,基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大,不僅加大了人事工作的勞動量,且影響整體的工作安排。主要措施:A、把好人員招聘關(guān),嚴格按照用人條件篩選,特別注意對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察;B、做好入職溝通,建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景,明確員工工作內(nèi)容和計劃;C、做好崗位培訓(xùn)工作,部門主管應(yīng)積極引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位。D、定期跟蹤新員工工作情況,每月按時收集《新員工試用期月度考核表》;E、員工轉(zhuǎn)正時及時辦理相關(guān)手續(xù)。

 ?。?)、年度招聘渠道

 ?、?現(xiàn)場招聘會;

 ?、?網(wǎng)絡(luò)招聘;

 ?、燮渌衅盖溃菏小^(qū)級勞動局和勞動力市場;

 ?、茉盒<爸袑<紝W(xué)校合作。

  第四部分 薪酬管理

  一、目標(biāo)概述:

  根據(jù)目前青海省中小企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,特別是周邊大型生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)較多、青海省生活水平和工資水準的升幅,勢必對我公司現(xiàn)有的管理人才、技術(shù)人員、和下屬一線職工,造成較大沖擊。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠人才隊伍建設(shè)。面對周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊,將導(dǎo)致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失,給公司的人員穩(wěn)定、長遠發(fā)展帶來一定的負面影響。為此,應(yīng)盡快完善和修正公司薪酬管理體系。 把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,將很快的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

  二、具體實施方案:

  1、根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬狀況,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位說明書,完善公司薪酬設(shè)計方案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)工作計劃模板2

  為進一步提高城市管理執(zhí)法工作效率,增強責(zé)任意識,促進城市管理工作規(guī)范化、制度化、程序化,建立城市管理的長效機制,調(diào)動全體工作人員的工作積極性,提高城市管理的質(zhì)量和水平,明確目標(biāo)、落實責(zé)任,全面推進我局項工作,特制定全年工作目標(biāo)。

  一、重點工作( 50分)

 ?。ㄒ唬┘哟蟪鞘协h(huán)境綜合整治工作力度,在創(chuàng)建省級文明城市活動中認真履行本單位職責(zé),確保不出紕漏;10分

 ?。ǘ┩瓿沙菂^(qū)交通環(huán)境綜合整治工作;5分

  (三)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓縮站的建設(shè);10分

  (四)完成環(huán)衛(wèi)停車場建設(shè);5分

 ?。ㄎ澹﹩庸珟ㄔO(shè);5分

 ?。└愫弥卮蠡顒拥挠瓩z保障工作;10分

 ?。ㄆ撸┓e極開展城管系統(tǒng)文化建設(shè)活動,完善城市管理體制,健全投入保障機制。5分

  二、業(yè)務(wù)工作(35分)

 ?。ㄊ┮?guī)劃執(zhí)法:5分

  理順防違控違機制體制,立足拆早、拆少、拆小,確保執(zhí)法效果。

 ?。ㄊ唬┦腥莨芾恚?0分

  1、城區(qū)主次干道無亂搭亂建現(xiàn)象;2分

  2、城區(qū)主次干道沿街門店按要求規(guī)范經(jīng)營,達到80%以上;2分

  3、流動商販在規(guī)定區(qū)域線內(nèi)規(guī)范經(jīng)營,達到80%以上;2分

  4、城區(qū)主次干道無亂堆亂放、亂牽亂掛現(xiàn)象;2分

  5、商業(yè)廣告占道宣傳活動按審批要求實施。2分

 ?。ㄊ┉h(huán)境衛(wèi)生:12分

  1、保持城區(qū)車行道、人行道,無廢棄物堆積;2分

  2、果皮箱、垃圾桶外觀干凈無污跡,無破損、滿冒外溢;2分

  3、公共廁所功能完備,使用正常,設(shè)有專人管理;2分

  4、垃圾壓縮站干凈整潔,設(shè)備運行安全;2分

  5、環(huán)衛(wèi)專用車輛車況完好,不帶“病”出車;2分

  6、作業(yè)人員統(tǒng)一著標(biāo)準服裝;1分

  7、對建筑施工工地加強管理,并建立管理臺賬。1分

 ?。ㄊ┙煌ü芾恚撼菂^(qū)人行道車輛有序停放,無亂停亂放現(xiàn)象。3分

 ?。ㄊ模敉鈴V告管理:5分

  1、戶外廣告設(shè)置、審批,管理規(guī)范;3分

  2、對未經(jīng)審批的戶外廣告及時拆除。2分

  三、綜合工作(15分)

  (十五)做好系統(tǒng)內(nèi)黨建工作。3分

 ?。ㄊ┮婪ㄐ姓晕拿鲌?zhí)法教育活動為載體,開展一系列的培訓(xùn)活動,每季度不少于2次。3分

 ?。ㄊ撸╅_展文明創(chuàng)建工作,并做好宣傳報道、新聞宣傳工作,制作城市管理宣傳牌,接受市民監(jiān)督。2分

 ?。ㄊ耍┥鐣伟?、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、人口與計劃生育、電子政務(wù)、工青婦等到各項工作按上級或部門要求落實到位。5分

  (十九)完成上級交辦的其它任務(wù)。2分

目標(biāo)工作計劃模板3

  隨著20xx年尾的進行,20xx年的工作也即將展開,也制定了20xx年秘書個人工作目標(biāo)。新的一年是分公司實施趕超對手的第二年,也是出成果的關(guān)鍵年,針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。

  一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告,快速而詳細的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話,并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來。以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等,把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載,在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。

  二、收集、匯總公司綜合性行政等材料,并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

  三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準備工作,加強與各方面的溝通與合作,建立起良好的伙伴關(guān)系,進一步提高各類活動給公司帶來的效益,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠的發(fā)展空間。做好記錄,草擬紀要,檢查、催辦會議決定等事項,制定詳盡的工作計劃表,讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。

  四、掌握好尺度,運用好政策從嚴謹出發(fā),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

  五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

  六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。

目標(biāo)工作計劃模板4

  一、逐步培訓(xùn)提高部門所有工作人員及管理人員的綜合素質(zhì),具體表現(xiàn)。

  (1)工作人員對客的服務(wù)態(tài)度,業(yè)務(wù)技巧,服務(wù)效率和禮貌禮節(jié)。

  (2)針對以前管理上存在的一些陋習(xí),規(guī)范各管理人員的管理意識。

  (3)重點進行思想教育工作,使每位工作人員增加敬業(yè)精神,增強工作責(zé)任心。

  二、制定部門服務(wù)質(zhì)量檢查制度,及獎罰制度,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,并針對問題去加以整改,使工作更加完善。

  (1)推行個性化服務(wù),提高服務(wù)水準。

  (2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進行互相檢查。

  〈檢查內(nèi)容:工作人員儀容儀表,禮貌禮節(jié),服務(wù)質(zhì)量,衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識〉

  (3)每周主管、經(jīng)理檢查。

  (4)統(tǒng)計檢查評分。

  (5)連續(xù)兩次最后最差的區(qū)域?qū)⒔o予適當(dāng)?shù)奶幜P。

  三、增收節(jié)支,增加客房迷你吧酒水銷售量。

  針對xx年迷你吧酒水平均每月不足15000元的'銷售量情況,部門將對一些不對路不好銷的客人消耗品進行調(diào)整,增加飲料,小食品種,來引導(dǎo)客人消費,增加銷售量,同時,將對以前一些不合理的現(xiàn)象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改,力爭xx年平均每月迷你吧銷售額在18000元以上。

  另一方面部門將嚴格控制消耗,制定出相對應(yīng)的表格,以表格數(shù)字為依據(jù)。具體制定出

  (1)當(dāng)月易耗品消耗數(shù)量、金額表;

  (2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計表;

  (3)酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計表;

  (4)免費礦泉水消耗統(tǒng)計表;

  (5)客賠、報損數(shù)量統(tǒng)計表;等表格。隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時制定措施,堵住漏洞,把物品消耗控制在合理的范圍之內(nèi)。

  四、加強客房設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

  盡管酒店開業(yè)才兩年多的時間,但由于以前對客房設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)維護不夠重視,加上某些方面本來裝修不夠合理,和最初在選用材料質(zhì)量差的原因,客房設(shè)施、設(shè)備已出現(xiàn)嚴重的損壞現(xiàn)象,存在著隱患,隨時可能發(fā)生安全事故,如:衣柜門脫落,墻紙脫膠得不到維護,玻璃開裂等。根據(jù)這種現(xiàn)象

  (1)部門加強各環(huán)節(jié)的檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

  (2)在操作過程中,注意適度,減少碰撞,延長其使用年限。

  (3)培訓(xùn)工作人員的跟辦、匯報意識。

  (4)如因個人疏忽而造成后果,將承擔(dān)責(zé)任。

  五、針對工作人員安全意識薄弱的情況加以培訓(xùn)和督導(dǎo)。

  (1)制定各項安全管理制度,使之完善。

  (2)模擬培訓(xùn)工作人員的安全應(yīng)變能力。

目標(biāo)工作計劃模板5

  本學(xué)期是初中教育的最后一個學(xué)期,時間緊,任務(wù)重,學(xué)生即將面臨著學(xué)業(yè)水平考驗。這是一次真正意義上的選拔考試。迎接好考試就成為本學(xué)期教學(xué)的一個重要工作。因此,在教學(xué)中應(yīng)該幫助學(xué)生理解、吸收、吃透教材,對教材中的知識進行內(nèi)化,即進行綜合、應(yīng)用、創(chuàng)新和中考思維的升華,把書本知識變成學(xué)生自己的知識。要有一定的時間作強化訓(xùn)練,通過訓(xùn)練,鎖定差距,然后提出彌補差距的可操作性對策措施,千方百計縮小差距,改變尖子生少、中間斷層、底子大的現(xiàn)狀。對學(xué)生分批分層地輔導(dǎo)和督促,讓他們實現(xiàn)最佳的成長理想,實現(xiàn)取得好成績的愿望。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹教育教學(xué)理念。認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,努力把學(xué)生的英語基本功打扎實,同時還得加強對閱讀能力和綜合應(yīng)用能力的培養(yǎng)和指導(dǎo),使學(xué)生在這方面的能力有所提高,力爭求實學(xué)生取得一個理想的成績。

  二、情況分析

  1、學(xué)生情況分析

  從上學(xué)期成績來看,這兩個班成績有了顯著提高,但尖子生少、中間斷層、底子大,參差不齊的狀況仍然存在,部分學(xué)生基礎(chǔ)差,不想學(xué)。他們的學(xué)習(xí)情緒不穩(wěn)定,也不能堅持不懈,少數(shù)幾個中間生平時基本能夠配合老師的教學(xué),但自覺性和定性不足,有些默不出聲,精神不振,課后很少復(fù)習(xí)功課,上課不注意聽講,問題出來了不動腦筋想,而是急于去想課本上找答案,半天說不出個所以然來,學(xué)習(xí)方法不靈活,需要老師的督促才會有所作為;也有個別學(xué)生屬于不思進取型,積極性和主動性極差,他們或偏科甚至對英語學(xué)習(xí)毫無興趣。

  2、教材分析

  本學(xué)年英語教學(xué)內(nèi)容為一冊,共15個單元,從上學(xué)期結(jié)束已經(jīng)上完12個單元,剩余3個單元計劃在3周內(nèi)完成教學(xué)任務(wù),剩余幾周綜合復(fù)習(xí)。具體教學(xué)內(nèi)容包括:

  詞匯:識記、理解、掌握書中的所有單詞,熟練應(yīng)用重點單詞和短語,復(fù)習(xí)初中前四冊中的所有單詞。

  語法:掌握8種時態(tài),一般現(xiàn)在時,一般過去時,一般將來時,現(xiàn)在進行時,過去進行時,現(xiàn)在完成時,過去完成時和過去將來時。了解部分構(gòu)詞法,掌握英語的基本句子結(jié)構(gòu):五種簡單句,并列句,復(fù)合句(狀語從句及定語從句)。

  閱讀:主要訓(xùn)練學(xué)生根據(jù)問題找細節(jié)的能力。然后根據(jù)不同同學(xué)的水平,再分層次閱讀文章。在閱讀過程中針對長句子(復(fù)合句及含有多個從句的復(fù)合句)要教給學(xué)生分析句子結(jié)構(gòu)的能力。

  寫作:書面表達是中考中失分最大的題目,所以對于大多數(shù)同學(xué),先落實平時訓(xùn)練,要求學(xué)生注意主、謂、賓的基本結(jié)構(gòu)及時態(tài)。并多做一些連字成句、連句成篇的訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)生好的書寫習(xí)慣,如大小寫,標(biāo)點等。

  三、教學(xué)措施

  根據(jù)學(xué)生的情況和班上的實際,本學(xué)期采用以下措施:

 ?。?)首先要從思想上扭轉(zhuǎn)學(xué)生以往的不良學(xué)習(xí)習(xí)慣和態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)生自覺的學(xué)習(xí)習(xí)慣,動腦的優(yōu)良習(xí)慣,課堂上精講多練。即將面臨的是學(xué)業(yè)水平測試,學(xué)生的態(tài)度變化多變極不穩(wěn)定,要動員好學(xué)生做好思想工作。

 ?。?)根據(jù)學(xué)生各人的具體情況,要求各自提出明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),具體的分數(shù),每次考試后都要進行分析并制定下一次的目標(biāo)只準前進不許后退,建立錯題庫自我評價。并督促為實現(xiàn)目標(biāo)切實地刻苦學(xué)習(xí)。

 ?。?)每堂課一定注意當(dāng)堂的學(xué)習(xí)效果,突出重點難點。務(wù)必要求學(xué)生掌握必須掌握的基本的東西。注意檢查學(xué)生做筆記的情況。每天都要布置作業(yè)不然有的學(xué)生比較懶散。對英語而言記憶背誦是很重要的,應(yīng)采取各種不同的方法和手段每天跟蹤復(fù)習(xí),隨意抽查。

 ?。?)教學(xué)過程應(yīng)突出學(xué)生的主動性,指導(dǎo)學(xué)生主動地獲取知識,科學(xué)地訓(xùn)練技能,全面提高綜合應(yīng)用能力。要提倡靈活多樣的教學(xué)方式,鼓勵運用探究性、啟發(fā)式和討論式的學(xué)習(xí)方式。要避免繁瑣的語法分析和瑣碎機械的練習(xí)。

  (5)重視創(chuàng)設(shè)英語學(xué)習(xí)的環(huán)境,溝通課本內(nèi)外、課堂內(nèi)外、學(xué)校內(nèi)外的聯(lián)系,拓寬學(xué)習(xí)渠道,增加學(xué)生應(yīng)用的機會。作文教學(xué)與閱讀教學(xué)相結(jié)合,在寫作中學(xué)閱讀,閱讀中學(xué)寫作。

 ?。?)利用課外時間進行培優(yōu)補差、抓兩頭,促中間。把學(xué)生分成兩類,中上學(xué)生提高括充知識點,中后學(xué)生有一定潛力的,提高和發(fā)展的空間較大,以抓好基礎(chǔ)知識為重??s小兩極差異兼顧整體共同進步。

 ?。?)要想學(xué)好英語就要用英語。學(xué)生大部分不好意思開口說話。這給口語交際教學(xué)帶來了嚴重的障礙,淡化了語言的交際性。好多學(xué)生不愿去說。為了克服這個問題,先帶好幾個積極的同學(xué),鼓勵他們帶動大家的積極性。以部分帶動整體。

  總之,本學(xué)期是非常關(guān)鍵和重要的一學(xué)期,抓住機遇、認真實施教學(xué)計劃,盡一切力量為初中學(xué)業(yè)水平測試做好準備,爭取讓學(xué)生考出更好的成績。

目標(biāo)工作計劃模板6

  這學(xué)期我還是繼續(xù)擔(dān)任0藝術(shù)設(shè)計裝潢班的班主任,通過之前兩年的適應(yīng)和磨合,可以說我作為教師和同學(xué)們完全的熟悉了,再也沒有之前的陌生感了。所以在同學(xué)們進入大學(xué)第三個年頭的時候,我的工作變的輕松了很多,不過我不會放松對他們的教育的。

  藝術(shù)設(shè)計裝潢班的同學(xué)經(jīng)過大學(xué)三年的適應(yīng),絕大多數(shù)同學(xué)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榇髮W(xué)生狀態(tài)懶了,班主任工作也開始變得輕松,但我相信緊跟學(xué)院的學(xué)生管理步伐,通過自己的努力,依靠班團委是可以將這項工作做好的,現(xiàn)就班主任工作計劃安排

  一、積極開展文體活動

  鼓勵學(xué)生積極參加文體活動,增強學(xué)生的體質(zhì),豐富學(xué)生的精神生活,培養(yǎng)學(xué)生團隊意識。通過學(xué)生的參與,培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念和榮譽感,使學(xué)生樹立不畏艱難,奮勇拼搏的精神。

  二、加強對學(xué)生的思想政治工作

  大學(xué)生思想相對中學(xué)生成熟、獨立,所以單純的思想理論教育,往往不能收到很好的效果,反而有說教的嫌疑,但是思想政治教育是一項任何時候都不能放松的工作。我計劃對學(xué)生的思想政治工作是從三方面來開展,一是利用班會,從小的事情,身邊的事情,學(xué)生感興趣的事情引導(dǎo)學(xué)生,樹立正確的人生觀和價值觀,樹立愛國主義情懷;另一方面,我要充分利用課余時間和有關(guān)學(xué)生促膝談心,及時對學(xué)生進行針對性的教育。尤其是對思想、情緒不穩(wěn)定,有激進傾向的學(xué)生,要多次進行談心。一些積極上進的學(xué)生,則鼓勵他們嚴格要求自己,積極向黨組織靠攏;再一方面是充分利用周報表和月報表,認真做好學(xué)生的操行評分,以此來約束和考核學(xué)生。

  三、加強班級日常管理

  在班級的日常管理中,配合學(xué)院、系上,認真完成學(xué)院和系上布置的各項工作。在工作中,充分發(fā)揮班干部的作用,讓學(xué)生自主管理班級。做好班委和團支部的分工工作,并注意培養(yǎng)和考核班頒布。同時,作好突發(fā)事件的預(yù)防工作,未雨綢繆,防患于未然。特別加強對學(xué)生考勤、晚上外出的管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀,嚴肅處理。對典型的違規(guī)事例,觸犯原則的行為要加大力度處理。

目標(biāo)工作計劃模板7

  20xx年是目標(biāo)年,在認真執(zhí)行完成20xx年的休整計劃同時,特制定20xx年工作計劃及目標(biāo),具體如下:

  一、工作執(zhí)行方針計劃

  堅持以“兩個中心,一個基本點”的發(fā)展原則。

  “兩個中心”即:以經(jīng)濟建設(shè)為中心,以改革創(chuàng)收為中心;

  “一個基本點”即:以艱苦創(chuàng)業(yè)為基本點;

  二、工作目標(biāo)

 ?。?)完成學(xué)業(yè)

  嚴格按照北京交通大學(xué)教學(xué)計劃安排,認真完成各項課程及相關(guān)事項,做好畢業(yè)準備工作。

  (2)投資創(chuàng)收

  抽調(diào)部分資金,以創(chuàng)收為目的,進行有效計劃投資,只準贏利,不得虧損。如因無法抗拒因素出現(xiàn)虧損,可自行注入調(diào)節(jié)資金,以爭取更多收入,完成創(chuàng)收計劃。

  (3)完成轉(zhuǎn)崗

  時刻洞查社會各單位招聘信息,做好充分準備,在本年三、四季度轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)崗具體情況要以經(jīng)濟收入為目標(biāo),大力發(fā)揚“不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”的優(yōu)良傳統(tǒng),在此同時要完成創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)規(guī)劃,對已有項目要嚴格審核,環(huán)環(huán)相扣、步步為贏,防止因計劃不周,出現(xiàn)漏洞,造成損失。

 ?。?)添置筆記本電腦

  為更好的了解社會信息,充分利用有效的信息資源,購置筆記本電腦,用于艱苦創(chuàng)業(yè),為經(jīng)濟創(chuàng)收提供方便服務(wù)。

 ?。?)儲蓄存款達萬元以上

  除正常的工作收入外,要堅持以“兩個中心,一個基本點”的方針計劃,有目標(biāo)的達到經(jīng)濟創(chuàng)收目的,保證本年度儲蓄存款達萬元以上。

  三、工作執(zhí)行、考核時間

  執(zhí)行時間:20xx年2月1日至20xx年1月31日

  考核時間:20xx年2月1日至20xx年2月28日

  20xx年2月11日于部門辦公室

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