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個(gè)人2022年下半年優(yōu)秀的工作計(jì)劃3篇(下半年個(gè)人工作計(jì)劃)

時(shí)間:2022-11-10 14:35:00 工作計(jì)劃

  工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu),對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編收集的個(gè)人2022年下半年優(yōu)秀的工作計(jì)劃3篇(下半年個(gè)人工作計(jì)劃),供大家賞析。

個(gè)人2022年下半年優(yōu)秀的工作計(jì)劃3篇(下半年個(gè)人工作計(jì)劃)

個(gè)人2022年下半年優(yōu)秀的工作計(jì)劃1

(一)班前準(zhǔn)備工作

  1、按時(shí)上班,按時(shí)簽到,不許代簽,不許弄虛作假,酒店服務(wù)員工作計(jì)劃。

(有事必須事先請假)。

  2、服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排,保質(zhì)保量完成充餐具,備調(diào)料,鋪臺,擺位,環(huán)境衛(wèi)生等,事前一切準(zhǔn)備工作。我們是一個(gè)整體,要有全局觀念,要互相合作,互相幫助。

  3、員工午餐,小歇。

(二)班中接待

  1、熱情迎客,主動(dòng)招呼,堅(jiān)持禮貌用語。

  班前會(huì)后迅速進(jìn)崗,精神飽滿,堅(jiān)守崗位,堅(jiān)持微笑,注意自身形象。

  當(dāng)顧客進(jìn)入餐桌要主動(dòng)招呼:“先生/女士,中午好/晚上好,幾位”并拉椅讓座。

  撤筷套,問茶水(同時(shí)介紹茶葉品種),遞菜單。

  為顧客罩上衣套,如有小孩拿取兒童座椅,為顧客倒上第一杯禮貌茶。

  2、點(diǎn)菜介紹,主動(dòng)推薦,當(dāng)好參謀。

  必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識,了解當(dāng)市估清品種及增加品種。

(1)準(zhǔn)備寫明臺號,人數(shù),日期及時(shí)間,字跡端正,清楚易懂。

(2)介紹菜肴要葷素搭配,口味不易重復(fù),多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要做到“四個(gè)不要”:“不要同一口味”,“不要同一原料”,“不要同一烹調(diào)方法”,“不要同一盛器”。

(3)不同對象,不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜,烹調(diào)時(shí)間,蒸煮時(shí)間長的菜要事先同客人做好解釋,讓顧客有心理準(zhǔn)備。

(4)營業(yè)中途有估清,退菜必須寫明原因由廚房或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。

(5)點(diǎn)菜要掌握主動(dòng),爭取時(shí)間,但也必須尊重客人自眩

(6)確定點(diǎn)菜后要做到重復(fù)一遍,核對無誤再交收銀下廚房。

個(gè)人2022年下半年優(yōu)秀的工作計(jì)劃2

  __上半年,安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理、黨建、團(tuán)員活動(dòng)、三自管理、女生指導(dǎo)、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作,取得了一定的成績,同時(shí)也存在許多問題。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè),管理育人”的新型學(xué)生管理工作,現(xiàn)將20__年下半年的學(xué)生管理工作計(jì)劃

  一、加強(qiáng)兩支管理干部隊(duì)伍建設(shè)

  1、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格工作紀(jì)律。

(1)掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度,并且能熟練運(yùn)用。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的`管理干部培訓(xùn)、考核工作。

(2)樹立正確的職業(yè)觀,嚴(yán)格工作紀(jì)律,要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想。明確中隊(duì)長是中隊(duì)學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想。

(3)建立良好、健康的師生關(guān)系,多下基層,多接觸學(xué)生,多說服教育、多人文感化。

(4)推行學(xué)生管理績效和工作量考核。

  2、結(jié)合“三自管理”,加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu)、組織、使用和考核工作。

(1)理清各類學(xué)生干部、干事的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限。

(2)培育學(xué)生干部工作能力,深化5人模式把區(qū)隊(duì)長的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會(huì)主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用。

(3)學(xué)生干部值班和隊(duì)長助理制度要進(jìn)一步實(shí)行,并且要總結(jié)、推廣。

  二、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作

  1、嚴(yán)格落實(shí)制度,要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

  2、學(xué)生常態(tài)管理工作重點(diǎn)仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件;集合整隊(duì)上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生;警容風(fēng)紀(jì)四個(gè)方面。

  3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳。同時(shí)對違反紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育,堅(jiān)持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”、“補(bǔ)隊(duì)列操練”規(guī)定。

  4、加強(qiáng)和老師、家長的聯(lián)系和溝通。

  6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,中隊(duì)要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析。

  三、加強(qiáng)信息通報(bào)工作

  1、重視學(xué)生信息報(bào)道組的工作。

  2、加大對安全防范系網(wǎng)站的投入和建設(shè)。

  3、重視對學(xué)院內(nèi)外投稿學(xué)生的鼓勵(lì)。

  四、加強(qiáng)黨建

  1、開展業(yè)余黨校三分校正常的培訓(xùn)工作。

  2、開展對學(xué)生入黨前后的教育、引導(dǎo),突出黨員的先進(jìn)性,開展主題為“先進(jìn)”“奉獻(xiàn)”的黨員教育系列活動(dòng)。

  3、開展和行業(yè)企業(yè)的黨支部共建、學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  4、堅(jiān)持學(xué)生公寓黨支部工作。

  五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

  1、學(xué)生管理干部聽課制度的全面推行。

  2、密切和上課老師的關(guān)系,在學(xué)生管理上取得老師的幫助和支持。

  六、做好新生接待工作

  1、開展學(xué)生報(bào)道前的電話聯(lián)系工作。

  2、實(shí)施《20__年新生接待方案》,協(xié)助軍訓(xùn)工作。

個(gè)人2022年下半年優(yōu)秀的工作計(jì)劃3

  一、指導(dǎo)思想:

  完善質(zhì)量責(zé)任制體系,按照PDCA循環(huán)管控質(zhì)量,達(dá)到行知并舉。

  二、工作總體目標(biāo):

  嚴(yán)格執(zhí)行HACCP安全管理體系,系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場過程管理控制體系,使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對方便食品微生物的檢測;加強(qiáng)對不良品的出貨管理力度,使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。

  三、預(yù)期達(dá)到結(jié)果:

  原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下,出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計(jì)算)。措施:通過建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。

  主要分為四個(gè)模塊:食品安全管控、過程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會(huì)議;建立公司PK機(jī)制。

  四、具體規(guī)劃:

(一)、食品安全管控

  定義:通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時(shí)溝通以及有效管控,不發(fā)生食品安全事故,將

  食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

  目標(biāo):避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。

  措施:

  1、對供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理,新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。

  2、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方面,專人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、評估信息和質(zhì)量安全信息。

  3、定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告,確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告符合規(guī)定。

  4、外采成品、OEM代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場審核以及在質(zhì)監(jiān)部門的備案工作。

  5、對緊急質(zhì)量安全事件建立專案、預(yù)案。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度,對受到污染,可能會(huì)影響消費(fèi)者的健康、存在

  嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷,可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行召回,與物流、銷售、制造等部門溝通,立即停止此類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售,并根據(jù)銷售記錄對已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回,對召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

  責(zé)任人:丁建

  完成進(jìn)度:按月進(jìn)行

(二)、過程管理

  定義:對過程進(jìn)行有效管控,是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。

  目標(biāo):制定相關(guān)過程管理體系,使現(xiàn)場品控有行之有效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率,降低不合格品率,提升品質(zhì)。

  措施:

  1、執(zhí)行HACCP安全管理體系,系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(GMP)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SSOP),對生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制。

  2、對品控人員、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行HACCP和5S知識的培訓(xùn),并組織考試。

  3、通過化驗(yàn)室數(shù)據(jù)對過程管理進(jìn)行監(jiān)督,如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。

  4、加強(qiáng)PK結(jié)果的監(jiān)督管控工作,使報(bào)表逐步達(dá)到數(shù)字化,用數(shù)字反映問題,內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行歸類,分為人、機(jī)、料、法、環(huán),對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。

  5、加強(qiáng)門店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。

  責(zé)任人:陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建

  完成進(jìn)度:按月進(jìn)行

(三)、產(chǎn)品品質(zhì)管理

  定義:對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品出貨質(zhì)量控制。

  目標(biāo):年底達(dá)到:原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下,產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計(jì)算),實(shí)現(xiàn)低5%投訴,以季度為單位逐步完成。

  措施:

  1、嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅(jiān)決不予入廠。

  具體目標(biāo)為:一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰,二季度控制在4‰,三季度控制在4‰,四季度控制在3‰,年底達(dá)到3‰。

  2、與生產(chǎn)及銷售等各部門溝通,按照成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),明確成品質(zhì)量可

  控范圍,降低出貨不良率。具體目標(biāo)為:一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰,二季度控制在6‰,三季度控制在4‰,四季度控制在3、5‰,年底達(dá)到3‰。

  責(zé)任人:陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。

  完成進(jìn)度:按月進(jìn)行

(四)、品質(zhì)會(huì)議及PK機(jī)制

  定義:預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。

  目標(biāo):通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。

  措施:

  1、定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識,并組織考試。

  2、定期對品控人員進(jìn)行培訓(xùn),每次一個(gè)培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系,并組織考試。

  3、與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷售部等部門溝通,每半個(gè)月舉行一次品質(zhì)會(huì)議,各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān),進(jìn)行質(zhì)量診斷,品控人員對每次品質(zhì)會(huì)議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)分析,確定會(huì)議主題并當(dāng)場溝通解決。

  4、品控人員在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上,提出產(chǎn)品所存在的問題,并歸類匯總。同時(shí)分析造成問題的原因,怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實(shí)際情況制定本班組的整改措施。

  5、根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行PK,可以一對一PK,亦可一對多PK。通過PK使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

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