制定工作計劃的好處太多了,相信大家都了解吧,提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高,你知道怎么制定嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的服務(wù)工作計劃3篇 相關(guān)服務(wù)計劃,供大家參考。
服務(wù)工作計劃1
一、本課程培訓(xùn)的基本要求:
1、了解客房產(chǎn)品知識
2、掌握客房清潔服務(wù)規(guī)范要求
3、掌握客房接待服務(wù)規(guī)范要求
4、學(xué)會使用客房服務(wù)的基本禮節(jié)
5、樹立安全意識,掌握基本防范措施
6、熟悉遼寧地區(qū)的旅游交通、景點等綜合知識
7、掌握標(biāo)準(zhǔn)的普通話,堅持用普通話對客服務(wù)
8、掌握客房服務(wù)工作常用英語,并能簡單應(yīng)答
二、培訓(xùn)要求與內(nèi)容:
培訓(xùn)要求:
1、能描述客房的種類及其設(shè)備用品配備
2、了解客房部的基本任務(wù)
3、明確客房服務(wù)員崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)、客房種類及其特征
1、客房的各種類型與功能
2、設(shè)施設(shè)備的配備
3、客房用品的品種、數(shù)量與布置
(二)、客房部的組織機構(gòu)及其任務(wù)
1、客房部的組織機構(gòu)與崗位設(shè)置
2、客房部的基本任務(wù)
三、客房服務(wù)員崗位職責(zé)和素質(zhì)要求
1、客房服務(wù)員崗位職責(zé)
2、客房服務(wù)員素質(zhì)要求
服務(wù)工作計劃2
為建立和完善人口和計劃生育依法管理、村居自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理工作新機制,廣泛開展計生協(xié)會三聯(lián)創(chuàng)和五關(guān)懷活動,以人為本,服務(wù)領(lǐng)先,做到四到位,即思想認識到位、履行職責(zé)到位、工作措施到位、督促過問到位,化壓力為動力,求真務(wù)實,把各個環(huán)節(jié)做得更實,著力開拓新形勢下人口計生工作新路子,現(xiàn)20xx年制定人口計劃生育宣傳服務(wù)計劃如下:
第一季度(20xx年10月-12月):
1、元旦、春節(jié)期間慰問計生戶、獨生子女困難戶。
2、開展10.25男性健康日、12.1預(yù)防艾滋病日宣傳服務(wù)活動。出 12.1防艾專欄一期。
3、利用兩節(jié)開展好流動人口集中宣傳服務(wù)工作。組織流動人口育齡婦女的婦檢。
第二季度(20xx年1月-3月):
1、組織常住人口育齡婦女的婦檢,對未檢的流動人口補檢。
2、組織學(xué)習(xí)省17號、市18號文件,出相關(guān)內(nèi)容專欄一期 ;大力宣傳優(yōu)先優(yōu)惠四項制度政策。
3、對育齡小組長進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第三季度(20xx年4-6月:
1、開展紀(jì)念5.29中國計生協(xié)會活動
2、開展育齡婦女孕期、避孕期培訓(xùn)
第四季度(20xx年79月):
1、組織中心戶長學(xué)習(xí)培訓(xùn),以便進一步提高他們的'思想共識和工作水平、活動能力,增強責(zé)任感和能動性,為有序、健康地發(fā)展計生事業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。
2、認真組織 7.xx世界人口日宣傳活動。借以提高全體居民對人口控制和計劃生育穩(wěn)定低生育水平的重要性、必要性、緊迫性的認識。
服務(wù)工作計劃3
人,是做好服務(wù)營銷工作的關(guān)鍵因素幾年的客服工作做下來,別的成績沒有,患者對醫(yī)院服務(wù)的期許和意見倒是做到了如指掌。
我特意拿出半年時間對我院的出院病人做了一個調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示,正如各類服務(wù)營銷書籍所說的那樣,患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重視超過技術(shù)品質(zhì)。
這個結(jié)果曾經(jīng)也很令我不解,但是觀察過醫(yī)患診療過程,又把患者提出的各類意見進行綜合分析之后,我有點明白了。
患者其實并不象我們以前所想象的那樣盲目,他們明智的對各等級醫(yī)院的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量有不同的心理期望,也就是說在保證基本技術(shù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,他不會拿國家或省級醫(yī)院的技術(shù)來要求你市級醫(yī)院,但是服務(wù)質(zhì)量則越高越好。
技術(shù)品質(zhì)保障體現(xiàn)在哪里?患者提出的意見顯示,就是體現(xiàn)在醫(yī)療程序的規(guī)范,醫(yī)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn),工作態(tài)度的認真,服務(wù)承諾的落實上。從專業(yè)眼光看來,我們很清楚患者心目中的技術(shù)其實與真正醫(yī)療方面的高精尖技術(shù),精密完美的硬件設(shè)施都關(guān)系不大,涉及更多的是人的因素。
說白了,服務(wù)過程是人與人之間互動交往的過程,這個過程令人滿意,那么服務(wù)結(jié)果就令人滿意。醫(yī)療服務(wù)不同于其他行業(yè)服務(wù),是一門技術(shù)性很強的實踐性科學(xué),沒有醫(yī)生能夠保證給患者的每一次治療都盡如人意,也沒有護士能夠保證給患者輸液每一次都一針見血,所以讓患者滿意醫(yī)療服務(wù)的難度要更大一些。
看到這個結(jié)果,其實各級醫(yī)院管理者,特別是那些身陷經(jīng)營困境的管理者應(yīng)該明白,在你費勁心力、想方設(shè)法提高技術(shù)水平,改善服務(wù)環(huán)境的同時,也許普遍提高全院工作人員的服務(wù)質(zhì)量更加重要,不管他是醫(yī)生護士、管理人員,還是電梯工、勤雜工,他們每一個人的服務(wù)品質(zhì)都是醫(yī)院對外的形象品牌。
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