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2022工地試驗室個人工作計劃3篇(工地試驗員工作計劃)

時間:2022-11-27 10:42:00 工作計劃

  工作計劃對大家來說是利大于弊,可以將大家常常忽略的問題落實于紙上,時刻提醒自己,你還在惆悵相關(guān)的工作計劃怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的2022工地試驗室個人工作計劃3篇(工地試驗員工作計劃),以供參考。

2022工地試驗室個人工作計劃3篇(工地試驗員工作計劃)

2022工地試驗室個人工作計劃1

  上周部門完成:

  1、聯(lián)系相關(guān)單位處理五號樓樹枝

  2、檢查飯店設(shè)備運行情況。

  3、五號樓魚池再進行一次徹底清洗,放幾條小魚試下水質(zhì),魚目前狀態(tài)還好。

  4、安排花工清理雜草及修枝。

  5、高鐵分部加裝海鮮池下水。

  6、高鐵分部加路由器,音響電腦連接上網(wǎng)。

  沒有完成工作:

  1、消防廠家南京經(jīng)銷商修理報警主機,到現(xiàn)場后電源盒更換好后,發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時鐘控制器故障,電流過大引起的,飯店原主板型號與帶來主板不同,需要回南京找老型號主板。

  2、餐飲部三樓頂部滲水,年代比較長,加上安裝燈箱打孔,對原防水造成較大,需要徹底維修,面積比較大(390平方),找防水公司比價,確定施工細(xì)節(jié)與要求。

  本周工作計劃如下:

  1、繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報警主機。

  2、聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修。

  3、聯(lián)系相關(guān)電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進行核對。

  4、制定詳細(xì)的維修流程,并實施。

  5、餐飲部魚池清洗,安裝噴泉及燈光。

2022工地試驗室個人工作計劃2

  第一 章編制依據(jù)和目的

  一、編制依據(jù):

  招標(biāo)文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及試驗檢測規(guī)程。

  二、編制目的

  通過對試驗工作的各環(huán)節(jié)的管理,確保試驗工作的公證性,試驗檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性。

  第二章 工程概況

  高速公路合同段位于縣境內(nèi),全段長Km,線路樁號K75+640~G1K82+069。線路起點K75+640接LJ6合同段大橋,穿過重點工程4209米的隧道后連接大橋、大橋后上跨省道S101進入隧道,穿越隧道出口4m終點為K82+069連接LJ8的大橋。合同金額5.8億元,主要工程量:路基土石方2.5萬m3,主線大橋3131.39/3座,分離式隧道2座,共計長9411m。

  第三章 試驗室管理辦法及規(guī)章制度

  一、指導(dǎo)思想:

  公路工程建設(shè)項目的工地試驗室是及時、準(zhǔn)確、客觀、公正為工程施工和質(zhì)量控制提供試驗數(shù)據(jù)和分析意見的試驗檢測機構(gòu)。其組織機構(gòu)、現(xiàn)場管理應(yīng)完備,人員配備必須達到招標(biāo)文件的要求。其主要人員應(yīng)具有較高的理論基礎(chǔ)、操作能力、實踐經(jīng)驗、分析能力和良好的職業(yè)道德。工地試驗室還應(yīng)具有與建設(shè)項目相適應(yīng)的試驗檢測儀器和設(shè)備,能夠滿足工地試驗室工作內(nèi)容的要求。同時,還應(yīng)具有完善的管理制度及質(zhì)量保證體系,能夠為工程施工提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)。

  我試驗室將以“堅持標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,結(jié)論公證,提交及時”為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照試驗檢測規(guī)定來完成高速合同段的試驗檢測工作,并嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范控制施工質(zhì)量。

  二、工作目標(biāo):

  1、建立并不斷完善質(zhì)量管理體系,確保持續(xù)有效地運行。 2、按檢測頻率100%獨立完成本合同段的各項試驗檢測工作。 3、維護試驗檢測工作的科學(xué)性、公正性,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

.4、加強職工培訓(xùn),提高全員素質(zhì),使全體員工牢固樹立統(tǒng)一的目標(biāo)和價值觀,并以規(guī)范的行為、過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各方信任與贊譽。

  5、參與項目質(zhì)量控制管理,保證本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

  四、試驗室工作職責(zé)

  1、試驗室的建設(shè),試驗儀器設(shè)備的安裝調(diào)試、校檢,編制試驗室工作計劃,建立、健全管理手段和工作制度。 2、熟悉招標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工圖紙、掌握施工現(xiàn)場施工情況。 3、同材試監(jiān)理一道考察材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量情況。

  4、按檢測頻率對進場材料、半成品、成品進行自檢,嚴(yán)格控制進場材料質(zhì)量,嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。 5、負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、驗收試驗工作,以確保工程質(zhì)量。并配合中心試驗室、監(jiān)理組試驗室抽樣工作。

  6、各種試驗檢測表格,臺賬的建立。

  7、定期檢查地試驗室儀器設(shè)備的使用及校驗情況。

  8、參與工程質(zhì)量缺陷和事故的調(diào)查,及時提供試驗檢測報告和分析意見。 9、編制試驗檢測的交工驗收文件。

  五 、 工作計劃

  試驗室應(yīng)及時、準(zhǔn)確、如實地提供試驗數(shù)據(jù),其工作進度應(yīng)服從和滿足工程施工進度需要,以保證工作的及時完成,同時在信息反饋上要形成制度,以利業(yè)主、監(jiān)理、施工現(xiàn)場能及時了解和決定下一步工作的開展,尤其對不合格試驗結(jié)果應(yīng)設(shè)專人及時通報監(jiān)理和施工現(xiàn)場。為保證工作進度,我們制定了試驗室檢測計劃表,并將嚴(yán)按此執(zhí)行。

  六、試驗室組織機構(gòu)

  1、根據(jù)本合同段施工情況及試驗檢測的需要,試驗室配置試驗工程師1人。試驗室主任1人,技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人,試驗檢測員2人。

2022工地試驗室個人工作計劃3

  辭舊迎新,回顧2022年,試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年,這一年之中,工作上有缺失也有收獲,試驗室工作也逐漸走上了正軌,下面我對2022年試驗室的整體工作進行一下總結(jié):

  1、試驗室正常工作開展及完成情況。

  我是2022年3月份到項目,正值工程的初期,萬事開頭難,在新的工作環(huán)境和地方特色下,對各項規(guī)定要求都需要逐步適應(yīng),各項工作還是顯得有些雜亂無章,特別是資料,由于前期各類資料格式和要求不太固定,資料整理遇到了很大的困難。但是在的帶領(lǐng)下,我們把握干好本職工作這個大方向不變,盡快適應(yīng)新的工地環(huán)境,明確業(yè)主和監(jiān)理的規(guī)定及要求,到主線試驗室做的較好的標(biāo)段學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗,熟悉每個工作面,把每項工作一點一點的捋順,到4月中旬,試驗室各項工作基本進入正軌,各項工作也按部就班的.展開。在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、公司等上級單位的檢查中,試驗室都順利通過了考察。期間,在試驗室工作中出現(xiàn)的最大問題是兩次混凝土質(zhì)量控制未嚴(yán)格把關(guān)、不細(xì)致,一次出現(xiàn)在墩柱澆筑,一次出現(xiàn)在預(yù)制T梁澆筑,這兩次教訓(xùn)告訴我們,不管在什么時候,試驗室對工程質(zhì)量的控制都絲毫不能懈怠,每項工作必須做到細(xì)致入微,絕不能拿工程質(zhì)量開玩笑。

  2022年,試驗室共完成如下各項檢測:混凝土配比驗證8個,壓漿配比驗證1個,砂漿配比驗證2個,土工標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證8個,路基工程抽檢578次,混凝土強度抽檢992次,水泥抽檢35次,粉煤灰抽檢15次,砂抽檢99次,碎石抽檢105次,石灰抽檢4次,鋼筋原材抽檢102次,焊接及機械連接抽檢158次,外委試驗31次。

  2、內(nèi)部人員管理及協(xié)作方面。

  在2022年,試驗室內(nèi)部員工在工作中都能互相協(xié)助、盡心盡力,安排的各項工作都能較好的完成,在生活中,各同事間也能相互關(guān)心,相處的相當(dāng)融洽。但是,對個別員工的不自律行為沒有能夠嚴(yán)格的管控、人員分工不是十分明確也是管理中存在的問題。

  3、與項目部各部門、工區(qū)協(xié)作方面。

  2022年試驗室在和各職能部門、拌和站的協(xié)作方面都相當(dāng)不錯,但和路基工區(qū)、橋區(qū)的溝通中存在一些問題,主要是沒有能夠很好的、及時的溝通,這也是試驗室工作今后要必須改善的一方面。

  4、與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面。

  在工程初期,在與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面,試驗室基本沒出現(xiàn)太大問題。但在2022年下半年,在與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面,出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致了一些工作不能及時展開甚至影響工程進度的程度,這也是接下來要急需改善的一方面。

  2022年工作已經(jīng)結(jié)束,邁入2022年,項目工程進入最關(guān)鍵階段,工期緊、任務(wù)重、難度大,而試驗室人員又是重新調(diào)配,所以,我們必須打起精神,盡快投入到今年的大干之中,對于2022年,試驗室的工作計劃如下:

  1、保證試驗室工作正常開展要盡快完成的工作。

  第一、在3月6號以前要完成C40泵送、C50鋼纖維、C55現(xiàn)澆

  混凝土配合比的審批。

  第二、盡快將去年計量局標(biāo)定儀器的檢定報告拿回。同時,在一個星期之內(nèi),要將未做標(biāo)定的回彈儀拿到太原計量研究所進行標(biāo)定。

  第三、在一個星期內(nèi),同材料部、拌和站到石料廠查看石料生產(chǎn)情況,對今年的碎石進場質(zhì)量做嚴(yán)格控制,杜絕類似2022年進場碎石經(jīng)常不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

  第四、組織試驗室新進人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),在半個月以內(nèi)保證室內(nèi)試驗和內(nèi)業(yè)資料這塊新進人員能拿下。

  第五、由于施工混凝土配合比控制這一塊對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,又加之2022年的經(jīng)驗教訓(xùn),試驗室要在近期之內(nèi)新進一名能較好的控制混凝土施工配合比的有證試驗員,保證在今年工程的最重要環(huán)節(jié)不出問題。

  2、試驗室人員安排及管理。

  第一、試驗室人員到齊以后,要明確分工協(xié)作,合理安排,不能出現(xiàn)一閑皆閑、一累皆累的情況,要合理調(diào)配、勞逸結(jié)合,保證所有人員在工作時都能有充足的精力,不能出現(xiàn)疲勞應(yīng)戰(zhàn),避免因此而造成工作中的疏忽。同時,在管理中,要多考查、嚴(yán)要求,嚴(yán)格杜絕試驗員出現(xiàn)消極工作的情況,工作期間絕不能出現(xiàn)未經(jīng)請示便私自離開工作崗位的現(xiàn)象。

  第二、保證試驗室人員內(nèi)部交流學(xué)習(xí)不缺失,組織人員在閑暇時間多學(xué)習(xí)上進,激勵他們積極取證,努力提高自身綜合素質(zhì),這樣能避免一個蘿卜一個坑,在特殊情況下,每個人都能頂上去,保證試驗室工作的正常開展不出現(xiàn)間斷現(xiàn)象。

  3、與項目部各部門、工區(qū)團結(jié)協(xié)作方面。

  今年進入工程的最關(guān)鍵階段,工程的安全、質(zhì)量、進度不是個別部門能完成的,這些都需要各個部門、工區(qū)的協(xié)作,齊心協(xié)力才能做到最好,所以,作為試驗室,我們會極力配合各部門、工區(qū)保證一線的安全、質(zhì)量、進度,出現(xiàn)問題及時溝通,多理解、多交流,團結(jié)就是力量,2022年試驗室一定要和整個項目部團結(jié)成一個整體。

  4、與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面。

  同監(jiān)理和中心試驗室搞好關(guān)系是目前試驗室急需解決的首要問題,外部不亂,內(nèi)部才能安心順利的開展工作,有問題,找原因,盡快解決問題,同時,也不能一味的對監(jiān)理和中心試驗室言聽計從,試驗室要有自己的原則,原則就是嚴(yán)格按照項目領(lǐng)導(dǎo)制定的方針計劃走,保證工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題的情況下必須推動工程進度,只要不是原則問題,不能因為外部的阻力而使工作無法進展。

  當(dāng)然,2022年的工作中還出現(xiàn)了一些比如資料出具不及時、有時工作效率不高等問題,這些都是2022年必須要改進和提高的地方。新的一年,試驗室出現(xiàn)了新的變化,也迎來了新的挑戰(zhàn),我們會相信通過我們試驗室全體人員的共同努力,一定會把試驗室工作做的越來越好,使試驗室工作上一個新臺階,給項目領(lǐng)導(dǎo)、公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

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