我們的大腦不會(huì)像機(jī)器一樣一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計(jì)劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計(jì)劃呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的安全質(zhì)量工作計(jì)劃3篇 質(zhì)量安全工作內(nèi)容，供大家參閱。

安全質(zhì)量工作計(jì)劃1

　　編 號(hào)：lsjk/aq/ct01-2015 修訂狀態(tài)：a/0 受控狀態(tài)：受 控 2015年度

　　安全環(huán)保工作計(jì)劃

（第a版）

　　編制： 年 月 日

　　審核： 年 月 日

　　批準(zhǔn)： 年 月 日

×××××××××金礦 年 月 日發(fā)布實(shí)施 2015年度安全環(huán)保工作計(jì)劃

　　為確保我礦安全環(huán)保工作順行，有效杜絕安全環(huán)保產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國家法律法規(guī)，結(jié)合礦山生產(chǎn)特點(diǎn)和我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本礦2015年度安全環(huán)保工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)：

　　以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“紅線”意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等安全、環(huán)保法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)行業(yè)安全、環(huán)保工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以從業(yè)人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以防范安全、環(huán)保事故為關(guān)鍵，以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、機(jī)械化、科學(xué)化為方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作和本質(zhì)安全水平的全面提升，避免和有效減少各類安全、環(huán)保事故和職業(yè)病害的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　為確保安全環(huán)保工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序、有計(jì)劃的順利開展，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立2015年安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：礦 長

　　副組長：總 工

　　成 員：各分管副總、各部門負(fù)責(zé)人

　　三、2015年安全環(huán)保目標(biāo)：

（一）、總目標(biāo)

　　1、2015年實(shí)現(xiàn)杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，輕傷事故同比下降，力爭實(shí)現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

　　2、全面淘汰國家明令禁止使用的19類設(shè)備和工藝；地下礦山均達(dá)到國家和省規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6萬噸/年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)達(dá)到二級(jí)。

（二）、各項(xiàng)指標(biāo)

　　1、杜絕透水、中毒窒息、冒頂坍塌、火災(zāi)、爆炸、墜罐跑車、邊坡垮塌、尾礦庫潰壩等重大事故的發(fā)生，杜絕重大交通事故、重大污染事故和重大險(xiǎn)肇事故。

　　2、杜絕重傷以上安全事故。

　　3、輕傷事故同比下降，力爭實(shí)現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

　　4、勞保用品發(fā)放率100%，職業(yè)健康查體率100%。

　　5、粉塵合格率達(dá)到90%以上，職業(yè)病新增病例為零。

　　6、全員培訓(xùn)教育普及率100%；須持證人員，持證上崗率100%。

　　7、主要設(shè)備完好率95%以上；安全設(shè)施合格率100%；強(qiáng)制設(shè)備檢測率100%。

　　8、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率100%，生產(chǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放。

　　9、全年安全隱患整改率為100%，安全專項(xiàng)資金投入100%。

　　10、完成“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難”工作目標(biāo)。

　　四、主要工作措施 2014年國家、省政府相繼下發(fā)、《山東省金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)條件規(guī)定(暫行)》、《山東省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作方案》，對礦山企業(yè)的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)條件做了嚴(yán)格的規(guī)定，2015年我礦安全環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重，為確保2015年我礦全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：

（一）、全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

　　1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　各部門參照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，修訂完善企業(yè)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制、規(guī)章制度，以及各類安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、明確(落實(shí))安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。 各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實(shí)的主體，各級(jí)行政一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過程、全天候”的、責(zé)任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標(biāo)。

　　3、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)項(xiàng)目部和班組專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保每班有專（兼）職安全員在崗。明確管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)、教、查、改、罰”作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　4、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。 建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備完善采礦、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)國家法律、法規(guī)制定完善企業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時(shí)繪制礦山相關(guān)實(shí)測圖紙。

　　加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和實(shí)施管理，現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查批準(zhǔn)的，不得進(jìn)行施工作業(yè)。

　　企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人要定期組織召開技術(shù)分析會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題；每半年組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)地下礦山及尾礦庫系統(tǒng)進(jìn)行一次安全可靠性評(píng)估。

　　5、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全專業(yè)管理

　　建立健全各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，采取有力措施，不斷加強(qiáng)通風(fēng)、提升、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機(jī)電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理。

　　6、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推動(dòng)全員安全意識(shí)和素質(zhì)的提高，培育具有企業(yè)特色的安全環(huán)保文化。

（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對牢固樹立“七個(gè)觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識(shí)（責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)超前控制意識(shí)）重要意義的宣傳貫徹力度。

（2）、結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案演練、救護(hù)技能、清潔生產(chǎn)知識(shí)和案例解析等方面的培訓(xùn)工作。

（3）、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、全員安全環(huán)保教育、復(fù)工轉(zhuǎn)崗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)工作。①、新招入井下人員必須具備初中以上文化程度并參加不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考核合格后，簽訂師徒合同，實(shí)習(xí)期不少于6個(gè)月，實(shí)習(xí)期間不得獨(dú)立作業(yè)。

②、全員安全環(huán)保教育每年不低于20學(xué)時(shí)。

③、離崗6個(gè)月以上復(fù)工人員，轉(zhuǎn)崗人員必須由所在單位進(jìn)行車間、班組安全教育。④、企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。⑤、礦山主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的副礦長、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人和礦山外包工程承包單位負(fù)責(zé)人等四類關(guān)鍵人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定接受專業(yè)培訓(xùn)，確保100%持證上崗。

（4）、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“”世界環(huán)境日和“”消防安全日等宣傳活動(dòng)。

（5）、采取有效措施，加強(qiáng)對外來施工單位及人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

　　7、全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。 各單位要按照國家新調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)條件，杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理責(zé)任和措施落實(shí)，提高職工安全操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)并以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)，全面提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。至2015年底，金錢溝、金華山礦區(qū)，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。

　　8、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。 全面開展職業(yè)危害場所的辨識(shí)、評(píng)價(jià)活動(dòng)，深入落實(shí)職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)與體檢工作。堅(jiān)持重點(diǎn)崗位及診斷觀察對象體檢必須符合國家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為

　　重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。

　　9、加強(qiáng)對外包施工隊(duì)伍的安全管理

（1）、嚴(yán)格承包單位安全資格審查，承包施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證必須齊全有效，安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備齊全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程健全，主要設(shè)備設(shè)施符合國家規(guī)定無淘汰工藝設(shè)備，安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，近3年無安全事故。

（2）、做好承包單位入礦手續(xù)，所有符合承包工程條件的施工隊(duì)伍，必須嚴(yán)格履行入礦程序，首先簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，明確安全生產(chǎn)責(zé)任與任務(wù)；施工人員必須接受入場安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗作業(yè)。

（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格量化考核，對所有施工工程，一律納入企業(yè)內(nèi)部安全管理，實(shí)行全方位、全過程安全把關(guān)，每班到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。對于施工隊(duì)伍的“三違”人員，按照企業(yè)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰。明確規(guī)定施工隊(duì)伍管理人員跟班、下井和安全指標(biāo)，并納入獎(jiǎng)懲考核，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍安全管理人員考核和監(jiān)督，對不稱職的安全管理人員要求原單位進(jìn)行撤換。

　　10、加強(qiáng)管理，提升環(huán)境保護(hù)管理水平。

（1）、推進(jìn)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。各部門要進(jìn)一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，疏理相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運(yùn)行質(zhì)量和管理效果。（2）、進(jìn)一步控制污染物無組織排放。必須繼續(xù)加大對揚(yáng)塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油機(jī)械潤滑物不規(guī)范收集貯存、處置等現(xiàn)象的管控；要進(jìn)一步加大礦容礦貌、散裝物料運(yùn)輸拋灑、工程施工區(qū)域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無組織排放行為。

（3）、切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保治理設(shè)施管理。要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，做好日常點(diǎn)檢與維保，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運(yùn)行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。

（4）、加強(qiáng)污染源排放監(jiān)測。對固定污染源的監(jiān)測頻次，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映污染物排放及治理設(shè)施運(yùn)行狀況，為進(jìn)一步做好我礦污染減排，提供準(zhǔn)確的監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（5）、杜絕環(huán)境違法行為。堅(jiān)決不得發(fā)生人為無組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會(huì)公眾投訴環(huán)境污染屬實(shí)事件。（6）、加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源管理，提升環(huán)境應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步梳理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源分布狀況，根據(jù)礦井《安全事故應(yīng)急預(yù)案》制定、完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。明確各層級(jí)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，制定周密防范措施，責(zé)任到人。普及環(huán)境應(yīng)急知識(shí)，組織開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高應(yīng)急情況下快速響應(yīng)和處置能力。（7）加強(qiáng)綠化宣傳與引導(dǎo)，積極營造愛綠、興綠、造綠、護(hù)綠意識(shí)；加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，篇2：安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作計(jì)劃 2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn) 2010年公司通過工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)的開展和開展三標(biāo)一體內(nèi)審、安全質(zhì)量檢查，項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四化管理水平逐步趨于規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)了在建鐵路項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)管理目標(biāo)。路外工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平也同步得到了提升，極大的夯實(shí)了公司工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理整體水平。2011年是 “十二五”的開局之年，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，重難點(diǎn)工程逐步增多，施工任務(wù)繁重。為了切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康監(jiān)督管理工作，特制定以下工作要點(diǎn)：

　　一、工作思路

　　深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》﹙國發(fā)?2010?23﹚和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，按照《中國中鐵股份有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，《中國中鐵股份有限公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)《中鐵港航局集團(tuán)有限公司2011年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》的通知》（中鐵港航安?2011?37號(hào)）精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”以及“質(zhì)量至上”的方針，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全和完善管理機(jī)構(gòu)，依法依規(guī)配齊配強(qiáng)管理人員，健全和完善規(guī)章制度，健全和完善安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，做到制度落實(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)管理到位、現(xiàn)場管理到位、過程控制到位、檢查監(jiān)督到位、落實(shí)整改到位、鐵腕治安全到位，實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作穩(wěn)步可控持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

（一）生產(chǎn)安全

　　1、杜絕一般及以上責(zé)任傷亡事故、重大火災(zāi)事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、鍋爐和壓力容器爆炸事故等；

　　2、杜絕員工責(zé)任事故死亡，責(zé)任事故重傷人數(shù)不大于2人，年輕傷率控制在＜10‰，安全鍋爐房合格率和鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)率為100％。

（二）工程質(zhì)量

　　不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，杜絕影響企業(yè)信譽(yù)的工程質(zhì)量事故和不良行為。單位工程一次驗(yàn)收合格率為100％，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100％；交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范要求；爭創(chuàng)總公司優(yōu)質(zhì)工程不少于1項(xiàng)，省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。

（三）環(huán)境保護(hù)

　　環(huán)境污染事故投訴為零，降低能源資源消耗。污染源排放達(dá)到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)做到“三同時(shí)”。2011年度環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作要求詳見公司工程技術(shù)管理部發(fā)布的環(huán)境保護(hù)工作安排文件。

（四）職業(yè)健康 職業(yè)病發(fā)病控制為零，杜絕急性、大范圍、群眾性職業(yè)中毒事件的發(fā)生；作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲達(dá)到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　2011年度職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要求詳見公司防疫站發(fā)布的職業(yè)健康工作安排文件。

　　三、工作要求

　　各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司2011年工作會(huì)議精神，大力開展“規(guī)范安全質(zhì)量行為”活動(dòng)，與標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密結(jié)

　　合，做到規(guī)范化、常態(tài)化；要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，切實(shí)做到不留死角、不失細(xì)節(jié)、責(zé)任閉合；要堅(jiān)持 “科學(xué)管安全、鐵腕治安全、基礎(chǔ)保安全、群眾促安全”；要持續(xù)加大安全質(zhì)量投入，配齊配強(qiáng)安全質(zhì)量資源，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，確保安全管理全覆蓋；要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保責(zé)任可追溯；要嚴(yán)肅安全責(zé)任書和安全承諾，切實(shí)落實(shí)安全問責(zé)和一票否決制；大力推動(dòng)安全管理從管事向管人轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，從行為糾偏向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變，從行政控制向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變；要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的原則，大力加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，抓源頭、抓措施、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓監(jiān)督、抓獎(jiǎng)罰，立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，建百年精品工程。

　　四、工作計(jì)劃

（一）健全和規(guī)范各級(jí)組織專職機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備。公司將按照集團(tuán)公司的要求，并按照公司發(fā)展規(guī)模和承擔(dān)任務(wù)特點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和質(zhì)量保證體系，依法依規(guī)設(shè)置安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)管理人員，滿足企業(yè)管理和現(xiàn)場管理的需要，構(gòu)建“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）建立和健全安全質(zhì)量稽查隊(duì)伍，對施工項(xiàng)目開展常態(tài)化的安全質(zhì)量稽查。公司將按股份公司和集團(tuán)公司的要求，建立規(guī)范的安全質(zhì)量稽查隊(duì)伍，配齊稽查人員。公司將結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)質(zhì)量稽查隊(duì)伍的力量，實(shí)行分專業(yè)、分重點(diǎn)稽查，針對重點(diǎn)在建項(xiàng)目開展常態(tài)化的安全質(zhì)量稽查。

（三）健全和完善規(guī)章制度，規(guī)范安全質(zhì)量行為，提升安全質(zhì)量監(jiān)督管理能力。公司將嚴(yán)格按照國家安全質(zhì)量管理的法律法規(guī)、行業(yè)管理辦法和股份公司、集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理規(guī)定，修訂公司的安全質(zhì)量管理文件。

（四）健全“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)體系。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦

　　法》，建立健全覆蓋企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)和員工，覆蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立健全，使企業(yè)各級(jí)、各崗位領(lǐng)導(dǎo)、各職能、全體員工清楚各自崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)履行自身應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

（五）以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地為載體，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要充分利用股份公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)載體，將安全操作（行為）標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建緊相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立水運(yùn)工程、橋梁、隧道、路基等安全防護(hù)手冊。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故上報(bào)制度，按“四不放過”原則嚴(yán)肅事故處理。各單位要嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告的通知》（2010-256號(hào)）電報(bào)要求，事故單位在事發(fā)1 小時(shí)內(nèi)，將生產(chǎn)安全事故快報(bào)表和電子照片及說明報(bào)至公司；事故單位要本著“四不放過”原則，按照內(nèi)部管理從嚴(yán)、規(guī)范的總體要求，在事發(fā)后10公司提交事故原因初步分析、事故直接經(jīng)濟(jì)損失、整改措施、現(xiàn)場復(fù)工情況及對事故有關(guān)直接責(zé)任人員的初步處理意見報(bào)告；在政府事故報(bào)告批復(fù)之日10日內(nèi)向公司提報(bào)事故結(jié)案報(bào)告。公司將按“四不放過”的原則對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（七）嚴(yán)肅安全責(zé)任書和安全承諾，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核和責(zé)任追究。公司與各單位都簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書，各單位要與下屬架子隊(duì)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)安全問責(zé)和一票否決制，依規(guī)從快對事故單位責(zé)任人進(jìn)行追究。

（八）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮管理效能，推動(dòng)安全質(zhì)量管理持續(xù)提升。今年是集團(tuán)公司的“基礎(chǔ)管理年”，也是安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性，要把安全質(zhì)量工作作為重點(diǎn)，抓機(jī)構(gòu)、抓人員、抓制度、抓落實(shí)、抓項(xiàng)目、抓管理，推動(dòng)安全質(zhì)量管理工作持續(xù)提升。篇3：xx公司2015年安全環(huán)保工作計(jì)劃 xx有限責(zé)任公司文件

　　司發(fā)（2015）01號(hào)

　　關(guān)于印發(fā)《2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》的通知

　　公司所屬各單位： 為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司2015年工作會(huì)議要求，為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)保總體目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　附件： 2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

　　二0一三年一月一日 2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

　　為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定2015年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

　　一、總體思路：

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

　　二、安全環(huán)保指標(biāo)：

　　1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

　　2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

　　3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

　　4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到%以上。

　　5、污水零排放，實(shí)現(xiàn)cod減排20噸。

　　6、完成上級(jí)污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

　　三、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司、廠級(jí)、車間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》，各單位也要逐級(jí)簽訂，把安全 目標(biāo)分解到車間、工段（班組）、個(gè)人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。（3）要加大安全目標(biāo)績效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零” 安全目標(biāo)（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 2015年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)組織全員開展“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對 “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時(shí)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。(2)加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案，對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

（4）進(jìn)一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。（5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線），嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，建立重大危險(xiǎn)源檔案，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。

（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

（7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理” 原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。（1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。

（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”代替“人防”。（3）安全檢查需要“三?！保簩I(yè)支撐、專項(xiàng)檢查、專家參與。各單位要多開展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí)，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。

（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對主動(dòng)排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。（8）對檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特別是臨時(shí)性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化 “雙基”管理，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。（1）強(qiáng)化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到2015年，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

　　首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

　　其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能。

　　第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。

（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。篇4：健康安全環(huán)保工作計(jì)劃 2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

　　一、指導(dǎo)思想 2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　二、目標(biāo)和指標(biāo) 奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

　　安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

　　六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（消防事故損失控制在萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

　　四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

　　三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。

　　一個(gè)爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

　　環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率 100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率 100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

　　健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

　　三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

　　1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班 組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核。

　　成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過程監(jiān)控。

　　3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

　　實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

　　強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍?jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

　　1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，做到對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí) 別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

　　3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

　　1、抓好“四無”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。

　　2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì) ”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)依據(jù)。篇5：2013安全環(huán)保工作計(jì)劃(新)重慶市化工研究院

　　2013年安全環(huán)保工作計(jì)劃

　　一.指導(dǎo)思想：

　　以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)），強(qiáng)化“安全是基礎(chǔ)、安全是保障、安全是效益、安全是發(fā)展”和“節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)”的理念。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，鞏固提升安全環(huán)?！半p基”工作，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急救援能力建設(shè)，保持全院安全環(huán)保工作的穩(wěn)定局面。

　　二.控制目標(biāo)： 1.安全目標(biāo)：

　　1）杜絕“工亡”事故； 2）杜絕重大中毒事故； 3）杜絕重大設(shè)備事故； 4）杜絕重大火災(zāi)爆炸事故； 5）杜絕重大責(zé)任交通事故。6）年度千人負(fù)傷率低于1‰（其中重傷率低于‰）。2.環(huán)保目標(biāo)：

　　1）杜絕重大環(huán)境污染及擾民事故； 2）杜絕重大違反環(huán)保法律法規(guī)的案件； 3）杜絕由環(huán)境污染問題引發(fā)的群體性事件。4）污染治理設(shè)施同步運(yùn)行率100%，固廢處置率100%，“三廢”排放穩(wěn)

　　定達(dá)標(biāo)，完成主要污染物減排計(jì)劃； 5）一般污染擾民事故少于3次。三.主要任務(wù)：

（一）分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任

　　1、全院層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，把目標(biāo)分解到各部門車間、班組和每個(gè)員工，做到“橫到邊，縱到底”； 與入住企業(yè)簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、繼續(xù)實(shí)行全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度；繼續(xù)推行安全環(huán)?？冃ЧべY制，績效工資不低于員工收入的20%。

　　3、加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)保管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和足額配備管理人員。

　　4、對各職能部門和各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行效能監(jiān)察和績效考核。

（二）加大投入，提升本質(zhì)安全

　　1、嚴(yán)格按照《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》、《關(guān)于開展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安監(jiān)總管三〔2012〕87號(hào)）和《關(guān)于認(rèn)真開展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（渝安監(jiān)發(fā)〔2012〕144號(hào)）的要求，對在役化工裝置進(jìn)行安全設(shè)計(jì)診斷，全面消除安全設(shè)計(jì)隱患。

　　2、推行（hazop）危險(xiǎn)與可操作性管理。院各車間根據(jù)自己實(shí)際情況，選取其生產(chǎn)裝置（單元）進(jìn)行hazop分析。

（三）繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作

　　結(jié)合落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作，使“雙基”管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長效化。

　　1、繼續(xù)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/9006-2010）的要求，按照非?；髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)具體內(nèi)容積極推進(jìn)我院安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　2、鞏固車間、班組、崗位的基礎(chǔ)管理工作

（1）鞏固提升車間、班組、崗位安全環(huán)保達(dá)標(biāo)工作。今年車間、班組、崗位達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)秀率達(dá)90%以上。

（2）開展車間、班組、崗位現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)，制定現(xiàn)場管理規(guī)范，落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任，提高現(xiàn)場管理水平。

（3）組織開展車間、班組“零事故”活動(dòng)，大膽探索，積累經(jīng)驗(yàn)，以車間、班組“零事故”促進(jìn)全院“零事故”。

（四）深化隱患排查治理，形成長效機(jī)制

　　繼續(xù)深入開展安全環(huán)保隱患的排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)總局《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》（安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)），開展各種專業(yè)、專項(xiàng)、季節(jié)性安全檢查，落實(shí)各類人員的“一崗雙責(zé)”。

　　1、堅(jiān)持全院每月綜合大檢查，部門、車間每周大檢查，班組每天檢查或巡查。

　　2、深化專業(yè)性檢查。按照安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)的要求，組織制定各專業(yè)安全檢查表，開展工藝、設(shè)備（含特種設(shè)備）、電氣、儀表、建筑施工等專業(yè)安全檢查。

　　3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開展專項(xiàng)安全檢查，如防洪度汛、防暑降溫、冬季防火等季節(jié)性檢查。

　　4、加強(qiáng)節(jié)假日、特殊時(shí)段檢查力度，如元旦、春節(jié)、五

　　一、國慶等節(jié)假日和其他特殊時(shí)段的檢查。

　　5、完善各類安全環(huán)保檢查閉環(huán)管理體系。查出的隱患按照“五定”原則（定

　　責(zé)任人、定時(shí)間、定措施、定資金、定預(yù)案）落實(shí)整改。采取措施，深化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機(jī)制，確保隱患整改率保持100%。

（五）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保管理

　　1、修改完善制度。按照國家和化醫(yī)集團(tuán)《建設(shè)項(xiàng)目安全管理規(guī)定》（渝化醫(yī)司[2012]115號(hào)）的要求，修改完善建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保管理制度。

　　2、明確責(zé)任，簽訂合同。建設(shè)單位必須與承包商（監(jiān)理單位、承建單位等）簽訂《安全責(zé)任合同》，明確各自的安全職責(zé)。在未完成機(jī)械竣工驗(yàn)收、未交付建設(shè)單位使用前，建設(shè)單位不能擅自派員工進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行各種“三同時(shí)”制度。建設(shè)單位必須按規(guī)定辦理安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、防雷接地等“三同時(shí)”手續(xù)。

　　4、加強(qiáng)施工過程管理。建設(shè)單位必須按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號(hào)）的規(guī)定，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管理。

　　5、強(qiáng)化項(xiàng)目試生產(chǎn)前的管理。項(xiàng)目試生產(chǎn)前，一是必須完善法定手續(xù)，制定完善的試車方案和應(yīng)急預(yù)案；二是必須進(jìn)行全面安全環(huán)保檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；三是必須對試車人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，并考核合格。

（六）加強(qiáng)交通安全管理

　　1、全院必須完善交通安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、加強(qiáng)對車輛的管理，要加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病車輛上路。

　　3、加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的管理，定期認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。

（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

　　1、確保院主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率、持

　　證率達(dá)到100%。

　　2、加強(qiáng)各類人員的再培訓(xùn)，按照國家安監(jiān)總局3號(hào)令的要求，結(jié)合我院實(shí)際，有針對性的對各類人員開展再培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容滿足要求。

　　3、注重安全教育培訓(xùn)效果，絕不能走過場、做表面文章，做到人人過關(guān)。尤其是應(yīng)急救援技能、應(yīng)急救援器材使用和應(yīng)急逃生知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急救援建設(shè)

　　1、及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全預(yù)案，并按要求評(píng)審、備案。

　　2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，保證人員配備和應(yīng)急物資器材充足，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和器材保養(yǎng)，確保應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急器材物資處于可用狀態(tài)。

　　3、除按規(guī)定開展綜合演練及專項(xiàng)演練外，積極開展現(xiàn)場處置方案演練，本年內(nèi)要完成各類危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援演練，并就演練結(jié)果對崗位員工開展相關(guān)培訓(xùn)。

（九）加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理

　　1、建立完善職業(yè)健康管理制度，完善各類臺(tái)賬、記錄和檔案。

　　2、積極開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測與評(píng)價(jià)，落實(shí)企業(yè)職業(yè)危害因素告知及防護(hù)工作。

　　3、開展職業(yè)危害專項(xiàng)演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)急性職業(yè)中毒自我保護(hù)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，可能產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的，按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果評(píng)價(jià)。

　　質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃

　　農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計(jì)劃

　　農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計(jì)劃

　　質(zhì)量安全示范區(qū)工作計(jì)劃

　　醫(yī)療質(zhì)量安全工作計(jì)劃

安全質(zhì)量工作計(jì)劃2

　　2013年質(zhì)量安全工作計(jì)劃

　　為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，有效推進(jìn)我縣“三大目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，竹開區(qū)以建立質(zhì)量安全長效機(jī)制為基礎(chǔ)，狠抓安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范監(jiān)管行為，創(chuàng)新監(jiān)管方式，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。為有力促進(jìn)2013年的質(zhì)量安全工作，現(xiàn)特制定本工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)，狠抓監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)新形勢下質(zhì)量安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量安全工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步提高質(zhì)量安全意識(shí)，各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行質(zhì)量安全第一責(zé)任人的職責(zé)，真正把質(zhì)量安全工作擺到重要位置。

　　建立質(zhì)量安全部門，足額配備專兼職工作人員。落實(shí)專項(xiàng)資金，優(yōu)化工作環(huán)境，為質(zhì)量安全工作做好后勤保障。

　　二、重點(diǎn)開展質(zhì)量安全工作檢查，規(guī)范監(jiān)管行為。

　　質(zhì)量安全部門要深入企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行質(zhì)量安全調(diào)研

　　和檢查，及時(shí)掌握我區(qū)質(zhì)量安全工作現(xiàn)狀，摸清質(zhì)量安全工作形勢。對存在質(zhì)量安全隱患的企業(yè)，督促其積極整改，同時(shí)跟蹤調(diào)查整改效果。以質(zhì)量安全工作規(guī)范化、常態(tài)化為目標(biāo)，有效控制我區(qū)質(zhì)量安全隱患，鞏固我區(qū)平穩(wěn)安全形勢。1

　　重點(diǎn)檢查各責(zé)任主體職責(zé)履行及在崗情況、質(zhì)量安全隱

　　患排查和治理等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患、安全管理人員不在崗等情況，將依照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。

　　三、推進(jìn)質(zhì)量工作信息化，創(chuàng)新監(jiān)管模式。

　　積極組織開展信息技術(shù)培訓(xùn)，充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)

　　備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探索質(zhì)量安全工作數(shù)字化辦公，實(shí)現(xiàn)資源的共享及工作效率的提高。

　　三、加強(qiáng)質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的工

　　作水平。通過組織培訓(xùn)等形式，大力提高質(zhì)量安全監(jiān)管人員的業(yè)

　　務(wù)水平，逐步打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的質(zhì)量安全監(jiān)管隊(duì)伍。督促貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全法律法規(guī)，認(rèn)真開展

“安全生產(chǎn)月 ”宣傳活動(dòng)，提高社會(huì)及從業(yè)人員對質(zhì)量安全工作的認(rèn)知度，努力營造多方支持質(zhì)量安全工作的良好社會(huì)氛圍。

　　五、建立健全質(zhì)量安全應(yīng)急救援和事故處理體系。

　　建立質(zhì)量安全隱患數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)排查危險(xiǎn)源，各部門全

　　力配合，完善應(yīng)急救援和事故處理機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對處理突發(fā)事故和重特大安全事故的能力。

　　六、將質(zhì)量安全工作納入年度工作計(jì)劃，逗硬獎(jiǎng)懲。

　　在年初部署安排質(zhì)量安全工作，納入年度工作計(jì)劃。建

　　立健全質(zhì)量安全工作目標(biāo)考核體系，對工作突出的部門個(gè)人

　　進(jìn)行激勵(lì)，對在質(zhì)量安全工作中怠慢甚至出現(xiàn)問題的要制定處罰措施。

　　二O一二年一月五日

安全質(zhì)量工作計(jì)劃3

　　2012年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃(1500字)

　　云南云嶺高速公路橋梁工程有限公司 2012年度質(zhì)量安全

　　工作計(jì)劃

　　二0一一年十一月十六日

　　云南云嶺高速公路橋梁工程有限公司 2012年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃

　　一、質(zhì)量安全工作規(guī)劃

（一）企業(yè)基本情況分析：

　　1、云嶺路橋主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為：

　　高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)施工、施工機(jī)械設(shè)備租賃、公路及市政工程施工、試驗(yàn)檢測技術(shù)服務(wù)、建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)營與管理服務(wù)（BOT、BT、代建）等。

　　2、云嶺路橋下屬機(jī)構(gòu)為：

　　昆東養(yǎng)護(hù)中心、昭通養(yǎng)護(hù)中心、大理分公司、設(shè)備分公司、市政分公司、試驗(yàn)檢測分公司、代建分公司、各高速公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部等。

　　3、質(zhì)量安全管理上下游相關(guān)部門（人員)為：

　　公司質(zhì)安處、交通廳質(zhì)監(jiān)局、省建設(shè)廳、省及地州市安監(jiān)局、分公司（項(xiàng)目部）專職質(zhì)檢工程師及專職安全員、一線班組長?！叭珕T質(zhì)量管理”、安全“一崗雙責(zé)”相關(guān)部門（人員）。

（二）既有安全質(zhì)量管理體系分析：

　　具有公路施工總承包二級(jí)、試驗(yàn)檢測綜合乙級(jí)資質(zhì)、養(yǎng)護(hù)施工相關(guān)資質(zhì)；已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”認(rèn)證；已建立本企業(yè)安全管理體系（安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全法律體系）；已建立本企業(yè)安全“一崗雙責(zé)”管理體系。以年度責(zé)任書、日常檢查督 導(dǎo)、年終考核為工作軸線。

（三）2011年度質(zhì)量安全管理運(yùn)行效果及擬改進(jìn)問題：

　　公司成立時(shí)間5年，在公投司及上級(jí)部門的關(guān)心和支持下快速成長，經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展后勁強(qiáng)勁?，F(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”、安全管理體系、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”等有效落實(shí)和嚴(yán)格實(shí)施，使公司質(zhì)量安全工作穩(wěn)步發(fā)展，為經(jīng)營過程順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全目標(biāo)提供有力保障。經(jīng)對截至2011年底的安全管理工作回顧與總結(jié)，目前安全管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1、個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、安全工作思想上重視不足，導(dǎo)致在日常管理過程中對相關(guān)工作的參與或主導(dǎo)管理不力，出現(xiàn)了安全管理工作部分責(zé)任制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象；

　　2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控工作不足，對原材料、試驗(yàn)檢測管理、嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行質(zhì)量管理流程、執(zhí)行工序檢查等工作未能有效實(shí)施和開展，局部施工過程出現(xiàn)無技術(shù)管理人員管控的現(xiàn)象，導(dǎo)致個(gè)別工程實(shí)體出現(xiàn)返工現(xiàn)象；

　　3、下屬單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對安全工作例會(huì)的參與程度不高，未能充分并深刻認(rèn)識(shí)安全管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致安全例會(huì)多以學(xué)習(xí)文件或工作通報(bào)為主要內(nèi)容，未能切實(shí)發(fā)揮安全例會(huì)應(yīng)該進(jìn)行的安全工作月度總結(jié)的作用和對存在問題的整改落實(shí)、檢查安排、管理人員履行“一崗雙責(zé)”等方面的積極作用；

　　4、個(gè)別單位對應(yīng)急預(yù)案演練工作不積極，反映出應(yīng)對突發(fā)事件或?qū)撛陔[患的重視不足，安全管理領(lǐng)導(dǎo)未能全面履職；

　　5、對外協(xié)隊(duì)伍的安全工作的監(jiān)督、管理以及教育培訓(xùn)工作持續(xù)

　　性和針對性不足，對外協(xié)隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)工作頻率或數(shù)量較少，工作的主動(dòng)性和指導(dǎo)服務(wù)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；

　　6、隱患排查或安全工作檢查的結(jié)果未能及時(shí)通報(bào)、總結(jié)宣貫到全體參建人員，安全管理工作未能形成全員參與、互相監(jiān)督、齊抓共管的局面；

　　7、今年公司施工任務(wù)相對較少，導(dǎo)致部分單位安全管理思想松懈，安全管理日常工作如檢查、例會(huì)等工作流于形式，安全管理工作持續(xù)開展不足。

　　8、對年度職工安全教育培訓(xùn)工作管理不到位，存在教育學(xué)時(shí)不足的現(xiàn)象；對新員工的“二級(jí)”、“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作拖沓，未能按照公司規(guī)定開展。

　　9、部分質(zhì)檢資料的簽證手續(xù)不齊全或監(jiān)理簽字滯后，影響計(jì)量支付工作的開展和內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)收集歸檔工作。

　　10、“QC”管理活動(dòng)開展不積極，多數(shù)單位均未能按照計(jì)劃切實(shí)組織相關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)推進(jìn)效果不明顯。

（四）2012年質(zhì)量安全工作規(guī)劃：

　　1、質(zhì)量安全管理總體思路：

　　安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全管理體系、一崗雙責(zé)、雙基、平安工地活動(dòng)等，緊扣項(xiàng)目工程（部門工作）特點(diǎn)，突出主要風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性、操作性措施，融入到“三標(biāo)一體”，落實(shí)到生產(chǎn)及工作中。做到質(zhì)量管理行為、產(chǎn)品工藝規(guī)范；原材料、半成品、工序、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清晰；機(jī)械設(shè)備投入合理、崗位責(zé)任劃分明確、技術(shù)交底到位、檢驗(yàn)程序執(zhí)行有力；內(nèi)業(yè)資料規(guī)范； 保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)優(yōu)良、圓滿履約、客戶滿意。

　　2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

　　嚴(yán)格按照投資公司2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書考核各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求：在安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)；建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；制定并實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃；執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度并落實(shí)省廳、投資公司及公司工作部署；設(shè)置和配備安全機(jī)構(gòu)和人員，建立安全管理體系；落實(shí)事故防范工作；季度及隨機(jī)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；履行安全管理職責(zé)；落實(shí)安全宣傳教育；落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)；嚴(yán)格按照要求進(jìn)行日常報(bào)告、事故報(bào)告及查處等方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督、檢查以及服務(wù)、指導(dǎo)工作，確保年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　3、質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

　　新建、養(yǎng)護(hù)施工：交工檢測成品一次合格率100%，自檢、監(jiān)理獨(dú)立抽檢返工及事故損失（返工成本/交工結(jié)算價(jià)）低于5%。

　　日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)：一次驗(yàn)收合格率100%。

　　試驗(yàn)檢測服務(wù)：檢測報(bào)告準(zhǔn)確率100%。

　　投資（建設(shè)）項(xiàng)目管理服務(wù)：交工檢測成品一次合格率100%。設(shè)備租賃經(jīng)營：因租賃設(shè)備造成的返工損失（自擔(dān)損失/交工結(jié)算價(jià)）低于5%。

　　以上5類經(jīng)營業(yè)務(wù)，安全事故指標(biāo)均控制在投資公司責(zé)任書下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（其中職工千人死亡率；千人重傷率；百車經(jīng)損率180，000元，百臺(tái)工程機(jī)械經(jīng)損率500，000元）。

　　二、擬完成具體工作及預(yù)期目標(biāo)效果：

（一）企業(yè)質(zhì)量安全體系基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固：

　　1、體系執(zhí)行與質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：

　　根據(jù)已經(jīng)建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；安全生產(chǎn)管理體系（包括“一崗雙責(zé)”）；以體系為框架，深入分析項(xiàng)目特點(diǎn)，準(zhǔn)確識(shí)別質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，按PDCA循環(huán)落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)；

　　2、體系修訂完善優(yōu)化：

　　根據(jù)執(zhí)行情況、年審意見、內(nèi)審結(jié)果等，及時(shí)以補(bǔ)充文件修訂完善體系，質(zhì)量安全管理體系，匯總成冊，使之與部門崗位調(diào)整、項(xiàng)目增減、經(jīng)營業(yè)務(wù)變化相適應(yīng)，為基層樂于接受，強(qiáng)化執(zhí)行：

　　1）計(jì)劃于2月份以前完成公司2011年五項(xiàng)機(jī)制改革中質(zhì)量安全方面新增的11個(gè)管理制度（辦法）的全面宣貫和學(xué)習(xí)工作；

　　2）計(jì)劃于年底前對應(yīng)五項(xiàng)機(jī)制改革修訂質(zhì)量安全體系文件。

　　3、依托基層，開展形式多樣的質(zhì)量安全活動(dòng)：

　　對基層QC小組、混凝土通病治理、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、平安工地、雙基活動(dòng)等進(jìn)行督導(dǎo)，以質(zhì)量安全體系為基石，使質(zhì)量安全管理靈活豐富見實(shí)效。

　　4、體系宣貫與其他質(zhì)量安全培訓(xùn)：

　　計(jì)劃4月對養(yǎng)護(hù)施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并組織外協(xié)隊(duì)伍“生產(chǎn)班組長培訓(xùn)”；其他按質(zhì)量安全專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。

　　5、《安全生產(chǎn)工作管理系統(tǒng)》的運(yùn)用培訓(xùn)： 按照公投司《安全生產(chǎn)工作管理系統(tǒng)》的運(yùn)行及實(shí)際管理需要，在2月份組織公司內(nèi)部相關(guān)安全管理人員進(jìn)行該管理平臺(tái)的運(yùn)用培訓(xùn)。

（二）企業(yè)質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入保證：

　　1、完成“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理認(rèn)證體系的復(fù)審、內(nèi)審：

　　計(jì)劃7月做好2012年復(fù)審準(zhǔn)備工作，8月配合好復(fù)審，10月結(jié)合復(fù)審意見進(jìn)行企業(yè)內(nèi)審；提前制定計(jì)劃組織內(nèi)審員資格培訓(xùn)。

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn) “三類人員”資質(zhì)及證書管理：

　　按“三類人員”安全證檔案及公司經(jīng)營情況、崗位變動(dòng)有計(jì)劃組織培訓(xùn)取證并及時(shí)辦理證件到期審核延期。

　　3、特種作業(yè)管理：

　　根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展方向，有計(jì)劃組織特種作業(yè)培訓(xùn)取證工作，繼續(xù)做好特種作業(yè)證建檔管理工作。

（三）部門信息與基礎(chǔ)檔案日常管理：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行各類報(bào)表（資料）的按時(shí)上傳到《安全生產(chǎn)工作管理系統(tǒng)》工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理；

　　2、文件與檔案管理：

　　做好相關(guān)質(zhì)量安全文件上傳下達(dá)工作，及時(shí)整理歸檔會(huì)議紀(jì)要、檢查報(bào)告及整改跟蹤記錄等，做好部門檔案同時(shí)，主動(dòng)與相關(guān)部門對接企業(yè)檔案與信息管理。

　　3、客戶管理：

　　對項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目勞務(wù)提供方、材料（半成品）及設(shè)備提供方、公投司質(zhì)安處、廳質(zhì)監(jiān)局、各級(jí)安監(jiān)局等加強(qiáng)聯(lián)系，聽取對企

　　業(yè)的服務(wù)評(píng)價(jià)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

（四）對項(xiàng)目質(zhì)量安全管理行為與工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)：

　　1、項(xiàng)目開、交工交底、監(jiān)督：

　　對新開工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全管理體系交底、項(xiàng)目質(zhì)量安全工作計(jì)劃審查、計(jì)劃運(yùn)行效果檢查及提出整改建議和意見。

　　參與完工項(xiàng)目的交工檢測，保證工程實(shí)體質(zhì)量合格，及時(shí)辦理移交手續(xù)，維護(hù)公司品牌。

　　分析和總結(jié)工程質(zhì)量安全施工管理效果，提升公司質(zhì)量安全管理工作水平。

　　2、季度檢查；日常檢查；專項(xiàng)檢查：

　　在3、6、9、12月底進(jìn)行4次季度檢查，7、11月（雨季、秋冬季）繼續(xù)兩次季節(jié)專項(xiàng)檢查，安排落實(shí)年內(nèi)各種節(jié)假日的安全工作，依據(jù)工程進(jìn)展和氣候特點(diǎn)開展日常檢查和專項(xiàng)檢查。

（五）質(zhì)量安全事故、突發(fā)事件預(yù)控與處理：

　　1、應(yīng)急體系建設(shè)：

　　以日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)及養(yǎng)護(hù)工程施工、應(yīng)對突發(fā)事件為工作重心，強(qiáng)化對應(yīng)急體系建設(shè)的常抓不懈工作，保證系統(tǒng)通訊暢通，響應(yīng)快速，處理高效有序，減小損失和不利影響；督導(dǎo)應(yīng)急演練工作的有效開展。

　　2、事故處理：

　　快速、妥善處理質(zhì)量安全現(xiàn)場事故處理（如發(fā)生）工作。

（六）質(zhì)量安全工作資源投入與商業(yè)保險(xiǎn)管理：

　　1、企業(yè)質(zhì)量安全預(yù)算管理：

　　編制質(zhì)量安全管理預(yù)算，并協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部進(jìn)行質(zhì)量安全管理預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理。

　　2、車輛、機(jī)械行業(yè)統(tǒng)籌管理：

　　每月及時(shí)辦理車輛、工程機(jī)械統(tǒng)籌并協(xié)助分公司、項(xiàng)目進(jìn)行理賠，建立好臺(tái)賬。

　　3、項(xiàng)目安全生產(chǎn)資源投入監(jiān)督：

　　監(jiān)督安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用，勞動(dòng)防護(hù)用品購買、發(fā)放。

　　4、項(xiàng)目工傷、意外傷害等商業(yè)保險(xiǎn)管理：

　　除與甲方合同約定的工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)外，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任書要求的工傷、意外傷害等商業(yè)保險(xiǎn)投保情況。

（七）與企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門協(xié)作：

　　協(xié)助市場部編制投標(biāo)文件質(zhì)量安全管理部分，質(zhì)量安全是企業(yè)立足市場及企業(yè)品牌的基石，投標(biāo)文件應(yīng)盡量體現(xiàn)公司質(zhì)量安全管理成果及嚴(yán)謹(jǐn)體系。

　　協(xié)助人力資源部、總工辦進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的定崗定責(zé)規(guī)范管理工作，結(jié)合一崗雙責(zé)進(jìn)行分類培訓(xùn)。

　　協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行質(zhì)量安全預(yù)算管理，協(xié)助監(jiān)審部進(jìn)行質(zhì)量安全關(guān)鍵崗位履職考察、問責(zé)等工作。

（八）企業(yè)質(zhì)量安全激勵(lì)與責(zé)任追究：

　　1、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

　　結(jié)合項(xiàng)目、分公司、部門特點(diǎn)編制具有針對性、操作性的質(zhì)量安全責(zé)任書、進(jìn)行過程督導(dǎo)、與季度檢查掛鉤、進(jìn)行年終考核兌現(xiàn)，逐

　　步形成針對項(xiàng)目特點(diǎn)的責(zé)任書模塊，以求規(guī)范高效。

　　2、質(zhì)量安全關(guān)鍵崗位管理：

　　協(xié)助人力資源部對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量、安全管理人員三個(gè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行遴選定員及崗前培訓(xùn)或交底。

　　各項(xiàng)工作預(yù)期效果目標(biāo)詳見“2012年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃、責(zé)任、目標(biāo)分解表”

　　三、日常及每月主要工作目標(biāo)分解：

　　詳見附后《2012年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃表》。附件：《2012年度質(zhì)量安全工作計(jì)劃表》 二0一一年十一月十六日

　　薦薦學(xué)安校

　　全安

　　全工

　　工作

　　作

　　計(jì)計(jì)

　　劃

　　劃

　　薦2013年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(3000字)薦2015年安全工作目標(biāo)和計(jì)劃(1500薦2014年底安全舉措和2015年工作思路(1500字)

　　字)

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