年工作計劃安排3篇(工作計劃及安排)

時間：2022-12-21 22:39:13 工作計劃

　　制定工作計劃是一個很好的工作習慣，有了一份完整的工作計劃之后，可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編收集的年工作計劃安排3篇(工作計劃及安排)，供大家參閱。

年工作計劃安排3篇(工作計劃及安排)

年工作計劃安排1

　　工作計劃安排

　　1．盤整客戶資料，根據(jù)劃分區(qū)域盤點客戶資料，記錄客戶詳細信息，熟悉客戶需求與喜好。

　　2．每個業(yè)務(wù)服務(wù)點數(shù)不少于120家，（每天20-25家），主要包括學校，網(wǎng)吧，餐飲娛樂場

　　所，高檔寫字樓，商場內(nèi)水吧，旅游景點等特殊封閉渠道。按一周一訪原則周期性拜訪客戶。

　　建立良好客情關(guān)系。

　　3．根據(jù)不同時段，不同通路渠道進行產(chǎn)品陳列，進店獎勵等活動（下周2之前會出臺）。

　　首先針對學校，網(wǎng)吧，臺球廳，游戲娛樂場所

　　4．人員基礎(chǔ)銷售技巧培訓工作?；A(chǔ)的業(yè)務(wù)用語，陳列技巧，活動陳述等。

　　5．設(shè)置人員工作考核機制，底薪+提成+特別獎勵機制，例如超額完成銷售任務(wù)，生動化陳

　　列執(zhí)行獎勵，開發(fā)新客戶等獎勵

　　6人員配置，（銷售團隊）銷售業(yè)務(wù)7名，主要負責特殊渠道客戶拓展開發(fā)，產(chǎn)品銷售及生

　　動化陳列，完成每月分配的計劃任務(wù)。銷售經(jīng)理主管2名，主要負責大客戶開發(fā)銷售工作，其次跟蹤匯總業(yè)務(wù)每天拜訪銷售情況，隨線指導業(yè)務(wù)銷售技巧，抽查業(yè)務(wù)員日常拜訪工作情

　　況。

　　7．人員基礎(chǔ)銷售技巧培訓工作?；A(chǔ)的業(yè)務(wù)用語，陳列技巧，活動陳述等。

年工作計劃安排2

　　周工作總結(jié)

　　1、清水溝護坡修復項目：本周該項目西側(cè)護坡梁已施工完成，東側(cè)正在進行擋土墻溝槽開挖。下周：西側(cè)護坡進行擋水線施工和東側(cè)護坡梁及擋土墻施工。

　　2、職工之家采購：本周對比圖紙與現(xiàn)場存在的差異，已形成數(shù)據(jù)和文字，已在甲方拿到圖紙、空調(diào)和高低床以確定本周五或者下周一送樣品到場（已聯(lián)系好車城物管安排存放位置）衣柜選樣品甲方代表定于下周一上午9點。下周工作：確定衣柜樣品，及時打樣品，通知車城物管代表和甲方代表確定，會同空調(diào)安裝單位勘察現(xiàn)場確定空調(diào)掛機與外機安裝位置，聯(lián)系車城物管確定材料及設(shè)備到場后的臨時堆放地點，完成施工方案。

　　3、玉柴便道：過程資料本周已經(jīng)完成簽字（除二分公司總經(jīng)理未簽字原因：外出培訓到11月1日），造價代表已經(jīng)開始簽合同程序，下周：及時跟蹤合同程序。

　　4、金馬翔：造價代表未接到審計單位通知預(yù)算評審結(jié)果，下周：繼續(xù)跟蹤預(yù)算評審。

　　5、黎明小區(qū)：資料已經(jīng)交到業(yè)主代表和過控，業(yè)主代表還未回復，過控也未回復。下周：繼續(xù)聯(lián)系業(yè)主代表和過控單位對資料查后后的結(jié)果。

　　6、維龍項目：與審計對結(jié)算

　　7、南北干道：與審計對結(jié)算

　　8、梨園復墾：對結(jié)算

　　9、梨園埋建渣：對計算式

年工作計劃安排3

　　工作計劃安排

　　一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值，工作計劃安排。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。

　　1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。

　　2、工作表要學會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

　　3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

　　二、一天時間安排（僅供參考）)

　　1、早會培訓學習（8：00—8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參與的平臺，工作計劃《工作計劃安排》。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。

　　2、設(shè)計跟進（8：40—9：00）

　　業(yè)務(wù)員參加完早會培訓以后，要與設(shè)計師進行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計師匯報，同時也要督促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

　　3、打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）

　　與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。

　　4、到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）

　　這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據(jù)實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去

　　5、回公司打電話（17：00—18：00）(U

　　2如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。

　　6、晚上要進行客戶分析;S U!

　　業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進行溝通

　　7、晚上要列出當天名單（客戶、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

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