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項目工作總結(jié)報告模板范文_項目工作總結(jié)3篇 工程項目工作總結(jié)范文模板大全

時間:2023-01-14 08:52:00 工作總結(jié)

  在日常工作中,認真回顧工作情況是避免不了的,而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的項目工作總結(jié)報告模板范文_項目工作總結(jié)3篇 工程項目工作總結(jié)范文模板大全,歡迎參閱。

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項目工作總結(jié)報告模板范文_項目工作總結(jié)1

  年終歲尾,回顧_感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。經(jīng)過參與俄羅斯認證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、收獲

  1、工作與項目

  項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原先做生產(chǎn)計劃員每一天做生產(chǎn)計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證,有項目工期要求4個月,為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

  2、項目管理

  項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目管理資料包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理,最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

  3、鍛煉提高了自我的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事

  以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通本事有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿此刻的K平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

  4、了解學習到ZPDS體系流程

  5、對保密性有了更深認識

  以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我認識到保密性重要性

  以前只明白研究員

  三、個人存在問題及不足

  1、對項目管理目標、范圍認識不清,導致在項目管理實踐中分不清主次

  由于每個項目目標、范圍不一樣對項目管理方法資料不一樣,在項目管理實際工作沒有清醒的認識,導致自我工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,不明白干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求,只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

  2、對中興ZPDS體系流程理解學習不到位

  3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

  四、努力方向

  1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應(yīng)用到以后工作中

  2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

  3、項目管理

"項目"一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目).

  項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。

  項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).此刻的臺灣省叫項目專案.

  項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

  項目管理定義:項目管理是基于被理解的管理原則的一套技術(shù)方法,這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范到達夢想的最終效果。

  工作總是以兩類不一樣的方式來進行的,一類是持續(xù)和重復性的,另一類是獨特和一次性的.

  任何工作均有許多共性,比如:

(1)要由個人和組織機構(gòu)來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計劃,執(zhí)行,控制等;

  項目管理具有以下屬性:

(1)一次性

  一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點,沒有能夠完全照搬的先例,也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

(2)獨特性

  每個項目都是獨特的?;蛘咂涔┙o的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點;或者其供給的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似,然而其時間和地點,內(nèi)部和外部的環(huán)境,自然和社會條件有別于其他項目,所以項目的過程總是獨一無二的。

(3)目標的確定性

  項目必需有確定的目標:

(a)時間性目標,如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;

(b)成果性目標,如供給某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);

(c)約束性目標,如不超過規(guī)定的資源限制;

(d)其他需滿足的要求,包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

  目標的確定性允許有一個變動的幅度,也就是能夠修改。可是一旦項目目標發(fā)生實質(zhì)性變化,它就不再是原先的項目了,而將產(chǎn)生一個新的項目。

(4)活動的整體性

  項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,構(gòu)成一個整體。剩余的活動是不必要的,缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。

(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

  項目班子在項目的全過程中,其人數(shù),成員,職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的,項目終結(jié)時班子要解散,人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個,多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們經(jīng)過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一齊,在項目的不一樣時段不一樣程度的介入項目活動。能夠說,項目組織沒有嚴格的邊界,是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。

(6)成果的不可挽回性

  項目的一次性屬性決定了項目不一樣于其他事情能夠試做,作壞了能夠重來;也不一樣于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,合格率達99.99%是很好的了。項目在必須條件下啟動,一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

(《項目管理引論》教材清華大學出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)

  項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù),以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

  項目管理十大流程

  只要流程界定清晰,項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言,要掌控各種類型項目的發(fā)展,首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。

  一、生命周期與方法論

  項目的生命周期與方法論,是項目的紀律,為項目開展劃出了清晰的界限,以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目,而方法論為項目進程供給了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組成(包括:開始、規(guī)劃、執(zhí)行控制、完成),或由工作的重復周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。所以即使在同一個項目中,周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體此刻生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長,而小項目的階段少,考核點也少。

  與生命周期類似,項目方法也因項目而易,細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

  項目方法往往不是由項目團隊自行確定,而由公司為所有項目設(shè)定。采用與否,其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,也是你作為項目領(lǐng)導獲得項目控制權(quán)的一個途徑。研究項目方法某方面的作用時,始終要把握其對項目人員管理的效率,即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。

  二、項目定義

  清晰的項目描述決定了你的項目控制本事,因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述,你要對你的項目進行書面定義,讓項目各方和項目組隨時參考。項目定義的形式和名稱各式各樣,包括:項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于,項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面:

  項目目標陳述(一小段文字,對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述)

  項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)

  使用中的信息或客戶需求

  對項目范圍進行定義,列出所有預(yù)期的項目成果

  成本和時間預(yù)算目標

項目工作總結(jié)報告模板范文_項目工作總結(jié)2

  根據(jù)會議安排,我代表__項目做20_年工作匯報,請各位領(lǐng)導審評:

  20_年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作。

  __目前有三個項目,其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū),全長1.4km,__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

  一、項目履約進展情況

  __項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。

  二、進度管理情況

  __路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),__土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

  三、質(zhì)量管理情況

  截止到_月_日,__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

  四、安全管理情況

  本項目積極參加公司及__建委安全活動,及時傳達有關(guān)安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

  五、項目成本控制情況

  __項目自復工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情況

  截至20_年_月__日__項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

  七、勞務(wù)管理情況

  20_年隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,__也不例外,項目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20_年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

  八、文明施工及技能減排管理

  __項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

  九、項目存在的問題及整改措施

  __項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

  以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求,還有不小的差距,明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:

  1、進一步完善項目管理。

  2、全面履約。

  3、降本增效。

  4、增加變更簽證量。

  5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

  匯報完畢,謝謝大家!

項目工作總結(jié)報告模板范文_項目工作總結(jié)3

  20_年是不平凡的一年,在過去的一年中,__分公司共完成營業(yè)額15375萬元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來__分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如項目管理部人員變動頻繁,機構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,管理權(quán)限、職責不清,對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。20_年局和公司對__分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題,只要項目平時加強自檢自糾,有些問題就不會發(fā)生。回顧20_年,產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點:

  1、項目管理制度不健全,項目管理意識淡薄

  20_年__分公司出臺了一系列管理制度,但有關(guān)項目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項目成本管理意識欠缺,質(zhì)量、安全意識淡薄。

  2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出

  在去年的項目管理綜合檢查中,__分公司項目得分不盡理想,有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,有的項目盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴,項目管理人員對班組要求不嚴,管理制度有時成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。

  3、項目未建立有效激勵機制,獎懲措施不嚴,一崗多人、人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

  針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標,20_年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團隊要“齊心”。

  一、管理規(guī)劃要有“信心”

  由于前期項目管理部功能流失,人心浮動,要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,項目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導下,在公司總部項目管理部指導和支持下,盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,為了實現(xiàn)這個目標,具體有以下幾方面的規(guī)劃:

  1、20_年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于__分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對項目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當,給企業(yè)造成損失有人賠。

  2、根據(jù)管理體系,盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權(quán)限劃分、管理流程,促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范,杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制,堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。

  3、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的'材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺,也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。

  4、完善項目管理獎懲機制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細節(jié)。

  5、實行目標考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動,充分樹立項目管理部的權(quán)威性,作到有令則行,令行則止,促使項目加強管理,提高管理水平。

  6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動,通過個人自學與社會助學相結(jié)合,崗位培訓與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

  二、過程監(jiān)控要有“恒心”

  再好的制度,如果不加強過程監(jiān)控,就會流于形式;項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,不能兩天打魚,三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。20_年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控:

  1、項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時間:根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合

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