為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進，總結在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的公司招標管理工作總結共3篇(關于招標的工作總結怎么寫)，供大家閱讀。

公司招標管理工作總結共1

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范公司招標工作，促進公平競爭，維護公司利益及投標人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。

　　第二條 招標組織單位在公司合同授權范圍內(nèi)開展工作。

　　第三條 招標工作遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公司謀求效益最大化擇優(yōu)定標。

　　第四條 本辦法適合公司本部。核心子公司參照執(zhí)行。

　　第二章 管理內(nèi)容

　　第五條 涉及公司物資采購、工裝制作及購置、設備購置、固定資產(chǎn)大修、基建工程、物業(yè)管理、廢舊及積壓物資處置、外委勞務等項目納入招標范圍。

　　第六條 如有特殊情況不能進行招標的，須經(jīng)公司相關高管批準后履行相應報批手續(xù)。

　　第七條 根據(jù)公司實際情況，招標采用公開招標、邀請招標、議標三種方式。

　　公開招標：是指由公司或委托招標代理機構發(fā)布招標公告，眾多投標方參加競標，公司從中選定中標方的招標方式。

　　邀請招標：是指公司向有資格的三家及三家以上的意向單位發(fā)出招標邀請，意向單位參加競標，公司從中選定中標方的招標方式。

　　議標：是指公司對有資格的意向單位，通過一對一協(xié)商談判確立中標方的招標方式。根據(jù)市場和供應商的情況，議標分為競爭性談判、單一來源采購、詢價三種方式。

　　以上三種招標方式的額度標準和操作方法由招標組織單位制定相應管理細則，作出明確規(guī)定。

　　第八條 任何單位和個人嚴禁將必須進行招標的項目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標。

　　招標管理工作總結

　　為規(guī)范公司招標與采購管理工作總結

　　地產(chǎn)公司招標管理規(guī)定

　　公司招標管理崗位職責

　　招標代理公司工作總結（共17篇）

公司招標管理工作總結共2

　　XX公司招標工作管理辦法

　　根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部X號公告，我公司被賦予國際招標預乙級資格。為使招標工作順利進行，更好地完成招標業(yè)績，特制定此辦法：

　　一、組織機構的設立

　　1、成立招標工作領導小組：

　　2、成立招標辦公室：

　　3、招標業(yè)務開發(fā)部：由各業(yè)務處室組成

　　二、各機構職責：

　　公司的招標代理工作由招標辦公室統(tǒng)一歸口管理，與各業(yè)務部室具體組織實施。招標辦公室要依照《中華人民共和國招投標法》及國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、對外經(jīng)濟貿(mào)易部、集團公司等上級主管部門的有關規(guī)定及公司領導確定的原則，對各業(yè)務部門的招標業(yè)務工作進行服務、支持、指導、管理和監(jiān)督。招標辦與業(yè)務部門應密切配合，為我公司招標業(yè)務的發(fā)展壯大不懈努力，具體職責分工如下：

　　（一）、招標辦公室職責范圍：

　　1、研究、掌握國家招投標業(yè)務的有關政策，法規(guī)，為公司領導和業(yè)務部門提供政策解釋和支持。

　　2、負責與上級主管部門就招標業(yè)務工作進行歸口聯(lián)絡，接受上級主管部門的監(jiān)督。

　　3、根據(jù)不同的項目資金渠道及有關主管部門的要求，結合本公司實際情況，編制并提供本公司招標文件、評標報告及其它文件、表格的通用格式。

　　4、在項目招標的各環(huán)節(jié)中，開展如下具體工作：

　　1） 根據(jù)項目具體情況，協(xié)助業(yè)務部門進行項目招標委托的前

　　期工作，如提供委托書及代理協(xié)議格式、與業(yè)主談判、法

　　規(guī)解釋及招標批次／計劃安排等。

　　2） 負責《中國國際招標網(wǎng)》的注冊登記、繳費及資料的錄入，

　　實施招標業(yè)務的網(wǎng)上操作。

　　3)與業(yè)務部門和用戶協(xié)商組建評標委員會，確定評標原則，并負責上報。

　　4)取得招標文件批復后負責報送招標公告。

　　5)指導業(yè)務部門組織的開標、評標工作，對處理有關問題提出意見，視項目情況進行不同程度的參與。

　　6） 及時收集應歸檔和上報的原件材料，如軟盤、公證書、投標文件正本等。

　　7)審核評標委員會編寫的《評標報告》，并負責上報《評標報告》、軟盤、公證書等，

　　8)評標報告批復后簽發(fā)中標通知書及招標結果通知書。

　　5、對本公司招標項目進行檔案管理，制定招標檔案資料管理辦法，做好歸檔、統(tǒng)計、上報工作：

　　1)建立項目招標工作臺帳。

　　2)對各有關業(yè)務部的招標資料、光盤進行分類管理。

　　3)按有關規(guī)定，對已發(fā)出《中標通知書》的項目按期向國家經(jīng)貿(mào)委報送統(tǒng)計資料。

　　4)每年年初向國家經(jīng)貿(mào)委等上級單位報送上年度招標工作總結，匯報上年度業(yè)績及重大事項，并負責年審工作;

　　5)搜集委托方對項目招標工作的意見，與各有關方面進行溝通；

　　6)建立并不斷補充專家檔案庫，為項目評標提供專家名單。

　　(二)業(yè)務部室開展招標工作的職責范圍

　　1、業(yè)務部負責招標的開發(fā)、宣傳工作，開展招標項目前期工

　　作；

　　2、接受業(yè)主(用戶)項目招標委托書，簽訂招標代理協(xié)議，并

　　取得項目批準文件和資金落實證明(并及時提供招標辦歸

　　檔)；與業(yè)主(用戶)協(xié)商確定項目招標范圍和招標代理費

　　用。

　　3、與業(yè)主協(xié)商制定招標批次計劃和開標時間安排，編制招標

　　文件和草擬招標公告，報招標辦。

　　4、與招標辦協(xié)調、配合作好招標業(yè)務，并跟蹤業(yè)務進展，為

　　下一步進出口工作做準備。

公司招標管理工作總結共3

　　XX公司招標管理工作總結

　　近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支持指導下，全面落實科學發(fā)展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企業(yè)精神，推進招標工作觀念轉變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設發(fā)展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經(jīng)驗，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

　　一、認真執(zhí)行《XX公司招標管理辦法》,不斷規(guī)范招標活動。我們把執(zhí)行《XX公司招標管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學習《辦法》，對照《辦法》的具體規(guī)定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發(fā)布，保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質疑的調查處理。七是及時向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導。

　　二、圍繞公司重點工程建設項目、設備招標，不斷創(chuàng)新工作方法。三年來，我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理，做好重點工

　　程項目的招標服務作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標規(guī)范有序的開展。2007年XX車間工程項目金額高達600多萬，2008年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬，2009年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設監(jiān)理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展情況和設備材料招標采購內(nèi)容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。

　　三、加強對重點領域貨物招標監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。與工程建設項目有關的重要設備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的設備作為貨物招標重點監(jiān)管領域，明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現(xiàn)了對設備安全質量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯(lián)動機制，在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。

　　四、是加強法律、法規(guī)的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習宣傳。

　　五、招投標平臺存在的問題和不足。幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力量及業(yè)務素質還有待進一步提高，監(jiān)管和服務離公司要求還有相當?shù)木?/p>

　　離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設好，使其更好地為XX公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質的服務環(huán)境。

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