車間年度工作總結(jié)5篇年度工作總結(jié) 生產(chǎn)車間

時間：2023-02-03 00:38:31 工作總結(jié)

　　通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的車間年度工作總結(jié)5篇年度工作總結(jié) 生產(chǎn)車間，供大家賞析。

車間年度工作總結(jié)1

　　車間班組年度工作總結(jié)

　　制絲班2006年度工作總結(jié)sO100

　　一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

　　一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。

　　1、節(jié)約挖潛情況：

　　2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率

　　3、三項指標(biāo)（煙葉單耗）：

　　4、生產(chǎn)計劃完成情況：

　　5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。

　　6、其他

　　職工違紀(jì)率：零

　　職工出勤率：

　　婚育控制率：100%

　　新聞報道上稿率：

　　黨員合格率：100%

　　二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

　　績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

　　班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

　　三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

　　1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。

　　2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。

　　3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

　　一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。

　　制絲班

　　2006-12-8

車間年度工作總結(jié)2

　　2007年，工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對2007年度安全工作作如下安排：

　　1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

　　4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)。

　　5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

　　6、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

　　7、根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)車間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　8、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護航。

　　9、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

　　10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

　　1、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

　　2、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度。

　　3、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

　　4、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好“xS”工作。

　　5、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

　　6、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

　　xxxxxxx車間

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車間年度工作總結(jié)3

　　2011年上半年度焙燒車間工作總結(jié)報告

　　轉(zhuǎn)眼之間2011年度已過去一半，在過去的半年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過車間的努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將2011年上半年度工作總結(jié)如下：

　　一、強化安全意識，落實安全措施

　　在2011年度上半年度工作中，車間高度重視安全生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科的正確指導(dǎo)下車間加大自檢自查力度，在平時工作中從小事抓起，嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全操作規(guī)程作業(yè)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時通過公司及生產(chǎn)科組織的安全培訓(xùn)和車間班前會制度加強對員工的安全教育，使員工清楚的認(rèn)識到安全地重要性，提高了大家的安全意識，在2011年上半年度工作中車間未發(fā)生一起重大安全事故，但是安全生產(chǎn)是頭等大事，在以后的工作中車間仍把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓，確保安全生產(chǎn)。

　　二，強化質(zhì)量意識，降低生產(chǎn)成本。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，在年度工作中車間一直重視產(chǎn)品質(zhì)量，按照2011年度工作計劃通過班前會的方式組織員工學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)好的經(jīng)驗操作方式進(jìn)行推廣，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，通過傳，幫，帶，的方式灌輸?shù)矫恳粋€員工，在產(chǎn)品質(zhì)量上車間主要做好方了以下幾個方面的工作：

（1）；完善裝出爐記錄工作，通過不斷完善記錄能夠?qū)Ξa(chǎn)品存在問題進(jìn)行追溯。對人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題能夠追查到班組，到個人。針對碗缺，起鼓現(xiàn)象得到有效控制，基本杜絕人為損壞現(xiàn)象。

（2）；針對2010年度車間存在比電阻較高，特別是等外品現(xiàn)象較多現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)車間作業(yè)，要求控制碳塊溫度必須達(dá)到1060度，車間嚴(yán)格按照要求操作，多檢查和落實確保每一個室的塊溫都達(dá)到了1060度，理化指標(biāo)大有好轉(zhuǎn)，現(xiàn)基本杜絕等外品現(xiàn)象

（3）;2月份車間車間碳塊難清理，嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)，車間管理人員帶頭號召各工種團結(jié)一心克服困難，共同努力打通了生產(chǎn)，基本按照公司要求完成了生產(chǎn)任務(wù)。

（4）；車間行車空調(diào)一直是困擾車間生產(chǎn)成本，維修費用特別高，5月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下車間采用窗機同時解決行車變壓器問題，完成了對行車空調(diào)的改造，降低了車間生產(chǎn)成本。從現(xiàn)在使用狀況看基本達(dá)到使用條件。

（5）焙燒爐破損嚴(yán)重影響車間產(chǎn)量和質(zhì)量在上半年工作中車間共組織修理火道9條，并完成了部分火道的局部維修工作，延長了焙燒爐使用壽命，在5月份針對爐面維修難，成本高的問題車間組織召開研討會，進(jìn)過一致同意，采用425號水泥，黃沙，石子來修爐，解決了采購難問題，同時降低了生產(chǎn)成本。

　　三，發(fā)揚團隊精神，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在平時工作中車間充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，對工作既分工明確有緊密合作，3月份按照公司要求，機修車間人員分配到各車間，有車間統(tǒng)一管理，在開始車間工作開展困難，主要表現(xiàn)在大家思想上存在分歧，通過車間努力多溝通，多諒解，逐步使車間維修工作走向正軌。

　　在2011度上半年工作中，雖然取得一些成績但也存在很多問題，是不容忽視的，應(yīng)該引起車間的高度重視。

　　存在問題

　　1．車間現(xiàn)場管理不到位，離7S現(xiàn)場管理相差很遠(yuǎn)。

　　2、很多員工安全意識淡薄，給安全生產(chǎn)帶來很大隱患，上半年度車間共發(fā)生安全事故2起，2月19日胡運良同志在清渣工作中發(fā)生左小腿骨折事件，和5月19日發(fā)生在裝車過程中因車間員工違章指揮導(dǎo)致駕駛員左手受傷事件。

　　4，員工質(zhì)量意識淡薄，上半年度車間產(chǎn)品外觀質(zhì)量下滑，表現(xiàn)在不穩(wěn)定現(xiàn)象較多，3月份車

　　間外觀質(zhì)量﹪主要是裂紋，4月份產(chǎn)品外觀質(zhì)量﹪主要是氧化和裂紋，5月份外觀合格率﹪主要是氧化，氧化現(xiàn)象主要是車間工藝檢查不到位，各工種沒有按照工藝要求操作照成的。

　　5;產(chǎn)品理化指標(biāo)不理想，特別是比電阻不穩(wěn)定現(xiàn)象還有。超過60微歐母米現(xiàn)象還有。

　　三．下一步改進(jìn)的方向和改進(jìn)措施。

　　1.認(rèn)真發(fā)揮好車間各級管理人員在車間管理中的職能作用，對車間暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人主義。

　　2.在車間繼續(xù)推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，細(xì)化崗位職責(zé)，加大考核力度，使車間現(xiàn)場管理更上一個新的臺階。

　　3.要隨時熟悉掌握車間人員的思想動態(tài)。要給車間人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，多溝通，多協(xié)調(diào)。來轉(zhuǎn)化車間人員的一些抵觸情緒。

　　4.對年度工作目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，做到責(zé)任到班組到個人。

　　5，繼續(xù)在車間推進(jìn)成本意識，杜絕浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

　　6，加強工藝控制的的監(jiān)控和檢查力度，不斷提高產(chǎn)品外觀合格率，降低比電阻，提高產(chǎn)品理化指標(biāo)。

　　2011年度下半年工作計劃

　　在接下來的工作中車間將針對存在問題多分析，嚴(yán)格按《工作標(biāo)準(zhǔn)》《管理制度》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》來開展車間工作，不斷提高工作效率，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使車間的各項工作全面進(jìn)入一個新水平，在車間全體人員努力下，車間各項工作取得更好成績。工作計劃如下;1 不斷加強安全管理工作，我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2；提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品合格率，應(yīng)對2011年上半年在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2011年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品外觀合格率。一是加強車間操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。使員工了解質(zhì)量工作的重要性，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本崗位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強值班長的巡檢工作，從小事抓起，規(guī)范操作，避免人為質(zhì)量事故的發(fā)生，三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品外觀合格率達(dá)到98%以上，3 降低生產(chǎn)成本。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2011年我們將進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。

　　4加強設(shè)備管理。在公司及生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查。

　　5加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)7S管理制度，在2011年下半年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，通過制度的不斷完善建立相應(yīng)的考核機制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)7S管理管理，力爭在2011年上半年度現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上不斷提高，走上一個新的臺階?！贾霉ぷ鞑粰z查就等于零，；為原則多檢查，多落實，為圓滿完成2011年度工作目標(biāo)而努力。

　　焙燒車間

　　2011年6月16日

車間年度工作總結(jié)4

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　　生產(chǎn)車間2012～2013年度工作總結(jié)

　　文章來源

　　課件 w w 5k 8 生產(chǎn)三車間2012～2013年度工作總結(jié)

　　生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自2012年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

　　值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。2012年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

　　現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

　　安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。1

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　　安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

　　1.做事粗心、大意、馬虎；

　　2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中； 3.違章操作；

　　4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

　　針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

　　二、班組制度建設(shè)的基本情況

　　班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我2

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　　車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

　　1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

　　2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

　　3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

　　4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

　　5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

　　6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家3

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　　?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：

　　7、營造團結(jié)向上的工作氛圍

　　團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

　　班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進(jìn)。

　　班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，4

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　　能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：

　　9、建立合理的用人機制

　　抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持”公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

　　一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗的積累

　　生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在2012年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，5

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　　多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段：

　　1、棒材廠實習(xí)階段（2012年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導(dǎo)實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段（2012年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（2012年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

　　4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（2012年8月～至今）；全線熱負(fù)6

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　　荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

　　轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！

　　文章來源

　　課件 w w 5k 8

車間年度工作總結(jié)5

　　洗煤車間2012年度支部工作總結(jié)

　　洗煤車間黨支部在廠總支和上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在全體黨員及廣大職工的共同努力下，克服困難較好的完成上級交給的各項任務(wù)，也為選煤廠安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，具體如下：

　　一、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實增強凝聚力

　　圍繞保證安全生產(chǎn)和提升經(jīng)濟效益這條主線展開工作，認(rèn)真開展“立足崗位、建功立業(yè)的活動”。結(jié)合反“三違”專項行動，全面打響了安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　二、認(rèn)真落實“四會一課”制度，黨員政治素質(zhì)不斷提高，宗旨意識得到進(jìn)一步增強

　　支部工作無論是在職工思想教育、支部目標(biāo)管理、黨員責(zé)任制活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“一包三訪一談”、爭先創(chuàng)優(yōu)工作都取得較好成績。全年集體聽上級講黨課三次，支部上黨課六次，培養(yǎng)四名積極分子，發(fā)展一名預(yù)備黨員，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正二名，還有幾名職工向黨組織遞交了入黨申請書、為黨組織注入了新鮮血液，同時也涌現(xiàn)出許多先進(jìn)人物其中：“優(yōu)秀黨支部書記”一人，“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”二人，“五好職工”三人，洗煤黨支部也被礦評為優(yōu)秀黨支部！

　　三、積極開展“廉潔從業(yè)”主題教育，加強班子作風(fēng)建設(shè) 黨政廉政工作上，支部不斷加強黨員干部思想自律教育。對照“廉政準(zhǔn)則”“八條高壓線”及“礦黨風(fēng)廉政建設(shè)若干規(guī)定”，經(jīng)常組織黨員干部觀看反腐警示片，從思想上筑牢拒腐防變能力，“清廉是幸福的基石”理念扎根于心，工作中未出現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象，在工資獎金分

　　配上以“按勞取酬”實行打分考核，張榜公布，公開透明。

　　四、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是標(biāo)志著一個企業(yè)或一個單位的整體管理水平高低形象，所以我們制定計劃分布強化推進(jìn)，從先易后難先急后緩大小并舉有條不紊的展開，全體干群發(fā)揚不怕吃苦、加班延點連續(xù)作戰(zhàn)的精神，先后完成防塵、各樓層安全欄桿整治等大小五十余項。同時還組織支部黨員利用雙休日進(jìn)行義務(wù)勞動，更新了六臺自動翻轉(zhuǎn)弧形篩使本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大進(jìn)步，廠房面貌有很大改觀

　　五、存在不足及整改方向

　　洗煤黨支部雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1,學(xué)習(xí)方面不夠主動、學(xué)習(xí)筆記記錄不規(guī)范

　　2、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生如班中遲到、違章作業(yè)沒有杜絕，全年有2人因此進(jìn)礦典型“三違”學(xué)習(xí)班；

　　3、安全隱患出現(xiàn)過整改不夠迅速，如224#吊掛防塵防等；

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作離標(biāo)準(zhǔn)差距較大，跑冒滴漏沒有杜絕。

　　針對存在的問題，接下來支部主要從以下幾個方向努力： 1．加強職工教育，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

　　2．繼續(xù)加強隱患排查整改和反“三違”力度，杜絕輕傷及二類以上事故。

　　3．繼續(xù)做好職工思想教育，凝心聚力。

　　4．堅決做到不安全不生產(chǎn)，做好職工個人安全，自律班組自保

　　區(qū)隊自治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　5．繼續(xù)鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

　　6．按照黨風(fēng)廉政要求做好廉潔自律工作，做到各項工作公開公平公正陽光操作。