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會(huì)所策劃書(shū)3篇(會(huì)所策劃方案)

時(shí)間:2023-06-01 13:36:41 工作策劃

  下面是范文網(wǎng)小編分享的會(huì)所策劃書(shū)3篇(會(huì)所策劃方案),供大家參考。

會(huì)所策劃書(shū)3篇(會(huì)所策劃方案)

會(huì)所策劃書(shū)1

  1、全新的公司:

  擬建的“XXX”母嬰護(hù)理中心是一個(gè)以“以人為本、服務(wù)至上,科學(xué)護(hù)理”為宗旨;以“讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康”為使命,為廣大孕婦、產(chǎn)婦等提供咨詢、集中護(hù)理、產(chǎn)婦形體恢復(fù)、營(yíng)養(yǎng)膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)預(yù)防、以及外派月子護(hù)理等服務(wù)。中心將依靠先進(jìn)的護(hù)理理念、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的護(hù)理方法、合理的營(yíng)養(yǎng)膳食搭配,為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的服務(wù)。

  2、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì):

  本中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自XX工業(yè)大學(xué)。同時(shí)均為學(xué)生干部,有著一定的管理經(jīng)驗(yàn)和不同的特長(zhǎng)。

  中心還將邀請(qǐng)和聘任XX工業(yè)大學(xué)相關(guān)教授和有關(guān)醫(yī)科高校教授擔(dān)任管理和醫(yī)學(xué)顧問(wèn)。

  3、專業(yè)的服務(wù):

  本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對(duì)性、專業(yè)化服務(wù),如母嬰營(yíng)養(yǎng)調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢?cè)\斷、產(chǎn)后形體恢復(fù)、產(chǎn)后日常護(hù)理等專業(yè)服務(wù)。根據(jù)顧客的不同要求,分集中護(hù)理和外派護(hù)理。中心將營(yíng)造溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境,給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺(jué)。服務(wù)是中心的`生命,質(zhì)量中心的靈魂,中心的目標(biāo)是讓每一個(gè)顧客期盼而來(lái),滿意而去。

  4、龐大的市場(chǎng):

  中國(guó)有將近13億人口,按照現(xiàn)階段%的出生率可以得出,這個(gè)每年有將近170萬(wàn)嬰兒出生,也就是說(shuō),中國(guó)每年有將近170萬(wàn)婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特殊經(jīng)歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費(fèi)2000元,那么中國(guó)每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費(fèi)170萬(wàn)*2000=340億元的市場(chǎng)。然而,傳統(tǒng)的坐月子是

  雖重視但不科學(xué),傳統(tǒng)的坐月子由于產(chǎn)婦和護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不夠,往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學(xué)的地方,為產(chǎn)婦以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長(zhǎng)造成不良影響。

“XXX”母嬰護(hù)理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)不足作為切入口,通過(guò)科學(xué)的護(hù)理和育兒方法來(lái)贏取廣大顧客,為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí),新型的月子護(hù)理中心作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),市場(chǎng)潛力非常巨大。

  5、高效的管理:

  中心將根據(jù)發(fā)展階段的不同,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),使中心的組織機(jī)構(gòu)趨向于戰(zhàn)略性和動(dòng)態(tài)化。在管理過(guò)程中中心將以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,由此實(shí)現(xiàn)中心各部門(mén)的有效聯(lián)結(jié);充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立一條完整的服務(wù)信息鏈;建立人才招牌和人力資源評(píng)價(jià)體系,發(fā)掘人才、挖掘人才、留住人才。同時(shí),中心還將建立學(xué)習(xí)型和激勵(lì)型組織,培養(yǎng)員工的企業(yè)價(jià)值觀和歸屬感。

  6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):

  作為有別于傳統(tǒng)月子護(hù)理的新興行業(yè),中心面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略是“立足于專業(yè)、完善于競(jìng)爭(zhēng)”。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格、以及獨(dú)特高效的營(yíng)銷(xiāo)模式和管理模式等內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)弱化外部威脅,從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,快速成長(zhǎng),健康發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

  7、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)分析:

  中心注冊(cè)資本:750萬(wàn)。權(quán)益100%、債務(wù)0%。

  資金來(lái)源:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌200萬(wàn)元,風(fēng)險(xiǎn)投資550萬(wàn)元。 股權(quán)機(jī)構(gòu)為:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)40%(其中以勞務(wù)和技術(shù)入股13%)、風(fēng)險(xiǎn)投資60% ?本中心屬新興產(chǎn)業(yè),機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn),利潤(rùn)空間大,但由于跟進(jìn)速度快,存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。中心將通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量、加大品牌宣傳來(lái)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)所策劃書(shū)2

  會(huì)所簡(jiǎn)介:

  本會(huì)所是用于向外來(lái)客商及區(qū)內(nèi)企業(yè)提供會(huì)客、接待、休閑、娛樂(lè)、商務(wù)、文體等綜合配套服務(wù)的場(chǎng)所。

  本會(huì)所位于高郵經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)主軸干道——屏淮路、凌波路交匯處的西南側(cè),區(qū)行政服務(wù)中心對(duì)面。屏淮路貫穿高郵市南北,公共交通十分便捷,會(huì)所周?chē)鷵碛胁ㄋ镜侵埔?、華興石油機(jī)械、宏遠(yuǎn)電子、傳藝電子、精佳集團(tuán)、東鵬服飾等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè)。系開(kāi)發(fā)區(qū)建成區(qū)核心位置,地理?xiàng)l件十分優(yōu)越。

  本會(huì)所按新中式風(fēng)格設(shè)計(jì),其極具標(biāo)志性和展示性的外形、開(kāi)闊美化的廣場(chǎng),將成為區(qū)域中心匯集人流的焦點(diǎn)。

  我區(qū)擬竭力將商務(wù)會(huì)所打造成園區(qū)獨(dú)有的商務(wù)接待和交流平臺(tái),協(xié)助推進(jìn)會(huì)員模式管理,以聚集高端人脈,促進(jìn)行業(yè)之間、企業(yè)之間、政企和政商之間的橫向交流,活躍本區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)各類(lèi)型合作。

  本會(huì)所土建工程已全面竣工,廣場(chǎng)假山、綠化配套到位,具備對(duì)外招商經(jīng)營(yíng)的條件。

  建設(shè)概況:

  本會(huì)所由開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司投資建設(shè)。設(shè)計(jì)為磚混框架結(jié)構(gòu),局部三層,內(nèi)設(shè)三個(gè)步行梯和兩個(gè)電梯通道。總建筑面積3350平方米,廣場(chǎng)面積平方米。

  功能設(shè)定:

  擬打造集健身娛樂(lè)、餐飲憩宿、會(huì)客休閑、酒吧茶藝、藏書(shū)閱覽及商務(wù)服務(wù)為一體的專業(yè)商務(wù)會(huì)所。可分設(shè)住宿餐飲區(qū)、娛樂(lè)休閑區(qū)和商務(wù)服務(wù)區(qū)三部分。

  一住宿餐飲區(qū):

①會(huì)客:設(shè)定高檔會(huì)客廳2-3個(gè);

②客房:配備一定量的標(biāo)準(zhǔn)間、豪華套房;

③餐飲:配備中餐廳、風(fēng)情特色餐廳、酒吧等。

  推薦布局:主一、二樓、西二樓。

  二娛樂(lè)休閑區(qū):

① 娛樂(lè)場(chǎng)所:牌室、多功能音樂(lè)廳等;

② 休閑場(chǎng)所:雪茄房、咖啡廳、藝茶館等;

③ 健身場(chǎng)所:健身房、臺(tái)球室、壁球室、乒乓球室、屋頂網(wǎng)球或羽毛球場(chǎng)(西樓頂層)等;

④ 文化場(chǎng)所:建區(qū)展覽大廳、藏書(shū)閣、閱覽室、書(shū)畫(huà)館等。

  推薦布局:主樓三層、西二樓頂層。

  三商務(wù)服務(wù)區(qū):

  提供電子商務(wù)、銀行atm、土特產(chǎn)專賣(mài)、商品超市等服務(wù)。

  推薦布局:西樓一層。

  合作方式:

  采用租賃合作方式,租賃期五至十年;

  承租方須具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力,有同類(lèi)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的或有特色經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的以及有一定影響的會(huì)所經(jīng)營(yíng)專業(yè)公司優(yōu)先。

  合作條件:

  1、承租者負(fù)責(zé)會(huì)所內(nèi)外裝飾裝潢;

  2、裝潢等級(jí)符合整體三星級(jí)、局部四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),方案經(jīng)雙方共同確認(rèn);

  3、滿足約定的功能定位;

  4、依法經(jīng)營(yíng);

  5、采用會(huì)員制經(jīng)營(yíng)管理模式,一般只接受指定消費(fèi)和成員消費(fèi),以有效區(qū)分核心客戶和普通客戶,實(shí)現(xiàn)會(huì)所的動(dòng)靜管理和安全管理。

  優(yōu)惠政策:

  1、免收租金三至五年;

  2、指定年消費(fèi)額不低于20萬(wàn);

  3、稅收本級(jí)財(cái)政留成部分獎(jiǎng)勵(lì)30%,獎(jiǎng)勵(lì)期三至五年。

會(huì)所策劃書(shū)3

  會(huì)所經(jīng)營(yíng)的目的:

1、豐富業(yè)主的日?;顒?dòng),提供便利的服務(wù);

2、提升項(xiàng)目品質(zhì),增加項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力;

3、促進(jìn)公司資產(chǎn)保值增值。

  會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式:

  實(shí)行會(huì)員制的經(jīng)營(yíng)方式,以社區(qū)業(yè)主為會(huì)員的主要組成部分,同時(shí)吸引部分優(yōu)質(zhì)社區(qū)外會(huì)員。

  會(huì)所經(jīng)營(yíng)范圍:

  突出游泳健身的健康休閑理念,同時(shí)配套餐飲、茶藝、超市、醫(yī)療、美容以及大眾休閑、便利服務(wù)等項(xiàng)目,力爭(zhēng)使其成為全時(shí)、全能、全民的多功能活動(dòng)場(chǎng)所。

  游泳健身區(qū)域提供游泳、健身(器械、跳操、形體、網(wǎng)球、羽毛球)、理療(放松性健康保艦日光寓休閑小食品)等服務(wù);

  超市除提供日常生活用品外,還須提供洗衣、家具飾品的擺放等服務(wù);

  展覽展示區(qū)提供藝術(shù)品、書(shū)畫(huà)以及非經(jīng)常性的展示的時(shí)裝、家具或舉辦一些業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)等服務(wù);

  美容康體區(qū)提供美容、美體以及日常的理發(fā)等服務(wù);

  醫(yī)療提供便民的日常藥品以及緊急救護(hù)、普及醫(yī)療知識(shí)等服務(wù);

  茶藝區(qū)是飲茶、欣賞茶藝表演以及具有較高私密性的交流場(chǎng)所;

  大眾休閑區(qū)提供為社區(qū)大多數(shù)業(yè)主服務(wù)的牌等娛樂(lè);

  餐飲區(qū)提供簡(jiǎn)單的`便捷的快餐服務(wù);

  其他應(yīng)業(yè)主需要提供的一些服務(wù)如家居保潔、小時(shí)工等物業(yè)管理公司部提供的專項(xiàng)服務(wù)。

  會(huì)所經(jīng)營(yíng)功能分區(qū):

  略

  會(huì)所經(jīng)營(yíng)的收入來(lái)源:

  1、會(huì)員卡銷(xiāo)售收入;

  2、出租超市、餐飲、茶藝、美容店等的租金收入;

  3、提供便民服務(wù)含會(huì)員卡以外的消費(fèi)收入;

  4、其他收入。

  會(huì)所經(jīng)營(yíng)的支出費(fèi)用:

  1、管理成本;

  2、維護(hù)成本;

  3、不可預(yù)見(jiàn)成本;

  4、稅金支出。

  會(huì)所經(jīng)營(yíng)一些建議:

  1、成立會(huì)所經(jīng)營(yíng)公司,明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、集約化的管理,從而也最大限度的實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值以及為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

  2、完善會(huì)所夜景照明;

  3、網(wǎng)球場(chǎng)將其中一個(gè)改為三個(gè)羽毛球場(chǎng),并增加夜間照明。

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