大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的供電公司運(yùn)維部工作總結(jié)共6篇(配電運(yùn)維管理工作總結(jié))，供大家參考。
供電公司運(yùn)維部工作總結(jié)共1
工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
2013年3月本人從vvv縣分建維崗調(diào)入AAA 維護(hù)
站工作,在運(yùn)維部經(jīng)理和各部門主任的指導(dǎo)下,在部門領(lǐng)
導(dǎo)的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行
質(zhì)量，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)工作、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、大客戶
支撐以及全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：1在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下按照運(yùn)維部要求結(jié)合
內(nèi)控，每月認(rèn)真審核維護(hù)站的發(fā)電油料及車輛油料，每
周按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)對二干線路巡檢的
力度，根據(jù)實(shí)際工作需要不斷完善，如有時(shí)間定期對維
護(hù)員技能培訓(xùn)，按月巡檢對基站設(shè)備運(yùn)行檢查，定期對
設(shè)備進(jìn)行除塵，協(xié)調(diào)所有業(yè)主的電費(fèi)能及時(shí)送達(dá)，專線
和營帳有故障時(shí)我們要到現(xiàn)場處理，做整個(gè)維護(hù)工作緊
緊圍繞著以效益為中心、加強(qiáng)對客戶、對市場的支撐力
度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。
五、安全生產(chǎn)：在工作中我本著對工作負(fù)責(zé)、對公
司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，本著“安全第一”的原則，加強(qiáng)
“安全生產(chǎn)”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理
念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機(jī)房、
線路、維護(hù)車輛進(jìn)行徹底檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)相
關(guān)部門并進(jìn)行整改。
六、尊重他人，團(tuán)結(jié)同事
我們新疆是一個(gè)多民族的地方，只有搞好民族團(tuán)結(jié)，
才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實(shí)干的人
才，更需要是的一個(gè)有著高度凝聚力與戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)
隊(duì)。
2012年即將過去，新的一年即將來臨，我
將繼續(xù)提高質(zhì)量控制和安全管理，組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收
開通、遺留問題的整改工作，負(fù)責(zé)客戶工程施工單位的
現(xiàn)場管理及考核；繼續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的質(zhì)量、提高技術(shù)
維護(hù)水平、加強(qiáng)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)、節(jié)約各項(xiàng)開支、細(xì)化
工作到位、積極的配合各部門，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作提高網(wǎng)
絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)
對我麥蓋提分公司維護(hù)車輛進(jìn)行定期安全檢查，樹立全
員安全意識，確保全年安全生產(chǎn)，為新的一年開展各項(xiàng)
工作奠定了良好的基礎(chǔ)。以上是本人的2012年度個(gè)人工
作總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不足之處，請給予建議
或批評。
2012
總結(jié)人： 年11月28日
供電公司運(yùn)維部工作總結(jié)共2
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
重管理，抓技術(shù)
講專業(yè)，促綜合
全面適應(yīng)專業(yè)管理新模式
—運(yùn)維檢修部2015年中工作總結(jié)和下半年工作安排
一、2015年上半年工作完成情況
（一）主要指標(biāo)完成情況、完成年計(jì)劃的百分比、同比增長情況
截止6月末，公司綜合電壓合格率完成%，較去年同期提高個(gè)百分點(diǎn)。D類電壓合格率完成%，較去年同期降低個(gè)百分點(diǎn)；變電站主二次平均功率因數(shù)完成，10千伏出線平均功率因數(shù)完成，較去年同期持平;66千伏輸電線路跳閘累計(jì)7次。10千伏配電線路跳閘累計(jì)203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指標(biāo)的%，跳閘次數(shù)較去年同期有所減少，供電可靠率明顯提升；1-6月份10千伏抄見損失累計(jì)完成個(gè)百分點(diǎn)；計(jì)算機(jī)內(nèi)網(wǎng)接入率60%。
（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮點(diǎn) 2015年是我公司實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)的開局年，是生產(chǎn)管理方式發(fā)生深刻變化、各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)集中部署的上線年，更是運(yùn)維管理思路轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，公司運(yùn)維檢修專業(yè)向縱深發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。專業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，為規(guī)范生產(chǎn)管理流程、深入開展配網(wǎng)自動化建設(shè)、
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)人員專業(yè)素質(zhì)帶來良好機(jī)遇。為此我公司確立了“夯實(shí)電網(wǎng)基礎(chǔ)管理，深化管理方式變革，貫徹國網(wǎng)通用制度,專項(xiàng)活動與日常工作有機(jī)結(jié)合，努力提高生產(chǎn)人員素質(zhì)”的工作思路。在上級單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們開展了以下工作：
1、開展的主要工作 （1）春檢及日常缺陷管理
2015年3月，協(xié)助安質(zhì)部下發(fā)了《2015年****春季安全大檢查工作方案》，對春檢工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。對輸、變、配、信通等專業(yè)巡視檢查重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求各專業(yè)要結(jié)合迎峰度夏，做好防汛、防風(fēng)、防火、防外力破壞等方面檢查，做好線路走廊巡視清理工作，對設(shè)備壓力、結(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。并在春檢過程中落實(shí)隱患治理工作。
春檢工作自３月15日開始至５月末結(jié)束，期間完成當(dāng)鋪地、河南營、香山等３座變電站的預(yù)試工作；發(fā)現(xiàn)輸變配電線路設(shè)備一般缺陷866處。其中輸電線路缺陷17處，處理17處，處理率100％；變電設(shè)備缺陷28處，處理17處，處理率%；配電設(shè)備缺陷821處，處理821處，處理率１00%?？傆?jì)投入資金萬元。精益化治理、日常缺陷處理857處，投入資金萬元。
?。?）營配調(diào)貫通
營配調(diào)貫通有利于各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)融合，更便于生產(chǎn)經(jīng)營管理，該工作作為****公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
的高度重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和各生產(chǎn)單位的積極配合下，已經(jīng)完成 66kV輸電線路1834個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)的采錄與桿塔、線路走廊取像工作；完成14個(gè)供電所個(gè)10kV配電線路數(shù)據(jù)點(diǎn)的采錄和桿塔取像工作；變電站位臵信息已全部錄入GIS系統(tǒng)中；輸配電桿塔位臵信息已經(jīng)全部錄入GIS系統(tǒng)中，并與PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。低壓臺區(qū)共計(jì)1894個(gè)其中以采集1013個(gè)，未采集881個(gè)低壓臺區(qū)數(shù)據(jù)采集已經(jīng)完成，計(jì)劃下周即可完成全部采集任務(wù)。
（3）設(shè)備治理
?。丛履┚幹葡掳l(fā)了《設(shè)備治理方案》，要求各供電所于５月12日前完成設(shè)備巡視檢查工作，5月30日前完成嚴(yán)重缺陷的處理工作。截止目前，共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷及隱患7431處，其中嚴(yán)重缺陷10處，撥付資金.5元，嚴(yán)重缺陷已處理完畢，處理線下樹棵。一般缺陷需要資金萬元，目前正在撥付材料，其它缺陷將分批次消缺。
?。?）10千伏線損管理
2015年二季度公司10kV供電量累計(jì)完成萬千瓦時(shí)，售電量累計(jì)完成萬千瓦時(shí)，損失電量 萬千瓦時(shí)，同期減少萬千瓦時(shí)，10kV抄見線損率累計(jì)完成值為 %，同比下降了 %，較計(jì)劃指標(biāo)%下降個(gè)百分點(diǎn)。
10千伏線損歸口管理后，我們將線損管理工作與營銷業(yè)務(wù)、低電壓治理、配電網(wǎng)改造等工作進(jìn)行了結(jié)合。目前完成
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
配電網(wǎng)理論線損計(jì)算工作；核查變損率大于5%的配電線路23條，變損率占比大于90%的低壓臺區(qū)216個(gè)；合并電量較小的10kV出線4回。通過數(shù)據(jù)核查分析我們發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個(gè)問題：一是農(nóng)灌臺區(qū)沒有及時(shí)停運(yùn)。二是存在個(gè)別用戶發(fā)行表底與采集表底不符現(xiàn)象。三是工礦企業(yè)停產(chǎn)后只使用照明，電量急劇減少，變損占比較大現(xiàn)象。四是變損檔案選擇錯(cuò)誤，導(dǎo)致變損虛高。五是部分線路線徑較細(xì)。六是大負(fù)荷期間無功補(bǔ)償容量不足。我們對核查出的涉及日常管理問題下發(fā)了核查單，各單位已經(jīng)對相關(guān)問題進(jìn)行修改。下一步我們將密切關(guān)注10kV大碾子線、兩間房線、哈拉道口線、關(guān)家營線新店分支、姜家營線東溝分支、平房線平房分支等負(fù)載率較大的線路，通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析確定是否列入網(wǎng)改或技改。
?。?）低電壓治理
截止目前，我公司出現(xiàn)低電壓臺區(qū)1050臺次，處理1050臺次。期間更換計(jì)量表8塊，處理接線端子接觸不實(shí)12次處，調(diào)節(jié)配電變壓器分接位臵195臺次，消除線路銅鋁過渡設(shè)備線夾缺陷7處，安裝10kV線路分散無功補(bǔ)償20組。通過低電壓治理工作，發(fā)現(xiàn)了計(jì)量電壓回路存在的問題，使各單位重視了配電變壓器電壓分接位臵調(diào)整和三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作。
?。?）生產(chǎn)技改、大修
2015年技改工程五項(xiàng)，計(jì)劃資金萬元，目前已經(jīng)完成所有服務(wù)類招標(biāo)和物資類招標(biāo)，完成招標(biāo)金額
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
萬元，完成年計(jì)劃資金的%；其中已入賬資金為65.萬元，資金入賬率%。目前正在催促廠家供貨；2015年大修項(xiàng)目七項(xiàng)，計(jì)劃資金90萬元，目前已經(jīng)完成所有項(xiàng)目的招標(biāo)工作，完成金額萬元，資金入賬率%，完成年計(jì)劃資金的%。
其中變電專業(yè)已經(jīng)完成７座變電站五防裝臵的安裝任務(wù)，完成２臺主變大修任務(wù)；輸電專業(yè)完成4基鐵塔加裝塔材工作任務(wù)。
?。?）變電站建設(shè)
完成夏家店66kV變電站的電氣設(shè)備安裝任務(wù)，安裝主變1臺，容量kVA， 66kV斷路器2組，66kV電流互感器6只，66kV電壓互感器3只，66kV避雷器3只，10kV開關(guān)柜11面。夏家店變電站已于６月17日投運(yùn)，有效的緩解了夏家店地區(qū)供電緊張的局面。
?。?）縣域通信網(wǎng)改造
截止6月末完成縣域通信網(wǎng)改造投資192萬元，完成７臺SDH光端機(jī)安裝任務(wù)（其中Ｇ設(shè)備２臺，安裝在公司本部信息通信機(jī)房１臺，安慶溝變電站１臺；木頭溝、太平地、河南營、夏家店等４座變電站各安裝１臺622M設(shè)備）；安裝通信電源５臺（其中公司本部信息通信機(jī)房２臺，敖包變電站、安慶溝、當(dāng)鋪地變電站各１臺）；安裝通信電源模塊３組（木頭溝、太平地、河南營變電站各１組）；安裝調(diào)度交換機(jī)１臺；ＩＰ電話30部；信息機(jī)房安裝動力環(huán)境監(jiān)
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
控系統(tǒng)１套，核心路由器１臺，核心交換機(jī)１臺。
2、典型作法、工作亮點(diǎn) （1）明確責(zé)任
專業(yè)化管理使部門職能發(fā)生改變，班組運(yùn)維界限改變，人員職責(zé)分工發(fā)生變化。為此，我們根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)要求，結(jié)合運(yùn)維檢修部實(shí)際情況對班組設(shè)臵進(jìn)行了調(diào)整。將試驗(yàn)班與檢修班合并，將配網(wǎng)建設(shè)班人員抽調(diào)至合并后的變電檢修班；將變電運(yùn)維班分成２個(gè)班組，倒班作業(yè)，有利于軟件編制，便于變電站巡視管理。同時(shí)編制了運(yùn)維檢修部《職責(zé)分工表》將每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，做到分工明確無遺漏。
?。?）提高素質(zhì)
在提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，我們著重做了以下２個(gè)方面的工作：
一是本著貼近實(shí)際的原則，開展專業(yè)培訓(xùn)工作。3月10日，組織開展了變電運(yùn)維人員生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培訓(xùn)了變電站電氣設(shè)備巡視檢查的相關(guān)內(nèi)容，在香山66kV變電站實(shí)地設(shè)臵缺陷，對所有參加培訓(xùn)的運(yùn)維人員進(jìn)行了現(xiàn)場考核；購臵低壓臺區(qū)故障排查培訓(xùn)設(shè)備，組織配電專業(yè)人員培訓(xùn)１期；購臵繼電保護(hù)測試裝臵１臺，計(jì)劃利用舊設(shè)備改造培訓(xùn)設(shè)備，屆時(shí)變電專業(yè)檢修和故障排除即可在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)。二是通過開展設(shè)備缺陷分析、電網(wǎng)運(yùn)行分析、事故分析提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，已經(jīng)組織２次設(shè)備缺陷專題
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
分析，１次電網(wǎng)運(yùn)行分析，４次事故分析。通過一系列的舉措，相關(guān)生產(chǎn)人員素質(zhì)切實(shí)得到一定的提高。
?。?）專業(yè)兌標(biāo)
為有效激勵(lì)員工，增強(qiáng)生產(chǎn)人員的工作熱情，提高變電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。編制了《變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維實(shí)施細(xì)則》，將所有變電站承包到人，嚴(yán)格按6S管理要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，計(jì)劃于９月份開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維兌標(biāo)活動。
（三）工作中存在的問題及解決措施 １、存在問題 （１）管理層面
?。保┩ㄓ弥贫蓉瀼夭坏轿?，各專業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不通暢。因各專業(yè)通用制度數(shù)量相對較多，部分員工對通用制度掌握不牢；實(shí)際工作流程沒有完全按通用制度執(zhí)行，與上級公司存在業(yè)務(wù)界限和流程不一致等沖突。
?。玻╇S著電網(wǎng)規(guī)模的不斷增長、電氣設(shè)備智能化水平不斷提高，在基層供電企業(yè)實(shí)施專業(yè)化管理尤為重要。但同時(shí)我們也看到專業(yè)化管理暴漏出了人員力量不足、專業(yè)素質(zhì)不高等問題。如運(yùn)維管理人員在規(guī)范技改、大修工程管理面前，顯現(xiàn)出缺乏項(xiàng)目管理概念，對技改、大修管理流程不熟悉，系統(tǒng)操作不熟練等問題；隨著配電變壓器綜合配電箱的安裝，顯現(xiàn)出供電所運(yùn)維人員對二次回路運(yùn)維知識欠缺；變電專業(yè)實(shí)施試驗(yàn)、檢修、繼電保護(hù)專業(yè)分設(shè)班組后，顯現(xiàn)出檢修人員力量不足，不能滿足專業(yè)細(xì)化的要求。
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
?。ǎ玻┻\(yùn)維管理
１）輸配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程修編不及時(shí)，存在流于形式現(xiàn)象。輸配電線路現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有做到每年修編，對于不同地理環(huán)境的輸配電線路沒有差異化的巡視檢修規(guī)定，配電線路新設(shè)備安裝后未及時(shí)編制現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
?。玻┥a(chǎn)管理信息系統(tǒng)利用率不高。輸配電專業(yè)巡視、檢修、缺陷管理等模塊利用率不高，不利于管理人員掌握設(shè)備狀況。
３）技改、大修和運(yùn)維檢修工作積極性不高。由于供電所農(nóng)網(wǎng)改造工程任務(wù)較重，開展生產(chǎn)運(yùn)維檢修工作的時(shí)間被大幅壓縮。
?。矗o功補(bǔ)償缺額，10kV配電線路分散補(bǔ)償配臵不盡合理，部分線路布點(diǎn)相對較多，部分線路無功補(bǔ)償安裝位臵不合理。配電變壓器隨器補(bǔ)償和隨機(jī)補(bǔ)償裝臵安裝臺數(shù)相對較少。
?。担┑蛪号潆娕_區(qū)存在低電壓、過電壓、重載等現(xiàn)象，低壓配電臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡現(xiàn)象較為突出，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，配電線路主干線徑相對偏細(xì)，不能應(yīng)對突發(fā)負(fù)荷情況。
?。叮┡潆娮儔浩鞯蛪簜?cè)保護(hù)選取額定開斷電流過大，不能保護(hù)低壓臺區(qū)全長，由于大部分沒有安裝分支漏電開關(guān)，當(dāng)?shù)蛪号_區(qū)線路末端出現(xiàn)短路故障時(shí)，變壓器低壓側(cè)開關(guān)不能及時(shí)動作，最后容易出現(xiàn)配電變壓器、綜合配電箱、用戶設(shè)備燒毀等情況發(fā)生。
?。罚┡潆娋€路絕緣化水平較低，線路走廊線樹矛盾突出，
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
線路瞬間故障跳閘事故相對較多，截止目前因線樹矛盾跳閘58次，占全部跳閘總數(shù)的63%。配電線路智能化水平較低，線路出現(xiàn)故障后跳變電站出口的機(jī)率增加，故障后線路巡視范圍還不能有效縮小。
?。福╇姎庠O(shè)備的原始、基礎(chǔ)資料缺少嚴(yán)重，尤其是運(yùn)行時(shí)間較長的變電站訂貨合同、監(jiān)造報(bào)告等資料當(dāng)時(shí)都沒有收集，資料存放地點(diǎn)因機(jī)構(gòu)變動多次調(diào)整也造成一部分基礎(chǔ)資料丟失。部分變電站的設(shè)備為后期改造，存在設(shè)計(jì)時(shí)就資料不全的原因。部分配電設(shè)備原始資料嚴(yán)重缺失。
二、對2015年下半年形勢的分析與判斷
（一）工作的機(jī)遇
從當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境看，存在以下２個(gè)機(jī)遇：一是電力企業(yè)正在啟動新一輪電力體制改革，國家電網(wǎng)公司發(fā)展理念、工作思路和方法發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，需要我們正視改革，積極轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理模式，同時(shí)為農(nóng)電企業(yè)員工走出舊的管理模式，建立新的管到架構(gòu)，形成新工作思路帶來良好機(jī)遇。二是國家電網(wǎng)公司確立了2020年末基本建成智能化電網(wǎng)的目標(biāo)，配電自動化和智能變電站建設(shè)速度都將加快，很快會涌現(xiàn)出大量新的規(guī)劃、設(shè)備、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這對改變現(xiàn)有職工業(yè)務(wù)方向和知識結(jié)構(gòu)提供了良好機(jī)遇。
從企業(yè)內(nèi)部管理看，各級管理人員愈發(fā)重視電氣設(shè)備健康水平，大力開展設(shè)備治理工作，這為加強(qiáng)生產(chǎn)管理力度，調(diào)動一線生產(chǎn)員工積極性帶來了良好機(jī)遇。
（二）工作的挑戰(zhàn)
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
智能化設(shè)備投運(yùn)率不斷增加，以往注重一次設(shè)備輕二次和通信設(shè)備的運(yùn)行格局受到挑戰(zhàn)，運(yùn)維人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整；基于地理信息系統(tǒng)的GIS系統(tǒng)建設(shè)，用電信息采集系統(tǒng)和配電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的投入運(yùn)行，使得配電網(wǎng)變?yōu)榭梢暬娋W(wǎng)，低電壓、過電壓、過載等原有運(yùn)維問題集中暴露，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理思維受到挑戰(zhàn)，精益化管理更加迫切；隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息科技、現(xiàn)代物流、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)將大量落戶營業(yè)區(qū)，高可靠供電和高質(zhì)量電能需求增加，對電網(wǎng)運(yùn)維結(jié)構(gòu)帶來挑戰(zhàn)。
三、下半年工作安排
（一）主要工作思路
下半年，運(yùn)維檢修部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動運(yùn)維檢修部安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“三抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，重點(diǎn)宣貫通用制度、完善基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對電網(wǎng)運(yùn)維安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到每月重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在大型倒閘操作的監(jiān)管，防止誤操作事故發(fā)生，強(qiáng)化隱患排查，落
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
（二）重點(diǎn)工作安排
1、開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，做好PMS數(shù)據(jù)遷移前期及后期數(shù)據(jù)問題處理工作。做好營配調(diào)貫通工作，組織各生產(chǎn)單位于６月末前集中核對ＰMS和GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，爭取按時(shí)完成GIS數(shù)據(jù)錄入工作。
2、繼續(xù)開展配電設(shè)備治理工作，提前準(zhǔn)備材料，利用秋檢時(shí)機(jī)對線路缺陷進(jìn)行集中消缺。對不能及時(shí)消缺的缺陷，建立完善的分類隱患檔案，為下一步技改、大修計(jì)劃制訂提供依據(jù)。
3、按照國網(wǎng)及****公司要求，完成6座變電站精益化管理。按照市公司細(xì)化后的精益化管理評價(jià)細(xì)則，按季度開展自查評及查評問題整改工作。
4、按照要求完成2015年技改大修任務(wù)，確保資金入賬率100%。
5、健全理論線損計(jì)算資料，完成全部10配電線路理論線損計(jì)算工作。研討制訂10千伏抄見損失指標(biāo)和考核管理細(xì)則。
6、深入開展配電專業(yè)精益化管理工作。2015年在全局14個(gè)供電所，每個(gè)供電所開展10個(gè)臺區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維工作。
7、組織全體生產(chǎn)一線人員開展低壓故障排查培訓(xùn)、配電基本技能培訓(xùn)，全部以現(xiàn)場培訓(xùn)的形式開展。
運(yùn)維檢修部年中工作總結(jié)
運(yùn)維檢修部
2015年6月１５日
供電公司運(yùn)維部工作總結(jié)共3
2011年運(yùn)維部工作總結(jié)
2011年運(yùn)維部在分公司直接領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù)，有力的保證了版納轄區(qū)數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展，全年來的工作總結(jié)如下：
一、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及建設(shè)
1，城域網(wǎng)維護(hù)建設(shè)
1）、在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，運(yùn)維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護(hù)截止11月份，運(yùn)維部共處理用戶故障非電子派單電話報(bào)修518次，電子派單3687次，安裝用戶1869戶，搬遷用戶288戶，平移用戶147戶，開通副機(jī)用戶152戶，提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場競爭力。
2）,新區(qū)網(wǎng)絡(luò)新建工程立項(xiàng)7項(xiàng)，實(shí)施7項(xiàng)等幾個(gè)光節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的增加。
3）、完成城域網(wǎng)建成管道建成千米及配套設(shè)施建設(shè)。
4）、運(yùn)維部必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報(bào)表》、《安全隱患月報(bào)表》、《電子派單周、月報(bào)表》、《新裝用戶月報(bào)表》的工作。
2，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè) 運(yùn)維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，實(shí)時(shí)對城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。
3，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
1）、根據(jù)省、地公司和縣分公司安排，在分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，年初對全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
2）、2011年對全縣所轄區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化改造及1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作。
3）、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶整轉(zhuǎn)平移3540戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線新裝電視用戶1629戶。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)5169戶。
二、機(jī)房維護(hù)及消防安全工作
1、在分公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定了《機(jī)房值班制度》及《機(jī)房維護(hù)及消防制度》，根據(jù)制度明確了機(jī)房值班人員，建立和完善各項(xiàng)維護(hù)制度和加強(qiáng)機(jī)房資料及文檔的管理，機(jī)房設(shè)備檢修清掃，做好“三防”工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證信號安全傳輸。
2、積極配合地區(qū)公司和其他縣分公司機(jī)房對纖、跳線等工作。對機(jī)房工具不定期檢查，遇到安全隱患及時(shí)排除并上報(bào)，遇到節(jié)假日和重要傳輸時(shí)期，都做好了安全上報(bào)等工作。
3、不定期對機(jī)房的消防工作進(jìn)行安全檢查，就一些存在的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，消除了存在的安全隱患。
三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
運(yùn)維部承擔(dān)分公司工程建設(shè)的主要隊(duì)伍，面對工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全干線安全重要任務(wù)，要在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無論是組織工作，還是技術(shù)工作都存在較多的難題。為此，分公司把開展技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要措施來抓，采取走出去請進(jìn)來的方式，不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門開會時(shí)間組織運(yùn)維人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進(jìn)行面對面經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流，提高了維護(hù)人員的技能。
四、安全工作方面
1、城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全
根據(jù)城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全特性制定了《網(wǎng)絡(luò)巡查制度》，明確片區(qū)管理人員為城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全巡查維護(hù)人員，片區(qū)主管督促運(yùn)維部主任經(jīng)管。片區(qū)管理人員對轄區(qū)內(nèi)的光、電纜進(jìn)行周巡查、月巡查、季巡查、年巡查并作好日志，對存在隱患的地方及時(shí)上報(bào)并拿出整改方案直至整改為止。片區(qū)管理人員必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報(bào)表》及《安全隱患月報(bào)表》的工作。
2、干線網(wǎng)絡(luò)安全
1）、根據(jù)版納分公司省一二干線網(wǎng)絡(luò)傳輸光纜現(xiàn)狀，制度規(guī)定了 運(yùn)維部干線巡查人員及責(zé)任。
2）、幾個(gè)月來 運(yùn)維部干線巡查人員在轄區(qū)
一、二干線巡查人36次，配合搶修6次，割接2次，巡查干線總長度2100千米。加大重點(diǎn)地段和重點(diǎn)盯防對象的巡查及盯防，促使干線網(wǎng)絡(luò)傳輸處于良好運(yùn)行狀態(tài)，并消除了存在的故障隱患。
3）、運(yùn)維部每月必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《干線日常維護(hù)報(bào)表》工作。
3、維護(hù)人員人生安全
注重安全生產(chǎn)，全年人員無傷亡事故發(fā)生。運(yùn)維部多次開展安全學(xué)習(xí)來加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，提高自我保護(hù)的能力。
4、車輛安全
運(yùn)維部嚴(yán)格按照《車輛安全管理辦法》來管理車輛，禁止無證駕車，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁開英雄車等。十一月在報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對分公司運(yùn)維車輛進(jìn)行不同程度的修理維護(hù)，杜絕帶病車輛上路有效加大車輛安全程度。
五、存在問題及不足
1、目前運(yùn)維部整體須加強(qiáng)思想認(rèn)識、提高工作效率、提升服務(wù)水平。
2、特別注重安全生產(chǎn),搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。
3、運(yùn)維部目前極其缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才，針對下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能承擔(dān)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)運(yùn)維文檔的管理，提高維護(hù)質(zhì)量。做好每月必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)的各類報(bào)表。
5、隨著城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大，交通工具的問題不多地制約著運(yùn)維部的快速反應(yīng)機(jī)制。
六、2012年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和科技維護(hù)水平，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。
2、繼續(xù)抓好、抓實(shí)省一二干線巡查工作。
3、積極配合做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)等工作的準(zhǔn)備開工建設(shè)及其他工作任務(wù)。
4、按計(jì)劃搞好網(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項(xiàng)及建設(shè)和竣工及驗(yàn)收工作。
5、落實(shí)運(yùn)維部的各項(xiàng)管理制度，明確目標(biāo)管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務(wù)水平。
6、完善安全生產(chǎn)制度，搞好安全生產(chǎn)工作。
德江分公司運(yùn)維部
2011年12月
供電公司運(yùn)維部工作總結(jié)共4
工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！
2013年3月本人從vvv縣分建維崗調(diào)入AAA 維護(hù)站工作,在運(yùn)維部經(jīng)理和各部門主任的指導(dǎo)下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)工作、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、大客戶支撐以及全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下： 1在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下按照運(yùn)維部要求結(jié)合內(nèi)控，每月認(rèn)真審核維護(hù)站的發(fā)電油料及車輛油料，每周按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)對二干線路巡檢的力度，根據(jù)實(shí)際工作需要不斷完善，如有時(shí)間定期對維護(hù)員技能培訓(xùn)，按月巡檢對基站設(shè)備運(yùn)行檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行除塵，協(xié)調(diào)所有業(yè)主的電費(fèi)能及時(shí)送達(dá)，專線和營帳有故障時(shí)我們要到現(xiàn)場處理，做整個(gè)維護(hù)工作緊緊圍繞著以效益為中心、加強(qiáng)對客戶、對市場的支撐力度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。
五、安全生產(chǎn)：在工作中我本著對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，本著“安全第一”的原則，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機(jī)房、線路、維護(hù)車輛進(jìn)行徹底檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門并進(jìn)行整改。
六、尊重他人，團(tuán)結(jié)同事
我們新疆是一個(gè)多民族的地方，只有搞好民族團(tuán)結(jié)，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實(shí)干的人才，更需要是的一個(gè)有著高度凝聚力與戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。
2012年即將過去，新的一年即將來臨，我將繼續(xù)提高質(zhì)量控制和安全管理，組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收開通、遺留問題的整改工作，負(fù)責(zé)客戶工程施工單位的現(xiàn)場管理及考核；繼續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的質(zhì)量、提高技術(shù)維護(hù)水平、加強(qiáng)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)、節(jié)約各項(xiàng)開支、細(xì)化工作到位、積極的配合各部門，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)
對我麥蓋提分公司維護(hù)車輛進(jìn)行定期安全檢查，樹立全員安全意識，確保全年安全生產(chǎn)，為新的一年開展各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。以上是本人的2012年度個(gè)人工作總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不足之處，請給予建議或批評。
2012
總結(jié)人：
年11月28日
供電公司運(yùn)維部工作總結(jié)共5
.2011年運(yùn)維部工作總結(jié) 2011年業(yè)已尾聲，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度及部門制度，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了一定進(jìn)步，2011年我部門總體工作特點(diǎn)是：運(yùn)維任務(wù)基本飽和且多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，工作分散、繁瑣，現(xiàn)就部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下簡要總結(jié)。
?、?一年工作概況 1、上半年運(yùn)維任務(wù)相對輕松，根據(jù)公司和部門要求集中進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，以及對以前工作進(jìn)行總結(jié)，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，沒有因運(yùn)維任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂。 2、下半年各主要項(xiàng)目陸續(xù)接手，同時(shí)部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰，各負(fù)其責(zé)，整個(gè)部門運(yùn)行基本踏入正軌，方案、合同、資料、服務(wù)流程運(yùn)行良好，同時(shí)現(xiàn)場服務(wù)人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)規(guī)定，掌握、收集、記錄現(xiàn)場第一手資料，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，各項(xiàng)工作并沒有因此而停滯不前，經(jīng)過一年時(shí)間的不斷改進(jìn)，對內(nèi)公司各項(xiàng)工作漸漸運(yùn)轉(zhuǎn)自如，對外也贏得了相關(guān)客戶的認(rèn)可，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn)。 4、本年度人員安排如下： 5、本年度服務(wù)數(shù)據(jù)如下： 6、本年度部門收費(fèi)回款如下： 7、運(yùn)維和參與項(xiàng)目實(shí)施情況
㈠.全年部門完成運(yùn)維任務(wù)：①.解決招行成都分行監(jiān)控中心大屏和兩河公園停車場故障與項(xiàng)目尾款回款兩個(gè)難題；②.完成招行密押系統(tǒng)升級更新和其他系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)；③.完成安縣交通卡口及金牛公安分局等其他客戶監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)；
㈡.全年部門完成參與項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)：金牛公安分局視頻資源管理系統(tǒng)
?、?但是總結(jié)本年度的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進(jìn)：
一、備件管理 1、備件管理在2011年做得并不好，由于項(xiàng)目運(yùn)維還處于成熟過程中，對運(yùn)維備件要求未按照實(shí)際使用作計(jì)劃，導(dǎo)致在運(yùn)維過程中，無法對備件進(jìn)行有效控制，在今后工作中要著重加強(qiáng)管理調(diào)度，堅(jiān)持每月執(zhí)行備件計(jì)劃制度。針對備件需求和備件使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度，做到“誰提備件，誰負(fù)責(zé)”， 堅(jiān)持限額領(lǐng)用制度。 2、加強(qiáng)備件現(xiàn)場使用的管理力度，對送達(dá)現(xiàn)場的備件，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，對備件使用量大的、有特殊要求的須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意。
二、服務(wù)流程管理 1、服務(wù)流程是否合理決定服務(wù)的效率，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地提高服務(wù)及時(shí)性。原則：對同時(shí)發(fā)生的運(yùn)維任務(wù)，合理調(diào)配人力、物力資源，統(tǒng)籌安排，因地制宜，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，做到人員效應(yīng)最大化。優(yōu)化運(yùn)維方案，通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證服務(wù)質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的運(yùn)維方案，目的是成本控制，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，減少浪費(fèi)。 2、現(xiàn)場服務(wù)人員和主管負(fù)責(zé)人、后勤人員要勤于溝通，有變化及時(shí)通報(bào)，做到信息暢通，避免因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)重復(fù)派工、二次報(bào)修等問題。 3、進(jìn)一步明確人員責(zé)任制，人負(fù)其責(zé)，公平合理，避免互相推諉、調(diào)度重復(fù)現(xiàn)象，提高人員意識。 4、進(jìn)一步細(xì)化完善部門制度，規(guī)范人員工作流程、落實(shí)資料單據(jù)填寫與收集整理、管理。
三、人員培訓(xùn)
;..
. 1、技能培訓(xùn)：公司目前項(xiàng)目主要分環(huán)保、交通卡口和安防系統(tǒng)3大塊，而運(yùn)維部人員對所有項(xiàng)目的都還未做到詳細(xì)熟悉細(xì)致了解和掌握的程度。 2、制度意識培訓(xùn)：運(yùn)維部人員平時(shí)處理故障的情況較為繁重，在一定程度上對制度或資料填寫有疏忽的現(xiàn)象，對資料收集整理保存以及查詢帶來了不便。 3、部門只做到了制度化和形式化，落實(shí)與實(shí)施的程度還不夠。 ⅲ.對公司制度和管理制度的建議
針對我們在維護(hù)過程中遇到的問題，我作出如下幾點(diǎn)建議： 1、對公司的產(chǎn)品：現(xiàn)今我司自主產(chǎn)品基本沒有，尤其是新項(xiàng)目，產(chǎn)品處于測試階段，但這些產(chǎn)品已經(jīng)在客戶那里開始使用，所以出現(xiàn)問題較多，工程師都是一邊學(xué)習(xí)一邊維護(hù)。避免不了在客戶面前向公司有關(guān)方咨詢處理問題的方法，給客戶留下了不好的印象；其次，是老產(chǎn)品的更新升級，設(shè)備運(yùn)行也不穩(wěn)定，造成維護(hù)量巨大，處理一個(gè)問題又出現(xiàn)新的問題。希望公司12在這方面得到改進(jìn)。 2、配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關(guān)配件公司沒有配件庫存，有的設(shè)備還需供應(yīng)商提供；如：讀卡器，攝像機(jī)等，這極大影響了服務(wù)效率，12此問題應(yīng)首要解決。
3、服務(wù)流程及工作量：服務(wù)流程沒有什么問題，主要是協(xié)調(diào)溝通機(jī)制還未建立起來，導(dǎo)致工程師不能與客戶及時(shí)了解情況以及管理人員
不能了解實(shí)時(shí)狀態(tài)。造成不必要的催促和二次報(bào)修。另外由于有些片區(qū)條件特殊，如其他縣市區(qū)，由于離公司較遠(yuǎn)一個(gè)較為簡單的任務(wù)需要派人去現(xiàn)場，這樣就造成了一定的資源浪費(fèi)和增大了服務(wù)成本，希望公司在新的一年有所考慮和改進(jìn)。 4、人員培訓(xùn)：公司應(yīng)加強(qiáng)人員在工作技能和公關(guān)技能方面的培訓(xùn)，提高人員意識和安全性、紀(jì)律性；部門擬定在12年對部門人員進(jìn)行1月1次技能或理論培訓(xùn)，實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)；另外部門決定在新年里對部門員工進(jìn)行職稱培訓(xùn)，力爭在12年部門有1~2名項(xiàng)目經(jīng)理，2名以上安防技術(shù)專業(yè)工程師。
?、?來年工作計(jì)劃
1、人員劃分： 2、制度流程：
進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范部門制度和流程，最大程度優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，監(jiān)督人員落實(shí)和實(shí)施，做好資料收集整理、備品備件管理。 3、系統(tǒng)數(shù)據(jù); 明年公司將上業(yè)務(wù)支撐管理系統(tǒng)，部門將根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)做詳細(xì)的篇2：xxxx年運(yùn)維工作總結(jié) xxxx有限公司
xxxx年度運(yùn)維工作總結(jié)
工作總結(jié) xxxx xxxx/x/x 對過去的xxxx年的運(yùn)維工作進(jìn)行總結(jié)，主要總結(jié)工作內(nèi)容、運(yùn)維工作流程、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 目錄 1工作內(nèi)容......3 例行工作;..
.........3 設(shè)備巡檢 .........3 日常數(shù)據(jù)配置 .3 網(wǎng)絡(luò)割接、工程配合與配置優(yōu)化 ......4 網(wǎng)絡(luò)割接 4 工程配合 .........4 系統(tǒng)配置優(yōu)化 .4 故障處理.......4 2運(yùn)維工作......4 服務(wù)精神.......4 自我要求.......4 運(yùn)維水平.......5 3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)......5 運(yùn)維工具.......5 智能巡檢.......5 經(jīng)驗(yàn)總;..
.結(jié).......5 項(xiàng)目實(shí)施.......5 輪崗 .5 機(jī)房割接.......6 部門協(xié)助.......6 xxxx年度運(yùn)維工作總結(jié) 1工作內(nèi)容
工作內(nèi)容主要分為：例行工作、網(wǎng)絡(luò)割接、工程配合、配置優(yōu)化、以及故障處理幾項(xiàng)。 例行工作
例行工作占全部工作的x%，主要包括：設(shè)備巡檢、日常數(shù)據(jù)變更。具體百分比如下：
設(shè)備巡檢：x%、日常數(shù)據(jù)變更：x% 設(shè)備巡檢
設(shè)備巡檢分為定期巡檢和不定期巡檢，定期巡檢分為周巡檢和月末巡檢兩種。 定期巡檢x次：周巡檢x次，月末巡檢x次
不定期巡檢，主要是在每個(gè)工作日開始，根據(jù)具體工作安排情況對核心設(shè)備的log進(jìn)行簡單分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)前一工作日設(shè)備的運(yùn)行變化是否有異常，此項(xiàng)工作是周一早晨的重點(diǎn)工作。
日常數(shù)據(jù)配置
日常數(shù)據(jù)配置變更主要根據(jù)各部門提交的工單來處理，以及移動內(nèi)部的協(xié)作配合工單需求，主要分為以下幾類：
常規(guī)操作工單；
終端應(yīng)用故障排除；
無線用戶接入；
新增設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；
配合新增設(shè)備網(wǎng)絡(luò)布線；
涉及核心設(shè)備的接口地址變更操作；
大量需要集中處理的工作，如服務(wù)器批量接入等； 涉及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渥兓牟僮鳎?/p>
應(yīng)其他部門要求的網(wǎng)絡(luò)保障。 網(wǎng)絡(luò)割接、工程配合與配置優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)割接
根據(jù)客戶需求，對網(wǎng)絡(luò)的線路或者設(shè)備調(diào)整時(shí)進(jìn)行割接，包括前期割接方案的編寫，中期割接方案的實(shí)施以及割接后測試。由于網(wǎng)絡(luò)割接是對正在使用的線路、設(shè)備進(jìn)行操作，將會直接影響到上面承載的業(yè)務(wù)，因此日常的網(wǎng)絡(luò)割接時(shí)是日常工作、網(wǎng)絡(luò)改造中極為重要的一部分，本類工作占全部工作比例為x%左右。
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. 工程配合
工程配合主要是值守配合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。 系統(tǒng)配置優(yōu)化
系統(tǒng)配置優(yōu)化主要指對網(wǎng)絡(luò)的整體進(jìn)行配置分析，對存在的隱患提出可行性建議，并執(zhí)行相關(guān)的優(yōu)化操作。
主要包括：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浞治?、拓?fù)鋬?yōu)化建議、網(wǎng)絡(luò)帶寬分析、鏈路優(yōu)化建議、分析設(shè)備協(xié)議配置并進(jìn)行優(yōu)化、監(jiān)控設(shè)備軟件版本的更新情況并適時(shí)升級、對設(shè)備資源占用率較高的原因進(jìn)行分析并解決。 故障處理
處理各種緊急故障，對因網(wǎng)絡(luò)隱患或人為誤操作等因素產(chǎn)生的故障進(jìn)行處理。 2運(yùn)維工作
細(xì)致縝密的完成計(jì)劃中的日常運(yùn)維工作：嚴(yán)把質(zhì)量；服務(wù)至上；嚴(yán)格要求；技術(shù)領(lǐng)先。 服務(wù)精神
承接運(yùn)維工作，保障xxxx網(wǎng)的運(yùn)行，對用戶負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上，貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，滿足運(yùn)維期過程中的客戶滿意度。 自我要求
對于在工作中客戶的要求，我們及時(shí)相應(yīng)配合，嚴(yán)格要求自己，對于出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)
故障和客戶需求，及時(shí)提出完整的解決方案，并擬請用戶試行或測試后實(shí)施。有力的保障了運(yùn)維工作的及時(shí)有效性。 運(yùn)維水平
對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上，對自己提出一定的要求。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則，通過xx運(yùn)維小組，內(nèi)部討論，相互學(xué)習(xí)。 3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
運(yùn)維期內(nèi)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生了x次嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，均是因?yàn)榘踩[患引起的問題，經(jīng)過后期的整改工作，對網(wǎng)絡(luò)的隱患進(jìn)行排查?？紤]到當(dāng)前的運(yùn)維工作，需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提高勞動效率和運(yùn)維工作質(zhì)量： 運(yùn)維工具
運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動效率。通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的及時(shí)性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。 智能巡檢
需要對我們的巡檢工作進(jìn)行優(yōu)化，人為巡檢存在一定問題遺漏。為使我們在高效完成運(yùn)維工作的情況下，可對巡檢工作進(jìn)行優(yōu)化，將人從繁瑣的巡檢工作解脫出來。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，認(rèn)真完成運(yùn)維工作中的匯報(bào)、總結(jié)和知識積累工作； 項(xiàng)目實(shí)施
在運(yùn)維工作過程中，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項(xiàng)實(shí)施工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定；在到貨、驗(yàn)收、集成方案和安裝調(diào)試過程中提供全程保障； 輪崗
我們一方面做好運(yùn)維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，以彌補(bǔ)其人力不足的狀況，且可以相互學(xué)習(xí)，熟悉各崗位的工作篇3：運(yùn)維部2013年終工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃[1] 古交分公司運(yùn)維部
2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃
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. 2013年運(yùn)維部在分公司直接領(lǐng)導(dǎo)下及全體部門員工的勤奮努力下，順利完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù)，有力的保證了古交數(shù)字電視及互動業(yè)務(wù)發(fā)展，全年來的工作總結(jié)和2014年計(jì)劃如下：
一、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及建設(shè) 1，城農(nóng)網(wǎng)維護(hù)建設(shè) 1）、在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，運(yùn)維部全體人員的勤奮工作。城農(nóng)網(wǎng)維護(hù)截止12月份，運(yùn)維部共處理用戶故障電話報(bào)修 次，安裝普通用戶 戶，搬遷用戶 戶，開通副機(jī)用戶 戶，安裝互動用戶 戶，以舊換新 戶，互動副機(jī) 戶，提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋量，更有力的提升了市場競爭力。 2）,完成網(wǎng)絡(luò)新建工程立項(xiàng) 項(xiàng)，實(shí)施 項(xiàng)等幾個(gè)光節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的增加。 2，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)
在分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，全年對全市所轄網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了數(shù)字互動電視整體轉(zhuǎn)換前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。為2014年全面開展互動業(yè)務(wù)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對已開通互動業(yè)務(wù)的小區(qū)，加大了維修力度，并對局部不符合條件的小區(qū)進(jìn)行了小范圍的局部改造，使其具備開通互動業(yè)務(wù)的技術(shù)條件。通過走訪互動用戶，普遍反映收視效果良好。 二、機(jī)房維護(hù)及消防安全工作 1、在分公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定了《機(jī)房值班制度》及《機(jī)房維護(hù)及消防制度》，根據(jù)制度明確了機(jī)房值班人員，建立和完善各項(xiàng)維護(hù)制度和加強(qiáng)機(jī)房資料及文檔的管理，機(jī)房設(shè)備檢修清掃，做好“三防”工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證信號安全傳輸。 2、積極配合總公司和機(jī)房對纖、跳線等工作。對機(jī)房進(jìn)行不定期檢查，遇到安全隱患及時(shí)排除并上報(bào)，遇到節(jié)假日和重要傳輸時(shí)期，都做好了安全上報(bào)等工作。 3、不定期對機(jī)房的消防工作進(jìn)行安全檢查，就一些存在的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，消除了存在的安全隱患。
三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
運(yùn)維部承擔(dān)分公司運(yùn)維和工程建設(shè)的主要隊(duì)伍，面對工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等重要任務(wù)，要在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無論是組織工作，還是技術(shù)工作都存在較多的難題。為此運(yùn)維部把開展技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要措施來抓，采取走出去請進(jìn)來的方式，不但多次派員工參加總公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門開會時(shí)間組織運(yùn)維人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和西山分部的運(yùn)維人員進(jìn)行面對面經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流，提高了維護(hù)人員的技能。 四、安全工作方面
1、城農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全
根據(jù)城農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全特性制定，明確片區(qū)運(yùn)維人員為城農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全巡查維護(hù)人員。片
區(qū)運(yùn)維人員對轄區(qū)內(nèi)的光、電纜進(jìn)行巡查并作好日志，對存在隱患的地方及時(shí)上報(bào)。 3、維護(hù)人員人生安全
注重安全生產(chǎn)，全年人員無重大傷亡事故發(fā)生。運(yùn)維部多次開展安全學(xué)習(xí)來加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，提高自我保護(hù)的能力。 4、車輛安全
運(yùn)維部嚴(yán)格按照《車輛安全管理辦法》來管理車輛，禁止無證駕車，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁開英雄車等。對分公司運(yùn)維車輛進(jìn)行不同程度的修理維護(hù)，杜絕帶病車輛上路有效加大車輛安全程度。
五、存在問題及不足
1、目前運(yùn)維部整體須加強(qiáng)思想認(rèn)識、提高工作效率、提升服務(wù)水平。 2、特別注重安全生產(chǎn),搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。
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. 3、運(yùn)維部目前缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才，針對下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能承擔(dān)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 4、加強(qiáng)運(yùn)維文檔的管理，提高維護(hù)質(zhì)量。做好每月必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)的各類報(bào)表。 5、隨著城區(qū)、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大，運(yùn)維人員不夠的問題制約著運(yùn)維部的快速反應(yīng)機(jī)制。
6、進(jìn)一步提高運(yùn)維部人員的福利待遇，提高工作積極性。
六、2014年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和科技維護(hù)水平，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。 2、繼續(xù)抓好、抓實(shí)干線巡查工作。 3、積極配合做好城農(nóng)網(wǎng)、城區(qū)管道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)等工作的準(zhǔn)備開工建設(shè)及其他工作任務(wù)。 4、按計(jì)劃搞好網(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項(xiàng)及建設(shè)和竣工及驗(yàn)收工作。 5、落實(shí)運(yùn)維部的各項(xiàng)管理制度，明確目標(biāo)管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務(wù)水平。
6、完善安全生產(chǎn)制度，搞好安全生產(chǎn)工作。
古交分公司運(yùn)維部
程永亮 2014年1月7日篇4：聯(lián)通公司運(yùn)維部工作總結(jié)
工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
2013年3月本人從vvv縣分建維崗調(diào)入aaa 維護(hù)
站工作,在運(yùn)維部經(jīng)理和各部門主任的指導(dǎo)下,在部門領(lǐng) 導(dǎo)的高度指揮和全體員工的奮斗努力下，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行
質(zhì)量，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的基礎(chǔ)工作、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、大客戶
支撐以及全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下： 1在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下按照運(yùn)維部要求結(jié)合
內(nèi)控，每月認(rèn)真審核維護(hù)站的發(fā)電油料及車輛油料，每
周按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)對二干線路巡檢的
力度，根據(jù)實(shí)際工作需要不斷完善，如有時(shí)間定期對維
護(hù)員技能培訓(xùn)，按月巡檢對基站設(shè)備運(yùn)行檢查，定期對
設(shè)備進(jìn)行除塵，協(xié)調(diào)所有業(yè)主的電費(fèi)能及時(shí)送達(dá)，專線
和營帳有故障時(shí)我們要到現(xiàn)場處理，做整個(gè)維護(hù)工作緊
緊圍繞著以效益為中心、加強(qiáng)對客戶、對市場的支撐力
度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。
五、安全生產(chǎn)：在工作中我本著對工作負(fù)責(zé)、對公
司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，本著“安全第一”的原則，加強(qiáng)
“安全生產(chǎn)”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理
念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機(jī)房、
線路、維護(hù)車輛進(jìn)行徹底檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)相
關(guān)部門并進(jìn)行整改。
六、尊重他人，團(tuán)結(jié)同事
我們新疆是一個(gè)多民族的地方，只有搞好民族團(tuán)結(jié)，
才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實(shí)干的人
才，更需要是的一個(gè)有著高度凝聚力與戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)
;..
. 隊(duì)。
2012年即將過去，新的一年即將來臨，我
將繼續(xù)提高質(zhì)量控制和安全管理，組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收
開通、遺留問題的整改工作，負(fù)責(zé)客戶工程施工單位的
現(xiàn)場管理及考核；繼續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的質(zhì)量、提高技術(shù)
維護(hù)水平、加強(qiáng)內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)、節(jié)約各項(xiàng)開支、細(xì)化
工作到位、積極的配合各部門，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作提高網(wǎng)
絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)
對我麥蓋提分公司維護(hù)車輛進(jìn)行定期安全檢查，樹立全
員安全意識，確保全年安全生產(chǎn)，為新的一年開展各項(xiàng)
工作奠定了良好的基礎(chǔ)。以上是本人的2012年度個(gè)人工
作總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不足之處，請給予建議
或批評。 2012 總結(jié)人： 年11月28日篇5：運(yùn)維部2011年終工作總結(jié)1[1] 2011年運(yùn)維部工作總結(jié) 2011年運(yùn)維部在分公司直接領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù)，有力的保證了版納轄區(qū)數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展，全年來的工作總結(jié)如下： 一、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及建設(shè) 1，城域網(wǎng)維護(hù)建設(shè) 1）、在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，運(yùn)維部全體人員的勤奮工作。城域網(wǎng)維護(hù)截止11月份，運(yùn)維部共處理用戶故障非電子派單電話報(bào)修518次，電子派單3687次，安裝用戶1869戶，搬遷用戶288戶，平移用戶147戶，開通副機(jī)用戶152戶，提高了網(wǎng)絡(luò)覆蓋質(zhì)量，更有力的提升了市場競爭力。 2）,新區(qū)網(wǎng)絡(luò)新建工程立項(xiàng)7項(xiàng)，實(shí)施7項(xiàng)等幾個(gè)光節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的增加。 3）、完成城域網(wǎng)建成管道建成千米及配套設(shè)施建設(shè)。 4）、運(yùn)維部必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報(bào)表》、《安全隱患月報(bào)表》、《電子派單周、月報(bào)表》、《新裝用戶月報(bào)表》的工作。 2，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)
運(yùn)維部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，實(shí)時(shí)對城區(qū)網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點(diǎn)進(jìn)行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。 3，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 1）、根據(jù)省、地公司和縣分公司安排，在分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，年初對全縣所轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。 2）、2011年對全縣所轄區(qū)20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化改造及1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的新建工作。 3）、縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶整轉(zhuǎn)平移3540戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線新裝電視用戶1629戶。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線數(shù)字電視用戶總數(shù)5169戶。
二、機(jī)房維護(hù)及消防安全工作 1、在分公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定了《機(jī)房值班制度》及《機(jī)房維護(hù)及消防制度》，根據(jù)制度明確了機(jī)房值班人員，建立和完善各項(xiàng)維護(hù)制度和加強(qiáng)機(jī)房資料及文檔的管理，機(jī)房設(shè)備檢修清掃，做好“三防”工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證信號安全傳輸。 2、積極配合地區(qū)公司和其他縣分公司機(jī)房對纖、跳線等工作。對機(jī)房工具不定期檢查，;..
.遇到安全隱患及時(shí)排除并上報(bào)，遇到節(jié)假日和重要傳輸時(shí)期，都做好了安全上報(bào)等工作。 3、不定期對機(jī)房的消防工作進(jìn)行安全檢查，就一些存在的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，消除了存在的安全隱患。
三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
運(yùn)維部承擔(dān)分公司工程建設(shè)的主要隊(duì)伍，面對工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全干線安全重要任務(wù)，要在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，無論是組織工作，還是技術(shù)工作都存在較多的難題。為此，分公司把開展技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的重要措施來抓，采取走出去請進(jìn)來的方式，不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用部門開會時(shí)間組織運(yùn)維人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進(jìn)行面對面經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流，提高了維護(hù)人員的技能。
四、安全工作方面 1、城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全
根據(jù)城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全特性制定了《網(wǎng)絡(luò)巡查制度》，明確片區(qū)管理人員為城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全巡查維護(hù)人員，片區(qū)主管督促運(yùn)維部主任經(jīng)管。片區(qū)管理人員對轄區(qū)內(nèi)的光、電纜進(jìn)行周巡查、月巡查、季巡查、年巡查并作好日志，對存在隱患的地方及時(shí)上報(bào)并拿出整改方案直至整改為止。片區(qū)管理人員必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月報(bào)表》及《安全隱患月報(bào)表》的工作。
2、干線網(wǎng)絡(luò)安全 1）、根據(jù)版納分公司省一二干線網(wǎng)絡(luò)傳輸光纜現(xiàn)狀，制 度規(guī)定了 運(yùn)維部干線巡查人員及責(zé)任。 2）、幾個(gè)月來 運(yùn)維部干線巡查人員在轄區(qū)一、二干線巡查人36次，配合搶修6次，割接2次，巡查干線總長度2100千米。加大重點(diǎn)地段和重點(diǎn)盯防對象的巡查及盯防，促使干線網(wǎng)絡(luò)傳輸處于良好運(yùn)行狀態(tài)，并消除了存在的故障隱患。 3）、運(yùn)維部每月必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)當(dāng)月的《干線日常維護(hù)報(bào)表》工作。 3、維護(hù)人員人生安全
注重安全生產(chǎn)，全年人員無傷亡事故發(fā)生。運(yùn)維部多次開展安全學(xué)習(xí)來加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，提高自我保護(hù)的能力。 4、車輛安全
運(yùn)維部嚴(yán)格按照《車輛安全管理辦法》來管理車輛，禁止無證駕車，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁開英雄車等。十一月在報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對分公司運(yùn)維車輛進(jìn)行不同程度的修理維護(hù)，杜絕帶病車輛上路有效加大車輛安全程度。
五、存在問題及不足
1、目前運(yùn)維部整體須加強(qiáng)思想認(rèn)識、提高工作效率、提升服務(wù)水平。 2、特別注重安全生產(chǎn),搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。 3、運(yùn)維部目前極其缺乏新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的尖端人才，
針對下一步的數(shù)字雙向網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)能承擔(dān)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)運(yùn)維文檔的管理，提高維護(hù)質(zhì)量。做好每月必須及時(shí)認(rèn)真上報(bào)的各類報(bào)表。 5、隨著城區(qū)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步擴(kuò)大，交通工具的問題不多地制約著運(yùn)維部的快速反應(yīng)機(jī)制。 六、2012年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和科技維護(hù)水平，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。 2、繼續(xù)抓好、抓實(shí)省一二干線巡查工作。 3、積極配合做好城域網(wǎng)、本地傳輸網(wǎng)、城區(qū)管道及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)等工作的準(zhǔn)備開工建設(shè)及其他工作任務(wù)。
4、按計(jì)劃搞好網(wǎng)絡(luò)新建、小區(qū)新建的立項(xiàng)及建設(shè)和竣工及驗(yàn)收工作。
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. 5、落實(shí)運(yùn)維部的各項(xiàng)管理制度，明確目標(biāo)管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務(wù)水平。 6、完善安全生產(chǎn)制度，搞好安全生產(chǎn)工作。
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供電公司運(yùn)維部工作總結(jié)共6
巴東縣供電公司
運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維班工作實(shí)施方案
一、前言
根據(jù)上級公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，推動公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求，根據(jù)巴東縣供電公司變電運(yùn)維檢修部運(yùn)維班現(xiàn)狀（巴東縣供電公司現(xiàn)有變電站20座，其中35kV變電站15座，110kV變電站4座，分布在城區(qū)及全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?，F(xiàn)有變電運(yùn)行人員121名，其中男42人，女79人。經(jīng)過近幾年的技術(shù)、設(shè)備改造，現(xiàn)在已有西壤坡、官渡口、楊家壩、溪丘灣、野三關(guān)5座變電站具備了無人值班基本條件）。特制定本工作實(shí)施方案。
二、組織形式
1.具備無人值班變電站集中監(jiān)控中心設(shè)在調(diào)控中心（或某個(gè)樞紐變電站監(jiān)控室），由當(dāng)值調(diào)度員（或值班員）負(fù)責(zé)監(jiān)控。
2.運(yùn)維班下設(shè)兩個(gè)巡操隊(duì)，設(shè)隊(duì)長、安全員、正值班員、副值班員崗位；分2班，每班不少于5人，值班員輪流值班，正常時(shí)上長白班，每班正值班員不少于2人。110kV野三關(guān)變電站為巡操一隊(duì)駐地，輻射大支坪、水布埡、清太坪、金果坪、野三河、楊柳池五個(gè)35kV變電站；110kV黃土坡變電站為巡操二隊(duì)駐地，輻射110kV西壤坡，綠蔥坡、教場壩、茶店子、官渡口、楠木園、雷家坪、溪丘灣、沿渡河、羅坪、火峰十個(gè)35kV變電站。
3.操作隊(duì)、受運(yùn)維檢修部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，在業(yè)務(wù)上接受當(dāng)值調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。
4.不具備無人值班變電站必須有人值守。
三、職能與分工
1.無人值班變電站由當(dāng)值調(diào)度（或值班員）負(fù)責(zé)集中監(jiān)控。有人值守變電站由值守人員管理。
2.運(yùn)維班技術(shù)員對所有變電站的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、運(yùn)行操作及維護(hù)、培訓(xùn)等工作實(shí)行專業(yè)管理。
3.巡操隊(duì)負(fù)責(zé)值班變電站的日常運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備巡視、倒閘操作、事故處理及文明生產(chǎn)管理工作。
4.運(yùn)維班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自動化及通訊專責(zé)，負(fù)責(zé)保證自動化和通信設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。
四、責(zé)任與權(quán)限
1.當(dāng)值調(diào)度（或值班員）責(zé)任與權(quán)限
?。?）執(zhí)行上級頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程、制度和條例，確保各無人值班變電站的安全運(yùn)行。
?。?）負(fù)責(zé)各變電站實(shí)時(shí)畫面的監(jiān)視，主要是開關(guān)位置、負(fù)荷變化、電壓棒圖、保護(hù)事項(xiàng)、打印信息等運(yùn)行工況的監(jiān)視，每2小時(shí)巡檢一遍；對故障錄波器的打印信息進(jìn)行及時(shí)分析；
?。?）負(fù)責(zé)無人值班變電站的遙控（遙調(diào)）操作；
（4）負(fù)責(zé)無人值班變電站斷路器正常操作次數(shù)和故障跳閘次數(shù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，并通知有關(guān)部門。
（5）負(fù)責(zé)無人值班變電站運(yùn)行設(shè)備的報(bào)表打印，負(fù)責(zé)無人值班變電站10kV配電可靠性原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，積累技術(shù)資料。
?。?）負(fù)責(zé)無人值班變電站無功電壓管理、有載調(diào)壓次數(shù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)無功補(bǔ)償設(shè)備投入率。
?。?）負(fù)責(zé)將無人值班變電站的有關(guān)設(shè)備缺陷及時(shí)通知檢修單位處理。
?。?）負(fù)責(zé)無人值班變電站事故、異常的遠(yuǎn)方控制與處理。
2.有人值班變電站上述工作由各自巡操隊(duì)完成。
五、管理內(nèi)容與要求
1.值班管理
?。?）巡操隊(duì)分2個(gè)班，人員24小時(shí)輪流值班，主要負(fù)責(zé)110kV及以下站設(shè)備巡視、操作和事故處理及文明生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)本隊(duì)記錄資料管理,每日執(zhí)行公司作息時(shí)間，及時(shí)安全的完成操作和事故處理。
（2）必須保證通訊工具隨時(shí)處于良好狀態(tài)，如發(fā)生事故、障礙必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不得隨意關(guān)閉通訊工具，不得隨意將工作用車挪作他用。
?。?）如發(fā)生較大事故或嚴(yán)重異常情況，應(yīng)立即通知隊(duì)長并匯報(bào)調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)。
2.交接班
（1）每日交接班，交接雙方人員應(yīng)全部在場，認(rèn)真了解所管轄設(shè)備的運(yùn)行方式、運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷、工作情況等。
?。?）接班人員應(yīng)在每日交接班前15分鐘進(jìn)入值班室，聽取交班人員的交待。
（3）交接班實(shí)行模擬系統(tǒng)與值班記錄簿交接，接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班者交待不符時(shí)，弄清楚后再交接，逐個(gè)簽名，需協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)隊(duì)長。
?。?）事故處理和倒閘操作時(shí)不得交接班。
?。?）交接班時(shí)如發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理。
（6）若操作隊(duì)交接雙方人員都在工作現(xiàn)場時(shí)，可在回隊(duì)后交接班。
?。?）交班者應(yīng)交待下列內(nèi)容： a運(yùn)行方式。
b保護(hù)和自動裝置的運(yùn)行和變更情況； c設(shè)備異常及事故處理情況，缺陷消除情況； d倒閘操作及操作預(yù)告；
e設(shè)備檢修試驗(yàn)情況，安全措施布置，裝設(shè)接地線號及地點(diǎn)等； f收到工作票份數(shù)及開工份數(shù)；
g工具、儀表、鑰匙的使用和變更情況；
h上級命令、通知、要求及運(yùn)行有關(guān)的其它情況； i本班尚未完成需下一班應(yīng)做的工作及注意事項(xiàng)。
?。?）接班者應(yīng)檢查下列內(nèi)容： a核對模擬圖與交待相符。
b檢查值班記錄及“兩票”與交待相符。 c檢查通訊工具是否處于良好狀態(tài)。
d檢查值班室等處衛(wèi)生，各類物品是否完整無損。 e有關(guān)記錄填寫齊全正確。 f生活用具齊全整潔。 g鑰匙齊全，存放整齊。
h工器具、儀表齊全，存放整齊。 i交接班人員分別簽字后交接班結(jié)束。
3.設(shè)備巡視
?。?）按設(shè)備巡視卡巡視設(shè)備，并認(rèn)真記錄。
?。?）設(shè)備巡視分為正常巡視、夜巡、特巡，具體規(guī)定如下：
操作隊(duì)正常巡視無人值班變電站每站每周1次,特殊情況經(jīng)主任批準(zhǔn)方可順延一天；夜巡無人值班變電站每站每月1次,根據(jù)天氣、負(fù)荷情況及設(shè)備健康狀況和其它特殊要求進(jìn)行特巡。
?。?）巡視人員應(yīng)將巡視時(shí)間、站名、巡視內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題記入有關(guān)記錄。
巡視中如有緊急需要，巡視人員應(yīng)立即停止巡視，參加處理緊急情況，處理完后，再繼續(xù)巡視。
進(jìn)入SF6配電室巡視時(shí)，必須先開抽風(fēng)機(jī)通風(fēng)15分鐘，將各側(cè)通道打開；不得單人進(jìn)入巡視；巡視結(jié)束應(yīng)將全部門、窗及應(yīng)關(guān)閉的電源關(guān)閉好。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員定期進(jìn)行監(jiān)督性巡視，周期為：每季一次。
4.設(shè)備定期試驗(yàn)輪換
（1）中央信號、交直流絕緣監(jiān)察、電壓換相、主變溫度、蓄電池組等每次巡視時(shí)切換試驗(yàn)。
?。?）以下工作在正值監(jiān)護(hù)下進(jìn)行：
?。?）線路重合閘裝置等每月試驗(yàn)一次，重合閘試驗(yàn)前應(yīng)征得值班調(diào)度員同意。
（4）照明、絕緣工具、登高工具、消防設(shè)施每季末檢查一次。
?。?）根據(jù)調(diào)度令對長期備用變壓器每季末試驗(yàn)一次。
?。?）防誤閉鎖裝置結(jié)合停電每年檢查一次。
（7）事故照明、站用電源每季切換一次。
?。?）其它設(shè)備應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)輪換。
?。?）進(jìn)行定期試驗(yàn)、切換工作必須按《安規(guī)》要求填寫操作票，并有專人監(jiān)護(hù)。
5、倒閘操作
?。?）變電站的倒閘操作按值班調(diào)度員命令進(jìn)行。一般操作正值監(jiān)護(hù)，復(fù)雜操作由隊(duì)長監(jiān)護(hù)，運(yùn)維班長、班副或?qū)Ｘ?zé)、技術(shù)員按到位標(biāo)準(zhǔn)到場監(jiān)督。
?。?）計(jì)劃內(nèi)的倒閘操作由隊(duì)長根據(jù)人員情況安排進(jìn)行。
?。?）臨時(shí)操作由隊(duì)長安排操作隊(duì)人員進(jìn)行，操作任務(wù)較多、人員不足時(shí)，應(yīng)召集其他人員協(xié)助。
?。?）操作票應(yīng)嚴(yán)格填寫和審核手續(xù)，字跡應(yīng)工整，不得隨便涂改。
（5）各站安全工器具應(yīng)存放在該站固定地點(diǎn)，實(shí)行定置管理。
?。?）正常情況下，無人值班變電站所有運(yùn)行或備用狀態(tài)的開關(guān)，必須置于“遠(yuǎn)控”位置，由當(dāng)值調(diào)度員進(jìn)行“遠(yuǎn)控”操作。
?。?）設(shè)備停電檢修過程中，調(diào)度員需做“遠(yuǎn)控”試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通知操作隊(duì)人員，將變電站“就地/遠(yuǎn)控”開關(guān)切換至“遠(yuǎn)控”位置，試驗(yàn)完后立即恢復(fù)。
?。?）變電站設(shè)備停電檢修時(shí)，由巡操隊(duì)人員將需停電的設(shè)備置于“就地操作”位置，按調(diào)度命令進(jìn)行就地操作。設(shè)備檢修結(jié)束送電后，操作人員應(yīng)將“就地/遠(yuǎn)控”開關(guān)切至“遠(yuǎn)控”位置。
（9）無人值班站事故處理時(shí)，巡操隊(duì)值班員應(yīng)按調(diào)度命令將“就地/遠(yuǎn)控”開關(guān)切至“就地”位置。
（10）倒閘操作的其它規(guī)定和管理仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.工作票
?。?）變電站第一種工作票：值班調(diào)度員應(yīng)于工作前一天16:00前向巡操隊(duì)值班員下達(dá)操作預(yù)告,檢修單位提前一天下班前將工作票送達(dá)巡操隊(duì)值班室，值班員審核無誤后收票，工作當(dāng)天檢修單位可直接到工作地點(diǎn)辦理工作許可手續(xù)。
?。?）變電站第二種工作票仍按原規(guī)定辦理。
?。?）變電站檢修設(shè)備在檢修過程中的傳動試驗(yàn)由工作負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，但做整組傳動試驗(yàn)時(shí)，巡操隊(duì)正值必須到現(xiàn)場參與。
（4）連續(xù)停電的檢修工作，每日收工及次日復(fù)工，檢修工作負(fù)責(zé)人可電話通知巡操隊(duì)值班員，并記入運(yùn)行值班記錄簿。
?。?）工作負(fù)責(zé)人變動、工作票延期，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2小時(shí)通知巡操隊(duì)值班員，在現(xiàn)場辦理相應(yīng)手續(xù)。
（6）工作終結(jié)，檢修工作當(dāng)日完畢，工作負(fù)責(zé)人在工作結(jié)束前2小時(shí)通知巡操隊(duì)正值驗(yàn)收，多日工作提前一天通知，驗(yàn)收后履行終結(jié)手續(xù)。
?。?）工作票的其他規(guī)定和工作票的管理，仍按《電業(yè)安全工作規(guī)程》及湖北省電力公司相關(guān)票證實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.設(shè)備缺陷管理
?。?）當(dāng)值調(diào)度（集控值班員）、巡操隊(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，無論大小，消除與否，應(yīng)及時(shí)記錄在本班組值班運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄簿內(nèi)，并作為設(shè)備評級的依據(jù)。
?。?）巡操隊(duì)值班員發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，應(yīng)立即向值班調(diào)度員和調(diào)控中心、運(yùn)維檢修部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并詳細(xì)說明缺陷內(nèi)容、現(xiàn)場狀況，提出消缺的初步意見；重大缺陷應(yīng)于當(dāng)日向調(diào)度匯報(bào)。
?。?） 所有缺陷均應(yīng)由值班、監(jiān)控人員錄入相關(guān)管理系統(tǒng)，缺陷消除后應(yīng)及時(shí)注銷。
?。?）應(yīng)將設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計(jì)分析作為班組安全活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過分析，確定缺陷的分類，制定具體的督促消缺措施。
?。?）設(shè)備缺陷管理執(zhí)行湖北省電力公司《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》。
8.運(yùn)行分析管理
?。?）當(dāng)值調(diào)度（集控值班員）、巡操隊(duì)的運(yùn)行分析管理按照有關(guān)規(guī)定，建立運(yùn)行分析記錄,運(yùn)行分析應(yīng)包括綜合分析和專題分析。
?。?）綜合分析每月一次，分析所轄變電站安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和管理工作，找出存在的問題，提出解決措施。其主要方面如下： a系統(tǒng)結(jié)線方式、運(yùn)行方式的合理性； b設(shè)備完好率； c實(shí)時(shí)信息正確性；
d所轄站不接地系統(tǒng)出線的電容電流變化的情況、消弧線圈的接頭位置選擇是否合適； e正常諧振電壓情況； f保護(hù)和開關(guān)的正確動作率； g供電質(zhì)量情況；
h所轄站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行情況和修改補(bǔ)充；
i所轄站注油設(shè)備的油位變化、電池劣化、載流元件的過載能力、變壓器等主要設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、各種資料記錄的分析和應(yīng)用、避雷裝置和接地裝置的運(yùn)行情況及防雷保護(hù)存在的問題、治安保衛(wèi)等； j“兩票”合格率，設(shè)備事故、障礙、異常和重大缺陷。
k培訓(xùn)情況、記錄簿的填寫和資料、圖紙的整理以及文明生產(chǎn)情況等。
（3）專題分析：不定期進(jìn)行，針對上述的某些問題，進(jìn)行專門深入的分析研究，分析項(xiàng)目有：
a設(shè)備運(yùn)行情況分析：通過設(shè)備的巡視檢查，充油設(shè)備的油面變化；充壓設(shè)備的壓力變化情況，泄漏電流檢測儀指示情況，加壓設(shè)備的異音、異味，轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動情況和主設(shè)備運(yùn)行中的異常； b缺陷分析：對設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析，審核缺陷分類，研究設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因和發(fā)展情況，總結(jié)判斷缺陷方法和經(jīng)驗(yàn)；制定缺陷的跟蹤措施；
c運(yùn)行管理中存在的問題；
d針對典型事故，結(jié)合本隊(duì)、本站情況，對照檢查，找出漏洞； e季節(jié)性預(yù)防措施和反事故措施。
9.運(yùn)行維護(hù)管理
?。?）操作隊(duì)負(fù)責(zé)變電站正常運(yùn)行維護(hù)管理。隊(duì)長應(yīng)根據(jù)具體情況，每月制定運(yùn)行維護(hù)工作計(jì)劃；操作隊(duì)人員按計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)工作。
（2）應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，儲備適量的備品備件、消耗材料，并進(jìn)行定期檢查清點(diǎn)。
?。?）根據(jù)工作需要，各站應(yīng)儲足各種合格的安全工器具、儀表、防護(hù)用具，并定期檢查。
（4）變電站內(nèi)的易燃、易爆物品、有毒物品、酸堿性物品等應(yīng)放置專門場所，進(jìn)行登記，定期檢查。
?。?）變電站給、排水系統(tǒng)、通風(fēng)、空調(diào)裝置、防汛器材、消防設(shè)備應(yīng)定期檢查，并督促有關(guān)部門使其處于完好可用狀態(tài)。
（6）定期維護(hù)要做好記錄，定期維護(hù)項(xiàng)目不準(zhǔn)替代巡視項(xiàng)目。
10.設(shè)備驗(yàn)收管理
?。?）凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的
一、二次變電設(shè)備驗(yàn)收，均按部頒及有關(guān)規(guī)程規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施要求進(jìn)行。
?。?）運(yùn)行人員必須熟悉有關(guān)設(shè)備投運(yùn)或大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收項(xiàng)目，按規(guī)定逐條檢查，核對圖紙。無法檢查的項(xiàng)目，要詢問安裝或檢修試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。在驗(yàn)收設(shè)備的同時(shí)，配合值班調(diào)度員核對四遙功能的實(shí)現(xiàn)情況，功能不完備，不能投入運(yùn)行。
?。?）堅(jiān)持質(zhì)量不合格、有應(yīng)修未修項(xiàng)不驗(yàn)收，不投入運(yùn)行。若必須投運(yùn)，應(yīng)詳細(xì)記錄，并要求有關(guān)人員簽字，做出處理的保證。
?。?）驗(yàn)收前，有關(guān)部門必須按規(guī)定提供有關(guān)資料，重要的技術(shù)資料如制造廠說明書、檢修、調(diào)試記錄等，不全不驗(yàn)收。
11.安全管理
安全管理的有關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)、省、州公司和縣公司的有關(guān)規(guī)定和反事故措施。
12、技術(shù)管理
?。?）巡操隊(duì)值班室應(yīng)具備的圖紙資料： a一次系統(tǒng)接線圖 b制造廠使用說明書 c設(shè)備臺帳
?。?）變電站應(yīng)具備的圖紙、資料： a繼電保護(hù)及自動裝置原理及展開圖 b站用電系統(tǒng)接線圖 c正常、事故照明接線圖
d接地裝置布置圖 c直流系統(tǒng)圖 e一次系統(tǒng)圖 f全站的平、斷面圖 e消防系統(tǒng)圖 g直擊雷保護(hù)范圍圖
?。?）巡操隊(duì)?wèi)?yīng)具備的圖表 a系統(tǒng)模擬圖(或微機(jī)接線圖) b有權(quán)簽發(fā)工作票人員名單 c有權(quán)單獨(dú)巡視高壓設(shè)備人員名單 d有權(quán)擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人名單 e有權(quán)發(fā)布調(diào)度操作命令人員名單 f工作許可人名單
（4）無人值班變電站應(yīng)具備的圖表 a系統(tǒng)模擬圖
b有權(quán)簽發(fā)工作票人員名單 c有權(quán)擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人名單 d有權(quán)發(fā)布調(diào)度操作命令人員名單 e二次回路保險(xiǎn)定值表 f設(shè)備定期巡視路線圖
?。?）操作隊(duì)?wèi)?yīng)具備的規(guī)程 a電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)匯編
b電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分） c電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分） d電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 e電力電纜運(yùn)行規(guī)程
f變壓器運(yùn)行規(guī)程
g電氣事故處理規(guī)程
h繼電保護(hù)及安全自動裝置運(yùn)行管理規(guī)程 i110-220kV電網(wǎng)繼電保護(hù)與自動裝置運(yùn)行條例 j電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程
k變壓器油中溶解氣體分析和判斷導(dǎo)則 l繼電保護(hù)和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程 m電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例 n高壓斷路器運(yùn)行規(guī)程
o微機(jī)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行管理規(guī)程 p調(diào)度規(guī)程
q各站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程
?。?）巡操隊(duì)?wèi)?yīng)具備的記錄 a值班運(yùn)行工作記錄 b設(shè)備缺陷記錄 c安全活動運(yùn)行分析記錄
d事故預(yù)想記錄與反事故演習(xí)記錄 e操作統(tǒng)計(jì)記錄 f培訓(xùn)記錄 h班組建設(shè)記錄 i量化責(zé)任制考核記錄 J“三重”到位記錄 K安全稽查記錄
（7）變電站（含無人值班）應(yīng)具備的記錄： a鑰匙使用記錄
b繼電保護(hù)及自動裝置調(diào)試工作記錄 c設(shè)備檢修記錄 d設(shè)備試驗(yàn)記錄 E人員進(jìn)出站登記記錄
?。?）要隨時(shí)保持所有資料完整無缺，有編號、有目錄、分類按順序保管。
?。?）操作隊(duì)值班室應(yīng)存放各站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，每個(gè)變電站應(yīng)存放該站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。
13.設(shè)備管理
設(shè)備評級每季進(jìn)行一次，執(zhí)行縣公司《設(shè)備評級管理規(guī)定》，由巡操隊(duì)值班員和有關(guān)人員進(jìn)行。
14.電氣防誤閉鎖（五防)裝置管理
?。?）嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)電氣防誤閉鎖裝置的各項(xiàng)規(guī)定。
?。?）新擴(kuò)建的變電工程，防誤裝置要做到與主設(shè)備同時(shí)投運(yùn)，對沒有防誤閉鎖或防誤閉鎖不全的電氣設(shè)備不能驗(yàn)收投運(yùn)。
?。?）所有運(yùn)維人員必須熟悉所轄站所有“五防”裝置的工作原理、正確使用方法和管理辦法。
（4）防誤裝置的缺陷管理與主設(shè)備的缺陷管理相同。
15.文明生產(chǎn)管理
?。?）巡操隊(duì)值班室及各變電站環(huán)境要整齊、清潔，物品實(shí)行定置管理。
（2）變電站內(nèi)的各種標(biāo)示牌、消防設(shè)施、遮攔規(guī)范有序。
16.消防管理
（1）各變電站消防管理嚴(yán)格執(zhí)行縣公司《消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。
?。?）控制室、通信機(jī)房、變壓器、電纜間（井）、易燃、易爆物品存放場所為重點(diǎn)防火部位，應(yīng)有明顯標(biāo)志，并在指定的地方懸掛特定的牌子（內(nèi)容是：防火重點(diǎn)部位及防火責(zé)任人）。
（3）重點(diǎn)防火部位或場所以及禁止明火區(qū)如需動火工作時(shí)，必須執(zhí)行一級動火工作票。
（4）變電站為二級動火區(qū)，必須執(zhí)行二級動火工作票。
?。?）嚴(yán)禁將易燃、易爆、有毒、有害介質(zhì)的一次儀表帶入控制室。
（6）電氣設(shè)備的防火措施執(zhí)行電力設(shè)備典型消防規(guī)程第
4、
5、
7、
8、9條執(zhí)行。
17.通訊聯(lián)絡(luò)管理
?。?）巡操隊(duì)?wèi)?yīng)配備必要的通訊工具和錄音裝置。
?。?）巡操隊(duì)、調(diào)度（含州調(diào)）進(jìn)行倒閘操作、事故處理、調(diào)度通知及核對操作等聯(lián)系時(shí)，均應(yīng)使用電話錄音裝置，并保證提機(jī)即能錄音。
?。?）為保證設(shè)備安全運(yùn)行，防止微機(jī)保護(hù)誤動，在變電站控制保護(hù)室等二次設(shè)備間內(nèi)禁止使用移動電話。
18.事故、異常處理
?。?）變電站發(fā)生事故異常時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程正確迅速處理，及時(shí)如實(shí)地向調(diào)度匯報(bào)，正確迅速執(zhí)行調(diào)度命令，正確記錄時(shí)間，事故后應(yīng)如實(shí)向事故調(diào)查人員提供事故的有關(guān)資料、處理經(jīng)過并對正確性負(fù)責(zé)，必要時(shí)保留事故現(xiàn)場和損壞設(shè)備。
?。?）無人值班變電站發(fā)生事故、異常，巡操隊(duì)要及時(shí)到現(xiàn)場處理，在檢修人員到現(xiàn)場前做好安全措施。
?。?）即使一聲鈴響、一個(gè)光字牌亮等異常，都要記錄清楚，檢查明白，記好有關(guān)記錄，做好分析，查找原因并匯報(bào)調(diào)度，不得遺漏。
19.計(jì)算機(jī)（移動介質(zhì)）管理
（1）巡操隊(duì)計(jì)算機(jī)專機(jī)專用，如因工作需要兼用必須經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)。
（2）實(shí)時(shí)和管理計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁與互聯(lián)網(wǎng)連接、玩游戲等與工作無關(guān)的事情，任何人員均不得拷貝其它軟件。
?。?）對巡操隊(duì)計(jì)算機(jī)有關(guān)部件的更換及維護(hù)等必須做好相應(yīng)記錄。
六、檢查與考核
1.安全監(jiān)察人員、生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對運(yùn)維人員進(jìn)行安全思想教育，檢查安全工作規(guī)程及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，除對有關(guān)人員批評教育外，還應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
2.運(yùn)維檢修部有關(guān)部門應(yīng)與巡操隊(duì)一起共同搞好變電站文明生產(chǎn)工作。
3.運(yùn)維檢修部對巡操隊(duì)的工作進(jìn)行定期全面檢查或抽查，全面檢查“兩票”及規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、資料管理、記錄填寫、培訓(xùn)情況、文明生產(chǎn)情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并按量化責(zé)任制考核。 6 本辦法由運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)解釋。
有人值班變電站值班方式
原則上實(shí)行單人，每星期交接班一次的值班方式。
變電站的值班方式經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，任何人不得擅自改變。
操作隊(duì)隊(duì)長應(yīng)按月編制值班輪值表，并報(bào)公司生產(chǎn)管理部門。值班輪值表不得隨意改變（特殊情況除外）。
維操人員值班方式
維操值班每班必須配備足夠并合格的值班人員，其中一名正值班員為值班長，負(fù)責(zé)本值內(nèi)運(yùn)行工作。
變電站、操作隊(duì)值班期間人員配備
有人值班變電站每班實(shí)行單人值班，擔(dān)負(fù)設(shè)備巡視和監(jiān)視工作。
操作隊(duì)每班一般情況下（操作不多時(shí)）應(yīng)安排2人（一正一副）擔(dān)負(fù)設(shè)備巡視和操作維護(hù)工作。操作隊(duì)值班期間人員配備數(shù)量應(yīng)滿足倒閘操作的基本要求。 值班的基本要求
變電站和操作隊(duì)值班員必須符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及其他規(guī)程所規(guī)定的條件，經(jīng)現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，經(jīng)公司考核合格后方可上崗。
值班期間，值班人員應(yīng)遵守勞動紀(jì)律和值班紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得進(jìn)行與運(yùn)行工作無關(guān)的活動。
值班期間，當(dāng)值人員應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服，并佩帶崗位標(biāo)志。
值班期間的運(yùn)行人員的主要工作內(nèi)容：
按調(diào)度命令進(jìn)行倒閘操作和事故處理；
按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡視；
認(rèn)真進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)視，記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并分析設(shè)備運(yùn)行是否正常。在任何情況下，控制室（值班室）均應(yīng)有值班人員監(jiān)盤。
按規(guī)定抄表：
每小時(shí)（整點(diǎn)）抄負(fù)荷表一次；
每天上午9點(diǎn)抄電度表一次；
抄表內(nèi)容包括各級母線電壓、各出線回路負(fù)荷電流、有功功率、有、無功電量、主變壓器上層油溫、戶外環(huán)境溫度等。
若自動化設(shè)備可以自動記錄并在數(shù)據(jù)種類、精度和記錄時(shí)段上達(dá)到要求時(shí)，也需人工記錄，妥善保管，長期保存。
運(yùn)行人員抄表應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)，抄表時(shí)間誤差規(guī)定為正負(fù)10分鐘。
按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)工作。
正確填寫各種記錄簿。值班期間進(jìn)行的各項(xiàng)工作均應(yīng)作好記錄。查閱值班人員填寫的記錄，班長應(yīng)在查閱后簽字。并組織人員定期分析。
保管、整理設(shè)備鑰匙、備品備件、工具儀表、圖紙資料、規(guī)程文件、安全絕緣工具、通訊設(shè)備。
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