總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編整理的公司一季度工作總結(jié)3篇(公司第一季度工作總結(jié)范文)，供大家參考。

公司一季度工作總結(jié)1

　　公司在XX年一季度安全總體形勢(shì)比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問題，出現(xiàn)了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是受金融危機(jī)的影響生產(chǎn)任務(wù)與往年相比有所減輕，二是春節(jié)假期長(zhǎng)，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅(jiān)決的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類事故隱患，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將一季度安全工作情況匯報(bào)如下：

　　一、安全工作管理情況

　　1、完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了XX年度信息安全保密協(xié)議書，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

　　2、在2月份認(rèn)真組織開展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強(qiáng)了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá)九次，另外外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。

　　4、根據(jù)目前市場(chǎng)不景氣的情況，公司加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門從設(shè)計(jì)上對(duì)人性化上下工夫，對(duì)局網(wǎng)工程上的各類箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標(biāo)和安全警示標(biāo)志，方便主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。

　　二、二季度安全工作計(jì)劃

　　安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門根據(jù)自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)部門提幾點(diǎn)要求：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和“三c”要求，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀。

　　2、供應(yīng)部應(yīng)秉著價(jià)廉物美的原則和“三c”要求，進(jìn)行原材料采購(gòu)，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　3、車間在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范工藝流程提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

　　4、檢驗(yàn)部門要嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠關(guān)，按照檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、仔細(xì)地做好檢驗(yàn)工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時(shí)在檢驗(yàn)過程中加強(qiáng)防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

　　5、銷售部門在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中加強(qiáng)安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶單位。

　　6、配合杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局余杭分局加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，保證各類設(shè)備使用的合法性和安全性。

　　7、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全方面知識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　8、繼續(xù)按照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達(dá)到安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

公司一季度工作總結(jié)2

　　2011年公司一季度工作總結(jié)

　　一季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：

　　一、認(rèn)真總結(jié)2011年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議，對(duì)2011工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就2011年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)元，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí),努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

（二）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2009年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。

（三）根據(jù)集團(tuán)公司2011年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)（2009）01號(hào)、02號(hào)、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了2011年工作任務(wù)、2011年培訓(xùn)計(jì)劃和2011年員工主要考核任務(wù)。

　　二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全

（一）全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)2009年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。

（二）狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

　　在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。

（三）嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后，先后對(duì)樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽(yáng)臺(tái)欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。

　　三、周密部署開盤，精心組織銷售

（一）積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。

（二）根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入50

　　47、9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030、9萬(wàn)元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)（含地下室）面積2100平方米。

（三）積極配合，搞好營(yíng)銷

　　公司把配合營(yíng)銷作為開年后工作的重中之重來(lái)抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財(cái)務(wù)科全力配合營(yíng)銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人協(xié)助營(yíng)銷部

　　四、挖掘增效潛力

　　由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為

　　3、0，但批準(zhǔn)容積率只有

　　2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭(zhēng)取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬(wàn)元。

　　五、積極組織資金

　　開年以來(lái)，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭(zhēng)取2000萬(wàn)元貸款指標(biāo)到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬(wàn)元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。

　　2011年公司一季度工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

　　年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

　　正文一般分為如下三部分表述：

　　1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng)，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。

　　2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。

　　3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。

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　　From: 兩全其美網(wǎng)校城( 加強(qiáng)施工力量，加快梅園新村改造工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理，措施得力，爭(zhēng)取該工程的施工質(zhì)量具有較大的起色。

　　2.后期開工的工程逐項(xiàng)落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作比去年更有進(jìn)步。 3.認(rèn)真搞好企業(yè)資質(zhì)等級(jí)重新申報(bào)工作。4.搞好內(nèi)部管理，嚴(yán)肅各項(xiàng)管理制度。5.搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　6.認(rèn)真開展“凝心聚力量、獻(xiàn)禮十八大”的主題活動(dòng)，實(shí)到具體的現(xiàn)場(chǎng)施工，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　建安公司 2012年3月16日

公司一季度工作總結(jié)3

**四公司2014年一季度安全工作總結(jié)

　　一季度，公司整體工作以認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)總公司《2013年四季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（****函?2014?6號(hào)）、路局 “”電視電話會(huì)議精神及總公司《關(guān)于深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理確保安全生 產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的決定》（***?2014?1號(hào)）文件為契機(jī)，在全面落實(shí)三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，按照“三點(diǎn)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”的工作要求，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范施工作業(yè)，管控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化組織基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，立足本職，盡職盡責(zé)，在“保春運(yùn)、保兩會(huì)和奪取首季開門紅”的實(shí)踐中，通過務(wù)本求實(shí)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，確保了公司季度安全奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完善措施，修正不足，以利再戰(zhàn)，把今后工作做得更好，現(xiàn)將一季度安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、安全工作基本情況

　　一季度，公司安全基本穩(wěn)定，未發(fā)生任何責(zé)任事故和嚴(yán)重問題。

　　二、安全信息情況 一季度，總公司及公司包保檢查組、項(xiàng)目部自查發(fā)現(xiàn)安全信息共30條，其中：管理類27條（A類6條、B類5條、C類16條），違章違紀(jì)類2條（A類2條、B類0條、C類0條），設(shè)備類1條 1

（A類1條、B類0條、C類0條），（以上問題均已整改銷號(hào)。）

　　三、分析存在問題的原因及整改措施

（一）上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況

　　1、1月15日總公司檢查組****、**等檢查出租屋時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：①***照明線路較亂，需規(guī)范；②****，存有安全隱患；③***酒店未設(shè)置配電箱；④***使用花線，不符合用電要求，需更換。

　　整改措施：①要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人按照要求立即整改，重新按規(guī)范布設(shè)線路，并加設(shè)穿線管進(jìn)行防護(hù)，確保用電及公司消防安全；②要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人立即采取有效措施進(jìn)行整改，重點(diǎn)是噴火點(diǎn)可涉及的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。同時(shí)加強(qiáng)后廚及易燃物品管理，定期檢查消防設(shè)施，確保經(jīng)營(yíng)及人身安全；③要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人按照用電管理要求及時(shí)設(shè)置配電箱，并做到加鎖和指定專人管理，確保經(jīng)營(yíng)和人身安全；④要求經(jīng)營(yíng)人員立即更換不符合要求的花線，按要求重新布設(shè)線路并加穿防護(hù)管進(jìn)行保護(hù)，確保用電安全。

　　2、總公司包保檢查組***等檢查公司出租屋時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：①海湖通訊電表箱無(wú)蓋；②****滅火器未放置在明顯位置

　　整改措施：①要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人抓緊時(shí)間配備盒蓋，確保用電及人身安全；②要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人按照消防要求立即將滅火器放置在明顯且易于拿取的位置，并定期檢查消防器材，及時(shí)做好滅火器到期換裝工作，確保經(jīng)營(yíng)及公司消防安全工作平穩(wěn)有序。

　　3、***局多經(jīng)處及總公司包保領(lǐng)導(dǎo)檢查*******配套工程時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：①安全基礎(chǔ)管理不到位，缺少基礎(chǔ)資料；②炊事員健康證未

　　到位。

　　整改措施：①要求項(xiàng)目部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)步伐，及時(shí)配備必需的生活用品及藥品，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)賬，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)更新臺(tái)賬內(nèi)容，確?；A(chǔ)資料齊全，詳細(xì)；②炊事員健康證正在辦理過程中，取回后交項(xiàng)目部保管，以備檢查時(shí)查看。

　　4、******總公司包保檢查組******鋼筋混凝土工程時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)拉設(shè)安全警戒線

　　整改措施：要求立即組織人員拉設(shè)安全警戒線，確保施工及人身安全。

（二）本單位檢查突出問題及整改情況

（三）發(fā)生故障（事故）及整改情況

　　一季度安全工作基本穩(wěn)定，無(wú)故障（事故）發(fā)生。

（四）分析存在問題的原因及整改措施

　　整改措施：

　　1、加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)***局、總公司近期有關(guān)安全大檢查活動(dòng)的要求，強(qiáng)化堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，落實(shí)“三個(gè)重中之重”要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制和超前防范，最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全工作更具超前性、針對(duì)性和主動(dòng)性，更使安全管理趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

　　2、提高思想認(rèn)識(shí)，迅速統(tǒng)一思想，按照總公司安全管理的具體要求，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，并認(rèn)真組織好實(shí)施工作，確保實(shí)

　　效。同時(shí)，要廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于泰山”的思想。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高干部職工的管理能力與業(yè)務(wù)技能，勤奮務(wù)實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　四、主要工作情況

　　1、有效貫徹落實(shí)總公司安委會(huì)及上級(jí)文電精神

　　2、認(rèn)真做好“雙節(jié)”節(jié)前教育與息工期間和節(jié)后收心及消防安全檢查

　　3、迅速開展節(jié)后與“保安全，迎兩會(huì)”安全大檢查

　　4、扎實(shí)做好職教培訓(xùn)工作

　　5、積極統(tǒng)籌抓好其它相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定與健康發(fā)展。

　　六、下一步工作思路

　　1、突出抓好勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制。結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，嚴(yán)把關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域的勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，整治現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。對(duì)存在的關(guān)鍵性、傾向性勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)在公司安委會(huì)、安全分析會(huì)上專題分析，查清原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改，復(fù)查追蹤，形成閉環(huán)。針對(duì)新項(xiàng)目開工、新設(shè)備投用、新技術(shù)運(yùn)用等，及時(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和研判，制定完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施。以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全過程控制為重點(diǎn)，做好班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)防，班中風(fēng)險(xiǎn)自控、互控、他控，班后總結(jié)提高，不斷完善出工、作業(yè)、收工、返回全過程各環(huán)節(jié)控制措施。以規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程和作

　　業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為進(jìn)行全面整治。

　　2、繼續(xù)落實(shí)崗前安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員及新上崗人員的崗前安全培訓(xùn)工作，為確保職工培訓(xùn)教育為施工安全服務(wù)的工作要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司全年安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的思想保證。

　　3、以設(shè)備春檢活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)各種施工機(jī)械機(jī)具、電器設(shè)施和消防設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng)、更換工作，確保機(jī)械設(shè)備合格達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)自有機(jī)械設(shè)備管理的檢查督導(dǎo)，為確保全年設(shè)備安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

　　4、認(rèn)真落實(shí)干部包保、盯崗制度，嚴(yán)把每一處施工的風(fēng)險(xiǎn)研判，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、安全防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)。加大對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵點(diǎn)的卡控力度。把重點(diǎn)放在分析解決影響安全的傾向性、劣根性問題的整治上，放在各類安全信息的分析研究、措施落實(shí)、問題的整改上，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。

　　5、結(jié)合安全管理和生產(chǎn)實(shí)際，解決項(xiàng)目部安全管理問題，實(shí)踐中發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制中的重要作用。繼續(xù)抓好項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料臺(tái)帳日常寫實(shí)與務(wù)實(shí)工作，保證公司干部和項(xiàng)目經(jīng)理集中精力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全控制。以作業(yè)達(dá)標(biāo)和設(shè)備達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，廣泛開展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，落實(shí)作業(yè)自控和崗位互控制度，規(guī)范職工作業(yè)行為。堅(jiān)持開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)的常態(tài)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序推進(jìn)。

　　6、加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查力度，確保施工質(zhì)量及人身安

　　全。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部職工宿舍、勞務(wù)工臨設(shè)、食堂、料庫(kù)等場(chǎng)所的安全管理，認(rèn)真查處亂拉亂接電源線的安全隱患，積極做好防火和防觸電安全預(yù)防措施，確保消防安全工作有序可控。

　　7、加強(qiáng)道路交通安全管理，嚴(yán)格落實(shí)派車單制度，密切注意天氣變化，避免大風(fēng)、大霧天氣用車，加強(qiáng)安全警示教育宣傳，嚴(yán)禁駕駛員發(fā)生疲勞駕車、超速、超載、強(qiáng)超、搶會(huì)、酒后駕車等慣性違法違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員和車輛值班制度, 并做好防火、防盜等安全防護(hù)措施。堅(jiān)決把好道路交通安全的各個(gè)環(huán)節(jié)。使公司道路交通安全管理工作有序可控。

　　總之，在鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)、以安全求發(fā)展、以安全樹形象的工作理念，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，通過不懈努力確保公司安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

******公司安全部

　　2014年3月3日

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