下面是范文網(wǎng)小編整理的職員工作階段性體會(huì)總結(jié)模板3篇(工作階段性自我總結(jié))，以供借鑒。

職員工作階段性體會(huì)總結(jié)模板1

　　一歲一枯榮，一朝一暮。半年試用期的時(shí)間就如轉(zhuǎn)瞬即逝，一晃而過(guò)?，F(xiàn)在再來(lái)回首我在試用期里作為一名行政助理的工作，有頗多感慨。在這段時(shí)期里，我經(jīng)歷由幼稚不懂事走向成熟穩(wěn)重的蛻變，經(jīng)歷了由短暫的低谷期走向重拾信心的過(guò)程。對(duì)于這些成長(zhǎng)和蛻變，我感激我自身的努力，也感激公司對(duì)我的培養(yǎng)和教育，更要感激在這個(gè)試用期里，同事對(duì)我的幫助和鼓勵(lì)。如果沒(méi)有公司的栽培和同事對(duì)我的幫助，我想我應(yīng)該不會(huì)有這么大的蛻變和取得這么快的進(jìn)步。所以，通過(guò)這段時(shí)間的試用，我對(duì)我們公司行政助理崗位的工作既充滿(mǎn)了留戀，又充滿(mǎn)了期待。現(xiàn)將半年試用期工作總結(jié)如下。

　　加入到公司，成為一名行政助理后開(kāi)始接受的第一份工作就是，去認(rèn)識(shí)各部門(mén)的經(jīng)理、主管，因?yàn)樾姓墓ぷ魃俨涣艘麄兇蚪坏?。我們公司人很多，部門(mén)也分的比較細(xì)，所以認(rèn)識(shí)和熟悉這些經(jīng)理和主管對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挺大的挑戰(zhàn)。但是好在我花了一個(gè)下午的時(shí)間來(lái)記他們的資料也算是有所了解了。

　　然后，我的第二份工作就是做好公司各部門(mén)人員的日?？记凇?duì)員工每天上下班的打卡，病假，事假都起到審查和監(jiān)督的作用，并做好詳細(xì)的考勤記錄，統(tǒng)計(jì)他們每天的出勤率。

　　之后，就是公司里一些繁雜事務(wù)的處理。比如，公司公用設(shè)備的保修，包括水龍頭，廁所，電腦等等之類(lèi)的，還比如公司房間、宿舍鑰匙的保管工作，以及對(duì)宿舍人員的管理工作，還有公司信件、文件的郵寄工作，打印復(fù)印工作等等這些都包括在內(nèi)，所以行政助理要是忙起來(lái)，一天的時(shí)間也不夠用。

　　當(dāng)然在這段期間里，我還有很多做的不夠好的地方，比如不夠仔細(xì)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)積極性還有待提高，這些我都會(huì)在以后的工作中多加注意，多加改正。

　　無(wú)論是我加入到公司繼續(xù)從事行政助理的工作，還是我能轉(zhuǎn)到一名正式的行政人員的工作，我都會(huì)用心的做好我本該負(fù)責(zé)的事，用心的處理好工作中遇到的每一項(xiàng)艱巨任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在試用期里的工作表現(xiàn)，工作實(shí)力以及業(yè)務(wù)水平和同事的評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合考察。我期待加入__公司的一天，我期待成為_(kāi)_公司里正式的一員，更期待能一起與__全體工作人員并肩作戰(zhàn)的日子。

職員工作階段性體會(huì)總結(jié)模板2

　　自加入__公司以來(lái)已經(jīng)_個(gè)月的時(shí)間了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的知識(shí)技能，各方面都有了的提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好的完成了自己的本職。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我可以在中不斷成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將_個(gè)月的總結(jié)如下：

　　一、把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化

　　行政的比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報(bào)紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來(lái)訪(fǎng)人員等。剛接觸時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì)有些應(yīng)付不過(guò)來(lái)，顯得手忙腳亂。雖然完成了，但是在過(guò)程中有些細(xì)節(jié)就沒(méi)能注意到，做事情也顯得沒(méi)有條理。效率也就低了下來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)不斷的摸索和總結(jié)，我意識(shí)到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些，首先要把從全局統(tǒng)籌好，再?gòu)募?xì)節(jié)入手，保持良好的狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政。現(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排，并努力把細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭(zhēng)取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻要求自己。同時(shí)，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會(huì)在今后的中更加注意這一點(diǎn)。

　　二、保持較好的狀態(tài)

　　人低為王，地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的，尤其是前臺(tái)接待。當(dāng)有客戶(hù)到訪(fǎng)或是公司有大型會(huì)議時(shí)，前臺(tái)就會(huì)負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報(bào)、送水、來(lái)訪(fǎng)人員的司機(jī)，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。

　　只有保持良好的狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在過(guò)程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)記職責(zé)，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到中。這也是一個(gè)行政人員必備的素養(yǎng)。

　　三、學(xué)會(huì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì)中必不可少的一種能力。前臺(tái)需要對(duì)內(nèi)、對(duì)外和各部門(mén)以及社會(huì)上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要在這一年的中，各項(xiàng)溝通基本暢通，但本身也存在著不少問(wèn)題。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性?？偸腔ㄙM(fèi)時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此，也浪費(fèi)了一些時(shí)間，降低了效率。這是很不專(zhuān)業(yè)的一面。

　　遇事積極主動(dòng)，在第一時(shí)間去解決問(wèn)題。不僅可以把更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的中，我會(huì)以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭(zhēng)取把完成的更出色。

職員工作階段性體會(huì)總結(jié)模板3

　　進(jìn)入福滿(mǎn)花園項(xiàng)目已有一年了。___年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷(xiāo)售部。經(jīng)過(guò)所有銷(xiāo)售部工作人員的共同努力，在過(guò)去這一年中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為了提高自我的工作本事和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將___年工作情景總結(jié)如下：

　　1、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)

　　銷(xiāo)售部于__年_月份開(kāi)始組建，至今銷(xiāo)售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷(xiāo)售人員沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí)，工作開(kāi)展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后，協(xié)助王經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)工作。現(xiàn)銷(xiāo)售人員接待工作有所提高，對(duì)日常銷(xiāo)售部的工作已能基本完成。

　　2、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)

　　_年度到訪(fǎng)客戶(hù)共記850人次?？蛻?hù)來(lái)訪(fǎng)的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來(lái)訪(fǎng)時(shí)間、意向戶(hù)型、電話(huà)等，為將來(lái)的客戶(hù)鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問(wèn)題，客戶(hù)的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶(hù)的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫(xiě)，對(duì)后期的宣傳工作有必須影響，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部周會(huì)提出此問(wèn)題后，現(xiàn)階段對(duì)客來(lái)訪(fǎng)數(shù)據(jù)已有所改善。

　　3、銷(xiāo)售文件檔案管理

　　在__年_月_日開(kāi)展的vip卡活動(dòng)，開(kāi)始建立銷(xiāo)售書(shū)面文件和電子檔案兩種。到__年_月_日選房活動(dòng)后，對(duì)已銷(xiāo)售的商品房的認(rèn)購(gòu)書(shū)檔案、商鋪(vip增值確認(rèn)書(shū))、款申請(qǐng)書(shū)、退款確認(rèn)書(shū)統(tǒng)一管理，按房號(hào)進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書(shū)面文件和電子檔案同步更新。

　　4、銷(xiāo)控管理和統(tǒng)計(jì)

　　銷(xiāo)控管理分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩種，對(duì)外是以銷(xiāo)控版貼紅旗公開(kāi)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的形式。對(duì)內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷(xiāo)控把關(guān)，分為書(shū)面文件和電子檔案兩種，書(shū)面文件只是簡(jiǎn)單的房號(hào)控制，電子檔案對(duì)已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶(hù)資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號(hào)需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)，確保不出現(xiàn)一房?jī)少u(mài)的情景。

　　5、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理

　　按排銷(xiāo)售人員的日常值班，針對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行日常工作安排，銷(xiāo)售人員在會(huì)議中交流意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)客戶(hù)提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一解答，提高銷(xiāo)售率和銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的進(jìn)取性。

　　6、_年工作存在問(wèn)題

　　雖然_年銷(xiāo)售部取得良好的成績(jī)，但銷(xiāo)售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自我知識(shí)面的不足之處;戶(hù)型更改的過(guò)程也明白了自我對(duì)市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升，自我的工作本事需要加強(qiáng)提高。首先就是工作的進(jìn)取性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在_年要改正，學(xué)會(huì)自我去找事做。對(duì)數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫(xiě)作本事也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。

　　我相信在新的一年里，經(jīng)過(guò)大家的努力，我們會(huì)做得更好。期望_年的銷(xiāo)售成績(jī)比_年的成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。

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