我們在寫工作總結的時候，一定要認真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結才能更好地指導今后的工作。下面是范文網小編收集的建筑年度工作總結3篇 建筑年度工作總結范文，供大家賞析。
建筑年度工作總結1
建筑公司度行政總結及計劃
**建筑公司2006年度行政工作總結及2007年工作計劃
2006年，我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。
一、2006年度行政工作回顧
1、各項經濟技術指標完成情況至2006年11月，公司主要經濟技術指標完
成情況較好，共完成總產值萬元，為公司年度計劃的，其中完成自營產值元，全員勞動生產率4007xxxx/人，施工面積達xxxx米，竣工面積達xxxx米，完成房屋建筑物維修產值104xxxx元，東風
12、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗?？v觀全年生產經營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內又以車輛、內機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產經營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許
多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、調整結構，大力發(fā)展多元化經營今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產線取成較好成效的基礎上，根據(jù)國家大力推廣運用建筑鋼結構技術的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結構建筑迅猛發(fā)展的實際，經認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產線建在公司預制構件廠內，自行建起了彩鋼生產線廠房，一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內部調節(jié)使用。該輕鋼生產線已于9月份投入生產，經輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件制作35xxxx噸。輕鋼生
產線的組建，使公司進一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結構業(yè)務后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優(yōu)勢。
4、扎實工作，資質就位圓滿成功公司新資質就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位，調整規(guī)模，優(yōu)化結構，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質較差的施工企業(yè)，促進建筑工程質量的提高。按建設部頒布的《建筑企業(yè)等級標準》，新的資質等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質是二級，按新的資質標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認
真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業(yè)人員學習建設部《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標準和申報業(yè)務知識。經公司各部門通力協(xié)作及有關專業(yè)人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終于在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發(fā)的新資質證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預制構件專業(yè)承包二級、鋼結構工程專業(yè)承包二級、機電設備安裝專業(yè)承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進作用。
5、與時俱進，質量工作不斷加強今年以來，公司進一步加強質量管理工作，認真貫徹落實《建設工程質量管理
條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認真學習新頒布的系列建筑工程施工質量驗收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動，加強對現(xiàn)場質量的檢查監(jiān)督，治理質量通病。建立完善質量保證體系，強化質保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質保中心的復審，日常施工過程中主動接受各級政府、業(yè)主、質量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項工程質量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區(qū)1
16、加大力度，深化公司內部改革按照工廠總體改革的進程，積極推進公司各項改革工作，一是今年年初，工廠調整了公司領導班子，在調整中，新老班子成員本著團結、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項工作沒有因為班子的調整而引起大的波動。新班子成員團結一致，堅
持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司二個文明建設新的發(fā)展。二是加快建立能適應市場競爭的各種運作機制，對現(xiàn)有的管理機制、模式和崗位配置、人員設置進行調整，撤銷原先的四個職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級領導干部和管理人員增強責任意識，強化補位意識，給予了積極配合，確保了機構調整中工作質量不變，服務質量不變。本著建設一支高效精干的管理干部隊伍為目標，對公司管理層進一步精簡，充實基層和生產一線，今年領導干部壓崗數(shù)超過3xxxx，管理崗位、輔助崗位壓縮了2xxxx。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學習工廠領導干部會議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關于在廠內開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個文件，在公司領導班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎上，對公司如何貫徹實施分配制度改革意見進行了認真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領導小組和
工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進派。通過深入細致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態(tài)考核、離崗培訓、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求，加大經濟承包的考核力度，形成成本預控，收支考核，責、權、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態(tài)管理，并實行工程內部招標，由項目隊之間競標，優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經營承包。
7、強化管理，夯實企業(yè)基礎工作一是加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。今年以來，公司認真組織員工學習省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不
斷提高全員的質量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求，進一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項目被評為市優(yōu)質結構工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務起到了較好的促進作用。二是加強財務管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業(yè)務費、差旅費的超標支出，降低工程成本。重審隊長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用于業(yè)務聯(lián)系的，都應有報告并有分管領導同意簽字，并加強民主監(jiān)督和民主管理，維修隊、吊運隊每季向班長會和職代會匯報，項目隊每季向職工匯報。三是強化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重
點抓好公司下屬各隊（站）安全責任制的落實。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領導干部帶隊現(xiàn)場檢查制度，加強對重點工程、關鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產目標的實現(xiàn)。
8、兩手都硬，加強精神文明建設一年來，公司在抓好生產經營物質文明建設的同時，抓精神文明建設也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動，開展“行為與形象”主題教育，結合自身行業(yè)特點，黨政聯(lián)合認真制訂實施計劃，引導員工積極投身主題教育。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證關系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實踐，從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調查、座談等形式，層層排查有悖于生產經營管理，有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習和不良習氣，針對存在問題，認真分析產生問題的根源，制訂相應整改措施，按先易后難、逐步推進的原則加以整改，并通過各種方式加強員工崗位技能、業(yè)務素質的學習培訓，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質，優(yōu)質服務工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結合起來，運用多種載體，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結合公司實際，加大力度抓好普法教育，認真落實治安綜合治理責任制，強化標本兼治、群防群治的各項措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標。三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用，支持工會依法獨立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務公開，為推進公司改革發(fā)展和維護穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會在生產經營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動，有力地促進了公司生產經營活動的展開，工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動，增強廣大職工對公司的凝聚力。關心對共青團工作指導，提高青年思想政治素質，組織團員青年開展有益身心健康的各種活動，激勵青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用?；仡?006年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額?！仨殘猿稚罨緝炔扛母?。由于長期受計劃經濟的影響，公司內部管理體制層次過多，分工過細。存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加
以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定額，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強企業(yè)的競爭力?！仨殘猿忠允袌鰹閷?，調整結構，發(fā)展多元經營。在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殘猿忠陨a經營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結2006年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。一是資金運作困難，嚴重制約公司生產
經營的正常開展。當前，市場工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權、債務已雙向超過一千萬，其中有些債權預計已存在較多的壞帳。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應，新的激勵機制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。三是市場應變能力差，市場中的變數(shù)不能很好傳遞，生產組織、標書制作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習慣于陳舊的一套，管理人員脫離實際，差距較大，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競
爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術裝備水平較差，現(xiàn)有設備已普遍超期服役，引起任務飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
二、2007年工作打算
1、以十六大精神為指導，加強班子建設。組織二級領導干部深入學習jzm同志在十六大上所作的報告，進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進一步深刻領會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓，結合公司改革和發(fā)展的實際，認真落實“三個代表”，實踐“三個代表”，進一步解放思想，轉變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導公司的各項工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動。
創(chuàng)建活動緊密結合公司生產經營活動、深化改革和管理工作，以作風建設為重點，注重二級班子和領導干部作風是否有新的轉變和黨群、干群關系是否更加密切，認真進行考核，半年進行一次自我評價，年底進行綜合考評，以此不斷推進公司領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，努力造就一支高素質的公司領導干部隊伍。
2、積極開拓市場，擴大市場份額一是繼續(xù)貫徹承接市場任務以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域為主的戰(zhàn)略，對外省市的工程除因資質需要或確實有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機制，調動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務的積極性。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業(yè)人才，完善招投標體系，提高營銷隊伍素質，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會聲譽，擴大企業(yè)品牌效應，以品牌去贏
得市場。五是加強與設計院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴大信息渠道。同時，還要注重加強與地方各級政府、金融機構等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強資金催收繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動全體員工，調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責任隊和原經辦人要落實責任。對新建工程，各單位要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進配套改革，強化競爭機制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實行崗位工資。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
6、加強精神文明建設，構建企業(yè)
文化以“三個代表”重要思想指導和推進公司的各項工作，進一步加強精神文明建設，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設貫穿于企業(yè)改革和施工生產經營的全過程，堅持密切聯(lián)系群眾，加強和改進黨的作風，切實加強黨員特別是各級領導的思想道德教育，進一步加強各級領導的廉潔自律教育，引導廣大黨員立足本職，自覺實踐“三個代表”，團結和帶領廣大員工克服困難，推進公司生產經營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略，建設學習型企業(yè)，培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強大精神動力和智力支持。
建筑公司度行政總結及計劃責任編輯：飛雪
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建筑年度工作總結2
2013年度質量管理工作總結
一、2013年質量工作回顧 2013年，公司上下認真貫徹上級關于加強質量工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質量在我手中”為主題的質量提升活動。質量工作圓滿完成目標，質量品牌進一步確立。2013年質量管理工作，主要有以下八個方面特點：
1、完善質量、特種設備管理體系，確保體系運行舒暢。 通過持續(xù)不斷的完善質量管理體系、特種設備管理體系，為公司質量管理、特種設備管理打下堅實基礎。為加強質量管理體系內審，組織7人參加了×××公司為期五天的QES體系內審員培訓班，嚴格按照內審計劃對質量管理體系、特種設備管理體系進行審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題及不合格項，及時整改，并舉一反三，為質量管理體系、特種設備管理體系的有效運行提供了有力的支持。
2、注重質量文化建設培訓，提升職工綜合素質。 職工素質的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。通過在職工中開展質量文化建設，提高職工對質量的認知，采取各工程部各自專業(yè)培訓為主、公司質量文化建設培訓為輔的多種方式，加強職工的理論及專業(yè)知識培訓，提高職工綜合素質。本年度對第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結工程部、機電工程部、機加工工程部等單位600余名職工進行了質量培訓，主要內容圍繞質量通病的防治、質量管理制度的落實、質量驗收規(guī)范的講解、質量意識的培養(yǎng)等開展，各單位按照專業(yè)要求分別開展了內部的職工培訓工作。
3、強化“雙基“管理，工程質量穩(wěn)定提升。 積極落實以“基層”“基礎”為主的工作思路，獎勵基層質量優(yōu)秀的單項工程。2013年度共計評選獎勵優(yōu)秀質檢員27人次，評選出29個優(yōu)秀單項工程，合計獎勵元，直接面對基層單位的獎勵激發(fā)了職工嚴 －1－ 格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質量的穩(wěn)定提升。×××工程、×××工程、×××工程按照《項目管理》規(guī)范，自始至終嚴格控制質量，工程實體及觀感質量、工程資料質量優(yōu)良，為公司的項目管理、質量控制樹立了管理樣板。特別是施工的×××工程，在建設單位組織的質量、進度及安全文明施工全小區(qū)工地（共四家施工單位）的大檢查及評比中，每次排名都是第一，連續(xù)四次獲得流動錦旗。被×××縣質監(jiān)站選為施工質量優(yōu)秀實體工程，×××縣電視臺進行了專訪。
4、針對問題召開專題會，解決具體質量通病。 質量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過在職工中集思廣益，在施工前、施工過程、施工后采取相應措施進行預防，對質量通病的消除會起到良好的效果。2013年度根據(jù)施工中經常出現(xiàn)的質量通病，組織了鋼筋焊接、預埋件專題會、觀感質量專題會、竣工資料歸檔專題會等會議，制定了相應的預防措施，杜絕了類似質量通病的發(fā)生。
5、發(fā)揮焊考委、技師工作室作用，提高公司焊接技術水平（1）自主完成十一項×××集團新鋼種焊接性能試驗與焊接工藝技術研究，為×××集團降本增效做出了貢獻 為及時完成×××新鋼材焊接性能試驗與焊接工藝技術研究工作，積極采取如下措施： ①人員方面 焊考委組織公司具有多年實踐經驗的焊接專業(yè)高級技師，并主動與大學焊接專業(yè)的教授導師密切交流，夯實了焊接理論分析。②設備方面 專門為焊考委成立了面積80余平方的專項焊接實驗室，購進國內較先進的×××焊機、×××半自動氣保焊機、×××兩用逆變焊機、焊劑（焊 －2－
條）烘干箱、熱處理器等焊接及實驗設備，共投資40余萬元，為試驗項目提供了有力硬件保障。③工藝方面 工藝方案是新鋼種研發(fā)與焊接性分析的前提和基礎，多次研制工藝方案，確保新鋼種全面客觀地性能評價，為客戶提供有價值的產品信息。④材料方面 與×××焊材集團聯(lián)合，成功開發(fā)了×××鋼和×××鋼兩個新鋼種的焊材，填補了國內空白。（2）配合×××公司完成中國工程建設焊接協(xié)會基層單位焊工技術考試委員會換證復審工作（3）組織編輯《××××》，滿足×××工程建設需要 該《××××》是依據(jù)焊接工藝評定新標準開展常用鋼材焊接工藝評定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評定9個、結構類焊接工藝評定11個，基本覆蓋了×××公司常用鋼材焊接工藝的需要。（4）推廣焊接新工藝應用，提高焊接質量及生產效率 結合公司生產，在鋼結構焊接工程中積極應用×××焊、×××焊焊接新工藝，新工藝的實施確保了焊接質量的同時，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相應的教師操作證書。（5）分期分批組織焊工培訓，提高焊工綜合素質 今年焊考委共培訓焊工90人次，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。－3－
（6）組織×公司焊工比武競賽活動 8月份，以焊考委牽頭，成功的組織了×××公司第×屆焊工競賽活動，本次比賽以生產實際為課題，活動形式新穎，效果明顯，深受領導及工程部的好評。（7）發(fā)揮技師工作室作用，解決生產施工焊接難題
分別為×××工程部制定特殊鋼焊接工藝方案及×××管模焊接方案，協(xié)助×××解決焊接H型鋼裂紋的質量異議，為×××工程解決焊接裂紋等技術難題。
6、開展多項質量管理活動，提高“質量月”活動效果 組織質量攻關立項研討會，各項目部、工程部成立質量攻關小組，立項多達24余項；組織了特種設備資料編制專題講座及《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》等新標準規(guī)范學習；組織焊接技術及質量風險管理座談會，研討了焊接質量問題會帶來的風險及如何將焊接專業(yè)打造成×××公司乃至×××公司、×××集團各專業(yè)中的龍頭專業(yè)、拳頭專業(yè)、核心力競爭專業(yè)，提出了成立協(xié)會、創(chuàng)辦公司《焊接論壇》月刊、編制《焊接工程管理手冊》等工作計劃；組織竣工資料編制評比活動，15家單位的21份竣工資料參加了評比；組織2013年度優(yōu)秀班組經驗交流活動；20名獲得優(yōu)秀班組稱號的班組長參加了討論；組織質量管理視頻交流活動；組織青年爭創(chuàng)“十佳青年質量衛(wèi)士”活動；組織了到×××等外地工程質量大檢查。
7、加強特種設備安裝管理，質量穩(wěn)定上臺階。 鍋爐、壓力管道、起重機械等特種設備安裝工作，嚴格管理，加強與×××特檢分院的聯(lián)系，進行及時的過程監(jiān)檢，特種設備安裝質量受到× －4－
××特檢分院的好評。
8、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質量品牌。 ×××有限公司120萬t/a精品高速線材生產線工程獲得省安裝協(xié)會頒發(fā)的“魯安杯”。×××申報省冶金行業(yè)優(yōu)質工程。存在的主要問題及不足：
一、過去質量管理工作主要以抓實體質量為主，實體質量有了很大提高。隨著×××內部工程量減少，外地工程增多，我們的工作重點應從實體質量監(jiān)督轉到了質量管理工作的監(jiān)督上。
二、部分職工質量意識差。沒有意識到質量決定我們公司的發(fā)展，關系到我們企業(yè)的生存，對質量的認識不夠深刻。
三、部分職工綜合素質低。對工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿足不了工程質量驗收標準。
二、2014年安全質量工作總體思路和主要措施 2014年質量管理工作主要措施：
1、強化體系運行質量，滿足外部市場質量要求。 加強質量管理體系運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質量保證體系，針對外部市場逐步擴大的趨勢，加快相應管理制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強質量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預防問題的再次發(fā)生，以體系運行質量的提高，確保工程實體質量、工作質量的持續(xù)提升。為適應公司經營管理新形勢，滿足質量管理的新特點，根據(jù)需要修訂質量管理制度，規(guī)范質量管理和操作行為、量化考核細則。將質量管控的重心下移深入到項目組、班組管理的基層。外地施工現(xiàn)場設立質檢員直接跟質管科匯報。－5－
2、完善工作流程標準，編輯質量管理叢書。 為規(guī)范和細化質量管理工作流程，完善工作標準，制定質量管理叢書編輯計劃，組織編輯質量管理叢書：《×××》、《×××》、《工程創(chuàng)優(yōu)管理》、《工程觀感質量管理控制》等。
3、深化質量文化建設，強化全員質量意識。 采取揪住問題、案例研討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識,強化全員質量意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質量的輿論環(huán)境。一是通過聘請外部、內部有經驗的專家人員授課，有計劃地組織外出培訓學習和參觀交流，加大對質量專業(yè)人員的培訓力度，致力于提高質檢人員的專業(yè)理論水平和現(xiàn)場檢測能力。二是針對性地對焊工等操作人員進行崗前理論知識和專業(yè)技能的培訓，特殊工種確保持證上崗率100%。職工的專業(yè)素質、質量保證能力有了明顯提升。三是通過評先樹優(yōu)、技能比武、質量座談等活動，同時開展職業(yè)道德宣傳教育，激發(fā)員工多出好產品、多出合格產品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質量責任感和使命感。
4、充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。 繼續(xù)鞏固與×××技術中心的合作，爭取水力用板和耐磨鋼兩個項目，力爭拓展更多的研究課題。組織進行焊工培訓及換證工作，完成個人操作法、專利等各項工作。加強與集團公司其他單位的焊接技術交流，推廣焊接新技術、新工藝、新材料在工程中的應用。
5、強化“雙基”管理，確保工程質量持續(xù)提升 班組作為質量管理的基礎，對工程質量的提高起著舉足輕重的作用。今后的班組建設需要，2014年公司將繼續(xù)加大對班組的監(jiān)督考核，鼓勵各 －6－
單位的班組建設更加專業(yè)化、精細化，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質檢員，以推動整體工程質量的提升。
6、強化觀感質量管理，規(guī)避資料質量風險。 全面抓好工程實體質量、資料編制質量。觀感質量實行“樣板引路”管理，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質量標準；督察考核工序施工工藝，以工藝保工序質量、觀感質量；制定《質量通病治理管理辦法》，系統(tǒng)治理質量通病，加強質量攻關項目的推進。通過案例剖析加強員工的資料質量風險意識，通過培訓提高資料編制入檔能力，通過考核強化資料質量責任，通過提升資料質量管理水平規(guī)避資料質量風險。
7、強化特種設備管理，確保工程質量安全。 強化特種設備質控管理，抓好過程質量監(jiān)檢，嚴格按照特檢監(jiān)檢程序、特種設備體系程序制度控制質量安全，做好安檢、調試、驗收、交接工作。強化特種設備資料管理，理順竣工資料編制內容、環(huán)節(jié)，落實資料質量責任，杜絕特種設備資料風險。
8、抓信息化建設，力求降本提效 （1）利用OA系統(tǒng)及建立的質量公共電子郵箱，實施每周工程質量匯報制。（2）實現(xiàn)質量文件、影像資料的有效傳遞，一定程度上解決外地工程現(xiàn)場質量檢查、監(jiān)督不便的現(xiàn)實問題，并相應降低部分質量管理成本。（3）創(chuàng)建“×××”論壇，為大家搭建了交流工作質量、產品質量、質量標準、管理技術等質量管理方面的平臺。（4）隨著互聯(lián)網技術、數(shù)據(jù)庫技術的開發(fā)，我們要對建設工程質量影響因素進行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學模型和物理模型及其時空表現(xiàn)模式有機的結合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進行糾偏校正，實
－7－
現(xiàn)工程建設質量目標的有效控制。
9、規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。近幾年我們工程不斷獲獎，提升了企業(yè)的知名度，同時工程創(chuàng)優(yōu)對工程質量的提高起到了積極的推動作用。2014年繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質工程、綠色環(huán)保工程為目標，為社會創(chuàng)造有價值的產品。－8－
建筑年度工作總結3
2011年 度 工 作 總 結
姓名：于建忠
2011年12月26日
二0一一年度工作總結
忙忙碌碌之中又到了年末，回顧一年來的工作歷程，我在科長及同事們的帶領和協(xié)助下取得了一定的成績，在完成單位既定目標的同時，也存在不少問題?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況簡要總結如下： 一年來的工作情況；
這一年根據(jù)科室的安排我主要參與的事項有：103地灌工程施工、植樹節(jié)綠化、垂直綠化、美國白蛾防治、夏季防汛、名泉、古樹名木調研、及郎茂山三期工程道路施工等。
省道地灌工程：在該工程中我主要負責現(xiàn)場施工管理與監(jiān)督，該工程自去年11月份開工建設以來取得了全面的進展，主要內容包括新建泵房、安裝輸水管道、電纜埋設、管道井砌筑等內容，經過近兩個月的緊張施工，工程順利完工，并通過了工程質監(jiān)站等部門共同組織的工程竣工驗收，達到合格水平。工作中我本著“安全第一、質量為本”的原則，認真工作，在專業(yè)技術上、工程進度上及時與相關單位協(xié)調、溝通，確保工程有條不紊地進行，盡管一直努力著，但失誤與不足仍然存在于工作中。但我相信只要自己肯努力，勤學好問，謙虛謹慎，一定能干好本職工作，干出優(yōu)良的業(yè)績來。
2.社會綠化、屋頂綠化、垂直綠化、美國白蛾防治、名泉及名木古樹保護調研等工作：今年的5月份—7月份根據(jù)科室安排，我參與了以上工作的實施。在高溫多雨的夏季，在各種病蟲害尤其是美國白蛾繁衍的高峰期，我跟著打藥車，不辭勞苦地日夜工作在一線崗位上，在完成領導交代的任務之外還加強了我與領導同事之間的交流，也學到了有關樹木養(yǎng)護管理方面的知識，讓自己明白只有不斷地學習，相互團結在一起才能更好地開展工作。
3.郎茂山三期建設工程：今年8月份籌備已久的開工了，根據(jù)科室安排，我負責三期工程中部分道路的施工管理，這時正好處于雨季施工，安全防汛、工期、質量等問題提上議程，為此我們科室在范局、徐科長等領導組織安排下，聯(lián)合施工方、監(jiān)理、跟蹤審計等部門每周一上午召開例會、針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題積極協(xié)調、集思廣益、一一解決，確保各個標段后續(xù)工作的順利開展進行，在道路部分我們主要進行了電纜及pp-r輸水管埋設、管道井的砌筑、毛石路面鋪裝等工作。這期間讓我感受最深的是自己工作能力上的欠缺，比如發(fā)現(xiàn)有的地方施工圖紙、施工工藝與施工現(xiàn)場不相符，變更、簽證等內容給工程造價帶來的較大影響都沒有很好的預料到，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中甚至存在一些失誤。這都是我下一步需要改進的地方。
總之，經過一年的工作經歷，讓自己受益匪淺?；仡欉^去，就是為了更好地展望未來，希望在接下來的2012年自己可以繼續(xù)努力，在單位領導們的帶領下，勤奮自勉、踏實工作，為單位的美好明天，為祖國的綠化事業(yè)干出更好的成績來。
總結人：于建忠
日
期：2011年12月26日
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