演講稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，在寫之前，可以先參考范文下面是范文網(wǎng)小編整理的公司年度總結(jié)大會3篇 年度總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，供大家閱讀。
公司年度總結(jié)大會1
今天，我們在這里隆重召開XX年工作會議暨XX年度總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在XX年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焦化人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
剛剛過去的一年，我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新臺階，標(biāo)志著公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務(wù)，面對安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻(xiàn)。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！
下面，我就XX年的工作講幾點(diǎn)意見：
一、把握形勢，增強(qiáng)緊迫感
剛才，×總在報告中詳細(xì)分析了公司面臨的形勢?？偟膩碇v，當(dāng)前我們面臨的是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場時刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務(wù)依然繁重。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強(qiáng)危機(jī)感，不忘使命感，牢記責(zé)任感，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會議既定的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績。
二、把握發(fā)展機(jī)遇
XX年是公司全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，落實(shí)公司二次黨的會議確定的發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。黨的xx大科學(xué)回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的根本問題，這對于我們?nèi)嫱七M(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)和諧焦化具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義；在前不久召開的集團(tuán)公司黨委一屆三次全體會議上，集團(tuán)公司提出了“堅定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)和諧焦化的目標(biāo)，這都是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的一個歷史性的重大機(jī)遇。
(一)牢記新目標(biāo)。在前不久召開的公司實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團(tuán)公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團(tuán)公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標(biāo)、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進(jìn)一步加快，一些兄弟單位如：藍(lán)天集團(tuán)、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。實(shí)踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，站穩(wěn)集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的主要位置。
(二)加速新發(fā)展。堅定不移地走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。高起點(diǎn)、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設(shè)焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為目標(biāo)，以已經(jīng)通過論證的項目為依托，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。
三、落實(shí)各項工作
今年公司的奮斗目標(biāo)是焦炭產(chǎn)量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項工作的落實(shí)。
(一)落實(shí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)
要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須保持較高的產(chǎn)量規(guī)模。要圍繞公司產(chǎn)量目標(biāo)，科學(xué)安排，精心組織。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，合理調(diào)整焦?fàn)t生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)，原料供應(yīng)，確保生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)和控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場信息掌控，增強(qiáng)前瞻性和靈活性，確保生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。
(二)落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全
按照集團(tuán)公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實(shí)。首先要抓好“雙本”建設(shè)。塑造本質(zhì)安全人，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)職工自保互保聯(lián)保意識，讓每個職工熟記操作規(guī)程和崗位職責(zé)。打造本質(zhì)安全崗，要進(jìn)一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷。二是要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵和考核，調(diào)動廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。三是要深化安全文化建設(shè)，實(shí)施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實(shí)現(xiàn)安全層次管理。四是要強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅決做到安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
(三)落實(shí)“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建
“五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強(qiáng)新時期黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合的工作模式，是探索黨組織建設(shè)的有效途徑，也是創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織的有效載體。實(shí)踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合xx大關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合在一起，推進(jìn)各項工作全面進(jìn)步。通過深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設(shè)成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強(qiáng)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供堅強(qiáng)保證。
(四)落實(shí)文化建設(shè)，共建美好精神家園
文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現(xiàn)公司軟實(shí)力的重要無形資源。要堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為引領(lǐng)，以建設(shè)美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內(nèi)涵，把公司文化建設(shè)不斷推向新的境界。
1.深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化符合知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向。在過去創(chuàng)建工作中，公司在提高學(xué)習(xí)力、安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)、創(chuàng)新卡片學(xué)習(xí)法等方面進(jìn)行了有益探索，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升。去年底，集團(tuán)公司黨委已經(jīng)下發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個循環(huán)的意見，要按照意見要求，結(jié)合公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，制定好公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個循環(huán)意見。要豐富學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)的載體，把團(tuán)隊學(xué)習(xí)與個人職業(yè)生涯設(shè)計緊密結(jié)合，構(gòu)建交流共享平臺，真正體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。培育安全、營銷等分項管理文化，推進(jìn)管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。
2.共建精神家園。當(dāng)今時代，企業(yè)間的比較和競爭，不僅依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質(zhì)。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點(diǎn)上，以培植共同價值觀為核心，以提高職工思想道德素質(zhì)為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)真善美的和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，共建天宏美好精神家園。要倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂理念，注重愿景激勵，深化感恩教育，引導(dǎo)職工牢固樹立共同價值觀，增強(qiáng)對平煤大家庭的歸屬感。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強(qiáng)對和諧文化的研究與實(shí)踐，培育文明風(fēng)尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。
(五)落實(shí)根本，提高職工生活質(zhì)量
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工生活水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強(qiáng)調(diào)，要“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計使構(gòu)建和諧焦化的進(jìn)程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質(zhì)量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠。
再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項工作頭緒多，任務(wù)重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關(guān)心職工生活，營造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。
同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團(tuán)結(jié)一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)今年的各項目標(biāo)，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質(zhì)量就一定越來越美好。
公司年度總結(jié)大會2
XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績。現(xiàn)將XX年工作作如下總結(jié)：
一、工作回顧
公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外加強(qiáng)市場營銷力度和銷售團(tuán)隊建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
XX年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應(yīng)。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為20xx年工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、XX年完成的主要工作
1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
2、大力加強(qiáng)市場營銷及團(tuán)隊建設(shè)工作。
近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應(yīng)的對策，加強(qiáng)對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團(tuán)隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場營銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長期派駐外地進(jìn)行市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀(jì)玉現(xiàn)在正在四川進(jìn)行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機(jī)，積極對外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團(tuán)簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。XX年公司共組織各類培訓(xùn)活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護(hù)了營銷團(tuán)隊的穩(wěn)定，從而進(jìn)一步穩(wěn)定了市場。
3、固定資產(chǎn)投資工作。
今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及XX平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。XX年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團(tuán)公司奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
公司年度總結(jié)大會3
今年以來，公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。在全省民爆行業(yè)安全大檢查中，綜合得分名列*市同行前茅，被評為“安全A級”企業(yè)。現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)管理情況總結(jié)如下：
一、20xx年完成的安全管理工作和存在的問題
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造安全氛圍
安全文化是公司安全生產(chǎn)工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標(biāo)語，組織員工培訓(xùn)，召開交流會，開展安全知識競賽、組織安全演練等多種形式的活動，幫助員工樹立“安全高于一切”的價值觀念，提高應(yīng)急預(yù)警認(rèn)識和救援能力；通過安全生產(chǎn)大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化安全管理模式的實(shí)施，將安全生產(chǎn)的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視安全生產(chǎn)；通過建立安全責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書，確保安全崗位的每一位員工身上有責(zé)任，肩上有擔(dān)子，心中有壓力；通過引入安全激勵措施，實(shí)施安全績效考核，增強(qiáng)員工踐行安全理念，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性；通過召開公司安全例會、部門業(yè)務(wù)安全工作交流會，要求部門和員工對安全工作提出意見，促使員工充分發(fā)揮主觀能動性，在解決問題的同時更要用心發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
公司通過各種方式幫助員工營造一個安全文化氛圍，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地規(guī)范在所倡導(dǎo)的安全價值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，為公司安全生產(chǎn)工作打下思想基礎(chǔ)。
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安全管理制度對員工的安全生產(chǎn)行為具有規(guī)范和約束作用，今年公司組織人員對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行全面梳理、分析，依據(jù)新的法律法規(guī)要求，從“安全、管理、員工”三位一體綜合考慮，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本”，充分體現(xiàn)員工的主導(dǎo)作用，重視員工的價值，使制度在公司安全管理中發(fā)揮導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范的作用。
為了將新的安全制度落實(shí)到位，公司利用安全例會對安全制度進(jìn)行分章學(xué)習(xí)，并督促部門開展多形式、多方面的學(xué)習(xí)活動，促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作規(guī)范和操作流程，自覺按制度的要求去約束、規(guī)范自己的行為，將安全意識轉(zhuǎn)化為自覺心理，繼而轉(zhuǎn)化為自覺的安全行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的安全事故發(fā)生。
?。ㄈ┩晟瓢踩O(shè)施設(shè)備，提高安全技術(shù)防范水平
安全設(shè)施設(shè)備是公司安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障，也是提高公司安全管理水平的技術(shù)支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入**萬元的資金，用于安全設(shè)施設(shè)備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全巡更系統(tǒng)，更新了危險品庫房內(nèi)的防靜電膠皮，對避雷設(shè)施進(jìn)行改造升級，及時更換消防器材等，保證公司安全重點(diǎn)部位的各項技術(shù)防范措施符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
同時，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定安全設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查，設(shè)立專門臺賬，要求各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即向公司報告，確保設(shè)施設(shè)備處于正常有效的工作狀態(tài)。
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今年公司的安全生產(chǎn)形勢總體情況還是比較好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的安全教育有待加強(qiáng)，員工的整體素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識比較匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)事件處理程序和各項應(yīng)急預(yù)案尚未普及到每一位員工。
二、下年度年安全生產(chǎn)管理工作打算
（一）繼續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理規(guī)范化
明年公司通過動員和教育，逐步建立以風(fēng)險控制為核心、全員參與、過程控制的動態(tài)安全管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制；堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷探索創(chuàng)新，采取強(qiáng)有力措施，實(shí)行全方位管理，科學(xué)化運(yùn)作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、物的安全狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、人的安全行為標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。
?。ǘ┻M(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全組織和體系
進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。同時加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加大獎懲力度，充分發(fā)揮績效激勵機(jī)制的作用。
?。ㄈ﹫猿职踩珯z查和隱患排查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，明年公司將繼續(xù)加大檢查的力度，明確橫豎兩條線交叉運(yùn)作，確保橫向到邊，縱向到底，不留死角、不留空白。縱向上將上級來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結(jié)合，橫向上將節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、安全抽查落實(shí)到位，從各個方面進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的排查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要立即向相關(guān)部門進(jìn)行報告。
（四）隱患整改工作要求
針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要當(dāng)場確定隱患整改責(zé)任人，并限期整改，組織驗(yàn)收，部門能解決的要立刻組織人員自行解決，不能解決的要立即上報公司，并安排人員密切關(guān)注不得有事故發(fā)生，整改合格后，對通過驗(yàn)收的隱患要定期回頭看，杜絕隱患反復(fù)。
對于消防、防盜等安全設(shè)施設(shè)備的維修、改造、升級、更換，設(shè)備責(zé)任人要根據(jù)臺賬登記信息，制定日常維護(hù)計劃表報公司批準(zhǔn)后，按照計劃表有序、定期執(zhí)行。
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